推广网址：
看别人就是换种方式看自己...
刘永好的坚守
中国有句谚语，&家财万贯，带毛的不算&。其中折射出，人们对养殖业风险控制的担忧。刘永好的商业实践，似乎颠覆了这一说法。
　　从1982年创业开始，刘永好和其家族在28年期间，一直以养殖&带毛&的为主业，稳健发展，口袋不断变鼓。
　　&胡润富豪榜&的缔造者胡润曾表示，在中国企业家中，他最敬佩的企业家之一就是刘永好。因为从他1999年开始排中国富豪榜开始，很多人都起起落落、风云变幻。只有刘永好稳稳地占据在他榜单的前列，而且有几次还是头名。
　　从刘永好其商业轨迹上，不难发现，虽然也投资房产、金融，但是他一直坚守在农产业，以此为主，不断创新和壮大。
　　专注、专一是刘的特点，成为富豪多年，他依然保持着发迹前的习惯，包括到同一家理发店理发，和员工同餐、爱吃回锅肉和麻婆豆腐。当然，最好的习惯是，从来没离开过农产业。
　　确实，养殖业存在巨大风险，去年以来中国猪肉价格一直徘徊在低位。粮食价格跟猪肉价格比如是6：1，属于正常，目前已经远远超过了这条警戒线。
　　可能刘永好就是个习惯于反周期投资或者对自己判断有足够信心的人。他对腾讯财经表示，目前新希望集团已经和农业银行某分行签订了30亿元融资票据，&绝大部分用于农产业&。同时，新希望集团今年还会加大海外扩张，在东南亚一些国家再建多家加工厂。
　　有这样力度和决心，可能是缘于他对养殖业的多年研究和探索，用刘永好自己的话说，他们正在做，别人没做过的事情。而且通过多年实践，他已经总结出了&猪经济&理论，足够支撑他面对一切危机。
　　在中国，靠养猪业发大财的真不多。因为猪肉价格始终是难以控制，忽高忽低，而且养殖中存在各种各样的不确定因素过多。
　　而作为中小养殖户特别是中国农民养猪户，更是在这些年中，很想、却很难在猪身上赚到大钱。刘永好说，中国农民养猪之所以赚不到钱，是&小农经济和大市场之间矛盾&所致。
　　因为农民很现实，但是缺乏正确的判断眼光。&市场好，就养猪；农民看的是今天，不是看明天，他们也没有办法预测明天。他们没有办法去做统计、做分析，因为规模太小。&
　　这样就形成了，猪少了、价格高，农民大面积开始养；然后，猪多了，价格低、大家杀猪；再后来，价格再升高的反复局面。这个怪卷，至少折磨中国农民20多年，没有看到好的解决办法。
　　特别是政府在之中的调控，显得很无力，某时还会发出错误的决策和信号，加大了震荡。
　　在刘永好看来，农民养猪户不能够分析全国形势，不能把握市场周期的脉搏，不能够做超前的预测，这就是这种小农经济跟大市场之间的矛盾所在。同时，养猪业不像金融和房产存在进入门槛，人人可以随时进入，对产业造成了难以控制的局面。
　　刘永好认为，养猪要实行规模化、现代化、信息化和组织化以后，就能够尽量避免这些难题。因为规模化养殖以后，统计数据、信息、计划、安排都到位了，养猪户的预测能力提升了，就可以提前预知和判断风险。
　　同时，规模化养殖后，产业链可以拉长，可以分化价格震荡造成的恐慌。目前，新希望集团就建立了以丰补欠机制。所以，我们看到即使在猪肉价格超低的今天，新希望集团依然从容，去加大对农产业投资。
　　规模化养殖是赚钱的有效渠道，刘永好早就摸准了这条路子。新希望2005年并购全国最大的鸡饲养、屠宰、加工巨头六合集团，几乎擒获整条禽类生产链；通过控股华北地区最大的生猪饲养和加工企业千喜鹤，刘一举进入猪肉这一中国需求最大的肉制品行业。扩张于无形无声之中。
　　而养猪业一直被刘永好看中的原因是，他认为猪肉的刚性需求一直存在的。于是他组建了合作社生产方式，把过小、过散的农民养猪户组织起来规模化养殖，让农民赚钱、新希望再赚农民的钱，互利互惠。
　　为了解决农民发展资金问题，新希望联合&合作企业&共同成立担保公司，用以解决新希望体系内的农民合作者资金需求。
　　如今，新希望集团四大产业集群的产业格局已经清晰：农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资。这四大产业集群使新希望集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够应对挑战。
　　 谁也想不到，刘永好家族的开始创业，是因为二哥刘永行，春节时为了能给儿子买上一点肉吃，在马路边摆摊修理电视和收音机，几天就赚了300元（相当于当时的10个月工资），极大地刺激了兄弟几个。
　　于是，1982年，刘永好和三个哥哥（刘永言、刘永行、刘永美）走上了创业之路。在第一次打造&新意音响&的买卖胎死腹中之后，找到了养鹌鹑、养鸡、养猪和卖饲料这条希望之路后。刘永好一直坚守着农产业，不曾动摇。
&&&&&&& 这期间充满了无数次的诱惑。刘永好说，十年前，他们做了一些房地产，也投了一些金融投资都赚了钱。内部开董事会，有人提议干脆我们多做金融、多做房地产，少做农业。董事会讨论过去讨论过来，最后还是决定主体还是做农业。
　　刘说，他十年前如果把主业放在房产和金融，其资产一定比现在多，但他还是选择了农产业。用刘永好自己话说，做农业一是企业责任问题，因为企业员工大多是搞农业的出身；二是他们正在探索中国农产业发展之路。
　　反观中国改革开放30年波澜起伏，很多企业成为了&流星&。究其原因，从财经作家吴晓波的《大败局》的案例分析中，可以看到一个显著共同特点，这期间倒下去的企业，多数因为不够专注、过于追求扩张，而败走麦城。例如，德隆等待。
　　而刘永好认为，企业一定要自己的既定的模式去发展，&我们听过很多企业家说过这样的话，10年达到世界500强。可是没多久，这个企业就没了&。今年，中国房产业发展火热。刘永好表示，地产不是主业，地产将按照适度的模式发展，不管国家的宏观调控以及相关措施会是怎么样，会按照自己的路走，这样会更符合企业自身的发展。
　　同时，刘表示，新希望地产也有一定规模，收益蛮好的。地产金融的投资，对新希望的农产业是一个强力支持，&我心里面踏实了，我不怕，就是我亏得血本无归，我不赚钱了，我心里面我都知道我不会垮掉&。
　　在刘的规划中，农产业和其他产业的比重是八比二，而目前集团产业收益比正好是二比八。
　　在中国商界习惯把改革开放后的企业家分为三代，作为第一代企业家代表，刘永好和鲁冠球至今依然十分活跃。这里除了刘永好对商业专注和判断外，还有其处世方法的高明之处。
　　新希望如今已经是中国顶尖的民营企业，但是你很难想象这样的一家企业的总部，依然租住在成都一栋很不起眼的写字楼内。而新希望盖的高档写字楼，在成都却很容易找到。
　　这可能就是这家企业和刘永好的作风，内敛和节俭。如今，刘永好在公司时，会在公司食堂和员工们一起吃饭。如今在中国企业家圈流行打高尔夫和玩游艇、飞机的时代，刘永好显得很&老土&。刘永好自嘲说，不会喝酒、不会抽烟、不会打麻将、不会跳舞、不会对明星和名牌感兴趣，是个十足的&二百五&。
　　没架子和微笑，成了刘永好的招牌。成名多年，刘永好一直和媒体保持着良好的关系。
　　与很多企业家不同的是，刘永好从不排斥媒体，每年两会前，他都会在北京召集一些记者谈的提案和想法。
　　其实，在新中国第一企业中，与媒体相处融洽的企业家并不太多。刘永好往往会主动与媒体接触，猜想这可能与他在创业初期，向农民的猪圈上贴&养猪希望富，希望来帮助&的小广告获得了收益有关。
　　与媒体良好的关系至关重要，与地方政府的关系更重要。民营经济如取得生存和发展，和地方政府融洽，显得十分关键。
　　刘永好家族从创业之初，就注意到了这一点。当初建立育新良种场前，他们就知道主动地找到当时的县委书记，&创业要不要得？&这种意识可能贯穿于其家族经营到现在。
&&&&&&& 最近，刘永好劝外国机构为中国农民担保的一段话，就耐人寻味，&你们多做一些好事，自然能得到好报。好事做多了，今后国家有什么好机会的时候，自然就想到你了&。
　　虽然&老土&，并不妨碍刘永好结交企业家朋友。在企业家圈子中，很多大佬都是他的好朋友，包括柳传志、鲁冠球、郭广昌等等，自然还有马云。
　　今年，应马云之邀，刘永好投资了马云等人组建的云峰基金。
如何看马云、牛根生和自己
　　采访将要结束的时候，刘永好突然主动提起了马云。
　　&私下里我们就在讨论，很多90后对他的形象非常认同，这种形象和这种能力的汇总，叫做马云现象或者是马云规则&。
　　马云如今已经成了中国企业家俱乐部不可缺少的&活宝&，他的出现一定会给大家带来快乐。
　　马云自己也说，现在很多人把马云已经神秘化了、模式化了、现象化了，不一定好。刘永好认为，马云概念跟马云本人不是一个人，马云就是活生生的实实在在的人，而马云概念是一个概念。当大家谈马云的时候，你是谈的马云概念？还是这个人？觉得蛮有意思的。
　　对于胡润对他的敬佩，刘永好回应说，确实有不少的朋友包括一些专家、一些海外人士，还有一些政府官员都谈，对我们发展模式、对我们的做法，非常肯定。当听到这些说法的时候，我也感觉很欣慰，虽然我们在农产业方面投了很多钱，收入并不是特别高，但是得到这样的认同，我觉得挺自豪的、挺满足的。
　　当问及怎样看待金钱和人生的关系，刘永好讲起了一段他和牛根生的对话。我问他（牛根生），你现在持有公司多少股权呢？他说，现在把他的股权全部捐献给一个公益基金了。我说，你全股份部捐献给公益基金，你现在觉得好还是不好呢？他说，当然好，不好他就不捐了。对此，有很多人都想不通、不明白，包括内部的员工。只要自己觉得好，就好，我觉得这是对的。
　　20岁之前，从没穿过一件新衣服，到现在成为中国超级富豪，这是十分经典的励志故事。对此，刘永好不以为然，&回顾我们所走过的路，从社会意义上来讲，我们做一些应该做的事，而不会做一些不该做的事，这也是我自己做事的一个原则。&
看别人就是换种方式看自己...
较老一篇：
较新一篇：
类别： | &
浏览数(3741) | &(0) | &
最新视频课程
热门视频课程
以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。
　|　　|　商学院　|　　|　　|　　|　　|　　|　
未经同意，不得转载本网站之所有资讯及作品 总裁网所有(C)
深圳总机:6
传真:6 网络商学院咨询专线：800-999-8287财富和良心的最佳结合_总裁研修_研修视界 - 远宏学习网
您现在的位置是:→→→
财富和良心的最佳结合
来源:&&时间: 20:26:40&&浏览次数：
办好自己的企业，脚踏实地地做，一步一个脚印，做一个守法 公民，做一个守法的企业家，这就是企业家的良心，这就是企业家 的财富和良心之间的结合点. 刘永好走在大街上，常常有人这样问。“你是刘永好，请问一 下牛肉吃得吗产’“我觉得这个问题其实已经涉及到了一个信誉危 机问题，作常严重.因为人们不放心你.” 精明的刘水好认为，在中国的企业里，是有一些不规范的行 为，但真正的大企业不会这么做。为什么呢?这样做成本太高.他 说他们的企业，“东方"与“南方”一共130多家饲料厂，暇设其 中一个厂用了些乱七八槽东酉，人家会说希望倒料怎样怎样，那谁 还敢买他们的饲料?谁还敢吃他们养的鸡和猪?所以他认为规模与 企业的生存是相关的，当企业做大以后，创业的社会责任感就增 T，他就得有良心. 另一方而，他觉得今犬社会对企业家有些过高的要求.企业家 就是企业家，他认为要是能够办好自己的企业，脚踏实地去做，去 解决就业、创造税收、把握好自己的产品的质量，为辛L会生产合格 的产品，这就是讲道德，这就是有良心. 究竟企业家的良心在切里呢? 现在很多人总觉得好像这个企业家不怎样.捐m社会不多.我 们不能简单地看捐m社会多不多而说他良心好不好，牟其中捐m社 会也蛮多的，但是他这边Q钱那边拿来捐，或者说这边贷款那边 捐。这种做法究竟是不是有良心?他认为办好自己的企业，脚踏实 地地做，一步一个脚印做一个守法公民，做一个守法的企业家.刘 永好觉得这就是企业家的良心，这就是企}Y家的财富和良心之间的 结合。真正脚踏实地做自己的事，照章纳税、解决就业、创造财富，大多数企业家都这样做的时候。国家就发展了。 财富和良心是一个很有意思的话题，很多企业家都不知所措 有大智大勇的刘永好的确是很有“良心”，他是一个实实在在的企 业家.
《财富和良心的最佳结合》转载自互联网，仅供读者交流和学习，若有涉及作者版权等问题请及时与我们联系，以便更正、删除或按规定办理。感谢所有提供资讯的网站，欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。合作电话：010- 投稿邮箱：警告： 对任何违反国家法律和远宏学习网相应管理规定且侵害了新远宏学习网合法权益的行为，远宏学习网将保留追究其法律责任的权利。关键字:财富和良心的最佳结合
报名：010-
报名：010-
报名：010-
报名：010-
报名：010-
报名：010-
　―　　―　　―　　―　　―　　―　　―　　―　　―　
北京远宏学习网()
任何机构不得擅自复制、非法链接转载或镜像本站
咨询热线：010- 电子邮件：
总部：昌平区() 京ICP备号站内搜索：
《财富》评中国最具影响力的50位商界领袖 新希望集团刘永好入榜单
21:52:48 FT中文网
华为公司首席执行官
67 岁（以今年3月底满周岁为准）
2011年虽然是个动荡之年，但华为仍然保持了持续增长，在电信网络、终端和服务产业均实现了增长。值得一提的是，在终端领域，华为智能手机出货量居于世界前列。
不愿意接受媒体采访的任正非在2011年几乎没有公开亮相，华为公司公关部门只提供了他2011年底写的一篇文章《一江春水向东流》。任正非在此文中强调自己不太懂管理，但从公司只用20多年就冲入世界500强看，华为自有其独特的发展轨迹。老子说过，治大国如烹小鲜。从华为的成长历程观察，一个新创企业在刚转型为市场经济的大国里发展，也应讲究无为而治。无为而治，相信制度和文化的力量，是企业管理的高境界。从创办之时的员工持股制度、放权自治管理，到2011年的轮值CEO制度，华为在管理上体现了一种共享、信任、授权等现代企业制度的精神。8位公司领导轮流执政，每人担任半年CEO，这在全球企业中很鲜见，但华为成功了，不仅削平了公司的山头，还集8人之力把企业带上新的高度。轮值CEO制度的成功，最关键的还在于有任正非这位灵魂式的企业领袖掌舵。灵魂式人物的存在是把双刃剑，企业基业长青最终还要靠制度、文化和现代企业上层治理结构来保驾护航。
联想控股有限公司董事长
65岁复出，三年后再度卸任时，联想集团悄然成了世界第二大个人电脑商，并有望今年首度登上个人电脑行业的冠军宝座。作为中国商界的长青树，柳传志一直在创造传奇。去年从联想集团&荣退&的柳传志并没有退休，还担任联想控股的董事长，这是联想集团的母公司，旗下不仅有联想集团、神州数码这样的IT企业，还有君联资本（原名为联想投资，今年3月更名）、融科置地和弘毅投资等企业。君联资本是家风险投资公司，融科置地是地产开发商，弘毅投资则是私募股权基金。柳传志计划2014年将联想控股作为整体在香港上市，这将是一家营业额过千亿的综合控股企业，旗下将包括IT制造、房地产、现代服务业、煤化工、现代农业等五大核心资产，这意味着进入古稀之年的柳传志将打造出中国的通用电气。&事为先、人为重&是君联资本的投资方法论，也是柳传志投资智慧的具体体现。去年，他已经在这个新棋盘上落下关键的一粒棋子，即将原联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏招进联想控股，领导五大核心新业务之一的现代农业。根据柳传志&三年上市、五大资产&的规划，不久的将来，我们还将看到他更多的落子布局。诚如业界所言：他在下一盘很大的棋。
海尔集团董事局主席、首席执行官
海尔去年销售额1,509 亿元（约合233亿美元），利润75.2 亿。在年初的讲话中，张瑞敏提到，从2007 年到2011 年这五年当中，海尔的利润复合增长率达到了38%。我们知道，正是从2007 年开始，海尔开始强力推进人单合一的创新探索。张瑞敏领导着8万多员工，分为2,000 多个自主经营体。作为一个基本的组织，每个自主经营体少的不到10 个人，多的有几十人，每一个都面对市场和用户，同时动态地协作，创造用户价值。这些自我管理的团队往往专注于某一个或某一类型的客户。在最近接受《财富》杂志高级编辑杰弗里&科尔文采访时，张瑞敏提到：&如果团队成员不喜欢他们经理的工作方式，可以通过投票赶走经理。&
此外，在年初的讲话中，这位63岁的CEO也非常强调现金流对健康运营的重要性。在海尔集团，营收指的是已经收到的现金，而不是已发生的订单，这与传统会计方法不同。而成本则来自制造、销售和其他职能部门。张瑞敏推出的大部分创新，都基于西方管理学课程中的原则。当然，也有一些创新类似于W.L. Gore（一家氟聚合物制造商）这样一些小公司的做法。在科尔文的印象中，&从未听说过有经理人在如此大的规模上进行创新，也没有经理人像张瑞敏那样开放和勇敢。&
他的评价不无道理。据了解，张瑞敏曾在美国佛罗里达州与IBM 前总裁郭士纳探讨过管理创新的问题，并画了反映自主经营体的倒三角。郭士纳看了以后指出：&我在IBM 干的时候，也非常想进行这种结构调整，但IBM 太大，担心发生混乱。&而张瑞敏认为，海尔的三级经营体正是有针对性地解决其中的问题。
在运营海尔长达27年之后，张瑞敏为何还能保持着这样的动力？最好的回答也许就是科尔文在采访中观察到的一点：张瑞敏的办公桌上摆放着一幅用相框装好的2002年8月《财富》（中文版）的封面。封面上是一幅沉船的图片，标题为《企业为什么失败》（Why Companies Fail）。这篇文章指出，企业失败的原因大部分不是由于不可控制的外力，而是由于管理层的失误，其中包括陈旧的思维定势会让CEO对未来做出错误的假设。
万科企业股份有限公司总裁
在房地产行业的严冬中屡屡创造佳绩，郁亮用行动为自己和万科赢得信任与尊重&&2011年，万科销售额达到1,215.4亿元，逆势增长12.4%，当之无愧地成为中国房地产行业的标杆企业。他带领的万科，正以领导者的自我变革精神和创新实践应对未来行业的大变局时代：以产业化为方向，向制造业学习，实现成本控制、产品标准化和管理精细化；其次，现金为王，快速销售，谨慎买地。
腾讯公司主要创办人、董事会主席、首席执行官
马化腾有&中国互联网业最出色的产品经理&之誉。时至今日，他仍然是公司的&首席产品体验官&。创始人的这种特点，正是腾讯成功的重要基因之一。不过，震惊业界的&3Q大战&，令马化腾反思创业12年来行之有效的思维模式。公司随后召开了10场邀请外部人士参与的&诊断腾讯&研讨会，马化腾宣称公司将进行战略转型：从一家产品公司向更加开放和分享的平台型公司转型。2011年初，腾讯成立了50亿元的产业共赢基金，当年上半年就投资了20亿元。到年中，马化腾又宣布将基金从50亿扩容至100亿，目标是向第三方合作伙伴年分成200亿，再造一个腾讯。腾讯转型成&开放平台&，并不仅仅是应对业界各种质疑的权宜之计，而是一项雄心勃勃的发展战略。事实上，在中国，类似美国微软、苹果和谷歌这样的平台型技术公司很鲜见，腾讯能否成为这种级别的公司，目前并没有十足的把握，因为平台型公司更加需要整合产业上下游资源，而不是仅仅埋头开发产品，这与腾讯的成功基因不完全一致。不过，单是提出打造&开放平台&这种愿景就很值得赞赏。商业竞争的最高级别，不是产品而是生态系统的竞争。马化腾不正是在致力于打造生态系统吗？
苏宁电器集团董事长
过去20年间，张近东将苏宁打造成中国首屈一指的家电零售连锁品牌。未来十年，以苏宁易购为平台，他将带领这家公司向年销售收入6,800亿元的世界级企业冲刺。&再造苏宁&的大幕已经开启：重塑商业流程，调整组织架构，搭建信息化平台，变革供应链，他和团队正以勇攀高峰的创业精神推动公司不断前进。
中国石油化工集团公司董事长
他被誉为最国际化的中国国有企业领导人，开启了中国海洋石油公司打造国际竞争力的新时代。2011年4月，凭借丰富的上游勘探和国际化运作经验，他被任命执掌中国最大规模的传统国有企业&&中国石化。退休之际的这段崭新职业历程，被寄予了厚望。他将在减员增效、市场化运营、国际化战略、开发上游资源等工作中再立新功。
阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官
中国民间习俗认为，人到了本命年，又会轮回到初生时那个最脆弱的时期。对于阿里巴巴和马云来说，去年是公司的本命年，也是接连遭遇意外和挑战的一年：先是被批评&缺乏契约精神&，因为有员工涉嫌欺诈而不得不&斩&卫哲，随后是&淘宝伤城&事件，直到最近的阿里巴巴B2B部分的私有化退市，公司遭遇了种种不顺。
但是，通过年报我们可以看到，尽管付费会员数目减少，但由于增值服务销售增长理想及收入组合更趋平衡，阿里巴巴于2011年实现15.5%的营业收入升幅。营收自2010年的55.6亿元增至2011年的64.2亿元。同时，由于在用户体验方面的努力，2011年公司在国际交易市场及中国交易市场合计新增1,450万名注册用户和超过140万个企业商铺。截至日，两个交易市场共有7,630万名注册用户，1,000万个企业商铺及765,363名付费会员。
不过，据最近报道，马云在发给内部员工的邮件中提到，B2B业务模式面临巨大挑战，需要加快转型和升级。下决心把B2B私有化，也是为了完成将影响公司未来几年收入的业务大调整。期间还有不少其他猜测。有分析认为，上市公司的信息披露制度会给回购雅虎股份的操作带来不便。而如果成功退市，这些问题就无需公告，马云也可以利用手中资源从容布局。真正的原因也许只有马云心里清楚。不过，前任CEO卫哲在和《财富》（中文版）对话时曾经提到，最近几年马云和他一直在世界各地寻找适合公司长期发展的所有制形式，其中最具吸引力的是合伙人制。而在欧洲，的确有很多优秀的、生存状态不错的高科技企业是建立在合伙人制的基础上。未来马云和他的公司会如何发展，2012年将是关键的一年。
香港利丰集团主席
与弟弟冯德纶打拼20多年后，兄弟俩为利丰开辟出了整合全球供应链的巨大版图：这家现代跨国贸易分销集团公司在全球70多个国家设立办事处，业务涉及贸易、物流、分销和零售。由互联网推动的全球供应链大变革时代正在来临，物流、信息流、财务流正在重新构建商业运作和管理流程。冯国经领导的利丰，正挖掘商业增长的新动力&&顺畅整合流通渠道，实现客户服务增值。
中化集团总裁兼首席执行官
中化集团是一家有着60多年历史的老牌外贸企业，近十几年里经营业绩屡创新高。2011年，公司营业收入首次超过4,000亿元，同比增长超过30%；利润总额和净利润双破100亿，同比增长均超过40%；资产总额超过2,600亿。刘德树是中化集团的掌舵人，他不仅把公司从外贸型企业转化成多元化的集团型企业，立足于能源、农业、化工、地产和金融五大板块，而且把中化打造成一个具有国际竞争力的现代化企业。如今的中化集团，已连续20多年进入世界500强，排名还在不断上升。
《财富》评中国影响力50领袖 刘永好入榜《财富》评中国影响力50领袖 刘永好入榜(2)《财富》评中国影响力50领袖 刘永好入榜(3)《财富》评中国影响力50领袖 刘永好入榜(4)《财富》评中国影响力50领袖 刘永好入榜(5)《财富》评中国影响力50领袖 刘永好入榜(6)&&&&&2&&&&&&
（作者：）
【发表评论】【】
新闻评论（共有
与“刘永好,《财富》,新希望”相关的文章：
推荐专题：
标注“本站原创”的信息为中国饲料行业信息网原创信息，未经本网的明确书面认可，任何人不得复制或仿造本网内容。对于任何侵权行为我们保留通过法律手段追究的权利。
新闻点击榜：
??????????
热门图片新闻：
新闻评论榜：
七嘴八舌论坛：
饲料通系列软件： |
内容咨询：010-29357 广告销售：010-85323 短信客服：010- 电子邮件：
(C)版权所有： 中国饲料行业信息网相关热词搜索：
延伸阅读：
频道总排行新希望集团总裁刘永好简介_财富人物_财经纵横_新浪网
新希望集团总裁刘永好简介
.cn 日&20:44 新浪财经
　　新希望集团总裁 刘永好(资料图片)
　　图为民企代表人物，新希望集团总裁刘永好。
　　当年刘氏四兄弟下海经商，从养殖鹌鹑到做饲料完成原始积累，之后进入房地产和金融等高利润行业，自称始终没有时间打高尔夫，却不断与时俱进
　　点击此处查询
【】【】【】【
】【】【】【】
新 闻 查 询
彩 信 专 题
请输入歌曲/歌手名：
　新浪财经其他文章
电话：010-4　　　
Copyright & 1996 - 2005 SINA Inc.
All Rights Reserved
北京市通信公司提供网络带宽