民发万达集团破产真的破产了吗?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-12-30 02:48 标签： 庚辰集团破产
涪陵金帝集团真的破产了吗?
涪陵金帝集团真的破产了吗?
为何还在生产?.工人如何安置的?
不区分大小写匿名
是金帝在涪陵的分厂倒了，但是总厂并没有
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重庆领域专家2014年首起民营快递并购案落地浙江 世合集团救援汇强快递
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评论: 0|原作者: 金梁 |来自: 今日早报
摘要: 　 记者近日获悉，快递行业2014年第一起民营快递并购案，就发生在浙江。 　　今年1月中旬，杭州萧山区宁围镇顺坝村内，一家快递公司濒临破产，几个月没拿到送货款的货车司机罢工，厂区道路也被车辆堵塞，最关键的是至 ...
　& 记者近日获悉，快递行业2014年第一起民营快递并购案，就发生在浙江。
　　今年1月中旬，杭州萧山区宁围镇顺坝村内，一家快递公司濒临破产，几个月没拿到送货款的货车司机罢工，厂区道路也被车辆堵塞，最关键的是至少有上万件货物积压无法送出。这家企业就是汇强快递。
　　据公开资料显示，2012年，该公司在桐庐成立，老板此前是义乌一家拉链厂的老板。据其官网发布的信息显示，其2012年公布的目标是进入全国快递业六强。
　　运营期间，其最大的一个动作是，民营快递公司上海希伊艾斯快递(CCES)资金链断裂时，汇强曾想收购CCES，但最终没有成功。
　　当时欠薪事件爆发，本报曾参与报道，当时记者怎么都联系不上该公司负责人。时隔一个月后，业内传出消息，汇强快递获得了西安的世合集团3亿元投资，并在此基础上重生了一家名为世通快递的民营企业。
　　新成立的公司名为浙江世通快递有限公司，但记者目前还没找到其官网，估计该快递企业目前还未进行正常运营。
　　据知情人士透露，目前，重组后的世通已将企业总部定在杭州，选定了新的办公楼及分拨中心，并对更名后的品牌进行审核。之后，世通还将完成无锡、上海分拨中心与办公场地的签约，逐步恢复办公机能。
　　同时，记者发现汇强快递的官网还在运行中，但其更新内容是在春节之前，拨打其400电话，却始终没有人接听。
　　关于汇强快递的垮掉，业内人士认为，关键还是扩张过快，导致资金链断裂。其经营方式过于粗放，这也是很多民营快递企业同样的弱点。
　　快递物流咨询网首席顾问徐勇认为，快递行业的洗牌淘汰会持续到2016年，还会有类似汇强这样的品牌企业继续被淘汰。
站长推荐· · · · · · · · · · 热点推荐· · · · · · · · · · 最新供需澳大利亚早教集团破产引发市场化反思
&去年年底，澳大利亚最大的早期教育集团突然宣告破产，波及成千上万的儿童和家庭，澳大利亚政府投资2200万澳元接管该集团，近10年来的早期教育市场化改革将何去何从？&
■范昕&
早期教育是否应该完全推向市场，政府在其中起着什么作用？最近一段时间，澳大利亚国内就这一问题陷入争论之中，参议院教育、就业和劳动力关系委员会专门就此问题发布了一份《早期教育供给调查报告》。这一切缘起于澳大利亚最大的早期教育集团ABC教育集团（ABC
Learning）的破产。&
去年年底，ABC教育集团宣布自愿被政府接管，这个曾经在澳大利亚早期教育市场占据垄断地位，为澳大利亚12万名儿童提供教育、拥有1.6万名员工、资产总额达到11亿美元的早期教育机构在一夕之间大厦将倾。作为澳大利亚早期教育市场化改革的标杆，它的破产对澳大利亚的早期教育政策将意味着什么？&
发迹于政府市场化改革&
目前，澳大利亚存在着三类早期教育机构：非营利性的社区保育中心、私人开办的小规模营利性幼儿园和连锁经营的早期教育集团。&
过去，澳大利亚政府对早期教育的支持主要体现在为非营利的社区保育中心提供补贴，对营利性的幼儿园则没有支持。由于非营利性早期教育机构获得补贴，使其能够以较低的价格提供服务，占有较大优势；而营利性早期教育机构没有价格优势，多存在于社区保育中心没有覆盖的地区和特色服务领域，发展缓慢，市场份额较小。&
20世纪90年代开始，在新自由主义理念指导下，澳大利亚政府开始了医疗、教育等领域的市场化改革，强调依靠市场的力量增加供给和提高政府支出的效率。政府将补贴扩大到营利性早期教育机构，同时削减对社区保育中心的补贴。从2000年开始，澳大利亚政府不再直接为早期教育机构提供补贴，改为向家长提供补贴。这一方式与教育券类似，即家长可以选择将其所获得的补贴用于政府认可的任何早期教育机构，在尊重家长选择的基础上运用市场力量发展早期教育与服务。这一政策使营利性早期教育机构的成本得到了分担，并使其与社区保育中心提供服务的价格差距缩小，市场份额迅速扩大。正是在这样的背景下，ABC教育集团从一个保育中心开始发展起来。
资金链断裂难以为继&
2001年5月，ABC教育集团在澳大利亚股票交易所上市。通过市场融资，该集团获得充足的资金，并运用这些资金加速扩张和硬件建设，与其他保育中心进行价格大战，挤占它们的生存空间。在几年时间里，ABC教育集团发展成为澳大利亚早期教育的主要提供者。在宣布破产以前，ABC教育集团共拥有825个保育中心，澳大利亚5岁以下儿童中有10%在此就读，每年可获得约2亿澳元的政府补助。
除了在本土扩张外，ABC教育集团还着眼海外，在新西兰、美国、印度尼西亚、菲律宾和英国等国开拓市场。这些扩张活动使ABC教育集团成为世界最大的上市早期教育公司。除了提供早期教育服务外，该集团同时拥有培训早期教育师资的国家早期教育学院。&
然而，ABC教育集团繁荣的背后也隐藏着巨额债务危机。由于扩张的速度过快，公司的资金链出现断裂。2008年11月，澳大利亚联邦政府宣布接管ABC教育集团，并提供2200万澳元以保证所有的保育中心正常运行。在ABC教育集团被接管后，它旗下的保育中心仍然占据着澳大利亚早期教育市场的20%。&
冲击澳大利亚早期教育市场&
ABC教育集团的失败给澳大利亚的早期教育市场化尝试带来了很大冲击。此前，澳大利亚政府一直倡导使用市场手段对教育等公共服务领域进行调节。
在市场条件下，早期教育集团可以通过其雄厚的资金与非营利机构进行价格竞争。同时，早期教育集团通过宣传、广告、品牌效应等吸引家长。更重要的是，早期教育集团有很强的动机对政府进行游说，迎合政府的政治理念和目标，以赢得政府的支持。但这种宣传往往和其追求利益的本质是不一致的。早期教育集团也会在早期教育补贴、早期教育机构质量标准制订等方面对决策者产生影响。
ABC教育集团垄断早期教育市场并迅速走向破产的事实，反映了澳大利亚政府在早期教育市场监管方面的缺陷。早期教育集团作为教育的一部分，除了具有商业特征外，还具备教育行为的特征，这就要求政府对它的管理不同于其他企业。虽然作为一个成熟的市场经济国家，澳大利亚政府对市场行为进行管理的经验是丰富的，但它在对于营利性教育机构的管理上还处于探索阶段。
ABC教育集团的破产给澳大利亚政府和社会带来了一定程度的恐慌，涉及成千上万的家庭和儿童的利益。这就要求政府在对与教育相关的市场行为进行管理时，应该更加谨慎，充分考虑其对儿童教育的重大影响。&
尽管ABC教育集团的衰落带来了澳大利亚社会对早期教育市场化、集团化的质疑之声。但是，早期教育市场化的合理性并没有被全盘否定。ABC教育集团乃至澳大利亚政府所付出的代价提醒我们，实现政府与市场在早期教育领域的共赢，还有很长的路要走。&&&
&（作者单位：北京师范大学教育学部）
来源：中国教育报11月15日 3版&
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