企业生产管理出现很大的问题，现在我要去管理，学英语从哪里入手手比较好呢？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-01-25 04:49 标签： 自学英语从哪里入手
解决“人”的问题，从抓思想和管理入手_经验交流_中国安全生产网
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解决“人”的问题，从抓思想和管理入手
冀中能源张矿集团怀来公司安全生产四周年经验总结
　 15:22:39　中国安全生产网
8月27日，对冀中能源张矿集团怀来公司来说是个值得纪念、令人振奋的日子，因为在这一天，该公司实现了安全生产四周年，这一成绩来之不易，它凝聚着怀来公司全体干部职工的智慧和汗水，有许多经验值得借鉴。
怀来公司的前身是八宝山煤矿，是一个国有老矿，在改制以前，由于种种原因，生产经营一度比较困难，职工收入低，生产条件差，生产工艺落后，给安全管理带来很大难度，即便如此，全矿上下、历任领导始终将安全工作放在第一位，结合矿井的实际情况，积极探索行之有效的安全管理模式。
以人为本，加强&人&的管理
解决&人&的问题，该公司主要从抓人的思想和管理两方面入手开展工作。
一、解决人的思想问题
因为思想决定人的行动，思想是安全的前提，所以该公司始终把解决人的思想问题放在安全工作首位。
首先，加强对职工的安全思想教育。在日常管理工作中，该公司历任领导，都非常重视职工的安全思想教育，营造良好的安全生产氛围。使广大干部、职工的思想统一在&宁可少出一吨煤也要保证安全&的安全理念上。
其次，想方设法提高职工的安全素养和业务素质。除了开展新工人入矿安全培训、职工专业技能培训、&逢六&安全活动、班前会讲安全外，该公司把职工安全技术培训的重点放在了井下现场，发挥新老工人的&传、帮、带&作用，建立&一对一&的师徒关系。
第三，建立浓厚的企业安全文化，让职工树立良好的安全理念。该公司充分利用板报、标语、广播等现有的宣传条件，加强对职工安全思想的教育。历年来，先后提出了&以人为本，落实责任&、&安全是立矿之本，质量是安全之魂&的安全观念，特别是新一任领导班子上任后，开展了&我是怀矿人，我为企业发展做什么&大讨论，提出了&创造安全生产环境，营造企业安全文化&、&安全第一，生产第二&等安全观念。
第四，确立阶段性工作目标，统一职工思想和行动。日怀来公司正式被纳入张矿集团，成为大家族的一员，新一任领导班子审时度势，确立阶段性目标，一季度开展了创建&首季开门红&活动；二季度开展了&环境治理季&活动，二季度又适时提出了&质量标准化攻坚季&活动，使全体职工既统一了思想，又统一了行动。
二、加强管理。
管理是安全的保证，历年来该公司从&现场管理&入手，狠抓现场安全管理和各项措施的落实，保证了企业安全生产的正常进行。
1、整章建制。&没有规矩，不成方圆&，多年来，该公司建立了一整套行之有效的安全管理制度，并针对不同时期的特点，制定了特定的安全管理办法。尤其是新公司成立后，在建立新企业管理制度时，首先建立的是安全管理制度，实行了安全结构工资制，将&安全&纳入职工收入分配的考核体制。2008年进一步完善了安全考核办法、安全风险抵押实施办法和管理处罚办法等一系列安全管理制度，特别是今年奥运期间，在企业原有制度的基础上，建立了奥运期间一系列管理办法，有效地保持了特殊时期企业的安全和稳定。
2、狠抓落实。安全管理重点在落实。安全管理，人人有责。该公司提出了&三不伤害&的安全管理要求，采取签订安全目标责任书的办法，每一名职工要对自己本岗位的安全负责，工人对组长负责，组长对区长负责，区长对矿长负责，做到了层层抓管理，层层抓落实，一级抓一级，下级对上级负责，并把安全管理的重点放在各项安全措施的落实上。
3、加强监督检查。建立定期检查与不定期抽查相结合的安全管理办法，新公司成立后，该公司建立了由专业矿长负责，生产管理人员参加的&逢五&安全检查制度，重新建立了生产管理人员、群监网员、青年安全监督员和专兼职安监员不定期抽查制度，重点加强对中班和夜班的检查。重新修订了怀来公司安全考核办法和安全处罚办法，加大了安全奖惩的力度，真正建立起了全员、全方位、全过程抓好安全管理的机制，确保各级和安全责任能够落到实处，保证了矿井安全生产的正常进行。
夯实基础，抓住&物&的因素
近年来，该公司针对企业安全基础薄弱的情况，把管理的重点放在改善矿井安全生产环境上，特别是新公司成立后，新一任领导班子更是把安全管理的重点放在创造安全生产条件上。
1、加大安全投入，提高矿井的抗灾能力。该公司在资金困难的情况下，保证必要的安全投入，2004年至2007年，三年累计安全投资800多万元，分期分批对矿井通风系统、安全监控系统、救护系统、电器设备等进行了升级改造和更新，使矿井装备水平不断得到提高，有力地保障了安全生产的顺利进行。2008年不到8个月的时间里，投资近600万元，用于支护方式改革、&三条线&建设、第三次安全监控系统升级扩容、井上下环境治理等。
2、加强质量标准化建设，夯实安全基础。该公司建立了班组班验收（下一班验收上一班），区队之间互查验收，公司定期专查和不定期抽查验收的办法，并建立了严格的验收考核体系，做到不合格不验收、不支付工资、坚决&推倒重来&等质量标准化项目管理制度，明确了&以质量保安全，以安全促生产&的安全管理理念，通过制定和明确质量标准化管理考核目标，抓&正反&两个方面的典型召开现场会等办法，促进了质量标准化工作的顺利开展，夯实了矿井安全生 产的基础。
3、全力推行&三级隐患排查治理&工作。该公司的&三级隐患排治理&工作起步较晚，但通过多次职工培训，组建信息站，成立兼职安监员队伍，现场监督指导等措施，安监部门积极配合，逐步摸索出一条适合本公司的三级隐患排查治理体系，从刚开始时班组（区队）长的排查，过渡到现在每个掌头大斧工、每个岗位职工的全面排查。月份，各班组（区队）共排查治理各类隐患问题1199条，上报矿解决452条，矿排查治理各类隐患问题319条，上报集团公司解决52条。
通过&三级隐患排查治理&安全管理体系有效运转，从源头上消除了事故隐患，明确了各级的安全管理责任，有效地提升了矿井的安全管理水平，推动了企业安全工作的开展，为企业营造了长治久安的安全生产环境。
作者单位：冀中能源张矿集团怀来公司（张兴桃）
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08:52:02.0现代企业生产管理存在的问题及应对策略
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现代企业生产管理存在的问题及应对策略
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