& 激光行业股票有哪些？激光行业上市公司一览
激光行业股票有哪些？激光行业上市公司一览
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机构报告频推荐激光行业 华工科技大族激光谁是龙头？
　　当投资者将目光集中于海洋工程、高铁概念股时，机构资金却在悄悄布局激光行业。
　　日前，包括中金公司、招商证券（）、国元证券（）在内的多家券商陆续发布包括大族激光（） （，前收盘价22.4元）、华工科技（）（，前收盘价19.24元）、福晶科技（）（，前收盘价18.4元）等激光行业公司的研究报告，其核心观点均认为，激光产业有望在“十二五”期间获得飞跃发展。其中，激光设备和激光显示两大细分领域的价值尚处于洼地之中。
　　激光概念股逆市大涨
　　去年11月份开始，激光行业的价值逐渐被市场挖掘出来。《每日经济新闻》记者统计显示，2010年11月份以来，市场上的五大激光股，除华工科技持续横盘震荡以外，利达光电（）（，前收盘价14.82元）、大族激光、、福晶科技、机器人（）（，前收盘价57.77元）等激光股的涨幅分别达到14.55%、33.49%、35.89%、47.22%，这与下跌的大盘形成了鲜明对比。其中，福晶科技在11月中旬曾连续三天涨停。
　　《每日经济新闻》记者发现，目前市场对激光股的挖掘源于两个方面。
　　首先是激光行业作为高端装备制造的子行业，受益于政策扶持。“受益于国内制造业工艺升级以及向新领域渗透，激光市场规模将持续高增长。”湘财证券分析师江舟指出，未来激光行业将持续受益于国内装备升级以及各行业推动的加工工艺升级的大趋势，预计未来3年年均增长率将达到20%左右。
　　中航证券分析师薄小明则指出，激光行业未来的广阔空间在于下游的激光显示行业。他指出，未来国内激光显示市场加上出口，将达到1000亿元以上。
　　华工、大族各有优势
　　在激光设备行业方面，A股市场有两家龙头企业，即华工科技和大族激光。目前，市场人士对激光设备龙头归属于哪一家还在争论。不过《每日经济新闻》记者发现，华工科技和大族激光技术上各有优势。
　　华工科技的优势是激光上游的核心技术――激光器。
　　“激光和激光设备，其上游的核心部分就是激光器，华工科技目前的产品朝两端发展，即大功率设备和高精密微细加工设备。”日前，多次调研华工科技的国元证券分析师郑F告诉《每日经济新闻》记者，华工科技是激光设备行业的龙头。
　　相比华工科技，大族激光的优势则在于激光切割设备。
　　中金公司分析师刘青松指出，大族激光的激光加工设备有大小功率之分。随着升级换代，小功率激光打标机的下游已经从服装、皮革等低端制造业转为消费电子等新兴产业，预计未来将保持年均30%左右的增速。
　　其大功率激光切割机用于金属板材的切割加工，目前该产品国内市场尚由进口产品主导，未来进口替代空间广阔。
　　“公司产品对提升国内装备制造业水平意义重大，符合国家政策方向，理应给予高估值。”招商证券分析师何金孝指出，大族激光的激光打标业务已经是白马业务，未来稳定增长，激光焊接和切割业务尚属黑马业务，未来将高速成长。
　　福晶科技领跑激光显示
　　相比上游激光设备产业，激光业的下游看点则集中于激光显示。
　　中金公司分析师秦岭指出，激光显示主要应用在三个方面：一是大屏幕电视；二是大屏幕投影仪；三是微投影仪，应用于汽车导航，或在电脑、手机上使用。目前，激光电视是激光显示领域最大的市场，成熟后的市场规模估计约3000亿元。
　　国内激光显示龙头企业中视中科近期预计，2012年到2013年，国内激光投影和大尺寸电视将形成200亿元左右的产业规模，2013年进入全面生产。
　　分析人士指出，福晶科技是激光显示的龙头上市企业。
　　资料显示，福晶科技是激光显示核心环节非线性晶体材料的全球领先供应商，主要产品全球市场占有率在50%以上，国外主要激光器企业均为公司长期客户。
　　A股市场中除了福晶科技外，利达光电和机器人也在逐渐做大激光显示项目。
激光行业股票上市公司有哪些？
　　新南洋（）：体外冲击波碎石机、氩气高频电刀、微波前列捎热疗仪、YAG激光眼科治疗仪、激光手术刀等
　　公司拥有控股90%的子公司上海交大南洋医疗器械有限公司，公司是由原“上海交通大学医疗器械研制中心（创建于1989年）”改制的企业，产品深受上海中山、瑞金等国内数百家著名医院的欢迎，出口到日、韩及欧美等国家。2004年度公司再获“上海医疗器械诚信企业”。生产体外冲击波碎石机、氩气高频电刀、微波前列捎热疗仪、YAG激光眼科治疗仪、激光手术刀等光、电、微电脑一体化的高技术产品。
& && && &生产激光设备的大族激光（）和华工科技
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海尔彩电业务变局 或将纳入上市公司
[导读]海尔去年已将空调纳入白电集团，彩电今年也正式纳入白电集团，这被业内看作是彩电纳入上市公司青岛海尔的积极信号。
海尔整合黑白电业务两大上市公司协同发展（腾讯科技配图）腾讯科技 范蓉 10月12日报道近日，腾讯科技获悉，海尔彩电将正式纳入白电集团，海尔集团公司执行副总裁、海尔白电集团总裁、青岛海尔股份有限公司总经理梁海山亲自主抓彩电业务。按海尔官方回应腾讯科技的说法，这是海尔战略转型的进一步推动。海尔不再将自己定义为家电制造商而向服务商转型，它的思路是：家电产品已不再是简单地卖产品，而是智能家居解决方案；渠道领域则是全流程用户体验驱动的虚实融合通路商，具体为四网合一（互联网、销售网、服务网、配送网）。组织架构的调整是海尔战略转型的重要一步。海尔开始对家电产品和渠道两大版块进行整合，将所有业务和资产逐步装入分别代表产品和渠道的青岛海尔（0系），和海尔电器（01169.HK，1169系）两大上市公司体系中。目前，虽然业务分成了两大版块，但并没有全部装入上市公司中。不过，海尔去年已将空调纳入白电集团，彩电今年也正式纳入白电集团，这被业内看作是彩电纳入上市公司青岛海尔的积极信号。“不排除将彩电纳入上市公司。”海尔集团回复腾讯科技称，具体时间进度要根据市场需求来确定。两大平台整合从表面来看，这是海尔组织架构的一次调整。“在产品同质化的今天，微笑曲线的右边（营销端）是重头。”—一位彩电资深人士如此评价。然而，传统家电企业的危机还不只如此，当互联网开始疯狂侵蚀各类传统业务时，也悄然打破了原有的生态体系，靠制造和低价格两头取胜的路子在家电领域已行不通，即便是像索尼也不得不面对现实，舍弃上游面板制造资源。海尔的嗅觉很灵敏，有消息人士透露，海尔已经开始逐渐将部分制造外包给京东方和纬创，甚至后续会慢慢将工厂交由冠捷、富士康等，这也为海尔重建组织架构扫清了障碍。一个篮子里未必只能全放鸡蛋，对于海尔已拥有不同的客户来说，放上其他品类，或许会带来1+1>2的效果。“海尔彩电过去属于黑电集团，这是以前的组织架构，这一时期海尔的组织架构还是矩阵式的。按业务领域板块划分，仍以产品为中心。”海尔集团企业文化中心霍建明表示，战略转型后，海尔的组织结构从正三角变为倒三角，倒三角组织的核心不仅仅是把组织倒过来，更重要的是组织结构的形式完全服从于用户。海尔将690系的战略定位聚焦家电领域的引领者和规则制定者，1169系的战略定位则是聚焦虚实融合的差异化渠道竞争力。“这样海尔的发展方向和架构更加清晰。”海尔集团强调，1169系和690系之间不是竞争关系，而是协同支持关系。海尔称所有的组织架构调整都围绕用户的需求。“相比其他家电企业不同产品在零售、采购和物流平台较为分散的状态，海尔已经将构建了一个较为完整的系统平台。”帕勒咨询公司资深董事()认为，但彩电与白电整合会相对复杂，采购系统、可供应材料等都需要一个过程。彩电的短板一个事实是,海尔彩电在国内市场一直被远远低于自己规模的海信、长虹、TCL、创维、康佳甩开，并处于第二阵营梯队，这似乎与海尔实现全球家电龙头企业不太相当。 从海尔黑（彩电）白（空调、洗衣机、冰箱）两大产品线来看，海尔一直被业界美誉为白电王国，洗衣机、冰箱一直在市场拔得头筹，虽然空调一直被格力、美的的份额挤压，甚至跌出前三的位置，自去年海尔空调纳入白电集团后，空调开始回归前三阵营。相比白电，彩电是海尔的一块“心病”。“互联网时代，营销碎片化和用户需求个性化对企业提出新的挑战。”海尔集团认为，按互联网时代的发展趋势和用户需求，即使海尔白电已发展成为全球第一品牌，也有相对薄弱之处。因为现在的第一品牌更多是数量和规模上的第一，还不是品牌美誉的第一。海尔战略和组织模式变革就是为了更快更好地跟上互联网时代用户点击鼠标的速度，创造更大的用户价值和用户粘度。摆在海尔眼前的是，一黑一白两大产品线，如何在一个篮子里将资源分配均衡，实现整合后的效益最大化？目前我们所看到的，整合后会有两个利弊：利是人员的优化、渠道的共享、费用的摊薄、内部消耗的减少。但弊端也明显，黑白两大产品的差异化会带来思路上的碰闯，以及内部短期内的人员不稳定。【本文版权归腾讯公司所有，未经腾讯公司授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。】
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手机适配版　　4月15日，（600602）率先发布INESA 100寸 “晶绽”激光电视产品,揭开了国内电视技术变革的序幕。　　INESA“晶绽”激光电视采用成熟的固态激光光源技术。激光是自然界频谱纯度最高的光源，饱和度超高，色彩还原性甚至超过LED光源，可以为观众带来极致色彩体验
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