您当前的位置：&>&&>&&>& > 年中国移动医疗行业竞争格局分析与发展前景预测报告
年中国移动医疗行业竞争格局分析与发展前景预测报告
关键字：移动医疗 | 中国行业咨询网(www.) 字号：T|T
【报告编号】：662-110159
【最新修订】：2014-01
【关 键 词】：移动医疗行业报告
【报告格式】：电子版或纸介版
【交付方式】：Email发送或EMS快递
【报告价格】：纸介版：7000元　电子版：7000元两个版本：7500元
移动医疗分析报告被浏览过：次
【订购热线】：400-666-3569（全国24小时服务）北京：010-14深圳：7
报告导读： &&& 移动医疗行业研究报告中的移动医疗行业数据分析以权威的国家统计数据为基础，采用宏观和微观相结合的分析方式，利用科学的统计分析方法，在描述行业概貌的同时，对移动医疗行业进行细化分析，包括产品总体状况、产品生产情况、重点企业状况、主要产品总产量、进出口情况等。报告中主要运用图表及表格方式，直观地阐明了行业的经济类型构成、规模构成、经营效益比较、生产状况及对外贸易情况等，是企业了解移动医疗行业市场状况必不可少的助手。在形式上，报告以丰富的数据和图表为主，突出文章的可读性和可视性，避免套话和空话。报告附加了与行业相关的数据、政策法规目录、主要企业信息及行业的大事记等，为投资者和业界人士提供了一幅生动的行业全景图。
本研究咨询报告由中咨网咨询公司领衔撰写，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心、中国行业研究网、全国及海外相关报刊杂志的基础信息以及移动医疗行业研究单位等公布和提供的大量资料。报告对我国移动医疗行业的供需状况、发展现状、子行业发展变化等进行了分析，重点分析了国内外移动医疗行业的发展现状、如何面对行业的发展挑战、行业的发展建议、行业竞争力，以及行业的投资分析和趋势预测等等。报告还综合了移动医疗行业的整体发展动态，对行业在产品方面提供了参考建议和具体解决办法。报告对于移动医疗产品生产企业、经销商、行业管理部门以及拟进入该行业的投资者具有重要的参考价值，对于研究我国移动医疗行业发展规律、提高企业的运营效率、促进企业的发展壮大有学术和实践的双重意义。
郑重声明：本报告由中国行业咨询网出版，报告版权归中国行业咨询网所有。本报告是中国行业咨询网的研究与统计成果，报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中国行业咨询网书面授权，任何网站或媒体不得转载或引用，否则中国行业咨询网有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告，请直接联系本网站，以便获得全程优质完善服务。
我们的业务：
我们的实力：
报告目录REPORTS DIRECTORY
第1章 移动医疗行业发展背景分析
1.1 移动医疗行业定义及分类
1.1.1 移动医疗行业定义
1.1.2 移动医疗用户分类
1.2 移动医疗行业发展环境分析
1.2.1 移动医疗行业政策环境分析
（1）移动医疗行业监管体制分析
（2）移动医疗行业相关政策规范
（3）移动医疗行业发展规划分析
（4）政策环境对移动医疗的影响
1.2.2 移动医疗行业技术环境分析
（1）移动医疗行业技术专利申请
（2）移动医疗行业技术专利分布
（3）移动医疗行业技术发展案例
1.2.3 移动医疗行业产业环境分析
（1）智能手机用户数量增长分析
（2）移动增值服务用户覆盖分析
1.2.4 移动医疗行业社会环境分析
（1）我国人口老龄化加剧
（2）慢性病年轻化，患病时间长
（3）健康管理需求日益强烈
（4）家庭人均医疗费用支出增长
（5）我国医疗社会保障覆盖提升
第2章 移动医疗行业发展前景分析
2.1 移动医疗行业发展阶段分析
2.1.1 移动医疗行业市场规模分析
（1）移动医疗（服务类）市场规模
（2）可穿戴便携移动医疗设备市场规模
2.1.2 移动医疗行业发展周期分析
（1）移动医疗APP数量突破两千
（2）移动医疗解决方案在探索阶段
2.2 移动医疗行业参与主体分析
2.2.1 移动医疗行业主要参与主体
2.2.2 移动医疗企业融资案例归纳
2.2.3 移动医疗参与主体市场预测
2.3 移动医疗行业发展阻碍分析
2.3.1 现有医疗支付体系不支持
2.3.2 新进入者成移动医疗寄托
2.3.3 我国移动医疗新进入者服务案例
（1）SARI的高血压监护项目
（2）睿医的医学文献应用软件
（3）四维医学科技的远程心电图诊断
第3章 移动医疗行业商业模式构建设计策略
3.1 移动医疗行业商业模式发展现状
3.1.1 消费者对移动医疗充满憧憬
3.1.2 可行商业模式依然屈指可数
3.2 移动医疗行业商业模式构建设计流程
3.2.1 商业模式中九大要素相互关系
（1）价值主张统领其它要素
（2）收入来源决定要素
（3）成本结构决定要素
（4）盈利公式的形成
3.2.2 移动医疗行业模式构建流程
3.3 移动医疗行业客户定位策略
3.3.1 移动医疗行业主要客户分类
3.3.2 移动医疗行业客户定位策略
（1）利基市场定位
（2）医疗专业人士或机构定位
（3）老年人群定位
（4）慢性病患者定位
3.4 移动医疗行业价值主张构建策略
3.4.1 用户对移动医疗的需求分类
3.4.2 消费者对移动医疗的需求分析
（1）消费者期待移动医疗帮助决策
（2）消费者愿意对移动医疗服务付费
（3）消费使用移动医疗服务的阻碍
3.4.3 医生对移动医疗的需求分析
（1）医生期待移动医疗改善内部沟通
（2）医生对改善与医院互动服务的选择
（3）医生对改善与患者互动服务的选择
3.4.4 移动医疗行业价值主张构建策略
（1）传播医疗知识帮助消费者决策
（2）提供平台加强医生与患者沟通
（3）解决方案协调统一各方面利益
3.5 移动医疗行业渠道通路构建策略
3.5.1 消费者对接受移动医疗服务形式选择
3.5.2 移动医疗行业渠道通路构建策略
（1）移动互联网为移动医疗应用主要渠道
（2）解决方案以传统的医院渠道为主
3.6 移动医疗行业盈利模式构建策略
3.6.1 移动医疗行业盈利模式尚未清晰
3.6.2 移动医疗行业盈利模式构建策略
（1）移动医疗服务应用盈利模式构建策略
（2）移动医疗解决方案盈利模式构建策略
3.7 移动医疗行业核心资源构建
3.7.1 不同参与主体核心资源有所差异
3.7.2 移动医疗行业核心资源构建策略
（1）移动医疗服务应用用户数量最关键
（2）移动医疗解决方案渠道资源最关键
3.8 移动医疗行业合作伙伴选择策略
3.8.1 移动医疗行业进入门槛较高
3.8.2 移动医疗行业复合人才缺乏
3.8.3 移动医疗行业需要多方合作
第4章 国外移动医疗典型商业模式案例分析
4.1 国外移动医疗服务应用典型商业模式案例
4.1.1 面向医生的付费APP&&Eprocrates
4.1.2 WellDoc的糖尿病管理APP
4.1.3 i-Triage&&患者的掌上自诊工具
4.1.4 ZocDoc&&医生推荐、挂号服务平台
4.2 国外移动医疗解决方案典型商业模式案例
4.2.1 默克雪兰诺的Easypod
4.2.2 高通公司的2Net Hub生态系统
4.2.3 可穿戴医疗盈利新模式&&CardioNet
4.3 国外移动医疗商业模式在国内的可行性
4.3.1 CardioNet商业模式可复制性分析
4.3.2 国内移动医疗操作的复杂性分析
（1）国内未出现上市医疗企业原因剖析
（2）国内医疗产业链剖析：医院、患者与保险
（3）国内移动医疗行业的机遇与威胁
4.4 国内移动医疗服务应用与解决方案案例
4.4.1 国内移动医疗服务应用案例
（1）医药产品电商APP&&&掌上药店&
（2）专业信息查询APP&&&杏树林&
（3）寻医问诊APP&&&春雨掌上医生&
（4）导医服务平台APP&&&就医160&
（5）细分功能APP&&&大姨吗&
4.4.2 国内移动医疗解决方案案例
（1）四维医学科技&&与社区医院和诊所共生
（2）新元素医疗&&健康小屋+会员制服务
（3）中卫莱康&&从医院开始，坚持做服务商
（4）优加利企业&&远程监护服务医院客户
第5章 不同参与主体商业模式构建设计要点
5.1 移动运营商移动医疗商业模式构建要点
5.1.1 现阶段移动运营商提供的服务
5.1.2 移动运营商移动医疗商业模式构建要点
（1）短信服务未来将受到重大挑战
（2）移动互联网将成主要服务方式
（3）服务平台建设可带动移动医疗
5.2 医疗器械商移动医疗商业模式构建要点
5.2.1 现阶段医疗器械商提供的服务
（1）医疗器械商提供的服务
（2）移动医疗器械行业现存问题
5.2.2 医疗器械商移动医疗商业模式构建要点
（1）健康监测是最有潜力的领域
（2）客户细分与客户定位须明确
（3）与移动运营商合作实现移动化
（4）用户体验是商业模式的中心
5.3 医院移动医疗商业模式构建要点
5.3.1 现阶段医院提供的服务
5.3.2 医院移动医疗商业模式构建要点
（1）语音预约将逐步被替代
（2）&松绑&医生提供在线服务
5.4 医院IT方案提供商商业模式构建要点
5.4.1 现阶段医院IT方案提供商提供的服务
5.4.2 医院IT方案提供商移动医疗商业模式构建要点
（1）消费者数据搜集与整合是核心业务
（2）医生远程数据处理与诊断决策是重点
5.5 互联网企业移动医疗商业模式构建要点
5.5.1 现阶段互联网企业提供的服务
（1）移动医疗APP发展规模分析
（2）移动医疗APP应用主要分类
（3）移动医疗APP现有盈利模式
（4）移动医疗APP应用现存问题
5.5.2 互联网企业移动医疗商业模式构建要点
（1）移动医疗APP以用户体验为中心
（2）移动医疗APP盈利模式要可持续
（3）用户认知度需要适当培育
第6章 移动医疗行业商业模式案例点评
6.1 移动医疗解决方案商业模式案例点评
6.1.1 维科技&与社区医院和诊所共生&商业模式点评
（1）移动医疗业务简介
（2）商业模式解构
（3）商业模式点评
6.1.2 新元素医疗 &健康小屋+会员制服务&商业模式点评
（1）移动医疗业务简介
（2）商业模式解构
（3）商业模式点评
6.1.3 中卫莱康&定位服务商角色&商业模式点评
（1）移动医疗业务简介
（2）商业模式解构
（3）商业模式点评
6.1.4 优加利&定位医院客户&商业模式点评
（1）移动医疗业务简介
（2）商业模式解构
（3）商业模式点评
6.2 移动医疗服务应用商业模式案例点评
6.2.1 寻医问诊应用&&&春雨掌上医生&商业模式点评
（1）移动医疗服务简介
（2）商业模式解构
1）客户定位
2）价值主张
3）客户关系
4）关键业务
5）盈利模式
（3）商业模式点评
6.2.2 家庭医生中介平台&&&5U家庭医生&商业模式点评
（1）移动医疗服务简介
（2）商业模式解构
1）客户定位
2）价值主张
3）客户关系
4）关键业务
5）盈利模式
（3）商业模式点评
6.2.3 药品电商&&&掌上药店&商业模式点评
（1）移动医疗服务简介
（2）商业模式解构
1）客户定位
2）价值主张
3）客户关系
4）关键业务
5）盈利模式
（3）商业模式点评
6.2.4 服务专业客户&&&杏树林&商业模式点评
（1）移动医疗服务简介
（2）商业模式解构
1）客户定位
2）价值主张
3）客户关系
4）关键业务
5）盈利模式
（3）商业模式点评
6.2.5 导医服务平台&&&就医160&商业模式点评
（1）移动医疗服务简介
（2）商业模式解构
1）客户定位
2）价值主张
3）客户关系
4）关键业务
5）盈利模式
（3）商业模式点评
6.2.6 医患交流平台&&&好大夫在线&商业模式点评
（1）移动医疗服务简介
（2）商业模式解构
1）客户定位
2）价值主张
3）客户关系
4）关键业务
5）盈利模式
（3）商业模式点评
6.2.7 女性神器&&&大姨吗&商业模式点评
（1）移动医疗服务简介
（2）商业模式解构
1）客户定位
2）价值主张
3）客户关系
4）关键业务
5）盈利模式
（3）商业模式点评
6.2.8 专业信息平台&&&丁香园&商业模式点评
（1）移动医疗服务简介
（2）商业模式解构
1）客户定位
2）价值主张
3）客户关系
4）关键业务
5）盈利模式
（3）商业模式点评
6.2.9 医务工作者的应用&&&全科医生&商业模式点评
（1）移动医疗服务简介
（2）商业模式解构
1）客户定位
2）价值主张
3）客户关系
4）关键业务
5）盈利模式
（3）商业模式点评
6.2.10 医学文献平台&&&睿医文献&商业模式点评
（1）移动医疗服务简介
（2）商业模式解构
1）客户定位
2）价值主张
3）客户关系
4）关键业务
5）盈利模式
（3）商业模式点评
第7章 典型商业模式成功经验的借鉴
7.1 &客户定位明确&&&加多宝商业模式
7.1.1 加多宝商业模式解析
7.1.2 加多宝商业模式点评
7.2 &体验式营销&&&百思买商业模式
7.2.1 思买商业模式解析
7.2.2 思买商业模式点评
7.3 &以病患为中心&&&明基医院商业模式
7.3.1 明基医院商业模式解析
7.3.2 明基医院商业模式点评
7.4 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式
7.4.1 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式解析
7.4.2 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式点评
7.5 &产业链重塑&&&松江新城泰晤士小镇商业模式
7.5.1 泰晤士小镇商业模式解析
7.5.2 泰晤士小镇商业模式点评
7.6 &1+N&模式&&诚品书店商业模式
7.6.1 诚品书店商业模式解析
7.6.2 诚品书店商业模式点评
7.7 ZARA&快时尚&商业模式
7.7.1 ZARA&快时尚&商业模式解析
7.7.2 ZARA&快时尚&商业模式点评
7.8 &免费&&&谷歌商业模式
7.8.1 谷歌商业模式解析
7.8.2 谷歌商业模式点评
7.9 &第三方经济&&&夸克电影网商业模式
7.9.1 夸克电影网商业模式解析
7.9.2 夸克电影网商业模式点评
7.10 &高速研发与营销&&&娃哈哈商业模式
7.10.1 娃哈哈商业模式解析
7.10.2 娃哈哈商业模式点评
图表1：医疗信息化监管部门及职责
图表2：2009年以来医疗信息化行业相关政策与规范
图表3：医疗信息化建设进程
图表4：医疗信息化行业相关规划
图表5：年移动医疗行业技术专利申请数量（单位：项）
图表6：截至2013年10月移动医疗行业技术专利分布（单位：项）
图表7：年我国智能手机保有量及渗透率（单位：亿台，%）
图表8：年我国移动增值服务用户覆盖率（单位：%）
图表9：我国60岁以上老年人书占比不断提升（单位：%）
图表10：男性健康主要问题构成（单位：%）
图表11：女性主要健康问题构成（单位：%）
图表12：全球范围内针对移动医疗服务效果的临床研究（单位：%）
图表13：患者期待移动医疗能够改善的方面（单位：%）
图表14：消费者对移动医疗的付费调查（单位：%）
图表15：年我国农村家庭人均医疗费用支出（单位：元，%）
图表16：年我国城镇家庭人均医疗费用支出（单位：元，%）
图表17：年我国医疗社会保障的覆盖率（单位：亿元，%）
图表18：年我国移动医疗（服务类）市场规模及预测（单位：亿元，%）
图表19：年我国移动医疗（服务类）各主要领域的市场规模及预测（单位：亿元）
图表20：年我国可穿戴便携移动医疗设备市场规模及预测（单位：亿元，%）
图表21：在线医疗&移动健康融资案例
图表22：未来五年我国移动医疗市场各参主体市场份额预测（单位：%）
图表23：商业模式框架图
图表24：面向医院的移动医疗应用
图表25：用户对移动医疗的需求分类
图表26：消费者对移动医疗的期待分类及比例（单位：%）
图表27：消费者对移动医疗服务的选择和付费程度（单位：%）
图表28：消费使用移动医疗服务的阻碍（单位：%）
图表29：医生对移动医疗的期待分类及比例（单位：%）
图表30：医生对改善与医院互动服务的选择（单位：%）
图表31：医生对改善与患者互动服务的选择（单位：%）
图表32：消费者对接受移动医疗服务的形式选择（单位：%）
图表33：移动医疗数据的采集与利用
图表34：先夯实用户基础，后尝试发现盈利模式策略
图表35：移动医疗行业不同参与主体的核心资源分析
图表36：优加利企业的心脏实时监护网络
图表37：加多宝商业模式解析
图表38：百思买商业模式解析
图表39：明基医院商业模式解析
图表40：沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式解析
图表41：江新城泰晤士小镇商业模式解析
图表42：诚品书店商业模式解析
图表43：ZARA&快时尚&商业模式解析
图表44：谷歌商业模式解析
图表45：夸克电影网商业模式解析
图表46：娃哈哈商业模式解析
报告标题：
本文地址：
　　中国行业咨询网（www.）由深圳凯博斯管理咨询有限公司发起，联合中国知名管理咨询公司、市场研究公司和管理培训公司，共同打造中国咨询业第一门户网站，为国内外企业提供一站式服务。
　　中国行业咨询网作为专业的商业资讯提供商，依据自己的专业知识，对中国行业研究院的供应商所提供的产品都进行严格的审查，并启动优胜劣汰的竞争机制，从而有效保证了产品的质量。同时，依据中国行业研究院的平台优势和巨大的销售量，从而保证我们所拿到的价格，是最优惠的价格，给客户提供的也是市场中最低的价格。
　　中国行业咨询网组建了自己的研发队伍，由北京大学、清华大学、中国人民大学等知名高校提供智慧支持，同中国各行业的专家保持密切合作，为国内外企业提供管理咨询、市场调研、管理培训、消费者调查、竞争对手调查等全方位的增值服务。我们的咨询专家，祥见中国管理咨询专家库；我们的行业专家，详见中国行业专家库。
热门关键词：
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
1、双方洽谈 明确需求电话或网络确认购买细节
2、签订服务合同签订研究报告购买合同
3、支付款项支付报告购买款项
4、购买成功交付报告并售后服务一年
A. 电话订购：<font color="#FF6-3569
B. 邮件订购： sales@
C. 网上订购：订购单下载
D. 直接到我公司上门购买：
温馨提示：
1、购买报告请认准“中国行业咨询网"网站，公司从未通过第三方代理，请来电购买。
2、中国行业咨询网欢迎广大客户上门洽谈购买您还可以用以下方式直接登录：
您所在的位置： >
申银万国：移动医疗行业前景广阔
发布日期： 13:45来源：申银万国作者：佚名点击量：
& & 移动医疗：整体医疗解决方案、医疗服务平台系统强化。我们认为移动医疗的定义可以分为两部分：医疗整体解决方案以及（个人/群体）医疗的强化系统。其中，医疗整体解决方案涵盖：健康管理&疾病预防&疾病诊断&疾病治疗；而医疗强化系统包括：紧急情况反应&医疗支持&医疗监管&医疗管理。我们认为对于患者而言，全权知情、高效沟通是移动医疗最为看重的特性，而对于医师而言，高效沟通、便捷数据管理则是主要关注点。
& & 行业方兴未艾，产品结构优化进行时。全球来看，整体移动医疗市场规模截止到13年约为45亿美元，预计到17年将达到230亿美元，CAGR约为50%，从区域来看，预计到17年北美、欧洲、亚洲基本将呈现三分天下的格局。从整体亚洲情况来看，中国以及日本是区域里两大移动医疗增速较快的区域。我们预计到17年中国将超越日本（21%）占据整体亚太市场的37%，而印度也将尾随其后表现出较快的发展。就产品结构而言，我们发现，人均医疗高支出偏前端，低支出偏后端，例如欠发达地区检测类产品占比较高，而发达地区监测类产品比例较高，就亚太（中国）而言的产品仍然将以检测以及诊断类为主。
& & 行业趋势：人性化、医疗化、标准化。我们认为移动医疗未来主要有三大趋势。趋势之一：产品的便捷化，用户针对性的精细化：即产品小型、无创化以及针对性的精细化（对特定病患和医生定制以及对于单一病种而言开发的针对性移动医疗产品将逐步丰富和发展）；趋势之二：健康数据管理比数据监测更重要，医疗移动化而非医疗娱乐化：产品的数据从采集到管理到反馈的产业链形成，并非仅仅停留在娱乐健康管理上，使得移动医疗真正回归医疗本质。趋势之三：标准化平台，个性化产品：我们认为，移动医疗产品未来将在平台的不兼容导致产业链生态圈难以形成的问题上取得较大标准化突破，并在产品的个性定制上得到长足的进步。
& & 相关标的：宝莱特、九安医疗、蓝帆医疗。我们认为，就投资而言，更多的标的仍然停留在主题投资阶段，我们看好公司具有平台化资源的设备提供商，能够长期持续地将自身移动设备以及客户资源紧密结合的厂商。目前A股涉及血透的主要有：蓝帆股份（腹透机网络化随访机制）、宝莱特（&微康&系列母婴移动医疗产品落地）、九安医疗（iHealth产品）。
移动视频，这个或许在十几年前还不敢想象的内容，如今却已是...
(C) 问病网
All rights reserved.
服务声明：网络沟通无法像面诊过程那样，不能全面了解您的健康状况，因此医生的健康指导建议仅供参考，
具体诊疗请一定要到医院在医生指导下进行！
卫生许可证：[京药第110106-JX0211号] [京ICP证060788号] [(京)-经营性-]
[京卫网审【2010】第0088号] 沪ICP备号-4
您跟第三方公司在问病网的任何交易，问病网将不会对可能引起的任何损失负责。旗下网站： |
Copyright&2001- 版权所有 不得转载.服务热线:400-088-5338
2013国内移动互联网医疗发展浪潮前景分析预测
仍处在探索阶段
发布时间：&&&&来源：
　　今年移动互联网将继续强劲的发展势头，毋庸置疑的医疗刚需加上移动的想象空间让很多创业者和投资人趋之若鹜，这将改变现有的医疗健康服务模式，建立起一个新的医疗生态。　　互联网正加速向各行各业渗透，重塑着传统行业的面貌。医药卫生健康行业也不可避免地触网了，但在第一波医疗触网的浪潮中，医疗健康领域只是简单地将信息展示和广告搬上互联网，并未产生实质性的冲击。从去年开始，移动互联网爆发，智能手机普及、手机传感器技术升级、应用开发成本降低，整个移动产业加速发展，移动医疗也得到了重视和发展，取得了很好的实践经验积累和沉淀。今年移动互联网将继续强劲的发展势头，医疗触网必将迎来第二次浪潮-移动医疗，这将改变现有的医疗健康服务模式。根据研究机构Chilmark Research发布的数据，移动医疗领域的投资在未来5年会增加25%，到2017年突破11亿美元。医疗作为刚性需求，资源的严重不足以及分配不均已经产生了很多社会问题，而移动医疗能够通过移动互联网的方式将现有资源最大化，让更多人能享受医疗服务。根据DudaMobile最近发布的一份报告，医疗健康行业的移动互联网普及率已达到10%。从移动医疗的发展现状和遇到的现实困难中可以洞见明天的移动医疗，提前做好准备和布局，能节约社会成本，惠利医疗业。　　在移动医疗领域已经有很多国内外公司做了先行实践，并对其商业模式进行了一定的尝试和探索。在操作模式上有针对医生的医疗信息助手型、电子病历型等；有针对病人的疾病诊断型、家庭医生型、用药导购型等；有针对保险公司的成本节约型等。在商业模式上有对医生收费型、对患者收费型、对药厂收费型等。以下介绍几种国内外较主流的移动医疗产品。　　国外移动医疗的实践模式　　Epocrates是全球第一家上市的移动医疗公司。为医生提供手机上的临床信息参考，提供数以千计的处方药和数以百计的非处方药信息，其主打产品是药品和临床治疗数据库。同时也提供医疗计算器等功能。用户通过搜索可以看到图片，获得有关病因和相关状况的信息。它还提供就医指导。它主要为药厂提供精准的广告和问卷调查服务，2012年营收约为1.2亿美金，75% 来自药企。　　Zocdoc采用向医生收费的模式，是医患对接的平台。它根据地理位置、保险状态及医生专业为患者推荐医生，并可在平台上直接完成预约。Zocdoc对患者免费。病人可以找到合适的医生，医生可以获得更多的就医，每个月医生需要支付250美元使用Zocdoc平台。　　Vocera提供一款移动设备，供医生、护士挂在脖子上或别在胸前，该设备可随时随地发送接收信息、通话并设置提醒。设备符合HIPPA法案要求，安全且非常适合团队使用。其在美国有300多家医院客户，为医院提供移动通讯解决方案，年收入近1亿美元。　　WellDoc致力于打造一个手机+云的糖尿病管理平台。患者可用手机方便地记录、存储和利用血糖数据，将数据传至云端，云端算法能基于血糖数据为患者提供个性化反馈，及时提醒医生和护士。它采用向保险公司收费的模式，由保险公司购买提供给投保的患者。　　ZEO通过向用户销售硬件产品获利。其产品是腕带和头贴，可通过蓝牙与手机相连，记录睡眠周期，并给质量评分。用户可通过监测得分变化或和同年龄组的平均值相比，对自己睡眠有一个量化了解。另外，ZEO也提供个性化睡眠指导，通过测试找到可能问题。后续的收入还包括个性化推荐产品和药品的佣金。　　国内移动医疗的实践模式　　相比国外，由于国内独特的体制和国情，国内移动医疗还处于起步阶段，虽有了一定的发展，但总体上还在布局时期，盈利模式尚未清晰，主要还是运作方式探索，离真正的盈利还有很长的路要走。　　“全科医生”是面向基层医务工作者的应用，它跟普通用户建立契约关系，并由当地卫生局和政府付费。其服务主要有二：医疗全科的专业知识和信息;各类基于药剂的换算和评估工具。这款应用在“专业知识”的实时提供上给医生一定的支持，是医生的专业信息存储器，帮助医生更好地去决策。　　“5U家庭医生”提供私人家庭医生服务，较前卫和高端。其针对重视个人和家庭成员健康管理的中高收入人群，为他们引入私人家庭医生，提供专业的健康医疗咨询、预约及治疗服务，从中收取费用。所有用户受邀实名入会签约1位家庭医生，并保持长期稳定的服务关系。目前其服务体系主要由北京协和医院的健康专家团队打造，主要面向母婴群体。　　“春雨掌上医生”主要提供疾病的诊断服务。它为医患间构建了一条咨询交流的桥梁，用户足不出户就能得到专业的医疗诊断咨询服务。此外用户只需在提问对话框中输入病症描述，春雨的智能系统就会自动实现分诊，并能基于病症相似性提供医生与其他病患的历史问答数据供用户参考。目前其付费用户不多，医生的费用由春雨支付，还没有清晰的盈利模式，尚处于积累用户阶段。　　“家庭用药助手”是由丁香园开发的App，主要专注于治疗阶段的“医药”领域，致力于为每个家庭提供专业的用药服务。它主要提供对药物的“真伪查询”、“对症找药”、针对孕妇的“孕妇用药”以及“保健食品”的查询等功能。同时还利用LBS提供后续买药阶段的“附近药店”查询功能，以帮助人们能就近买到需要的药物。　　移动应用“快速问医生”提供医患问答平台，其特点是医生对问题的回答很快，用户可以通过它随时向医生进行免费咨询，通常数分钟内询问者即可获得答案。目前大约有6万名经资质认证的专业医生兼职为患者提供答疑服务，这些医生的级别主要在执业医师到副主任医师间，本身在各地医院就职。“快速问医生”的系统会将对应的提问推送给在线的医生，如果问题在临界时间内未得到答复，系统又会将其推送给在线的其他医生。应用通过激励机制鼓励医生快速回复这些问题，然后再根据回答情况向医生支付相应的报酬。关于盈利预期，开发商图胜公司执行副总陆德庆表示，该应用未来更可能以高级私人医生顾问的角色出现，因此可能会向患者提供付费的持续服务。不过支付费用的不一定是患者本人，也可能是其子女或医疗保险公司。　　移动医疗的现实困境　　移动医疗是大势，但鉴于当前国内的实际情况，移动医疗的春天还未到来，其发展面临着诸多的实际困难。移动医疗也是整个国家社会医疗体系的有机组成部分，其发展受制于社会医疗体系的现状。医改尚未深化到位，医疗资源不足、配置不合理、看病难、贵等问题突出，医疗体制不改革到位，整个移动医疗发展起来将会困难重重。在国外，让政府、保险公司购买相应的医疗服务都已经相当普遍。但在国内让用户付费却困难重重。　　用户的观念错位，用户数量少且活跃度有限，也是制约国内移动医疗发展的壁垒。根据Pew Internet & American Life Center发布的消息，在美国只有10%的成年的手机用户下载过医疗应用，这些应用有时候一次也没被使用，或者只被使用了一次。美国是相对开放前卫的国家，那么国内民众的观念一时就更难接受移动医疗了。且大部分的移动医疗App的用户体验做得都不是十分地好，用户也很少使用。“在12000个App中，并非每个都质量过硬。”PWC全球医疗创新领袖Chris Wasden这样说道。　　医生的不愿意使用也是移动医疗发展的一个瓶颈。PWC最近的研究指出，即便是患者乐于尝试移动医疗，医生和他们所在的医生体系对此类医疗创新也并不用心。医生们把移动医疗看做是对他们以往行事惯例的一个改变、一种颠覆，这种转变和颠覆对他们来说是痛苦的，所以他们并不情愿拥抱移动医疗。守旧惧变是人的本性。　　医疗一直是个敏感的领域，也是国家重点监管的行业。所以进入医疗尤其是新兴的移动医疗领域政策风险和监管风险较大。而很多移动医疗的应用是让患者自己诊断疾病，这存在着相当大的风险，一旦误诊后果极为严重，就是这一点，国家也势必会加强对移动医疗的管理力度。许多做外贸医疗的企业已经做得很不错了，但由于忌惮监管政策一直未真正发力国内市场。严格加强对医药行业的监管是必要的，但如何在管理和发展活力、空间之间找到一种合理的平衡需要智慧。　　最后，医疗机构的信息系统需要稳定和安全，而移动互联网在这两点上还有很大的差距。卫生医疗机构对引入移动医疗系统还顾虑重重，仍处于观望状态。移动医疗要想大规模地应用于临床一线，还需要增强其安全性和稳定性。　　移动医疗的趋向　　移动医疗功能将成为手机的标配。健康是最基本的需求，随着传感器技术的成熟及成本的降低，手机上必将会集成医疗功能，用户可以随时随地监测自己的健康状况。手机上的传感器可以时刻记录我们的运动、心跳、体温、睡眠甚至情绪的信息，基因技术可以检测出每个人的“初始设置”。在某种意义上，人体越来越被数字化了。目前一些手机已经具备了监测脉搏和心跳的功能，现在其实现与爆发只等国家政策的放开及监管机制的健全。　　今后将会有越来越多的医院开始装备医院信息系统。在美国，推着电脑查房已经被拿着iPad查房所取代，一些医院甚至还出现了患者用的客户端，让病人能够下载自己的化验单等检查结果。2013年，医院信息系统将会越来越移动。　　医疗社交化。去年，微信等移动社交产品发展迅速。那些善于经营自己品牌的医生和民营医院，可能会充分地利用这些社交工具，通过推出关注医院的微信看病挂号费、诊疗费有折扣或关注医生的微信会及时提醒患者疾病的治疗和随诊等措施来吸引患者。 & & 2013国内移动互联网医疗发展浪潮前景分析预测 &仍处在探索阶段文章出自中国产业洞察网转载请注明出处。欲深入了解或研究，请联系热线：400 088 5338
&相关资讯&Related report
最新产业焦点图文资讯
售价：7800元
售价：7800元
售价：7800元
售价：7800元
现任职位：
IPO高级研究员
研究特点：
工作沉稳，思维缜密，在市场研究...
现任职位：
资深研究员
研究特点：
具备系统扎实的经济及市场营销理论基础...
现任职位：
高级分析师
研究特点：
对宏观经济、产业经济以及制造业领域...
现任职位：
行业研究员
研究特点：
具有丰富的数据挖掘及信息搜集经验。对...
现任职位：
台湾经济事务顾问
研究特点：
长期关注市场环境动态并根据数...
现任职位：
行业研究员
研究特点：
审视问题角度较为全面，思维缜密，踏实...
现任职位：
首席咨询顾问
具有丰富的市场研究、营销策划、投融...
现任职位：
行业研究员
研究特点：
秉承尊重客观、遵循科学、追求真实的...
现任职位：
北美市场特约顾问
研究特点：
现居住于加拿大，为公司合伙人...
现任职位：
欧洲市场特约顾问
研究特点：
现居住于英国伦敦，长期从事于中...
关注中国产业洞察网微信账户，
即享报告8折优惠！
公司总部：北京市朝阳区麦子店西路3号新恒基国际大厦968室
&免费热线(仅限中国大陆)：400-088-5338
Copyright (C) 　中国产业洞察网京ICP备号&&京公网安备46
&&版权所有:北京立本信息技术有限公司
不得转载 &&