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今日头条是一款基于数据化挖掘的个性化信息推荐引擎，自2012年8月份上线以来，已经累计用户9000万以上，成为增长最快的资讯类客户端，包含了新闻动态，图片，以及各类短文。
发布时间： 17:10
【反击：今日头条诉搜狐商业诋毁】7月9日，北京海淀法院官方微博发布，因认为搜狐公司宣称“今日头条”侵犯其著作权的行......
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发布时间： 12:24
网易科技讯 7月9日消息，今日海淀法院发布微博称，“今日头条”已起诉搜狐，要求其停止商业诋毁行为、公开道歉、消除影响并赔偿经济损失100万元。目前法院已受理此案。上月末“今日头条”融资1亿美元的消息意外引发了其与媒体口水战。此后搜狐又宣布因侵犯著作权和不正当竞争，起诉“今日头条”侵权，索赔1100万。今日头条随即发表声明称“搜狐通过发布会与发通稿方式大肆诋毁今日头条，已经严重超出公司间正常竞争”。 ......
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发布时间： 12:45
从中国互联网诞生之日起，以技术创新为代表的新媒体公司就颇有一些对传统媒体的侵权行为。从最早的门户网站盗用传统纸媒的内容，或改写，或直接换个标题挂上去，到后来内容网站被搜索引擎无偿抓取，再到现在今日头条的“主动订阅”模式成为众矢之的，每次新媒体的技术创新背后，都有资本的推手和追逐，却罕有保护版权的呼声和手段。除了今日头条，还有一家相似的名为“一点资讯”的公司，也号称是“主动订阅+被动推荐” ......
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发布时间： 17:18
——说说个性化阅读的未来文/宋燕随着搜狐起诉今日头条索偿1100万元，今日头条又一次登上头条，成为新闻焦点。同时，还有一条没引起太多人注意的新闻，多少也跟今日头条有关，那就是无觅阅读宣布关站。今日头条和无觅阅读，是......
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发布时间： 02:05
赵陈婷商界果然没有永恒的朋友，从合作伙伴变敌人，“撕破脸”也许只要一天时间。6月24日，搜狐公司宣布对北京字节跳动科技有限公司（今日头条）侵犯著作权和不正当竞争行为提起诉讼，要求对方立刻停止侵权行为，刊登道歉声明，并赔偿经济损失1100万元，北京市海淀区法院已正式受理诉讼。对于搜狐的诉讼，此前面对侵权问题一直三缄其口的“今日头条”突然开口反击，“今日头条此前与搜狐公司的诸多部门保 ......
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发布时间： 14:20
网易科技讯 6月24日消息，搜狐公司今日宣布正式起诉北京字节跳动科技有限公司（今日头条），称其存在侵犯著作权和不正当竞争行为，要求对方立刻停止侵权，并索赔经济损失1100万元，刊登道歉声明。目前，北京市海淀区法院已正式受理诉讼。搜狐网总编辑吴晨光表示，今日头条未经许可复制、篡改搜狐拥有著作权的版权内容，严重侵犯了搜狐的著作权，我们呼吁行业自觉尊重和保护版权，坚决抵制不正当竞争。据搜狐公司 ......
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发布时间： 03:15
本报记者&纪佳鹏&北京报道今日头条“又上头条”。近日，国家版权局版权管理司司长于慈珂对媒体表示，已收到有关传统媒体的投诉，称“今日头条”网未经许可转载他们的 ......
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发布时间： 02:06
赵陈婷 刘佳现实总是那么具有戏剧性。与《广州日报》的著作权侵权诉讼达成和解后，今日头条创始人张一鸣在6月22日壮起胆子作为演讲嘉宾出现在众多媒体和自媒体人面前强调，“自己只是一个码农”，并反复提及和媒体保持着良好的关系。但第二天，张一鸣和他的今日头条团队，就再一次因为版权问题被推上舆论的风口浪尖。不过，相比传统媒体此前的围攻，这次今日头条面对的却是国家版权局。有媒......
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发布时间： 11:00
日，国家版权局、国家互联网信息办公室、工业和信息化部、公安部正式启动第十次打击网络侵权 ......
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发布时间： 08:56
日，国家版权局、国家互联网信息办公室、工业和信息化部、公安部正式启动第十次打击网络侵权盗版专项治理“剑网行动”（简称“剑网2014”专项行动）。此次“剑网行动”把保护数字版权、规范网络转载作为重点任务，引发了传统媒体和网络媒体的广泛关注，广大权利人对此也高度关注。本报近日就相关问题采访了国家版权局版权管理司司长于慈珂。保护数字版权是治理重点，国家版权局正对“今日头条”进行 ......
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发布时间： 10:41
北京时间6月13日星期五凌晨4点钟，巴西世界杯正式开锣。今日头条则正式拉开了世界杯专题营销的道路。在顶着各个传统媒体给予的“无内容”客户端的称号，......
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发布时间： 07:45
文/科学的fan在今日头条与《广州日报》正式签署合作协议后，沸沸扬扬的版权问题总算是告一段落，传统纸媒维权的急先锋在金钱和流量的利益下，卸下了最后一丝残留的尊严。我们在感叹传统媒体没落的同时，更需深思 ......
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发布时间： 04:27
京华时报讯（记者廖丰）传统媒体对今日头条侵权问题的声讨还没几天，今日头条就于昨天宣布与《广州日报》签署合作协议，《广州日报》旗下大洋网已正式申请撤诉。此前，大洋网在北京海淀法院起诉今日头条内容侵权。双方昨天未透露合作的具体方式和内容，但今日头条方面称，公司尊重媒体的选择，在今后的合作中，除了提供导流以及收益分成模式外，也会对优质内容生产者提供购买版权的合作模式。“大洋网在起诉今日头条之后......
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发布时间： 16:57
早在两个月前，粤传媒（广州日报集团的上市公司）曾经发布过一个公告，大意就是用自有资金1.03亿元，买了广传媒持有的上海第一财经报业有限公司25%股权——这起关联交易有它的特定背景，但有一点也值得关注：通过这起交易 ......
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发布时间： 16:16
今日头条这几天太火了，不过这篇文章主要是想讨论今日头条如果转型的话，转成什么样更安全，风险更低一些。
首先我个人对今日头条“内容分发渠道”的认知存在疑义。看看我们的视 ......
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1、负责今日头条&内涵段子客户端产品在苹果官方商店及第三方平台渠道的合作2、负责渠道合作商关系维护，获取优质推广资源3、负责产品对外合作，能开拓新渠道，独立进行商务谈判，做好对外联络与及时的反馈工作4、负责跟进合作执行情况，包含准备推广素材、跟进执行合作流程等5、负责渠道数据反馈跟踪，分析推广数据，针对性调整推广策略6、负责对内各部门协调、沟通及执行工作
1、计算机或市场营销等相关专业本科以上学历，了解并热爱移动互联网，熟悉各类手机APP2、一年以上移动端产品推广或商务合作等相关工作经验，在业内有一定人脉资源者优先3、具有较强的信息搜集、汇总、分析能力及方案撰写能力，善于分析归纳数据，并基于数据优化推广方案；4、具有较强的学习能力及团队合作精神，且抗压能力强5、责任感强、沉稳、大方、热情、细心，具备良好的沟通能力及亲和力6、熟悉今日头条软件及具备高效的执行力者优先；
“今日头条”是一款基于数据挖掘的推荐引擎产品，是国内移动互联网领域成长最快的产品服务之一。“今日头条”第一个版本于2012年8月上线，截止2014年3月，“今日头条”已在为超过一亿忠诚用户服务，每天有几百万的用户在头条上找到让他们了解世界，启发思考，开怀一笑的信息，并活跃地参与互动。我们是一支拥有丰富创业和成熟公司经验的靠谱团队，聚集了来自一流学校和公司的顶尖人才。公司处于高速发展期，在创立一年之内，已成功获得了顶级VC和华尔街投资银行家的数千万美元的风险投资。&我们崇尚简单，始终关注用户需求，热衷于把从用户界面上的每一个细节体验到后台的海量数据处理都做到极致；我们推崇在轻松，快乐的环境中学习，积累，分享和成长。在这里，我们每天都在创造价值，产生影响。
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月薪：面议产品经理大佬的那些事：周鸿祎的微创新 陈一舟会挑刺儿
13:31:19　来源：环球企业家
导语：产品是一种思考、一项工艺，就像我们过去提起9级木匠时带有的崇敬和向往，这仍然是我们今天对待产品经理的态度。世界上不存在蓝海，只有当产品做到尽善尽美，这片蓝海才会跃然纸上。
思考一个问题：产品是不是我们改变世界的工具？汽车和飞机改变了时间和距离，影像和存储改变了视觉和记忆，互联网和手机甚至改变了我们的生活方式。产品是一种思考、一项工艺，就像我们过去提起9级木匠时带有的崇敬和向往，这仍然是我们今天对待产品经理的态度。世界上不存在蓝海，只有当产品做到尽善尽美，这片蓝海才会跃然纸上。当乔布斯推出iPod和iPhone时，MP3播放器和手机市场早已是一片红海，但我们仍然惊喜地将之称为“发明”。为什么？这就是将产品做到极致、改变产品体验的魅力。我们期待在中国诞生出越来越多的像乔布斯一样的产品经理、产品发明者。不过遗憾的是，在我们寻找中国这100位优秀产品经理时，在我们观察每一个产品品类的时候，都不由自主地想到国外的原型，比如改变人与人交往的SNS有Facebook，比如改变阅读体验的Flipboard等等。自然而然会反思，中国创新为什么这么难？我们为何追赶得如此辛苦？或许应该问，我们是否容许产品的失败？胜者为王败者寇，这是我们的文化，我们不愿意做少数派，而创新往往来自少数派。我们习惯于高举高打，然后迅速泯灭。国外有很多讲产品体验的书，其中一本《别让我思考》(Don&tletmethink)颇为引人关注。从人类的行为模式来分析，人们本性上更关注的是结果、目标，而不是复杂、困惑、不确定、费力思考的过程。如果有一个非常简单、明确的过程，让你达到目标，这不是一件很美妙的事情吗？“不要让我思考”不是真的不思考，而是我们尽可能地把思考力集中于达成目标的关键点，而不是所有点。这个关键点可能很微小，就是这个道理。阿北：让产品自己说明自己
阿北是杨勃在上的网名，豆瓣员工都这么叫他。阿北个性内敛，不苟言笑。本刊记者到达豆瓣办公室的时候，阿北正在外面溜达，当时是上午10点多，上班时间。回来一见到我们，便立刻切入正题，严肃着一张脸等我们提问。为了活跃气氛，我跟阿北玩了个游戏，让他在自己脑门中心画一个大大的Q字。阿北犹豫了两秒，说，“你是想看我的Q是正着画的还是反着画的，以此来断定我的潜意识是不是以他人为出发点，对吗？”我说：“你真没意思。”他笑了：“因为我是产品经理啊。产品经理最关键的能力就是，必须经常站在一个跟自己完全不一样的人的角度想问题。”7年前，阿北在豆瓣胡同附近的星巴克编写豆瓣的最初程序，当时这位产品经理想着是做一款继搜索之后的伟大互联网产品，而这个颠覆性产品就是，以“兴趣和发现”为逻辑建立人与物与人的联系。阿北认为，这是块巨大的市场。“搜索是需要键入关键词的，可是如果一个好东西是新出来的，没有听说过该产品的用户又该如何发现它呢？这就必须建立人与物的联系。”阿北从来没有改变过方向和逻辑的定位，但是他也感叹过程的艰难。建立人与人之间的联系相对容易，产品架构和形态相对统一，而物品则存在多样性，这就加剧了建立人与物联系的复杂程度，需要多样化的产品形态。7年来，豆瓣一直按照人与物的逻辑做渐变式的进化，从最初的豆瓣音乐、豆瓣图书、豆瓣电影扩展到社区的泛兴趣，再通过移动终端渗透到人们生活的方方面面。在这一过程中，豆瓣创造了很多亮点。虽然在商业利益上，豆瓣并无一飞冲天、迅速上规模的迹象，一年的营收是否过亿元，也都是个谜。阿北只说，“今年有的月份盈利，有的月份亏钱。”但是互联网圈子里的人提及豆瓣，都会说：“这是一个值得尊敬的中国互联网企业。”因为豆瓣的模式是全世界独一无二的。豆瓣改变了国人发现事物的方式：豆瓣FM改变了人们听歌的方式，通过强大的数据挖掘能力找到你可能喜欢的歌，然后一一播放给你听；豆瓣图书让人们会去一个根本不提供售书服务的网站上看评论、下单。豆瓣也是最早从事社会化商务的第三方网站，现在它仍是亚马逊、当当等电商网站的重要外部流量导入者。兴趣图谱也是源于豆瓣，它甚至早于Facebook推出“Like”即喜欢分享的功能按钮。豆瓣是国内少见的没有抄袭或模仿国外互联网产品的企业，所以阿北可以毫不犹豫地告诉《环球企业家》：“我们没有直接竞争对手。”这就是豆瓣之于中国及中国互联网界最大的价值。技术解决需求“我们曾经找过豆瓣合作，说我们有渠道，可以帮助他们推广。”一位互联网公司人士这样告诉《环球企业家》，“豆瓣的回答是，每一个使用过我们服务的用户都是我们的渠道。”它“牛”到不需要任何推广。阿北的信条很简单：好产品是能够说明自己的。产品只有在同质化的情况下，才需要借助外力去推广。经过长期的积累，豆瓣目前有注册用户6000多万，月活跃用户超过8000万(豆瓣存在大量的非注册用户的访问)，2012年将会超过1亿。在以用户数和流量为判断标准的排名中，豆瓣在中国是前20强，在全球是前100强。所以当阿北听到记者问豆瓣为什么做不大时，他很诧异，“豆瓣小吗？”他反问的理由便是基于这些数字。豆瓣和用户之间形成了良好的共生关系。关于豆瓣的清新文艺范儿，阿北笑称是用户的功劳，因为内容都是由用户自己生成的。他自己认为，豆瓣公司本身是一个技术类的公司，不具备文艺范儿。从某种意义上来说，豆瓣用户的高粘性也是通过技术手段实现的。豆瓣有一个强大的算法团队(外界称之为数据挖掘)，它的作用就是在众多的数据中挖掘出用户的需求，并做出正确的推荐。最初的豆瓣猜等数据挖掘工具，也是阿北本人做的。此后，豆瓣加入了第二条线—人与人的关系，用以兴趣为核心的人际关系来补充“发现”。现在，豆瓣在通过豆瓣社区中人与人之间的交流，进一步补充算法做不到的事情。“作为产品经理，一定要挖掘出用户自己都还不知道的需求。这就好像弗洛伊德的心理分析法一样，我们要知道隐藏在他们表达背后的需求是什么。”挖掘出需求之后，则是如何用技术满足这些需求。在豆瓣250人的团队中，2/3的人是做技术和产品设计的。这是一群有着激情的工程师团队，他们会在每月一次的“HappyDay”中竞赛编程。现在有着超过800万用户的豆瓣FM，最初也是个工程师产品。
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