一台主变停电操作过程中存在哪些风险管控流程,应如何管控?

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掌控停电现场全过程的“制胜法宝”
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你可能喜欢洛阳公司:安全风险管控精益化
&&&  记者7月6日获悉,洛阳供电公司在全面落实“两抓一建”风险管控活动过程中,初步形成“流程规范、措施明确、责任落实、可控在控”的安全风险管控机制,电网安全精益化管理水平有效提升。&& & 洛阳公司认识到,开展“两抓一建”安全风险管控的过程就是安全管理由粗放型向精细化转变的过程。针对大型检修技改作业特点,该公司从计划编制、作业组织和现场实施三个关键环节入手,按照安全管控精益化的要求,突出协同原则,积极从源头抓好各类风险的预警和控制,并充分发挥作业现场安全监督作用,确保各类风险可控在控。今年以来,洛阳公司圆满完成六项大型检修技改工作,提高了检修效率,缩短了停电时间,控制了作业风险,公司生产作业现场风险管控机制不断完善。&& & 在编制检修作业计划时,往往存在计划遗漏、重复停电、检修任务不均衡、时期不当等问题,可能导致电网安全性不满足、检修方式不合理、工区任务不均衡以及受到天气气象影响等一系列情况发生,安全风险得不到有效控制,作业效率得不到有效提升。为破解这一难题,洛阳公司将停电计划的刚性管理作为整个电网运行风险管控的出发点与落脚点,同时建立安全风险综合权衡最优决策机制,由电网调度部门、生产维护部门分别提出各自的风险点及管控要求,经综合论证形成最优停电计划、作业流程及风险管控措施。&&&  为确保整个生产作业安全有序,该公司突出组织策划,科学开展承载力分析,通过组织现场勘查,制定周密工作方案,明确人员、物资保障,合理安排作业力量。针对大型复杂的作业项目,还要开展施工作业流程演练,增强施工人员相互配合的协调性,完善应对天气变化、机械损坏等意外情况处置措施,实现现场作业流程的无缝衔接。&&&  误操作、触电、高空坠落等是大型检修现场的主要风险,该公司采取综合管控措施,通过开展班组承载力分析,使运行、检修人员始终处于最佳工作状态。实行公司、工区、班组三级安全监督,推行作业现场 “可视化”管理,并借助保护屏搬运车、便携式万能充电保护装置等“五小”革新成果,提高工作效率。(靳明哲 张继红)

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