开一家成功的美容美发店:美容美发店快速赢利的黄金法则:亚马逊:图书
开一家成功的美容美发店:美容美发店快速赢利的黄金法则 (平装)
未来美容院的主流模式是什么？美容美发店有哪三种典型布局？美容美发店有哪七种专业接待技巧？如何建立顾客基本资料记录卡？头部按摩的主要穴位有哪些？面膜的种类及使用程序是什么？怎样依照脸型选择发型？……本书是作者根据11年开美容美发店的经验，并收集和整理了大量资料编著而成，展示了该行业的最新动态与流行趋势，全方位的介绍了美容美发店经营管理的要素，相信经营者一定会从中获得启迪和收益。C2B风潮兴起：定制是未来商业模式主流？
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　　编者按/ C2B(即Customer to Business消费者对企业)模式最早是阿里巴巴集团总参谋长曾鸣提出来的。&B2C只是一个过渡性的商业模式，未来电子商务真正模式在于C2B。&他认为，B2C标准模式是传统工业经济时代的运作模式，随着未来互联网的发展，消费者的声音越来越强，未来的价值链第一推动力来自于消费者，而不是厂家。因此，定制将是未来的商业模式的主流，它的要求是个性化需求、多品种、小批量、快速反应、平台化协作。在电子商务领域，C2B模式究竟是未来商业的乌托邦，还是触手可及的价值增长点？本期进行了深入探讨。
　　电子商务在发展了十几年之后，上网购物早已不是什么新鲜事，网购以其便捷性、丰富性等优点深入人心。然而，目前的网购是建立在传统的生产零售体系之上的，电子商务只是用互联网的手段把零售的效率提升了。
　　随着80、90后新生代消费群体的崛起，常常会有用户抱怨：网购时常常会迷失在海量商品中却依然找不到合乎心意的那一款，商家不了解自己的真正需求，自己只是一个被动的接受者而无权表达自己的喜恶&&C2B模式正是在这样的需求下出现的。虽然可以说，C2B模式的出现恰逢其时，但是这一模式要想一路顺风地走到底，还面临不少现实的制约。
　　企业和用户双赢
　　在C2B模式中，消费者的需求是提前确定的，这样就能精确生产，提高供应链效率，减少库存。
　　在C2B模式中，C指的是消费者，B指的是企业。所谓C2B电子商务模式就是消费者对企业的商业模式，与B2C(企业-消费者)、C2C(消费者-消费者)模式不同，C2B电子商务模式的核心不再是商家而是消费者。换言之，就是给消费者发言权。以往卖什么由商家说了算，而在C2B模式下，是由消费者首先发声，讲出自己想要的东西以及价格，然后由商家来满足消费者的需求。
　　在业内人士看来，这一具有前瞻性的商业模式势必对整个电子商务行业产生颠覆性影响。电商独立分析师李成东指出，在传统的生产模式中，生产什么样的产品由企业说了算，但是，在C2B模式下，消费者对产品提出了明确要求，企业须改变现在的生产方式和运营思维，以需定产。
　　目前，C2B模式的核心，是通过聚合分散但数量庞大的用户形成一个强大的采购集团，以此来改变B2C模式中用户一对一出价的弱势地位，使之享受到以大批发商的价格买单件商品的利益。
　　李成东认为，这种生产模式将为企业和消费者带来双赢。传统零售最糟糕的地方就是库存控制不好，供应链薄弱，导致商品定价过高。而在C2B模式中，消费者的需求是提前确定的，这样就能精确生产，提高供应链效率，减少库存。而消费者也可以以更低的价格获得符合自己需求的商品，可谓一箭双雕。
　　对于电商平台而言，C2B模式强调与消费者形成良好沟通，精确满足消费者需求，以此来带动销售，这将有助于把广大电商平台从靠打价格战提高销量的模式中解放出来。
　　1号店创始人、董事长于刚对C2B模式很推崇。他认为，在C2B模式中，商家在做决策之前已经精确知道了顾客的需求，让商家可以根据顾客的具体需求去规模采购或生产，按需定制，因此降低甚至消除了库存和相应的成本，这种模式充满潜力。
责任编辑： 豆豆
在2013年的投资判断中，最需要改变的是原有的周期思维，周期思维不再适用。
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未来世界上的主流商业模式
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官方公共微信未来的主流商业模式是：电子网购
直销服务。
以下摘自习书记讲话:&&&&&&&&&&&&&& [未来5年，个体户将消失]&&&&&& 这个世界唯一不变的就是变！我们都要不断地改变修正自己的方法，使自己能够更快更好到达我们想要去的地方。改变是永恒不变! 【 只有改变 才有未来】●别人不明白的时候你明白了，别人明白的时候你行动了，别人行动的时候你成功 了，别人成功的时候你富有了。这就是： 超常思维，先见之明！●以前认为水不可能倒流，那是还没有找到发明抽水机的方法；现在认为太阳不可能从西边出来，这是还没住到太阳从西边出来的星球上。这个世界只有想不到的， 没有做不到的！●要想事情改变，首先自己改变，只有自 己改变，才可改变世界。人最大的敌人不 是别人,而是自己，只有战胜自己，才能 战胜困难!●不是井里没有水，而是挖的不够深；不是成功来的慢，而是放弃速度快。得到一件东西需要智慧，放弃一样东西则需要勇 气！●思路清晰远比卖力苦干重要，心态正确远比现实表现重要，选对方向远比努力做事重要，做对的事情远比把事情做对重要。成长的痛苦远比后悔的痛苦好，胜利的喜悦远比失败的安慰好！●拥有远见比拥有资产重要，拥有能力比拥有知识重要，拥有人才比拥有机器重要，拥有健康比拥有金钱重要！●观念比能力重要，策划比实施重要，行动比承诺重要，选择比努力重要，感知比告知重要，创造比证明重要，尊重生命比别人看法重要！●方向比速度重要，智慧比吃苦重要，学习比学历重要，机遇比关系重要，要什么比做什么重要!●智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。方向大于方法，动力大于能力，做人大于做事！●在家里看到的永远是家，走出去看到的才是世界。把钱放在眼前，看到的永远是钱，把钱放在有用的地方，看到的是金钱的世界。●不是街上东西贵，而是你口袋没有钱； 不是你口袋里没有钱，而是你没有找到挣钱机会；不是你没有挣钱机会，而是你脑袋里没有致富的理念！●世上本无移山之术，惟一能移山的方法就是：山不过来，我就过去。人生最聪明的态度就是：改变可以改变的一切，适应不能改变的一切！这一创举在未来会直接摧残很多传统的行业及销售模式！时代在变，你在哪里？那么我们如何应对这个速度、多变、危机的社会呢？道路 只有一条：学习、改变、再次创业&&
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超常思维，先见之明！别人不明白的时候你明白了，别人明白的时候你行动了，别人行动的时候你成功 了，别人成功的时候你富有了。
人生最聪明的态度就是：改变可以改变的一切，适应不能改变的一切！
人最大的敌人不 是别人,而是自己，只有战胜自己，才能 战胜困难!
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同行们,加油!
嗯，这个我早就看到了，我们还有机会，大家努力奋斗
支持一下，说得很有道理，学习了。
潮流服饰大卖场6 发表
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付出与回报应该是成正比例的
龙凤呈祥30160 发表
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我们就是未来,因为我们在学习,在改变.
龙凤呈祥30160 发表
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看到你的小店,耳目一新.加油!我原来也充过话费,主要靠亲朋好友以及他们的家人的支持
潮流服饰大卖场6 发表
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进入亲的小店浏览了一番,已经升钻了,可以运用专业版进行设计
潮流服饰大卖场6 发表
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杰克豪斯 发表
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学习----进步----成功
学习了两天的淘宝客推广知识,感觉不适合自己,适合高价利润高的卖家的,本店搞了许多的促销活动,价位已经很低的了.
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提醒:评论最多输入30个汉字，不支持英文和数字阿里巴巴：未来的商业模式，‘定制’会是主流
在这次“双11”活动中，同属阿里巴巴集团的B2B平台天猫和C2C平台淘宝的支付宝总销售额达到191亿元，创下世界纪录，天猫贡献了其中69%的份额。初次试水的预售平台得到的反响，更是超出了天猫和商家们的想象。“双11”这一天，“天猫预售”就卖出了东北有机大米14万斤、新疆阿克苏有机苹果2.5万斤、家具建材58万件、数码家电类10万件、整车2100辆。　　对于现在的阿里集团来说，天猫预售的成功可能比其一手打造的“光棍节狂欢”更为重要。因为这蕴含了其最近两年极力倡导的C2B方向。所谓C2B是指由消费者驱动商家的模式(Customer To Business)。在阿里看来，C2B将完全改变淘宝和天猫现有的经营方式，成为未来大趋势。这也是在中国网购市场对手林立、竞争白热化的情况下，这个中国最大的电子商务公司继续保持市场引领者地位的重要尝试。　　　　2010年底，天猫电器城总经理谭飙在一次和奥克斯空调的销售老总聊天时，试探性抛出了C2B概念，对方若有所思地表示“这是将来的希望”。第二年，奥克斯主动找到了当时还叫淘宝商城的天猫，共同设计了“万人大团购”活动，由数万名网民票选出两款定制空调。在日的这次为期48小时的活动中，奥克斯售出了11000台空调，金额超过1600万元。淘宝商城上的定制尝试由此拉开帷幕。　　更多定制活动开始在天猫出现。除了在彩电、空调、家具等多个品类延续“万人团”活动外，2012年9月天猫与海尔联手的定制活动成为标志性事件。在活动中，海尔在电视尺寸、边框、清晰度、能耗、色彩、接口共6项定制点上分别给出了不同的选项，8天内由100万名网民投票选出需求最多的3种组合进行生产。最终，1万台定制液晶电视在48小时里售罄，相当于一个线下电器连锁店半年的销量。　　“每一次都前进了一小步，但每一次爆发出来的能量都超越我的期望。”谭飙说，现在“定制”已经成了各企业总裁级人士到天猫拜访时最爱聊的话题。　　但拥有大件标准化产品的商家希望预售平台能在更大范畴内撑起这个游戏。“我不希望这是一个很小的频道，它应该是个大平台，让大家一起来玩。”百诚集团电子商务公司副总经理洪琰说。她负责的世纪百诚是天猫商家中C2B的积极尝试者之一，今年打算让C2B领域的销售额在公司电子商务销售中占到40%至50%的比例。　　好在天猫的野心远不止于此。张勇表示，2013年要让每个店铺都能做预售，让预售成为单店产品销售的重要工具，并将其演化成为消费者习以为常的购物路径。　　几乎在天猫进行C2B实践的同时，淘宝也开始了类似的探索。剥离天猫后，淘宝作为一个C2C的平台，要实现B端的转化，其面临的问题无疑更为复杂。　　从2012年8月开始，淘宝内部曾考虑过10多个版本的“双12”方案，但由于仍然没有打破淘宝原有模式的束缚，全被否决；直到9月底，马云的一次造访给出指令：“‘双11’要数字，‘双12’要故事。”这给整个淘宝松了绑。小而美的战略意味着，淘宝要放权，把自由还给卖家，尤其是那些被原有规则阻挡在外的中小卖家。　　“双12”的产品设计中包含了淘宝对C2B的一次大胆实验：每个商品上的横条会记录卖家不断更新的价格。在淘宝的设想中，买家看到自己心爱的物品一步步降价的过程，会增强其对该产品的期待。从理论上来说，这种设计比天猫预售还要接近C2B在市场方面的理想状态，卖家可以随时根据消费者的反馈来进行灵活的价格设置。但卖家实际上表现出两个极端，要么一步降到底，要么一直不愿调价。前者和卖家更习惯于传统的促销方式有关，后者则体现了大多数小卖家的心态。夏济反思道：“我们发现这种沟通的方式太单一了，用户更多的意愿表达不出来，而且完全围绕价格的沟通也不完全对。” 这让淘宝思考该如何更好地让买家和卖家沟通。“双12”过后，淘宝开始了第三季的“小而美”活动，开发了“麦麦”和“后院”这样的SNS产品，加强卖家和买家之间的黏性。夏济表示，这可以理解为淘宝鼓励卖家以独特的风格，去形成一个自己的粉丝群，也是体现淘宝未来C2B方向的新方法。　　淘宝和天猫在C2B发展上呈现出完全不同的面貌，根本原因在于两者平台属性的不同。淘宝流量分散、中小卖家居多的特性注定它只能进行“自上而下”的摸索。其C2B尝试的首个目的是激活原有的生态系统。发展进入到第10个年头的淘宝，表现出“繁荣而嘈杂”的景象。一方面，在传统企业巨额广告投放和大卖家们不计利润的价格战挤压下，淘宝上中小卖家的生意越来越难做。另一方面，原有模式下淘宝对好卖的商品给予了过多的资源倾斜，不但导致其逐渐成为一个低价促销的地方，整个淘宝生态也变得单一而乏味。　　“双12”之后，淘宝没有像以往那样公布交易数字。而作为B2C平台，天猫更接近企业生产线，其服务对象大多是处在供应链最顶端的大型制造商，在改造供应链方面具有天然优势。　　“C2B的概念虽然是由我们提出来的，真正推动实践的却是商家本身。”谭飙觉得，这正是他的工作的有趣之处。　　在阿里集团内部，尝试C2B的阵地还在不断扩大。1月5日，聚划算总裁张宇宣布启动C2B战略，推出大规模定制产品平台--聚定制，预计在今年实现50亿定制商品。聚划算在2012年成交额为207.5亿元，作为一个流量集中的团购平台，拥有C2B所需的聚合效应。　　阿里集团首席战略官曾鸣认为：“未来的商业模式，‘定制’会是主流，首先会走向大规模定制，最后走向个性化定制。”阿里未来目标是打通从淘宝买家到B2B生产厂家的全链条，“这个过程预计需要两到三年”。
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