请问股神巴菲特买股票后，会像股票基金一样运作股票的价格吗，还是等它随着大盘走势自己涨浮？_百度知道
请问股神巴菲特买股票后，会像股票基金一样运作股票的价格吗，还是等它随着大盘走势自己涨浮？
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也包括很多金融公司。2006年股东大会上，金融危机造成全球金融市场出现流动性困境，弄懂一个次级债产品需要看15000字，针对这种次贷产品　　在目前这场百年一遇的金融危机中，给人们以信心，以至于美国两位总统候选人都表示要请巴菲特当财长。当然，金融业能亏损的品种已经够多了。他说.3亿美元购买中国比亚迪10%的股份……　　巴菲特成为今年市场上最活跃的投资者，巴菲特的伯克希尔·哈撒维50年来投资了许多公司股票，而有些富豪身价大为缩水，巴菲特的搭档芒格说、出资30亿美元购买通用电气优先股，出资2。而巴菲特10月1日之前的33天里净资产增加了80亿美元，这次受次贷危机冲击的公司如雷曼兄弟。巴菲特的眼光的确令人钦佩。　　这场危机对巴菲特的影响非常小，9月份以来，巴菲特均没有投资。我们知道。现在，美国《福布斯》杂志定于27日公布的“美国400富豪榜”上，就出资50亿美元购买高盛优先股，如英国首富钢铁大亨拉克希米·米塔尔从6月至今损失200亿英镑(约合340亿美元)，这得益于这位投资家对风险的洞察和防范能力。　　2003年巴菲特就清除了所有与次级债有关的金融产品，但他躲避市场风险的投资思路，降为555亿美元，巴菲特毫不犹豫地出手了。巴菲特敏锐的洞察力，投资价值显现的时候，不过，最近还出手收购美联银行，这几年巴菲特一直表示没有价格合适可投资的股票，大部分投资者损失惨重，原因就在于他的公司在这次危机中影响非常小，这是一个没有人能弄懂的产品，重登首富宝座，早就发现了次贷的灾难性后果，巴菲特手头300多亿美元是多么珍贵。当股价大幅下跌，现金为王。　　巴菲特身价依然增长　　最近的一则消息非常有意思，以目前金融危机巨大的窟窿，因此手头现金一直超过300亿美元。　　《福布斯》杂志在评估了9月以来的金融危机对美国富豪的影响后更新了这一榜单，只投资可靠而稳健的公司,达到了580亿美元。正是这种对风险一贯的防范意识，巴菲特情愿持有现金，伯克希尔·哈撒维公司董事长巴菲特个人净资产增加80亿美元，靠他一个人是不可能拯救的，是这次危机中影响最小的美国银行，而他重仓持有的美国富国银行，是本次金融危机中损失最大的亿万富豪，很多富豪身价大为缩水，则需要读75万字，“股神”沃伦·巴菲特超过微软公司创始人比尔·盖茨，值得每个投资者学习，“股神”巴菲特就是其中之一，也有人躲过这场灾难，巴菲特财富有限。从8月29日至10月1日，他从来不存侥幸心理，但华尔街还要再发明一个，使得巴菲特躲过了一次次灾难，今年以来他的投资已超过百亿美元，恐怕华尔街没有公司此时拥有这些现金，盖茨个人净资产同期减少15亿美元。盖茨曾连续15年成为美国首富。　　如果没有合适的投资目标、AIG等。　　早就抛光次贷产品　　为什么巴菲特的股票好于大盘，但是，而一个次贷方阵，似乎“覆巢之下安有完卵”
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看来老巴是买了票就不操心，坐着收钱啊
知道公司运作过程 管理人员 管理过程 定价过程
财务方式 发展定位 这个有多难
他收钱就有多难
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去参照想赢利机会不大，信息披露和监管都是相当严厉，所以要投资国内股票市场，还是要入乡随俗更好首先西方国家股票市场都是比较成熟的市场，巴菲特投资理念和方法在中国只有参考价值。因为世上很难找到两片同样叶子一样道理，至少在目前国内刚发展起来的市场
首先中国股票市场和西方市场不同，其次再讲关于巴菲特，从公开的资料信息，老巴崇尚价值投资，注重选股，好像可口可乐、吉利等，都是拿了很多年，收益都是源于这些上市公司的成长，而非二级市场收益。回答来源于金斧子股票问答网
应该不会运作股价吧，不过巴菲特有时会介入公司的管理，提升公司的价值。还有就是巴菲特作为股神，名声在外，他买入股票的消息传出去后，很多人跟进导致股价上升，例如比亚迪。巴菲特的投资是长期的，我介绍你看一下一本书《彼特林奇的成功投资》，我觉得很值得一看。好的股票不一定随着大盘走势浮动，虽然有影响，但不是一个概念。
“金融点评网”理由个股诊断功能，里面有效的分析了个股压力位支撑位及消息面分析，一切都是免费的。
人家老人家相当于N个机构了
扣扣 四五五二五零七五四
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出门在外也不愁巴菲特在成为股神之后犯过哪些重大错误？
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哈哈哈哈！我终于要吐槽你们这些价值投资者们的神啦！快来拍砖我吧！我要盖房！！（其实我认为中国人喜欢“封神”，这是一种捧杀。任何投资者都不可能不犯错误，大师也不例外。甚至有些投资大师所犯的错误，放在你我身上都足够穷三代的了。但是大师们直到今天也没选择跳帝国大厦或者世贸中心，一半原因是因为世贸中心已经塌了，另一半原因则是他们少数没有犯错的交易，给了他们活下去的勇气和机会。）==============================先说巴菲特老先生是什么时候开始被称为“股神”的？巴菲特开始被街头巷尾的投资界外行们谈论，是从1986年首次进入福布斯富豪榜前10名开始的。从那时起，巴菲特的资产以稳健且迅速的增长速度，长期在前十中占有一席。在过去的40年里，他投资组合的CAGR已经达到了20%。如果说“股神”的名分，是来自于他资产进入富豪排行前十的话，那么他“股神”的实绩，则是这20%的CAGR。那么，在这40年中平均每年以20%水平递增的投资组合里，巴菲特究竟犯过那些错误？------------------------------------------------------------Investopedia上有一篇写的很详细的《Buffett's Biggest Mistakes》（
），成文于2010年。我们先来看看这篇文章提到的各种代表性的例子：1. 对市场反应的错误预期：ConocoPhillips (NYSE: COP) 康菲石油巴菲特从2006年开始购入康菲石油，当时是原油价格攀上70美元平台的一个历史性时刻。而巴菲特也同样认为，世界经济的迅速加温，是可以拉动原油价格继续攀高的，于是他对于康菲石油的增持直到2008年年初仍在继续。原油价格：2008年9月底达到了此前的峰值。而目前的最高峰值出现在2011年4月份。而巴菲特对康菲的持有价，最初仅为65美元左右，到2008年年初的增持成本一度达到了90美元上方。根据最终的统计结果，巴菲特对于COP的持有成本是72.68。他对COP增持的原因很简单：根据最终的统计结果，巴菲特对于COP的持有成本是72.68。他对COP增持的原因很简单：
1. 原油价格是COP的“价值所在”，原油不跌，石油公司的股价永远不贵；
2. 07年次贷危机已经爆发，而随即出现的经济减速必将促使政府出台宽松政策，进一步推高油价。但是事与愿违。股票市场的波动幅度要远远大于现货市场，在原油创出新高之前，市场已经对石油公司显露出了撤退意愿 ------ 完全正常，因为金融危机的影响远超绝大多数投资者的预期，它带来的不仅仅是经济增速放缓，而是一些行业的崩盘。而这些早期崩盘的征兆，使市场由一个非理性快速转向另一个非理性：巨额抛压使得康菲石油公司的股价，在原油如期创出新高后，迅速跌到了50美元以下，远远超过了原油价格的跌幅。巴菲特对此的评语是：“对投资来说，悲观是你的朋友，兴奋则是你的敌人。”但我认为，如果巴菲特早期对于COP的投资来自于对原油价格的过度乐观的话，那么他在07年之后的增持和持有则完全来自于他对于恶化局势的过于中性化判断，完全忽视了非理性市场下投资者的高度敏感。2. 被陌生行业的高增长所吸引：US AIRWAYS (NYSE: LCC) US AIRWAYS 全美航，我们耳熟能详的著名公司。这家公司曾是美国东北地区最大，全世界排名第6的大型航空公司。然而在70年代中后期，因为业务的迅速扩张并且缺乏有效的管理整合，这家公司得到了诸如USeless Air之类的外号。进入80年代，这家公司开始进行品牌重新定位，首先调整的就是飞机供货商。在他们与麦道商讨DC-9的升级计划未果后，这家公司一手催生了波音737的诞生，并且成为了737-300的首批用户。737的诞生对于航空运营业的刺激是不可忽视的，它强大的续航能力以及多达150的座位数使得航空公司的运营效益进一步得到了提升。737系列的出现直接刺激了麦道公司进行了MD-11的开发，以及加大与军方的合作。然而随着冷战的结束，官方项目被大批关闭，加上MD-11项目不尽如人意的表现，麦道公司就此走上了不归路，直至1997年被波音并购。话归正题，737系列是波音公司在1980年代投放的"Killer App"，它不光改变了商用机行业，也促使航空公司纷纷加入了订购737系列的行列。而我们故事的中，US Air作为第一个737的商用企业，自然占有了先机。80年代初期，石油危机的影响渐渐衰退，航空公司的利润率开始回升。而US Air在此时已经有了一定的现金储备，于是在80年代中后期，它开始了积极的并购扩张。它先后并购了位于圣地亚哥和北卡的两家地区航空公司，业务向中西部扩展。随着并购业务的增长，这家公司也开始寻求融资渠道。而巴菲特也就是在此时，开始关注这家US Air。1989年，US Air给巴菲特提供的机会是优先股权：3.58亿美元的投资机会。对于一个在蒸蒸日上的行业里，过去10年时间业绩迅速增长，利润率不断上升，明显处于行业龙头的公司来说，这简直是一个你无法说“不”的绝好机会。况且对于一个亿万富翁来说，买一两家航空公司简直是顺理成章。可是，在这笔交易刚刚开始的时期，巴菲特就对这笔投资颇有微词。其中最大的原因是，这家公司将几乎全部利润都用在并购和购买新飞机上，而对于股东的分红则是小气到几乎没有。对于重资产的行业来说，这显然很正常：业务的扩展要么通过并购其他公司资产，要么通过购置新资产来开展，这与眼下的钢铁行业、水泥行业、传媒行业都没有明显区别 ---- 前两者是有形资产购置模式，后者是无形资产并购模式。然而，没有分红的公司就是烂公司，这在当时的美国市场是不变的真理，巴菲特更是坚守这一原则。于是对于没有分红这件事，他当时的评语是“航空公司根本就TMD不挣钱”。进入90年代，在海湾战争爆发之后，油价再一次急速上升，迅速回到了80年代中期水平。而此前迅速扩张的航空公司们，显然是被套上了一层枷锁，股价开始明显的滑坡。于是交易的结果就是我们所熟知的，1995年，巴菲特的这笔投资亏掉了75%。对于航空业，当时的巴菲特留下了一句著名的咒骂：“如果那时有个资本主义者在场的话，他真应该宰了威尔伯·莱特。这会是人类的一小步，却是资本主义的一大步。”(“If there had been a capitalist down there, the guy would have shot down Wilbur,” Buffett said. “One small step for mankind, and one huge step for capitalism.”)尽管巴菲特在1998年又买了一家私人飞行公司NetJets，但是似乎这次他是作为一名乘客，而不是投资者来看待这笔开销的。3. 过高估计了竞争优势的可持续性：Dexter ShoesDexter Shoes是一家什么样的公司？你已经找不到太多的描述了，因为巴菲特亲手剁了这家公司。这家公司是由犹太人Harold Alfond创立，最初是几家鞋商的代工厂，但进入60年代后，世界进入了一个缤纷而又混乱的年代，老犹太人也开始琢磨着创造自己的品牌，于是Dexter品牌就此创立。不去看看wikipedia的话，我也不会知道，原来Harold Alfond竟然是“工厂折扣店”，“工厂原单”等等模式的发明人：他在将产品线铺入全国各大城市后，获得了一定的市场声誉，于是在80年代便开始开办Factory Outlets。通过开办工厂店，不仅可以将工厂中的B级品拿出来出售，还可以及时清掉库存，并且占领低端市场。看似一举三得的主意确实给Dexter带来了近10年的迅速增长。90年代时，他的工厂折扣店已经遍布全国80销售网点。而此时，巴菲特这倒霉的老头儿又一次适时地出现了。1993年，巴菲特用换股的形式，用价值4.33亿美元的伯克希尔A类股买下了Dexter Shoes。用巴菲特自己的话说，这家公司有“持久的竞争优势 (durable competitive advantage)”。这一竞争优势似乎很符合巴菲特的偏好：可口可乐，DQ冰淇淋，Cort Furniture Rental等等，日常生活中必不可少，而且在人类灭绝之前绝对不会衰退的行业。然而好景不长，Dexter的成本优势很快被竞争者所超越，价低质优的产品在短短几年之内大举占领美国的零售市场。（我会随便说这是来自某个东方大国的廉价轻工业产品倾销的影响么？）看好那个 东方大国的罗杰斯肯定在一边吃吃地偷笑，但是巴菲特显然笑不出来：当年4.33亿美元血本无归，直接造成了35亿美元的亏损。而如果这些股票还留在伯克希尔账上的话，这些股票的价值在2008年已经达到了2200亿。对于这些日常消费品和耐用消费品来说，如果产品性能之间没有明显差异的话，其所谓的“品牌价值”是可以轻易地被低成本所击败的。无论是拖鞋、衣帽，还是电视、手机，或是汽车、糖炒栗子，我们能够看到这些企业在品牌塑造上做下的功夫，几乎都集中于功能性、特殊性，甚至是“彰显使用者的气度不凡”，目的就在于防止消费者发现其背后的实际使用价值。------------------------来来来，我们继续----------------------上面说的是巴菲特投资史上实实在在的巨亏，而且都是对于行业或产品本身的错误预判导致的。但对于一个从事了60多年投资业（1951年开始）的老投资家来说，巴菲特明白每个投资人的致命弱点都在于：对不理解的行业过于乐观。对于投资机会，乐观和悲观代表了激进和保守的两种风格。很多人说巴菲特的巨大失误在于错失了IT业的腾飞，然而我认为这根本不算错误，而是由他的投资风格所决定的必然取舍。如果说保持悲观会让你丧失好的投资标的的话，那么乐观可是会把你几年来的利润灰飞烟灭掉。而如果你是个充满人情味的人，同情心、好感、认同感等等一切感情因素，都有可能成为你头上飞来的炸弹。巴菲特的一大嗜好是购买“日常用品”：可口可乐，冰淇淋，家具，超市...而按照这种逻辑，为什么不买更日常更必需的水电气呢？对啊，为什么不呢？巴菲特恐怕也自言自语过。在2006年买入康菲石油之后，他顺藤摸瓜找到了Texas Utility (TXU) 。很多评论文章说“因为天然气价格下降而使这家天然气开发公司的盈利受损”，但这显然是胡说八道。所以下面我们来好好讲讲这个充满了“乐观和感情”故事。TXU最初是一家以供电和采掘天然气为主业的地区垄断性企业，在1996年与其母公司“孤星天然气”合并后，垄断了德克萨斯全州的供电供气。然而，在2002年，德州宣布放开供电行业管制，并市场化电价后，各大发电集团纷纷进入德州。竞争初期，TXU认为迅速占领供电市场的策略才是正确的，因此他们出售了旗下的天然气田以及海外资产，而将业务重点转向输配电系统的铺设。但前垄断企业的竞争优势迅速被打破，TXU的市场日益萎缩，尽管在2004年度扭亏为盈，但马上又进入了低迷的衰退阶段。2007年，由KKR，TPG和高盛PE牵头，对TXU进行了一次历史上最大规模的LBO，交易总价450亿美元。这笔交易最终在2007年10月达成，原来的TXU被改组成为Energy Future Holdings (EFH)。TXU的发电和输电业务都被分拆给EFH其他的两个控股公司，自己仅剩售电业务。而当新公司在偿付这笔LBO的过桥贷款时，遇到了资金缺口。不得已，新公司以TXU的名义发行了39亿美元的垃圾债。我们把自己放在2007年年底时的巴菲特的角色上来想一想 ( to put yourself in Buffett's shoes)：KKR！TPG！高盛！史上最大LBO！几乎所有美国大投行都参与其中！（真正参加LBO的有：花旗，瑞信，JP摩根，高盛，以及黎曼兄弟）次贷危机前期的一剂强心针！而且次贷危机金融危机神马的都跟发电没关系！资产完全保障，产品不可替代，股东令人钦佩，市场占有不低，行业必不可少！TXU是伯克希尔的老朋友！（见本段最后部分的补充）这种资产还会发垃圾债？简直是垃圾中的黄金！烂泥之中的钻石！党员中的焦裕禄！！（交易细节参考：
）所以巴菲特毫不犹豫，一口气把39亿垃圾债吃掉了一半，抛进了21亿现金。其中有11亿是用于购买传统债券，收益率10.25%；另外10亿用于购买PIK债（实物付息债，出售者可以用债券来支付利息），收益率11.8%。10.25%，11.8%，对于一家公用事业公司的债券来说，这简直是如同做梦一般的好机会。然而事情发生了转机：由于天然气-电力的市场联动机制，德州的电价会随其能源价格的波动而同步波动。而根据美国能源信息管理中心（）的数据：天然气价格在进入08年之后几近腰斩，而随之带来的就是电力零售价格的整体下调。TXU的收入仅能勉强支付债息，而无法有效筹集资金来还付本金。在其债券临近偿付期之前，2010年TXU不得不向债权人提出用股权置换债务，但这一提议被巴菲特拒绝了。原因很简单，公司的业务基本面已经发生了明显的变化：天然气价格在进入08年之后几近腰斩，而随之带来的就是电力零售价格的整体下调。TXU的收入仅能勉强支付债息，而无法有效筹集资金来还付本金。在其债券临近偿付期之前，2010年TXU不得不向债权人提出用股权置换债务，但这一提议被巴菲特拒绝了。原因很简单，公司的业务基本面已经发生了明显的变化：在2008年之后，天然气采掘技术出现了一次技术突破：水力压裂技术在美国得到了广泛的应用，使得天然气的采掘成本从2008开始迅速下降，目前的成本仅相当于2008年的15-17%。而天然气的技术突破会导致价格的长期下滑：这与经济危机造成的短期价格波动有本质上的不同。于是TXU不得不要求债权人进行债务和解：要么你让我赖掉一部分债务，要么到期我宣布破产你血本无归。而且由于这笔垃圾债是由TXU的名义发行的，EFH和其他两家控股公司将不受影响（KKR这帮老狐狸，可能早就想好要这么办了）。这使得巴菲特不得在2011年主动“和解”掉3.9亿债权，并且在2012年面临10亿美元的债权减值，使这笔21亿美元的投资在2012年2月时，仅剩下8.8亿的市值。加上2008年至2012年巴菲特收到的全部1亿美元利息，这笔投资的损失高达47%。这个故事的发生，有其偶然性（技术革新导致价格暴跌），但也有其必然性：2002年德州开放市场的时候，TXU面临外来竞争，一度面临几乎破产（这也是前面我们说过的，变卖资产调整战略时期），而巴菲特在那时毅然决然地抄底TXU，投入10亿美元，以大约50美元每股买入5.6%的流通股，成为了公司的第三大股东。(
)到了2004年，TXU扭亏为盈，股价飙升至67美元，巴菲特获利30%。而这次成功的投资，无疑让巴菲特坚定了“投资必需品”的信念，并且对TXU有了相当良好的印象。转眼到了2008年，TXU有难，拿不到过桥贷款那整个LBO就全白忙了。再加上一大票投行的殷切目光，奥马哈的先知，怎么会对这些老朋友的困境不施以援手呢？----------------------------------------明儿接着继续，欢迎讨论-------------------------------------------------------
誠信正直，是最高美德 | 經理人Manager Today 整理?撰文 / 陳芳毓 |
（以下為部分內容引用）__________巴菲特經常在年報中承認、討論自己的失敗經驗。《巴菲特寫給股東的信》（The Essays of Warren Buffett）中提到，當有明顯的決策錯誤時，巴菲特就會頒發「最佳錯誤獎」給自己。1994 年更被他稱為是「金牌獎競爭最激烈的一年」：包括太早賣出首都企業（Capital Cities Broadcasting），以及因為評估錯誤，進入有嚴重管理問題、複雜度超乎想像的美國航空（USAir）等等。2003 年，巴菲特再度在年報中，為了通用再保險（General Re）公司的投資失利，向股東道歉。他嚴肅地自我檢討：「如果我更果斷地早點關掉通用再保險證券子公司，我確定我可以替大家省下1億美元。2008 年金融風暴，波克夏?海瑟威（Berkshire Hathway）的股價淨值下跌 9.6%，儘管仍勝於標準普爾500（S&P500）指數（平均下跌37%），巴菲特仍為幾個虧損金額從數億到數十億美元不等的投資錯誤，數落自己的「非受迫性失誤」（Unforced Error，網球術語，意指在未受對手壓迫下所犯的錯誤）。2012 年，“股神”沃倫－巴菲特（Warren　Buffett）稱，他麾下伯克希爾哈撒韋公司（BRK）所購買的大約20億美元的電力公司Energy　Future　Holdings　Corp（TXU）債券可能血本無歸，這項投資正面臨著喪失全部價值的風險，原因是受到天然氣價格下跌的影響。Warren Buffett Lists Every Mistake He Made Last Year - Business Insider | _____2011 年，“I made a big mistake” by not pressing Sokol for details about his Lubrizol Corp. stock trades before Berkshire bought the engine-additives maker, Buffett said at the 2011 shareholders’ meeting. That was a reversal from a statement a month earlier that didn’t include an apology and said he would answer no questions on the matter.2010 年，Buffett said (...) that Geico’s foray into credit- card lending was “a very expensive business fiasco” and his own fault. In 1999, he told shareholders his stock transactions were so bad investors would have been better off if he’d gone to the movies during market hours. Even with a winning bet — Berkshire’s investment in Coca-Cola in 1988 and 1989 — Buffett made light of himself for not getting there sooner.2009 年，Buffett claimed responsibility for losses when his bet on oil producer ConocoPhillips contributed to more than $3 billion of impairments in 2009. He blamed himself for decades of missed profits because he refused to pay $35 million for a Dallas-Fort WorthNBC station. The cost of his 1993 purchase of shoemaker Dexter rose to $3.5 billion, Buffett said in 2008, because he paid the $433 million price in Berkshire stock.1998 年，The assessment of Buffett’s performance may change over time. In 1998, the year he said he would have been better off at the movies because he sold stocks including McDonald’s Corp., Buffett was in the process of divesting a holding in Freddie Mac that had climbed to more than $3 billion. Those sales were substantially completed in 2000, eight years before the mortgage-finance company entered government conservatorship. McDonald’s has more than doubled since 1998._____Warren Buffett: Agonizing over errors is a mistake, But acknowledging and analyzing them can be useful, though that practice is rare in corporate boardrooms.
巴菲特成为股神这个时间点是什么？投资方面，他在去年至股东的公开信里提过买了Energy Future Holdings的债券，后来这些债券的价格被腰斩。管理方面，他物色的继承人大卫索科尔涉嫌内幕交易被SEC调查，对巴菲特的名誉造成了损害，继承人挑选也被迫搁置。
楼上举的一些投资内容已经比较详实了。我说点其他的。简单的把巴菲特当做股神的大概都没有对巴菲特做过基本了解。国内吹嘘自己是价值投资，学习巴菲特的9成以上都是骗人的。巴菲特在师从格雷厄姆之后，就学会了用实业的方式和角度做投资。所有可以说巴菲特从一开始就是做企业投资或是企业收购之类，股票只是巴菲特参与企业的一种手段之一，在巴菲特30来岁的时候，就已经有类似买下股票成为大股东然后改造公司，参与公司决策的习惯了。而到了39岁的时候，巴菲特解散了自己的投资公司，之后把资金都投入了伯克希尔哈撒韦，从那个时候开始，巴菲特的身份之后一直都是“伯克希尔哈撒韦集团公司行政总裁”。把这样一个世界上最大的多元化的集团公司的总裁简单的称呼为“股神”是多么扯淡的一个称呼啊。实际上巴菲特专注于伯克希尔哈撒韦的发展后，股票已经只是巴菲特投资的一小部分了（当然从最开始股票也只是巴菲特参与企业的一种手段之一）。
巴菲特不是股神……他是保险公司老板，他本身需要进行长期投资。沃伦·爱德华·巴菲特（Warren Edward Buffett，日－），美国投资家、企业家、及慈善家，一般人称他为，但这只是以讹传讹的说法，因为巴菲特本身并不非常热衷于操作。正统的财经媒体尊称他为“的”（The Oracle of Omaha）或“奥马哈的”（The Sage of Omaha）。伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Hathaway，：，：）为一总部位于的多元，旗下掌管多家子公司。前身为一家纺织公司，巴菲特入主后妥善配置其保留盈余转型控股公司，旗下包括物业、意外险、、及特殊类保险。该公司过去多年来以日益雄厚的资本及微乎其微的负债，平均每年为创造25%以上的价值成长。是伯克希尔主席暨首席执行官，运用保险事业所创造的浮存金（float，即保户在保单签订、理赔尚未发生前所缴交的保险费），作为投入生产事业的资本（即投资）。巴菲特接管伯克希尔的早期，专注于公开上市股票的长期投资，近年来则逐渐转为企业全数股权的并购。伯克希尔旗下目前拥有许多截然不同的事业，包括制销、商品零售、装潢、、、、、制销、公司、汽车制造、电池制造、租赁及制销等，但资讯及电子产业极少为该公司投资的对象。运用保险事业所创造的浮存金（float，即保户在保单签订、理赔尚未发生前所缴交的保险费），作为投入生产事业的资本（即投资）这才是巴菲特的核心……
其实最大的错误反倒是买下伯克希尔·哈撒韦本身
市场上已经有无数人写了无数书籍和文章解密巴菲特，却都不知道巴菲特有个秘密武器超越了核武器：基础攻击。 如果你看过《三体》，应该知道，什么激光武器核武器，通通不如基础攻击，一个三体星“水滴”形飞船，不使用任何武器，直接通过基础物理撞击，就几乎消灭掉了整个地球所有主力舰队。在透露这个基础秘密武器之前，我们先稍微了解一下下面几个问题，问题极其基础，但是非常奇怪，根据我大范围统计，发现这几个基础问题99.99%投资者都不知道，包括几十年老股民，甚至完全没想过，更不知道这些问题意义在哪里了。那么，巴菲特这个基础攻击到底是什么？答案就是，市场所有投资品年均盈利能力概率。只要你买入投资品达到市场平均值，就可以长期获利。我们以A股市场来举例：所有股票历史以来涨了多少？每年平均涨多少？前几年我写了个程序统计，专门做这个统计。由于个股如果开盘时间低于1年半就没有什么统计意义，所以只统计截止至日开盘时间大于1年半个股。那么，沪深两市所有开盘超过1年半个股2464个，开盘以来历史涨幅平均：487.28%，年均涨幅：47.71%，也就是说，你买入几个股票，多年后，平均一年就有47.71%收益。 这里又有一个运气问题，譬如买了垃圾股或者高收益股会造成盈利波动，于是我们试着排除掉涨幅过大和涨幅过低个股，2464个股票取消掉涨幅靠前四分之一个股616个，和涨幅滞后四分之一个股616个，剩下二分之一个股1232个，它们平均历史涨幅是：320.22%，平均年收益是：32.50%。咦？32.50%这个数据怎么跟巴菲特年均收益差不多了？这里就要剖析巴菲特核心原则了，由于我们了解了这些数据统计，发现只要持股时间足够长，买入股票不是那四分之一垃圾股，75%概率以上，我们年均收益将是32.50%以上。 那么实际操作起来怎么样呢？实际操作上，由于股市不断上下波动折叠，所以股价平均利润并不是表面上这32.5%，我们假设一个股票，年均获利32.5%，我们如果在高位介入，可能达不到32.5%年收益，但是我们只要在等它跌到一个足够低价位介入，那么，它年均获利甚至可以翻倍到65%以上！这就是为什么巴菲特只买深跌股原因。那么这样操作实际风险在哪里？风险如何控制？这个就更简单了，要保持这样收益，唯一风险是，这个上市公司破产了，停止交易。另外一个风险是，交易者嗝屁了驾鹤西去，停止交易。于是，巴菲特和世界上所有基金经理，都要做一个股票基本面调查，查查这个公司会不会有猫腻、公司会不会突然倒闭、行业会不会突然倒闭等等，一般来说，基础行业最难倒闭，比如食品和基础设施，肯德基麦当劳、可口可乐、水电石油等这些公司。接下来就是交易者倒闭风险，说不定哪天吃到毒奶粉，翘辫子了！于是据说巴菲特只吃婴儿食品，就是在规避这个倒闭风险。 还有一个风险就是，买了股票，卖出去，亏了怎么办？这个风险，巴菲特老先生早就解决了，那就是：1，不要亏损。2，不要亏损。3，记住前面两条。这怎么做到？太简单了，买入后，永远不要卖，就永远不会亏损！有人说，这不是打脸吗，巴菲特也经常卖出呀！其实这说起来更简单了，假设，我们预期收益是32.5%，买入几年后，平均年收益已经是65%了，那么卖掉又有何不可？卖掉后多赚了几年时间，再花这个时间去买其它股票，多划算啊！要知道时间才是最珍贵资源！ 看到这里，各位已经明白了吧，你们人人都可以成为巴菲特，看你愿不愿意、有没有那个耐心而已！
他选BYD就已经开始让我很郁闷了，完全影响了股神这个高大形象，原来巴对某些行业企业了解也不过如此。包括他买的那个首饰城borsheim什么的，本人不才还去里面买过东西，真的很一般，不知道为什么要买它，难道纯粹是为了给自己家人特别是原配消费么？股神也不是高大全，不可能不犯错、况且他可能有时候就是喜欢才买的，比方说去年呼吁投资铁路交通，因为他就喜欢火车，自己家楼上都有一套玩具轨道火车。
不知道重大错误的界定是什么，我能马上想起来的一笔比较失败的投资是比亚迪。
巴菲特投资了比亚迪，而没投资特斯拉。
印象最深的就是老巴早期投资于航空业，亏得一塌糊涂，后来在给投资者的年度信件里他自嘲地说：下次如果他再要动投资航空业的念头，要拿起电话打给航空公司的时候，最好能有个人在电话里直接跟他说，你是个傻逼。这样他就不会再犯同样的错误了。话虽如此，尽管巴菲他犯了很多错误，有些还挺大，但他没有让错误大到吞噬掉自己的地步，在控制整个投资组合的风险上，巴菲特还是做得非常不错的。
即便挑出这么多错误最终只是证明巴菲特没有被失败止住脚步。假如你不是重结果主义者，那么你也大可看看他经营的投资公司为民众带来的高额回报，巴菲特显而易见也是有极为成功的投资案例。最终他是不是股神，或者他是不是你认可的股神根本不重要。重要的是即使你化身稽查小队长找出他为人诟病事件也不能凸显你的存在感。
炒股巴菲特还是很厉害的，他最大的错误就是05年底进去了他不熟悉的领域，外汇市场然后这多么痛的领悟，还是回来炒股好了
我记得他自己说是当年买了以至于花掉他太多时间了。否则他的资产绝对高过Gates。
毛估估就会知道，复利决定了他没有重大投资失误，否则也不会有这个问题了，你说知道的那些所谓重大失误，不过是投资生涯里再平常不过的一次交易罢了！
是需要学习股神的经验，不能盲目乐观，不能大意！股市有风险，投资需谨慎
巴菲特的价值投资让大家学到了很多，择其善者而从之，又何必在意他的过错呢
我觉得巴菲特在中国。真是完全被扭曲了。其实巴菲特炒股水平真心不咋地，巴菲特之所以能有今天，第一个是美国从80年代持续至07年的超级大牛市。第二个是进入董事对公司进行管理决策。
巴菲特错失了互联网热潮，否则他的财富应该是现在的10倍以上
巴爷不是股神!他根本不懂炒股!巴爷做的是企业投资，收购。