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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-02-17 02:34 标签： 中国铁建
中铁十六局到我集团财务共享中心参观学习
中铁十六局到我集团财务共享中心参观学习
作者：王伟&&&&点击数：3271&&&&更新时间：
本站西安讯（通讯员 王伟）5月6日，由16局财务部朱长安部长带队的一行10人，莅临集团公司财务共享中心参观、学习。
首先，朱部长一行现场参观了20局财务共享中心场地建设和网络报账、成本费用审核、资金集中支付等业务流程演示。财务共享中心筹备组负责人王伟对财务共享中心发展历程、意义、职责、内涵、管理体系、流程管理等12块展板进行了详细的解说。
随后，在集团公司五楼会议室就财务共享中心建设工作进行了系统介绍与互动交流，会议由集团公司副总会计师、财务部长兼共享服务中心主任李选利主持。李副总代表集团公司致欢迎辞，并介绍了我集团财务共享中心业务开展、系统建设、未来规划发展思路等相关情况。
朱部长一行就财务共享中心建设方面的相关问题与我集团财务部与会人员进行了深入的交流。
最后，朱部长诚恳的感谢我集团能够为16局提供参观学习的机会，通过此次交流，学习了20局财务共享中心建设经验，深化了16局对财务共享中心理念的认识，更加坚定了16局建设财务共享中心的决心，受益匪浅。
交流会现场
业务流程演示
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财务会计部部长:徐建文。国企不叫总监
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十六局集团财务共享服务中心运行
发布时间：&&来源：&&作者：赵志强 程 元&&
本报北京9月17日讯（通讯员赵志强 程 元）近日，十六局集团财务共享服务中心建设启动会暨试点业务培训会在路桥分公司召开，标志着北京市建筑系统首家单位启动财务共享服务中心建设。作为中国铁建第二批财务共享服务中心建设单位，十六局集团财务共享服务中心在8月18日已开始进行试点工作。其成功运作将会大幅提高财务信息的透明度，避免人为干预因素，进一步提升企业对资金的管控水平，进而有效降低审计风险，真正实现“法人一套账、法人管项目”的管理目标。财务共享服务中心是一种基于互联网技术、云计算技术、移动应用技术和电子商务平台，通过构建集中管控平台满足企业管理需要的现代化管理模式，实现会计人员、会计信息、业务处理三集中，从而保证会计政策、内控制度的有效落地。通过将企业各业务单位的某些重复性业务整合到共享服务中心进行集中处理，使有限的资源和精力更专注于自身的核心业务，从而达到降低成本、提高效率、企业创效的目的，使全局财务管控水平得到进一步提升。该集团副总会计师相光明、财务部长蔺文虎表示，十六局集团财务共享服务中心将采取以路桥公司为试点、全面推行的方针，循序渐进，稳步开展，争取实现2014年试点单位100%上线。当前位置：&&&&>>正文
中铁十八局集团四公司成为中国铁建股份公司财务共享服务中心建设首批试点单位
日期： 10:28:51 来源：中华铁道网 作者：褚英
（中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员褚英张伟) 2013年是落实“十二五”财务信息化规划的关键之年，中国铁建股份公司着力推进“法人一套账”，积极探索以财务共享服务模式推动财务信息化建设。中铁十八局集团公司作为中国铁建财务共享服务中心建设首批试点，于10月11日首先在中铁十八局集团四公司开始试点。
推行“法人一套账”模式是财务转型的必然选择，使财务工作由传统的反映记录型向管理控制型转变。通过推行“财务共享”模式，将实现核算、报表、资金和业务处理等主要工作的统一化、集中化、规范化，一方面，使财务业务工作更加规范统一、更加及时有效；另一方面，可以使财务人员把更多精力投入到财务内控执行、财务业务融合、财务分析管理等重点领域，从而强化财务工作的管理控制作用。通过建设财务共享中心，项目的资金、收入、成本、债权、债务的数据信息全部通过共享中心处理和反映，通过会计集中核算、参与项目管理，加强项目监督，固化管理流程，从而实现“法人管项目”的目的。财务共享的建设过程，也是财务工作的规范化、标准化、统一化过程，更是统一会计政策、统一财务管理尺度、实现财务工作一体化、财务考核统一化的过程。以财务共享中心建设来推行“法人一套账”管理是应对“营改增”税务变革的需要。根据分析测算，“营改增”后建筑企业将会面临税负加重、抵扣不充分、税务管理难度加大等问题。通过推行“法人一套账”模式，各级法人集中管理增值税核算与发票，对索取、识别、保管、传递、抵扣过程进行统一、封闭式管理，可以有效杜绝假发票和不合规的行为，监督项目及时向上游企业索取增值税发票抵扣联，保证增值税管理、核算与票据抵扣的合法合规，从管理模式和流程控制上有效规避税务风险。
根据试点推行进度安排，公司试点工作从10月11日正式启动，11日至13日在技校对公司所属各项目财务人员进行了为期3天的培训。15日在公司新办公楼全面完成了共享中心办公场地的建设，所需办公设备及初期所需人员到位，25日在机关会议室对机关全体人员进行了财务共享服务平台业务流程和具体业务操作培训,比股份公司、集团公司制定的10月31日全面完成基础工作达到正式实行共享业务上线操作的日期提前了6天。
股份公司财务部曹锡瑞部长对公司试点情况进行检查时给予了高度评价，认为四公司在短时间内迅速完成了共享中心建设，业务达到了上线标准，为集团共享中心的建设及推动奠定了良好基础。

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