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雅居乐“皇族内阁”退场“去家族化”道阻且长
■中国房地产报记者 曾冬梅 广州报道
3月28日，雅居乐在发布全年业绩的同时，也公布了一则董事会成员调整的启事。原董事会执行董事陈卓贤、陈卓喜、陈卓南三兄弟及陆倩芳（陈卓林妻子）调任为非执行董事，三位公司副总裁黄奉潮、梁正坚及陈忠其获委任为公司的执行董事。
“我们几兄弟从成立到现在，要放手也很不舍得，这是真的。”雅居乐主席陈卓林在业绩发布会上袒露心声。他认为，陈氏五兄弟20多年来的家族化管理并无太大问题，只是因为市场变化和公司壮大需要，才让位给职业经理人。
这是雅居乐两三年前就对投资者承诺的核心管理层改组，此前董事局清一色家族成员的架构备受诟病，一直被业内戏称为“皇族内阁”。
“我们担忧的是这次改革，陈氏兄弟是真正放权了还是只停留于表面。”国泰君安分析师余立峰认为，家族成员过多干涉实质业务是影响雅居乐发展的重要因素，而此次虽然有四位成员退居幕后，但上位的三位职业经理人并非外来力量，若公司的顶层设计没有真正改变，那么此次改革就无法改善公司执行力偏弱、增速缓慢的问题。
陈氏五兄弟的“皇族内阁”退场
公告称，陆倩芳、陈卓贤、陈卓喜及陈卓南等四人由执行董事转任非执行董事。
让四位创始的核心成员离席显然并不容易。在业绩发布会上，陈卓林表示：“这次重组是董事会很大的一个改革。”他指的是过去董事会的执行董事都是家族的兄弟，现在只留了自己和大哥陈卓雄，其他的都卸任了，担任非执行董事。
从创立至今，团结的陈氏五兄弟已经一起走过了22个年头，雅居乐也从一个中山的小企业发展成知名上市公司。在这个时候，说服几个兄弟急流勇退，对陈卓林而言，是一个艰难的决定。“我们几兄弟掌管雅居乐也有二十多年，就像其他家族企业一样，其实也算不错的。”他认为家族企业有自身的优点，但规模会相对小一点，在适当的机遇是必须进行改革的，无论是对公司的营运还是市场来说，都是一件好事。
新“内阁成员”
雅居乐的公告显示，3位新执行董事均为公司的资深集团副总裁，加入时间由15年至21年不等，在雅居乐于香港上市时已是集团的高级管理人员。
其中，黄奉潮，51岁，是集团副总裁及海南云南区域总裁。自1999年加入雅居乐，曾任集团房地产管理中心总监及花都和南湖项目的总经理。目前主要负责集团海南及云南区域项目的管理及经营工作。梁正坚，48岁，现任集团副总裁及华南区域总裁。自1996年加入雅居乐，曾任集团项目物业公司经理、项目副总经理及总经理，现在主要负责集团华南区域项目的管理及经营工作。陈忠其，46岁，集团副总裁。自1993年加入，曾任集团工程总监兼总工程师、项目工程部主管、项目管理部副经理及房地产管理中心副总监，目前主要负责集团的房地产开发工程管理，包括工程质量、进度、技术、合同及预结算管理。
“权力早已下放”
陈卓林在公告中表示，经过20多年的发展，雅居乐的管理及制度已成熟，并已建立了稳固的团队，培养了许多能够独当一面的人才，各范畴的工作均由不同的专才承担。集团亦于2013年顺利落实多项改革措施，包括架构重组、成立管治委员会、实施权力下放等，日常运作早已由集团副总裁及各区域总裁负责。因此这次把3名资深的副总裁委任至董事会是顺理成章的事，也是完善公司管理架构、追求职业化计划的其中一部分。“3位副总裁加入董事会有利于公司的发展，而转任安排实在表明董事会对于改革的决心和信心。”
他透露，雅居乐在管理架构、管治、经营等方面的改革已经进行了三年时间。
据了解，此前雅居乐的管治是分不同的区域，由两个CEO各分一半。弟弟陈卓贤负责管省外业务，陈卓林太太陆倩芳管理省内。“以前那种做法也可以。但是现在公司已经扩展到40多个城市和区域，90多个项目，所以我们从前两年开始改革，分为五个区域。”
这五个区域是华南区域、江淮区域、华东区域、西部区域以及云南、海南区域。与此同时，公司全面下放权力和责任，区域总裁拥有更多权利，执行更严格的奖惩机制，以提升各区域的自主性、生产力及管理效率。在陈卓林看来，无论是奖金、制度还是责任等到今年都比较成熟了。所以，“我们现在就做了这个决定”。
“逆水行舟、不进则退”，雅居乐在年报中如此形容自己所处的竞争环境。在外界看来，这个适当的机遇可能指的是过去三年雅居乐都没有完成业绩目标、逐渐掉队的事实，是残酷的市场竞争在迫使雅居乐革自己的命。
陈卓林认为，这次董事会调整有助于改变雅居乐的现状。“执行董事的分工已经从原来的两个总裁下放到五个区域总裁，之前只分省内省外，现在是分了五个区域，全部直接对我负责。”他坦言，以前委任两个联席CEO是因为一直不够胆放手，“但是经过这几年的调整，业绩也都可以，所以还是决定放手。”三个新执董带来新的变化，加上激励和执行指标机制，以及这几年扎实的战略部署，“我们很有信心这次董事局的调整以及公司这次的改革是会成功的”。
易居中国执行总裁丁祖昱评价，家族化运营模式虽然是广东房企的常态，但作为上市房企则显得不同寻常。此前雅居乐家族四名主要成员都是执行董事，并长期在公司中担任主要领导职务。公司的架构、流程和管控都相对繁复，导致运作效率较低，影响业绩增长。“但这次雅居乐做出了巨大的改变，至少说明了想把企业从家族化过渡成职业经理人团队的决心。”
CRIC研究中心分析师朱一鸣也认为，对于雅居乐这样的保守企业而言，此次执行董事调整有积极作用。
“管治委员会”执掌大权
除了董事会重组，雅居乐的改革还涵盖了很多领域。例如，将集团总部的职能集中在制定策略、资金管理、产品标准化、优化及开发新产品。区域总部的权责将进一步加重，使决策更快、决定更贴合当地市场的情况。而为了配合“短平快”的策略，确保销售计划得以全面落实，雅居乐在去年推行了一系列管理开发进度的措施，责任到人，使开发进度按计划执行，完成目标。
同期推进的还有一系列惠及各级别人员的激励机制，除个人奖金与销售业绩、成本、利润等指标作直接挂钩外，为提升各项目的生产力及管理效率，也设立了激励奖金包给超标完成工作指标的项目人员，而高管人员的额外奖金则和集团整体业绩及股份奖励计划挂钩。
在总裁之下设立的“管治委员会”被赋予了很大权力，致力让公司订立的策略能得以全面高效地落实执行，使管理体系更好地驾驭未来业务的快速增长。
换汤不换药？
陈卓林并不否认过去几年雅居乐发展平缓的事实，他认为，在这一系列变革的基础上，公司的业绩有望在2015年有一个很大的改观。2014年，雅居乐将销售目标定在480亿元，同比增长19%。但陈卓林有更高的预期：“不单希望可以达标，我们更希望超标。”按照此前中国房地产报记者获得的信息，这个超标可能将接近700亿元。
对于此次雅居乐自认为深刻的改革，不少研究机构都抱着“不看广告看疗效”的观望态度。“主席还是兼了CEO，新执行董事都是以前的老部下，老板的决心和力度究竟有多大，兄弟们愿不愿意真正退出都还是未知数。”第一上海证券分析师柯学锋认为，改革的效果还有待观察。
若是与碧桂园的董事局改组相比，雅居乐的这次调整便显得保守了。虽然碧桂园也提拔了三名元老级经理人担任执行董事，但杨国强却是真正淡出实操层面，两位总裁莫斌、朱荣斌都是外聘的实力干将。陈卓林显然还不敢把步子迈得太快，自己担任CEO的同时也把大哥陈卓雄留在了执行董事的席位上，新上位的三位职业经理人也都是经受住了多年忠诚度考验的亲信，而且职责范围与之前并没有变化。卸任的四位家族成员依旧是公司的董事和大股东。可以看到，战略制定、整体策略执行、营销及统筹区域等核心事务其实是进一步集中到了同时担任主席和CEO的陈卓林手里。
余立峰认为，此前主席管得太多的局面并没有改变，职业经理人要介入雅居乐的核心管理仍需要很长时间。“这次调整，在根源上没有太大变化。在管理制度上，雅居乐还是一个不太成熟的公司。”他表示，雅居乐首先要厘清家族内部的权限和职责，把一些业务真正放掉。否则，“外人做管理，业务在自己手里，执行力还是差”。
资本市场也没有给出积极的回应。摩根大通甚至认为，雅居乐最差的情况正在酝酿当中。理由是除了去年业绩令人失望外，该公司补充的土地储备大部分位于供应过剩的城市，应付账款上升、项目减价等因素，或令其资金周转出现问题。国信香港预计雅居乐2014年合约销售只能达到460亿元左右。雅居乐陈氏五兄弟肩并肩走过了22个年头，这个起家于广东的典型家族企业，如今也开始了其去家族化的改革之路。董事局4位陈家“皇族内阁”退居幕后，3位职业经理人“入阁”，只是雅居乐公司治理结构改革的其中一个步骤，在雅居乐面前的道路还很长。
本文来源：中国房地产报
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