求一套完整的展会企业财务管理制度的财务制度

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公司财务管理状况调查报告
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****装饰装修工程集团
财 务 系 统 管 理 汇 编目录
第一章:部门设置 3
第二章:招募及解聘 4
第三章:岗位职责 5
第四章:帐务、资金管理 7
第五章:财产管理 9
第六章:合同管理 11
装修合同管理流程 13
第七章:收、付款规定 14
第八章:费用支出规定 17
第九章:工程收、付款规定 22
第十章 工队管理 34
第十一章:工资、提成规定 38
第十二章:财务纪律 49
第十三章 财务工作交接说明及清单 52
财务部必填表格目录(20**年8月版) 56
财务工作流程 (20**年8月版) 55
第一章:部门设置
分公司财务部人员设置为2人,会计(或财务经理)、出纳各一人。
财务人员行政隶属关系在各分公司,由各分公司负责招聘,受所在行政区各分公司总经理领导。
财务人员业务隶属关系为集团审计委,业务培训、指导、管理,由集团审计委负责,受集团审计委直接领导,日常工作的安排、检查由分公司总经理及集团审计委负责。
根据分公司业务需要及实际情况,综合考核财务部会计工作表现和专业技能,可任命财务部经理,由分公司行政办公室及分公司总经理提出申请,集团审计委进行确定,报集团行政与人力资源管理中心备案。
第二章:招募及解聘
财务人员须为财务专业毕业,持有国家规定的《会计从业资格证书》,具有高度的责任心和主动工作的精神,细致、稳重,拥有良好的职业道德。
财务经理/会计须具有中型以上企业财务主管工作经验,具有一定的组织、协调和沟通能力,出纳须具有一年以上财务工作经验且具有良好的沟通能力。
财务人员的解聘、招聘均须书面请示集团审计委,经批准后,由分公司负责考核招聘,经分公司总经理确定后,行政办公室及时将《员工入职登记表》上报集团审计委备案。
分公司无权辞退财务人员,财务人员的辞退必须由分公
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