G1999厨房百货商城_百度百科
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收藏 查看&G1999厨房百货商城本词条缺少概述、名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！类&&&&别商城经营范围橱柜
作为高端厨柜第一品牌，家居定制营销领航者的，为更全面的满足消费者的需要，提倡并推行“厨房生活中心“的理念，让每个拥有生活梦想的人，在G1999厨房百货商城都可以找到自己的生活专属！为向全国消费者展示最完善的金牌厨柜、桔家品牌形象以及其他厨居品牌，金牌厨柜将全力打造（online to offline）------G1999厨房百货商城，即实体经济与线上资源融会贯通，依托金牌厨柜成熟的物流体系，实现销售，让品质生活走进千家万户，让“厨房生活中心”的理念遍地开花！
日，G1999厨房百货商城雏形首次诞生，并以部分产品进行试运营，获广大消费者认可与支持，梦想就此起航。成为中国家居行业大规模定制商务模式的创导者；
提供高品质、个性化的厨房全产品服务；
使厨房成为舒适灵动的健康生活中心空间。成为中国家居行业大规模定制的样板企业；
成就中国中高端厨柜第一品牌；
打造中国厨房产品行业一流团队；
提供员工成长空间和薪酬回报最佳平台。G1999厨房百货商城主要销售厨房全产品，涵盖橱柜，厨电，厨具，健康食品等四大类号 内部亮相
号 正式对外公测
号 正式上线立足优质，追求卓越。无限的网络空间，打破实体展厅的局限，为您呈现最齐全的厨房用品。
我们愿以卓越的产品品质、完善细致的售后服务赢得您的青睐。我们将不懈努力，为您打造一个更丰富、更精彩的厨居商城。无论您身在何处，只要点击这里，您不仅可以找到高品质、风格化厨柜、厨电、厨居产品，更能体会到一种厨房文化、一种生活方式，一种态度。
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看京东商城的京东大学配送_经营范围策略模式_竞争优势历史老板是谁_学艺网
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解析京东商城的经营范围策略模式
京东商城的京东大学配送_经营范围策略模式_竞争优势历史老板是谁
一、京东商城的京东大学配送
阿里巴巴进军物流业 引爆行业大变局
日，阿里巴巴集团正式对外宣布物流战略，200亿、300亿、1000亿&&一串串巨额数字令业界一片哗然，不管你是电子商务行业还是物流行业，你都会惊叹马云这次的&大手笔&。其实，除了阿里巴巴，很多电子商务企业、货主企业对物流仓储
在上海嘉定占地200亩的京东商城&华东物流仓储中心&内,投资上千万的自动传送带已投入使用。工人们手持PDA,开着小型叉车在数万平方米的仓库内调配商品。
在上海嘉定占地200亩的京东商城&华东物流仓储中心&内,投资上千万的自动传送带已投入使用。工人们手持PDA,开着小型叉车在数万平方米的仓库内调配商品。
这是京东迄今最大的物流仓储中心,承担了一半销售额的物流配送,也是公司将去年底融到的2100万美元的70%投放到物流建设的结果。在这里,京东每日能正常处理2.5万个订单,日订单极限处理能力达到5万单。在此基础上,公司计划2011年在嘉定建成一座15万至18万平方米的超大型仓储中心,其规模将是鸟巢的8倍。随着这项&亚洲一号&计划的公布,京东预计未来三年投入20亿至30亿到物流建设中。
不难发现,京东对仓储物流的&热衷&并不是个案。此前,马云便参股了星晨快递、百世物流,当当亦宣布,今年将斥资10亿元在华北、华东、华南新增三个物流基地。而京东的老对手新蛋更是先行一步,在全国7个分公司都设有分仓和自主配送队伍。大笔的资金换成了实实在在的土地和库房,B2C电子商务公司俨然迎来了一阵&仓储热&,各地的物流竞赛正在上演。
令人好奇的是,B2C公司为何要不惜血本地大建物流?这轮竞赛背后的商业本质又是什么?
降低配送成本,是电子商务自建仓储中心的原因之一。刘强东认为,京东有两大重要成本,即仓储成本与配送成本。&去年我们核算数字发现,从北京发到西安的大家电,平均成本是每件400多元。但如果在西安租一个库房,每件的配送成本只有48元,能省下90%,所以我们把很多城市的大家电配送停止了。&刘强东称。家电的利润率本身不高,有时配送费甚至高过产品本身的利润率。
但话说回来,自建物流队伍的成本并不低。在刘强东看来,只有城市的日订单达到10万个以上,买地自建物流的投入产出才能算作合理。而对于租赁库房,当地的日订单量也要达到5000个以上。如果低于5000,将物流外包就会更加经济。
除了成本的考量,提高供应链的响应速度亦是京东自建物流的出发点。刘强东不止一次地抱怨,由于订单增长太快,物流中心的处理能力根本跟不上,越来越多的消费者体验不佳。换句话说,京东成长的脚步正在被物流环节拖累。就在今年初,由于物流能力与处理订单能力尚未匹配,公司还通过媒体向消费者喊话:请暂时不要来京东购物了,去别的地方买吧。
巨大的订单量成为京东&甜蜜的负担&,由于业务发展得过于迅猛,京东每10个月就要搬一次家。刘强东坦言,倘若今年完成100亿元的销售,明年的增长目标仍是100%,这对整个公司的系统和流程造成了极大的难题。&无论过去还是现在,物流都是我们最大的挑战。公司能不能继续平稳地发展,就在于物流体系建设的成功与否。&
二、经营范围策略模式
从目前开展多元化经营的中外企业普遍情况看，多元化经营战略模式依其经营内容的关联性和层次性基本上可以划分为两个类型：　　(1)纵向延伸模式。没有钱。即企业各经营内容要素相互依存、递沿推进、环环相扣、紧密延伸的一种多元化经营模式。其特点是各经营要素彼此关联、相互依赖，而且易于经营管理，是目前中小企业普遍采用的一种多元经营模式，其涉及的行业或相近、或交叉，多存在于服务类各行业或直接面向日用消费市场的制造业。就企业经营内容而言又可分为服务延伸型和产品延伸型两大类。　　服务延伸型就是从事服务行业的企业，根据服务内容的关联性开展的多元化经营，如海、陆、空联运;公铁联运;衣、食、住、行一条龙服务等。产品延伸型就是从事产品制造的企业，根据产品消费、使用的关联性而开展的多元化经营，如生产设备与生产消耗材料延伸配套;生产消费品与使用消费品延伸配套。　　纵向延伸战略模式的实现途径主要有两条：自行成龙配套，或者联营协作。自行成龙配套需要大量追加投资，但经营中较为稳定可靠;联营协作投资较少，但稳定性差，容易出现竞争者的干扰。　　(2)横向拓展模式。即企业的各经营要素所涉及的领域或行业互不相干，没有内在联系的多元化经营模式，其特点是跨行业(领域)，业务关联度差，经营管理较为复杂，多存在于大型集团企业和国际性跨国公司，如日本的松下公司，收购美国好莱坞影城，由电子工业跨入了文化娱乐业;再如中国首钢自办银行，自工业领域渗透进金融服务业等。
三、竞争优势历史老板是谁
在这个时刻，京东的最终价值取决于它能否再造一个对产业更可持续的笼罩力和牵引力，也取决于京东是否能调整好自己在一个产业力学体系中的自我认知。
对京东来说，现在已经是一场持久战。
2012年底，刘强东正在按照公司的业务条线和各个区域作总结，&2012年都超额完成了年初的预算。&他说，&2013年实现季度盈利应该是自然的一个结果。但有一点可以确定，我们2013年还是不考虑上市。&
自几个月前在网络上硝烟四起的各种&电商大战&之后，刘强东在很长一段时间保持缄默。但外界对于京东IPO的关注和期待值一直未减，刘强东坦言，主要因素不是资本市场，而是内部的各方面还没达到一个理想状态。&我们跟投资人承诺的是，如果上市也在2015年之后。&
不过&不上市&这种对外部的&一贯说法&，并没有阻断近两年京东接触投行拟提交IPO文件，在港召集券商推介会等消息的流出。与此同时，坊间传言资本层面最新的4亿美元融资，也是以&股转债&的方式流血进入。
上不上市的问题如果不是&不上就死&的被动局面，其实更多要思考的是&合不合算&，刘强东这个时候放出的信息，一方面说明不是前者，另一方面似乎也在暗示京东面对的这场决定性战役，正在越来越变成一场持久战。
在不少人的眼里，刘强东一直是个有着极强主见，对京东的模式有完整思考和强烈自信的强势CEO，他从来都认为坚信按照&成本、效率、用户体验&的不变法则，京东就一定可以破局而出。那么，今天京东的持久战局面是不是他之前预计和乐见的结果?
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润否网上商城是类电子，润否网上商城致力于打造国内首家专业的、产品网购提供商。润否商城依靠自身的诚信，让润否成为众多消费者信赖的润滑油、蓄电池的网购平台。 [1]
润否秉承“诚信经营为基础、客户价值为先、员工利益为重”的经营理念。用诚信，打造一个用户值得信赖的品牌，为最大化的谋取利益，为员工提供良好的工作环境以及具有挑战自我的工作空间。汽油机油[2]
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摩托车油真正实现一站式购齐，润否网上商城囊括车用油、工业油、防冻液、汽车用品、蓄电池等，而且囊括国内外知名品牌，真正实现一站式购齐。并以私家车主、企事业单位营销为主线引领行业销售新模式。凭借公司和众多厂商长期合作的关系。在线销售的所有商品，在确保正品的同时，省去了中间众多环节和费用，节省成本，给客户以实实在在的低价。
丰田地址：北京市丰台区富丰桥西工商联大厦A座304
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看买特商城_百度百科
关闭特色百科用户权威合作手机百科 收藏 查看&买特商城本词条缺少概述、名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！上线时间2008年10月经营理念买特购物,特别低价
买特网品牌诠释为消费者带来一个360度全方位保证平台, &买特购物,特别低价&,围绕这个理念我们创造了三大保证、六大优势和零距离客户购物体验。
三大保证即保证全新正品行货；保证购物零风险；保证全网最低价;
六大优势：提供正规发票、提供价格保护、提供信用卡分期、提供7天无理由退换货提供完善的会员机制、提供个性化的产品定制服务、零距离客户购物体验；我们提供了强大的在线沟通平台:在线商品咨询、在线商品评论、商城论坛、在线客服和先进的400呼叫中心，真正的24小时解决您的购物问题。买特网一直秉承&以人为本,可持续发展&的发展思路,开拓性的提出&买特购物,特别低价&的经营理念,倾力打造中国B2C网站第一品牌,努力跻身国际一流购物网站前列。买特网经营包括电脑产品、家用电器、办公用品、手机通讯、数码影像、日用百货等六大产品板块为主的综合性购物商城,到2010年,买特网已成为产品种类众多，品牌齐全，服务最具特色的国内一流购物网站。买特网在构建商城的同事，注重建设和整合厂家或上游供应商资源体系,目前我们已经和华硕、三星、联想、惠普、佳能、飞利浦、天语、纽曼、富士、三洋、尼康、索尼、神州数码、联强国际等国际一流品牌厂家和核心供应商建立战略合作伙伴关系。做中国最大电子商务公司让购物变的简单,快乐!先人后企热情、尊重、卓越、专业、创新2008年10月浙江人可工贸有限公司直接投资的买特网正式上线运营。
2008年起 买特网和、联想、惠普、佳能、尼康、诺基亚、微星等众多品牌建立长期战略合作伙伴关系。
2009年4月 360mart获得由工业信息化部颁发的增值电信业务经营许可证。
2009年5月 买特网新版网站全新上线，功能更全，系统更完善。
2009年8月 360mart中文名“买特网”全新上线，正式投入使用。
2009年9月 买特网周年庆系列活动全面启动。
2010年1月 买特网举办2010年迎新联谊暨买友见面会。
2010年2月 买特网被评选为“2009年最具潜力电子商务网站” 。
2010年2月 买特网荣获“2009年度年度区域推荐渠道商奖”。
2010年3月 买特网推出自提点加盟政策。
2010年3月 买特网在温州大学城开展校园行活动。
2010年4月 买特网首批自提服务点开通。
2010年5月 买特服务月，5大服务大提速。
2010年5月 买特网推出“买特保”服务。
2010年6月 买特网推出运费“三免”政策。
2010年6月 买特网推出买电视送空调活动。
2010年6月 买特网举行首届家电节活动。
2010年8月 买特网喜获温州市十大优秀行业网站及电子商务网站的最佳，列所有网站之首。
2010年9月 买特网网站再次改版,更多功能、更加完善的系统正式上线。
2011年1月 买特网2011年客户见面会。
2011年2月 荣获“国家商务部电子商务示范企业”称号。1997年9月 创办浙江人可工贸有限公司任董事长
1999年5月 创办温州人可文体用品制造有限公司任董事长
2001年7月 创办深圳人可实业有限公司任董事长
2001年9月 荣获“香港国际技术博览会金牌奖”
2003年4月 当选为温州市第十届人大代表
2003年12月 当选为鹿城区体育协会副主席
2003年8月 创办温州人可办公商贸有限公司任董事长
2003年12月 当选中国文教体育用品协会副理事长
2003年12月 当选中国文体协会学生专业委员会副主任
2004年5月 被授予“鹿城区诚信创业企业家”
2004年12月 担任温州市安徽商会会长
2006年2月 创办浙江凯兰帝轻工制品有限公司任董事长
2007年3月 当选为温州市第十一届人大代表
2007年5月 当选为鹿城区企业家协会副会长
2007年12月 当选为温州市外商投资企业协会副会长
2008年10月 创办浙江买特电子商务有限公司任董事长
2011年2月 创办上海买特电子商务有限公司任董事长商品85%以上都是和厂家直接合作，没有中间环节的费用支出，不仅成本下降，而且厂家还根据销量提供相应返点。目前，我们已与绝大多数供应商建立战略合作伙伴关系，签订直供协议，强化与供应商的合作，把更多的优惠让利给我们的会员。专业规范的产品管理，呈现全面、客观的商品信息，带给客户丰富生动的网上购物体验，告别机模的静态展示；由此，也大力地提升了网络零售终端的销量。A.买特网运营成本低,相比竞争对手有价格优势。
B.丰富的产品页面与广告位协助打造产品品牌。
C.ERP采销系统提前预警,协助提前配货。
D.采销人员与厂商无缝链接,确保参数准确与更新及时。
E.专业的产品信息编辑保障信息完整与页面美观,客户评价真实反映使用者的购物心得,引导潜在消费。
F.专业的品类管理服务于供应商产品线。买特网建立了CALL-CENTRE呼叫中心及在线咨询平台，提供7X 24服务，并与商城ERP系统紧密集成在一起，让客户咨询反馈的问题快速有效的得到处理。买特网所售商品都是全新正品行货，机打发票，提供7天无理由退换货，实行先行赔付，小家电延长保修一年等并在24小时内完成售后处理。买特网的商品享受价格保护政策，客户在未收到货物之前，都可享受价保服务，使客户买到的商品确保最低价。买特拥有强有力的技术团队，团队人员均来自国内各大知名互联网企业,我们拥有强大的ERP系统，其中包括订单处理系统，WMS仓储物流系统，智能价格分析系统，呼叫中心系统，DIY配件系统，智能购物分析系统，会员信息数据挖掘系统，这些系统为买特庞大的运营体系提供了强有力的保障。买特网现已经建立了功能强大、信息安全的网络购物平台，并通过自建物流体系及与其它优秀物流公司深度合作、在全国主要城市建立自提服务点等方式形成的买特独有物流优势，以400呼叫中心、在线客服等快速便捷的方式打造了自己的客户咨询平台。和其它B2C商城不一样的是，买特网的自提服务点是以加盟的形式成立，在节约成本的同时通过流程化的管理使客户得到了优质的服务在长三角区域买特网通过建立了自己的物流——买特快递，做到了当日订单基本上当日送达。正是凭借这些特色，使得买特网的物流大大超过了同行的物流速度。买特网目前注册的会员数已达到150万，日均会员注册量已达到3000人数。网站目前日均访问量已过百万,PV达到700余万。通过通过腾讯、网易、新浪等门户及各大专业平台的推广及独具特色的营销优势，使买特网在行业及客户中的知名度迅速飙升，到买特网购物成为了国内消费者的主要选择之一。买特网目前已与中国建设银行、中国交通银行、中国工商银行、招商银行、华夏银行、兴业银行、中国农业银行等二十余家银行及第三方支付平台如支付宝、财付通、快钱、网银在线等建立了紧密的合作关系。
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