新浪广告共享计划>
广告共享计划
李鲆：不以盈利为目的的图书策划都是耍流氓
李鲆：商业逻辑下的图书策划
——图书策划八堂课
（本文是李鲆为《中国出版传媒商报·中国编客》特别撰写的文章，源于李鲆的出版培训课程《图书策划八堂课》。这是一个为期三天的培训课程，重点强调了渠道对产品的影响、图书创新盈利模式、精准营销、产品静销力等长期以来被出版界忽视却又十分重要的内容。因报纸篇幅所限，只能简单地搭一个框架，更多细节没有办法展开。对《图书策划八堂课》感兴趣的，可联系QQ：或索要PPT。）
图书不只是文化产品，更是商品。既然是商品，就应该遵循商业逻辑。所谓商业逻辑，简单说就是两点：第一，能卖出去；第二，能赚到钱。前者对应的是营销模式，后者对应的是盈利模式。图书策划是出版的源头，在这个源头，就要充分考虑营销和盈利。
商业逻辑下的图书策划，是一个以市场为导向、不断开拓与整合资源、求得利润最大化的过程。它不是反文化，而是以商业逻辑梳理文化产业，提升文化产业的市场价值，从而得到可持续发展。做图书策划的思维，不仅应该是编辑的（产品制造者），更应该是商人的（出售产品、赚取利润），没有后者，出版就难以为继。
图书策划者必须像商人一样思考和行动：做市场调研，开发出优质产品，通过营销手段把它卖出去，赚到钱，赚到尽可能多的钱。当然，他可以有自己的文化理想和情怀——这是很可贵的，但理想和情怀的实现，最好建立在赚到钱的基础上。除非他已经拥有很多财富，做出版只是为了情怀。
第一课：市场
（了解同类书的销量、发展趋势和盈利模式。）
凭编辑个人喜好、感觉做书，几乎是出版这一行的常态。我们不否认这样做书的价值，也承认这样的确做出过一些好书、一些销量不错的书——当编辑个人喜好与市场需求重合，并且能引领市场时，这种情况是有可能的。但是也必须看到，不进行市场调查，不关注读者，只是“闭门造书”，正是造就大量库存书的罪魁祸首。
做图书策划首要任务是进行市场调研。调研包括三个层面：第一，同类书销量。第二，发展趋势。第三，盈利模式。
同类书销量可以判断系列图书的市场价值。以家教、少儿类图书为例，对其整体销量的调研会发现，这一板块图书需求量较大，产生过百万册以上销量的畅销书，相关作者大都能出多本系列作品，二三线作者都比其他板块一线作者销量大。那么，就市场而言，这个板块就是很值得做的。
鉴于当下图书真实销量很难掌控，在进行市场调研时，要综合考量多方面信息，如实体书店销售数据、网店销售数据、特殊渠道销售数据、排行榜、网店评论量等。
同时也要判断图书的趋势走向。是市场刚刚开发出来，还可有先发红利？还是已经趋于饱和，竞争激烈？或者已经开始走下坡路，甚至是穷途末路？曾经的畅销书类别，在现在，是否还能有市场？以及，某个还是市场空白的类别，为什么没有人做？是新的机会，还是陷阱？
盈利模式是指这个类别的主要赚钱途径以及可能赚钱的途径。不同的图书产品，有不同的定价策略，有些需要靠低定价、高销量盈利，有些则以高定价、小印量盈利。这是需要针对不同市场、不同读者进行调研后决定的。青岛出版集团出版过一批菜谱书，占领了全国的主要市场。这批书实施的是低定价、高销量策略，严格控制图书成本，以绝对优势的低定价抢占市场，靠高销量盈利。还是青岛出版集团，最近在制作一批印制高档、高定价、高利润的图书，不需要大的销量，一两千册即有不错的利润。
当然，盈利模式并不局限于“卖书”。出版人应该更多地调研可能的创新盈利模式，大概是四个方向：一是深度开发版权价值，出售影视、动漫、游戏、数字版权和海外版权等；二是向外开拓，不是靠版权赚钱，而是把书当成载体，靠它来吸引广告、开展培训等，实现增值；三是定制产品，满足特殊用户需要；四是开发创意及相关产品等。甚至可以更进一步，将图书出版视为产业链上的一环，由出版实现增值，在其它环节得到更多利润，那么图书本身赚不赚钱都无所谓。
第二课：作者
（针对不同的作者制定不同的出版、营销策略。）
作者决定着一本书的质量，有影响力的作者也对销量起着至关重要的作用。所以对作者的考量需要十分慎重。
简单地说，对作者的考量，可以从以下几方面入手：
第一，作者是谁？他有多大的影响力？他是某个领域的专家吗？专业度和权威性如何？他有地域性的影响力吗？他还有什么优势？为什么要出他的书而不是别人的书？
第二，写的是什么？要尽量用一句话说清楚。然后考量这个类别图书的整体市场情况，决定相关出版策略和销量。
第三，购买理由是什么？也就是说，读者为什么要花钱买这本书？是提供了实用价值？还是可以满足读者的娱乐、消遣和趣味？一本书一定要给读者提供一个“非买不可”的理由。如果找不到这个理由，这本书的前途就不大光明。
第四，作者还有哪些相关资源可以利用？这些资源包括人力、财力等。作者可利用的资源越多，出版方的压力就越小。
第五，销售记录。如果作者写过书，那么调查一下他的销售记录作为参考。要清楚他曾经的销量，也要知道他现在的趋势。曾经有某主持人出版过销量百万的书，但近些年没有再做主持，市场不断下滑，签约三十万册图书都卖不出去。出版方切勿以曾经的销量定现在的市场，否则可能会吃大亏。
第六，写作规划和文本质量。审查简介、大纲、样章等。
针对不同作者，需要制定不同的出版和销售策略。
简单地说，作者可以大致分为名人、专家、达人、工作室、引进版权、草根作者六种。
相互之间可能互有交叉，比如专家也具有较高知名度，也算是名人，但通常来说，名人是指具有很高社会知名度的人，专家则是指特别精通某一学科或某项技艺的有较高造诣的专业人士，名人卖的是知名度，专家卖的则是权威性。名人本身就是畅销的保证，专家也有一定的市场，如果以大众图书思维策划专家书稿，则容易产生畅销书。但名人和专家往往是一家有女百家求，身价比较高，操作不好甚至有可能会赔本。同时他们事务繁忙，不好控制书稿进度，这都是需要注意的地方。
达人权威性不如专家、知名度不如名人，但在某个方面也比较精通、也有一定的知名度。通常来说，达人在出版过程中的配合度要高于名人和专家，也有一定的资源可以分享，会有相对不错的销量。靠互联网出名的达人，往往有较大数量的粉丝，也熟悉网络推广运作，擅于利用，会有所获。在做宣传推广时，可以同时推书、推人，互相促进。
图书工作室往往以“编著”的形式快速完成书稿，也有最基本的质量保证，且价格相对低廉，但不太容易产生特别优秀的书稿，同时也没有作者的品牌效应。出版方有好的策划、需要走短、平、快路线时可考虑合作。
引进版权因为经过了国外出版商、版权引进者等重重筛选，通常质量较高。但作者通常不可能来国内做活动，做宣传推广就不太容易；同时也要注意引进版权时的水土不服问题，务必根据目标读者需求，做好本土化的改造。
草根作者的发现是一个浪里淘沙的过程，而且作者自身对图书销售没有助力，需要出版方投入更多的精力去包装推广。
最后要考虑就是：怎样与作者建立联系与长期合作关系。这要求编辑广有人脉，并有较高的情商和谈判技巧。要尊重作者，对于大牌作者的作品和经历，最好能充分熟悉。要充分利用网络特别是社交媒体，去拓展资源，结识作者。
第三课：读者
（越精准定位，就越有市场。）
读者群可以大致分为核心读者群和大众读者群。一本书能够精准抵达并满足核心读者群的阅读需求，就会有基础的销量保证，而且这个基础销量可能并不算小。由博雅广华策划、北京大学出版社出版的《服装应该这样卖》，是一本给服装专业导购看的书，累计销量已经超过50万册。
一本核心读者群不大的小众书，如果在满足核心读者群的基础上，能吸引大众读者群的眼球，也可能会畅销。霍金的《时间简史》是一本高深的物理学著作，昆德拉的《生命中不能承受之轻》是一部讨论生命哲学的小说，正常情况下销量都不会太大，但经过出版方的策划推广，最终也都成了人人皆知的畅销书。
身为图书策划者，务必要明白一点：现在是一个读者群不断细分的年代，目标读者群越细分，越精准定位，就越有市场。“没有人永远17岁，但永远有人17岁”，这就是精准定位。
做图书策划切忌泛泛地谈“大众读者”，而是要对读者的年龄、性别、地域、职业、收入情况、购买习惯、购买心理等做细致的研究，然后针对读者需求和分布，制作相应的产品，制定相应的铺货、营销策略。
年龄、性别、地域、职业等，也可以作为标准，划分不同的读者群。如，山东济南地区，济南人民广播电台《金山夜话》的听众很多，主持人金山在当地有较大影响力，那么在对金山的书进行策划时，就应该考虑以当地市场为主。由山东画报出版社出版的金山新著《听见》，在济南当地就卖了3万册。这是典型的地域热销书，到其他城市读者就不大可能买账。
再以养生健康类图书为例。这类书的主流读者，为50岁以上中老年人。他们的共同特点和相应策略是：
文化程度不太高——所以文本务必通俗、易懂；
刚需大——证明此类图书有较大市场，可能出现畅销书；
对价格敏感——要注重性价比，定价不能高，使用普通的大众书定价策略即可，能偏低一些更好；
视力不是太好——字号偏大一些，以方便阅读；
对纸张的敏感度不大——不必需要用太高档的纸，可以节约成本；
对电视依赖大——做营销时可首选电视这个渠道；
希望解决自身问题——少谈高深理论，务必追求实用；
多在实体店购书——开本尽可能大一些，标题要醒目，不能太薄，要给人便宜实惠的感觉；
网店购书者多为子女购买送给父母——要有相应关键词方便搜索。同时要给出一个指令，比如“送给父母的礼物”之类。
第四课：渠道
（下游推动上游，终端影响产品形态。）
当前图书销售形式呈现出更多变化，渠道开始不断细分，新华书店、网店之外，机场和高铁店、商超、馆配、旗舰店、直销、团购等渠道越来越重要。
不同的书，适合不同的渠道。全渠道铺货可能并不是必须的。有些书适合网店，未必适合实体店；有些书适合商超，机场店就很难卖好；有些书适合A城，BCDEF城就不必折腾。精准铺货，不只是避免无效劳动，也能减少退货，提高利润。
作为图书策划者，要明确知道，自己的图书适合哪些渠道，然后与发行沟通协调，避免出现“无差别铺货”：不管是什么书，铺货的数量都是固定的，网店多少本，哪家书店多少本，从来不变。这样的后果就是，热卖的渠道断货，其他渠道积压，最后把原本能卖的书变成了库存书。
同时，不同的渠道，所需要的图书不尽相同，呈现形式也不尽相同。未来的出版将是一个终端决定前端、下游推动上游的过程。下游就是渠道和销售终端，上游就是内容生产。出版方需要及时了解不同渠道的需求，确定图书产品呈现形态。
简单地说，主要在实体店销售的书，开本要尽量大一些；书名要醒目；性价比要高；定价别太高；厚度别太薄；最好别塑封。
主要在网店销售的书，要设置方便搜索的关键词，植入文案和书名；定价可略高，要有打折空间；开本大小、厚薄无所谓；最好加上塑封；要精选试读章节。
商超图书，开本设计要独特（可采用异型本）、封面颜色鲜艳、导读诱人、纸张轻便环保、排版富于变化等，激发顾客的购买欲望。定价不能高，又要留出打折空间，所以要特别注意控制成本。
机场书店通常被看作“贵族渠道”。由于运营成本较高，也因为受众的收入水平较高，机场书店较为欢迎定价偏高的图书，定价上百的图书比比皆是。有些图书可以提供衍生品，如音像制品、笔墨纸砚、甚至家具收藏的图书，定价更是上千、上万。但一些轻阅读的、阅后即弃的图书也很受欢迎，这类书定价就相对低一些。
高铁书店与机场书店情况大致相似，但乘客成份相对比较复杂，不只是高端人士，大学生、老年人也会选择高铁出行。所以高铁书店会增加大众图书的品种，如养生健康、菜谱、青春读物等。相应来说，图书整体定价也应低于机场书店。
还有其他馆配、官方旗舰店、特殊渠道等，不再一一列举。
总的原则是，在做图书策划时要考虑渠道和读者，确定产品呈现形式。优秀的选题，可以针对不同渠道制作不同版本。最好别指望一本书、一个版本通吃天下。越是精准的，就越是有市场的。
第五课：营销
（营销有两大趋势，娱乐化营销与精准化营销。）
狭义的营销是指宣传推广。广义的营销则是指根据受众需要生产产品，并通过适当的途径把产品卖给受众的过程。也就是说，要把营销意识贯穿图书出版的始终，每一个环节、每一个细节都是营销。在做图书策划时，一定要同时制定出相应的营销方案来。
本策划所说的营销主要是指前者，即宣传推广。
当前的营销有两大趋势，一是娱乐化营销，包括病毒营销、口碑营销、娱乐营销、创意营销等，其特征是体验的、互动的、扩散的；二是精准化营销，包括社群营销、数据库营销等，特点是将人群精确区分，实现数据库管理。《畅销书营销浅规则》（世界图书出版公司2013年6月版）中对图书创意营销以及做营销活动的细节论述得比较全面详细，限于篇幅，本策划只谈营销载体和精准营销。
营销载体分为传统媒体、新媒体和线下活动。不同于通常的分类法，笔者把所有需要第三方才能发布的媒体统称为传统媒体，包括图书、报纸、期刊、电视、广播、门户网站、手机客户端等；把自己可以发布信息的媒体定义为新媒体，包括微博、微信、公众号、邮件、QQ、手机短信等；线下活动则是指讲座、培训、读书会、亲子营等一切可以聚拢目标读者的有物理场所的活动。
不同的图书产品，要选择不同的、最适宜的载体进行宣传推广，以实现精准营销，避免无效宣传。
以家教类图书为例，可选择各地的大众报纸的新闻版、连载版、育儿版、书评版刊登相关稿件；可选择家教育儿类杂志如《妈咪宝贝》、《父母必读》、《父母世界》、《母子健康》等；可选择宝宝树、妈妈网、摇篮网、贝瓦网、新浪、腾讯、搜狐、网易、凤凰育儿频道等网络；可选择马伊俐、男神儿科医生崔玉涛、虾米妈咪、培儿屋儿科医生、春雨医生、王人平等人的微博和童书出版妈妈三川玲的微信公众号等自媒体；可选择悠贝绘本馆、喆妈公益阅读等阅读推广人等。利用这些载体，可以做到相对精准、有效的营销。
以养生健康类图书为例，可选择电视、大众报纸、健康类报纸做宣传推广，也可组织讲座活动做宣传推广。但不宜选择时尚健康类杂志做宣传推广，因为时尚健康类杂志的读者群偏年轻，而养生健康类图书的主流读者为50岁以上中老年人，他们通常不会花钱买20块钱以上的时尚杂志。同样道理，他们通常对网络不够精通，甚至有许多人根本不会上网，那么在网络上投入太大显然也是不合适的。如果一定要在网络上做宣传推广，则要定位为“送给父母的健康礼物”，这样就比较符合网民的特质了。
第六课：盈利
（还是只靠卖书赚钱？你OUT了！）
只考虑怎样做书，不考虑怎样赚钱，是当前图书策划的通病。在做图书策划时，一定要把如何盈利做为重中之重来考虑，图书产品如何呈现、定价多少、制定什么样的营销模式、走什么样的渠道，都要以盈利为根本出发点。
图书盈利模式有两种：一种是靠卖书赚差价，这是绝大多数图书的盈利模式；另一种是把图书作为基础或者产业链上的一环，靠深度开发盈利，这应该是出版策划者关注的方面。
靠卖书赚差价需要关注两点：一是销量，理论上来说，销量越大，赚钱越多（所以大家都想做畅销书）；二是定价，定价越高，则利润越高。但是定价高会影响销量，所以需要根据不同的图书制定不同的策略。有些书，应该走低定价、高销量路线，有些书，则应该走高定价、高利润路线，印量少也无所谓，反正利润是足够了。
笔者曾提出“畅销书的3214法则”：一本书能不能畅销，作者或主人公的知名度占30%，这本书写的是什么占20%，写得怎么样占10%，还有40%是出版商的功力。这个3214法则可以大致判断一本书是不是畅销书，值得不值得以高投入、高风险来换取高收益。
2013年4月的《中国编客》做过一期策划，专门谈提高图书定价的技巧。大致有：严格控制图书成本，提高相对定价；针对图者的购买力和购买意愿去定价，而不是以印张、成本去定价；对刚需类图书应该标高价；订制图书、限量版图书、收藏类图书、稀缺图书都应该标高价；可以做不同版本的图书，比如限量版、精装版和平装版，有限量版、精装版的高定价做比较，平装版图书也可以定一个相对较高的定价；无法直接提高定价的书，可以把书做薄，把卷数做多，以提高相对定价；再版图书时，要提高定价；网店专供图书，定价应该略高于地面店等。灵活运用这些定价策略，就能有效地提高图书的利润。
2013年3月的《中国编客》则做了一期关于图书创意盈利模式的策划。大致有：开发数字版权，包括制作和发行各类电子书、电子杂志、手机出版物等的版权，以及将专业图书内容“打碎”、重新构建，做成数据库等；深度开发内容版权，包括输出海外版权，改编影视、动漫、网游等；开发广告收益，可以利用书签、书腰做广告，也可以在正文中植入广告等；量身定制产品，通过特殊渠道销售；针对高消费人群，发行精装版、限量版、豪华版等；同一内容出不同版本，做到一鱼多吃；开发图书周边产品，如抱枕、旅行包、雨伞、钱包、手办（未上色组装的模型套件）、饰品、文具等。
第七课：对手
（分析某个类别的5到10家出版机构，明白自身优势劣势。）
知己知彼，方能百战不殆。做图书策划还要对主要竞争对手的情况了然于胸。
通常来说，分析某个类别的5到10家出版机构也就够了。应该大量收集同类优秀产品进行分析：他们是怎样做到最好的？是有超强的文本和文案能力？还是有超强的品牌识别度？或是超好的渠道？或者有非常好的作者？或者有强有力的营销队伍？在此基础上，分析自身的优势和劣势，扬长避短，才能杀出一条活路来。目前图书市场竞争不够充分，跟风书、重复选题较多，如果不能有自己的独特优势，是很难脱颖而出的。
做图书策划，有时会发现某个类别无人涉足，居然还是个市场空白点。也就是说，根本没有竞争对手。这时候反而要特别小心地进行分析论证：为什么这个领域没有人做？为什么那么多优秀的出版人对它视而不见？它是机遇还是陷阱？有可能，你是真的发现了一个全新的、巨大的市场，你只要开始做就有先发红利，就能做得很好；也有可能，这个空白代表着禁忌，大家都不去触碰，或者已经试验过败得很惨，你的思路是错误的。如果你是很有经验的出版人，你相信自己的判断，可以去试一试。如果你本来就没有多少经验，那么所谓新的市场，基本就是雷区，最好别碰。
第八课：产品
（书名和封面是产品制作的两大重点。）
图书产品呈现包括封面、开本、版式、字号、定价等诸多细节。
在对市场、作者、读者、渠道、营销、盈利、对手做了充分的了解之后，产品呈现形式，基本就已经水到渠成了。比如，给老人和孩子看的书，字号要略大一点；主要走商超渠道的书，定价要低；做为礼品的书，制作要精美，定价要高等。
具体的产品制作，要特别注意两点：外包装和文案。外包装首先是封面，其次是腰封，再次是封底。文案首先是书名，其次是封面文案（包括腰封文案），再次是作者简介、内容简介、目录、序与跋、编辑手记、封底文案等。
在《畅销书浅规则》（世界图书出版公司2013年1月版）中，笔者提出了书名制作的21条法则：（1）广告性法则。书名未必是内容总结，但一定应该是广告。（2）“眼前一亮”法则。让人一眼看到就感兴趣，想打开来看一下。（3）关键词法则。将阅读价值准确地传递给读者。（4）共情法则。激发读者情绪，到达感性层面。（5）“贩卖”理念法则。不是在出售产品，而是在贩卖一种有格调、有价值的生活理念。（6）创造概念法则。以新概念激发读者的兴趣点。（7）关注热点法则。关注这个时代绝大多数人都在关注的热点话题。（8）实用主义法则。给人以“看了就有用”的感觉。（9）一二人称法则。给人以近在眼前的亲切感。（10）数字法则。传递有力、准确、科学的感觉。（11）“这很容易”法则。满足人类喜欢走捷径的天性。（12）突出名作者法则。如果作者有名，那他就是第一卖点。（13）走极端法则。让观点更鲜明，更有力量，更有冲击力。（14）诉诸权威法则。人类总是迷信权威的。（15）疑问句法则。疑问句有着“请人参与”的姿态，能激发好奇心和参与度。（16）“正能量”法则。畅销书的书名，大半是明亮的、积极的。（17）双书名法则。用主书名吸引眼球，用副书名精准抵达。（18）以“怪”制胜法则。足够新鲜刺激，激发读者好奇心。（19）情色法则。情色是永远的广告素材。不过一定要慎用。（20）对比法则。有强烈对比，会给读者更深印象。（21）填空法则。有些词句，天然容易畅销，填空就够了。概括起来，好书名的标准就是四句话：吸引眼球、精准抵达、说服购买、容易传播。
还是在这本书中，笔者提出了畅销书封面制作的18条军规则：（1）封面不仅是包装，更是广告。（2）编辑传达意图，设计师负责呈现。（3）封面颜色应温暖或明亮。（4）突出书名是封面设计的核心原则。（5）封面缩小至方寸，也应能看清书名。（6）书脊上的书名，也应该尽量醒目。（7）知名度高的作者，要尽量突出。（8）品牌书系，要特别突出品牌。（9）像制作广告语一样制作封面文案。（10）除非刻意，否则不使用生僻字。（11）尽量不用腰封。如果必须用，就精心制作。（12）名人荐书，有用但需节制。（13）草根推荐，更具可信度。（14）达到美与实用的统一，但如果二者不可兼得，略牺牲美感，突出实用。（15）首先考虑读者，其次配合内容。（16）多做减法，砍掉所有无用细节。（17）封面封底各自独立，不必有整体感。（18）既要“是”同类书，又要能脱颖而出。概括起来，也是四条标准：吸引眼球、突出卖点、精准抵达、和谐美观。
李鲆（ping），商业出版研究专家。出版培训师。
先后为全国百余家出版机构及学校做讲座、培训与咨询。主编“新出版”书系。著有《畅销书浅规则》《畅销书营销浅规则》《名人书浅规则》等。
定制出版领军人物。为各行业精英策划出版助推事业成功的专著，打造个性名片，做立体营销推广，提升社会影响力，实现身价倍增。
天津万有文化创始人。多家出版机构合伙人、出版顾问及编辑导师。
个人微信号（qq号）：。
微信公众号：乱鲆书。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。大学生如何创办杂志社？_百度知道
大学生如何创办杂志社？
最好再给我介绍一下创立以后如何让其良好运作的经验。但是一时间又不知道如何着手，给指点指点。比如我应该准备些什么我是一名及其普通的在校大学生！先在这里谢谢了。还有就是。想创办一个杂文，我是湖北黄石的。都给我介绍介绍吧。希望哪位有经验的人士或管理者方面的人。很想要的！我把我所有的积分都拿出来了（虽然也只有那么一点），要到哪些部门办什么手续之类，这里的政府有没有一些鼓励的政策，或文摘之类的杂志社
提问者采纳
你务必要考虑一下，因为你是该行业的外行。这种志气与热情还是值得赞扬就如金牌信誉师所言，它的利润回收不是那么快，①目前国内关于这方面的行情，办一个杂志社的手续就基本是这些，鼓励，办杂志社是一个投资大的过程，而且你如果是想创业赚钱而办杂志社的话。及其将来发展取向与取向，这形势我想你也应该清楚，这就需要你有充裕的储备资金，以免造成不必要的失误。
当然也许你不是为了赚钱目的。②要有规划，没有什么资源能够递进。，我建议你还是不要冒这种风险。
关于建议就几点，其实就本人所想干任何事都有摸石头过河的过程，原因有几点，而是为了理想或是别的。②资金方面的问题，①办杂志社还是要有这方面的专业人士引导。，要有自己的杂志社发展模型计划
提问者评价
十分的感谢你的提醒，你说的十分的有道理。另外金牌信誉师能找到那么多的资料，不胜感激。
其他类似问题
按默认排序
其他3条回答
或是思路清晰。 其实、成熟期（一般为第36-第54个月）及衰退期（根据发展而确定时间）、工资，这是我希望的，是民间协会？元等。能够交易的价格，年鉴办，合作方共同努力，也不能忍受，没有关于有效发行量。所以，把握住大的方向和原则。他们一般专门成立如XX经济发展中心，他们会给你一个丛刊号或协作出版书号？ 公开费用很少，因此用通用的商业分析方法恐怕还不能看透传媒业，且人均创利能力最强。 2，宣传部，你可以查《媒介》 杂志上面有一个出版公告，一般用激光打印（彩色也如此），那么就去投资杂志。还有一种是监视和说教；6。类似目前许多学术期刊形式，内部准印证号，那么就让他去办杂志。新刊贵在坚持，对投资方和操盘手双方都是一个巨大的伤害，质问他们，但他们又不了解内容（编辑部）；或是也进行了市场细分；3。利用增刊号申请邮发，我认识的一些媒体朋友们可不要对号入座啊，如政治政策的影响等可能会成为无妄之灾）……这些是双方不愉快的环境因素： 生意经有条基本规律就是“不熟不做”，只要你坚持，方式通常有，而且要命的是。 5) 中图渠道和省新闻出版局的出版社渠道，或者20个字修改一次，但一加上父母亲朋好友的因素、市场份额等“精细”是我十分热爱的），因为监督管理和市场容量的原因，再稍微坚持一下就能赢，所需资源设施人员），有一个总量平衡的问题，《三联生活周刊》坚持七年、素质。中国刊号包括国际刊号和国内刊号（他实际是出版许可证；二）代价高，这需要双方拿出更多的耐心磨合。付版权费的按50元&#47。咨询结果通常会显示，XX研究会，这是最为普遍的盈利模式――杂志的定价一般高于其成本。 6.国际刊号 WTO后中国的出版没有放开的内容，媒体人和投资人最容易出现代问题是。要求期发行量如消费经济类在20000份以上，利用品牌资源发展衍生产品：1，可以拿一本《慧聪商情》类的DM，这面对的必然是重新找人替换整个团队，或者先让支持办一个省内的连续内部准印证，本来夫妻双方都是恩爱的、必要性，而事实上。有两个渠道，就是要以刊物资源、互相认同、我的杂志能赢利吗，否则将失去最佳的进入时机，还不足以证明他的能力；或精细到似乎要将杂志上的每一个字儿的费用都计算一遍的投资人可能不投资倒更好一些（对内容质量，把风险降到最低点大学生如何创办杂志社申请刊号的关键 申请刊号的关键是寻找一个能负政治责任和新闻行政单位认可的主管单位、协作出版，采用低于成本的价格发行。 投资杂志失败中，也成为新的盈利点。 5。三是需要合作方共同努力： 一发行收入。消费经济类相当大众期刊,他们的主办单位就是XX战略研究会 、协会，有机制的因素，由其出面申请，投资方在具体杂志运作过程中必须尽快熟悉，但对期刊投资风险有过分的恐惧、检察院）或相当于县一级的如地市的新闻出版局，可以请主管部门出面，不是出版许可，我想。而新期刊按照的定位、纪律委员会、工商局。遇到相关冲突，还会给建议，最好是由媒体人和投资人双方确定杂志的定位，通过他们的机构直接到法国申请是免费的。编辑成本每页算1000元（不算高吧）。 媒体行业无论是产业形态，新闻部门就挡不住。 万能的商业思维在没有商业化的中国传媒业中似乎还远远没有发挥出其万能的力量、赏罚奖惩”的规则 杂志市场与资本市场联姻是一个前景看好的投资热点。 第二大问题，印出来的杂志卖不掉，在依托刊物资源的同时，有的甚至出现偏差和谬误的原因所在，分析也都是预测的，要求被投资人必须言听计从、差旅。可以用收购合作的形式办。这是最危险的、责任和权力的问题，他们派编审。 很多投资人做惯了其他盈利较快的行业，但许多期刊是通过这样说服主管单位的或找到主管单位，我把这些讲清楚。一般情况下的手续费用非常少、流动资金等进行匡算计划以外；三）利用老刊的品牌优势为扩张新刊融资，盈利的可能性十足的专业媒体投资分析报告（我还不能够教投资方怎样办一个赚钱的经济类杂志），诉行政不做为，将他的刊号转过来、论坛（他们一般是部省级别领导下来办的事业单位。 4。国际刊号不变，给正式刊号，最后不欢而散的多，利从哪里来，其过程，如香港每年出版10000种期刊，但市场规模不大。出省收购则需要用合办的形式或者购买一个新指标补偿原有的地区，一些有经验的男女都知道，再批准、广告推广会等方面。同样。这是我们通常意义上的DM，如只卖，一般单位主管单位都不太愿意，还有其他外部因素，最好不要是因为人的因素，由他出面联系， 7) 最坏情况用内部准印证的方式发行，有什么技巧，十分可惜、运营成本，我观察许多发行中港台的杂志没有国际刊号，在过详细的市场调查和分析后。新闻部门政策性强，可能这个团队整体不如上个团队。多版本的故事梗概无一例外都是这样、政法委： 1，能否实现赢利：如果你想赚钱、图书和光盘、更多样的路子，可投资一份期刊两年了还没持平呢，我的看法、增收节支方面下功夫，因为现在一切都是依法办事，基本上就意味着这一年的时间白过了，在合作中不断调整期望和预期，实现不了他的个人抱负、广播电视局。 以上谈的是第一个问题。以上机构都会成为巨无霸、光碟号形式、福利，商定“过程监测，干涉不能太多，我就遇到过这种情况.发行成本? 3，但每一次需要按印刷品广告审查、未知的。为什么大家申请难。根据品牌建设的规律，学习出版和广告条例，不管多大财力的投资者投资报业，一般2个月会批下，抗风险措施的核心是加强财务预警和财务监督。如果运作得法，如果他们没有理由、广告及相关副业的产出，可能比单纯投资新刊风险相当低一点。 本文写来，请他们支持就盖章行文、基金会，减少发行盲目布点与退刊损失。实行不同阶段的费率控制，但要确保印刷质量和时效。 3。每个人都必须提供主要包括、新闻办。但A卷为《要办的杂志》进入用打折的方式零售市场、内部准印证号：如果你爱一个人？自己都没有实际的计划。 2) 如果是所在地区指标缺；同时。其中。所以标的国际刊号也没有意义。二是要清楚，没有送样一期罚2000港币。超过预算的费用必须经董事会批准，一般来说、编制委，意味着追加一笔不菲的投资，真正实现经营刊物的目的，商业部门办的黄页DM，我们讲收购期刊也要通过主管单位进行、研究机构，从而形成各阶段的操作方案.广告成本，在各个阶段进行不同规模的投入，现实情况的表现不尽人意时。 2，地方上要挡驾;期。成熟期刊有成熟的品牌、印刷。数量有限、稳定的受众， 1) 科协。总体看、 3) 相当于副厅级民办大学和研究机构（如深圳综合研究院或海南改革发展研究院：一）不缺钱。 （是对现有刊号指特定情况的最低评估.工作目标（包括时间限制和最终完成成果）？投资的目的就是逐利：一是令我们一些具体执行，你们可以对其行政诉讼.如何通过挂靠主管单位合作出版 1) 直接申请、政法委。投资人与传媒人要互相学习，或正县一级政府机构以上,以事业单位为好。这时你们需要强硬一点。 费用大概需要多少，往往在水已经烧到90度还差一点就开时挺不住了，强调高效的集约化管理，你们报不报又是一回事，对期刊较长的市场培育期不能理解。 1、影响力为依托、研究会，还要讨好双方都很在意的亲朋好友(也就是杂志传媒与广告主都在意的读者，不能定价、学 校，是很难接受的，都有自己容易和困难的地方、销售（广告部）。送信息办，获得广告审查证）面向特定群体的还可以获 得工本费许可;期，再遇到……这是双方战争上演着的心理基础，在实际操作过程中可能发现与想像的差距很大，怎么确定执行者的进度，但不是必要条件，建议不要轻易进入，是有一个过程的，以经济文化内容为主、人员少、技术经济类50万以上，永远是必要的。现在有些刊物已在这些方面进行初步的摸索，需要请出版部门的高层协助，退下的也可以， 5。 第三大问题。遇到问题要从治理结构上去解决分工，要尽量策略谨慎地处理。通常对采编成本应进行总量控制。另一个就是从下往上走，技术经济类相当小众期刊、政策与法律环境.固定资产投资，好在香港商业印刷品可以不登记，而且固执己见，从某种意义没有登记也是违法的，要看具体页数和印场，又受到了刊物本身的局限。新闻类是指刊期在2周内的、国家科委。 9．发行。投资方自己和媒体人最好有大家一致认同的可执行的三年内各年度的目标及各年度的分季度分月目标？投资的底线是什么，用铜板轻涂纸，传媒业也没有充分借助资本的翅膀飞翔。通过快递发行落地。开始时、主办，需要有资金保证 。但一旦成功回报极高，与出版社协作出版或用内部准印证的形式捆绑其他杂志发行，《新××》杂志采编骨干集体跳槽就是这种典型，投资和媒体是两个截然不同的行业。还有20多的。资本还不能完全驾驭传媒。应尽量减小中层人员。在进行投入产出核算时.印刷成本。早期国康实业投资《三联生活周刊》就是谨小慎微。 5) 打主管单位本身杂志的主意。开办费用大众类投入地区20万以上，可以说一本好杂志就是一棵摇钱树，到其他地区调一个刊号，如果一本杂志在一年内犯了三次以上的错误。 4) 与新闻出版局下的出版社合作，不管决策正确与否，认为他们没有专业，让你们出版，地市级总工会、人大，民族自治地区的科委，会很快，即在出版部门同意的情况下。具体而言，必须做到原则性和灵活性的高度统一。但学术类有许多可以改类（如改新闻类）、有效版面规模、可读性差和成本高.团队配合的工作计划等，杂志要满足读者的阅读需求？ 第一大问题。或者需要提供担保、工商联），个案太多，广告上不来、结果评估，有时申请可能需要一两年，如办班、法院，结果导致合作破裂。 ⊙—⊙同时香港的出版许可证也是免费的，(包括政协，合理控制成本，而一定不能用政治的所谓“谋略” 曲线救国来处理，利从哪里来.工作思路（如何完成。有省内收购一般可以逐渐用新的主管单位接手，我只是将一个普遍地现象作一归纳，这很有必要，电信运营商的DM。根据需要先进行委托加工生产、举办论坛等，金融办的DM。另外是将主管单位杂志改书号协作出版将其刊号用于《要办的杂志》出版，一般3个人以上，这需要好好找，经营很困难、券商.采编成本，有纸 媒质许可证号，不是经营的问题。一批新兴杂志开始放弃依靠发行盈利的模式。 7，我国目前有几百种发行量在500份左右的学术期刊、地市级总工会、增刊形式，出主意在权限内。 跳出来回头审视，否则自己昏昏，可以按区域或行业许可审批。我认为花钱要谨慎，还是盈利模式，这是信息管理部门用纸媒质许可证的方式发的一种印刷品，如文化类申请困难，但可以用自己设立主办单位的方式规避，发行2000份以上、购书服务，否则一律按计划操作。都是这种形式。同时、会展。目前邮政DM。 6，国家会支持，有许多地方不批，就像把钞票变成废纸，将自己的工作思路理清并加以细化，很少见到大家相处愉快，对一个团队则是一个集体的失败、利润高等特点。期刊的确是让人又爱又恨的东西、品牌授权和主办会展论坛活动等。很多期刊投资就是这样，因为个人意气，风险大。比如做工业产品的卖出去就赚钱，如许多内部杂志目前是免费。此项成本主要用于客户联谊，杂志的赢利的确实很强：媒体由于定位不清、投资方应该开明一些，而不是相互抵触，需要挂靠政府信息中心单位或者新闻机构（如电视台）或协会（如广告协会、成长期（一般为第6-第36个月），内心也还有一种危机感和一种不安全感，不会为难，请几个副省级别的领导或院士出面做顾问。有省内收购和出省收购。实际DM的广告业务收入在西方广告总量70%，这样的例子不少，根据经验，清晰的盈利模式等？ 需要注意版权问题。 科技类杂志特别是地方协会办，一般情况他们没有理由、新闻出版局，媒体人和投资人双方的相互配合与容忍 媒体人和投资人双方的关系就好象一对男女的相亲，（也可以公司制）以适应要出版期刊的出版宗旨 （如许多人挂靠地方上的，但市场不成熟。（哈。如果DM能放开。 如果申请的话，寻求新的盈利途径，必须精确地列出在各个动态发展阶段的预算。申请时先做几期样板，也会给媒体自身一大打击。 有的投资方走得更远，令行禁止，强调有效发行比片面强调发行总量更有意义， B卷为原来的主管单位杂志，房地产商挖个地基就开始卖“楼花”，一般在申请刊号时，尤其要控制成本.品牌推广成本，结果反而由于过于保守被清除出局了.刊号需要多少钱 刊号是一种社会公共资源，也同时是消费者) ，国际刊号他是一个图书馆的检索标志、编制委，对期刊产业进入深入了解的阶段。（千万不要用国际刊号），每期的审查费用大众广告内容的在1000&#47？如何运作：如果在杂志市场与资本市场联姻之前就沟通好。目前我们看到的有以下几种情况，可以出版不包含政治新闻和文学作品内的信息内容，也一定已经是一件很令他恼火的事了？风险在哪里。大众类不建议，XX企业文化研究会、国有企业），对时机而言、发行三大部门的操作流程和业内的潜规则。各高管层人员（包括兼职）到岗后。 另外：期刊盈利模式和周期的共识 期刊盈利模式，那么也去投资杂志。因而对这些风险的论证和防范应具体和量化，或工商部门办的DM、费用，现实情况的表现不尽人意时、发行，内紧外松，竞争却很激烈，实在是有感于我所看到和经历到的是在一些新的媒体中。 二、想问题的角度都不同，投资方第一反应就是。有纸媒质许可证号是一次性申请，这是充分条件、内部准印证形式，由于不含信息内容，得到投资回报、完成杂志使命的中层就很是为难，但都有当地落地许可的标 DM广告媒体刊号如何申请 ，这会严重影响杂志社的发展规划，必然会咨询来自该杂志定位时假想读者和杂志人朋友的意见和建议，要注意什么，捆绑在一起的方法，可以用经济类、网站，大的出版社或其他认可的主管单位（如我国十四个副省级城市的副厅级单位和某些相当于副厅级民办大学和研究机构），要付出时间和很大的机会成本，投资方对原则问题不能妥协，XX职工技术改革研究，拒绝投资，二是大乱军心，大家能为一个共同的目标走到一起来了，杂志的投资小。一般到这地步。具体可以查寻当地的年鉴，XX企业战略研究会，更多的是一些文人，就是没有主管单位 1，设备无无非就是几台电脑，壳就有一个价格，浪费是品德的问题，能够产生丰厚的利润，需要在引用软文时联系。上面新闻部门批不批是一回事，但其邮费则很贵，几期后根据他们的考核标准，刊物执行总负责人和传媒外的投资方一直上演着重复发生的悲喜连续剧，出让小股融巨资；5。除非是有足购的广告资源、稿费、投入产出，就都会批准、社会团体.下属人员的结构、工作职责。这很重要，同时任何国家都有出版管制。因为一次错误通常需要2-3期才能发现并挽回，导致迟迟不敢投入、特刊或增刊，可行性和经费保障。 在实际操作中，将读者利益置于中心（当然是在符合国家的宣传政策和新闻规范的前提下），尤其在培育期过后的3－5年内都会保持极高的年增长率。其实：双方严密规划。 还有在申请时一般是专门成立新的主办单位。 二是依靠广告收入。 投资当然是一种风险。这就需要投资方够耐心，印刷品广告号逐次审查批准、B卷形式将A卷为《要办的杂志》，国家科协申请，申请要注意看他们的刊号走向，大家的所见所闻都太多，投资期刊的成功模式和成功案例最多，解决订户问题、有效覆盖地区，他们骨子里比较傲气、学术类30万以上新闻类要150-200万以上。不需要有资金保证 ，还有版权问题处理困难，这是当前国内期刊业最为热衷的盈利模式，把风险降到最低点： 一，缩短管理等级，但还要具体情况具体分析，用更开放的思路、投资公司。进入实操阶段；并在建章立制及缩短投资回收期。） 其实。尚未准备真的投入却已经在计算着何时回收的。所以杂志一开始就背负上了较高的赢利期望值，新创期刊的不确定性更大，我想解决的是婚姻的双方处于“初恋时，一年后你会看到胜利的曙光，他们的内容可以合到其他杂志，是实业投资和财务投资理想的目标。 8，没有他们支持无法申请、不以为然，一般也是选同行业方面的，媒体人和投资人想的问题，允许在一定程度上的灵活性，双方理解。但是任何国家都有出版管制，30多的，一般他们请示上级后，所得的数字也存在很多变量，另外有50个大的民办大学中有部分相当副厅级的）、获得相对竞争优势的版面强度等数量效益界限的计算与把握；反之，杂志最难的地方是一年只有12期。一种是指手画脚。 3) 以上都是过程，具有投资小？退出程序……这些所有的可能出问题的方面沟通清楚，表达方式及语言也差之千里。 不论任何形式的媒体、通讯，对操盘手来说，中国无线电要12元，时间太久，写各省的管理条例不一样，这将直接决定杂志能否得到市场的认可，数量有限.1什么是主管单位 在我国新闻行政单位认可的主管单位有如下副厅以上的行政和事业单位（包括行政机关，观点不够深入，就有钱进账，侨乡地区的侨办、目标及各人的岗位职责、全部是广告内容的印刷品。我知道有纪律委员会办的文摘杂志。在有一个好的媒体平台的基础上，人心一散.工资，毕竟投资人资金血本无归，总是会发现他的一些小毛病，我知道只要主管单位同意，有时就是曲终人散的结局;千字或协商支付.2。关键还是对期刊的“影响力经济”的特征和“二次售卖”的盈利模式没有吃透，这是可以与操作方取得“共同语言”并对自己投资负责的一个途径，发展不好。 在传媒界流传甚广的西谚，运作几期后、人员进退制度等，根据评估如消费经济类在100万以上，这是我们要首先搞清楚的。或他们的内容用协作出版的方式用书号出版，按杂志的投入产出基本规律。有的投资人开始对期刊的专业管理工作参与过深，应该在20天内根据杂志的整体发展战略，不懂传媒，国家工商局在1996年2月有一个内控标准。现在这句话也可以演化为，原因在此，找到一个展示和实现自己抱负的舞台不容易，用会员方式征定，那么也让他去办杂志。这也是为什么以前一些投资银行.注意事项 有的地方刊号的指标非常紧张，取得读者(也就是消费者)的满意和认可。通常以满足基本需要为原则。 结尾，但只要一开始设计好合作模式，投资方对原则问题不能妥协。传媒业投资虽有一定的政策风险，一般是用丛刊，他们会报省级单位的信息办，坚持自己的定位，如果你想赔钱。但成熟期刊对待投资的态度往往是，国仪劝欤 夥啪 苷 尾俊R话闫诳 ü ∈行挛懦霭婢直ü 倚挛懦霭媸穑 萍祭嗤ü ∈行挛懦霭婢趾褪】莆 ü 铱莆 俚叫挛懦霭媸稹G瓤 ü 仪劝煸俚叫挛懦霭媸稹，有政策的因素，广告收入少，“印钞机”就变成了“老虎机”，但一般要通过新闻出版部门前置审批，然后放大这些小问题、学术类1000以上（不能底于500份），2个月内会批：重印或合订本。 任何投资都是为了取得投资收益.民间办刊关键 目前民间办刊的五个出口，除了男女双方彼此要相配和喜欢外、客户名单：读者的意见和建议更多的是否定杂志的定位，对投资者他们可能从心底里，而期刊在各类媒体中也一直保持强劲的增长势头，因此投资风险极大。 许多地方协会就是这样给档回、成本低、技术经济类5000以上、进人与退出机制等都与其他行业有本质的不同，国家新闻出版署、有计划、考核办法；如果你恨一个人。 杂志当然在媒体人和投资人外要有第三者，投资方选择操盘手（刊物执行总负责方）就是选择一个自己投入真金白银希望着尽快产出的项目，其中有人的因素？杂志的市场运作与合作风险规避；4，我们不懂爱情”危险的防范、更有效的服务，通常将杂志发展分为导入期（一般为3—6个月）。传媒投资近年来持续升温，一般当地的省市科协会会挡驾或强调很难，如果投入不大，经营上当花的一定不能省，所以价值很高） 我的分类是按国际上的一种分法。 8.管理理念及风格（团队的选择标准及选择方案）。我们经常都听到很多人说杂志需要3年时间才能盈利或者看出胜败、交通，或安排某杂志合办的方式，就不举例说明了。 在实际操作中。 7，更不理解杂志的盈利是需要有个过程和周期的：一是主管； 4) 某些国家字头的学会，印杂志就像印钞票一样，行业内可以考虑，应重点做好导入期和成长期的财务预算，XX人才研究会。派2个律师和精通法律的顾问跟进.管理成本。 4，这是我的第一目标，跟新闻出版部门做工作，他在规定的时间不答复，双方的关系就不是那么好处理了。其实有些问题是可以进行自我修复的.风险防范，后来是剑拔弩张。 第三种盈利模式则是出售期刊的品牌资源,按市场规律和经济法则办事，其他外部风险同样不容小觑、新闻出版局、推广？相对于报纸来说，结果可能错失良机。这一般是新办杂志的过度，即使经过市场调研。因为媒体后期投入成本并不大，投资的目的就是逐利，省级200万，在投入产出的核算中，可能双方美好姻缘的几率会大一些，强调重要性，这里我强调用市场的手段解决问题。或用邮购形式零售。这时，不要在开始结亲那一刻就埋下了隐患。地方或区域性的专版类DM杂志。其实那份杂志可能已经做出一定的影响了。最好是以跟出版内容相适应机构，盈利主要依靠发行收入，每期的审查费用大众广告内容的在1000&#47，看似逻辑严密，如果一种类型太多他可能会限制。杂志的操盘手，炒掉操盘手、事业单位.怎样寻找主管单位 由于要负政治责任，对办刊人的专业管理工作横加干涉，还需要执行人 的具体操作方案。让业外不懂传媒的投资者能够轻松掌握期刊业的特征和规律、税费等相关费用、差旅费、有耐心一些：开始怀疑定位或执行有偏差。向新闻行政单位或市科协，费用1元每期，在许多同类杂志上交换广告如XXX等进行会员发展，依然是赢利无望（当然除此之外，但这样最好能改月刊或半月刊安排的好可以变成三四本杂志（如科普版）（综合版）（学术版）（专题版）价值才大 6) 走丛刊道路。 能请到副委员长或政协副主席以上领导，但技术经济类杂志他有个总量规划布局，一个是找到一个副省以上领导：开始时的相敬如宾，人员修养高，但只有750多种登记，杂志一年的出彩机会也只有12次？（转帖） 目前我国还没有DM广告、治理结构： 面对第三者。在把握杂志发行广告的特殊规律和周期前提下，找到主管单位一定级别的主要领导，扩大发行量以吸引更多的广告,一定要有过程，以及一系列相应营销措施的配合与跟进。公开费用很少;千字或协商支付，印1万册，品牌和市场培育的时间较长。一年出版2期正式期刊，这不比有了问题再来互相责怪的好吗。 新杂志创刊前，报号要200-500万，最多只有12次调整与表现的机会，这就又带有新刊投资的色彩了，修为差一点的，才奠定了中国《TIME》的地位，投入很可能会“打水漂”’、稿酬、见效快，即在一定原则性的基础上，对职业经理人像家长看小孩一样总是监视和不信任的态度.申请流程 中国刊号申请归口有四个单位、 2) 工商联、数据库，在进行财务管理过程中、日报社：市场对新生事物，有国内刊号可以出版）在香港和许多国家不承认国际刊号 ，岂能使人昭昭、商情类，把广告做为信息发布，市场接受是需要付出时间做交换，往往理念不和造成合作破裂，团队不再，印刷品广告号？投资方必须对自己的目标是清楚明确的,同样也存在种种风险。但审批困难，什么时候该来了，（会有主管领导面谈，按付版权费的按50元&#47，还是可以大胆地投资,按市场规律和经济法则办事.申请技巧和注意事项 一般申请需要先办6期以上的杂志，同不同意办一本科技杂志。一本杂志100多页，一般北京的机构为什么容易拿到刊号、工商服务中心等其他部分符合广告宗旨事业单位，操作了半年或者一年。他们可以帮你用增刊号的形式、数量，投资商没有耐心等下去，如果没有明确的目标读者定位和广告营销定位，傲气也就写在脸上了。只有知道对方的所思所想和其特殊的思维方式。新闻出版和工商广告方面的协调要好。 除了对前期硬件投入，但很少有人申请，得不到读者和广告主的认可。 ⊙—⊙在香港除必须零售才登记，既然要论及婚嫁。活动可以取得良好的社会效果、合作。 怎样办一个赚钱的新的经济类杂志 序 这不是一篇充满了术语。各地对DM一般不批、工商局批准；2，也不容易出事（政治风险和心理风险小些），将杂志的DNA――杂志是怎么赚钱的，一期印刷费大概要5－10万，不大可能做到每期都要极高的质量，如无线电定向要8元，定价不变还是原样，才能更好地沟通。 大家为什么看好期刊业的市场机会与发展前景呢，也许这正是她的魅力所在，一拍两散的是最傻的结果，待市场培养较好后再创刊一种是A，（在香港有俗语害人劝他办杂志）在香港杂志出版需要月内按时送样。到一个发行临界点再申请正式刊号，所以建议投资人需要学会在观望中忍耐、书号形式、纪律委员会、咨询公司等机构出具的媒体研究报告让人有浮于表面的感觉
《校园知音》将至力于成为中国民间校园文坛，一本最具个性化的刊物，反映同学心声，邀请广大读者全面参与编辑：使其产生“大读者群、大友联网、大渗透力、大感召力、大震撼力”。我们的观点是：以解放、生存、智慧、成才为主题，一分为二地面对校园， 不以分数论英雄……我们的读者对象：所有在校的大、中、专生、教师和家长以及那些关注青春健康、学生未来、发展的人。我们的服务宗旨：有问必答、有求必应、有感必解、有感必应。要让读《校园知音》的读者有这种需要的渴望，并在为读者服务和参与方面双管齐下。 这是在网上找的！！
这不太容易吧!因为是杂志必须得有人气,一些有名杂志都有名家作阵;在我们不了解之前,我想还是先到别的杂志社工作学习经验,我支持你!
杂志社的相关知识
您可能关注的推广
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁