当前waf主流厂商有哪些企业文化都有哪些？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-01-10 05:54 标签： waf主流厂商有哪些
当前主流的企业网络管理软件有哪些？_百度知道
当前主流的企业网络管理软件有哪些？
我有更好的答案
按默认排序
毫疑问企业管理软件用友ERP企业管理软件购买意向具体建议我手机用户名谢谢
给你推荐一款好用的企业网络管理软件——天易成网管！！软件功能简介：天易成网管集成的监控功能，涉及到网络管理的各个方面，诸如远程监控（即利用互联网上的任一电脑实现对整个局域网的监控），上网速度限制（你可以设置局域网各主机的上下行速度，其中,由天易成网管独创的智能速度限制VIP功能，还能优先占用宽带，使监控机拥有比其它主机快数倍的速度），网页过滤黑白名单功能，聊天软件及内容限制，网络视频限制，股票软件限制，下载限制，网络游戏限制，邮箱限制，代理限制等。天易成网管拥有自主研发的底层抓包驱动程序，具有高效性和稳定性，同时，软件基于C/S架构，无需调整网络，安装在局域网的任何一台机器上即可实现对整个局域网主机的监控管理。另外，我们的技术人员随时在线解决用户在安装及使用过程中的各种问题，保证用户使用无忧。
各类ERP系统，各类的MRP系统。
您好，给您推荐运筹CRM，ERP，OA，HR软件
用友 金蝶，速达，管家婆，要看你解决什么问题，如何实现你的问题，不能笼统回答，
有浩艺P4 3.07管理软件！金象管理！
其他类似问题
管理软件的相关知识
您可能关注的推广回答者：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
浅论优良企业文化的客观标准
下载积分：800
内容提示：浅论优良企业文化的客观标准,文化软实力提升浅论,浅论天下,浅论如何实现 三转,浅论毛泽东思想,浅论毛泽东的思想,浅论提升文学境界,客观成功标准,客观成功的标准,客观成功标准是什么
文档格式：DOC|
浏览次数：1|
上传日期： 00:15:36|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
下载文档:浅论优良企业文化的客观标准.DOC
官方公共微信您现在正在浏览:
& 非主流企业文化案例
非主流企业文化案例
北京M咨询公司，成立于1997年，从事IT咨询服务，尽管同质竞争激烈，M公司由于依托某知名学府B，成长迅速，至2002年底员工120人、年销售收入2000万人民币。 公司总经理是B校的MBA，他在公司成立伊始就提出了“责任、诚信、团队、创新”的价值观和“为客户提供超值服务”的服务理念，尽管在公司成长的过程中出现了不少与价值观有偏差的事件，诸如高价低质、张冠李戴、半途而废等问题，但总经理觉得毕竟公司成长壮大了，名气和规模都提升迅速，认为上述问题要么是善意的谎言，要么是客户的问题，并没有刻意深究。所以，公司上下对上述问题也就习以为常了，大家一致认为也许这就是咨询行业的常态吧。 2003年春天，受非典影响，M公司销售额锐减，1-5月一单未接，为降低成本，3月底至4月中，公司裁员46人，同时，至5月中旬非典渐行渐远之际，主动离职32人，公司业务部门突然只剩几位光杆司令。公司紧急调整策略，一面大量补充B校在读学生到公司，一面大幅度降价以重夺市场份额，至9月底，公司人员回升到70人，单体销售额却下滑至以前价格的60%，尽管公司总经理到处宣讲：“我们是以银子的价格在卖金子”，但现实是许多项目服务质量大打折扣，公司美誉度大幅下降，2003年亏损在即。 现实中这样的公司、这样的问题很多，本案例有一定的代表性；但是把它作为企业文化案例来讨论是远远不够的，因为它决不是企业文化就能解决的，讨论这些问题应该从更广泛的方面入手，当然也包括企业文化。 制定经营理念是经营者的关键任务之一，因为经营理念是企业战略决策的依据。经营理念决不是为建设企业文化而设定的，企业文化是企业在贯彻经营理念的过程中所形成的共同的行为方式。经营理念主要是在分析市场空间和企业实力的基础上，为实现企业目标所形成的一系列基本假设，这也决定了经营理念市需要变的，要随着市场空间、企业实力、企业目标等因素的变化而变化。 现实中负责任的经营者都会有自己的一套经营理念，不论它是否写到纸面上，而差别就在这套理念是否切合实际以及能否根据实际情况及时的调整经营理念。经营中出现的很多问题就在于经营理念的差错或是没有及时调整经营理念所造成的。 案例中的M公司提出了一套理念，但在实际中没有贯彻这些理念，它贯彻的是另一套理论，也就是说M公司提出那些理念与实际上的理念是里外两张皮：外面华丽的理念只不过是“善意的谎言”而已，而实际中执行的是另一套没有写到纸面上的理念。现实中像M公司这样经营理念两张皮的情况很多，它们之所以提出一套纸面上的理念其目的不外乎两个：一是给企业树立一个良好的形象，二是以这些理念来加强企业文化员工的凝聚力，这也是很多企业建设企业文化的目的。 客观的讲，现在的企业是处在一种不规则的环境中，是在夹缝中求生存仅靠商业智慧是远远不够的，靠的更多是商业智慧，靠的是“谋”。经营理念两张皮这种现象，正是“谋”的一种体现，追究这种现象的是非也没有太多的意义。这些“谋”一时用用还可以，但毕竟是欺人自欺之举，如果把过多的时间花在这方面则是得不偿失。作为一个睿智的经营者应该更多把时间放在实际中执行的那些理念上，尤其是当市场、企业发生变化时，需要及时调整这些理念。像遭受非典这种情况， M公司如果能调整企业的经营理念和策略走出困境，未尝不是件好事，正如古语所言，塞翁失马，焉知祸福。 像M公司这样的小公司关心企业文化建设很好，但企业文化不是强求的事，它是企业实际贯彻经营理念的自然反应，企业文化管理应该更注重于对企业行为方式的管理，就是说不仅要关心结果，更要注重过程。M公司在现实行为中所发映出的理念有的是和企业所倡导的相一致的，有的是相反的，有的是企业所忽视的，这种实际行为于理念之间的差异性，正是需要管理者进行思考的，来调整企业的理念，进而通过改变具体的行为来提高企业的效率和效益。这也不是说小公司就可以忽视企业文化建设，小企业的管理也不是“制度加沟通”那么简单的，因为沟通就是一种文化氛围，而缺乏沟通却是中国企业普遍存在的文化，要有效地沟通，就是在改变文化。 对于小企业的文化建设，建议有两条：一是改企业文化就是改变企业经营者自己，经营者要注意自己的行为和影响；二是员工和用户不是傻子，己所不欲勿施于人。
招财猫问答精彩问答

我要回帖

更多关于 waf主流厂商有哪些 的文章

 

随机推荐