[江西]赣粤高速企业管理创新成果获第二十届全国企业管理创新二等奖-江西-中华人民共和国交通运输部
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[江西]赣粤高速企业管理创新成果获第二十届全国企业管理创新二等奖
江西省交通运输厅&&&&&&&&　　日
　　日前，“2014年全国企业管理创新大会”在北京召开。会议发布了第二十届全国企业管理现代化创新成果，赣粤高速选送的《以“路畅人和”为理念的高速公路通行服务优化管理》管理创新成果荣获二等奖。
　　本届评审共收到并受理企业申报成果424项，经过组织政府部门、高等院校、科研机构、企业团体有关专家 初审、预审，在媒体进行公示，并由全国审委会会议终审，有196项成果被审定为国家级企业管理现代化创新成果。本届成果涉及当前经济发展的热点、难点问题，全面反映了企业各项管理工作的新进展，代表了我国企业管理的先进水平和发展趋势。
　　《以“路畅人和”为理念的高速公路通行服务优化管理》主要介绍了赣粤高速以坚持“三个为本”(以人为本、以路为本、以车为本)、营造三个环境（文明高效的服务环境、生态舒适的行车环境、平价诚信的消费环境）、服务“两个上帝”（车主用户、投资者）为出发点，以“路畅促进人和”的理念为导向，以不断提升通行服务为目标，在创新通行服务方法，优化服务流程，创建“满意赣粤”服务品牌，建设“人文管理型”企业，培育优秀服务团队，营造和谐文化，提升企业整体服务能力基础上，围绕实现路畅坚持同时从硬件完善、软件提升两手着力，即一方面以绿色、生态、环保为根本推进道路养护、服务区升级、自主研发和应用先进设施及完善交通标志标线；另一方面对收费服务、养护服务、服务区服务、信息及应急保畅服务实行一体化控制、一体化管理、一体化运行，对从高速公路收费窗口服务、养护服务、服务区服务、信息服务，到应急保畅服务等实施全面优化提升，从而实现客户和谐通行，大大提升流通速度，为经济社会发展提供良好的交通基础设施，为公众提供“畅通、便捷、舒适、美观”的出行条件，更好地履行企业的经济责任、社会责任和环境责任。
　　据悉，全国企业管理创新大会自2003年起每年举行一届，由中国企联、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办，是目前国内高层次和权威性的企业管理经验交流会议，在总结和推广新时期我国企业管理创新经验、探讨企业改革和管理面临的突出问题、传播国内外先进管理理论和方法等方面发挥着重要作用。
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公司规模：50人以下公司行业：金融业
职位性质：实习职位类别：金融业务人员
学历要求：硕士招聘人数：3
工作地点：广东省深圳市
一、电子金融实习生（1人）
1、2015年应届毕业生或研二在校生；电子商务、市场营销、广告学、金融等专业硕士及以上学历；
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4、富有趣味性思维能力，较强的沟通表达能力；
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1.& 学习基金行业电子金融的基本方法与工作流程；
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联系人：朱经理
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&&&&&&&日，深圳创新投资集团有限公司发起设立的红土创新基金管理有限公司取得中国证监会的核准设立批复。首家创投系公募基金管理公司终于破壳而出，深圳创新投拔得头筹。这标志着自新《证券投资基金法》施行以来，按照证监会适度监管、维护市场活力的开放性思路，继证券公司、保险资产管理公司之后，私募资产管理机构正式进入公募基金管理行业，为落实新基金法，拓展公募基金管理人范围，迈出了标志性的一步。
　　红土创新基金管理有限公司注册资本1亿元，注册地在深圳前海，由深创投独家发起设立。深创投作为国内资本规模最大、投资能力最强、最具竞争力的国有控股私募股权投资管理机构，现已发展成为具有国际竞争力的创业投资集团，并跻身国际知名VC/PE投资机构行列。至2014年6月，深创投注册资本达35亿元，管理资产总规模超过300亿元，在全国范围设立并管理各级政府引导基金超过60多家；在新兴产业领域，深创投累计投资项目已达514家企业，参股企业中已经有91家在国内外交易所上市；该集团旗下基金平均年投资回报率（IRR）为36%。
　　在已参股红塔红土基金管理公司的情况下，深创投仍全资设立红土创新基金管理公司，显示欲通过公募基金管理平台，将深创投在创业投资领域积累的丰富投资经验延伸到二级市场投资管理，为更广大的投资者服务的愿望。作为深创投的全资控股公司，红土创新基金将继承深创投价值投资的传统和规范经营的理念，让更多的中小投资者分享私募股权市场的成长盛宴及二级市场的投资收益。
　　自2013年中红土创新正式筹备以来，深创投为公司搭建了业内较为先进、完整的信息系统。针对外界可能对红土创新与深创投间出现利益冲突和利益输送的顾虑，公司筹备团队高度重视完善内控制度体系，多次征询监管部门的意见，在深圳证监局的严格要求和专业指导下，创设了有效的内控制度安排，建立了防范利益输送的隔离墙，最终通过了监管机关的严格审查。
　　进入财富管理时代，私募系公募基金公司承载着将VC/PE投资公募化的重任，从而促进社会资金更好地服务于实体经济，作为创投业转型的首发者，红土创新肩负着义不容辞的探索重任。红土创新基金将继承深创投的投资视野和管理经验，用创投的眼光挖掘投资机会，努力把公司打造成一个以权益类投资为特色、为客户获得绝对收益的创新型资产管理公司，同时公司将重视合规运作，规范发展，做私募系公募基金管理公司的领跑者。&
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CIO如何像经营企业一样去经营IT部门
&&日07：25&&来源：计世网&&作者:周应&&字号： |
【文章摘要】“IT的价值需要经营。”通用电气亚洲水电设备有限公司(以下简称GE亚洲水电设备)的IT经理王波说。今年，王波才加入GE亚洲水电设备，这家3年前被GE收购的公司正配合GE的全球战略，由单一水电设备产品转向多业务发展，整个公司面临着供应链转型。
CIO如何像经营企业一样去经营IT部门
CIO如何像经营企业一样去经营IT部门[2]
　　“IT的价值需要经营。”通用电气亚洲水电设备有限公司(以下简称GE亚洲水电设备)的IT经理王波说。今年，王波才加入GE亚洲水电设备，这家3年前被GE收购的公司正配合GE的全球战略，由单一水电设备产品转向多业务发展，整个公司面临着供应链转型。
　　王波在企业面临管理流程变革的环境中，提出了要像经营企业一样经营IT部门的思路。“IT部门与业务部门之间，不是我给你提供一个系统或应用的关系，而是我可以给你带来多少价值；此外，IT中心本身也是一个有机整体，有独立的岗位编制、规范和成熟的操作模式，它的管理不能单纯靠硬性制度规范，也需要像做业务一样经营。”
　　经营IT
　　最近，IBM在名为《CIO：未来企业的变革中坚》的白皮书中指出，未来企业具有的显著特征之一就是渴求变革，这种充满变数的企业特征迫使 CIO们成为变革的领导者和管理者。当企业面临变革，内部力量此消彼长时，CIO们必须与CEO一起在整个企业内、同时也在自己的IT部门内驱动和实施转型。
　　王波加入GE亚洲水电设备时，企业正处于单一产品转向多业务的管理转型期。王波认为，在这个过程中，IT部门能从变化中找到很好的发展机遇，像经营企业一样经营IT部门，有效地向业务部门渗透IT的影响力，最终达到IT驱动业务的目的，帮助企业顺利实现转型。
　　有类似经营思路的，还有明基中国营销总部信息技术部总监周庆瑜，他希望通过经营IT部门，提升IT对企业和业务的影响力、提升本部门价值，以应对来自外部IT外包市场的竞争。“CIO永远都在考虑效率和成本之间的平衡，跟老板证明自己的价值，并且要不断证明自己的这个平衡能力比外边的人更好，否则老板可能把整个IT部门外包出去。”周庆瑜说。
　　4年前，周庆瑜就开始在明基探索一系列提升IT部门影响力的措施：为了提升IT服务水平，他引入了ITIL，为IT服务人员树立标准的服务流程，提升内部客户的满意度；为了争取IT投资，他设立了ROI的底线要求――引进的新技术要在18个月内，帮公司把投资赚回来；推行标准化项目管理流程模板，加强IT项目管控；为了与业务部门更好地沟通，他组织IT部门员工与业务部门打球赛，订购印有“Enjoy IT”的文化衫在公司内部销售??
　　“这些事情我们一直都在做，只不过现在稍微调整了一下思路――我把自己想象成一个企业的经营者。”周庆瑜说。他认为，以整体经营思路来整合以往这些经营IT的策略，使之变成一个有组织、有计划的过程，将能获得更好的“经营”效果。
　　在GE亚洲水电设备这样重视IT的企业，王波的IT预算相对好拿，他面临的挑战则是“花了这么多钱，如何证明IT的价值”。通常情况下，CIO 证明IT价值的作法有两个――对业务部门的服务及时；对每个IT投资项目都有回报分析。凭着业务出身的优势，王波总是直接将IT项目的价值转化为财务数据。不过，王波觉得证明IT的价值不是经营IT的全部内涵，“有时，业务部门提出的需求是想到哪儿提到哪儿，如果我们全部满足他们的需求，可能浪费人力、物力、财力，也不利于IT的长远发展。”目前，GE亚洲水电设备的IT部门通过上线ERP、BI等项目后，已经能够部分参与企业的战略决策，“我的最终目的是，利用IT创造新的业务模式、引导企业变革”。
　　为了达到这个目标，王波提出了整体经营IT思路，希望藉此整合企业的IT资源，集中资源帮助企业解决最需要解决的问题，提供可创造经济效益的IT解决方案，尽快完成IT驱动业务的IT经营目标。
责任编辑：尹天娜
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