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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-01-13 20:07 标签： 湘雨养猪专业合作社
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办好养猪合作社 带领农民奔富路――记甘肃省平凉市庄浪县金锁生猪养殖专业合作社
发表日期：日&&出处：中国农经信息网&&作者：甘肃省平凉市农业经营管理站&&本页面已被访问 2661 次
&&& 庄浪县金锁生猪养殖专业合作社是甘肃省平凉市重点培育的农民专业合作组织典型之一。该合作社以庄浪县金锁生猪养殖有限责任公司为依托，联合县内生猪养殖、饲料加工、生猪屠宰加工等15家企业，吸收朱店镇中街、贾沟、三合、毛柳等村养猪专业户入社，于2007年5月组建成立，采取“公司+农户+基地”模式创办合作社，集种猪繁育、商品猪生产、饲料供应、商品猪销售为一体，按照统一规划、统一供料、统一技术标准、统一产品销售的方式生产。与正大兰州分公司签订供销合同，提供“三供一销”服务，极大地调动了社员的生产积极性，养殖规模不断扩大，养殖效益不断提升。2008年7月，合作社向县工商行政管理局申请注册登记。目前，合作社共有社员128名，其中规模养殖500头以上的8户，300头以上的20户，100头以上的34户，50头以上的66户，其中1200头标准化父母代种猪场已建成投入生产。2008年，养殖户累计出栏生猪7768头，出售仔猪5120头，总收入1404.72万元，利润560.6万元，社员人均4.7万元。金锁生猪养殖专业合作社的崛起，为全县做大做强生猪产业起了很好地示范推动作用。他们的主要做法是：&&& 一、 完善运行机制，加强自身建设&&& 一是按照“民办、民管、民受益”和“一人一票”的原则，选举产生了理事会和监事会，实行自主经营、利益共享、风险共担，充分尊重社员“入社自愿、退社自由”的民主权利。&&& 二是经社员大会讨论通过本社章程，按照章程规定的责、权、利条件，规范合作社的内部管理制度，建立完善了民主科学的管理机制、财务管理制度、内部利益分配制度及盈利返还机制。&&& 三是设立职能部门，提高合作社协作配合能力。合作社下设七个工作小组，即技术服务组、卫生防疫组、药械供应组、饲料供应组、产品监测组、产品营销组和财务管理组，抽组技术人员组成，确定专人负责，提高了工作效率。&&& 二、扩大经营规模、标准化生产&&& 一是加强基础设施建设。采取“两分离，三配套，四集中，八统一”的规划、设计和建设工艺，建成1200头父母代标准化繁育场并已投产，该场总投资1700万元，占地面积140亩，依常年主导风向依次布局，场区分生活区、仔猪繁育区、仔猪保育区、污水处理区，符合现代养殖业清洁、环保和健康理念。建成三级沉淀池三口2016立方米，并配套1200立方米沼气池一口，修建供水、排水管道1200米。设施上采用自动控温、自动通风、自动饮水、自动供料、自动清粪等现代化先进设备，改善了养殖环境，降低了劳动强度，提高了养殖效益。&&& 二是实施标准化生产。采取“同源引种，分段饲养，整进整出，程序防疫”等现代化养殖理念，避免了猪群间疫病交叉感染，保证了猪群健康。通过引进优良生猪品种，统一饲料供应、统一生产质量安全标准、统一防疫和消毒、统一销售，实行分散养殖、分散管理、分散风险等有效措施，使合作社生产能力及产品质量得到明显提高，市场竞争力得到明显加强。合作社建成人工养猪授精室1间，购置了电冰箱、液氮罐、显微镜等器械设备，开展二代种猪授精、瘦肉三、四代种猪杂交技术推广，为繁育的仔猪进行严格的疾病防治和检疫，确保投放的仔猪品种优良。&&& 三、拓宽服务内容、开展合作互助&&& 一是以“农民信息之家”为载体，及时为农民提供生产、销售、价格、市场行情等为主要内容的信息服务和以品种改良、饲料供应、防疫检疫为主要内容的技术服务，广泛开拓生猪销售渠道，促进生猪产业持续发展，不断提高养殖效益。&&& 二是通过合作经营，降低生产及交易成本。合作社统一购买生产资料、统一防疫，降低了生产成本；产品批量直接进入市场价格高，销售成本低；统一引进优良生猪品种、统一生产质量安全标准，增强生猪的市场竞争力，保障优质优价。&&& 三是为解决养殖户生产资金不足的问题。合作社积极为社员协调贷款筹措资金，开展内部资金互助，结对帮扶等活动。截至目前，合作社累计向养殖户协调信用社贷款200万元，开展成员内部资金互助64万元，解决了生猪饲养的资金周转困难。由养殖大户、科技能人结对帮扶生活困难户24户，帮扶资金3万元，无偿提供仔猪110头，饲料及生产资料价值2万元，使困难户不仅摆脱了贫困，而且还掌握了实用致富技术。&&& 四是解决生猪销售难问题。合作社负责人和技术骨干多次赴兰州正大分公司参观学习，并邀请专家来本地考察指导，双方通过恰谈，签定了“三供一销”合同，即供种猪、供饲料、供技术、包销售，实行优质优价，建立了稳定的合作伙伴关系，解决了生猪销售问题，消除了养猪户的后顾之忧，养殖规模不断扩大，养殖效益不断提升。&&& 四、强化宣传培训，提高办社水平&&& 一是采取多种形式对农民经纪人、养殖大户、合作社负责人进行系统培训。重点培训合作理念、法律制度、规范建设、财务会计、市场营销等方面的知识。聘请市、县专家每季度对社员进行一次技术培训和现场指导，聘请县畜牧兽医局技术人员，组成卫生防疫组，定期进行生猪疾病预防和治疗。通过培训，提高了社员文化和技术水平，培养了一批技术骨干队伍，达到了乡有一批骨干，村有一批能手，为合作社的发展注入了新鲜活力。&&& 二是提高合作社管理能力和办社水平。通过成立合作组织机构，规范服务内容，引进现代企业经营理念和管理体制，加强合作社经营管理指导和业务培训，极大地提高了合作社管理能力和办社水平。&&& 三是积极搭建信息平台，做好产品宣传推介工作。努力打造地方生猪品牌，通过申请注册“强庄”生猪品牌，参与全省百强农民专业合作社评选等活动措施，极大地提升了产品知名度。&&& 金锁合作社的发展，促进了当地生猪产业的发展，也带动了全县养殖业、草产业和饲料加工业的发展。去年，全县共创建标准化养殖小区12个，吸收和带动农户2000多户，全县生猪饲养业正朝着规模化、产业化方向健康发展，带领农民奔上了致富路。
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