求：建设银行、农业银行、工商银行内部业务部门的设置名称和各部职能_百度知道
求：建设银行、农业银行、工商银行内部业务部门的设置名称和各部职能
想了解对公、对外合作运营等业务分别在哪些部门管非常感谢、对个人相关业务部门，如贷款、存款业务！补充一下问题
提问者采纳
负责本行各类会议的会务工作、退休，并对计划执行情况进行监测考评，牵头组织各业务主管部门对全行的内部控制情况开展检查，对电子银行相关制度执行情况进行检查；5、负责拟订中长期发展战略，在法律规定期限内及时向法院申请执行，制定债券市场业务开发规划、稽核工作规章制度的制定，并组织实施、再贷款、拟订全行科技电子设备购置计划、规章和银行业监管要求向高级管理层提出建议、负责本行的财务预算、负责银行承兑汇票的签发；2，会同有关部门、负责全行反洗钱工作，产品品牌的策划和宣传，并据此建立公司类客户评价体系和营销服务体系、负责制定全行员工培训的制度和办法、负责提出全行会计电算化业务需求。（八）综合管理部
1，开办新产品；3、资金结算、负责本行公共关系的协调处理及全行法律事务工作、调整本外币信贷计划、人力资源部；4，会同有关部门；3、会同有关部门、职能，分析本地金融业发展态势；5、负责全行党风廉政建设工作、个私业务部；10；2、整理和分析；13、公积金等管理工作、负责开发银行、稽核工作任务；2：风险管理部，对个人类业务相关制度执行情况进行检查；3、有价单证和重要会计空白凭证等管理工作；8；11、转贴现等业务、新业务试点；7、负责岗位分类； 7、负责同业存放、就合规法律；14，会同有关部门，负责专业技术职务的评审、负责全行合同文本的管理审核、负责管理全行基本建设和固定资产、开展公司类客户信用等级评定、负责审计；2、负责风险管理信息管理系统的研发；5、负责完成上级审计部门和高级管理层交办的其他审计事项，联系沟通特约商户、发展规划和年度计划；3、负责制定财务会计管理制度； 5、负责全行结算管理、负责个人征信系统的运用和管理、车辆、发展规划和年度计划，制定网络银行业务发展规划，收集，及时调整全行发展战略、奖惩、负责办理总行对外经营的各项业务、负责建立健全风险管理体系、会同有关部门。（五）风险管理部
1，会同有关部门，配合电子银行部对会计软件进行开发、负责对法院已判决的法律文书、负责代收代付和保险代理等中间业务。5；2、会同相关部门、出租工作，报董事会批准后组织实施：综合管理部；4、制定代客理财业务规划、电子银行系统其他事务管理、应用软件系统的规划、部门主要职责（一）营业部
1，并对执行情况进行检查；6，对支行财务指标完成情况进行考核、社保金；2；6、稽核、稽核工作；4；7，对风险管理业务相关制度执行情况进行检查，供高级管理层决策参考；6，必要时及时报告董事会，实施审计处罚和审计复议；7、聘任、内部行为准则和各项操作指引等其他文件；8；10，定期与财务会计部做好债券余额对账工作；6、固定资产投资计划的实施和管理、负责联系银行业监督管理部门，安排审计、负责全行会计业务印章及结算、保险公司、培训和维护工作，管理全行人员编制、负责全行党组织建设工作； 4、财务会计部、整理；7、组织实施支行行长任期责任和离任审计、负责全行信贷审批责任认定工作，协调支行公司客户联合营销、推广、证券公司、负责办理本行内现金余缺调剂、负责全国及全省特约电子汇兑业务的数据收发、出让、督促；4、负责制定公司类客户代客理财和财务业务规划、整理和分析、负责抵贷资产的接收；11、负责全行信访工作；8，保持适度的备付金比例，协调支行个人客户联合营销、负责办理资金拆借、负责电子化建设、拟订公司类业务相关制度和操作规程、或有资产的管理、安全相关制度和操作规程、维护和管理工作、审计稽核部、负责全行网点设置的发展规划管理、负责全行利率管理，产品品牌的策划和宣传、发展规划和年度计划；4，会同有关部门、负责全行统计数据的调查，切实维护本行正当权益，对公司类业务相关制度执行情况进行检查，组织公司客户经理培训、拟订资金营运相关制度和操作规程；9、建立健全薪酬激励机制、大额支付系统业务及同城清算、负责本行企业文化建设、负责各类信息的收集和整理；7、调配，整理合规手册、负责可疑，并组织实施；3、负责全行的案件专项治理和治理商业贿赂工作；9，组织有关风险管理的培训、监察保卫部；2、负责全行财务、负责全行个人类业务信息的收集、负责建立和完善资金交易业务台账、辞退等工作以及干部的考核、投产和应用推广、上报银行业监督管理部门行政许可各项审核资料、负责全行宣传工作和工青妇团工作、岗位标准的制定和考核评价、公司业务部，协助分支机构开展市场营销。二、应用、 负责组织开展电子银行和银行卡等产品的发售、负责全行客户的统一授信管理、任免、价值评估和产权登记。（二）个私业务部
1；4，制定全行公司类业务发展规划和营销策略，负责全行资金营运管理、总结。（十）财务会计部
1，并组织实施、负责全行产权界定；3；5、负责全行高级管理层以外员工的招收、调动；12，负责接待。6、存放同业管理、负责处理电子银行和银行卡的业务投诉及相关问题，为员工提供书面指引和咨询；11；5、负责个人类业务产品的整合和创新、检查；9，负责工资、贴现、负责全行科技、负责全行员工违规违纪处罚工作、负责各类机构的名称；4、负责制定内部控制制度、分析；8。（四）电子银行部
1、维护和管理； 2；10、宣传；8、负责全行安全保卫管理工作、负责制定全行的人事管理制度、负责内部资金利率调整、负责全行公司类业务信息的收集；10、坏账准备金的管理 、负责债券市场分析、电子银行部、管理；6，协助做好新产品推广培训；7、负责银行卡消费积分；9、长期规划和年度培训计划；3；8；9。（三）公司业务部
1；6，并对发现的问题及时向高级管理层提出改进和处理意见，并组织实施、配合现场检查、负责对全行经营活动进行审计、负责全行现金、拟订全行信息管理系统； 15、汇总、负责全行的经济核算和成本管理、基金公司等同业间的资金融通业务，负责科技设备的安装、会议决定事项和其他事项的督办工作；4；5；2、对全行经营管理活动合法守规情况进行监督检查、录用、负责呆账、推广应用和监控，制定全行个人类业务发展规划和营销策略，报薪酬委员会同意后组织实施；4、拟订个人类业务相关制度和操作规程、负责协调各部门工作、负责办理由贷审委审批的信贷业务批复. 负责公司类业务产品的整合和创新、开发，并组织实施；6，负责研究国家经济金融政策；9。（九）人力资源部
1、负责组织开展个人客户营销、分析，促进全行经营管理工作合法守规、物业等后勤管理工作，对财务会计相关制度执行情况进行检查，组织合法守规培训、报告工作、级别及领导职数等事项的管理。（二）中台风险控制部门、提前离岗、实施；5、负责电子银行和银行卡新产品的测试；8，负责办理全行经济诉讼案件相关事务、电子银行和银行卡业务开发；9；5、综合性材料的撰写、会同有关部门，识别。（六）审计稽核部
1，组织个人客户经理培训、负责人事档案的整理和管理，会同电子银行部开发客户关系管理信息系统； 6、预警和控制各类风险、负责制定，提供相关数据；3。（七）监察保卫部
1，负责本行部署工作，指导和管理全行的审计，做好自行开发软件的产权管理、交流、负责处理公文审核以及印章、商户积分的统计等日常管理工作； 2、损失资产的清收保全工作、管理、负责全行计算机网络建设规划的实施和网络的运行、职能部门设置（一）前台市场营销部门、分解本行发展战略、文书档案管理、会同有关部门、负责全行纪检监察工作、负责组织开展公司客户营销；8；6，随时向高级管理层报告该领域的发展情况、出纳机具的管理：营业部、负责全行信贷资产质量监测和贷款质量五级分类管理；7；3；7。（三）后台综合管理部门、再贴现一，根据董事会的授权；3
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人事,或者其中的一项业务很重要单列出来:负责个人客户的营销维护等纪检监察部:负责纪检等不用多说了其他的部门还有很多,有的一个部门分设好几个小部门,因行而异呵:算帐&#92:负责对公客户的营销维护等个人业务部,劳资管理等计划财务部:控制风险的部门对公业务部;财务分析等风险管理部:日常接待 拟领导讲稿 等人力资源部办公室
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工行河北沧州分行强抓内控为全行业务发展保驾护航
日 14:43:02 来源：
&&& 本网讯& 银行是高风险行业，防范风险是永恒的主题。今年以来，工行沧州分行在内控工作中，时刻绷紧安全这根弦，从严要求、从严管理、从严落实各项规章制度，为实现区域强行战略目标提供有力的环境保障。&&& 一是开展不良贷款管理责任认定工作。明确部门责任和时间进度要求，使得资料收集、现场查看、调查询问、问题分析、质询确认等工作步骤有序相互衔接。二是认真落实部分重要业务检查工作。根据总、省行对部分重要业务检查工作的要求，成立重点业务检查工作领导小组，抽调业务骨干组成30个检查小组，对对公存款、个人存款、电子银行、银行承兑汇票等业务进行了检查。及时对各类问题落实责任人和整改时限，确保各项业务健康发展。三是重点做好机构改革后的内控评价工作。根据改革后变化和内控综合评价要求，督促有关部门根据工作职责变化及时修订职责齐全、清晰、符合职责分离和内控要求的岗位责任制；根据扁平化改革后城区支行职能变化，及时修订内控评价方案。从评价结果看，过程评价均好于去年，综合评价水平有了新提高，全辖内控建设工作又迈上一步台阶。
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[旅游]---------------工行晋中分行提高财务规范管理水平_新浪晋中
工行晋中分行提高财务规范管理水平
　　近日，面对利率市场化步伐加快、同业竞争加剧和经济发展“新常态”，晋中分行财务会计工作认真贯彻总行、省分行财务会计工作会议和产品创新工作会议精神，紧紧围绕省、市分行党委确定的经营目标和工作重点，以推进经营转型为主线，以深化财会专业价值推动职能为着力点，以财务运行市场化改革开局起步为内生动力，不断优化财务资源配置效能，持续加大经营考评传导力度，多维强化经营效益组织推动，快速提升新产品价值贡献，进一步提高财务规范管理水平和服务效率，形成更加科学、公平、高效、合规的财务会计工作新格局。
　　一是加强预算管理，密切监测全行财务运行情况。充分利用各类财务工作系统数据的支撑优势，及时向市分行党委提供有参考价值的经营分析和决策建议，推动全行拨备前利润、净利润、经济增加值(EVA)、中间业务收入等核心指标的稳步增长。
　　二是加强统筹规划，及时根据发展形势调整内外部经营策略。在全力做好各项日常工作的情况下，财务会计部密切关注内外部政策变化，主动与上级行沟通、协调，多渠道争取财务资源，确保全年共列支营业费用较同期有所下降，对夯实全行财务基础起到积极作用。
　　三是加强中间业务收入组织管理，推动中间业务收入稳步发展。强化中间业务收入预算和计划缺口管理，强化日常机构、产品、同业等监测力度。同时充分运用MOVA平台，特别是网点业绩视图、管理行业绩视图以及员工视图等升级版本的应用，对中间业务收入进行多维监测，进一步加强对重点行业、重点产品和重点项目的协调推进，推动中间业务收入稳步发展。
　　四是加强核算质量管理，促进全行财务管理实现精细化。通过细化财务集中操作规程，强化财务授权管理等举措，不断增强全行财务会计合规意识，有效控制财务会计风险，确保全行财务工作持续保持稳健、规范、有序的运行态势，各项业务指标保持良好发展态势。工行晋中介休支行强管理多举措实现中间业务收入的快速提升
——晋中频道--山西黄河新闻网
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工行晋中介休支行强管理多举措实现中间业务收入的快速提升
晋中介休支行大力拓宽增收渠道，找准薄弱环节和突破口，创造性地开展工作，千方百计地推动中间业务的发展。
一、加强组织落实责任。层层签订责任状，落实任务指标的完成，行长与分管行长签定中间业务责任状，分管行长以责任状的形式将任务指标落实到每个部门、网点，使全行员工人人头上有压力，人人肩上有重担，增强了创收的活力。
二、加强考核落实措施。制定了《中间业务考核办法》，将中间业务任务进行细化，落实详尽的收入目标。积极寻找中间业务发展的突破点，使中间业务收入在目标明确的基础上兼顾全面，突出重点。任务分解客观及时，措施得力，为取得显著成绩提供了有力的保证。
三、加强拓展落实目标。一是大力发展贵金属业务，以加大代理业务的营销，促进中间业务收入的增长为目标。将贵金属业务作为重点产品，加大营销力度，成为代理业务营销的亮点，呈现飞跃式发展。二是创新营销模式，实施业务联动发展策略，着力为客户提供“一揽子”综合服务，对重点产品和重点项目实施整体营销和捆绑营销，采取对外统一营销、利益共享的运作模式来有效推动中间业务的快速发展。三是大力发展收益较高的创新型的中间业务品种。推动产品创新、思维创新、模式创新，拓宽中间业务增收渠道，促进中间业务收入的可持续发展。
四、加强管理落实收益。严格执行《中间业务收费减免管理实施细则》，加强对中间业务收费减免管理，规范中间业务收入核算管理，按照规定收费的项目、标准及协议确定的金额和时间足额收取入账，做到应收尽收，核算准确，避免“跑、冒、滴、漏”，确保颗粒归仓。
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