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每次去加油总有人推荐燃油宝，看那些公费的总是记瓶几瓶的拿，心生疑虑，这玩意有意义吗？有的话用什么品牌?使用方法又是怎样？有经验的朋友分享下吧
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没用过，用这个想省油是不可能的
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没用过啊，用这个能省油的吗？不管你信不信，反正我不信
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每个加油站都有的
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别指望它省油，但对保持油路畅通及减少积碳还是有一点帮助的
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引用:别指望它省油，但对保持油路畅通及减少积碳还是有一点帮助的
实践出真理，谢谢你的心得体会
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这里帖子里有关于燃油宝的，楼主可以看看
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是不是在使用中对节气门有好处呢
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引用:是不是在使用中对节气门有好处呢
对节气门影响不大，节气门主要是回火造成积碳，适当的时候清洗一下就好了，喷油嘴及气门的积碳平时看不到，积得严重清洗就得解体发动机了，那麻烦大了。其实燃油宝的原理跟打吊瓶清洗是一个道理，只是一个是平时小剂量溶解清洗，一个高剂量溶解清洗，虽然两个成分是不一样的，但原理是一样的，呵呵
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楼上又给我们增长知识了，谢谢[s2001]
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引用:别指望它省油，但对保持油路畅通及减少积碳还是有一点帮助的
那建议用燃油宝吗？
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引用:原帖由 hzvideo 于
08:18 发表别指望它省油，但对保持油路畅通及减少积碳还是有一点帮助的
那建议用燃油宝吗？
个人意见还是可以用用的，但一定要真的，千万别用到假的。
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没有用。。。
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~开车猛点~什么积碳都没了
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适时拉拉高速有好处滴
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楼上这么肯定？
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路过 怎么就会不到30秒呢？？
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别指望它省油，但对保持油路畅通及减少积碳还是有一点帮助的[em36]
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引用:别指望它省油，但对保持油路畅通及减少积碳还是有一点帮助的正解，O(&_&)O哈哈~
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各类添加剂让人眼花缭乱的说
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热门推荐：记者舒志国 通讯员张柬柬 孙井强 肖媚
　　年初以来，社会上关于燃油宝究竟有没有效果的争论就一直没有停止过。面对复杂的销售环境，浙江石油审时度势，立足地区实际、研判市场需求、结合自身优势，通过舆论引导、加强营销策划，加强培训考核等措施，一举扭转燃油宝销售的颓势，低开高走，拉出了一条美丽的长阳线。1-9月共实现清净剂销售同比增长36%，居销售系统第一位。
　　加强舆论引导：提振市场信心
　　年初，社会上针对燃油宝功效产生了广泛的质疑，4月份央视《消费主张》栏目还专题报道了清净剂暗访等揭黑调查，在社会上造成了很大的负面影响，误伤了中石化在力推的合格有效的燃油宝，导致销量同比下降18%，浙江石油的燃油宝销量一度出现了停滞的局面，五六两月销量连续下滑。如何让客户恢复对燃油宝产品的信心，成了当务之急。
　　为扭转颓势，浙江石油主动出击，4月中旬，省公司准备了大规模市场推广方案。6月26日，邀请新华社、钱江晚报和今日早报等主流媒体召开产品新闻通气会。7月3日，还邀请了中国环境科学研究院车用燃料排放实验室主任岳欣专门接受采访，邀请了新华社、钱江晚报、今日早报、浙江电视台民生频道、教育科技频道、FM93、FM89、FM105.4等媒体记者前来采访。岳欣主任首先澄清了央视的报道，并客观公正地表达了自己的观点。7月，全省广播、电视、报纸分别就产品功能、专家解读和行业乱象等多个角度以直接或者第三方形式进行客观报道。8月29日，新华社再次刊发了《三问燃油清净剂迷局》的权威报道，该报道被新华网等国内各大网站广泛转载，起到了很好地宣传推广作用。通过媒体引导和宣传，澄清了不实报道；利用专家观点，正面宣传了清净剂的功效，一定程度上扭转了客户对清净剂的负面认识，提升了市场对中石化海龙燃油宝产品的信心，增强了广大员工市场推广的底气。
　　加强营销策划：因势利导打好翻身仗
　　为做大燃油宝销售，浙江石油加强了营销策划力度。首先是加强媒体宣传，借助电台、电视、纸媒等媒体普及相关知识，目前已与2个省级电台和7个地市级电台签订了燃油宝专项合作协议，每地每天平均20个时点轮播燃油宝广告。其次，借助移动互联网展开推广。8月初，省公司正式上线了集油品和非油品于一体的官方微信平台——浙江石油客户服务中心，并在油站开展加微信送纸巾的活动。活动不到四天，仅杭州地区的粉丝就破万。截至目前，全省已有粉丝8万余人。为进一步挖掘微信的自媒体效应，增加产品宣传辐射面，公司针对微信粉丝开展了“转发清净剂视频，赢取20元现金券”活动，迅速在朋友圈产生营销效应，截至目前网络点击量已达13.5万次。再是强化视觉营销。为吸引顾客的眼球，营造良好的销售氛围，6月初，公司制作了2900个燃油宝充气瓶道具，布置到全省890个门店；7月初，在全省620个油站内投放了1240个立柱广告；还制作了一批燃油宝卫生间文明标语贴，宣传燃油宝的功效。同时还开展了“买清净剂送加油券”、“清净剂买4送1”、“清净剂送大礼包”等5档主题营销活动。各分公司也结合实际开展了系列营销活动。如杭州分公司专门成立了以片区经理和大站站长为班底的营销策划小组，定期研讨营销方案，提供营销建议。各加油站在营销上也是各显神通，如杭州莫干山路加油站站长汪进义，在燃油宝销售中摸索出了一套有效的推介方法，根据不同的拒绝方式，读懂顾客的心，增加了推销过程中的成功概率。
　　加大考核培训力度： 激发活力助推腾飞
　　为进一步激发员工的销售热情，浙江石油加大了培训和考核力度。5月末，省公司开展了全省清净剂师资培训班，对各分公司选派的30名师资进行了汽车知识、清净剂知识、销售技巧、销售心理突破等4门课程的专项培训，并通过现场实操和模拟授课提高讲师销售与授课技巧。培训结束后，30名师资回到各自分公司开展了形式多样的清净剂培训。如湖州分公司开展了“团队与梦想”站长体验式培训，当月清净剂增幅达162%；衢州分公司开展了专家手把手现场培训，当月清净剂增幅达143%；9月份，杭州分公司举办了2期燃油宝销售培训班，让售“宝”能手现场传授经验，分享营销案例，交流推销技巧，鼓励员工开口推介，做到全员营销。在此基础上，杭州公司又通过片区结对、油站帮扶、名师带徒等办法，逐步提升员工对燃油宝产品的自信，鼓励员工主动开口营销，进而赢得客户的信任。为巩固和跟踪培训效果，杭州公司不仅要求站长每天抽出时间到泵岛带头推销，现场为员工示范，同时还借助神秘顾客检查，暗访员工开口推销的情况，进而督促员工向每位客户开口营销，确保培训效果的落实。 为进一步激发员工的销售热情，他们还及时出台了《燃油宝销售考核办法》，在原有考核基础上，设立了销售明星奖、进步奖，调动了员工销售积极性。1-9月，杭州分公司燃油宝销售额同比增长64%，位居全省首位。
　　为给燃油宝销售再添一把火，浙江石油还通过开展竞赛活动点燃员工的销售热情。6月中旬，杭州公司举办“燃油宝销售技能比武竞赛”活动，通过层层选拔，来自支公司和片区的30位选手集聚一堂，通过抽签分赴不同的加油站开展燃油宝销售竞赛，6小时共销售燃油宝699瓶。8月中旬，省公司还面向全省员工开展了清净剂促销金点子征集竞赛，借助微信平台头脑风暴的方式，让各级员工参与到全省营销活动方案的设计中来，以此发掘更为丰富多样的促销形式。6月份开始，非油品处还每周发布清净剂专项通报，对各分公司当周有效瓶数转化率和瓶数环比增幅进行排名，营造你追我赶的销售氛围。8月末，非油品处还收集整理了零售、杭州、湖州三家公司清净剂销售的先进做法，并通过《浙江石油报》以专版形式进行刊发，起到了很好地推广作用，促进了各地燃油宝的销售。
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评&&价&&数：河池石油：“三招”做强燃油宝销售
        今年1至4月，河池石油分公司巴独加油站燃油宝销售同比增长120%。        敢开口，机会呼之欲出。巴独加油站年初在管理、服务、持卡消费等方面发挥了标杆示范作用，然而燃油宝销量则不尽人意。该站成为燃油宝帮扶试点站后，该公司售宝示范队进驻油站进行现场帮扶，示范引领。韦锰就是该站走出来的售宝明星，他凭借每月不俗的销售业绩，被该公司评为 “十佳员工”。他的事迹激发了更多员工的销售热情，“敢开口”才有真机会。帮扶活动中，该站燃油宝月销售量增长了5倍，销量增加让员工收入明显增加，大大激发了员工的售宝热情。        学本领，销售熟能生巧。“不怕不会，就怕不学。”该片区经理在培训课上强调，邀请了该公司多名售宝能手传经送宝，提升新员工的培训技巧。站长和班长手把手的帮助新员工，大大缩短了新员工的适应期和磨合期。实践积累，许多巴独山加油站的新员工，在脚踏实地、稳扎稳打，迅速从新手变为首宝好手，每月也能卖出上百瓶燃油宝。        换角度，推销迎刃而解。“多从顾客角度推销商品。”这是巴独站员工售宝小诀窍。一次，顾客说：“加燃油宝不如多加点油，还能多跑路。”员工小韦马上笑着说， “师傅，燃油宝是清洗剂，就像我们的清道夫，当油箱里的杂物越积越多，一旦破损，会增加发动机的压力，以后会吃油，得不偿失呀！看到顾客有些犹豫，小韦接着说，“30元根本不贵，平均每天才5角，发动机这个大心脏好了，什么都好！”顾客一听有道理，连忙点点头，小韦马上帮顾客加上一瓶燃油宝，同时告知顾客怎样使用效果更佳，为长期销售燃油宝做好铺垫工作。小韦这样向顾客诚信推销燃油宝的员工很多，换个角度沟通，一切迎刃而解。
信息来源：中国石化新闻网
地址：中国北京市朝阳区朝阳门北大街22号
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技术支持：石化盈科信息技术有限责任公司近日，淄博石油燃油宝销售节节高。经过省公司的燃油宝专业培训，返回加油站的师资培训队队员们成为一粒粒火种，迅速引燃了各站员工的燃油宝销售激情，11月份淄博石油共计销售燃油宝16971瓶，完成进度141.42%，环比增长6717瓶，增幅65.5%。
一支独秀不再，各县公司片区全面开花
以往的燃油宝销售，多集中在经济相对发达的市区片区，而那些地处经济相对落后地方的县公司落后，或者市区加油站销量高，偏远小站以及国省道站相对销量低。然而经过此次培训后，过去这些市区片区、市区加油站的“独家”销售优势不再，各县公司片区谁也不甘落后，大家齐头并进，燃油宝销售呈现出“井喷”的喜人之势，销售全面开花。11月份淄博石油有7家县公司片区超额完成燃油宝销售任务。以过去销售相对薄弱的临淄片区为例，11月份燃油宝销售就刷新了销售记录，创出了片区新高，共销售3578瓶，完成燃油宝销售指标的289.75%。
先进引领，销售后进变先进
销售后进提升，靠得是先进的帮助，在帮助后进的过程中，先进自身的能力也得到了近一步提升，从而促成了公司整个燃油宝销量的节节攀高。省公司师资培训结束后，淄博石油借助这一有利契机，组织参训的这些淄博石油的队员们上到基层一线，在各县公司片区巡回授课的同时，公司还把加油站分成市区、国省道、偏远站等几种类型，让他们去到这些有代表性的不同类型加油站，用现身“说法”做销售的方式，与大家分享学习到的销售经验和技巧，引领各站员工掌握不同类型加油站、不同类型客户的销售策略，全面引领燃油宝销售再提升。
在临淄片区，辛店站的丁志鹏过去由于没有掌握燃油宝知识和正确的销售方法，他的燃油宝销量一直不高。2014年10月份他总共才销售了5瓶燃油宝，然而经过培训后，11月份他的燃油宝销售猛增到了88瓶。销售后进变先进，让大家看到的不仅仅是后进们进步明显、收入增加，其带来的广大员工燃油宝销售积极性的提升更明显。
“我下一步会更加努力，好好地销售燃油宝，更好地为顾客服务！”丁志鹏信心满满地说。（薛庆儒）
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