神东煤炭集团员工考勤及请销假管理办法_百度文库
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神东煤炭集团员工考勤及请销假管理办法|请​销​假​管​理​办​法
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& 新闻正文
神东煤炭集团民主管理的新创举
发布时间：
来源： 新华网陕西频道
　　神东煤炭集团补连塔煤矿的叶文明，作为本单位的员工代表，参加了神东“董事长信箱”热点问题集中解答会。他积极履行“职工代表”的责任，事前进行了认真调查，参加解答会时带去了带家公寓入住押金标准不统一的“提案”。公司董事长当场责成相关单位回复解决。仅隔半个月，叶文明的“提案”就得到落实解决。
　　这仅是神东公司“董事长信箱”开通运行将近两年来，发生的一件极为普通的“小事例”。然而，正是通过这样的一件件“小事大情”的构筑，使“董事长信箱”在广大员工群众心中矗立起一块丰碑。
　　尤为可喜的是，神东“董事长信箱”开通运行将近两年来，成为提升企业民主管理科学化水平，加强和深化企业民主建设，推进企业和谐发展，建设世界一流煤炭企业强有力的“助推器”，成为企业民主管理上下沟通的“连心桥”和建言献策、表达诉求的“直通车”。
　　新时期企业民主管理的创新之举
　　神东煤炭集团是中央企业神华集团的核心煤炭生产企业，矿区地跨蒙、陕、晋三省区，东西与南北跨度分别达到200公里和800公里，最远的矿井距离公司总部600多公里。目前拥有包括1000万吨以上至3000万吨级特大型矿井在内的高产高效现代化煤矿19座，总产能2亿吨。
　　改革开放30多年来，我国的社会经济成分、组织形式、就业方式、利益分配方式日益多元化，经济关系和劳动关系日趋复杂，职工队伍的结构和分布状态发生了重大变化。神东也毫不例外，最基本的特征表现在两个方面：一是大量大中专毕业生进入企业，目前神东中，大中专以上文化程度和35岁以下的青年超过50%；而且入企的研究生、博士生也逐年增加，仅近期就一次性招聘了60名研究生入企。二是随着企业的快速发展，各种利益关系更趋复杂，员工的各类诉求明显增多，企业积累的发展问题也更加显像化。加之信息化、互联网技术飞速而广泛的普及，带来员工队伍年龄、文化、素质和思想、行为等多方面的深刻变化，员工的民主意识和诉求意识明显增强，对传统企业民主管理的理念、制度、方法等提出严峻挑战。
　　面对挑战，神东在坚持全心全意依靠工人阶级，健全以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，保障员工参与管理和监督的民主权利等基本制度的前提下，坚持解放思想、与时俱进，积极推进企业民主管理的理论创新、体制创新和工作创新，注重企业民主管理科学化水平的提升。其中，特别典型的是从2009年开始创新实施的“幸福矿工工程”，从物质到精神确立了由4个层面、9个因素和30个指标构成的员工幸福指标体系和实施规划，显著提升了员工的幸福指数，增强了员工的公平感、成长感、成就感、归属感和主人翁感，赋予企业民主管理和民生建设全新的内容和载体。
　　而神东在企业党建和民主管理科学化水平提升上最具时代特征的创新，就是在公司董事长张子飞的倡议下，经公司党政联席会议研究决定，于日，在企业局域网开通试运行“董事长信箱”电子系统。它为传统信箱插上信息化的翅膀。
　　“要广开言路，建立职工反映问题、表达诉求的通道，关注员工的意见和建议，认真解决，及时回复” ；“员工交流沟通的‘连心桥’，表达诉求、建言献策的‘直通车’，搭建成公司办实事解难事的‘服务台’”。信箱系统首页页眉处的张子飞董事长题词，开宗明义地表达了开通信箱的目的和宗旨。
　　企业民主管理科学化水平的新提升
　　神东通过“董事长信箱”的创造性应用，构建起名副其实的“连心桥”和“直通车”，有力推进着企业民主管理和民生建设科学化水平的提升。
　　——信箱坚持高度公开、阳光操作，面向神东矿区所有员工、家属乃至亲戚以及与公司合作的广大客户等受众，只要登录公司内部局域网点击信箱页面，即可实现与董事长、分管领导和各单位、各部门的直接“对话”，诉要求、提意见、求释疑、建言策的均可畅通无阻；来信可实名也可匿名，不受时间、空间、文化程度、表达能力等的限制，不需要任何顾虑；信箱坚持全阳光操作，凡是不有悖法律法规、公德良俗及个人隐私权属等范畴，符合社会、网络文明要求的信件，皆及时在公众界面原汁原味予以发布，并转职能部门办理；保障员工的民主权力和话语权利，任何部门和单位不得违法查询信件IP地址和发信人；对于言辞过激的信件，在办理过程中给予适度包容，不求全责备；对暂时不宜公开的信件，在调查核实后予以公开。信箱同时还开发了来信跟踪显示系统，在公众界面实时显示信件处理的情况，接受广大员工群众的监督。
　　——信箱充分运用网络媒介优势，开发了专门的信息化平台，拥有系统管理、信件导出、信件审核、跟踪显示等20多个子模块，具有来信收集、审核转办、回复落实、考核评价、信件评优、统计应用等功能。其中特别增加了“网络问政”内容，规定公司制定涉及员工切身利益的规章制度或重要事项，可以在信箱公告栏中公布征求意见稿，由员工来信反馈修改意见，相关部门认真研究采纳员工意见或建议。日，改版后上线运行的信箱新系统，通过借助公司业务协同平台的拓展功能，开发了手机写信、注册写信、热点论坛、直播间、优秀信件评选及应用、自动回复统计、考核评价等多个功能，更加便于员工反映问题和查询信件，信件处理的流程也更加规范化、公开化，促进了信件回复落实效率的进一步提升。一些不具备条件或不会上网的矿工，一些偏远矿井的矿工，可以利用手机写信表达诉求、建言献策。
　　——信箱具有较完备的流程，员工群众的每封来信都由信箱管理人员负责收集审核，再按照信件内容转给相关职能部门；公司各职能部门为信箱来信回复的责任主体，按照职能范围承办来信的回复及后续落实工作；公司定期组织各部门、各单位召开专题会研讨来信情况，及时反馈落实情况。信箱设置了公司领导、各部门和二级单位的操作界面，凡涉及敏感、重要的信件要经过层层审核，转由董事长直接批示；分管领导负责分管业务范围内信件的回复和落实。来信一旦公布就进入了公司的管理框架，及时得到解决和解释。对信箱的监督考核管理，实行公众监督、部门监督和领导监督相结合方针，每月的来信办理考核结果在信箱页面公布，起到有力的促进保障作用。
　　——为保障信箱有序运行，公司制定制度明确规定信箱的管理职责，董事长办公室作为信箱的专门管理部门并配备专职管理人员，各业务部门和二级单位为信件回复解释、落实处理的责任主体并指派兼职管理员负责，来信规则、审核转办、回复落实等均具有详细的规范。如对来信回复落实的时限提出精确要求，规定紧急来信要及时给予回复，其它来信无需现场调研的5个工作日内回复，需要调研的要在10个工作日内回复；需报经公司领导审定或提交公司会议研究决定的一般不超过15个工作日；特殊情况需要延长回复期限时，要求在信箱公告栏中进行说明。配套出台的信箱监督考核标准和优秀信件评价奖励办法，共同构成信箱管理制度体系，确保信箱运行各环节的规范管理、有序运行。
　　——对于信箱收到的具有重要参考价值的建言献策和解决普遍性问题起到积极作用的员工来信，公司建立优秀信件评价奖励制度按月组织评选，获奖信件目录在信箱公告栏中公布，其意见也能够及时落实。在信箱开通运行一周年之际，更是从全部来信中评选出优秀合理化建议76条予以表彰奖励；同时发起信箱研究征文活动，对收到的108篇征文中较好的46篇征文在内网发表，并评选出28篇优秀征文予以奖励。
　　——不仅通过网上信箱实现与员工群众的超时空、远距离沟通，而且创造性地通过定期举行信箱热点问题集中解答会的方式，针对信箱集中反映的热点问题，直接与员工代表进行面对面交流。信箱开通近两年来，张子飞董事长直接出面，率领相关部门、单位负责人，每间隔三个月左右举行一次，先后举行了七次信箱热点问题集中解答会，与员工代表“零”距离沟通交流。而且还发挥企业电视、网络、报纸媒体的舆论作用，对解答会实况和记录稿进行播发，并组织各业务部门通过媒体进行集中解答与访谈，解决和解释了员工关注的焦点问题及来信诉求，使员工对公司的政策和规章制度有了更全面的了解。
　　企业职工代表大会制度的“助推器”
　　作为企业领导与员工群众的“连心桥”和“直通车”，神东“董事长信箱”的最终目标，是通过提升企业民主管理和民生建设科学化水平，进一步强化企业民主管理，推进企业和谐发展和世界一流煤炭企业建设，提高员工群众的工作、生活水平和幸福指数，实现有尊严劳动和生活。
神东“董事长信箱”成为企业职工代表大会基本制度的强劲“助推器”。信箱上下互动沟通信息化、智能化功能的高效发挥，打通了自下而上的信息沟通壁垒，消除了传统工作方式和群众信访层次、环节多带来的信息衰减、变异可能，与传统工作机制和工作方式相比，能够让领导层更加全面、直接、客观、真实、及时和便捷地掌握基层员工的诉求、意见、建议和思想动态，掌握基层干部的工作状态和公司决策的落实、执行情况，使每年度职工代表大会的工作总结、部署和决议的群众基础性更广泛，实际针对性更准确，贯彻的操作性更强。如信箱中群众来信最初对后勤服务质量、效率等问题的反映较大较集中，让公司领导层进一步意识到后勤服务业务多头管理带来的弊端，从而在2012年4月进行后勤业务板块整合组建矿业服务公司，使后勤专业化服务效应得到更好的发挥。针对来信对公司工资二次分配的反映比较集中的问题，公司予以高度重视，对工资二次分配机制进行了健全和完善，严格规范二级单位的工资二次分配，并通过实施岗位评价大力推进人力资源的精细化管理。
　　同时，公司各部门和基层各单位，通过“董事长信箱”员工群众来信的回复、落实，也能够发现日常管理工作存在的问题，采取有效措施加以整改，改进工作方法，改变工作作风，提高工作效率。加之信箱从反映问题到解决问题，再到运用在管理决策中，基本形成了闭环管理，各部门和各单位通过认真收集整理员工涉及企业管理方面的来信意见、建议，在决策制定、制度修改、流程优化等企业管理环节能够发挥重要作用。各基层单位也积极呼应公司“董事长信箱”，纷纷开设“矿长信箱”、“主任信箱”等领导信箱，力争员工诉求尽可能解决在基层，服务意识、服务效率大大增强。信箱开发的来信支持率、回复满意度评价系统，让员工能够直接审视监督来信和回复情况并给出评价，形成的倒逼机制，有效促进了办事效率的提升。后勤服务系统开通了24小时服务热线，第一时间到现场解决员工反映的问题。
　　神东“董事长信箱”设立、运行带来的最大成果，是进一步增强了广大员工的企业主人公意识和民主意识，强化了员工的当家作主地位，为企业民主管理奠定更扎实的群众基础，矿区的民主、政治、精神风貌因此焕然一新。信箱运行将两年来，广大员工群众给信箱写信的热情不断高涨。据统计，截至2012年底，信箱共收到员工来信39700条，日均90条左右，去除内容不宜公布和内容重复的来信，实际公布27800条，回复24800条，发布信件的回复率达到89%，超过60%的涉及员工切身利益的诉求得到解决和落实。而日信箱新系统上线运行以来，截止8月31日来信量已达到12057条，日均50余条；来信回复率达到90%以上。来信日均量的减少，正是问题解决和来信质量提高的体现。十分可喜的是，伴随着信箱的运行，员工的素质、境界、理性得到提升，尽管来信以涉及薪酬福利、生活后勤、公寓及住宅分配、职工子女招聘、劳务工转正、交通出行等侧重日常利益的诉求居多，但对企业管理建言献策的来信数量及质量不断提高。
　　进入今年8月以后，神东广大员工群众的目光，进一步聚焦到 “董事长信箱”的两大焦点：一是“董事长信箱”展板宣讲活动，意在让基层矿井、单位的一线员工更形象直观地了解信箱的写信方式、处理流程等，科学合理表达诉求、建言献策，密切干群关系，促进企业和谐发展。活动目前仍在矿区各基层矿井、单位流动进行中，二是“董事长信箱”公开征集聚焦反“四风”群众意见建议活动，意在贯彻党中央“开门搞活动”要求，走群众路线，充分动员和依靠员工群众，大力开展反对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风，征集到的优秀建议在公司内网等媒体连续刊登。到8月底已有14篇较有思想深度优秀建议在内网发表，为公司活动提供了参考。两大焦点都会聚在一个共同的重大主题——党的群众路线教育实践活动，成为教育实践活动同时也成为企业民主管理的重要形式和内容。
　　根据党的十八大精神，按照中央及神华集团公司党组的部署，群众路线教育实践活动自9月份开始在神东正式展开。“董事长信箱”在促进神东群众路线教育实践活动的广泛、深入开展上，在推进企业党建和民主管理科学化水平的提升上，在推进企业和谐发展、世界一流煤炭企业建设等方面，发挥的重要功能和作用正在进一步显现。（王继明）
编辑： 冯佳
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神东煤炭集团各单位落实“四会”精神开启改革发展新征程
来源：新华网
发布时间：
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近期，神东煤炭集团各单位分别组织召开会议，全面落实公司&四会&精神，重点对2014年工作进行部署安排。
榆家梁煤矿：唱好安全、生产、经营重头戏
榆家梁煤矿从安全管理、生产组织、经营管理三方面对2014年工作进行了重点部署。安全管理方面将完善本质安全管理体系，确保安全责任落实到位、生产现场管 理到位、隐患排查整改到位、员工安全培训到位、不安全行为管控矫正到位；突出管控有毒有害气体、水、火、顶板、辅助运输五项重点；推进安全质量标准化、班 组建设、职业病预防、安全专项整治、标准化作业流程和安全文化建设六项工作。生产组织方面，严格执行作业计划，优化设备起停时间，延长有效生产时间，全力 提高生产效率；超前做好矿务工程接续工作，组织好工作面的末采、挂网、贯通回撤以及新工作面的安装、调试、强放；重点做好52煤四盘区52406、 52407工作面过冲刷带构造，提前制定安全技术措施和保煤质措施，降低对产量的影响。经营管理方面，不断规范绩效考核；严格专项资金和矿务工程资金管 理，从严审查预算编制依据及执行情况，杜绝计划外工程，加强现场管理。
补连塔煤矿：突出工作重点
补连塔煤矿2014年将突出 安全重点，科学组织生产，深化质量达标工作，加强经营管理，推动矿井安全高效发展，努力实现矿井安全生产新跨越；将大力推进幸福矿工工程建设，重点做好生 活小区内建设神华超市、加大优秀劳务工培养力度等&九件实事&，扎实为员工做好事、做实事，进一步提高员工幸福指数。
柳塔煤矿：实施&12345&工程
柳塔煤矿创新性提出全面实施&12345&工程，即实现一个目标（努力实现安全零伤害目标，本安管理达到神华一级）；夯实两个基础（强化本安管理，夯实安全 管理基础；细化五型绩效考核，加强绩效考评基础）；兑现三个承诺（加大对困难职工的帮扶力度；改善厂区环境，丰富职工业余文化生活；为职工多办好事、实 事，增强职工归属感）；反对四种风气（形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风）；提升五种能力（安全管控能力、应急处置能力、指挥执行能力、经营管理能 力、技术创新能力）。
万利一矿：全力推进六个方面工作
万利一矿2014年将重点做好六个方面工作：一是夯实基础，查漏补缺， 扎实做好各项安全管理工作。二是精心组织，多措并举，确保完成全年生产任务。三是细化措施，突出重点，充分发挥机电保障作用。四是精益管理，挖潜增效，提 升矿井经济效益。五是以人为本，创新机制，着力加强班组建设和员工队伍建设。六是创新载体，注重实效，营造和谐发展环境。
寸草塔煤矿：六个强化夯实管理基础
寸草塔煤矿提出六个强化夯实管理基础的工作思路，即强化安全生产责任、强化本安体系落地、强化技术管理、强化设备运行、强化经营管理、强化政治保安；打造六 个矿井新形象，即本质安全、稳产高效、技术创新、节约增效、绿色环保和平安和谐矿井新形象。特别在安全管理方面提出了新的思路，一是全方位进行隐患排查， 人人都是排患员，加大奖罚力度；二是每半年评选一次安全标兵和安全卫士，奖励在查不安全行为、排查隐患等方面表现突出的管理人员；三是强化安全基础管理工 作，每月对管理人员进行职责打分排名，按照&有为才有位&的理念，对管理人员职位进行调整。
三道沟煤矿：坚持效益优先
三道沟煤矿2014年将积极转变管理重心，坚持效益优先原则，将成本控制作为经营管理的主线，推进由生产型向生产经营并重型转变，要面向管理要效益，面向创新要效益，通过全员、全过程、全方位的管理提升，提高矿经营管理水平，全面完成各项经营指标。
保德煤矿：狠抓基础管理
保德煤矿2014年将从狠抓基础管理，全面提升安全保障能力；科学组织生产，确保全年产量任务完成；强化成本导向，提高矿井整体运营效益；激发创新活力，提 高科技创新能力；强化人力资源管理，提升矿井核心竞争力；发挥政治优势，推动党建科学创新水平等方面下功夫，确保全年各项任务圆满完成。
上湾煤矿：实施&1235&工程
上湾煤矿2014年总体工作思路是实现&1235&工程，即：实现安全生产零伤亡一个目标；加大五型绩效、本安体系两项考核；强化员工自主保安、质量标准 化、经营管控三种意识；严追跟班带班不到位、机关工作人员不负责任、潜在隐患制造、违反红线管理、重大未遂事故等五类责任。围绕再树样板矿新形象的主要目 标，重点开展五项工作：一是进一步深化本安体系应用；二是坚持不懈抓好生产技术工作；三是深入强化机电管控；四是不断深化五型绩效考核管理制度，为安全生 产经营提供有力保障，为提升员工收入作保障；五是加强党建、党群、思想宣传工作，营造和谐发展氛围。
哈拉沟煤矿：突出抓好六个方面的工作
哈拉沟煤矿围绕2014年工作目标的实现，强调，第一严格执行标准化作业流程，实现安全管理从精细化到精益化转变，严格执行红线管理办法。第二要加强生产组 织，强化任务落实组织协调工作，严格执行安全技术措施，加强防治水和地质预测预报工作，加大科技创新力度，确保优质高效完成全年任务。第三要强化机电管理 工作，加大机电隐患排查和整改措施落实力度，加强机电技术人员的培养，充实基层机电技术力量。第四要加强经营管控，树立过紧日子的思想，加强材料管控，强 化班组核算，认真开展双增双节工作，全面降低生产成本。第五要落实环保责任，增强环保法律意识，开展好环保风险隐患辨识、评估、监测、考核、奖罚等工作， 坚决遏制较大及以上环境污染事件。第六要深化党建融入，深入开展党建管理提升活动。
寸草塔二矿：六项措施助力安全生产
寸草塔 二矿为实现安全生产，2014年主要采取六项措施，一是全力以赴抓安全，筑牢发展的根基。二是科学合理组织生产，抓好发展的龙头。三是深挖内潜抓经营，提 高发展的质量。四是深化&三位一体&抓管理，提升发展的能力。五是强基固本抓队伍，增强发展的素质。六是强化思想政治工作，营造发展的和谐环境。
乌兰木伦煤矿：群策群力推进矿井稳步发展
乌兰木伦煤矿2014年工作的总体思路是，以党的十八届三中全会精神为指针，认真贯彻落实两级公司工作会要求，切实转变工作作风，坚持安全发展，着力提升经 营管理水平，全面完成各项指标，群策群力推进矿井稳步发展。主要措施有：一是强化本安管理体系运用推进矿井安全发展，二是突出管理创新科学组织生产，三是 创新经营管理理念提高经济运行水平，四是深入开展党的群众路线教育实践活动提高党建科学化水平。
锦界煤矿：突出重点推进数字矿山建设
2014年，锦界煤矿提出要重点抓好六项工作：一是狠抓责任落实，强化管控力度，努力实现安全&零&伤害奋斗目标。二是坚持均衡生产，加强设备管理，坚决完成全年 生产计划任务。三是瞄准一流水平，建设数字矿山，打造中国特色新型现代化矿井。四是加强成本管控，挖掘内部潜能，坚决完成全年经营指标。五是加强队伍建 设，优化考评机制，为矿井发展培养和储备后备干部。六是坚持和谐发展，服务中心工作，为矿井发展营造良好的内外环境。
地测公司：四个方面着力
地测公司2014年将围绕全年工作目标，在四个方面下功夫。一是强化安全管理工作，实现零伤害；二是提高核心业务管理水平，圆满完成生产任务；三是提升经营管控能力，实现效益最大化；四是加强党建工作，发挥政治保障作用。
工程造价事务所：履行职责廉洁自律
工程造价事务所强调，2014年在履行职责方面，要增强责任感、紧迫感，切实履行职责，要有大局意识，团结协作，攻坚克难。在业务学习方面，要大兴理论学习 的风气，全体人员要静下心来，认真研读本岗位所需的业务理论，把相关理论学懂、学透，并运用到日常工作中，使理论更好地指导业务工作；要大力开展业务技术 培训和业务交流，培养复合型业务骨干；要深入现场，向实践学习，拓宽知识面。在廉洁自律方面，要加强廉洁自律学习教育不放松，时刻保持清醒的头脑，廉洁从 业；要严格遵守各项制度不放松，强化制度的贯彻落实。国际交流中心：进一步提升接待服务管理水平 2014年，国际交流中心将以&进一步提升接待服务管理水平，努力实现收入效益最大化&为目标，紧紧围绕公司&四会&精神，持续提高接待服务质量、经营管控能力和安全管理水平。车辆管理中心：多措并举推动中心和谐发展车 辆管理中心2014年重点做好以下几方面工作，一是要继续坚持&安全第一&理念不动摇，全力确保安全无事故；二是要继续坚持成本管理不懈怠，不断提高经营 管控水平；三是要继续加强吊运监管不放松，确保完成全年吊运任务；四是要继续加大自主维修量，不断提高自主维修工作能力；五是要切实加强节能减排工作，努 力降低车辆运营成本；六是要继续强化基础管理，不断提升企业管理水平；七是要切实加强人力资源管理，为中心发展提供坚实的人才保障；八是要切实加强服务质 量管理，不断提升车勤服务水平；九是要深入开展党的群众路线教育实践活动，努力推动中心和谐发展。
煤质处：明确目标任务强化工作落实
煤质处围绕如何完成2014年目标任务，要求，一要明确目标，严格落实安全生产责任，强化安全隐患排查治理，提高风险预控水平；提高安全管理制度执行力，不 断夯实基础，巩固和扩大安全生产成果。第二要提高煤质管理制度执行力，突出现场过程管控，持续深入开展煤质专项活动，发挥煤质技术优势，全面提升煤质管理 水平。三要坚持以制度管人、管事，着力提高员工&上标准岗、干标准活&的能力，抓质量标准化不放松，着力培育、挖掘新亮点，继续加大自产煤、外购煤化验数 据与港口等单位的超差比对力度，着力提高采制化装备自动化水平，创建标准化、规范化实验室，提高检测检验的准确度和公信度。四要持续提升经营管理水平。五 要加强班组建设，争创公司级金牌班组。六要关心职工，为职工办好事、办实事，促进单位和谐。七要强化党建创新、营造清风正气，为全处发展提供政治保障。
神山露天煤矿：构建长效管理机制
2014年神山露天煤矿要以党的十八届三中全会精神为指针，按照公司工作部署和要求，围绕全年工作目标和任务，坚持党的群众路线，从薄弱环节入手，查漏补缺。坚持抓班子带队伍，严抓细管，落实责任，构建长效管理机制，建设&五型露天&。
设计公司：夯实管理基础
设计公司2014年将本着持续改进、精益求精的精神，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，在夯实管理基础的同时，完成设计公司党支部升级；洗选设计资质 升甲级；设计专家审查机构组建；组织架构设置优化；土建、洗选专业设计力量充实；三级及以下专业师评聘；设计公司经营管控模式优化；设计公司网站建设；超 额创收激励政策提高员工收入；进一步丰富职工文体娱乐活动等10项重点工作，通过努力为员工多办好事、办实事，让员工共享设计公司发展成果。
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神华集团有限责任公司（简称神华集团）是于1995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管国有重要骨干企业，是以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。
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