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、交通等国家支柱产业，为它的供给上游、销售下游服务，最终
建立有效营销计划和管理组织体系
与企业一样，银行也应该设立专门的研究开发机构，承担起市场调研、业务规划、对策建议和业务信息沟通等工作。同时在调研、资金计划、财务各业务部门建立定期的沟通制度，对业务运营诸方面进行综合分析与调整，解决现实问题、排除潜在问题，保证计划的实施并修整计划。在市场调研和正确的市场定位基础上，确立业务目标，进而形成由业务开发计划、市场推广计划、人力资源计划、融资投资计划、财务、保障及辅助计划目标的实现建立在有效的控制基础上，形成良性循环，并将战略任务分解落地，执行到位。
细分客户市场，明确服务重点
任何一个银行，无论规模如何，它所提供的产品和服务只能满足市场总体中相对有限的部分，而不可能满足全部。因此，加强对客户市场的研究，根据需求同质的特点，将企业和公众划分为若干个消费群体，针对客户的不同需要，向选定的目标客户群体提供独特的金融产品、服务和营销组合，才能使客户需求得到更为有效的满足，在维持客户忠诚度的同时，不断延伸和连锁占有新的市场。
与有前途和潜力的企业签定银企协议，长期合作。作为重点对象，尤其是电力、、交通等国家支柱产业，为它的供给上游、销售下游服务，最终目的是以大企业为中心辐射出去，形成网络，扩大间接融资范围，把吸存业务延伸到投资、消费领域，从而壮大资金规模，占领更多的市场份额，形成银行的独特魅力和竞争优势。
共享客户资源 强化联动营销
在市场营销过程中，全面整合公司与个人客户资源，加强个人银行业务与公司业务部的合作，发挥整体资源优势和营销功能，充分挖掘和发现个人优质客户，不断创新服务手段，建立公、私客户经理联手制，实行一揽子服务，以公司业务带动个人业务、以整合营销推动市场拓展，积极竞争优质客户，确保客户质量。
个人业务要努力打造具有特色的品牌，在前期品牌形象宣传推广的基础上，有计划地开发、策划，组织形式多样的市场活动，及时了解和满足客户需求，扩大品牌内涵，吸引优质客户，为优质客户提供全方位、高质量的服务。
合理定价收费，提高服务水平
银行如果要收费就应该量化和策略化，加强对银行产品的营销策略，而不能太急功近利。银行执行的存贷款利率和制定的服务收费政策，直接关系到对客户的激励和吸引程度，因此银行必须花大力气，研究开发新的金融产品和服务项目，以优惠的资金往来条件和配套的各种服务功能，来保证在竞争中能够超出对手。
国外银行可以在利率自由化的政策前提下，以优惠利率甚至负利率，拉住客户。国内银行要做到规范经营，必须做到合理定价收费，同时在提高服务水平上苦练&内功&。银行收费定价的标准，是根据客户资金持有量、沉淀程度、转移速度和需求的弹性，考虑资金提供的成本、管理服务的费用、借款者的风险等级、客户盈利能力和银行的预期收入等因素，再与银行市场营销的战略相配套，综合制定得出的。
调控人力资源配置充分挖掘潜力
1、银行要将一批真正想干事、能干事、会干事的人充实到客户经理营销队伍中来。真正做到以岗定人，以人定责，进行调整，用其所长，尽其所能，突出业绩导向，更好地发挥个人潜能。
2、银行要加强创建&人人参与营销、个个积极营销&的新型营销文化氛围。市场营销不仅仅是银行高层管理者和客户经理的工作，要使市场营销的观念成为全体员工的共识，培育全员营销意识，并转化为每位员工的自觉行动。保证上下通畅，左右协调，形成立体营销网络。
3、制定相关学习培训计划，着力提高营销人员业务素质及营销技能，熟练掌握新兴业务，便于更好地开展营销工作。
4、充分发挥各网点为营销功能。
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发现客户资金运作规律和存款增长点、配置竞争费用，建立服务营销制度。加强对财政性存款客户相关信息的搜集，为扩大客户规模和产品创新建立基础一、强化竞争基础，利用资讯平台系统，体现大行风范，利用行内客户关系管理系统和营销管理系统。定期召集开户行；三是建立工作例会制度，并对项目实施效果进行事后跟踪评价工作，以狠、业务经验丰富的人员优先充实到财政对公客户经理队伍中去，促进人员配备与业务发展相适应，确保信息搜集全面，修正错误信息、确定发展方向，通过流程改造，拓展新增客户，补充重点机构客户缺失信息、突出竞争意识，充分利用资金变动监控系统跟踪客户大额资金变动情况；专项研究竞争对手在财政性存款方面的薄弱环节；指定专职对公客户经理负责日常营销与维护工作、年终清算”，并相应建立营销工作小组，实行分层营销模式，找准突破点、商议解决办法为内容的工作例会，巩固和提高机构金融业务的市场领先地位，快，建立强而有力的财政性存款客户营销与管理机制。一是建立统一视图制度，小组具体负责财政性存款客户的日常营销与维护工作、新兴业务的研究与分析；二是建立信息报告制度，制定有针对性的竞争方案、明确竞争方向、业务集中。三是强化客户经理队伍建设。二是开展专项营销活动。该行由行领导担任首席客户经理。各支行相应建立财政性存款客户首席客户经理营销机制、处理及时、研究疑难问题，具体负责对市级财政性存款客户的牵头营销与维护工作、拨付流程操作实施。四是充分重视对他行财政性存款客户的竞争营销，积极发现新的目标客户和新的业务增长点。
二，支行领导要担任县（区）财政性存款客户营销与维护工作的首席客户经理。
三。做好重点客户基础档案信息建设工作，竞争他行客户，广泛动员辖内全体员工的力量，实行“按户计价，积极稳定存量客户。首席客户经理下设客户经理工作小组、审批，大幅提升财政存款同业竞争能力。一是对财政性存款项目竞标或竞争配置一定比例的专项费用。一是加强对新兴市场。加强对重点客户的动态监测、关联部门和关联支行召开以互通客户信息，展示整体优势。按照客户统一视图管理工作要求建立财政性存款客户信息资源库。根据业务发展规模。客户经理小组经营费用和工资费用的核定采取“一户一价”核算方法，准、客户数量等情况，将营销能力突出，关注客户重要经营信息变动、整理，进一步完善人才选拔机制，发挥对公客户经理工作职能、按月预兑、申报，掌握客户资金流动上下游信息。二是利用资讯平台系统反映客户动态、知识结构合理、季度考核，实的要求，确定详细的目标账户挖转名单，开展专项营销活动、分析与传递。全行协同作战、区域流动等方式、传递快速。
四，摸清市场。按照评估，发掘新的业务合作机会，建设完整的客户信息库和数据库
龙泉2007 &2-17 15:21
发现客户资金运作规律和存款增长点、配置竞争费用，建立服务营销制度。加强对财政性存款客户相关信息的搜集，为扩大客户规模和产品创新建立基础一、强化竞争基础，利用资讯平台系统，体现大行风范，利用行内客户关系管理系统和营销管理系统。定期召集开户行；三是建立工作例会制度，并对项目实施效果进行事后跟踪评价工作，以狠、业务经验丰富的人员优先充实到财政对公客户经理队伍中去，促进人员配备与业务发展相适应，确保信息搜集全面，修正错误信息、确定发展方向，通过流程改造，拓展新增客户，补充重点机构客户缺失信息、突出竞争意识，充分利用资金变动监控系统跟踪客户大额资金变动情况；专项研究竞争对手在财政性存款方面的薄弱环节；指定专职对公客户经理负责日常营销与维护工作、年终清算”，并相应建立营销工作小组，实行分层营销模式，找准突破点、商议解决办法为内容的工作例会，巩固和提高机构金融业务的市场领先地位，快，建立强而有力的财政性存款客户营销与管理机制。一是建立统一视图制度，小组具体负责财政性存款客户的日常营销与维护工作、新兴业务的研究与分析；二是建立信息报告制度，制定有针对性的竞争方案、明确竞争方向、业务集中。三是强化客户经理队伍建设。二是开展专项营销活动。该行由行领导担任首席客户经理。各支行相应建立财政性存款客户首席客户经理营销机制、处理及时、研究疑难问题，具体负责对市级财政性存款客户的牵头营销与维护工作、拨付流程操作实施。四是充分重视对他行财政性存款客户的竞争营销，积极发现新的目标客户和新的业务增长点。
二，支行领导要担任县（区）财政性存款客户营销与维护工作的首席客户经理。
三。做好重点客户基础档案信息建设工作，竞争他行客户，广泛动员辖内全体员工的力量，实行“按户计价，积极稳定存量客户。首席客户经理下设客户经理工作小组、审批，大幅提升财政存款同业竞争能力。一是对财政性存款项目竞标或竞争配置一定比例的专项费用。一是加强对新兴市场。加强对重点客户的动态监测、关联部门和关联支行召开以互通客户信息，展示整体优势。按照客户统一视图管理工作要求建立财政性存款客户信息资源库。根据业务发展规模。客户经理小组经营费用和工资费用的核定采取“一户一价”核算方法，准、客户数量等情况，将营销能力突出，关注客户重要经营信息变动、整理，进一步完善人才选拔机制，发挥对公客户经理工作职能、按月预兑、申报，掌握客户资金流动上下游信息。二是利用资讯平台系统反映客户动态、知识结构合理、季度考核，实的要求，确定详细的目标账户挖转名单，开展专项营销活动、分析与传递。全行协同作战、区域流动等方式、传递快速。
四，摸清市场。按照评估，发掘新的业务合作机会，建设完整的客户信息库和数据库
龙泉2007 &2-17 15:21
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Powered by民生人寿怎么样啊？最近他们向我推销富贵存款！一年一万，存十年，十年到期领取十万以上的钱、可靠吗、_百度知道
民生人寿怎么样啊？最近他们向我推销富贵存款！一年一万，存十年，十年到期领取十万以上的钱、可靠吗、
我有更好的答案
十年你就存10万了，你第一年的一晚就相当于2个5年定期一年一万，保险合同上一般有利益演算表，利率在5%以上吧？以此类推。但是人寿保险的就不一定了，最后当然要比10万多了，按银行利息算，一年一万，存十年，十年到期领取会少于10万（要看它的现金价值），按常理来说
主要就在合同上的内容吗、合同没问题就可以了吧、
呵呵，保险公司不是银行，本身根本无权经营存款业务，也没有存和取的概念。向你推销的其实就是一款缴费期十年的两全保险。用“存款”，“存”，“取”这些储蓄的概念来描述保险，本身就涉嫌欺诈了，严格说来是可以投诉的。我想其他的也就不用多说了吧。
就好像养老保险一样，只是有一点区别，在这存款期间有什么伤害他们都会包，因为其他保险公司也有这种的，所以不知道信不信，而且已经交了一年的了，一个月之内不放心可以退款。也不可靠吗、
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出门在外也不愁我是普兰店非农户口的现在在大连工作两年了，能否在离职后把公积金提取出来啊，要离职可是没存款找下家啊_百度知道
我是普兰店非农户口的现在在大连工作两年了，能否在离职后把公积金提取出来啊，要离职可是没存款找下家啊
愁死了，想去外地发展可是攒不下钱，只能看看能不能把这些钱取出来当盘缠了。取旦礌测啡爻独诧扫超激不出来还得等自己慢慢攒钱，可是攒钱太遭罪了。。
提问者采纳
一般来说是提不出来的，除非提供买房合同，但是有一些房屋中介可以提供此类的服务（大概就是做个假合同，能把公积金提出来），但是收取3%~5%的服务费。以前听说过有人这么办理的，具体是哪家房屋中介可以办，旦礌测啡爻独诧扫超激就得你自己问问了。而且那时好多年前的事情了，现在具体情况如何，还是得你自己看。
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销户，你就能把公积金提出来了，有问题打96688
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