湖北省电力装备有限公司
欢迎登陆湖北省电力装备有限公司
TEL： 027-
传真：027-
客服：027-
湖北省电力装备有限公司
地 址：武汉市~口区丰茂路2号
您现在的位置///群众路线教育实践活动
群众路线教育实践活动
湖北省电力装备有限公司领导班子“四风”问题整改方案修改时间: 9:42:40 浏览次数：8222次&&& 整改落实、建章立制是教育实践活动取得实效的关键所在，对于深入贯彻落实中央八项规定精神，解决&四风&方面的突出问题，形成践行党的群众路线的长效机制，确保教育实践活动善始善终、取信于民至关重要。遵照集团公司党委有关精神，湖北省电力装备有限公司领导班子以&坚持为民清廉务实，推动转型跨越发展&为重点，坚持严肃认真、实事求是、民主团结，广泛听取意见，认真查摆了在贯彻落实中央八项规定和&四风&方面存在的突出问题，领导班子成员在个人对照检查和民主生活会上对领导班子&四风&突出问题主动&认领&，分析原因，提出整改措施，并结合实际，深入开展&回头看&。为深入推动湖北装备公司领导班子和个人&四风&突出问题的整改，确保每一风、每一个问题都能整改到位，确保教育实践活动取得实效，教育实践活动好的做法和经验都能固化，形成长效机制，特制订湖北装备公司领导班子整改方案，具体如下。
一、整改的指导思想
&&&& 认真贯彻落实习近平总书记一系列重要讲话精神和集团公司党委有关要求，牢固树立开端思想，紧紧将推进教育实践活动深入开展与学习贯彻党的十八届三中全会精神结合起来，及时用党的改革发展大政方针指导企业发展实践，进一步清晰发展方向，理顺思路，解决湖北装备公司持续发展问题；紧紧将解决实际问题与解决思想问题结合起来，进一步深挖&四风&问题的思想根源，切实解决好世界观、人生观、价值观这个&总开关&问题；紧紧将解决&四风&突出问题与提高引领发展能力和群众工作能力结合起来，进一步凝聚发展共识、发展力量，形成推动湖北装备公司快速发展的强大合力,用严格的纪律、过硬的措施、管用的办法，扎实推进整改落实、建章立制工作，形成教育实践活动的长效机制，务求湖北装备公司教育实践活动取得实效，让广大职工群众满意。
二、整改的目标
&&&&对在学习教育、听取意见和查摆问题、开展批评两个环节中查找出来的湖北装备公司领导班子在贯彻落实中央八项规定和&四风&方面的突出问题进行认真分析、对症下药，提出明确的整改目标、具体的整改措施、明晰的整改责任，对能够立即改的要立即就改，对不能立即改的要制定任务书和时间表；对干部职工反映强烈的突出问题要进行专项整治，达到教育实践活动提出的&治治病&的总体要求，进一步提高思想认识，强化宗旨意识，树立群众观念；进一步转变工作作风，密切党群干群关系，激发广大党员干部干事创业的激情；进一步树立为民务实清廉形象，保持清正廉洁本色；进一步增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，始终保持企业党组织和党员的先进性和纯洁性。切实加强领导班子作风建设，以作风建设的新成效推进企业改革发展，汇集科学发展的正能量，促进湖北装备公司创建&&&&&&&&&&企业目标的实现。
三、&四风&突出问题的整改方案
（一）形式主义方面
整改问题一：公司领导班子理论功底不够扎实，对中层管理人员的教育培养不够。
整改内容：班子成员日常抓工作多，抓理论学习少，理论学习流于形式。对中层干部教育不够，公司中层干部在生产管理中出现工作相互推诿、不敢大胆管理，对歪风邪气妥协的现象，没有起到良好的带头作用。
工作目标：提高领导干部的综合素质，强化领导干部科学政绩观和宗旨意识。
整改措施：
1、以教育实践活动为契机，借鉴因忽视政治理论学习，放松对党的政策方针的宣传，导致的各类贪污腐败典型案例，强化公司党员干部高度重视政治纪律教育，充分认识政治理论学习的重要性，以此按照上级要求，在健全组织、完善制度、强化反馈、加强督导的基础上，及时落实好党的方针政策的宣传。
2、加强调研。班子成员要在实际工作中做到深入基层，了解基层，服务基层，要在工作中开展调查研究，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力。每年班子成员要围绕中心工作的重点、难点问题开展调查研究。
3、修订和落实班子成员日常学习制度，坚持每月一次党委中心组学习，加大对党的方针政策的宣传；每次学习明确主题，围绕公司经营发展，交流学习心得，联系实际使学习成果真正转化为推动公司业务加快发展的动力。
4、更加有效的利用好批评与自我批评的武器，开展经常性的交心谈心活动，班子一把手带头，加强统一思想，加强协作沟通，将批评与自我批评引入到日常工作中去，引入到思想建设中去。
5、加大对中层管理人员的培训和考核。修订《湖北省电力装备有限公司干部管理办法》，加大对中层管理人员的考核力度。深入开展&争创学习型组织、争当复合型管理者&活动，开展全方位、大规模、多层次、经常性的干部培训，准确把握需求，创新学习方式，增强实际效果，培养综合管理人才；通过公开选拔竞聘、竞争上岗，发现和提拔政治素质强，知识层次高，业务技能精的优秀后备干部&。
责任分工：主管领导：左军&协管领导：万青&责任部门：人力资源部&&配合部门：办公室
时间要求：长期。
整改问题二：公司转型发展战略不明确、不清晰。
整改内容：领导班子在企业改制、业务经营调整、营销策略调整等方面，思想解放程度不够，改革力度不够大。公司进一步发展转型扩张思路不明确，向职工宣传不到位。
工作目标：加大企业转型发展、改革步伐，制定企业明确的转型发展战略。
整改措施：
1、根据企业目前实际，通过党政联席会讨论，制定公司发展战略规划：以建设华中地区最大的电力成套生产公司为目标，融入中国电力建设集团的业务一体化，通过资本运作，推进相关多元化发展。实施&两调整，两提升&战略思路：即调整工业产业结构，工业产品由低端向高新技术升级，通过新建工业厂区，新产品的量产，扩大产能，提升工业产品核心竞争力；调整资产组成结构，将公司资产由生产型资产向经营型资产转型，通过加快现有生产区工业地产开发以及对原有既济商城的商业业态调整，提升资产经营效益。力争到2020年底将公司发展成为年产值过6.5亿，商业租金收入过1亿，年盈利过5000万的大型综合性工贸公司。
2、编制《湖北省电力装备有限公司十年发展纲要解读》，对公司发展战略进行细化，加强公司战略发展宣传策划，利用公司网站、手机平台等宣传阵地，有计划地开展发展战略的宣贯工作,让公司发展战略真正深入人心，进一步统一全体干部职工的思想和行动，推动公司又好又快发展。
责任分工：主管领导：万青、左军&&责任部门：办公室配合部门：各部门。
时间要求：已部分整改，并持续落实。
整改问题三：技术创新与市场竞争没有有效接轨，技术性人才紧缺。&
整改内容：公司的资质和专利，没有形成市场转化，始终没有形成具有高科技含量、核心竞争力的产品；产品技术研发没有找到准确的切入点，公司产品始终游离在集团公司整体产业链之外；技术人才紧缺。
工作目标：加强企业科技研发管理，通过自主研发和加强外部企业合作，形成具有核心竞争力的产品和技术。通过内部培养和外部引进，逐步解决人才紧缺问题。
整改措施：
1、加强企业的科技研发的投入和管理。公司今后所有的科技研发项目，不仅要有论证，更重要的是市场的验证，所有的科技项目的立项实施要以市场为导向，要从制度上解决研发与市场接轨问题。2014年公司科技研发项目立项10个，拟投入研发资金700万元。
2、通过招聘专业对口的应届毕业生加大对研发技术人员的投入。2013年公司招聘了20多个专业对口的应届毕业生，2014年应届毕业生的招聘工作也已经启动。新员工与公司技术专业领导干部及技术工程师开展一对一&师带徒&活动，进一步加强对专业技术人员的培养和储备，充实技术人才队伍。
3、深化三项制度改革，构建符合战略导向和市场要求的用工制度及机制，对于核心员工和辅助员工、上岗员工和非上岗员工实行差别化的薪酬政策，坚决打破&大锅饭&，充分体现了尊重知识、尊重技能、多劳多得的薪酬管理理念；加大对注册职业职格证取得奖励制度的宣传，鼓励职工自觉开展企业所需的教育和技能培训。
4、在薪酬上进行改革试点。技术研发部和安全质量部首先开展试点，执行外聘员工和本企业员工同薪酬的考核方式，通过同工同酬给予外聘技术人员归属感，避免人才流失。
责任分工：&主管领导：万青&协管领导：余琼、邹斌&&责任部门：人力资源部&技术研发部&配合部门：各部门
时间要求：已部分整改，并持续落实。
整改问题四：工作布置多，抓落实不够
整改内容：工作布置后缺少有力的跟进措施，有时习惯以开会、发文件代替抓落实，督办和检查少,有的检查还流于形式。在制度执行方面，还存在监督考核机制不完善、执行力层层衰减、执行力差的现象。
工作目标：工作任务明确具体，目标清晰，任务落实按时保质100%完成。
整改措施：
1、制定《湖北省电力装备有限公司督办工作实施办法》，完善其中部分内容，明确重要会议议定事项、文件和单项工作督办报告流程。随时查阅流程情况，每月形成督办报告，以督办为手段实现对集团公司部署工作的闭环管理。
2、布置工作同时落实责任部门，并以效能监察、专项检查等方式监督执行，做到有布置、有检查、有落实、有点评。
3.将制度执行情况列入公司效能监察考核内容，并将结果与绩效考核挂钩，用考核促进工作，促进整改，实现管理闭合。
责任分工：主管领导：万青&协管领导：左军，责任部门：办公厅，配合部门：各部门。
时间要求：已部分整改，并持续落实。
（二）官僚主义方面
整改问题五：在日常生产管理中与职工交流减少，直接听取职工意见和建议机会不多。
整改内容：公司领导班子成员在日常的生产管理中，听汇报的多，下基层了解的少，和群众谈心交朋友、了解实际情况方面做的不够，对职工群众关心的一些难点、热点问题处理不及时、不彻底。&
工作目标：畅通领导班子成员与群众沟通渠道，多渠道、多角度的反映职工诉求。
整改措施：
1、领导班子成员每年适度安排下基层专题调研，特别要深入一线，通过召开座谈会、面对面谈心等多种方式，与基层职工群众真诚交流思想，真实倾听基层呼声。
2、完善《总经理联络员会议》制度。重新在公司各部门中任命总经理联络员，按照制度坚持一年两次的总经理联络员会议，通过问答的形式，定期公布总经理联络员会议的内容，并加大对会议的宣传力度。
3、完善《公司领导干部接待日制度》。每月第四周的星期四下午，安排公司领导班子成员与一线职工座谈，面对面交流，听取职工意见和建议。
4、在公司网站设置总经理邮箱、公布联系电话，安排专人管理电子邮箱和电话，及时收集整理意见建议，并及时研究处理意见及时反馈。
责任分工：主管领导：万青&协管领导：左军&周虹&&责任部门：办公室&&配合部门：各部门&
时间要求：《总经理联络员制度》、《领导干部接待日制度》已修订完善，长期执行。
整改问题六：经营管理不够精细，管理提升工作还有很大空间。
整改内容：经营管理水平跟不上规模快速发展的要求，没有很好处理规模、质量、效益的关系。企业管理制度的系统性和有效性不强，规范性和执行力偏弱，规章制度的起草、制定、发布、监督检查还缺乏系统性的规定，制度执行容易偏差。管理标准化的意识较为薄弱，管理提升工作还要加强。内部人事管理机制、薪酬机制和队伍建设机制有待进一步完善。
工作目标:精益化管理有效实施，努力打造质量效益型企业，实现公司平稳较快发展。
整改措施：
1、全面梳理管理流程的各个环节，查找规章制度的盲点，逐条分析每个问题的原因，有针对性的提出整改方案落实实施。
2、从治本的角度，进一步完善制度集中管理、事后评价和动态更新的机制，建立管理流程的优化方法，促进全公司管理流程畅通高效和持续优化。
3、组织力量，对本领域、本行业、本专业正在使用的管理工具、管理模型进行系统评估，找出与同行的差距，制定切实可行的引进、改进计划，逐步建立具有公司特色的管理工具体系。
4、完善管理机制。调动员工积极性，发挥资源使用效益，提高组织运转效率。以促进法人治理结构的规范高效运作为重点，持续健全完善决策、执行和监督的规范，进一步实现&决策科学、战略清晰、执行高效、监督有力&。
5、完善战略及价值导向的绩效考核和资源配置机制，进一步优化资源配置、推进考核制度的建立健全，把全公司的资源和力量，统合在公司领导制定的发展战略和经营目标之下。
责任分工：主管领导：万青、王仁文，责任部门：办公室、财务部、审计监察部，配合部门：各部门。
时间要求：已部分整改，并持续落实。
整改问题七：进一步加强班子整体合力
整改内容：领导班子对重大问题集体研究论证的深度不够，沟通协商不够充分，领导班子务虚会较少，缺乏形成共识。班子成员之间有的协同配合不够，一定程度上存在重分管、轻协作、各自为政的问题。有的班子成员缺乏担当精神，回避矛盾，遇到问题绕着走。
工作目标：公司领导班子思想进一步解放，领导合力有效强化，引领发展的能力不断增强。
整改措施：
1、进一步加强政治理论学习，切实解放思想，消除不适应公司科学发展的落后观念和思想障碍，努力克服观念上的陈旧僵化，改革上的畏难心态，管理上的粗放行为。强化担当精神。
2、继续深入贯彻落实&三重一大&决策制度，严格按照&集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定&的原则办事情、做决策，确保决策的科学化、民主化，让权力在阳光下运行。
3、进一步完善集体领导下的个人分工负责制的相应工作机制，履好职、尽好责，互相支持，互相配合，充分发挥班子整体效能，形成团结和谐、推动发展的强大合力。
4、领导班子多开务虚会，保证充分讨论时间，深入沟通，广集心智，凝聚共识。巩固本次教育实践活动的成果，建立领导班子作风建设专题民主生活会的长效机制，每年定期召开专题民主生活会，聚焦作风建设，充分开展批评和自我批评，不断提升班子合力。&
责任分工：主管领导：左军，协管领导：万青、责任部门：人力资源部，配合部门：办公室。
时间要求：已部分整改，并持续落实。
（三）享乐主义方面：
整改问题八：班子成员的思想意识存在小富即安、不奋力进取、消极懈怠的情况。
整改内容：在思想作风方面，表现在面对公司的发展，危机意识、风险意识和生存的忧患意识比较缺乏，工作思维缺乏开拓，工作效率不够高、工作节奏不快。工作态度上安于现状，得过且过，满足于已经取得的成绩，欠缺创新意识。
工作目标：以科学发展观为指导，发挥领导班子成员的积极性、主动性、创造性，在领导班子中树立求真务实的政绩观。
整改举措：
1、以&忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献&为主题，深入开展&四好&领导班子创建，落实任职谈话、诫勉谈话等制度，增强干部职工的政治责任感和使命感，全心全意扑在公司发展大计上。
2、强化责任意识和担当精神，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的政绩观，以强烈的务实理念，扎实的工作作风，尽职尽责，不等不靠，高质量高标准地完成每一项工作任务。
3、围绕公司的经营发展，通过学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。
责任分工：主管领导：左军&&协管领导：万青&&责任部门：人力资源部&&配合部门：办公室
时间要求：已部分整改，并持续落实。
（四）奢靡之风方面：
整改问题九：公务接待、商务接待存在着浪费现象，商务费用控制不严。
整改内容：领导班子努力从垄断企业向全面市场竞争企业转变，思想上认为市场竞争激烈，接待档次高了，拿到合同的可能性就更大，在营销过程中存在着超规格、超标准接待宴请的情况。
工作目标：严格控制招待费、公务接待管理。
整改措施：
1、坚持从严治党、从严治企，进一步落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等党纪条规要求，以踏石留印、抓铁留痕的坚强决心和劲头，加强党员干部管理。开展学习制度、遵守制度、维护制度系列活动，严明政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律和生活纪律，强化领导人员组织意识和纪律观念。
2、严格按照公司相关制度，接待工作要从公司利益出发，根据接待对像的不同，在厉行节俭的前提下，选择合适的地点及标准及参加人员范围进行接待。尤其中节假日其间接待，要由办公室统一安排。
3、进一步完善业务招待管理制度，压缩公务接待开支预算，加强对业务招待的财务审批，严格控制接待标准，减少陪同人员，反对讲排场、比阔气，杜绝大吃大喝、铺张浪费。
责任分工：主管领导：万青&协管领导：王仁文&周虹&余琼责任部门：营销分公司、汉镇公司、汉源公司&&&配合部门：财务部、办公室&审计监察部
时间要求：部分管理规定正在制定中，会持续落实。
整改问题十：公车私用问题。
整改内容：在公务车使用过程中存在公车私用情况。
工作目标：严格公车管理，杜绝公车私用。
整改措施：
1、制定公司《公务用车管理办法》。
2、严格按照管理办法加强对公务用车的管理。
责任分工：主管领导：万青&&协管领导：周虹&&责任部门：后勤服务分公司&&配合部门：办公室&审计监察部
时间要求：《公务用车管理办法》12月上旬制定完成，长期实施。
四、整改工作的有关要求
（一）继续加强学习，切实提高认识。继续深入学习习近平总书记一系列讲话精神，学习十八大和十八届三中全会精神，深刻理解精神实质，全面把握基本遵循和总体要求，提高对做好整改落实、建章立制环节各项工作重要性的认识，增强抓好深入推进教育实践活动开展的行动自觉，要以专题民主生活会为新的开端，发扬钉钉子的精神，聚焦&四风&抓好整改落实、建章立制各项工作，确保教育实践活动善始善终、善做善成。
（二）加强领导，明确责任。要按照习近平总书记强调的&教育实践活动越往后，越要坚持标准&的要求，把整改工作列入党委重要议事日程，集中力量、时间整改，确保取得实效。公司党政负责人要身体力行，做到直面问题，真抓真改，树立标杆。既抓好领导班子的整改，又督促班子成员搞好个人和分管领域的整改，不断提高领导班子发现和解决自身问题的能力；要以高度负责任的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，切实抓好整改事项的实施，及时协调解决实施过程中出现的问题；要切实加强整改落实的组织领导，按照责任分工，具体抓好落实，确保教育实践活动圆满完成。
（三）聚焦&四风&，突出重点。要对查摆剖析出来的问题，特别是专题民主生活会查找出来的问题，进行再梳理、再归类，进一步聚焦&四风&问题，不&走神&、不&散光&，搞清楚哪些是思想层面的、哪些是工作层面的、哪些是制度层面的；哪些是当前能够解决的，哪些是需要长期努力解决的，要逐项列出问题清单，要制定目标明确、措施具体、责任明晰的整改方案，明确整改落实的路线图、任务书和时间表，确保整改方案、专项整治方案和制度建设计划务实管用，针对性、操作性、指导性强。建立整改工作责任制，主管领导作为第一责任人，要认真履职，拧紧&螺丝扣&，加大推动力，坚持一抓到底，确保整改工作任务保质保量按期完成。对前段边学边改、边查边改中初步解决的问题，要抓好巩固提高，防止反弹。对尚未完成的要纳入整改方案，加大力度，抓好整改。对新发现的问题要及时列入整改事项，跟进解决。
（四）合力攻坚，扎实推进。整改落实工作涉及方方面面，要牢固树立系统工程的思想，抓住领导班子、领导干部&四风&方面存在的突出问题，对准焦距、找准穴位，责任到人，下大气力抓好整改。在主管领导的指导下，各分管领导、各部门要积极主动、密切配合、通力合作。责任部门要进一步细化并实施整改落实方案，切实负责相关工作的整改落实；涉及多个部门的，牵头部门主动协调，协作部门积极配合，互相支持，努力形成协调联动、齐抓共管的局面，形成工作合力，确保整改工作任务保质保量按期完成。
（五）倾听民意，开门整改。整改工作要敞开大门，全过程置于群众监督之下。整改的内容、目标、时限、责任和进展情况，要通过一定方式向党员、群众公布，接受广大党员和群众的监督，整改进展情况和成果要及时组织宣传，并采取适当方式听取群众对整改工作的评价，确保整改任务按时限、高质量全面落实。整改落实情况，将作为群众满意度测评的重要内容，接受广大党员和群众的评议。
（六）督查督办，务求实效。整改落实贵在求真务实、重在真抓实干，务必下大气力，用真功夫，切实见到实效。既要防止畏难情绪、无所作为，又要避免搞形式主义、短期行为和&花架子&。努力使整改落实工作真正经得起实践、群众和历史的检验。公司教育实践活动领导小组要加强对各责任部门的落实情况进行督促检查，及时通报情况，对工作不力的限期改正、完不成任务的追究责任，防止搞形式主义、走过场。
附表：湖北省电力装备有限公司领导班子&四风&问题整改任务分解表上一条信息：下一条信息： &