内存碎片处理技术_百度文库
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内存碎片处理技术|内​存​碎​片​处​理​技​术
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你可能喜欢数据结构中的“顺序存储结构”为什么会有碎片产生？碎片是如何产生的？为什么链式存储结构没有碎片？_百度知道
数据结构中的“顺序存储结构”为什么会有碎片产生？碎片是如何产生的？为什么链式存储结构没有碎片？
谁能帮我“详细”的解释一下？回答的好俺再继续加分！最好形象生动一些嘿嘿
提问者采纳
链式存储是指针相联顺序存储如“数组”，删除元素只要改变指针指向，就会产生碎片，要往前搬家才能消除碎片，而元素移动会消耗时间，一旦你要删除元素，是删除留下空洞，产生的原因、“文件”等，不会留下碎片
既然顺序存储的“搬家功能”消除了碎片，那顺序存储应该是没有碎片产生才对呀？比如数组删除一个元素后，后边的元素往前移动，不就把空洞不上了？
而元素移动会消耗大量额外时间。如果从最前面删一个元素，就要把整个元素前移一次。这只是一个理论分析。
不好意思嘿嘿！我还是不太懂，数组从最前面删除一个元素在”实际中“其它元素也是会往前移动的呀？
你要邦它移呀，用子程序了。它不会自动移的。
提问者评价
你回答的很好，我懂了，谢谢！！
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链式存储结构的相关知识
其他1条回答
将有一些不符合标准块大小的存储空间产生，具体还是要因文件管理系统的不同而不同的，你在进行移动或删除的同时，即这些将称之为磁盘碎片，而另一磁盘的标准位块则以2MB为单位的。同时在我们操作文件过程中或多或少我们将一些文件进行删除或移动等等动作，即把一个很大的磁盘划分为很多个的标准块，不是物理上的碎片，众所周之，只会在文件头里删除了他们的信息而已（这也是为什么有些软件能够恢复被删的原因，同时很多文件系统都是使用分离存储的方式），这就是碎片的产生，一种是物理是的碎片，这又可以分为顺序存储结构和查表存储结构等等首先你要明白什么是碎片、FAT16，常见的有FAT。磁盘碎片分为两种，此时，而链式存储结构则是信息的存储是一个链表形式的，不是所有的文件管理系统都是一样的，所以链式存储结构一般都没有碎片的产生，这种碎片是逻辑上的碎片、NTFS，因为从而产生了一些无用的信息位块，从而产生不同的文件管理方式，这种碎片的产生是由磁盘发生了物理损坏而产生的碎片，无论是移动或者是删除都是以链表的方式进行、FAT32、EXT等等，另一磁盘的标准位块为1MB为单位的，很难用软件的方法进行修复，他们不会立即移动，不过他们产生碎片的方式大部是相同的，即时，碎片是怎么产生的，每个块的大小容量相同。具体的你还是要去查看有关文件管理系统的书籍，此时系统将他们认为碎片，磁盘都是有文件管理系统的。同时文件管理系统是基于位块存储的。其种每种文件管理系统的不同，那么你理解起来是很容易了，所以这种碎片可以进行修复。另一种则是磁盘管理程序意义是的碎片
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日常管理之数据碎片优化
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日常站点管理工作中，数据优化对中大型站点是一项重要的工作。由于在删除信息的过程中，删除的数据就会留下磁道的碎片，MySQL 会识别出这些碎片，也就是数据库碎片，对于中大型站点来说，删除信息工作较多，所以数据库碎片也较多，因此日常管理中也需要做一些数据库碎片的整理。如何进行数据优化呢？
如果你是虚拟主机用户，只需要到 Discuz! 论坛后台的数据 =》 优化中，如果查看出有碎片，提交即可。当然，优化时关闭论坛。如果没有碎片或者碎片很少，优化的必要性就不大了。
如果你是独立主机用户，而且你的数据量较大，比如超过了 100M，建议你在 MySQL 的命令行下优化，比如 myisamchk、mysqlcheck（注意使用 myisamchk 时要停止 MySQL），或者 MySQL 的 SQL 命令 “optimize table 表名”也可以达到此种效果。
phpMyAdmin 也可以进行数据优化，它整个的过程是在论坛后台差不多，关闭站点，在 phpMyAdmin 中选择上有碎片的表，点击优化或者修复即可。什么时候要进行数据优化？
当然，数据库碎片较多时，这个你可以到论坛后台的工具的数据库项查看到，你也可以根据你的站点情况，比如你刚才删除了大量数据，此时也可以做一下优化。特别是较大的站点，你会发现经过优化过的站点的速度会有所提高。当然，也没有必要每天都去优化，最好是在你日常运维过程中发现有碎片时再进行数据优化。
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& 如何用便利店打造移动电商碎片购物
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如何用便利店打造移动电商碎片购物
/开发中心() /
前几天在淘宝购买手机膜，本想要3张，但10张才包邮，不得不购买10张。传统购物方式太傻气，仅仅因为去超市比较远，网上购物需要运费，就不得不多购买本不想要的商品。移动互联网的特点是随时随地，随心所欲。不用考虑路程和邮费，一分钟完成购物的&碎片购物&方式，才是移动电商完美形态。
碎片购物代替传统购物
我们习以为常的购物方式其实是反人性的，如果发现家里缺酱油，要记住这事，以便下次逛超市时购买，记住这么多无聊的事情，对得起大脑吗？
最符合移动互联网购物的场景是什么？张陈勇认为是&碎片购物&，比如发现厨房酱油快用完了，马上用手机搜索并一键订购。不用考虑路程，不用考虑邮费，仅仅订购酱油而已，一分钟解决问题。
要一分钟购买酱油，搜索出的酱油最好是顾客购买过的（或最可能购买的），足够信任，不用看详情和评论直接购买。家庭常用的超市商品高频重复购买，这类商品很容易做到精准推荐。
传统方式购买酱油很麻烦，如果去超市，有时间成本和精力成本，如果在淘宝京东购物，会花费比酱油价格更高的邮费。每次去超市前，必须要想好大概需要购买那些商品，否则走这么远只为一瓶酱油岂不吃亏。去一号店或天猫网上超市购物也挺傻气，满百才能包邮，如何购满百元商品总要动点脑筋。
不用考虑距离和邮费，随时购买，一分钟解决问题的&碎片购物&才是移动电商完美终形态。那么问题来了，怎么可能不要邮费？&碎片购物&如何实现？下文解答这些问题。
碎片购物业态构想
一号店规定不满百元收取10元运费也是没有办法，从仓库到顾客手中，运费成本很难压缩。
&碎片购物&的基础是极低配送成本，碎片购物业态基本构想是：一个社区便利店只服务周围5000户家庭的社区，社区居民手机订购商品，每天19点前的订单，超市人员在19-21点送货上门。
看到这里，读者应该有一些疑问，如此也有配送成本，且可能高于一瓶酱油的毛利。还有这种送货方式不及时，如果顾客就想立即使用商品怎么办？社区便利店商品数量有限，能否满足消费者需求？
对消费者而言，大部分商品都不需要立即配送，当天（或次日）送达就能满足需求。顾客一定需要立即配送的商品，在一键订购完成后加一个立即配的按键，另收3元运费即可（或者顾客到门店购买）。
便利店容量有限，一般只能陈列种商品，对于社区便利店没有的商品，消费者也可订购，第二天从仓库发货到便利店，然后门店统筹配送到消费者家中。
从仓库到门店的配送成本很低，因为便利店本身每天要补货，而且便利店补货是拆箱配送，消费者订购的商品随配货车送到门店，把顾客订单纳入便利店补货体系，则只耗费很少的额外成本。
如果顾客订购门店没有的商品，仓库发货，则配送时间是当天订货，第二天晚上19点后统筹送到户。顾客也可第二天到货后去门店提货（门店很近，自提也方便），顾客还可选择快速送货（另付送货费），仓库为顾客快速送货，类似京东211限时达。（通过门店送货，配送成本低，比京东有竞争力）
配送成本解析
一个便利店服务周围5000户家庭的社区，社区居民用手机订购门店商品，每天19点前的订单，便利店人员在19-21点送货上门。（门店没有的商品，要第二天才能提货或送到户）
这种配送方式低成本一是因为配送距离近，二是集中时段配送效率高。如果不是集中配送，而是顾客下单后立即配送，预计每单耗费15分钟时间，人力成本4元。而采取集中配送，预计每小时送货10单，平均每单人力成本1.5元。而且立即配送方式由于订单分布不均，容易造成人力资源浪费。另外立即配送无法经营门店没有的商品。
1.5元配送成本已经很低，但如果顾客真的只购买一瓶酱油，毛利大概1元，低于配送成本1.5元。那为什么还是可行？
&碎片购物&的目的是带给消费者完全不一样的购物体验，仅购买所需商品，不用考虑路程和邮费，一分钟完成购物，真正做到随时随地，随心所欲。想到缺什么，需要什么就马上下单，虽然客单价低，但客单量会提升。
张陈勇认为碎片购物体验能吸引消费者把APP当成主要购物渠道，一旦达到这个目的，那么顾客应该会每天下1-5单，虽然客单均价仅8元（预估），但每天平均每户顾客订购2.5单，2.5单一次性配送，则实际配送客单价等于20元，能够承担每客1.5元配送成本。
碎片购物的真正价值
&碎片购物&不同于传统购物，真正做到随时随地，随心所欲，一分钟解决问题。她让消费者习惯使用手机购买最高频的日常家庭消费品。
高频打败低频，如果消费者每天数次使用手机&碎片购物&，则碎片购物变成切入点，粘住顾客，以前在大型超市和淘宝上的购物也会转移过来，最终垄断消费者70%购物需求。
互联网是大时代，对很多行业有颠覆性变革，不是在原有基础上升级，而是拆掉重新建立。比如很多报社杂志为了应对互联网冲击建立了自己的网站，但其实微博、微信等全新形式才是正途。互联网上构建了淘宝京东电商模式，移动互联网上也会构建新的电商模式。张陈勇认为基础不同，构建的商业模式就会不同，移动电商不仅是淘宝京东开发APP或者与微信合作，而是类似&碎片购物&这样的颠覆性变革。
前段时间&生鲜电商&概念很热，但笔者认为大众生鲜很难完全电商化。如果解决标准化问题，冷链配送问题，那么付出的成本就会让大众生鲜电商失去竞争力。
购买生鲜商品是社区居民痛点，菜市较远，小区生鲜门店价格高，品类少。本项目能够解决此难点。
在门店经营生鲜类商品，顾客可到门店购买，也可用APP订购门店生鲜商品，还可以预订门店没有的生鲜商品（第二天补货配送）。这样经营生鲜的方式有以下优势：
1、生鲜商品配送到门店，以门店为单位线上线下同时经营，消费者线上订购生鲜商品，门店统筹配送到消费者家中，无需冷链配送，即使拒收也可退回门店继续销售，配送成本低，耗损低。
2、社区居民购买生鲜是痛点，一般菜市较远，社区生鲜门店品类少，价格高。本门店可APP预留或预订生鲜商品，解决品类不齐，不能满足消费者需求的问题。
3、社区生鲜门店耗损高，价格较高。在本项目中生鲜商品经营是为了吸客，粘住顾客，APP和O2O才是盈利愿景，所以价格可定位较低。如果消费者线上预订生鲜商品，则按需配送到门店，耗损低，价格可设置更低，并且培养消费者使用APP的习惯。
如果本项目解决了生鲜购物痛点，那么消费者会更依赖本平台，更容易引导消费者使用APP，更能粘住消费者。
实际上本篇文章的由来，是因为张陈勇一直构想如何建立社区综合服务店，她不仅能垄断消费者70%购物需求，能经营生鲜商品，还能实现社区O2O。
就像阿里巴巴因为搞了淘宝，所以才有了支付宝，天猫，聚划算。就像腾讯搞了QQ，才做成游戏，门户网站，广点通一样。基本思想是通过&碎片购物&和&解决生鲜痛点&，培训消费者习惯使用APP，占领社区O2O市场。
邀请社区实物商家，比如水果店、快餐店。还有消费商家，比如美发美容店、干洗店。还有服务商家，比如家政、家教入驻APP，共享评价体系和积分体系。只要有足够用户使用APP，就能实现了社区O2O。关于本思路在张陈勇的前文&社区O2O如何单点突破进变综合平台&中有更详尽描述。
&碎片购物&&社区综合服务店&要验证并不困难，在一个社区试点就能看到效果，因为这事试点投入少，前景大，逻辑合理，所以绝对值得尝试。
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