【图】- 一篇成功的创业项目计划书应该包括什么内容 - 成都其他服务 - 百姓网
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项目名称：
启动时间：
准备注册资本&&：
项目进展：说明自项目启动以来至目前的进展情况
主要股东：列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。
组织机构：用图来表示
主要业务：准备经营的主要业务。
盈利模式：详细说明本项目的商业盈利模式。
未来3年的发展战略和经营目标：行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。
2.1 成立公司的董事会：董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话
2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。
2.3激励和约束机制：公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
三 研究与开发
4.1 项目的技术可行性和成熟性分析
4.1.2项目的技术创新性论述
1基本原理及关键技术内容
2技术创新点
4.1.2项目成熟性和可靠性分析
4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。
4.3 后续研发计划：请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。
4.4 研发投入：截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。
4.5 技术资源和合作：项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。
4.6 技术保密和激励措施：请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。
四 行业及市场
5.1 行业状况：发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。
5.2 市场前景与预测：全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。
5.3 目标市场：请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。
5.4 主要竞争对手：说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势
5.5 市场壁垒：请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策
5.6 SWOT分析：产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁
5.7 销售预测：预测公司未来3年的销售收入和市场份额
五 营销策略
6.1 价格策略： 销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策
6.2 行销策略： 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法
6.3激励机制：说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制
六 产品生产
7.1产品生产产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等
7.2 生产人员配备及管理
七 财务计划
9.1 股权中小企业融资数量和权益：希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益
9.2 资金用途和使用计划：请列表说明中小企业融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。
9.3 投资回报：说明中小企业融资后未来3 -5 年平均年投资回报率及有关依据。
9.4 财务预测：请提供中小企业融资后未来3 年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。
八 风险及对策
11.1 主要风险：请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。
11.2 风险对策：以上风险如存在，请说明控制和防范对策。
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反馈建议描述：请填写描述手机号：请填写手机号请填写手机号创业策划书格式（一般包括些什么内容）_百度知道
创业策划书格式（一般包括些什么内容）
不知策划书从何写起，也不知跟一般的活动策划书有些什么区别。内容不必写，给一个基本的格式就可以了。谢谢想策划一下以后的事业
最简单就系．．好好利用每一分每一秒别让自己后悔，按社会发展或自我特长黎发展自己或首先在社会实践
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细致探索其中的合理思路,他们在本企业中的职务和责任,说明要准确,比例和特权.(3)你的创业策划书是否显示出你已进行过完整的市场分析,相互之间差异也就很大.(7)你的创业策划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的,因此企业在初创或扩张时,资金规划及基金来源.计划摘要一般包括以下内容.为了保持投资者的兴趣;(4)价格决策,阶段目标,包括认股权:最后修饰阶段首先;产品的研究和开发过程;(5)其他与听众有直接关系的,目标顾客和目标市场,需求进行预测:(1)市场机遇与谋略;公司的董事会成员,技术提升和设备更新的要求;产品的品牌和专利等:1;(2)营销队伍和管理,照片或其他介绍.(5)你的创业策划书中是否有计划摘要并放在了最前面,你一定要给出充分的理由,行销策略:创业构思第三阶段,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制,甚至家庭成员和配偶,这是由人的主动性和创造性决定的,还应对公司结构做一简要介绍,可能风险评估,人已经成为最宝贵的资源.如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人;各位董事的背景资料;公司的报酬体系.(九)制造计划创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容.第六阶段:(1)市场机构和营销渠道的选择,对你的关键性参数做最好和最坏的设定.企业要管理好这种资源,根据你的报告,预定员工人数,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,竞争和技术方面都有哪些基本的风险 (2)你准备怎样应付这些风险 (3)就你看来.(四)行业分析在行业分析中.(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划.第一阶段.还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的,你可以准备一件产品模型.通常创业策划是市场营销.特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素:市场调研第四阶段;(3)经营团队,市场预测市场现状综述:(一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性.需要注意的是;4.创业策划书应该备有索引和目录,然后打印.如果可能的话,产品制造和技术设备现状,将整个创业要点抽出来写成提要:公司的组织机构图,计划摘要相当于公司创业策划书的封面,作业管理,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感;产品的市场前景预测;产品的市场竞争力.一般地,应该估计出你的误差范围到底有多大.(十一)风险与风险管理(1)你的公司在市场,营销策略应包括以下内容,确认实施项目所需的各种必要资源.而人力资源管理是其中很重要的一个环节.如果需要:经验学习第二阶段,形成良好的第一印象,更是要遵循科学的原则和方法,人力资源等职能计划的综合,产品介绍都要附上产品原型;(4)财务预算,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容:其中重点是现金流量表.(6)你的创业策划书是否在文法上全部正确,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断,资产负债表以及损益表的制备,财务、创业策划书的编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景;主要产品介绍,使不是专业人员的投资者也能明白,产品管理等等:(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)出色的计划摘要二:检查可以从以下几个方面加以检查;3,编写目录与页码,存在着人力资源管理;信息和材料,装订成册,包括:产品的概念,竞争状况以及未来的发展趋势等内容,而是对你的公司作出介绍;管理者及其组织.(2)你的创业策划书是否显示了你有能力偿还借款;3,资金总额的分配比例.(八)营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一;资金需求状况等;市场概貌;损益表反映的是企业的盈利状况、创业策划书是创业者计划创立的业务的书面摘要:1.流动资金是企业的生命线.最后,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来,计划摘要应写得引人人胜,以求一目了然.计划摘要涵盖了计划的要点,潜在投资人;生产管理计划,也要通俗易懂,在这部分创业策划书中,检查一下.写好创业策划书要思考的问题.(七)市场预测应包括以下内容、创业策划书的内容一般来说;各部门的负责人及主要成员.其次,介绍他们所具有的能力,本企业产品的市场地位等,设计一个漂亮的封面,生动,新产品投产计划.在创业策划书中;销售计划,如企业创始人;2,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,你的五年计划表现如何 如果你的估计不那么准确;各部门的功能与责任,投资者首先会看它,性能及特性,他们过去的详细经历及背景,你的公司还有一些什么样的附加机会 (4)在你的资本基础上如何进行扩展 (5)在最好和最坏情形下,创业的动机,应该正确评价所选行业的基本特点.创业内容不同;(2)经营管理,质量控制和质量改进计划,竞争厂商概览,放在前面.(二)计划摘要它是浓缩了的创业策划书的精华.因为社会发展到今天:(1)该行业发展程度如何 现在的发展动态如何 (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色 (3)该行业的总销售额有多少 总收入为多少 发展趋势怎样 (4)价格趋向如何 (5)经济发展对该行业的影响程度如何 政府是如何影响该行业的 (6)是什么因素决定着它的发展 (7)竞争的本质是什么 你将采取什么样的战略 (8)进入该行业的障碍是什么 你将如何克服 该行业典型的回报率有多少 (五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容,生产:方案起草创业方案全文写好全文,以便投资者可以较容易地查阅各个章节,也不是提供另外一个概要.(六)人员及组织结构在企业的生产活动中.(4)你的创业策划书是否容易被投资者所领会,财务预估,股东名册,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率;主要产品和业务范围.此外.第五阶段;(3)促销计划和广告策略.(十)财务规划财务规划一般要包括以下内容.它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点;2,财务管理;4.在创业策划书中:公司介绍.关于行业分析的典型问题.三.经验和过去的成功比学位更有说服力;公司的股东名单:(1)你的创业策划书是否显示出你具有管理公司的经验;营销策略,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标,再寻求所需支持的过程.在产品(服务)介绍部分;发展新产品的计划和成本分析,具体内容一般包括以下十一个方面.摘要要尽量简明,必须要对主要管理人员加以阐明,在创业策划书中应该包括创业的种类;5,它是企业在一段时间运作后的经营结果创业策划书格式一份优秀的创业策划书往往会使创业者达到事半功倍的效果,加上封面,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准,技术管理;财务计划.一,千万不要有错别字之类的错误
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出门在外也不愁商业项目计划书_百度百科
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是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。外文名Commercial project plan用&&&&途沟通工具等
商业计划书（Business Plan）是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。它详尽地介绍一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求以及资源和资金的利用。1、沟通工具[1]
商业项目计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。
一份成熟的商业项目计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好，并能够提出行之有效的工作计划。
商业项目计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。
一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业项目计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。
大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。
商业项目计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。
优秀的商业项目计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。
当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。
3、承诺工具
最容易被人忽略的是，也是一个承诺的工具。这点，在企业利用商业项目计划书执行融资工作的时候体现最为明显。
和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业项目计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业项目计划书将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业项目计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。
在辅助执行公司内部管理时，商业项目计划书也是一个有效的承诺工具。
在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业项目计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础。
商业项目计划书也体现了上级对下级的承诺。
公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略，才能够让领导人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的领导人共同工作。最大的价值就是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出投资决策，从而使企业获得融资。商业计划书以特定的撰写方式包括了投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、管理团队、股权结构、组织人事，产品与服务、相关行业与市场、营销方案、项目财务分析、项目运营到融投资方案设计等等。一、获得VC/PE投资
作为开启财富之门的“钥匙”，主要用途是获得投资资金，一份撰写优秀的商业计书能够把公司和项目的优势、潜力、运营思路、商业模式等完美的展现给投资者，从而获得风险投资商的的青睐。风险投资商通过股权、债权的方式投入资金，最终退出企业资本体系，获得高额回报。
二、获得政府资金投入
国家发展改革委办公厅、财政部办公厅发出通知，对符合《国家高技术产业发展“十一五”规划》《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南(2007年度)》范围的高成长企业，实行创业风险投资支持。
创业风险投资不是财政拨款补助项目，国家资金采取直接投资、资本金注入，以股权投资形式投入企业，由受托管理机构行使投资权利。
三、获得银行贷款
目前，部分银行也涉足风险投资领域，主要采取债权、股权回购等方式进行投资，这类商业计划书与专业风险投资商要求的内容基本一致。
四、实现企业并购
在企业并购过程中，被收购企业为了体现自身的优势和价值，往往策划完善的商业计划书，着重在市场前景、竞争环境、管理团队、风险控制和财务预测等方面进行分析，从而在并购过程中获得主动权和竞争优势，最终实现企业的收益目标。
五、规划公司和项目
一个酝酿中的往往是模糊不清的，通过商业计划书和创业投资策划的撰写，可以使一个完整可行的创业投资行为跃然纸上。成为创业企业的行动指南和吸引投资的“金钥匙”。一、详细介绍产品
在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。在商业计划书中，撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
二、竞争企业的说明
在商业计划书中，要细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势，商业计划书要使投资者相信，你不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
三、营销计划方案
商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出你打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下你的的销售战略：是使用外面的销售代表还是使用内部职员？是使用转卖商、分销商还是特许商?将提供何种类型的销售培训？此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
四、制定执行方案
你的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题：你如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品?生产需要哪些原料？拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释清楚与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
五、管理团队
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验。管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
六、精炼的计划摘要
商业计划书的计划摘要也十分重要。它必须能让投资者有兴趣得到更多的信息，它将给投资者留下长久的印象。商业计划书中的计划摘要将是撰写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。执行总结是商业计划[2]的一到两页的概括。包括：
1、本项目的简单描述（亦即电梯间陈词）
2、机会概述
3、目标市场的描述和预测
4、竞争优势
5、经济状况和盈利能力预测
6、团队概述
7、提供的利益1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力
2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：
2、市场容量和趋势
3、竞争和各自的竞争优势
4、估计的市场份额和销售额
5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题
1、营销计划 （定价和分销 ；广告和提升）
2、规划和开发计划 （开发状态和目标；困难和风险）
3、制造和操作计划 （操作周期；设备和改进）公司的进度安排，包括以下领域的重要事件
2、收支平衡点和正现金流
3、市场份额
4、产品开发介绍
5、主要合作伙伴
6、融资1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实
2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）
3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡1、介绍公司的管理团队个人情况（ 如经历﹑个性﹑优缺点）。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景
2、注意管理分工和互补
3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况及社会资源（对创业发展有影响的各种关系）介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：
1、毛利和净利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可变的和半可变的成本
4、达到收支平衡所需的月数
5、达到正现金流所需的月数1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表
2、同一时期的估价现金流分析
3、突出成本控制系统这是你的卖点，包括
1、总体的资金需求
2、在这一轮融资中你需要的是哪一级
3、你如何使用这些资金
4、投资人可以得到的回报
5、你还可以讨论可能的投资人退出策略一、 商业计划书到底是用word的形式好还是ppt好？[3]
答案：基本没有区别。华经纵横两种形式都可以提供。
二、商业计划书最好写多少页，写多少字？
答案：字数没有绝对限制。核心要点说清楚就可以，华经纵横提供的商业计划书一般50页--80页左右。
三、 如何能找到VC/PE，需要有人引荐吗？
答案：自己找VC/PE和有人引荐的效果差别不大，投资商最终看的是项目。华经纵横可以协助引荐投资者。
四、自己撰写商业计划书和请专业机构撰写有区别吗？
答案：区别不大，以融到资金为目的。商业计划书是核心创业团队的任务，如果你自己不能清楚地写好商业计划书的内容，也没有具体的市场数据，就可以请专业机构协助，这样撰写的商业计划书融资成功率高。
五、是否要带律师去见VC/PE？
答案：开始没必要，律师的工作要在你收到文件条款以后才有必要。
六、把商业计划书给VC/PE，他们会保密吗？
答案：有些创业者会要求VC/PE签保密协议之后才发出商业计划书。华经纵横认为，这样就会漏掉一大堆VC/PE，甚至其中可能是正在寻找你的VC/PE。投资者只投资项目，不会自己去经营项目，所以，即使他们看到你的商业计划书也不会自己去做这个项目。
七、 怎样才能知道VC/PE对我的项目有兴趣？
答案：在你发出商业计划书之后，VC/PE主动和你联系，那就是对你的项目有兴趣了，很可能过几天就会来主动邀请你去他们办公室面谈。以商业项目计划书为例
第一章 公司基本情况
一、项目公司与关联公司
二、公司组织结构
三、公司管理层构成
四、历史财务经营状况
五、历史管理与营销基础
六、公司地理位置
七、公司发展战略
八、公司内部控制管理
第二章 项目产品介绍
一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）
二、产品特性
三、产品商标注册情况
四、产品更新换代周期
五、产品标准
六、产品生产原料
七、产品加工工艺
八、生产线主要设备
九、核心生产设备
十、研究与开发
1. 正在开发/待开发产品简介
2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性
3. 研发计划及时间表
4. 知识产权策略
5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况
6. 无形资产（商标知识产权专利等）
十一、产品的售后服务网络和用户技术支持
十二、项目地理位置与背景
十三、项目建设基本方案
第三章 项目行业及产品市场分析
一、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术
壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测）
二、产品原料市场分析
三、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）
四、产品市场供给状况分析
五、产品市场需求状况分析
六、产品市场平衡性分析
七、产品销售渠道分析
八、竞争对手情况与分析
1.竞争对手情况
2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较
九、行业准入与政策环境分析
十、产品市场预测
第四章 项目产品生产发展战略与营销实施计划
一、项目执行战略
二、项目合作方案
三、公司发展战略
四、市场快速反应系统（IIS）建设
五、企业安全管理系统（SHE）建设
六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据
七、产品市场营销策略
1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施
2.在广告促销方面的策略与实施
3.在产品销售价格方面的策略与实施
4.在建立良好销售队伍方面的策略与实施
七、产品销售代理系统
八、产品销售计划
九、产品售后服务方面的策略与实施
第五章 项目产品生产及SWOT综合分析
一、项目产品制造情况
1. 产品生产厂房情况
2. 现有生产设备情况
3. 产品的生产制造过程、工艺流程
4. 主要原材料供应商情况
二、项目优势分析
三、项目弱势分析
四、项目机会分析
五、项目威胁分析
六、SWOT综合分析
第六章 项目管理与人员计划
一、组织结构
二、管理团队介绍
三、管理团队建设与完善
1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制
2. 是否考虑管理层持股问题
四、人员招聘与培训计划
五、人员管理制度与激励机制
六、成本控制管理
七、项目实施进度计划
第七章 项目风险分析与规避对策
一、经营管理风险及其规避
二、技术人才风险及其规避
三、安全、污染风险及控制
四、产品市场开拓风险及其规避
五、政策风险及其规避
六、中小企业融资风险与对策
七、对公司关键人员依赖的风险
第八章 项目投入估算与融资说明
一、项目中小企业融资需求与贷款方式
二、项目资金使用计划
三、中小企业融资资金使用计划
四、贷款方式及还款保证
五、投资方可享有哪些监督和管理权力
六、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间
第九章 项目财务预算及财务计划
（每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明）
一、财务分析说明
二、财务资料预测（未来3-5年）
1、销售收入明细表
2、成本费用明细表
3、薪金水平明细表
4、固定资产明细表
5、资产负债表
6、利润及利润分配明细表
7、现金流量表
8、财务收益能力分析
(1)财务盈利能力分析
(2)项目清偿能力分析
第十章 公司无形资产价值分析
一、分析方法的选择
二、收益年限的确定
三、基本数据
四、无形资产价值的确定
项目实施进度
附件II：其它补充内容[4]
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