登顶全球最大房企后，绿地瞄准马云马明哲|张玉良|城市建设_凤凰财经
登顶全球最大房企后，绿地瞄准马云马明哲
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导语：大金融和大消费，在绿地的战略版图中被定位为新的利润增长点。
导语：大和大消费，在绿地的战略版图中被定位为新的利润增长点。经济观察报 记者 谢敏敏 早在2012年，万科郁亮对张玉良说，“绿地赚的是战略的钱，万科赚的是战术的钱。”两年后，绿地全年业务经营收入达4021亿元，房地产主业实现预销售金额2亿元，其中，海外收入达到153亿元。绿地一举超越万科，成为全球最大的房企。绿地掌门人张玉良难掩喜悦之情，坐上房企第一把交椅后的首次公开亮相，他分享了绿地的方法论：“一、研究大势变化，二、政府叫你去做的，你一定要去思考，因为那是导向和空间，但是要看条件具备与否，条件具备了才能做。”从规模上看，这是一个惊人的企业：2014年绿地共新增土地储备项目71个，土地储备面积15169亩，在建面积7500万平米，新增项目中，投资额的95%被用于一二线城市。集团旗下有10家百亿规模的房地产事业部，最大的一家规模达到了300亿。张玉良的野心显然不止于此。他描绘了一幅更宏大的5年规划蓝图：在现有的房地产＋大金融＋大消费＋地铁的产业集群以外，积极培育新兴产业，如互联网。2015年，海外收入目标300亿，房地产主业收入目标2800亿，业务经营收入超过4500亿元；计划到2020年业务经营收入达到8000亿元，跻身世界100强。“房地产开发简单说规模是不现实的，但你要强大的话一定是有规模的，规模都没有了，还有什么质量？”张玉良说。有业内人士评价绿地的核心竞争力，一是配置资源能力强，第二是良好的多元化商业模式，带来的关联互动、产业协同以及盈利模式的错位，第三是高效的执行力。张玉良补充了一条：绿地特有的混合所有制经济体制，“使得发展永远有动力”。绿地走的是多元化发展的路子，深耕产城一体化，投资建地铁，布局大金融，探索大消费。。近日他在与马云达成了合作意向，他调侃对方，“你们是天上的智慧，我们是地下的智慧。”地上的故事要讲得更宏大，自然要借助更广阔的空间。新的一年绿地的计划是积极引入互联网和金融化。本报记者了解，绿地和阿里巴巴以及平安将合作开发一款名为“地产宝”的中小型企业商业资产运营的金融产品，前期展开业务层面的合作，不排除三家成立新公司的可能。此外，绿地和阿里巴巴将在房地产互联网领域全面合作。“绿地和万科不一样，这些年一直往多元化的综合性的世界型企业方向走，多元化有助于去对冲风险。”在亿翰中国董事长陈啸天看来，绿地的趋势是变成平台型企业，整合所有渠道和资源，“看起来是不同的产业，但实际上背后都是一个渠道，而且这里面人和企业的资源都在里面。在这个大平台上面，有些并不需要亲力亲为，当平台构建起来后，平台价值远远大于个体价值。”下一步：联手马云1月上旬，2014年房企销售某排行榜揭晓，绿地房地产业务销售额达到2403亿元（含海外），登上了被万科盘踞多年的第一把交椅。尽管此时有关谁是第一的争议犹存，张玉良似乎已经在考虑挖掘新增长空间以保持领先优势。知情人士透露，1月6日，张玉良和马云在杭州阿里巴巴总部交流了数小时，张玉良与马云调侃，“你们是天上的智慧，我们是地下的智慧。”这并非绿地和阿里巴巴的首次合作。2014年，绿地作为投资人参与了阿里巴巴的IPO，当年年底，还在淘宝上开设了绿地品牌馆，开始网上售房。本报记者了解到，这一次的会谈内容涉及到将来三方面的合作：“地产宝”新型金融产品、菜鸟物流网以及房地产主业的全方位合作。双方除了探索将互联网技术运用都房地产开发和销售的各个环节，还包括了大消费领域的进口商品直销店的线上开店计划。据悉，菜鸟网络将要在全国建立八大物流配送基地，绿地和阿里同样在洽谈这领域的可能的合作。其中最重要的合作形式是“地产宝”。据张玉良透露，双方将联合平安，布局持有型地产的金融化。“我们下一步不仅把自己的资产金融化，还要做中国房地产中小企业经营性资产的金融化，通过互联网、金融化，把他们的资产变成社会资本，包装成金融产品，让中小投资者能够投资到这些项目中去，这样给中小企业解决资金压力，投资者也能从中获取收益。”在房地产主业，张玉良新的战略定调是“转型＋互联网＋金融”。其中，互联网领域，阿里巴巴或将发挥至关重要的作用。“现在和它的合作要提高到整个系统，向它学习，把互联网发展到对所有的对客户、对社会、对消费者来说都是一个巨大的颠覆性的好处。比如你购买我的办公楼，享受到我们的全球智能化服务系统，你要任何有关这的数据、信息，我们尽最大努力让你在我的平台上享受到。”张玉良强调，绿地的互联网应用不仅体现在销售环节，更重要的是实现产品和资源的大数据，“我们不是停留在互联网思维层面，是进入到实实在在的内容。”2月初，绿地将正式对外宣布“绿地云平台”的成立。张玉良介绍，这是一个以办公楼服务为主的云服务平台，囊括了绿地旗下的商办、居住、酒店、金融、合作航空公司的几百万的客户，由绿地集团信息中心团队负责运作。金融、消费对标平安、复星大金融和大消费，在绿地的战略版图中被定位为新的利润增长点。2014年，绿地金融业务实现利润8.5亿元，较上年增长155%。2015年，这一数字计划扩展到30亿，2016年达到50亿。绿地此前组建了绿地金融投资控股集团，确立类金融、金融股权投资、基金投资及管理、资本运作等四大业务板块。过去的一年，绿地又成立了重庆小贷、宁波小贷、贵州金交所等金融公司，发力小额贷款、房地产融资等传统业务；此外，进行IPO直投业务和设立投资基金开展一二级资本市场投资，比如投资了阿里巴巴上市、上海百事通的定向增发等。张玉良透露，绿地的大金融业务以平安为学习对象，2015年将进一步扩大绿地金控集团的资本规模，并继续收购金融牌照，优先考虑寿险和证券牌照。此外，在设立产业基金、并购基金以及第三方资产管理业务等方面也将有新动作。出于降低融资成本的考虑，绿地同时正在洽谈收购境外保险。“海外融资一般是2.5%到3.5%的成本，海外保险资金还要低。但政策规定海外保险资金不能进入中国投资，所以我们打算境内海外都做。”“绿地在香港上市公司绿地香港将成为金融业务整合的重要平台，”一位绿地内部人士透露说，“它在香港有条件，能很快把资产金融化，估计上半年也会公布这一块的重大的业务拓展。”1月份绿地方面刚刚对外披露了大消费战略，包括探索和形成O2O商业模式、建立海外商品采购中心、构建高效的供应链系统等。绿地做大消费的思路和复星颇为类似：全球拿资源，做中国市场。目前其在上海宝山的进口商品直销店已经开业，2月8日，徐汇地铁上盖和中山公园地铁上盖的两家超市将同时开业，今年一季度，在、杭州、宁波、北京四个城市计划同步开店。按照绿地的规划，线下部分，2015年预计有二三十家实体店。与此同时，和阿里巴巴将合作开设海外商品直销网店。“这一块，先期利润会压的很低，我们要先迅速占领市场。”张玉良说。“三月份会公布收购的一个企业，收购它优质的食品、奶制品等，采购中心加上实体企业相结合的概念。”捆绑地铁深挖房地产绿地多元化的属性在新一年的战略规划中更为凸显，但房地产显然仍会是绿地发展的主业。新的突破方向，即2014年确定的地铁综合开发。“我们会异军突起，爆发式增长，再过几年，你看绿地的主业，是不是会变成地铁公司了？”张玉良这句玩笑话背后似有一番逻辑。中国有能力投资地铁的企业寥寥无几，中建、中铁、中交几家以外，基本上都是地方政府自己在做。地方政府缺乏资金，恰逢国家鼓励社会资本参与城市建设，绿地以上海国企身份积极整合资源，欲抓住了这一契机。张玉良算了这样一笔账：中国未来5年，500万以上人口的城市预计有100个，有条的地铁需求，每条地铁150亿投资，将带来数万亿的市场。此前，绿地已经确定投资700多亿，签了徐州、南京和重庆三条地铁线路。“我们是分段投入，会帮政府盘活一部分资源，比如站点开发、沿线新区产业园的开发，政府同步把地挂牌给我，冲抵欠我们的建设基础设施的钱。”这是一种将沿线土地捆绑地铁投资的发展模式，绿地自掏腰包，介入前期的沿线土地开发，获取免费的土地，并进而在此基础上优先建设商办物业、酒店等配套设施，再从中获益。“轨道交通对沿线区域地价(或房地产价格)所产生的影响是显著的，土地所有者和房地产商是城市轨道交通开发利益的主要受益对象。同时，城市轨道交通对沿线地价(或房价)的影响在时间上是超前发生的。” 同济大学交通运输工程学院教授叶霞飞说。绿地的地铁生意起步才半年多，初步形成了一套ppp（公私合作投资开发）模式：成立地铁投资公司，并与、等上下游产业开展战略合作，具体到项目上，采取“项目投融资建设+施工总承包+物业综合开发”的建设模式。以刚刚签约拟投资313亿元的南京地铁5号线为例，在项目试运营开始后五年内完成项目的股权回购。同样斥资300多亿元投资的重庆地铁9号线，合作内容中则增加了“轨道交通运营”的环节，绿地将全面参与该条线路的后期运营。绿地并不满足于单纯的投资，将更多涉及到运营，这也带来了更具想象力的商业机会，“你地铁下面的厢、广告、沿线的店，都会是我们的。”当然，想要想介入数万亿元的市场，既要有资金实力，又要有地下施工和地铁上盖物业开发的能力，以及运营管理能力。现在尚难以看出绿地借此通道发展房地产主业的效果，但张玉良的决心从未来规划中可见一斑。经济观察报记者获悉，除了上述三条地铁线，绿地2015年已经确定要签约济南、南昌、南宁的三条地铁投资，全年计划共签约7条线路，确定的投资规模超过1300亿以上。
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一下杀入消费业 绿地要跟阿里巴巴一起玩耍了？
TA的每日心情无聊 12:43签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到主题帖子积分
新手上路, 积分 984, 距离下一级还需 -934 积分
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发表于 5&天前
图片来源：东方IC
&div class=&article-content&&在攀顶全球最大房企后，上海绿地集团表现出前所未有的自信。它立志要在五年内闯进全球100强并成为世界知名企业，为此这家公司和恒大地产一样，开始了一轮史上最为激进的多元化，其中包括进入“海淘”业务。
在1月份宣布杀入金融领域后，绿地集团在消费领域的投资也正加速——绿地全球直销中心和美国、英国、韩国、澳洲四大海外直采中心在上周末宣布揭牌。
绿地集团针对消费业的布局规划野心巨大。据绿地集团提供给界面新闻记者的资料显示，绿地瞄准中国市场日益增加的中产阶层海外商品需求，力图打通整个零售环节，从布局海外生产线、采购线，再到国内的线上线下平台销售，无不亲自涉足。
据绿地集团“大消费”战略相关负责人透露，在自产方面，绿地计划陆续投资收购一批优质海外企业，包括食品企业、日用品企业等，形成海外资源获取平台。自产以外，绿地将通过设立在全球各地的海外直采中心，建立全球采购通道，并规划进口商品达1.5万种以上。
按照计划，未来绿地超市中40%商品由海外直采中心提供，10%由集团在海外自产，其余主要由遴选出的进口商提供。2014年底，绿地集团已通过韩国直采中心完成首次直采，涉及首批60余种商品。
目前，绿地实体店销售平台已经进入运营阶段。2014年12月底，绿地集团联合上海外高桥进口商品直销中心（DIG）共同打造的首家直销精品超市“上海外高桥进口商品直销中心宝山店”开业。今年2月8日，绿地全球商品直销中心（G-SUPER）徐汇滨江正大乐城店开业，同时，上海中山公园店（DIG）也有意近期开放。
绿地方面提供给界面的资料显示，绿地规划2015年全球商品直销中心进入南京、苏州、杭州、宁波、北京、武汉等地，5年内实现全国开业50家以上门店。
绿地大肆扩张的信心来于避开竞争激烈的土地或商业物业竞拍市场。2014年以来，绿地获得包括南京、徐州在内的多个城市地铁开发业务，而地铁沿线上盖商业物业正是绿地布局实体零售店的优质资源。
今年1月21日，张玉良在媒体会上对外表示，投资地铁看似资金占用周期长、回报慢，但对于绿地集团而言，可以通过地铁的投资开发，获得地铁沿线较为优质的土地资源。
2015年，绿地将有三条地铁开工，同时，绿地有意在2015年获得7条地铁开发权。
一位长期跟踪绿地的分析师称，绿地能够低价获得优质商业地块，并具有丰富开发运营经验，抢占实体店具有先天优势。但是，进入零售业的线上分销市场，绿地却是白丁。
绿地方面称，集团确实有意进军电商领域。目前，绿地集团已与上海跨境通平台达成合作意向，海外直采商品可采用保税网购的跨境电商模式，按个人行邮税征收关税，这将大幅降低海外商品成本。不过，目前，上海跨境通平台规模有限。同时，当前，电商巨头阿里巴巴、京东商城及零售巨头沃尔玛都已经涉足海外商品国内线上直销，行业竞争激烈。
对于如何挤进电商领域并占有一席之地，绿地集团营销管理部一位高层对界面新闻记者称，海外直销线上平台的搭建，绿地已经在和包括阿里巴巴、京东商城在内的企业合作。对于具体细节，绿地方面并未透露。
绿地集团董事长张玉良称，在绿地集团未来五年规划中，以海外商品直销为核心的“大消费”将成为绿地业务集群的主要组成部分。
实际上，绿地多元化胃口巨大。进军大消费领域只是其5年冲击全球100强企业规划的一部分。据绿地集团方面称，未来五年，绿地集团将形成“3+X”产业集群的总体布局，其中“3”是以房地产为核心的城市综合开发产业集群、消费及生产性服务业产业集群和金融投资产业集群，“X”是新兴产业培育。
绿地多元化战略已经覆盖到地铁产业、大金融领域、大消费领域。目前，地铁领域已经有三个项目落地。而在金融方面，绿地有意借助香港上市平台绿地香港深入开展房地产金融业务。张玉良的最终目标是，到2020年业务经营收入达到8000亿元，跻身世界企业100强行列。
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核心提示：因上海自贸区的设立,商业新模式频频出现,进口商品的直销模式就是其中之一,一些门外汉企业已经开始涌入这个业态。 2月8日,绿地集团宣布,美国、英国、韩国、澳洲四大海外直采中心揭牌,进军大消费领域。尽管目前绿地旗下上海中山公园以及徐汇滨江正大乐城全球直
因上海自贸区的设立,商业新模式频频出现,进口商品的直销模式就是其中之一,一些&门外汉&企业已经开始涌入这个业态。
2月8日,绿地集团宣布,美国、英国、韩国、澳洲四大海外直采中心揭牌,进军&大消费&领域。尽管目前绿地旗下上海中山公园以及徐汇滨江正大乐城全球直销中心的开业基于客流控制考虑延缓,但绿地集团从地产切入商业零售的意图已十分明显。
据新华网报道,根据绿地集团的计划,其全球商品直销中心将在2015年进入南京、苏州、杭州、宁波、北京和武汉等地,5年内实现全国开业50家以上门店。
值得注意的是,同日,上海市外高桥进口商品直销中心(DIG)旗下徐汇店已正式开业。记者昨日(2月10日)从DIG方面获悉,其目前已拥有14家门店。据悉,放开加盟的DIG,合作方不仅有绿地,还有其他一些房地产商。&只要能认可我们理念,共同扩展市场的都可以成为合作方。&
在业界看来,目前零售业需要全球供应链来激活转型,由于可复制性强,进口商品直销这样的概念适合全国推广。绿地集团的跨界路径符合发展趋势,但受制于零售管理经验、人才及同业竞争等问题,亦存在不少挑战。
准备不足,上海两家门店暂缓营业/
2014年底,上海宝山区首家全球商品直销中心正式运营后,绿地集团2月8日宣布进军&大消费&领域,其全球商品直销中心和美国、英国、韩国、澳洲四大海外直采中心揭牌。与此同时,其位于上海徐汇滨江正大乐城的门店也开放营业。不过,原本计划一同&面世&的中山公园店,当日并未开业。
据《解放日报》报道,绿地全球商品直销中心在徐汇正大乐城刚一揭幕,就受到消费者追捧,进口水果、水产、饼干和巧克力等产品柜台前人头攒动,第一个小时营业额就轻松突破10万元。
绿地集团方面表示,希望通过海外直采中心,建立全球采购海外优质商品的直接通道,确保进口商品达到1.5万种以上,占比超过80%,构筑价格和差异化优势。
不过,有业内人士告诉《每日经济新闻》记者,从2月9日开始,绿地的徐汇门店已经暂缓营业。据其表示,暂缓营业的原因是绿地全球商品直销中心的消防安全行政审批尚未完成。
9日下午,绿地集团一位人士向记者表示,由于考虑到大人流的安全问题,其门店的开业确实已经延缓,包括已试营业的徐汇滨江正大乐城店以及还未露面的中山公园店&暂时都不开了&,超市的相关问题目前尚不接受采访。
上述绿地集团人士表示,海外直采仍旧会按正常程序推进,&目前还在采购阶段,海外直采涉及到商务谈判过程以及大量的检验检疫。&
他还表示,这些采购的商品未来将供应绿地所有可能会开业的门店,但目前还没有具体时间点,要看后续推进情况,如果直采未来有比较好的市场,公司会打造自己的全球直销中心。
事实上,绿地这一&全球商品直销中心&模式并非其首创。
2014年12月,隶属于上海市外高桥国际贸易营运中心有限公司的首个外高桥进口商品直销中心自贸区体验店试运营,而后一度受到消费者热捧。在布局两家直营门店后,DIG放开了加盟,绿地旗下的宝山店就是DIG的加盟店。彼时,绿地集团表示,该门店的开业是其实施大消费战略的一个重要节点。
自有品牌与DIG会出现竞争/
一名业界人士告诉记者,此前商品放在保税库并不能进行展示,目前作为第一步的政策开放,商品可以在自贸区内的保税库展示甚至销售;而第二个突破在于,具备展示和展销功能的地方不一定要在自贸区内,而产品在区外销售的过程中,关税和增值税有可能是采用分送集报(分批出库、集中保税)方式进行月结。在他看来,对于商家来讲,经营的商品没有完税,这部分的现金流就可以减少,给商家带来资金压力亦小很多。
资深零售专家丁利国向《每日经济新闻》记者表示,在自由贸易的大背景下,怎么利用全球供应链激活线下零售业,这是中国零售业得以突破的一个路径;绿地走的路子是比较正确的。一方面,进口食品的市场需求较大;另一方面,进口食品的价格还是偏高。对于目前不少看重进口商品直销的企业来说,可以通过保税节省财务成本,还可以结合跨境电商在税收上获得优惠政策以降低成本。
事实上,绿地集团已与上海跨境通平台达成合作意向,海外直采商品可采用保税网购的跨境电商模式,按个人行邮税征收关税,海外商品成本因此降低。
丁利国表示,目前,很多地产商都在考虑从招商进入商业。&以前直接进入商业的就只有百货,但是百货归根到底还是招商,要进入到采购、经营这才是真正经营商品和品牌,这也是一个比较明显的趋势,地产商跨界进入商业领域。&
在业内人士看来,尽管DIG在进口商品直销这一概念上算得上首创,但其并不可能垄断这一市场,毕竟模式的门槛并不高,可复制性也强。未来,一旦规模相当,绿地的自有品牌同DIG之间最终会出现竞争关系。
对于同业竞争,DIG方面表示,其原则是专注百分百纯进口商品,其合作方中也有竞争方,就看大家是否认可自己的理念,具体不便评论。
对于跨界的绿地来说,新业务的推广也存在一些挑战。零售是一个需要经验累积的行业,丁利国表示,在这一方面,目前绿地的人才仍旧有些稀缺。&全球商品直销中心&归根到底还是经营进口产品,绿地集团未来如何同家乐福以及城市超市等具备实力的进口商品销售商竞争还是一个问号,且绿地集团这部分业务的盈利也存在难度。
北京昨拍3块地绿地&入住&太阳宫
每经记者王杰发自北京
即便是房企普遍倾向于回归一线城市,北京地市仍冷热不均,其3块地同日出让,命运各有不同。
2月10日下午,北京市土地交易市场公开挂牌出让北京市顺义区仁和镇4-073F3其他类多功能用地国有建设用地使用权。北京瑞达鑫远科技有限公司、北京永同昌房地产开发有限公司和北京旭辉兴胜置业有限公司联合体以7.5亿元底价成交。据了解,参与挂牌出让的房企以及联合体包括金地旭辉永同昌联合体、龙湖、K2、首创。
也是在10日,北京龙湖中佰置业有限公司和北京龙湖天行置业有限公司联合体以11.76亿元竞得北京市门头沟区门头沟新城MC00-地块(S1线区域组团02地块西北侧地块)B4综合性商业金融服务业用地地块国有建设用地使用权,该地块起始价11.7亿元,溢价率仅0.5%。地块建筑用地面积27641.17平方米,规划建筑面积96744平方米,容积率3.5,平均楼面价12156元/平方米。
伟业我爱我家市场研究院分析认为,进入2015年,龙湖地产在京拿地意愿明显,本次以极低的溢价率摘得门头沟新城地块,整体来看符合其布局一线的拿地策略。该地块由于位于6环以西的门头沟新城,区域周边的配套和发展目前仍处于较快的建设过程中。
而10日出让最受人瞩目的地块,当属太阳宫地块。土地出让文件信息显示,该地块出让底价为12亿元,建设用地面积平方米,规划建筑面积36580平方米,容积率3.83。绿地集团以16.95亿元的总价夺得该地块,溢价率41.25%,成交楼面价4.63万元/平方米。
上述机构的观点认为,2015年初,绿地拿地意愿表现得也十分强烈。1月30日,绿地以45.16亿元的投标价格摘得昌平北七家地块,10日再度出手竞得太阳宫地块,目前,绿地2015年在北京土地市场出手的总金额已超62亿元。
在北京楼市经过2014年一年市场调整并出现反弹信号之后,绿地于2015年初强势出手表明,经过一年调整以后,具备实力的房企很快显示出一定的抄底意愿。
中原地产首席分析师张大伟分析,太阳宫出现高价,主要原因是为了后续多地块联合发展,在区域内本来包含有3宗标号分别为613、615、616的地块,其中本次出让的两宗地块分别为615的广场用地与616的商业金融用地。另外还有一宗613的商业金融用地,建筑面积高达47747平方米。多企业竞争本地块,更多是为了在下次地块出让中获得先机。
关键词：绿地,跨界,全球,商品,直销,家乐福,市场,上海,自贸区,设
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中超转会费豪居世界第一 舜天反应迟钝
中超烧钱，不光在国内，已经在世界范围内成为了一个热点话题。近日，德国权威足球杂志《》给出的一份2015年冬季全球各大联赛转会引援费用的数据中，以6422万欧元的净投入位列全球各大联赛之首，甚至将英超、西甲、德甲、意甲、法甲这些欧洲老牌五大联赛远远甩在身后。与此同时，江苏的地方球队江苏舜天却在引援中遭遇困难，成为了中超蓬勃大势中的一股“逆流”。大势所趋 中超各豪门砸钱不含糊6422万欧元，这可不是一个小数字，也不是哪一家中超俱乐部可以单独成就的，而是众人拾柴火焰高的结果。新赛季，恒大、鲁能、上港、申花大把地花着钞票，就连亚泰和绿城今年也加重投入，成为了的新生力量。根据德国《》的数据，排在第二名的德甲联赛2015年冬季净投入为4761万欧元，与排在首位的相差近30%，而第三名英超联赛冬季净投入为3501万欧元，几乎只有中超投入的一半左右，而球星云集的西甲联赛在冬季净投入只有2000万欧元，甚至不到的三分之一。专业人士认为，大把烧钱的背后，一方面是对俱乐部竞技成绩的刚性需求，另一方面也反映出各家俱乐部背后的股东对于足球产业商业回报的看好和乐观态度。目前，国家大力支持体育产业的发展，而且中国体育产业的发展还有很大的空间。另一方面，足球是体育产业中的最大单一项目，据估计，全球足球迷人数约占世界人口的1/3，从中也显现出足球产业在中国的巨大发展空间。再加上中国足球现在受到国家领导人的高度重视，国家队成绩也在稳步回升，老板们似乎更加乐于在这片希望的田野上播撒“金种子”。心急如焚 舜天反应慢球迷干着急尽管的大势是向上的，但江苏国信舜天的表现却让媒体和球迷有些着急。在联赛还有24天就要开打的时候，舜天的外援格上，只出现了一名新面孔。换言之，在未来的18天（中超引援截止日在3月1日）时间里，舜天必须要完成3个外援的挑选和引进工作，这个工作量看起来有些困难。球迷“龙腾8886”这样写到：“作为舜天的忠实球迷真的很寒心，外援年年不给力，内援总要找潜力股，还要多面手，工资还不能高，电视台都年年闹着不想直播，好不容易培养几个球员都怕留不住，再这样下去不用说进亚冠，就怕保级都难。咱江苏啥时候也能任性一回呢泪泪泪。”球迷“花生又叫长生果”写到：“舜天一不小心就要搞笑了今年，希望还有三个外援早点填满，几个主力续约成功，否则……”“吴谦山-杭味零食自由人”也写到：“从1992年看我们江苏队开始到现在，我一直感觉舜天是老少边穷地区的球队，外面一大把球队都虎视眈眈地盯着我们仅有的几位国脚，这要是再挖走了，真的要降级了。舜天买外援永远是抠抠搜搜的，球迷没指望弄个洛维那样的大牌，起码买个上场能拿住球，扛一扛的黑又硬吧。揪心啊，我们江苏省真的很穷吗？"目前，冰岛中后卫索尔维·奥特森进入了舜天的视野，但因为有了荷兰人德拉乌和克罗地亚人沙尔比尼的前车之鉴，媒体和球迷也不敢对他的最终签约抱太大希望。
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