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手机适配版我做天不知道把 音频管理器改什么了现在耳麦不能说话了 你帮帮我呗拜托了各位 谢谢_百度知道
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提问者采纳
（原创发表间先复制翻版必究） 麦克风（耳机）没坏却没声音或能语音聊（即输入输能同）网搜搜适合自解决（并绝）主要电脑声音问题错综复杂情况太所没几能完整总结万能解决声卡驱种见AC97 AudioHigh Definition Audio等经解决N部同电脑问题我先作初步普通解决案终案表达具体问题要具体析向我申请远程控制我手手操作电脑前提我间 第①步：首先保证麦克风（耳机）接电脑输入输端100％确别接错接错做都没用（电脑绿色端声音输即播放音乐电脑粉红色端声音输入即用录音） 第②步：情况：右击桌面我电脑－－属性－－硬件－－设置管理器－－声音视频游戏控制器－－项面没AC97或High Definition或其串英文或者存黄色问号情况二：点击桌面左角始－－控制面板－－声音音频设备－－面所设置都灰色用存两种情况任种直接载驱精灵软件安装双击打－－驱更新－－勾选声音视频游戏控制器－－始更新－－更新完毕重启电脑 第③步：桌面右角没喇叭始－－控制面板－－声音音频设备－－勾选音量图标放入任务栏－－确定 第④步：点击桌面右角喇叭－－选项－－属性－－所选项打勾勾点击确定看条窗口未显示拉面滚条看保证所静音都没选并所音量条拉间选项－－属性－－录音－－所选项打勾勾点击确定并所音量条拉间 第⑤步：确保麦克风（耳机）确插主机箱前面主机箱面插音箱请关掉音箱音箱线用拔单击桌面左角始－－控制面板－－看Realtek高清晰音频配置（没请直接看第6步）－－混频器栏左X工具勾选启路录音－－音频I/O栏右X工具勾选禁止前端面板插孔检测－－混频器右Mic in at front panel(Pink)确保前选用－－混频器左X工具要勾选启用源放点击Ok点击桌面左角始－－控制面板－－声音音频设备－－音频栏－－录音选用Mic in at front panel(Pink)保证仅使用默认设备前面没打勾点击应用－－语声栏－－录音选用Mic in at front panel(Pink)点击确定点击桌面右角喇叭－－选项－－属性－－混音器选Mic in at front panel(Pink)－－面所选项勾选点击确定并所音量条拉间做完步应该 第⑥步：右击桌面我电脑－－属性－－硬件－－设置管理器－－声音视频游戏控制器－－项面Realtek AC97 Audio（没用做第⑥步）：点击桌面左角始－－控制面板－－声音音频设备－－音频栏－－声音播放录音选用Realtek AC97 Audio保证仅使用默认设备前面没打勾点击应用－－语声栏－－声音播放录音选用Realtek AC97 Audio点击确定点击桌面右角喇叭－－选项－－属性－－混音器选Realtek AC97 Audio点击播放－－面所选项都要勾选点击确定并所音量条拉间自退看条窗口未显示拉面滚条看保证所静音都没选并所音量条拉间选项－－属性－－混音器选Realtek AC97 Audio点击录音－－面所选项都要勾选点击确定并所音量条拉间 希望我辛辛苦苦总结帮解决问题行＋我请注意加我问我前定要先采纳我答案采纳我答案同电脑提示我便我打提问网址及解情况7
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出门在外也不愁麦刚：为什么我喜欢投IT男开的连锁店
[导读] 很多创业者可能会有线上线下的价差困惑，其实在国外基本不存在线上线下价差问题，品牌是它的，渠道也是它的。在商品零售的连锁企业里，受线上电商冲击的影响，最后活下来的不多，都是品牌企业，要么是渠道品牌，要么是品类品牌。
　　麦刚指出连锁行业中的服务行业可能会有机会，但一些标准化的商品连锁已经很难生存，除非这一商品有强体验性或强交互性。在投资原则上，他表示鉴于品类的更新速度和创业者自身的趋势把握能力不同，他会比较关注渠道品牌，而不会投品类品牌。麦刚看连锁项目的时候，一般主要看毛利率、顾客回头率以及能不能做差异化。用互联网的思维做传统行业可以带来惊喜，包括帮助企业在品牌的建立、服务半径和用户的覆盖率上有很大的提升。优秀的管理者对IT的认可和拓展，认识一定是很深刻的。这是IT男在长跑当中能取胜很重要的一个原因。他建议如果创业者打算投入成本不高，较短时间内想发展起来，就做体验型的连锁。　　（图为天使投资人麦刚）　　《创业邦》杂志口述 | 天使投资人 麦刚 整理 | 翟文婷　　对于创业者来说，首先要关心一个问题，什么样的行业在线下会有空间。连锁行业大致可以分为服务和商品两类。服务行业可能会有机会，但一些标准化的商品连锁已经很难生存，因为受到电商很大的冲击，线下能存在的商品一定是强体验性或强交互性的。　　第二，即使是在服务行业，也要看品质和需求。比如像儿童乐园体验店，在西单和上地分别开一个，可能上地那家店服务一般也有人去，因为这涉及到服务半径的问题，有客流量就有需求。再比如女孩修个指甲，除非我这人特别挑剔，一定要找某个品牌，否则一般在家附近就解决了。因为像这类服务的标准化差别不是那么明显。所以，你也要判断这个服务需不需要品牌化，品牌化的核心是什么。　　但是像餐饮、洗衣这样的服务行业，如果想未来能有所突破，关键在于营销。我们暂时不强调品控，这是基本功。　　在商品里面，我会比较关注渠道品牌，不会投品类品牌。　　因为品类品牌是不停地在发生变化的，假如我投了一个女装品牌，针对不同的用户群体、风格可能每年它都会有所变化，不少公司就在品类的这种变化中没有把握住趋势，很快就衰退了。渠道品牌不然，这个品牌卖得不好，你可以换另外一个。而且现在很多渠道品牌也在做自有品牌，像屈臣氏、华润，都有20%左右的商品是自有品牌。我投的泡泡玛特也是渠道品牌，它也有一定比例的自有品牌。　　当然，业态是共存的，比如百丽当年作为一个鞋的品牌，它是一个品类品牌。但是当它旗下有了很多个品牌的时候，比如思加图、TATA、天美意，它慢慢就变成一个渠道品牌了。因为它可以把整个场子都买下来，专卖自己旗下的品牌。　　而在商品类里面的连锁是可以做加盟的，服务类只能做直营。商品是我供给你，你只要管好店面就可以。但是服务流程就容易偷工减料，很难把控，像餐饮、教育都还是以直营为主。大的、复杂的还是直营;小的、简单的可以加盟。　　其实话说回来，这些品类在过去传统领域已经被人干烂了，再做一个东西不会有特别新奇的变化，线下企业大多数是靠规模、地域、品牌做起来的。而且你要看清楚具体细分行业的核心竞争力在哪，是品牌还是渠道，是制造还是供应商。比如茶品，现在可能市面上有几家品牌企业，像吴裕泰、天福茗茶、八马茶业，但在过去消费者只认产地。这需要你做营销，或顺应潮流。但是用互联网的思维做连锁，可能会有惊喜。因为互联网很重要的一点是，帮助企业在品牌的建立、服务半径和用户的覆盖率上有很大的提升。　　我喜欢IT男干脏活、累活，我投的很多家连锁企业都是IT背景出身的技术男。这背后是有逻辑的。可能他们切入的市场都不算高深，像卖水果的、卖饰品的。门槛低代表这个市场需求量很大，谁都需要这种服务，你可以说它门槛低、竞争激烈，但是又没有哪家企业能把它做得很大，而整个商业社会一定是品牌化和规模化的企业越来越有优势。　　先说规模化管理的武器。可能一定企业的整合、与其他品牌拉开距离是需要时间的，那谁能在这种长跑中取胜?一定是能高效率管理企业的创业者，而管理的背后就涉及到IT系统。一个普通的创业者可以管理几十家店，但是在全国范围内管理几千家店，背后全是依靠IT系统，因为它讲究效率、流程。优秀的管理者对IT的认可和拓展，认识一定是很深刻的。这是IT男在长跑当中能取胜很重要的一个原因。　　再说品牌化路径。这方面可以学习小米，当然每个行业具体行情不太一样。但是小米通过互联网做品牌推广，在用户对品牌的认同感、归属感上花了很多功夫。别人不再研究它的手机厂商，那些都是默认要做好的东西。你开一家餐厅，东西不好吃，不健康，没人会去，这都是基本功。但是在品牌如何脱颖而出这个步骤上，一定是用互联网的思路在各个方面进行提升。上面说的这两点，再加上现金流比较好的业务，可以把传统的打法再提高一个层次。　　我投的一家企业叫黄太吉，在北京有两家店。它采用互联网的打法体现得非常明确，制造话题、扩大覆盖面、提升覆盖密度、提高交互频率等等。因为它把覆盖半径扩大了，首先开一家店，可能最多覆盖一公里范围内的消费者，告诉大家走过路过不要错过。通过互联网，黄太吉在建外SOHO开的一家店，中关村可能也知道。你不一定会去，但当你有一天路过的时候，可能会去。第二是密度，集中轰炸也好，口碑营销也好，让消费者喜欢你。比如通过App订餐，让用户深度参与，增强交互性等等。　　IT背景的技术人员在连锁行业创业，这个跨度如何实现?其实一个优秀的领导应该是知道如何去调选资源的。可以想想，麦当劳进入中国多少年了，这个行业有很多现成的人才、管理方法、管理设备、管理流程。一个领导者就是去挑人、去好好雇佣人，这种商品化、流程化的东西是可以买到的，如果是想怎么搞中央厨房，大大小小的很多公司都是搞这些的，是花钱可以解决的。但是创意、品牌、定位、思想是买不到的，也不是每个人都能拥有的。　　未来，没有电商公司和非电商公司，后台、基础设施都一样，只是体现的渠道不一样。商品类连锁会线上线下同步发展。如果线下线上品牌商同时起跑，线上的优势会更大一点。因为线下积累很慢，但是长期来看都是一样的，殊途同归。　　很多创业者可能会有线上线下的价差困惑，其实在国外基本不存在线上线下价差问题，品牌是它的，渠道也是它的。只在中国会有代理商，一级分销商、二级分销商，才出现这样的问题。像我投的一家饰品连锁企业，也在做线上线下的销售，有一部分是加盟商。他们的线下POSE机是我们的，销控也是我们的，我可以做到线上线下价格是一样的，可能会做一些促销，但整个体系是创业者可以把控的。　　所以，在商品零售的连锁企业里，受线上电商冲击的影响，最后活下来的不多，都是品牌企业，要么是渠道品牌，要么是品类品牌。服务体验型的企业未必会受到影响，如果创业者打算投入成本不高，较短时间内想发展起来，就做体验型的连锁。在过去这几年里，像哎呀呀这样的连锁，就是一个体验型的业态。　　从我的经验来讲，我在看连锁项目的时候，一般主要看毛利率、顾客回头率以及能不能做差异化。比如创意产品的毛利可能比较高;餐饮的也可以，这是消费者永远关注的，而且你可以变着法地去做，永远都有市场。
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