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追求卓越――卡琪屋终端管理迈向精细化
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编辑:chencaifeng
  一个服装品牌的业绩是由众多终端店铺的业绩构成的,因此对于服装企业和加盟商而言,如何提高终端店铺的业绩和运作效率成为了极受关注的问题。为打造卓越的终端店铺,卡琪屋全能督导实战培训特训从7月16日到31日在华东区五个站点开展巡店实地培训。通过督导队专卖店的巡店指导、陈列实操演练及专卖店实际运营、商圈调查及运营应对等,把卡琪屋的终端店铺从传统的经验型、粗放型管理向店铺精细化管理转变。
  本次培训,卡琪屋从店铺运营管理、导购角色、货品管理与库存控制、店铺促销、顾客消费者心理以及全面优质服务技巧等多个方面,对每一站的店铺进行前中后期的指导――前期诊断与沟通,继而确定店铺整改执行方案;中期培训导师实地亲自授教实操;后期店铺总结及跟进指导。
服务八步曲培训
陈列技巧培训
  每间被指导的店铺先后对周边环境进行了调研,总结自身与所在商圈竞争对手的优缺点,从中得到改善方案。店铺分析了消费群体的喜好与特点,从陈列、促销物料、广告、店铺气氛、导购技巧等多方面与竞争对手作出比较后提出整改方案并落实执行,经过多天的实践,改造后的卡琪屋店铺无论从人气还是营业额都得到了很大提升。
营业前的晨会
  本次华东区的培训结束以后,卡琪屋全能督导实战特训队伍又将转战西南区、华北区进行全国巡回培训,把精细化管理落到实处。全国卡琪屋的终端店铺将在潜移默化中强化终端管理,提高精细化营销技能,提升终端专业竞争力,创造门店新的特色和活力,不断提升单店业绩和单店销售评效,打造出一支又一支优秀终端管理团队和营销团队。
实施精细化管理有助于终端店铺内部管理规范化、资源效益最大化,使各终端店铺更精确、高效、协同和持续运行。店铺精细化管理将是卡琪屋专卖店长期有效管理与发展的必经之路,日后卡琪屋将运用精细化管理决胜于终端!
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