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以退为进 宋卫平留得悔棋后门终返绿城
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　　大隐住朝市，小隐入丘樊。丘樊太冷落，朝市太嚣喧。无论王石、冯仑、任志强，还是近日茶水风波的宋卫平，中国地产黄金一代或无奈于岁月，或禁锢于规制，甚至仅缘于市场环境切频下一时的力所不逮，终到了需要退隐的时刻。然而曾经指点江山的雄霸之气，以及对深刻自身烙印企业的恋栈之心，都令他们不可能彻底退出舞台。二出江湖乃个例，时常顾问恐常态，于己于人这也算一种中国特色的余热效应。就像白居易所云：唯此中隐士，致身吉且安。　　宋卫平于融创绿城股权收购发布会上的声声皆泪言犹在耳，时隔半年，这个一只脚已跨出绿城的前掌门人，却要把脚收回，重掌绿城。　　据知情人士向《投资时报》记者透露，宋卫平欲重回绿城的事实已基本确定，而这条重磅消息更是内部人士故意放风，想先试探舆论风向。　　目前，宋卫平与孙宏斌已就相关事项进行协商，并基本达成共识，前者将以略高于此前出让的价格回购相关股份。对于近50亿元的资金缺口，或将由多名投资者填平，市场盛传的东方资产应该只是与宋在谈的其中一方。　　耐人寻味的是，就在此消息疯传之前的10月20日，宋卫平以蓝城董事长身份出席某品牌发布会。面对记者“现在政策对高端市场利好，是否后悔卖掉绿城股权”的提问，宋卫平摇头表示，“事情做就做了，不悔”。　　短短几个月时间，关于这项交易，孙宏斌从任何情况下都不会放弃到放手，宋卫平从不悔到吃回头草，看客们纷纷表示，猜到了开头，却猜不到结局。曾经，这个被马云伤过的男人，以相似的方式，回报在了孙宏斌的头上。　　宋卫平留着悔棋的后门　　今年5月22日，宋卫平及其一致行动人将绿城中国24%的股份连带控制权卖给孙宏斌，作价62.98亿港元。收购完成后，融创将持有绿城约24.313%的股份，和九龙仓并列成为第一大股东。绿城曾经的老大宋卫平降为第三大股东。　　8月24日，融绿股权交易平地生变。据港媒报道，融创、绿城并购案遇险。香港证监会认为，融创中国与宋卫平属于一致行动人士，合共持股超过三成，因此，融创需要提出全面收购要约。　　若上述事件成真，融创最终需拿出近200亿元做全面收购。对此，业内人士分析，由于涉及金额庞大，预计融创最终或放弃收购计划。　　然而，仅在次日，于8月25日举行的绿城中国2014年中期业绩发布会上，上述分析被孙宏斌直接否定，称“任何情况下都不会放弃这起收购”。　　如今，融绿并购案再生变数，宋、孙都面对着巨大的心理压力，尤其是欲悔棋的宋卫平。　　从5月份公开的宋卫平内心剖白来看，其转让股权的决定，首先来自于退休需要。但有此需求的并不是他，而是其拍档寿柏年。同时，因为高端住宅的限购政策，绿城“被限制的客户太多，成了难以消化的库存”。　　如今看来，上述两点离开的缘由颇显牵强。其一，退休并非宋卫平本意;其二，碰上杭州(楼盘)“解限”政策落地的时间点，更是令宋卫平深感不甘，命运弄人。　　不知是有意无意，宋卫平为自己回来留了个后门。其在公开信中表示，“我并非远离绿城，我仍有坚守的义务。对于房产的品质，服务的品质，我还会以我的责任、能力去担当”。　　一语成鉴，在媒体报道中，宋卫平提及的回归缘由，正包括上述内容。　　首先是他本人接到大量业主投诉，主要是质量问题，比如青岛(楼盘)项目;其次，诸多业主对失去宋卫平的绿城表示担忧;再次，孙宋双方在做事和考虑问题方面，有诸多不同之处。　　关于宋卫平提及的第三点，在来自融创团队的绿城总经理田强的公开信中得到了侧面印证。他表示，融创团队接管绿城之后，梳理了公司所有项目的开发节奏、支付和资产情况，对不合理的开发节奏和支付坚决调整，对之前若干年积累下来的对公司经营有重大影响和风险的涉及近30个项目的重难点问题和问题资产坚决叫停，并着手制定解决方案、推进落实、甩掉包袱。　　上述知情人士对《投资时报》记者表示，“宋卫平当时离开可谓现实所逼。除了当时政策环境太差，绿城现金紧缺，宋也有一些难以启齿的个人原因，因此通过出让股权缓过了劲。如今，政策环境好转，绿城销售业绩因为政策环境以及融创团队的努力，去化很快，所以想回来是正常的。”　　解限之后绿城果子随风落　　孙宏斌接盘后，以狼性营销著称的融创团队，确实在绿城房源的去化上下了很大功夫。　　日，杭州透明售房市场研究院发布《千万豪宅市场的历史转机》研究报告，统计出7月29日杭州“解限”后一个月千万豪宅的成交数据，绿城·桃花源以成交7套、签约金额2.8亿元的成绩，位列别墅类第一名。此次，绿城共有7个项目登上榜单，成为该份报告的“绝对主角”。　　千万豪宅市场的靓丽成绩，只是绿城在这一轮全国“解限潮”中强势表现的一个缩影。　　据统计，绿城自8月以来一共有12个项目连续15次密集推盘。整个8月，绿城网签金额超过23亿元，创造了今年单个城市单月网签最高记录。　　融创接管绿城之后，发挥融创的营销优势，通过降价、密集推盘等手段，绿城8至9月份销售业绩凶猛，8月份网签金额超过32亿元，创今年单个城市单月最高纪录;第三季度超越杭州万科，以14.17亿元冠销售金额榜首。　　田强在公开信中表示，这四个月里，围绕7月7日管理会议确定的“坚守品质、去库存、控节奏和投入、盘活资产、调结构”的阶段工作思路，绿城结合不同市场环境及变化、项目库存状况、平衡现金流和利润的因素、制定灵活策略坚决执行去库存，自8月开始业绩翻番、持续增长超越，10月又达历史新高，8至10月三个月绿城完成合约额352亿元、合同额283亿元、销售回款235亿元。　　“解限潮”中绿城销售表现如此强势，融绿合并后的进一步“渠道下沉”功不可没。随着大量的融创营销骨干充实到绿城各项目，绿城的营销体系变得更为立体。　　除售楼处的接待界面重新梳理外，派单、拷客、内购、圈层活动和事件营销也全面铺开。更为进取的“行销”方式带来了销售业绩的大幅增长。　　以浙铁绿城·玫瑰园为例，最初业界普遍预计开盘单价在2万元以上。但随着一路之隔的万达开出1.5万元/平方米的超低价，绿城迅速将开盘均价调整为1.8万元/平方米，远低于预期的价格引发购房者狂热，400多套房源一抢而空。　　在后“解限”时代，绿城率先卡位，顺应市场走势全面出击，交出了一张极其漂亮的成绩单。　　上海易居房地产研究院研究员严跃进对《投资时报》记者表示，绿城如此折腾，最大的致命点在于没有踩对楼市周期走势的关键点。宋卫平之所以在今年上半年退出绿城，在于担忧楼市降温期下，营销的难度更大。这也是其此前推出的全民营销策略开始碰壁的时候。所以，宋卫平也是对楼市调控政策的走势缺乏预计。　　严跃进分析称，到了下半年限购政策开始逐渐放开，尤其是宋卫平的绿城大本营浙江市场，回暖迹象很明显，尤其在库存压力的释放上。从这个角度看，宋卫平撤出绿城的时候，恰是绿城复苏的时候，所以他大概心有不甘。　　蓝城还在嗷嗷待哺培育期　　绿城的复苏给了宋卫平新的希望，而此时，他的蓝城还正在嗷嗷待哺中。　　10月20日，宋卫平首次以蓝城董事长的身份公开亮相，说未来农业板块最大，四个板块都有上市计划，且说蓝城越快上市越好。在5月23日的并购发布会上，老宋还说蓝城要做得比绿城好。　　但是，理想丰满，现实骨感。　　在创立蓝城后不久宋卫平即推出了“三年内实现优质资产上市”的计划。随后，宋卫平个人举牌，欲借壳香港百威国际实现资产上市，但从各业务板块的运营情况看，上市难度仍然较大。　　蓝城核心业务分为四大板块：代建、颐养、农业、健康。　　做代建，是绿城向轻资产运营转型的延续;做养老、健康，有着老吾老以及人之老的信念;做现代农业，更是家乡情怀使然。　　这四大板块除了起步稍早的代建业务已稍有起色，养老、健康和现代农业三个板块仍带有浓郁的理想主义色彩，不仅烧钱且行业前景远未明朗。　　截至日，蓝城集团已签约代建项目170个，总占地面积2000多万平方米，总建筑面积4000多万平方米，预计总可售金额1800多亿元。其中，在全国各地承建保障房和安置房项目的总建筑面积达1500多万平方米。　　蓝城代建业务虽然具备了丰富的经验和行业认同，其规模化和可快速复制的特点容易受到资本市场欢迎，但是其盈利能力低或将加大该板块独立上市的难度。　　在蓝城的四大板块中，养老业务是唯一的“重资产”板块，对于融资需求最为迫切，有望成为率先上市的业务板块。但由于资本市场还未有以养老业务独立上市的公司，再加之蓝城养老业务仍处于培育阶段，因此是否能够得到投资者青睐还有待商榷。　　宋卫平正准备启程去的东边暂时还亮不起来，而刚刚准备起身离开的西边却亮了。宋卫平的不甘与孙宏斌的犹疑，让前者重返绿城这个戏剧性的转身变成可能。　　严跃进认为，宋卫平要回归绿城，并不难。孙宏斌与其私交甚好，自然也没必要苦守绿城。而且从融创近期的战略动向看，包括要收购云南某房企的股权等能看出，退出绿城，也能获得更充裕的资金。　　严跃进还表示，蓝城的发展计划并没有预期的好，主要是上市这个环节有难度。如果拿里面的代建板块作为重点培育，可能需要加大业务量。但代建里面最大的一个成分就是给地方政府代建。如果地方政府决策变动，可能会影响业务。　　而从养老项目看，也是一个资金的问题。但目前来看，资金获取还是比较难的，尤其开发周期比较长，此类市场没有预期的好，尤其在刚试点的时候，容易发生市场份额饱和、难以扩张的尴尬。
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楼盘名称价格区域地产大佬恩怨背后的利益局：宋卫平悔棋欲重返绿城
[导读]一段从开始相互称好，被认为是长久的姻缘，一对惺惺相惜的兄弟；不到半年时间突然反目，在绿城上演了龙虎斗。在5月22日融创与绿城签署协议以约50.6亿元收购绿城24.31%的股份时，大家都在说，两个真汉子“终于在一起了”。半年后，宋卫平以公开悔棋的方式，宣告了那段好日子已一去不复返，自己将回归绿城。》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》“100多天发生的负面事件，太多的负面，已经明明白白告诉我，我一定是卖错了。”11月19日，一个月以来处于风暴中心的绿城创始人宋卫平，打破沉默出来说话了。对于为什么执意回归，宋卫平明确指出，融创和孙宏斌的基因，明显不融于绿城。而故事的另一主角、融创中国董事会主席孙宏斌除在两周前侧面回应外，一直以沉默应对。而随着事态的扩大，这一态度显然不会维持太久。融创收购绿城，作为今年房地产的大事之一，一开始或许只是没有猜到开头，现在看更难猜的还是结尾。天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。这显然不是一般的悔棋，生意场上的“狗血剧”从来都是掩人耳目，背后争的还是利益。要知道，绿城卖给融创的5月份，国内的房地产市场在严厉调控下几乎一片哀鸿；而宋卫平宣布回归的10月份，房贷政策刚刚松口，市场甚至迎来了一波反弹。而这两个时间点，对于市场的判断上上下下都出现了转机，一句“卖错了”，没那么简单。龙虎斗利益局自宋卫平悔棋欲重返绿城后约一个月内，无论是融创、绿城、九龙仓还是事件最关键的当事人宋卫平、孙宏斌，都鲜见对外界种种传闻做正面回应。孙宏斌11月6日曾表示，自己做事的原则是“多做双赢、少做一输一赢、不做双输”的事。在外界看来，孙宏斌所说的“不做好人、不做坏人，做人”，并不仅仅是指自己的原则，还有暗含影射宋卫平的味道。宋卫平最终还是坐不住了。“绿城肯定不属于宋卫平、寿柏年，更不应该属于孙宏斌。”11月19日，宋卫平首次正式发表了回归声明，明确表示自己犯了错，把绿城卖给了一个不该卖的人，并希望孙宏斌今后能更多关注一个企业的综合价值。这份有着罪己、悔过味道的声明，也是宋卫平第一次对外承认自己与孙宏斌之间在企业管理上存在矛盾。事实上，在“杀回马枪”的背后，宋孙两人在明面和暗中的对立和角逐已相当激烈。自10月底传出宋卫平回归之后，双方已经过多轮角逐。首轮角逐集中在宋孙一致行动人的问题上。据了解，宋卫平10月25日向孙宏斌表示了自己对绿城的担心，希望中止股权交易。孙宏斌随即到杭州与宋卫平会面，双方展开谈判。经过5天的谈判，孙宏斌10月30日同意宋卫平回归绿城，但前提条件是还钱，并补偿股权溢价。关于宋卫平回归绿城的条件，一度传出将双方的平台公司——融绿并入融创旗下的说法。然而将融绿并入融创这一方案，获得了宋卫平的认可，却并未获得九龙仓的认可。在宋卫平向孙宏斌表示回绿城后，有绿城小股东向香港证监部门举报，称宋卫平及其妻子夏一波、绿城中国副董事长寿柏年及孙宏斌为一致行动人，应暂停交易。《华夏时报》记者在采访中了解到，如果这一说法被采用，双方的交易将自动作废，而宋卫平将胜出。“这一招对宋卫平相当有利。”杭州一家地产机构高层称。针对“举报信出自宋的妻子夏一波”这个消息，宋卫平明确表示有人在混淆视听。举报信事件后，香港证监局立即向绿城及相关方发出问询函，双方股权交易暂停，这使融创方面变得焦躁起来。消息称，孙宏斌通过融创中国总裁汪孟德转告宋卫平，如果不让交易继续进行，将诉诸法律，起诉对方商业欺诈。孙宏斌通过汪孟德放的狠话还未见效果之际，宋卫平方面近日表示，交易结果如何还没有定论，要等港交所的认定结果。谁的绿城？地产大佬的恩怨故事纠缠正紧，另一场激烈的暗中争夺，发生在对绿城员工、公司的控制权上，看谁能先一步获取绿城股东的支持。上海一家投行高管指出，港交所的判定是一方面，但更重要是在公司内部能获得多大的支持。“尤其是重要股东。”上述投行人士说。在孙宏斌与宋卫平对绿城控制权的争夺中，谁能获得九龙仓的支持，似乎谁才可能最终胜出笑到最后。据悉，九龙仓持有绿城24.31%的股份，在交易前为绿城第二大股东。九龙仓这一票会投给谁？九龙仓最新给记者的回复是：“现在不方便发表意见。”本报记者此前多次向九龙仓提出是否有意接管绿城，九龙仓均表示并无此念，只希望做战略财务投资人。全国房地产商会一位理事则指出，对财务投资人九龙仓来说，重要的不是谁执掌绿城，而是谁能为绿城带来长期而稳健的回报。问题是，在某种意义上，绿城已非以前的绿城，宋卫平能否继续带队现在看悬疑很大。其中主要原因在于，在股权交接期，绿城无论是高层还是中层管理人员，均经历了一场不小的人事震荡：原绿城执行总经理傅林江、绿建总裁许峰、产品执行官王科等多位高管已先后从绿城离职，随宋卫平到蓝城创业，另一位执行总经理应国永已离职自主创业。绿城高管留出空缺后，融创中国财务总监黄书平被任命为绿城执行董事，来自融创的田强、陈恒六、郑甫加入，田强出任绿城总经理，陈恒六与郑甫被任命为绿城副总经理。除了高管团队，短短几个月里，绿城各区域带队的中层管理人员，也经历了一场大换血。孙宏斌7月1日完成交易支付后，立即开始对人事重新布局。融创7月7日成立了七个工作小组接管绿城全国100多个项目，并重新对绿城进行了集团、平台公司、区域公司三层管理架构的搭建。在接管绿城的几个月内，融创团队在极短的时间里就更换了绿城在全国的29个项目经理和24名销售负责人。由于中高层团队均已被换，宋卫平也开始做人事布局。11月19日，流传出但未经证实的绿城文件显示，由宋卫平核稿的免职令中，免去了田强绿城总经理职务；在同时出的聘任令中，由应国永接替这一职务。近日又有消息称，“绿城员工拒绝执行宋卫平指令。”而为了获得内部员工的支持，在内部扎稳根基，孙宏斌和宋卫平先后通过自己手下人以内部邮件的方式，展开了对绿城员工的拉票竞争。11月16日，绿城员工收到了一封由罗钊明、郭佳峰、曹舟南绿城3位董事签署的名为《风雨与共，砥砺前行——与绿城人书》的邮件。在回顾20年以来绿城历程的同时，指出“绿城的问题终归是家里的事情”，而由“绿城人承担绿城的发展是解决问题的惟一途径。”而此前的11月3日，田强已向员工发了内部信。与宋强调情怀完全不一样的是，田强在内部信中强调的是绿城所面临的库存压力、30多个项目所面临的重大风险，以及融创团队进入绿城的近半年以来绿城人如何从困境中艰难突围。“我们应以十分的努力和出色的业绩承担起我们对绿城的使命和责任。”资本决定胜负究竟发生了什么，使得兄弟反目？使得原本严肃的生意变成了一出闹剧？暗礁，在7月融创接管绿城后，已经埋下。本报记者了解到，在融创接管绿城的7月份，宋卫平希望及早与孙宏斌完成交割，以尽快了却心事；但当时孙宏斌表示要等港交所判定是否为一致行动人后再进行股权交割。然而时隔一个月后，急于交接股权的已经不是宋卫平而是孙宏斌。在融创团队高效运作下，绿城业绩从8月份开始好转的同时，也因促销、项目开发引来绿城老业主及合作方的投诉。此时，孙宏斌催促宋卫平交割股权时，宋却表示了犹豫。一位参加11月17日与宋卫平会面的与会人士向本报记者透露，按宋卫平方面的说法，7月的时候宋卫平并没有终止交易的念头，但8月份对融创的管理产生了忧虑，“宋卫平希望孙宏斌能提出解决办法，维护业主权利，保证绿城能长久、稳健地运作。”可是，8至10月间，融创以其“狼性基因”帮助绿城提振销售业绩但仍没找到彻底解决与业主及合作方的纠纷办法的同时，房地产市场无论政策背景还是市场行情都有了变化。随后，宋表态重返绿城，双方关系开始恶化。杭州一位地产机构高层指出，孙宋的不和，表面看是因为宋卫平不断接到老业主、合作方、供货商的投诉，深层原因是两家公司之间运作方式和企业文化的不兼容。虽然宋卫平回意已决，但有没有钱是个大问题。有媒体披露，融创收购绿城的约50亿元资金中，30亿元用于偿还四季酒店、绿城教育的债务，还有20亿元仍在账户中。“30亿资金缺口问题不大，资金基本能到位。”接近宋卫平的消息人士称。有了钱，绿城就是宋卫平的了吗？记者了解到，如不被认定为一致行动人，融创收购绿城股权的交易将继续。若此，还坚持重返绿城吗？宋卫平在给《华夏时报》记者的短信中却回复称：“抱歉，以后有机会当面聊。”而若被港交所认定为一致行动人，双方的交易将自动作废。即便这样，还存在另外一种可能：孙宏斌坚持收购。此前在绿城年中业绩会上，孙表示在任何条件下都会坚持收购。业绩会后孙宏斌向记者表示，即使自己没有足够资金，还可以联合其他机构或公司，“钱是可以找到的，问题不大。”问题是，当融创不得不发起对绿城全面收购要约，同时还要承担绿城相关负债时，事情就没那么好办了。有消息披露称，融创全面收购资金近200亿元。接近宋卫平的消息人士透露，融创还需要另外承担绿城此前所欠一笔约24亿美元的贷款融资协议。背这个包袱上路，孙宏斌这时除了能力还需意愿，结局将被迫多变。就此问题，融创方面给记者的最新回复是：“以公告为准。”
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　　原标题：地产大佬恩怨背后的利益局：宋卫平悔棋欲重返绿城 　　一段从开始相互称好，被认为是长久的姻缘，一对惺惺相惜的兄弟；不到半年时间突然反目，在绿城上演了龙虎斗。 　　在5月22日融创与绿城签署协议以约50.6亿元收购绿城24.31%的股份时，大家都在说，两个真汉子&终于在一起了&。半年后，宋卫平以公开悔棋的方式，宣告了那段好日子已一去不复返，自己将回归绿城。 　　&100多天发生的负面事件，太多的负面，已经明明白白告诉我，我一定是卖错了。&11月19日，一个月以来处于风暴中心的绿城创始人宋卫平，打破沉默出来说话了。对于为什么执意回归，宋卫平明确指出，融创和孙宏斌的基因，明显不融于绿城。 　　而故事的另一主角、融创中国董事会主席孙宏斌除在两周前侧面回应外，一直以沉默应对。而随着事态的扩大，这一态度显然不会维持太久。融创收购绿城，作为今年房地产的大事之一，一开始或许只是没有猜到开头，现在看更难猜的还是结尾。 　　天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。这显然不是一般的悔棋，生意场上的&狗血剧&从来都是掩人耳目，背后争的还是利益。要知道，绿城卖给融创的5月份，国内的房地产市场在严厉调控下几乎一片哀鸿；而宋卫平宣布回归的10月份，房贷政策刚刚松口，市场甚至迎来了一波反弹。而这两个时间点，对于市场的判断上上下下都出现了转机，一句&卖错了&，没那么简单。 　　龙虎斗利益局 　　自宋卫平悔棋欲重返绿城后约一个月内，无论是融创、绿城、九龙仓还是事件最关键的当事人宋卫平、孙宏斌，都鲜见对外界种种传闻做正面回应。 　　孙宏斌11月6日曾表示，自己做事的原则是&多做双赢、少做一输一赢、不做双输&的事。在外界看来，孙宏斌所说的&不做好人、不做坏人，做人&，并不仅仅是指自己的原则，还有暗含影射宋卫平的味道。 　　宋卫平最终还是坐不住了。 　　&绿城肯定不属于宋卫平、寿柏年，更不应该属于孙宏斌。&11月19日，宋卫平首次正式发表了回归声明，明确表示自己犯了错，把绿城卖给了一个不该卖的人，并希望孙宏斌今后能更多关注一个企业的综合价值。这份有着罪己、悔过味道的声明，也是宋卫平第一次对外承认自己与孙宏斌之间在企业管理上存在矛盾。 　　事实上，在&杀回马枪&的背后，宋孙两人在明面和暗中的对立和角逐已相当激烈。自10月底传出宋卫平回归之后，双方已经过多轮角逐。首轮角逐集中在宋孙一致行动人的问题上。 　　据了解，宋卫平10月25日向孙宏斌表示了自己对绿城的担心，希望中止股权交易。孙宏斌随即到杭州与宋卫平会面，双方展开谈判。经过5天的谈判，孙宏斌10月30日同意宋卫平回归绿城，但前提条件是还钱，并补偿股权溢价。 　　关于宋卫平回归绿城的条件，一度传出将双方的平台公司&&融绿并入融创旗下的说法。然而将融绿并入融创这一方案，获得了宋卫平的认可，却并未获得九龙仓的认可。 　　在宋卫平向孙宏斌表示回绿城后，有绿城小股东向香港证监部门举报，称宋卫平及其妻子夏一波、绿城中国副董事长寿柏年及孙宏斌为一致行动人，应暂停交易。《华夏时报》记者在采访中了解到，如果这一说法被采用，双方的交易将自动作废，而宋卫平将胜出。 　　&这一招对宋卫平相当有利。&杭州一家地产机构高层称。针对&举报信出自宋的妻子夏一波&这个消息，宋卫平明确表示有人在混淆视听。 　　举报信事件后，香港证监局立即向绿城及相关方发出问询函，双方股权交易暂停，这使融创方面变得焦躁起来。消息称，孙宏斌通过融创中国总裁汪孟德转告宋卫平，如果不让交易继续进行，将诉诸法律，起诉对方商业欺诈。 　　孙宏斌通过汪孟德放的狠话还未见效果之际，宋卫平方面近日表示，交易结果如何还没有定论，要等港交所的认定结果。 　　谁的绿城？ 　　地产大佬的恩怨故事纠缠正紧，另一场激烈的暗中争夺，发生在对绿城员工、公司的控制权上，看谁能先一步获取绿城股东的支持。 　　上海一家投行高管指出，港交所的判定是一方面，但更重要是在公司内部能获得多大的支持。&尤其是重要股东。&上述投行人士说。 　　在孙宏斌与宋卫平对绿城控制权的争夺中，谁能获得九龙仓的支持，似乎谁才可能最终胜出笑到最后。据悉，九龙仓持有绿城24.31%的股份，在交易前为绿城第二大股东。九龙仓这一票会投给谁？九龙仓最新给记者的回复是：&现在不方便发表意见。& 　　本报记者此前多次向九龙仓提出是否有意接管绿城，九龙仓均表示并无此念，只希望做战略财务投资人。全国房地产商会一位理事则指出，对财务投资人九龙仓来说，重要的不是谁执掌绿城，而是谁能为绿城带来长期而稳健的回报。 　　问题是，在某种意义上，绿城已非以前的绿城，宋卫平能否继续带队现在看悬疑很大。其中主要原因在于，在股权交接期，绿城无论是高层还是中层管理人员，均经历了一场不小的人事震荡：原绿城执行总经理傅林江、绿建总裁许峰、产品执行官王科等多位高管已先后从绿城离职，随宋卫平到蓝城创业，另一位执行总经理应国永已离职自主创业。 　　绿城高管留出空缺后，融创中国财务总监黄书平被任命为绿城执行董事，来自融创的田强、陈恒六、郑甫加入，田强出任绿城总经理，陈恒六与郑甫被任命为绿城副总经理。 　　除了高管团队，短短几个月里，绿城各区域带队的中层管理人员，也经历了一场大换血。孙宏斌7月1日完成交易支付后，立即开始对人事重新布局。融创7月7日成立了七个工作小组接管绿城全国100多个项目，并重新对绿城进行了集团、平台公司、区域公司三层管理架构的搭建。在接管绿城的几个月内，融创团队在极短的时间里就更换了绿城在全国的29个项目经理和24名销售负责人。 　　由于中高层团队均已被换，宋卫平也开始做人事布局。11月19日，流传出但未经证实的绿城文件显示，由宋卫平核稿的免职令中，免去了田强绿城总经理职务；在同时出的聘任令中，由应国永接替这一职务。 　　近日又有消息称，&绿城员工拒绝执行宋卫平指令。&而为了获得内部员工的支持，在内部扎稳根基，孙宏斌和宋卫平先后通过自己手下人以内部邮件的方式，展开了对绿城员工的拉票竞争。 　　11月16日，绿城员工收到了一封由罗钊明、郭佳峰、曹舟南绿城3位董事签署的名为《风雨与共，砥砺前行&&与绿城人书》的邮件。在回顾20年以来绿城历程的同时，指出&绿城的问题终归是家里的事情&，而由&绿城人承担绿城的发展是解决问题的惟一途径。& 　　而此前的11月3日，田强已向员工发了内部信。与宋强调情怀完全不一样的是，田强在内部信中强调的是绿城所面临的库存压力、30多个项目所面临的重大风险，以及融创团队进入绿城的近半年以来绿城人如何从困境中艰难突围。&我们应以十分的努力和出色的业绩承担起我们对绿城的使命和责任。& 　　资本决定胜负 　　究竟发生了什么，使得兄弟反目？使得原本严肃的生意变成了一出闹剧？暗礁，在7月融创接管绿城后，已经埋下。 　　本报记者了解到，在融创接管绿城的7月份，宋卫平希望及早与孙宏斌完成交割，以尽快了却心事；但当时孙宏斌表示要等港交所判定是否为一致行动人后再进行股权交割。 　　然而时隔一个月后，急于交接股权的已经不是宋卫平而是孙宏斌。在融创团队高效运作下，绿城业绩从8月份开始好转的同时，也因促销、项目开发引来绿城老业主及合作方的投诉。此时，孙宏斌催促宋卫平交割股权时，宋却表示了犹豫。 　　一位参加11月17日与宋卫平会面的与会人士向本报记者透露，按宋卫平方面的说法，7月的时候宋卫平并没有终止交易的念头，但8月份对融创的管理产生了忧虑，&宋卫平希望孙宏斌能提出解决办法，维护业主权利，保证绿城能长久、稳健地运作。& 　　可是，8至10月间，融创以其&狼性基因&帮助绿城提振销售业绩但仍没找到彻底解决与业主及合作方的纠纷办法的同时，房地产市场无论政策背景还是市场行情都有了变化。随后，宋表态重返绿城，双方关系开始恶化。 　　杭州一位地产机构高层指出，孙宋的不和，表面看是因为宋卫平不断接到老业主、合作方、供货商的投诉，深层原因是两家公司之间运作方式和企业文化的不兼容。 　　虽然宋卫平回意已决，但有没有钱是个大问题。有媒体披露，融创收购绿城的约50亿元资金中，30亿元用于偿还四季酒店、绿城教育的债务，还有20亿元仍在账户中。&30亿资金缺口问题不大，资金基本能到位。&接近宋卫平的消息人士称。 　　有了钱，绿城就是宋卫平的了吗？ 　　记者了解到，如不被认定为一致行动人，融创收购绿城股权的交易将继续。若此，还坚持重返绿城吗？宋卫平在给《华夏时报》记者的短信中却回复称：&抱歉，以后有机会当面聊。& 　　而若被港交所认定为一致行动人，双方的交易将自动作废。即便这样，还存在另外一种可能：孙宏斌坚持收购。此前在绿城年中业绩会上，孙表示在任何条件下都会坚持收购。业绩会后孙宏斌向记者表示，即使自己没有足够资金，还可以联合其他机构或公司，&钱是可以找到的，问题不大。& 　　问题是，当融创不得不发起对绿城全面收购要约，同时还要承担绿城相关负债时，事情就没那么好办了。有消息披露称，融创全面收购资金近200亿元。接近宋卫平的消息人士透露，融创还需要另外承担绿城此前所欠一笔约24亿美元的贷款融资协议。 　　背这个包袱上路，孙宏斌这时除了能力还需意愿，结局将被迫多变。就此问题，融创方面给记者的最新回复是：&以公告为准。&
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