工程部开盘前工作总结
工程部开盘前工作总结 10
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！ 　 今天参加工程部开盘前动员会，我深感荣幸，备受鼓舞。我们工程部施工队即将承担的五号桩工区施工任务，是继xxxx项目后的又一个三维高精度地震勘探项目。工区跨越两个自然保护区、多个油区、仙河镇区以及大面积海域，自然环境复杂多变，工农关系错综复杂。这对我们来说，既是机遇又是挑战，我们深感责任重大。如何不负公司和大队的重托、圆满完成施工任务，是我们每一位86人义不容辞的责任和义务。在此，我代表86队全体干部职工郑重表态如下： 　 一、加强干部职工队伍建设，提升队伍竞争力和凝聚力。一是组织干部职工深入学习党的十七大精神，切实以科学发展观为工作指针，并贯彻落实到地震生产当中去。二是要进一步抓好基层建设工作，不断深化和巩固第82次岗检活动所取得的成果，为地震生产打下坚实基础。三是着力培育以人为本的和谐团队文化，提高队伍的整体“作战能力”。 　 二、严格要求，精细管理，确保各项生产经营指标圆满完成。一是抓好生产组织管理工作，要不断总结和摸索“大兵团作战”下人员管理模式，采取多种措施确保项目的快速启动和高效运行。二是抓好质量管理工作，坚持“零缺陷”的质量管理标准，以过硬的施工质量和良好的信誉赢得市场。三是抓好HSE管理工作，深入贯彻落实“安全十大禁令”，做到“无缝隙”管理，确保安全生产万无一失。四是抓好经营管理工作，实行成本目标管理，强化监督，杜绝浪费，确保成本安全运行。五是抓好设备管理工作，以“三化三零”为目标，确保设备以良好性能保证施工的顺利开展。 　 三、提升队伍技术实力和施工能力，打造精品工程。我们要重点在队伍技术实力、攻关能力和质量信誉上打造强势品牌，努力提升队伍应对新技术、新方法挑战的能力，推动队伍持续发展。 　 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在大队党委、大队的正确领导下，我们2186队有信心、有决心、有能力、有办法圆满完成新工区的施工任务，为公司和大队的改革、稳定和发展做出新的更大的贡献！
我是地产物业工程维修部，能给个符合实际的稿子吗，拜托了~20号就要交了~还i点头绪都没得，·老火的很！！！
&&&&&& 物业公司水电工程维修部岗位职责：
&一贯彻执行政府的有关方针、 政策、 法规和上级主管部门的各项指示，有效地经营物业管理企业。
&二、制定企业经营管理目标，包括各项规章制度、操作规程等，规定各级人员的岗位责任并监督实施， 保证各项管理服务工作达到业主满意。
&三、建立健全企业的组织机构，使之合理、精简、富有效率，主持公司例会，及时解决管理中存在的问题。
&四、健全各项财务管理制度，阅读和分析财务报表，督促财务部门做好成本控制，做好财务节流工作。
&五、有重点的、定期或不定期地对一些部门或设备进行巡视检查， 及时发现问题，解决问题。
&六、定期或不定期地听取员工的意见和建议， 不断完善企业的经营管理。
&七、与社会各界人士建立和保持良好的公共关系， 树立良好的企业形象。
&八、指导员工的招聘、培训、考核及奖惩，提高企业全体员工的文化素质业务水平。
&九、以身作则，关心员工，设法提高企业凝聚力，使员工以高度的热情和责任感完成各自的本职工作。 主任岗位职责物业管理公司主任的职责是在公司经理的领导下， 带领各类管理人员对小区实施全面的管理，保证小区的环境舒适优美，设备完好，机电运转正常，住户生活宁静，并对公司经理和小区住户负责。
1、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法令，及上级公司的有关规章制度。
&2、组织全公司工作人员学习政治时事，业务知识，搞好管理公司和小区的精神文明建设，把小区建成文明小区。
&3、领导全管理公司员工对小区楼宇的验收交接，环境卫生、园庭绿化，安全防范，公共设施、设备、供水供电，管理费用收支及行政事务等项工作实施全面管理。
&4、通晓平顶山市有关规定和公司制定的一系列规章制度，熟悉小区的楼宇结构、楼座、单元户数、公共设施，机电设备和住户的基本情况； 懂得楼宇管理的基本知识； 明确 “依法管理， 住户至上， 服务第一” 的服务宗旨；
&&&&&& 四个原则： “依法管理与主动服务的原则；统一经营与专业分工负责的原则； 取之于民的收费和使用原则； 主营为主， 兼营为辅” 的原则。
&5、根据工作需要，提出和上报对合同的签订或终止，在公司批准可取得代表权后，负责履行合同的责任。
&6、检查督促各类人员完成上级交给的任务，并对个别表现差、或不履行工作职责的工作人员， 向公司提出调换工作， 或给予处分的意见。
&7、结合小区的实际，提出改善管理工作的建议。
&8、配合公安部门和居委会做好安全防范计划生育工作。
&&&&& 管理员工作岗位职责：
&&&&& 管理员是在管理处主任的直接领导下，对小区的楼宇实施管理，并对主任和住户负责。
&1、积极参加政治理论和业务学习；自觉地遵守国家法律法令；公司的各项规章制度。
&2、坚守岗位，按时上下班。上班佩带工作卡，热情接待住户和来 访客人，对住户的投诉要耐心解释，并及时处理。投诉处理率达 95%以上。
&3、熟悉小区楼宇的结构；楼座排列；单元户数；管线路走向；各种设备开关的位置；住户的种类、数量、人员素质；管理费、水电费的收费标准和计算方法。
&4、懂得平顶山市有关物业管理工作规定， 《人住合约》《住宅装修、 管理规定》、 《市民文明合约及十不行为规范》、 《中华人民共和国消防条例》 的有关规定； 懂得看抄水电表， 换灯泡， 懂得发生火警、 电梯困人、 盗窃事故的应急处理方法。
&5、维护治安秩序，坚持每天上下午巡查楼宇，发现不正常的情况， 要及时处理，并做好记录。
&6、做好抄水电表工作及配合收款员做好水电费缴工作。
&7、向业主（住户）宣传党的方针政策，及时传达上级和公司的各项通知规定， 密切管住关系。 配合公安部门和居委会做楼宇的安全防范 和计划生育工作。
&8、参与楼宇的验收交接工作。
&&&&& 会计岗位职责
&&&& &会计在管理主任和公司财务室领导下， 负责管理公司经济核算和各种费用的收支工作，并对经理和财务室负责。
&一、 严格执行财务制度， 坚持 “取之于民， 用之于民” 的收支原则。
&二、熟悉住宅区的单元户数和面积，以及管理费、水电费等收费标准和计算办法。
&三、熟悉掌握记帐原则和方法，建立健全各类帐簿，并于每月 5 日前做好上月财务核算、报表、对帐工作，做到帐目清晰、手续齐全、 帐帐相符、帐表相符、日清月结、准确无误、建立健全财务档案。
&四、做好管理公司的财产、用具的保管和登记工作，保障管理公司财产不流失。
&五、审查员工工资和奖金的发放。
&六、完成管理公司主任交办的其他任务。
&&&&&&& 出纳员岗位职责：
&一、负责管理公司现金、 银行存款的收支、 管理、 记帐、 结算工作。
&二、熟悉辖区的单元户数和面积，以及管理费、水费等收费及计算方法。收缴各种管理费并开具收据，做好费的统计、核算工作，做到及 时、不重不漏，收费率达 100%。
&三、熟悉掌握出纳帐的记帐原则和方法，建立健全现金、银行存款日记帐和其他帐目，定期核对，做到帐目清晰、手续完备、帐帐相符、 日清月结、准确无误。
&四、严格执行财务制度， 收付款项均与会计填制的记帐凭证相符并 经管理公司主任批准，不得挪用公款或私自借支。
&五、负责管理公司员工考勤情况汇总制表， 及时发放员工工资和奖金。
&六、完成管理公司主任交办的其他任务。
&&&&& &维修工岗位职责：
&&&&&& 维修工在管理公司主任的领导下， 为住宅区的住户提供房屋维修服务， 组织对房屋本体公用配套设施、 住宅区内室外公用配套的维修及养 护，为住宅区创造一个舒适而完好的环境。
&一、 必须服从管理公司主任的工作安排， 协助其它维修工做好各项维修工作。
&二、知道管理公司的各项规章制度、管理目标以及各项考评标准。
&三、掌握物业管理的有关知识，树立为住户服务的指导思想。
&四、熟悉住宅区内各类房屋的结构特点、使用要求以及其维修、养护的方法。
&五、熟悉住宅区内公用配套设施、设备的种类、分布，掌握各类管 道（地上、地下）的分布、走向、位置以及其维修及养护的方法。
&六、对自己的责任区要经常巡视，发现房屋及公用设施有损坏、隐 患或其它不正常的情况， 应及时给予维修， 确保公用配套设施及设备的正常运用。
&七、确保自己责任区内的地上、地下排污、雨水管道的畅通，每月要检查一次，对于污水突然外溢的，应在半小时内组织疏通，化粪池充满 80%以上，应及时组织清理，不得造成污水外溢。
&八、 及时满足住户的维修要求， 急修不过夜， 小修小补应及时修完， 维修时要负责任，不能马虎，不能造成返工、窝工。
&九、上门维修对住户态度热情，服务周到，不得向住户索要小费或 其它物品，如有索要小费的一经查证，按规定给予罚款或辞退处理。
&十、 积极参加管理公司组织的各项义务活动和物业管理专业知识的培训，努力提高自己的维修技能。 十一、完成管理公司主任交给的其它任务。
&&&& &机电管理员人员岗位职责：
&&&&& 机电管理人员是在管理公司主任的领导下，对小区机电设备的运行、保养和维修实施具体的管理。
&1、熟悉小区供水、供电消防系统、管线中路和控制位置，机电设备的性能和使用状态。 会安全用电操作， 会供水、 会使用消防设备， 电， 会排除故障，电梯困人会处理。
&2、懂得各种设备的使用操作，严格执行操作规程，遵守公司制订的水电运行维修保养制度，每周保养一次，小修不过夜，大修一周内处理完毕。会判断处理一般性的故障及处理事故的应急措施。
&3、每天要对值班房、机房、电房清扫一次，保持室内和设备的整 洁，机电设备完好率要达 95%以上，水泵、发电机的运率达 100%，及时 更换坏了的灯泡和开关、保证照明和用水。
&4、发生停电、停水、火警或其他事故，立即到位，并迅速查明原 因，采取应急措施。
&5、坚守岗位，按时上下班，并做好交接工作，保管好资料、图表、 工具。
&6、配合管理人员，收款员做好抄电表和水电费的收缴工作。
&清洁人员职责：
&1、每天将垃圾运行指定存入处待垃圾车运走、清洗垃圾池（桶）。
&2、每天清扫小区、楼宇楼梯、公共走廊、电梯一次，清扫公共场所两次。
&3、每星期清抹公共玻璃窗门、楼宇扶手、信箱上、消防门一次。
&4、每季清理雨水井、排污沟一次。
&5、每季对小区公共场所垃圾点、沟渠及蚊蝇孳生地喷药二次。 &
物业工程水电维修工的职责：
&1、了解楼宇内的供水系统,水管、水泵开关总制及分制等位置。
&2、发现水管爆裂时必须尽快关闭有关水管的阀门，大喉爆裂时，则将总制关闭，及进通知受影响的住户，同时立即组织进行紧急检修。 &&&&&& 物业工程水电维修工的职责：
&&&& 1、了解楼宇内的供水系统，水管、水泵开关总制及分制等位置。&&&&&&2、发现水管爆裂时必须尽快关闭有关水管的水制，大喉爆裂时，则将总制关闭，及进通知受影响的住户，同时立即组织进行急修。 　 3、救火用的输水设备应经常检查，如有损坏应立即修理，同时必须禁止使用消防水喉作其它用途。 　&&&& 4、经常检查沟渠及沙井是否通畅，清理渠道盖上斩垃圾，以防下雨时渠水受阻而水浸。 　 5、屋宇墙外的公共水渠如有破裂，应即修理以免污水流出影响公共环境卫生。 　 6、楼宇底层间排水渠发生堵塞时，应立即检查、疏通。 　 7、明了小区内各种电力供应的设备的构成，同时必须购置后备保险丝、阀门、电表、水表以备急修时使用。 　& 8、小区突然电力中断，应先检查大厦之总制是否正常，如属于正常则与供电公司联系询问情况。 　& 9、经常检查总制、路灯、梯灯、使公共电力设备正常使用。 　 10、接到供电公司通知停电时，应立即贴通告，清楚列出日期时间及受影响的设备。&&&&&&11、定期检查保养以保证安全检查正常供电。&&&&&&12、各门岗备有充电器应急照明设备。 &&&& 13、积极配合管理处的工作。
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& &SOGOU - 京ICP证050897号房地产公司的会计要做哪些工作_百度知道
房地产公司的会计要做哪些工作
我有更好的答案
而且业务一般不多，涉及税种也较少而且处理简单、支出和往来，业务多为资金的收入，会计工作是较为简单的如果是做房地产投资的话，做这样的会计是很轻松的
每季一次的营业税是怎么算的？？
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&首次选房活动方案一、活动时间：日-8月9日二、时间按排：1、&8月4日确定关系户选房房源。DD房源表、内部选房单2、&8月5日~8月7日购买优惠金卡客户装库，其中8月6日，集中公寓客户），同时签署《选房须知》3、&8月5日~8月7日疑难贷款客户到售楼中心洽谈，邀约银行到售楼中心现场4、&8月8日09:00起公寓客户选房、交款并签署《认购协议》5、&8月9日按卡号顺序选房、签定《认购协议》同时缴纳2万元定金6、&8月10日~8月20日期间选房业主前来签定《商品房买卖合同》同时缴纳房屋全款或首付款四、地点：营销中心五、选房方式：公寓：凭已购优惠金卡的卡号顺序进行选房住宅：按优惠金卡的卡号顺序分两批进行选房（由于意向客户已近模拟选房成功，开盘正式选房只要控制选房秩序，按照流程签约交款皆可，而目前售楼部的场地状况有限，不利于客户集中扎堆，同时会因为选房时间过长而导致后面的客户流失，因此将选房安排为两批选房，根据VIP卡的序号合理安排选房时间，更利于提高成交率第一批：上午&9：00-12：00&（意向选房的前一半）第二批：下午14：00-17：00（意向选房的后一半）六、选房定金：&2万元七、价格表：（见附件一）八、选房当日流程序号选房流程人员要求物料一客户到营销中心门前，保安引导停车；保安2人着礼仪正装1名保安引导停车场方位，1名保安引导停车二休息区2.1客户在营销中心门前休息等候保安1人着正装，保安维持秩序饮水机、遮阳伞、水杯2.29：00前保安维持现场秩序，9：00后按优惠金卡顺序号进行选房，一组进入选房区选房，第二组则在售楼中心门口等候维持现场秩序选房须知三选房区3.109：00起选房准时开始。前台销控人员按优惠金卡卡号顺序喊号，每6张卡客户为一组到选房通道排队等候进入售楼处，如果喊到的卡号当时不在现场，顺延卡号补上，此客户顺延至下一轮，以次类推；保安于售楼处门外警戒带驻立按签到表顺序喊号3.1.1客户排队期间工作人员审核客户资料是否齐全，是否签署《选房须知》，如未签署的，现场补签优惠金卡、《内部认购协议》、优惠金卡收据、优惠金卡卡主及实际购房人身份证原件及复印件3.2客户获准进入售楼部后出示优惠金卡，由售楼员按顺序逐个带领客户到销控板前选定房源，销控板工作人员前客户所选房号贴销控，并填写选房确认单销控板总销控人员1人红色销控贴300个3.3客户在控板前选定房源后，置业顾问持客户签字的房源确认单至总销控领取《认购书》总控1人辅助人员1人总控人员核对房源3.4总控人员凭房源确认单，核对销控是否有误，审核无误后将房号填写至《认购书》上交给置业顾问。总控人员收回房源确认单，并将房源销控3.5置业顾问将客户引导至签约区将《认购书》（一式四联）填写完整，由客户签字确认后到审核区审核；未选房客户在《认购书》上注明“放弃本次选房”售楼员6人每个客户选房时间为2分钟销控展板一个3.5.1如客户放弃本次选房，置业顾问将《认购书》交给客户签字，置业顾问将《认购书》交给销售经理保存，示意保安客户从未选房通道出门售楼员/保安1人未选房通道指示牌3.5.2选房超时客户，并仍有购买意向客户在客户等待区考虑，考虑好后通知保安叫置业顾问带领重新选房同3.2.1保安1个人保安通知当时闲置的置业顾问，如当时无闲置置业顾问，则等待。如客户最终决定放弃步骤如3.2.23．6审核区工作人员负责审核对应房源的单价、总价及房号，并将客户的优惠金卡、收回工作人员2人四财务收款区4.2置业顾问持审核后的《认购书》至对务交款，财务核对房号、面积、单价、总价。收款，盖章，开收据，收回《认购书》财务联，将另三联交给对应的置业顾问收款1人、开收据及确认单盖章1人/组，共3组。保安2人确保安全，防止完成客户回流房源表（单价、面积）、收据、POS机、点钞机、印章、印泥、钉书器、笔。出口警戒带。名牌4.1置业顾问确认客户交款后将公司联、销售联及客户身份证复印件一张交给内业，同时将客户联交与客户后送客户离开工作人员根据收款积压情况决定是否要求置业顾问带领客户在客户等待区休息信封，文件夹，名牌（审核）五单个客户结束选房，客户从指定通道离场保安1人出口导示牌、警戒线七保洁7.1选房区保洁2人着职业装，随时保障案场清洁7.2选房等候区保洁4人着职业装，随时保障区域清洁八确保选房当天无停电情况电工事先排查线路，与当地供电局联络，做好临时电源切换九、选房活动事前工作：序号工作内容负责人备注销售客户装库销控表价格表交房标准《认购书》客户购房确认单选房当天答客问选房须知选房当日现场物料人员准备选房日银行、保安配合选房活动各部门配合会选房之前客户关于按揭问题与银行之间的对接选房之前客户关于公积金贷款问题与公积金管理中心的对接电话通知客户选房并提前到营销中心签署选房须知财务收款、回收优惠金卡及优惠金卡退款流程调房及更名流程十、选房活动事后工作：序号工作内容责任人完成时间备注活动效果总结未选到房客户邀约深谈已认购客户的全款及首付收取财务部配合商品房买卖合同》的加盖合同章、法人章的流程及具体时间签署《商品房买卖合同》十一、物料汇总序号物料名称数量备注遮阳篷（伞）2饮水机1饮用水3水杯若干喊话筒2选房须知200销控贴300选房确认单300销控表10价格表11销控板12一米线100米凳子100拱门1个&氢气球8个2天序号岗位人员工作职责活动总指挥李文涛协调整个活动现场的各项工作及人员调度置业顾问6人负责引导客户选房及签约总控审核1人负责整体销控的审核与教对总控工作人员1人负责与控板人员核对销控销控板工作人员2人负责辅助客户选房，引导客户正确有效的房号，与总控台核对房源信息审核区工作人员2人审核《认购书》填写内容的正确，及时究正，回收客户资料，及时登记销控保安10人负责现场安保，财务及其他辅助性工作保洁2人销售现场卫生工作十二人员汇总十三、各区域分布图十四、各点位的人员安排及岗位说明1、①号位停车场：保安2人，引导客户将车停到指定停车位，即马路对面保险公司门前及小区内；2、②号位签到区：客户进入休息区3、③号位客户休息区：客户到休息区等候，设保安2人，维持轶序，引导客户喝水6、④号点位选房等候区：设保安2人，负责喊组，保证待选房客户在门外有秩序等候，检查客户资料是否带全，未签选房须知的，当场签字；7、⑤号点位置业顾问迎宾区：客户进门，置业顾问主动迎上，为客户进行一对一服务8、⑥号点位选房区：设有销控板，设工作人员2人，引导客户选房，提醒客户选房时间，与总控台核对销控，贴销控，填选房确认单；设保安1人，负责维持轶序9、⑦号点位总控区：设工作人员1人，与销控板工作人员核对销控并做记录，另设胡月，负责《认购书》的发放与总控销的审核与登记10、⑧号点位签约区：置业顾问4人，负责为客户填写《认购书》，带领客户进行审核、交款等流程11、⑨号点位审核区：设审核人员2人，负责《认购书》填写内容的审核，同时回收客户资料12、⑩号点位：设保安1人，引导客户交款，维持该点位轶序，只进不出13、11号点位财务区：设保安1人，维持该点位轶序14、12号点位离开通道：客户交款后从指定通道离开，工作人员1人，负责引导客户离开解答客户问题15、13号点位为客户离开指定通道。设保安1人，负责客户引导，只出不进十五、突发情况处理：1、停电：南通五建须有一人与营销中心对接，如遇停电2分钟内必须解决2、下雨：提前做好搭避雨篷的准备，如遇下雨及时处理，建立对接流程3、现场秩序：如出现混乱场面，保安须以强制手断，保障营销中心安全4、财务保安：保安须维持交款秩序，如出现混乱形式须保障财务人员及款项安全日注：需要准备的事项序号名称数量保安8人一米线100米喊话筒2个凳子100个拱门1个氢气球8个2天鞭炮
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开盘的目的与前提条件 前提条件：
销售法律手续完备 工程形象良好 现场包装 到位 宣传资料齐备 销售资料齐备 第一阶段 开盘营销时间节点 开盘前相关筹备事项 第一阶段 第一阶段 第一阶段 第一阶段 第一阶段 第一阶段 （二）抽号换筹：3.? ? ? ? 9：35分，销售人员将客户投放的有卡号为1-93#VIP副卡箱，搬移到舞台上，活动开始，主持人邀请领导上台讲话，领导致辞并宣布开盘活动开始。
4.主持人邀请领导或客户抽取第1批选房客户顺序，顺序号为（1#―5#） ，主持人唱号，并在副卡上填写上顺序号，同时将副卡传递至换筹处，同时舞台上显示出顺序号及对应的VIP卡号，客户持VIP主卡到台前的“换筹处”同副卡核对换筹；之后拿到顺序号的客户进入选房等待区域等待选房叫号员的叫号，1-5#为第一批可进入售房部内的临时等待区。整个活动依此类推。 （三）进入选房区
5. 1#客户进入选房区选房，2-5#客户在临时等候区等候，1#客户选完后，2#客户进入选房区，依此类推，一批客户最多给时间15分钟 ，单个客户选房时间为2分钟。
6.客户随置业顾问进入选房区后，销控员计时2分钟，客户如有疑问客户可询问置业顾问，客户选定房号后，亲自撕取房号，并保存不遗失。之后销控员直接唱第2位客户进入“选房区”，依次类推；如果单个客户选房时间超过2分钟，销售人员提醒客户，并逼定或取消选房资格，唱下一位客户进入“选房区”，选不到满意房号的，由专用通道离场。 （四）进入复核Ⅰ区
7.? 客户将选定的房号单交付给传单员，由复核1区的工作人员立即在购房卡上粘贴；客户出示身份证复核人员在《购房卡》上写上房号、姓名、金额；之后传单员指引客户进入财务区（资
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