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3.卖你自己的产品卖你自己的产品和从属项目营销类似，但还是也有很大的区别。o 你将获得销售额的100%。o 你必须自己制造产品（不管是脚本、模板还是其他任何东西）。o 你还要考虑到支付手段，客户支持等等。一般来说，比起加入营销项目，卖自己的产品可以让你学到更多（你必须去制作人们想买的东西！）。这也需要更大量的工作。但是也许真的很划算。问题：你要为你的产品负责，支持客户。为了运行你的产品，你需要投入大量的时间和（或）金钱。可能的解决方式：把你的产品开发外包给一些自由职业者。有个好地方可以找到这些人，那就是（对的…我再说一次…）：Elance、Freelancer和ODesk。然而你开始的时候仍需要资金。限制：如果你有了优秀的产品，你就要去宣传它然后…除非广告预算不足，否则只有天空才是你的界限。4. 出售网站这个也许能赚大钱，卖网站大致有两种方法：o 制作网站并以现金售出o 购买网站 → 稍作加工 → 再以更高价格现金卖出也许你不信，但是的确有效。人们在寻找一些万事就绪的网站为他们赚钱，这是一个巨大的市场。门户网站Flippa是一个很好的起始点。这个网站就像ebay一样，只不过是买卖网站。问题：不是所有的网站都畅销。你得去找到利基（niche），制作出优秀的网站并寻找客户。此外，当你购买网站的时候，你很容易上卖家的当。你一定要清楚你到底在做什么…可能的解决方式：在你开始之前去浏览Flippa上的表单，学习一下你的货品和销售方式到底是什么。去了解一下如何检查你购买网站的卖方。限制：在开始业务的时候你需要投入一些资金。你会需要一些像域名（我推荐namecheap上的便宜域名）和托管（Site5上提供廉价可靠的托管）。你也可能不确定是否能捞回本钱。5. 找一份全职工作如果你认为上述几条都不是挣钱的好主意的话，你也许仍然需要去找（或者继续）早八点晚四点的全职工作。有些人认为这是挣活命钱的最好方式…虽然我不这样认为。问题：你将没有时间照顾你的家庭，会面对疯狂的老板，没有任何形式的自由。可能的解决方式：辞去你的工作并发展你自己的线上业务（如果你工作之余还有时间的话，也可以在你的闲暇时间开展业务）。限制：不管你从老板那里得到了多少工作学到了多少知识，还是挣一样的工资…结束语网络上挣钱的方式多种多样，发挥你的Web开发技能的方法同样如此。我认为我涵盖了其中的大部分，并且希望提供给你了一些新点子。很多独立的开发人员并不拘泥于这其中的单一途径，因为这些方法都是多多少少相互关联的。那么，你通过网络挣钱的方法是什么呢，欢迎留言介绍你的方法。原文摘自：森普官网更多详情请关注：青岛软件公司：/&&枣庄软件公司：/淄博软件公司：/莱芜软件公司：/德州软件公司：/
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实战数据库营销――大数据时代轻松赚钱之道(china-pub首发)
冯军作序、众专家力荐，网络营销、客户关系管理、CRM实施、会员制、各行各业成功案例构筑的一套系统赚钱方法
定价：￥49.00
校园优惠价：￥43.12 (88折)
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ISBN：5上架时间：出版日期：2013 年9月开本：16开页码：254版次：1-1
所属分类：
　 1、凝结了作者10多年数据库营销从业经验，是纯实战经验的总结。
2、除总结了各种方法外，还提供了大量企业如何实施数据库营销的实例。
3、能够直接提高董事长、总经理、企划人员、营销人员、客服人员的效率与业绩。
《实战数据库营销――大数据时代轻松赚钱之道》的主要内容包括什么是数据库营销、数据库营销的核心理念、实施数据库营销的步骤，结合CRM实施、客户关系管理、会员制建立等构筑了一套系统赚钱的方法。数据库营销可以帮助企业唤醒已经沉睡的客户，挽回即将离去的客户，找寻、挖掘、留住更多有价值的客户，系统提升客户复购、追销、转介绍能力，让企业的市场营销策划活动创意无限，并与众不同。
另外，本书还包含大量的实例，对于想从事数据库营销的读者会有很大的帮助。
《实战数据库营销――大数据时代轻松赚钱之道》适用人群包括数据库营销专业人士，企业董事长、总经理，以及企划人员、营销人员、客服人员等。
罗安林：核心客户管理专家，云营销论坛联合发起人，实战网络数据库营销专家，上海市科技创业领军人物，盖娅生活国际首席技术顾问，上海安凌计算机科技有限公司董事长。
研究成果及论述曾获得中央电视台、新华网、经济观察报、《中国经营报》、《中国计算机报》、《销售与市场》杂志、《成功营销》 杂志等媒体相关报道。
主讲课程《系统赚钱》：一套靠系统赚钱的课程，从运用网络找资源到利用数据库做深度挖掘，帮助企业找到10倍以上新客户，留住老客户，唤醒沉睡的客户，挽回已经失去的客户！
《实战数据库营销――大数据时代轻松赚钱之道》
初识数据库营销 1
一、营销方法面面观 2
1．传统营销 2
2．网络营销 6
3．数据库营销 11
二、各种营销的目的――占领客户份额 11
1．什么叫客户份额 12
2．如何计算某一城市的客户份额 12
3．如何占领“客户份额” 13
4．占领客户份额等于真正占领市场份额 14
5．营销地图之鱼塘理论 15
三、数据库营销的定义 16
四、数据库是工具，营销是核心 18
五、数据库营销四部曲 19
1．建立数据库 19
2．锁定目标消费群 19
3．整合多种营销手段 21
4．从被动到主动，实现精准营销 22
六、数据库是各种营销模式的基础 24
　　我发现，中国的企业家，尤其是中国的民营企业家，绝大多数表面光鲜，实则操劳、辛苦一生，可以说是最苦、最累的一群人，同时也是承担风险和压力最大的人，大多数企业家健康状况堪忧，长期饱受精神与身体的双重折磨，所以也是最不快乐的人。
　　为何如此？仔细分析其中原因不难理解，企业经营管理本身极其复杂，绝大多数企业仍处于粗放式管理阶段，问题重重。企业经营三大核心要素：人、财、物。大多数传统企业老板之所以累,是因为其管理手段极其落后，缺乏先进的管理系统，凡事事必躬亲所致，尤其是对人的管理更是落后，在这里姑且把这类企业叫做传统企业。
　　为什么中国传统民营企业难以做大？
　　依靠传统模式做大的民营企业，寥寥无几，做到像华为这样规模的企业，更是屈指可数，而我们看到的阿里、腾讯、百度、新浪、盛大这些今日新星，几乎都是新兴科技的宠儿。
　　为什么中国传统民营企业活不长？
　　三株、昔日的央视标王秦池、孔府宴酒、爱多等等过去一系列耳熟能祥的企业，这些企业凭借其巨额的广告投放优势，曾经在中国的市场纵横驰骋，好不容易做大了，今天却早已风光不在。
　　根据调查数据表明：在西方发达国家，企业广告投入平均占营业额比例为5-8%，信息化投入的比例通常为4%，而中国企业在广告投入方面往往高达30-50%，而信息化的投入仅仅不足1‰，这种不注重练企业内功，急功近利、近乎赌博似的经营方法，正是这样一种严重畸形发展，导致绝大多数中国的民营企业活不长，我认为这也是为什么中国的民营企业平均寿命只有2.7岁的根本
　　为什么中国传统民营企业好不容易做大了，老板却更累了？
　　企业做大了，必然面临客户骤增、员工增多的问题，这个时候，如果管理没有跟上，老板还是亲力亲为，必然适应不了发展，老板最终身体累垮、甚至累死，王钧瑶就是最好的例证，最终的结果是有钱挣，没命花。
　　有人说，领导累是因为不懂得授权的原因。一是领导不授权，凡事亲力亲为所以累；二是插手已授权，好不容易授完权了，担心下属办不好，又插手已授权的事情，所以还是累；三是接受反授权，交给下属办的事情不会办，下属跑过来问领导该怎么办？领导说你不会办，看我办给你看，于是又自己去办了，结果是老板感觉自己越来越厉害，下属却越来越无能，只好累死自己活该。
　　理论上说，听起来很有道理，果真是这样简单的吗？老板为什么不授权？是真的因为他不知道授权的重要吗？显然不是。绝大多数老板，之所以不授权，是因为他心里明白不能授权，因为他一旦授权，就很可能等于弃权，因为他没有建立起授权后的监督管理体系，授完权后收不回来，无数老板在这里吃了大亏，从此谈授权就胆战心惊。
　　试问，权都没有授，又何来插手已授权和接受反授权？老板不敢授权才是最终累垮、累死的根本原因。面对以上种种问题，出路到底在哪里？
　　建立系统、转型升级
　　只有系统，才可以复制，只有复制才可以快速形成规模，只有规模才有效益。
　　中国改革开放30多年，经历了从手工作坊式的管理、再到逐步的工业化，到今天移动互联网的时代，在这个过程中，企业信息化先后经历了财务管理、商品管理，从而造就了今天财务软件、进销存软件、ERP软件的成熟，用友、金蝶就是最好的例证。而今天，最中要的是人的管理，因为人是多变的，所谓人心难测，所以人的管理往往也是最复杂、最难管理的。围绕人的管理，又出现了人力资源HR系统、办公自动化OA系统等员工管理系统，然而，最重要的人，企业的衣食父母、最终消费者客户，更需要系统地管理，也是最难管理的一部分。HR、OA实施起来相对容易些，因其主要管理对象为企业内部人员，加之有公司的规章制度配套；而客户管理CRM系统，因其为外部客户，如何平衡客户、员工、企业三方的利益，如何将客户、员工和企业的利益紧紧绑定在一起，无疑这是一件最具有挑战性也意义非凡的事情。
　　客户在想什么？客户希望购买到价廉物美、服务又好的产品；
　　员工想要什么？员工希望多挣钱、少干活；
　　老板又在找什么？领导希望能从琐碎的事务工作中解脱出来，多走出去学习，研究市场需求、定方向、找资源、出策略，做领导该做的事情，一句话，领导要解放，企业才能重生。
　　客户满意、员工快乐、领导解放、企业重生，这是企业经营最理想的一种状态。
　　如何建立一套精准客户关系管理系统，一套靠系统来赚钱的长治久安系统，而这正是全书将要重点讨论的话题。
　　大数据时代向数据库营销致敬
　　数据库，对于大多数企业来讲并不陌生。数据库营销，对于大多数企业来讲绝对是新生。
　　随着互联网的迅速普及，信息与数据曾经一度成为企业竞争的葵花宝典，诸多先知先觉的企业以此为核心竞争力，赢得了一片江山。这个时候，很多企业记住了近十年来炙手可热的词汇，那就是“网络营销”。
　　如今，智能手机席卷全球，微博、微信、易信等产品以惊人的速度发展，其中微信用户早已经突破4亿！很多企业开始热衷于一个新的词汇，那就是“微营销”。
　　数据库营销似乎已经被江湖所遗忘。
　　不过，天鹅蛋即使生在养鸭场也终究能够变天鹅。2012年开始，麦肯锡提出的“大数据”的概念被互联网和信息行业广泛关注。于是，在互联网行业有人又给了一个新的定义：互联网公司在日常运营中生成、累积的用户网络行为数据。
　　这些数据到底有多少呢？
　　据相关统计，一天之中，互联网产生的全部内容可以刻满1.68亿张DVD；发出的邮件有2940亿封之多；发出的社区帖子达200万个；卖出的手机为37.8万台……
　　IBM的研究称，整个人类文明所获得的全部数据中，有90%是过去两年内产生的。而到了2020年，全世界所产生的数据规模将达到今天的44倍！
　　大数据时代果然名不虚传。
　　大数据时代，如果说数据库营销获得了新生，倒不如说数据库营销让企业获得了新生。
　　在市场竞争激烈的今天，对于企业而言市场开拓、公司管理、人力资源、资本运营等，一切都变化得太快了。很多企业的营销、管理陷入了迷茫。
　　掌控，这两个词对于企业来讲既陌生又遥远。终于，当企业家们静心思考之后，发现如今掌控的只有积累下来的数据。
　　对于企业而言消费者的信息有哪些？消费习惯是什么？如何联络到他们？老客户二次消费的频率如何？客户会用微信消费么？……
　　显然，这一切都是企业营销决策的基础。大数据时代，数据是一切营销的落点，又是一切营销的起点。
　　其实网络营销也好，微营销也罢，甚至其他任何一种以营销为关键词的概念，终究离不开数据库。更有意思的是，如果以数据库为圆心，我们发现任何一种概念上的营销都在以数据库为圆心的半径上旋转。
　　数据库营销被广泛运用的今天，传统Excel表格、纸张管理模式已经无法适应云时代的客户管理需求。今天，没有建立起客户数据库的企业营销就像在沙漠里行走一样孤立无援。作为客户关系管理的最佳实践系统，所有的企业都应该建立一套数据库营销管理系统，因为，抓住客户就等于抓住了资产表中的现金。正如安林在本书中所谈到的“变化的是市场，不变的是客户”，这本书将告诉您如何以客户为中心，抓住客户，实现产销大逆转，以不变应万变，打造属于自己的客户商业帝国。
　　麦肯锡也在一份名为《大数据，是下一轮创新、竞争和生产力的前沿》的专题研究报告中提出：“对于企业来说，海量数据的运用将成为未来竞争和增长的基础”。
　　大数据时代，对于已经产生大数据量的企业，通过分析企业拥有的数据，通过系统的分析和实施营销方案，数据就能够让企业利润倍增。从这个意义上来讲，数据库营销能让企业的数据变为企业的重要资产。
　　大数据时代，如果把纷繁复杂的客户数据和信息数据当作碎片和垃圾，毫无疑问，你将失去挖掘企业巨大获利能力的机会！
　　云计算、大数据时代企业如何找准核心客户，从横向开发转变为深度挖掘、从而更好地创造深度价值，安林这本书给出了系统、实用、有效的解决方案，非常有参阅借鉴的价值。
　　――北京世华智业集团董事长、北京华夏管理学院院长
　　恭喜安林以15年的数据库开发与管理经验，从科技层面就企业与客户关系进行了详尽透彻阐述，包括如何透过建立精准客户数据库系统，以个性化服务来提高客户的体验与满意度，进而改善与客户之间的关系，最终实现客户满意、员工快乐、领导解放、企业重生目标；在企业与客户间架构起“爱”的通路与桥梁，构建新时代的服务型与祝福型企业！
　　――心灵海国际教育集团共同创办人、总教练，Heaven盖娅品牌创办人
　　我公司早在2001年年初就用上了安凌数据库营销软件，对公司最大的影响在于使公司的制度建设和精细管理成为可能，安林的这本书注重实战、实效，实时为推动中小企业的规范化、精细化管理做出前瞻性指导，企业想要获得持续有序发展，那您一定要阅读本书。
　　――上海量剑董事长
　　客户不仅是企业的钱脉，更是企业的命脉，你不理客户，客户不理你，如何轻松管好你的客户，这本书会告诉你答案。
　　――天瑞国际董事长
　　安林老师精通国内企业的运作流程，本书所谈到的数据库营销模式和系统非常适合国内企业使用，如果您想提高客户满意度，增加客户复购、转介绍，赚更多的钱，这本实战数据库营销，非常值得一读。
　　――江苏恒泽堂集团董事长
　　名单不等于人脉，关系才是财富，我们运用本书讲到的数据库营销模式，已经从单纯的电视购物模式成功转型为以客户为中心的数据库服务营销模式，不仅留住了更多忠诚的客户，还留住了更多优秀员工，强烈推荐您阅读本书。
　　北京世纪欧美雅科技有限公司董事长
　　客户是水，水能载舟、亦能覆舟，用心服务客户才是企业安身立命之本，安林的这本书，将为我们更加系统、全面提升客户满意度带来巨大价值，强烈推荐给大家。
　　――深圳市海王健康科技发展有限公司总裁
　　安林老师以客户为中心的导向思维与骏丰频谱公司对顾客的服务理念非常吻合，通过合作，我们成功导入了顾客全面服务的管理系统，通过数据化的管理、分析和使用，使公司更加精准地满足了“顾客就是亲人，我们与顾客风雨同舟，顾客与我们终身相伴”这一服务理念的落实，增值服务让顾客的满意度、忠诚度得到了有效提高，促进了骏丰家庭医疗保健事业的良性发展。如果你正在打算推行会员制管理，这本书值得您学习参考！
　　――骏丰频谱集团总裁
　　企业经营最大的问题在于人的管理，客户多了，员工多了，问题也就多了，如何系统管理客户和员工，安林的这本书分析得很透彻，强烈推荐这本书。
　　――南京中科集团股份有限公司副总裁
　　非常认同安林老师提出的客户是资产、关系是财富、管理出效益的观点，我们运用这个管理思想，让企业实现了飞速发展，这本书的出版真是太好啦，相信也一定可以帮助更多的企业实现自动化运转，推荐给大家。
　　――北京德善医药科技有限公司董事长
　　4．系统赚钱――管理好你的“衣食父母”
　　前面提到：留住一个老客户，至少相当于开发5个新客户，而其花费的成本却不到开发新客户的1/5。这就是业绩增长25倍的秘诀。
　　留住老客户对于企业的重要性可想而知。对于企业而言，客户毫无疑问是衣食父母，如果不对其加之有效的管理，就会逐渐流失，员工离职仅仅只是造成客户流失的一小块原因。
　　当我们发现客户正在不断流失，却不知道是哪些客户正在流失，又该如何留住他们？
　　导致客户轻易流失最根本的原因是企业没有运用系统、没有搭建平台、没有建立起完善的客户数据库，客户资源私有化，业务员带走了关系，留下的是残缺不全的名单，进而导致对客户的关心不够。超过80%的客户是因此而流失的。系统的作用就是替代人的管理，当录入每一条客户信息的时候，都是在构建企业的核心客户数据库，没有人可以轻易带走。
　　客户是公司重要的财产，因此，企业必须建立好自己的数据库，管理好企业的客户，不能让离职员工来控制企业的命脉。
　　5．用思想去引领、用管理来规范、用系统来掌控
　　今天，已经有很多企业逐步意识到了建立客户数据库的重要性，但为何苦心建立的数据库作用不大，甚至建成了一个客户仓库，无法对数据库的价值进行深度有效的挖掘？其根本的原因就是没有掌握到好的应用方法。
　　如何让客户对公司形成依赖？如何建立最真实、最有效且最及时的客户数据平台，把你的客户锁进保险箱里？如何建立一套靠系统来赚钱的模式？
　　解决方案1：搭建公共信息服务平台。
　　要收集名片上看不见的信息，不断完善客户资料，严格记录客户的跟踪、购买、服务信息，这才是关系。以后即使员工离职带走了客户名单，对企业的影响也不大，你完全可以安排别的业务员接手他留在系统中的客户，有效规避员工离职带走客户的风险。
　　解决方案2：建立会员俱乐部，提供公司层面的服务。
　　当客户只有几十、几百个时，我们的客服、销售人员还可以艰难应对，当面对成千上万的海量客户时，我们已无所适从。
　　客户多了之后，到最后都要解决一个问题，就是客户荣誉感的问题。我都买了你这么多产品，你还是把我当小客户一样看待，一样服务，我很不爽。今天的客户更加挑剔，替代产品很多，随时有人来替代。那么就需要跟客户保持一个深度的激励的关系。
　　会员制的核心就是奖励式营销。因为客户已经不满足了，需要一直激励，给客户戴红花，颁锦旗，颁证书等精神鼓励；积分，返点，兑换，奖励等物质鼓励；结合起来的奖励式营销，在各行各业都非常有效。
　　解决方案3：让客户对公司形成依赖。
　　很多公司就是因为员工服务了，公司就不做服务了。这样是要不得的。
　　比如，逢年过节，以公司的名义发祝福的短信，去问候你的客户。销售员会打电话、发短信给自己的客户，但公司层面和销售员层面是不同的。
　　公司还可以策划一些活动，包括积分、会员俱乐部等，都是公司服务的一种，让客户了解到，员工对自己的服务也是依托于公司的。
　　这样就会强化公司形象，使客户对公司形成依赖，而不是对员工形成依赖。
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北京奥维博世图书发行有限公司 china-pub,All Rights Reserved中文名: 话里话外话浙商
浙江人的赚钱之道作者: 隋晓明图书分类: 经济资源格式: PDF版本: 扫描版出版社: 金城出版社书号: 2发行时间: 日地区: 大陆语言: 简体中文简介:
内容提要本书是由隋晓明主编的《话里话外话浙商：浙江人的赚钱之道》。《话里话外话浙商：浙江人的赚钱之道》的内容提要如下： 浙江人的创业经验和经营智慧是什么呢？艰苫创业，致富永不满足。浙江人，特别是温州人有根强的致富欲望和创业精神。为了致富，他们非常勤劳，敢于冒险，勇于闯天下。即使在艰苦的地方，也能寻找生机、生根发展，而且没有“小富即安宣”的思想，永不满足。“白天做老板，晚上睡地扳”就是对他们的生动写烈。白光盘用户请关注电驴主站一楼评论有下载链接内容截图
第一章 浙江人经营中的超前视野第一节 改革春风又绿江南岸一、浙江民营经济的发展二、小商品走出大市场三、异想天开，自由翱翔第二节 多样化的市场经营一、繁花似锦，气势磅礴二、八仙过海，各显其能第三节 面向21世纪——坚定、清醒、有作为一、自强不息的奋斗精神二、崇尚工商的事功精神三、博纳宽蓉的兼容精神四、注重开拓的创新精神第二章 浙江人的经营法则第一节 浙江人的名牌方略一、创名品名牌——杉杉二、中国名牌的飞翔之路三、雅戈尔展现品牌四、同心协力，打造名品——报喜鸟第二节 只要合适的就是好的一、长城集团三请“高工”二、德力西的成长历程第三节 浙江人经营的三大法宝一、有容乃大——从乡村鞋匠到中国富豪二、因势而为——柳市的崛起之路三、有所为有所不为——温台现象的启迪第三章 浙江人的创业之道第一节 风风火火闯九州一、敢想敢干的李书福二、挑战奇迹的金爱华第二节 海纳百川，有容乃大一、志在四方的万向二、红蜻蜓的文化之旅第三节 以人为本，以富民为先一、“绿色浙江”的规划二、共创共享的“横店”第四节 “君子”以自强不息一、自强不息的邱光和二、自动自发的卓文生三、练好内功，诚信创业第四章 名行业，新理念第一节 五彩缤纷的服装业一、擎天一柱的服装业二、温州鞋业，为国人打造第二节 走向世界的浙江企业一、从“苦力”到“大腕”二、从产品“搬运工”到海外构筑“中国制造”基地三、从产品输出到品牌输出第三节 风景这边独好一、旅游大亨黄巧灵第五章 浙江人的骄傲第一节 温州模式一、市场解决模式二、自发自生的发展模式三、解读温州经济模式第二节 义乌小商品市场一、撑起中国小商品经济二、义乌模式三、市场的胜利第三节 开拓的宁波帮一、开放的宁波二、海外宁波帮第六章 浙江人在全国第一节 “北伐”、“西征”一、浙江商人在北京二、浙江商人在西部三、儒商张征宇第二节 经营南部“根据地”一、浙江人在上海二、浙江民资“北伐”、“西征”第七章 风云浙商的智慧第一节 香港商界两巨头一、船王的人生航程二、慈善大使邵逸夫第二节 内地浙商七巨头一、郑晓超和他的“永固”二、打火机中的“大虎”三、浙江的阿里巴巴四、天下任我行五、挺宇集团和潘氏父女六、新浙商徐冠巨七、“另类浙商”王均瑶第八章 浙江企业巡礼第一节 广厦集团一、楼忠福的传奇二、广厦的扩张三、广厦的二次创业四、质量就是生命第二节 赵章光和101的故事一、意想之外的开端二、意料之外的辉煌三、辉煌后的定位第三节 今天你喝了没有——娃哈哈一、娃哈哈简介二、娃哈哈集团创业纪实三、娃哈哈西进启示录第四节 奥克斯集团的涅槃一、核心理念造就一流企业二、商务中心盼故事三、锅炉房的故事四、保安科的故事五、电瓶车的故事第九章 向不可能说再见第一节 “网”遍天下一、令人艳羡的浙江网站二、另辟蹊径的产业网站三、全面出击的市场运作第二节 豪气冲天，快人半拍一、老楼金叫板拜耳二、汪力成的绝对商人状态第十章 浙江模式新析第一节 浙江模式的背后第三节 “家族制"民营企业的创新第四节 “草根浙商”的升级压力第五节 浙江民企的“两道坎"第十一章 透析“浙江人经济"第一节 浙江人经济一、透析浙江人经济二、浙商，打造中国的财富制造基地三、今日浙商会否变成昔日徽商第二节 浙江何去何从一、乡镇企业终结了么二、推动产业升级第十二章 政府中流砥柱第一节 助民营经济百花齐放一、尊重群众创业权利而“无为”二、自觉从竞争}生领域退出是“无为”三、政策引导要“有为”四、提高服务意识应“有为”第二节 体制创新加速浙江经济一、浙江经济正在加速度二、坚持公有制，多种所有制经济共同发展第三节 敢为天下先一、首要秘诀是“走出去”二、市场经济繁荣的“催化剂”三、开明的政府成就了浙商的传奇参考书目