自选股已添加成功！
您还没登陆，请先登陆
忘记密码了？点击
山东钢铁：全年业绩扭亏 谨慎推荐评级
：王鹤涛&&&&&评级类别谨慎推荐&EPS预测2014年&2015年&2016年&成长性14-15年&15-16年&评级变动维持&&&&66.67%&60%&报告日昨收盘价:1.59&目标价:&上涨空间:&价值评级维持“谨慎推荐”评级。&
山东钢铁发布 2013 年年报，报告期内公司实现营业收入 704.70 亿元，同比下
降 3.87%；营业成本 669.99 亿元，同比下降 8.25%；实现归属于母公司净利
润 1.58 亿元，去年同期亏损 38.36 亿元；2013 年实现 EPS 为 0.02 元。
2013 年 4 季度公司实现营业收入 179.35 亿元，同比增长 16.03%；实现营业
成本 164.57 亿元，同比增长 3.07%；实现归属于母公司所有者净利润 2.86 亿
元，去年同期亏损 18.79 亿元；4 季度实现 EPS0.04 元，3 季度为 0.01 元。
公司 2014 年 1 季度实现营业收入 140.71 亿元，同比下降 19.98%；实现营业
收入 137.61，同比下降 18.74%；净利润-3.71 亿元，对应 EPS-0.06 元，去年
同期盈利 0.03 亿元。
多项措施并举，全年业绩扭亏：产量方面，公司全年产量降幅达 15.89%，应
该与公司 2013 年
评论0条,1页 &
将本文分享至：|||||||
发表回复&&
名家推荐：
盘中直播：
客户端下载
热线：010-客服：[an error occurred while processing this directive] 600022八面来风 >
● [资讯台]借力资产出售 山东钢铁预计去年扭亏为盈(中国证券报)
　　在2012年度巨亏38亿元后，山东钢铁2013年咸鱼翻身。公司27日晚间公告显示，
经公司财务部门初步测算，预计公司2013年年度经营业绩与上年同期相比将实现扭亏
为盈，实现归属于上市公司股东的净利润1.2亿元-1.8亿元。
　公司表示，面对宏观环境日益严峻复杂、竞争异常激烈的形势，公司紧密结合生
产经营实际，加大技术创新、管理创新力度，深化挖潜，积极开拓市场，灵活调整采
购策略，合理优化资源渠道，实现降本增效目标。
　但毫无疑问的是，在钢铁行业整体低迷的情况下，仅靠上述措施仍难确保公司实
现盈利，一系列的资产腾挪在所难免。日，公司即将一条宽厚板生产线转
租给济钢集团有限公司以提升经营效益。此后又通过决议，自日起调整固
定资产折旧年限，仅此一项即可增加净利润5.45亿元。尽管如此，公司前三季度仍亏
损1.28亿元。最终，公司四季度通过出售济钢国贸80%股权和莱钢国贸100%股权，预
计获得收益2.77亿元，避免了连续两年亏损而被ST。
● [资讯台]山东钢铁4.8亿元纠纷原告撤诉(中国证券报)
　　12月24日，山东钢铁公告称，公司收到法院签发的民事裁定书，在民生银行南京
分行诉常熟市天铭物资有限公司、常熟天铭国际大酒店有限公司、陈雪明、龚妹芳、
山东钢铁、山东钢铁济南分公司金融借款合同纠纷一案中，民生银行南京分行于12月
19日向江苏高院提出撤诉申请。经法院审查，准许民生银行南京分行撤回起诉。该案
涉案金额为48050万元。山东钢铁称，因该案已申请撤诉并获准许，并由原告生银行
南京分行负担案件受理费，对公司本期利润或期后利润等无重大影响。
　市场人士指出，近年来，受行业产能过剩影响，市场竞争激烈。原有的钢铁经销
商订货热情下降，钢铁生产企业的销售任务越来越重。为有效降低企业库存，在钢铁
价格还算平稳甚至有所回升的情况下，为经销商与银行签订此类担保协议，可提高企
业销售份额。但在钢铁行情低迷时，钢铁生产企业为经销商提供银行担保的风险将会
明显增加。
● [资讯台]山东钢铁拟出售贸易资产(中国证券报)
　　山东钢铁拟以公开挂牌竞价方式出售所持济钢国贸80%的股权和莱钢国贸100%的
股权，以缓解公司资金压力，优化资产结构，提升盈利能力。若公开挂牌竞价以评估
价格5.84亿元成交，公司预计获得收益2.77亿元。本次出售资产所得款项将用于补充
公司流动资金。
　济钢国贸股东全部权益价值于评估基准日日的评估结果为1.1亿元，
较账面净资产增值5488.64万元，增值率为99.59%，公司所持80%股权的评估值为8800
万元；莱钢国贸股东全部权益价值于评估基准日日的评估结果为4.96亿
元，较账面净资产增值4.27亿元，增值率为621.93%。月，济钢国贸营业收
入和净利润分别为70.65亿元和23.68万元，莱钢国贸营业收入和净利润分别为74.59
亿元和1.09亿元。
　公司关联方山东钢铁集团国际贸易有限公司有意参加本次公开挂牌的竞价，若竞
买成功将构成关联交易。
● [资讯台]山东钢铁出售近6亿资产欲扭亏 关联方有意接盘(第一财经日
　　挣扎在“ST”风险边缘的山东钢铁（600022.SH），开始将扭亏希望寄托在高价
转让部分资产上。
　11月26日晚，山东钢铁对外公告称，该公司拟以公开挂牌竞价方式转让所持济钢
集团国际贸易有限责任公司（下称“济钢国贸”）80%股权、山东莱钢国际贸易有限
公司（下称“莱钢国贸”）100%股权。
　目前，济钢国贸为山东钢铁的控股子公司，持股80%。而在2012年3月，济南钢铁
股份换股吸收合并了莱芜钢铁股份、发行股份收购莱钢集团所持有的莱钢国贸83.33%
的股份，莱钢国贸其后成为山东钢铁的全资子公司。
　其中，截至今年9月30日，济钢国贸股东全部权益价值评估结果为1.1亿元，较账
面净资产增值额为5488.64万元，增值率为99.59%，山东钢铁所持80%股权为8800万元
；莱钢国贸股东全部权益价值评估结果为4.96亿元，较账面净资产增值额为4.27亿元
，增值率为621.93%。
　根据公告，上述交易标的产权清晰，不存在抵押、质押及其他任何限制转让的情
况，不涉及诉讼、仲裁事项或查封、冻结等司法措施，不存在妨碍权属转移的其他情
　山东钢铁方面称，此次出售资产，目的是为缓解该公司目前的资金压力，出售资
产所得款项也将用于补充公司流动资金。“若公开挂牌竞价以评估价格5.84亿元成交
，公司预计获得收益2.77亿元。”
　市场预计，钢铁行业的问题仍然积重难返，产业集中度低、产能相对过剩、能耗
环保问题突出等问题，将在明年继续存在，国家宏观调控的效果在两三年内或将难以
完全显现，明年钢市基本面不会有大的实质性变化。
　山东钢铁面临的形势可能更加严峻。数据显示，该公司2012年曾巨亏38.37亿元
，而从今年前三季度看，营收从578.47亿元下滑到525.35亿元，没有摆脱亏损。由于
收入减少和收到承兑增加，该公司同期的经营活动产生的现金流量净额同比减少48.1
　如果今年四季度不能大幅盈利，山东钢铁将连续两年亏损，等待这家公司的无疑
是被“ST”处理。而能否将上述高溢价资产转让出去，成为该公司扭亏的关键。
　公告显示，目前，其关联方山东钢铁集团国际贸易有限公司（下称“山钢国贸”
）有意参加此次公开挂牌的竞价，如果竞买成功，本次交易将构成关联交易。
　资料显示，山钢国贸是由山东钢铁集团独家出资1亿元人民币设立，主要经营钢
铁生产原料、钢铁产品及其副产品销售、代理、仓储（不含危险化学品）和初步加工
以及进出口业务。
● [资讯台]山东钢铁调折旧年限增利5亿 (网易财经)
　　在钢铁行业盈利艰难之下，钢企纷纷玩起会计游戏。8月3日，山东钢铁（600022
，SH）也不甘寂寞，玩起固定资产折旧调整的“把戏”，增利5.45亿元。
　净利润增5.45亿元
　8月3日，山东钢铁发布公告称，根据公司固定资产目前的实际情况，并参照部分
上市公司做法，决定从日起，将房屋的折旧年限由30~35年调整为35~40年
，建筑物的折旧年限由20~30年调整为30~35年，通用设备的折旧年限由10~15年调整
为15~20年，专用设备的折旧年限由10~15年调整为15~20年。
　山东钢铁称，此次会计估计变更对公司的业务范围无影响，经公司初步测算，预
计月固定资产折旧额减少7.27亿元，净利润增加5.45亿元，并且认为，调
整后公司的财务信息将更为客观地反映固定资产的实际情况。
　实际上，山东钢铁上述调节固定资产折旧增加利润的手法，在业内看来已经是“
老把戏”。“这已经是没有办法的办法了，其他的方法见效很慢。”我的钢铁网分析
师张铁山对记者表示，调节折旧是许多钢企增利的立竿见影的“利器”。
　根据记者统计，在行业严峻形势之下，*ST鞍钢、华菱钢铁、新钢股份、武钢股
份、太钢不锈等众多钢企通过会计政策调节利润成风。
　值得注意的是，作为山东钢铁的前身，济南钢铁和莱钢股份都曾在2011年11月调
整过固定资产折旧政策，其中济南钢铁将2011年度固定资产折旧额减少0.77亿元，净
利润增加0.58亿元；莱钢股份减少2011年度固定资产折旧额1558万元，增利1168万元
　因此，此次山东钢铁固定资产折旧政策是在2011年基础上再调整，也意味着两年
不到的时间，山东钢铁两次调节固定资产折旧政策增利。
　卷入多起钢贸纠纷
　实际上，山东钢铁两年不到时间两次调节固定资产折旧增利，与其背负的巨大业
绩压力和迫近的特别处理风险有关。
　山东钢铁在2012年巨亏38亿元，若在2013年继续亏损，根据相关规定，将面临“
*ST”风险。
　山东钢铁一季报显示，山东钢铁前三月仅实现净利润259万元。
　华泰证券分析师赵湘鄂也认为，当前钢铁行业供需矛盾突出，公司现有钢铁品种
毛利率较低，抗风险能力较弱，亟待调整并有效发挥集团区域市场优势。
　此外，雪上加霜的是，山东钢铁还卷入了多起钢贸纠纷。7月26日山东钢铁一则
公告称，山东钢铁收到兴业银行济南分行的诉讼函17起，兴业银行上海市北支行的诉
讼函1起，案件均处于一审诉讼阶段，涉案金额共计7.05亿元，山东钢铁为被告方。
　山东钢铁称，因案件尚未审结，公司目前暂时无法判断是否对公司损益产生负面
注：以上摘录、分析不保证没有疏漏，并不代表转录者认同转载文章之观点，只
为投资者提供更多信息。见仁见智，仅供参考。据此操作，风险自负。
● [资讯台]山东钢铁披露与兴业银行18起诉讼 涉案金额7亿(上海证券报
　　山东钢铁(600022)今日披露了涉及与兴业银行(601166)的18起诉讼，涉案金额约
7.05亿元。
　在这18起涉及诉讼的案件中，有一起是发生在2012年。日，公司收
到上海市静安区人民法院《参加诉讼通知书》以及兴业银行上海市北支行《民事起诉
状》，其中原告为兴业银行上海市北支行，被告为山东钢铁济南分公司、上海豪海国
际贸易有限公司等7位。
　其余17起诉讼，则发生在今年。在日至7月16日期间，公司收到济南
市中级人民法院送达《应诉通知书》及开庭传票等，原告均为：兴业银行济南分行，
被告除了山东钢铁、山东钢铁济南分公司、山东钢铁莱芜分公司，还有福建天和建材
市场管理有限公司等多家公司与个人。
　从披露的这18起诉讼情况来看，起诉原因大致相同，为兴业银行向第一被告提供
融资后，后者在购买钢铁支付完保证金后，余款未归还，由此导致诉讼产生，令山东
钢铁被牵连。
　以其中一个案件为例：原告与第一被告、原济南钢铁（现已更名为山东钢铁，并
成立山东钢铁济南分公司）三方，于日签订《保兑仓业务三方合作协议
》，约定原告以授信融资形式向第一被告提供融资5000万元，用于购买原济南钢铁的
钢材，并开具收款人为原济南钢铁、还款人为第一被告的银行承兑汇票，汇票直接交
付原济南钢铁。但是第一被告在向原告支付1500万元的保证金后，剩余融资款3500万
元未按期归还。
　由此，原告认为，按照《保兑仓业务三方协议》规定，原济南钢铁承担余额退款
责任，并请求法院追加山东钢铁济南分公司及山东钢铁为本案被告。
　山东钢铁辩称，案件诉讼标的是原告与第一被告之间的商业汇票银行承兑合同法
律关系等，公司非本案争议的法律关系主体。同时，根据原告、第一被告向原济南钢
铁出具的《承诺与说明书》，免除了公司不执行三方协议的责任，所以公司不应当承
担还款责任。
　关于本次诉讼金额影响几何？山东钢铁表示，因案件尚未审结，公司目前暂时无
法判断是否对公司损益产生负面影响。
● [资讯台]山钢正副董事长辞职 重组日照钢铁无实质性进展(凤凰财经)
　　5年前，邹仲琛掌舵山东钢铁集团（以下简称山钢集团）伊始，即着手“大山钢
”的组建。在业内人士看来，山钢的成立和后续对济钢、莱钢的重组完成，邹仲琛功
不可没。5年后，未完成对民营企业日照钢铁兼并重组的邹仲琛提出了辞职。
　山钢集团表示这是正常的新老交替。有分析人士向记者表示，因为民企的不配合
、不主动的态度，山钢兼并日照钢铁以及完成重组，基本上是一个搁浅的状态。目前
公司的人事变动，可能是想扭转目前经营比较困难、重组搁浅、各方面经营难以实质
性展开的局面。
　山钢正副董事长双双辞职
　3月16日，山东钢铁股份有限公司（以下简称山钢）公告称，邹仲琛先生因年龄
原因退出现有工作岗位，申请辞去公司董事、董事长职务。当日，山钢公布的另一份
公告中，披露了公司另一位高管的辞职信息，山钢董事、副董事长谭庆华因工作变动
，提交书面辞职报告。
　“这是正常的新老交替，毕竟我们两位董事长都已经六十二三了。”山钢集团相
关人士称，目前集团公司的领导班子都已经完成，但是股份公司的董事长人选还需要
走流程任命，近日应该就会有公告。3月5日上午，山钢集团公司中层以上领导干部会
议宣布：邹仲琛的山钢集团董事长一职由此前曾担任集团总经理的任浩接任。
　日，轧钢科班出身的邹仲琛，被山东省政府任命为山东钢铁集团董事
长。公开资料显示，邹仲琛上任后的主要工作就是研究制定重组整合方案、筹备公司
挂牌营运、谋划公司发展蓝图。一位钢铁行业业内人士向记者称：确切些说，邹的上
任就是组建“大山钢”。
　日，济南钢铁和莱钢股份重组事宜最终得到中国证监会批复，去年
3月2日，重组合并后的山东钢铁办理了新增股份的登记过户手续。上述业内人士向记
者表示，山钢的成立和后续对济钢、莱钢的重组完成，邹仲琛功不可没，可算是“改
变山东钢铁业格局的人”。
　兼并日照钢铁无实质进展
　业内人士表示，注册成立山钢集团，将济钢集团（济钢母公司）、莱钢集团（莱
钢股份母公司）和山东省冶金工业总公司所属企业整合到了山钢集团旗下，即是重组
的第一步。
　“山钢却一直是一块牌子、几套班子。”西本新干线首席分析师刘秋平表示，财
务报表的合并、产能的简单相加并没有改变山钢的困局。
　从目前来看，邹的运气似乎不佳，受大环境影响，山东钢铁的营业收入虽然继续
增长，但净利却大幅缩水。日，山钢发布由原济南钢铁和莱钢股份重组
合并后的首份半年报。公告显示，山钢实现营业收入402.44亿元，规模效应初现，但
净利润却出现亏损，高达9.96亿元。
　上述业内人士则向记者表示，将民营企业日照钢铁纳入山钢麾下，一直被市场认
为是山钢重组的第二步棋。日，山钢集团与日照钢铁在日照签订资产重组
与合作协议，民营日照钢铁由此成为国有山东钢铁旗下一个子公司。
　日，港交所发布开源控股有限公司对誉进发展全部股权收购完成的
公告，而誉进发展间接拥有日照钢铁的子公司日照钢铁有限公司30%权益、日照型钢
有限公司30%权益及日照钢铁轧钢有限公司25%权益。这意味着山钢集团试图收购的日
照钢铁已经将部分资产借壳开源控股在联交所上市，这将增加收购的难度。
　刘秋平表示，日钢也是兼并其他钢厂来壮大自己的力量，“它的规模越大，你就
越难吞得下，所以兼并日钢的计划，目前了解下来，一直没有实质性的进展”。
　新上任的任浩除了需要继续接手对国内第二大民营钢厂日钢的艰难兼并重组外，
面临的最大难题则是如何给山钢这个巨人“止血”。据1月31日发布的山钢业绩快报
，预计2012年度公司将亏损35.7亿元，亏损额或将仅次于鞍钢和马钢，而在2011年公
司还实现了净利5.83亿元。
　在刘秋平看来，山钢在经济上比较困难，后面的重组更加难推进，现在也是一个
没钱的状态。“目前的公司人事变动，可能是想扭转目前经营比较困难、重组搁浅、
各方面经营难以实质性展开的局面。”刘秋平表示，此种局面的扭转，还需钢厂在内
部经营上下功夫。
注：以上摘录、分析不保证没有疏漏，并不代表转录者认同转载文章之观点，只
为投资者提供更多信息。见仁见智，仅供参考。据此操作，风险自负。
● 山东钢铁业大重组：拟建5大区域性集团(网易财经)
　　山东省是全国唯一的钢铁产业结构试点省份，在今年10月山东省政府发布《山东
省钢铁产业淘汰压缩落后产能实施方案》后，11月1日山东钢铁企业兼并重组方案也
紧随其后正式出台。
　根据该方案，山东钢铁企业兼并重组的目标为，到2015年，山东将在着力打造特
大型钢铁集团山东钢铁集团的同时，组建淄博、潍坊、莱芜、临沂、滨州5个区域性
钢铁企业集团，实现全省钢铁总规模控制在5000万吨的减量调整目标。
　目前，山东省具有冶炼能力的钢铁企业有21家，炼铁产能5965万吨、炼钢产能63
07万吨。近年来，山东钢铁行业企业组织结构不合理的问题较为突出，主要表现有：
大型骨干企业规模小、集中度低，辐射带动能力差，缺少能够引领全省钢铁产业转型
发展的特大型钢铁企业；中小企业数量多，布局分散，产品档次比较低，管理粗放，
严重影响转型升级和健康发展。
　根据方案，山东钢铁集团在现有济钢、莱钢及其他所属企业的基础上，将兼并青
钢、日钢、石横特钢、齐鲁特钢、山东闽源等企业，建设日照钢铁精品基地。备受关
注的山东钢铁集团重组日照钢铁集团将分两步进行：第一步日钢加入山东钢铁集团，
作为山东钢铁集团的成员，服从日照钢铁精品基地整体规划部署；第二步探讨建立以
产权为纽带的合作关系。2015年，日照钢铁精品基地一期工程第一阶段完工后，山钢
集团产能将达到3400万吨，工程第二阶段完成后将达到3800万吨，占全省的比重由42
%提高到76%。
　与此同时，淄博市将以南金兆集团、傅山集团、山东北金集团为主体，组建淄博
齐鑫钢铁集团有限公司；潍坊市将以潍坊特钢集团、山东寿光巨能特钢、山东鲁丽钢
铁为主体，组建潍坊钢铁集团(控股)有限公司；莱芜市将以山东泰山钢铁集团、山东
富伦钢铁为主体，组建鲁中钢铁集团有限公司；临沂市将以临沂江鑫钢铁、临沂三德
特钢为主体，组建临沂钢铁联合有限公司；滨州市将以西王集团、山东广富集团、山
东传洋集团为主体，组建邹平钢铁集团有限公司。
　根据实施的进程，山东钢铁企业的兼并重组将自方案发布起启动，明后两年将进
入兼并重组的组织实施阶段。
　不过，山东组建5个区域性钢铁集团并非易事。这些地方企业有的是民营钢厂，
有的是地方国有企业，不同性质的主体如何能够合而为一，山东钢铁企业兼并重组方
案的实施将遇到新的挑战。
注：以上摘录、分析不保证没有疏漏，并不代表转录者认同转载文章之观点，只
为投资者提供更多信息。见仁见智，仅供参考。据此操作，风险自负。
● 山东钢铁整合未启基地建设先行(网易财经)
　　山东省政府近日发布《山东省钢铁产业淘汰压缩落后产能实施方案》称，“十二
五”期间山东沿海钢铁产能比重将提高到43%以上。证券时报记者根据当地政府网站
发布的消息测算，为实现该目标，山东要投资1300亿元以上，在日照钢铁和青岛钢铁
现有基础上建设两个沿海钢铁基地。
　根据规划，山东钢铁（600022）计划在2013年完成对日照钢铁、青岛钢铁的实质
性重组。不过，目前上述整合还迟迟没有实质性进展，而钢铁基地建设却可能已经开
始。中国钢铁协会常务副秘书长李新创认为，整合和基地建设可以同时进行。
　据证券时报报道，对山东钢铁而言，两个基地的投资需要1300亿元，这可能是个
极大的负担。李新创表示，钢铁企业可以借助多种融资手段完成建设，“不能只看钢
厂现在的盈利情况。”但国信证券分析师郑东则担忧山东钢铁的资金问题，他认为即
使分5年投资，每年也需要200多亿元，山东钢铁可能无力承担，“山钢在资金实力上
和宝钢相比还是比较弱”。
　数据显示，山东现已形成炼钢综合产能6307万吨，居全国第3位，当地计划在“
十二五”压缩产能1000万吨，也就是说“十二五”末山东依然会有5000万吨产能，以
山东沿海钢铁产能比重提高到43%计算，沿海产能要达到2150万吨以上。
　目前，山东省唯一位于沿海的钢铁厂为日照钢铁，日照钢铁年产能为钢1000余万
吨，但是本次山东省公布的实施方案中，计划在2014年至2015年淘汰日照钢铁炼铁产
能410万吨。也就是说，日照钢铁也同时存在产品结构调整。
　根据日国务院批复的《山东省钢铁产业结构调整试点方案》，日照
钢铁精品基地由山东钢铁集团建设，总体规模为2135万吨，其中新建1135万吨，保留
原日钢500万吨产能。静态总投资1145亿元，年可实现销售收入1395.4亿元。项目将
采用世界上最先进生产工艺，主要产品定位于国内短缺的高技术含量、高附加值的产
　除了日照钢铁基地，青岛钢铁控股集团有限责任公司城市钢厂上个月25日举行了
环保听证会，项目新厂址选择在青岛市所辖的胶南市泊里镇，计划在2015年6月完成
搬迁，总投资为164亿元，形成400万吨钢的生产规模。
　日照钢铁基地和青钢搬迁项目将投资1300多亿元，产能将达到2500万吨以上。
　“中央政府早就考虑在山东建沿海钢厂了，山东省也酝酿了很久，过去山东钢铁
产能在布局上出了问题。”“沿海布局是个坚定不移的方向。”李新创表示，日照钢
铁有位置优势，当地政府想借做大日照钢铁精品基地实现钢铁业的快速发展。
注：以上摘录、分析不保证没有疏漏，并不代表转录者认同转载文章之观点，只
为投资者提供更多信息。见仁见智，仅供参考。据此操作，风险自负。
● 山东钢铁上半年净亏9.96亿 去年同期净利4.22亿(网易财经)
山东钢铁今晚发布合并后的第一份半年报，今年上半年山东钢铁实现营收402.43
亿元，但是归属于上市公司股东的净利润为亏损9.96亿元，而去年同期为净利4.22亿
，业绩下滑336.15%；基本每股收益为亏损0.15元。
山东钢铁由济钢和莱钢合并而来。日，公司发布了《济南钢铁股份
有限公司关于变更公司名称及证券简称公告》，鉴于公司已更名为山东钢铁股份有限
公司，证券挂牌简称自3月22日起由“济南钢铁”变更为“山东钢铁”，表明济南钢
换股吸收合并莱钢股份暨发行股份购买资产事宜已全部完成。
● 山东钢铁：加速转型升级 打造全新竞争优势(上海证券报)
历经四年，济南钢铁换股吸收合并莱钢股份最终完成，山东钢铁股份有限公司日
前正式亮相资本市场。完成整合的山东钢铁亮相之际，恰逢中国钢铁行业处于低谷，
山东钢铁集团有限公司董事长兼山东钢铁董事长邹仲琛在接受采访时表示，从国内钢
铁工业所面临的问题及国外钢铁产业发展的历史经验来看，我国钢铁产业唯一出路在
于转型升级，山东省被确立为全国唯一一个钢铁产业结构调整试点省，山钢集团作为
试点工作的主要承担者，正面临着千载难逢的重大战略机遇。
他表示，山钢集团将牢牢把握这一难得的历史机遇，全面实施“突破沿海、优化
内陆、精品与规模并重”的发展战略，着力推进布局结构、产业结构、产品结构、装
备结构、组织结构、资本结构调整，加快转型升级步伐。同时通过不懈努力，把山东
钢铁打造成为依法经营、规范运作、诚实守信、效益良好、回报股东、富有活力的优
秀公众公司。
笔者：历经波折，济钢莱钢合并终于大功告成。山东钢铁由此踏上新的征程。请
介绍一下合并而成的山东钢铁目前的经营规模，总体状况以及在全国行业中的地位。
邹仲琛：日，济南钢铁和莱钢股份召开了股东大会，以现场和网络
投票相结合的方式高票通过了重组方案，使山钢集团钢铁主业实质性整合迈出了关键
一步。日，重组方案顺利通过中国证监会并购重组审核委员会的审核，
并于日获得中国证监会核准。
日，济南钢铁通过工商登记变更，正式更名为山东钢铁股份有限公
司，下设济南分公司和莱芜分公司；4月9日，山东钢铁召开了2011年度股东大会，选
举产生了新一届董事会和监事会，并于同日分别召开了第四届董事会第一次会议和第
四届监事会第一次会议，选举产生了董事长、副董事长、监事会主席，并聘任了经理
层及其他高级管理人员。新一届董事会、监事会和经理层的产生，标志着山东钢铁踏
上了新的征程。
整合后的山东钢铁主要立足于钢铁主业，致力于生产高端、高质、高效产品。目
前，钢材品种有中厚板、热轧板卷、冷轧板卷、H型钢、优特钢、热轧带肋钢筋等，
是全国著名的中厚板材生产基地和最大的H型钢生产基地，产品广泛应用于汽车、石
油、铁路、桥梁、建筑、电力、交通、机械、造船、轻工、家电等多个重要领域，远
销美、英、德、印、日、韩等几十个国家和地区。2011年，山东钢铁的铁、钢、材产
量分别达到1258万吨、1491万吨和1565万吨。2012年国内外经济发展、不确定性因素
增多，国际市场出口难度加大，国内钢铁市场需求不足，产能过剩的矛盾愈加突出，
钢铁市场竞争将更加激烈。面对严峻形势，公司将加大技术创新、管理创新、体制机
制创新力度，充分调动各方面的积极性、创造性，深入推进降本增效，深化结构调整
，强化市场营销，提升管理水平，加快转方式调结构步伐，努力提高经济效益。
笔者：近年来钢铁行业兼并重组风起云涌。山东倾全省之力成立山钢集团，回首
来路，山东钢铁行业的资源整合已走了4年，在这期间，山钢集团的整合之路都采取
了哪些措施？取得了什么样的效益？在钢铁产业链中，山东省还有什么资源潜力？未
来山钢集团还将会有什么样的动作？
邹仲琛：2008年，山东省从贯彻落实科学发展观、加快转变经济发展方式的战略
高度决定组建山钢集团。四年多来，山钢集团认真贯彻“资产重组、淘汰落后、调整
布局、提升档次”的指导方针，按照既定的发展目标，积极推进重组整合和集团化运
营。本着精干高效原则，搭建集团总部组织架构，分期充实领导干部和工作人员。按
照集团必须成为一个真正实体的要求，确定“操作管控”与“战略管控”相结合的集
团管控模式，制订实施了《集团管控规则》等一系列规章制度。加快对关键资源及核
心业务的重组整合，组建了资金、采购、销售、运行协调、信息化五个中心和钢铁研
究院、财务公司，初步实现了规划、投资、财务、人事、采购、销售、研发、信息化
等方面的统一管理。积极稳妥地推进钢铁主业资产重组，济南钢铁与莱钢股份两个上
市公司完成了资产重组，组建了山东钢铁股份有限公司。通过重组整合，实现了“八
统一、八增强”，规模优势和协同效益逐步显现。
一是统一了战略规划和投资管理，协同发展和集中发展能力增强，有效避免了重
复建设、同质竞争，同时将结构调整与技术改造、压缩落后产能相结合，优化和拓宽
了发展空间，为集中优势资源建设沿海钢铁精品基地创造条件；二是统一了财务和资
金管理，融资能力和资金运作能力增强，山钢集团主体信用等级和债项信用等级由AA
+调升至AAA，评级展望为稳定；三是统一了生产运营管理，抵御市场风险和危机冲击
的能力增强，四年来主要产品产量基本没有增加，在每年大宗原燃料涨价增支高达13
0亿元左右的情况下，经济效益保持稳定；四是统一了采购业务，议价谈判和资源掌
控能力增强，战略资源获取与掌控取得成效；五是统一了销售业务，市场影响力和控
制力增强，避免了内部竞争，方便了客户；六是统一了研发管理，知识共享效应和技
术创新能力增强，集团内部不同生产单元之间实现了技术和管理成果共享，先后开发
了一大批高附加值新产品；七是统一了人力资源管理，配置效能和组织保障能力增强
；八是统一了企业文化，凝聚力和向心力增强。
山东省是沿海经济大省和钢铁生产、消费大省，钢铁产业的发展方式、空间布局
、产业结构、技术水平等方面在全国都具有较强的代表性，需要解决的矛盾和问题也
存在着共性。经国务院批准，2011年10月国家发改委同意在山东省开展钢铁产业结构
调整试点工作。试点方案的批准实施，为山东钢铁产业加快转变方式明确了方向、规
划了蓝图、提供了强劲的政策支持，同时更为山钢集团带来了重大战略机遇。
作为钢铁试点工作的主要承担者，山钢集团的转型升级是整个试点工作的重要组
成部分。“十二五”期间，山钢集团将牢牢把握难得的历史机遇，坚持以科学发展为
主题、以加快转变发展方式为主线、以改革创新为动力，全面实施“突出沿海、优化
内陆，精品与规模并重”的发展战略，通过控制总量、联合重组、调整布局、优化结
构、节能减排、延伸产业链、发展多元产业、推进技术创新等，努力搭建起布局合理
、产品优化、技术先进、环境友好、发展协调的基本架构。
笔者：从去年四季度以来，随着宏观经济的调整，钢铁行业陷入低谷。今年一季
度，几乎全行业亏损。面对需求不振，也有业内人士预测，矿石价格中枢将明显下移
，从而对钢铁企业形成利好。请您谈谈对国内钢铁行业现状的理解，以及对行业发展
前景的预测。
邹仲琛：新中国钢铁工业60多年的发展史，总体上都是供不应求的时代。金融危
机以来，世界各国的钢铁产量和消费量都在大幅下降，只有中国仍在持续上升，即使
今年乃至今后几年仍有一定的上升空间；但消费增长空间与继续增长的产能之间的距
离不断拉大。面对钢铁产业今天的困局，应以全新的视角来认识和看待这个问题：
一是从经济转型的高度客观判断面临的形势。金融危机后，国际经济环境发生了
深刻而复杂的变化，我国经济长期依靠投资和出口拉动，在经历了多年高增长之后，
积累的深层次问题集中暴露，国际金融危机对我国经济的冲击表面上是对经济增长速
度的冲击，实质上是对经济发展方式的冲击，发展动力转型、发展方式转变、发展区
域转向已成为我国未来较长一段时期经济发展的主旋律。经济发展对原材料需求的涨
落是客观的、不以人的意志为转移的。钢铁产业作为国民经济的重要基础产业，一方
面，随着经济发展方式的转变，过去长期依赖高强度固定资产投资带动下的规模扩张
增长模式必将发生转变；另一方面，扩大内需政策导向下的消费结构升级、战略性新
兴产业加速发展和节能减排力度不断加大等因素将对钢铁产品的性能、品种结构和能
耗指标提出更高更严的标准和要求。钢铁产业未来一个时期的发展必须顺应经济发展
新的变化，加快转型升级步伐。
二是从市场竞争的角度理性看待行业存在的问题。我国钢铁产业近10余年来的超
常发展，产生积累了一系列深层次的问题和矛盾，主要包括产能规模过大，产业集中
度低，自主创新能力不强，产业布局不合理，资源保障程度低，节能减排压力大，企
业赢利能力低，等等。这些矛盾和问题都是相互关联、相互影响的，而产能规模大、
资源保障能力低是最为突出的两个问题，严重制约了我国钢铁产业的健康发展。目前
我国的粗钢产能已超过9亿吨，而宏观经济已步入转型升级周期，固定资产投资增速
放缓，培育发展战略性新兴产业，钢材“减量化”和材料替代等因素将对钢材消费量
和消费结构产生重大影响，供需矛盾将更加突出。铁矿石作为钢铁生产最重要的原料
资源，本应与钢铁业相辅相成、协调发展，但却成为了我国钢铁业发展最大的制约因
素。我国钢铁业对进口铁矿石的依存度在60%以上，多年来一路飙升的铁矿石价格，
大大抬高了钢铁企业生产成本。市场竞争是残酷的，供求关系决定价值走向。内忧外
患预示了我国钢铁业高成本、低效益的态势在今后较长时期难有根本性改变，微利时
代将长期存在。
三是我国钢铁产业的唯一出路在于转型升级。钢铁全行业对于要素推动型的粗放
增长方式的负面影响有了切肤之痛。对于未来的发展，国外钢铁产业的发展历程可以
给我们很多启示，应该说，我们现在对钢铁业存在问题的认识是深刻的、发展方向是
明确的、发展思路是清晰的。我国《钢铁工业“十二五”发展规划》对行业未来发展
目标、发展重点、发展路线等提出了指导性意见，对此我都完全赞同，关键是抓好贯
彻落实。产业转型升级，如同化蛹成蝶，是新生，也意味着痛苦。必须首先在思想上
进行一场革命，摒弃长期粗放发展形成的固有传统观念，在全行业增强危机意识、忧
患意识，并以坚定、执着、创新的理念来做好转型升级。企业转型升级是一个重塑竞
争优势、提升社会价值的过程，包括工艺流程升级、产品升级、功能升级、链条升级
等，是一项战略性、长期性、系统性、艰巨性的工程。要系统考虑，从不同角度协调
配合，统筹兼顾，整体发力。
笔者：山东作为全国唯一一个钢铁产业结构调整试点省，明确提出在“十二五”
期间压缩钢铁产能千万吨以上。钢铁产业结构调整的方向与策略是什么？这将产生什
么影响？未来山钢集团及山东钢铁的战略及远景规划是什么？
邹仲琛：山东省开展钢铁产业结构调整试点工作决心大，目标方向明确，将通过
控制总量、淘汰落后、联合重组、优化布局、提升档次、节能减排等措施，基本形成
产能规模适度、布局基本合理、产品特色突出、生态环境友好、企业竞争能力和抗风
险能力明显提高的发展棋局，初步建成全国钢铁产业结构调整先行区、发展循环经济
示范区、碳排放考核示范基地，成为全国重要的现代化绿色钢铁制造基地。
山东省开展钢铁产业结构调整试点工作，对于山钢集团来说是千载难逢的重大战
略机遇，将极大地加快转型升级步伐和核心竞争力的塑造。山东拥有完整的工业体系
，是钢材消费强度较高的地区，也是钢材净流入地区，有着很大的市场开发空间，钢
铁市场区位优势突出。山钢集团只要把产品质量搞好、钢材品种定位好，完全有能力
占领区域市场。山钢集团将致力培育后发优势，在优化内陆钢铁产能的同时，推动沿
海钢铁精品基地建设，通过创新驱动，打造新的竞争优势。
当前，山钢集团正在牢牢把握难得的历史机遇，全面实施“突出沿海、优化内陆
，精品与规模并重”的发展战略，着力推进布局结构、产业结构、产品结构、装备结
构、组织结构、资本结构调整，加快转型升级步伐。主要目标和措施有5个方面：一
是改变偏重产量扩张的粗放经营模式，着力构建注重品种质量效益提高、精品与规模
并重的集约化经营方式；二是改变内陆企业资源、环境制约日益突出的局面，着力构
建突出沿海、优化内陆、海陆呼应的布局结构；三是改变以中低端产品为主、特色不
突出、市场适应能力不强的产品结构，着力构建以用户需求为导向、以优先满足区域
市场为重点、高中端结合、专业化分工、差异化发展的产品体系及相应服务体系；四
是改变技术创新能力不强、长期被动跟跑的局面，着力构建能够支撑产品研发、适应
节能减排要求、驱动企业科学发展的技术创新体系；五是改变封闭发展、资源受限的
局面，着力构建与集团规模和实力相适应、机制灵活、运转高效、能够在全球范围实
现要素整合和资源配置的国际化生产经营体系。同时，我们也将通过不懈努力，把山
东钢铁打造成为依法经营、规范运作、诚实守信、效益良好、回报股东、富有活力的
优秀公众公司。
注：以上摘录、分析不保证没有疏漏，并不代表转录者认同转载文章之观点，只
为投资者提供更多信息。见仁见智，仅供参考。据此操作，风险自负。
● 山钢重组实现八统一 加速产业转型升级——访山东钢铁董事长邹仲琛
(证券日报)
　　历经多重波折，济钢、莱钢合并在山钢集团的主导下今年终于大功告成。随着山
东钢铁踏上新的征程，《证券日报》记者就投资者关注的公司重组整合后的相关问题
，专访了山东钢铁集团有限公司董事长邹仲琛。
　立足钢铁主业《证券日报》记者：山东钢铁目前的经营规模、总体经营状况如何
　邹仲琛：整合后的山东钢铁主要立足于钢铁主业，致力于生产高端、高质、高效
产品。目前，钢材品种有中厚板、热轧板卷、冷轧板卷、H型钢、优特钢、热轧带肋
钢筋等，是全国著名的中厚板材生产基地和最大的H型钢生产基地，产品广泛应用于
汽车、石油、铁路、桥梁、建筑、电力、交通、机械、造船、轻工、家电等多个重要
领域，远销美、英、德、印、日、韩等几十个国家和地区。2011年，公司铁、钢、材
产量分别达到1258万吨、1491万吨和1565万吨。2012年国内外经济发展不稳定性、不
确定性因素增多，国际市场出口难度加大，国内钢铁市场需求不足，产能过剩的矛盾
愈加突出，钢铁市场竞争将更加激烈。
　面对严峻形势，公司将加大技术创新、管理创新、体制机制创新力度，充分调动
各方面的积极性、创造性，深入推进降本增效，深化结构调整，强化市场营销，提升
管理水平，加快转方式调结构步伐，努力提高经济效益。
　积极承担钢铁产业结构调整试点工作《证券日报》记者：回首4年来的重组之路
，山东钢铁都采取了哪些措施？取得了什么样的效益？未来山东钢铁还将会有什么样
　邹仲琛：2008年，山东省政府从贯彻落实科学发展观、加快转变经济发展方式的
战略高度决定组建山钢集团。四年多来，山钢集团认真贯彻“资产重组、淘汰落后、
调整布局、提升档次”的指导方针，按照既定的发展目标，积极推进重组整合和集团
化运营。本着精干高效原则，搭建集团总部组织架构，分期充实领导干部和工作人员
。按照集团必须成为一个真正实体的要求，确定“操作管控”与“战略管控”相结合
的集团管控模式，制订实施了《集团管控规则》等一系列规章制度。加快对关键资源
及核心业务的重组整合，组建了资金、采购、销售、运行协调、信息化五个中心和钢
铁研究院、财务公司，初步实现了规划、投资、财务、人事、采购、销售、研发、信
息化等方面的统一管理。积极稳妥地推进钢铁主业资产重组，济南钢铁与莱钢股份两
个上市公司完成了资产重组，组建了山东钢铁股份有限公司。通过重组整合，实现了
“八统一、八增强”，规模优势和协同效益逐步
13:58:02更新
[an error occurred while processing this directive]
即将发布，敬请期待