求一篇个人表态发言稿！！
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主要针对考勤，职工培训两件事。 局里人好多挂名领工资，出勤不出力，纪律松懈，职工好多都是熟人介绍安排，没有经过培训。 目的：现状分析以及危害，通过这次讲话达到它的意义和作用，以及态度问题。 解放思想，狠抓管理，提速增效，促进公路新发展。10分钟的讲话稿。 谢谢各位大哥大姐。。。文采好的快来
永存一颗年轻心 --先进代表发言稿 各位领导、各位同事： 大家好！ 能够作为先进员工的代表上台发言，我倍感自豪。去年，我在中取得了一定的成绩，这不但得益于我们应用技术服务部各位同事的支持与默契配合，更得益于股份公司优良的团队氛围和传化责任感理念对我的熏陶。 初进公司时，集团部为我们新员工举办了为期两天的培训，主要介绍了传化集团的发展历程及各子公司的概况，安排老员工与我们进行思想交流。其中给我印象最深刻的是传化的社会责任感理念。从那刻起，我就有了自己的奋斗目标－－融入传化，并与传化共成长。 2001年3月初，公司增白剂CPS受到一家助剂厂的强大冲击，市场如战场，如不尽快采取应对措施，市场份额有可能迅速下降。全公司上下非常重视，从领导到销售、应用技术服务、开发、生产人员都参与了这场"战斗"，我作为应用技术服务人员，协助销售员、产品经理参与了在绍兴地区进行CPS－A的取样、试样、确认、销售、大面积推广以及最终的替换工作。记得CPS－A小样刚出来时，急待试样，我立即通知销售员，马上联系好第二天中午在绍兴一家印染厂试样。等我们赶到时，发现另外两家助剂厂的销售员和技术员也在那里。是刚好来送货？还是印染厂早已通知？是祸？是福？产品刚刚出来就要与对手短兵相接，赤膊相见，这是我们始料未及的。"既来之，则安之"，反正产品迟早要竞争，还不如早见分晓。容不得半点犹豫，凭着对公司产品质量的高度信任和多次小样实验后的经验，我们非常自信。从向印染厂技术主管介绍CPS－A的特点、用法、用量、应用性能到使用中要注意的问题；从产品称料、进布、进料、出缸剪样到定型，我们始终盯着试样的各个工序。太阳已下山了，工人们和另助剂厂家人员都去吃饭了，唯独我们传化的技术员、销售员和驾驶员仍坚守在自己的岗位上，寸步不离，无半点怨言。晚上8点40分，紧张的时刻终于到了，经过严肃和苛刻的判定，该印染厂的技术主管宣布：传化的产品最好！我们的心总算是放下来了。吃完饭，回家已是10点多钟了，尽管很疲惫，心情却很舒畅，毕竟我们打响了第一炮……随后，我与销售员在其他几家印染厂进行CPS－A的试样及跟踪。通过我们的努力，使得该产品成功地夺回并扩大了在市场上的占有率，打响了股份公司增白剂CPS－A的品牌。 我永远不会忘记进公司时，应总给我提的一个问题："你对三个和尚没水吃有何看法？当一件事需要三个和尚来做时，你该如何去处理？"如今，我豁然开朗，是啊！任何一个团队的成功都离不开良好的团队合作氛围和工作运行机制。正是有开发、生产、质检、应用服务、销售等相关人员的辛勤工作和精诚团结，才有我们的胜利；正是有股份公司领导的重视和股份公司良好的发展环境及工作运行机制，才有我们今天的茁壮成长。 2001年9月起，我担任公司前处理系列产品经理，深感责任重大，肩上的担子很重。如何使公司前处理系列产品更好地成长，更具竞争力，市场占有率更高，对于我来讲，是一次新的机遇与挑战。在一次与客户不经意的交流中，我发现：当时市场上的皂洗剂，国内产品的价格虽低，但品质不能满足印染厂的需要，而国外产品的品质虽好，但价格却很高。所以，我想我们股份公司应该去开发出一系列既能满足客户要求，价格又低廉的皂洗剂产品。于是，我提出以国外某著名公司的皂洗剂为开发方向，并提出将产品分成不同档次，以利于市场竞争。我的这些想法，得到了部门和公司领导的支持。我还提出新的检测指标和应用研究方法，这为产品的开发和检测都提供了极为有用的思路。在开发、应用实验和质监、生产等部门人员的共同努力下，经反复的实验与调整，我们终于于11月拿出了成熟的产品。 从市场调研到产品批量生产，我们仅仅化了两个多月的时间。这充分说明了，面对激烈的市场竞争环境，需要有对商机的敏锐判断把握能力和快速的市场反应能力，这也正是股份公司能取得今天的业绩的一个重要因素。 古人云：上下同欲者胜。让我们上下一条心，齐心协力，秉承"开拓进取，永不满足"的企业精神和"社会责任感"的思想理念，去开创传化事业的美好明天吧！ 谢谢大家！ 股份公司张训天
各位领导、各位同事： 大家好！ 今天我作为集团先进个人，在这里发言，内心十分激动。借此机会，请允许我向一直以来帮助、支持我工作的各位同事表示衷心的感谢！向关心、培养我的各位领导表示由衷的敬意！ 我主要是配合公司领导、人力资源部做好公司各项人事政策的执行工作，根据集团《工资总额与业绩挂钩管理方案》进行每月的工资核算工作。并利用对公司人员较熟悉的优势，做好公司劳保用品、IC卡考勤系统的管理工作。为了体现工资收入与生产经营业绩的相关性，力求工资分配的相对合理性，提高员工的工作积极性，我作了大量的数据分析和测算工作，在调查研究和统计分析的基础上，于10月份推出了《日化公司绩效奖金考评办法》，并在实施过程中不断改进完善，实施几个月后，取得了较为理想的效果。 我进公司工作的时间不长，且从事人事协管工作不久，为切实履行好人事协管这个职责，不辜负公司领导对我的期望，在平时工作中，除加强对相关知识的学习外，对工作中碰到的问题多想、多问、多请教。因工作联系，我成了集团人力资源部的常客，特别是有时碰到急需完成的工作任务时，就利用离宿舍较近的"优势"，白天完不成的工作，晚上加班加点继续干！像11月份洗衣粉车间在完成自己产品生产的同时，接到了许多出口产品的订单，为了满足外方的交货时间，尽快招用临时员工30名，我利用蚊香生产时的季节工档案，联系落实。由于白天这些人大部分都不在家，为了满足第二天的生产需要，本人就白天进行报到前的准备工作，晚上进行电话通知，从而较好地完成了季节工的招用工作。 今年年底，日化公司劳动合同到期人员总共达到了创记录的371人，为了能够做好公司的人职匹配并完成劳动合同的签订工作，通过相关部门的全力配合，利用1个星期的时间，在不影响平时工作的前提下，完成了从方案制订，续订意向确认，劳动合同及保密协议文本复印、填写、签订、复核等大量工作。 回顾一年来的工作，尽管没有取得多少的成绩，但从中却学到了许许多多的东西：有专业知识，但更多的是传化实实在在的企业文化，企业领导对下属的谆谆教诲，以及公司领导敢于启用并善于启发和培养年轻员工，给我带来极大的鞭策与鼓舞……。我今天能获得这样的荣誉，首先应归功于领导教导和同事们的帮助。我想荣誉是大家的，属于团队的；对我个人而言，更多的则是责任和压力。 新的一年已经来临，我会在本职工作岗位上一如既往地认真工作、钻研业务，适应企业未来发展要求，尽心尽力进一步做好人事协管工作。同时，想对所有传化人说：让我们携起手来，为传化美好的明天，发挥我们的一份光和热！ 谢谢大家！ 日化公司方进
尊敬的各位领导、同事们： 下午好！非常荣幸能与大家共聚于此。我是华洋公司一名普普通通的职工，从事过洗涤剂用增白剂的市场调研及开拓，随着公司策略的调整，转移到造纸增白剂的市场开发。在一年多的时间里，我品尝了苦辣辛酸，但留给我的是胜利后的一丝丝自豪。当然，最多的还是从事其它行业所感受不到的人生体验。 我是在后半年就被推上市场前沿的，这是我始料不及的。就像刚出壳的小鸟，羽毛还未干，就被迫离开了母亲的怀抱。生存是我所渴望的，市场也容不得我有过多的考虑，于是我开始去寻找一片自己生存的空间。看看周围年纪比自己轻的小伙子们，个个干得很出色，我想我没有理由不去闯，更没有理由干不好。从某种意义上说，有压力，才有动力，就这样，我义无反顾地坚持了下来。 在江苏的造纸市场上，面对的大多是合资企业与外资企业。在我操作这块市场以前，我们公司因成立不久尚没有进入这类企业。因此，不得不从头开始摸索，没有人知道我送了多少次的小样，发了多少E-mail以及其它形式的联络，终于有一天，对方告诉我们，小样试验还不错，准备到我公司实地考证，那时的感觉："爽"。胜似小孩儿过大年，真期望天天如此。可是，这样的感觉只能是一瞬间，如果沉浸其中，就会永远地失去。我清醒地意识到，必须保持冷静的头脑，因为只要稍不留神，前面的全部努力将付之东流。 在每一个漂亮的花瓣背后，是无数的耕耘。在看似简单的工作中，却倾注了我们华洋多少领导与同事的心血，作为这块市场的具体负责人，我决不能让大家的心血白费。如果说2001年取得的这些成绩，能算做成功的话，一部分得益于我的犟脾气，若没有一定要为成功而坚持到底的犟脾气，早就被一次次的失败所击倒；一部分也归功于家庭的支持，我，多想能和别的女性一样，找一份安安稳稳的工作，可是全家都在鼓励我挑战自我；还有一大部分得益于整个公司良好的团队氛围，没有领导的关心与正确决策，没有同事们大力的配合，没有他们夜以继日的工作，一切都会成为天方夜谭。看着他们无怨无悔的工作，我深知，我的行为已不仅仅代表个人，更代表的是华洋，以致于整个传化集团，我自觉肩上的任务更重了。 我有一个小小的请求，我们传化集团是一个藏龙卧虎之地，恳请大家能多给我一些指导和建议。本人不胜感激。同时，为给我这个机会的公司以及仍在默默地为前方市场无私奉献的同事们，致以最深挚的谢意！ 送大家一句话共勉："世上无难事，只要肯登攀"！ 华洋公司朱儆敏
各位领导、各位同仁： 大家好！很高兴有这个机会，向大家汇报一下我到传化近一年来的一些体会。我到传化是由于一次偶然的机会：2000年12月初，我到北京国家科技部，汇报自己主持的国家863计划的有关项目时，浙江的沈教授从杭州特地挂长话给我，说杭州萧山有个传化集团，正在筹建省级农业高科技示范园区，如果我有兴趣的话，不妨到杭州看一下。汇报结束后，我就转道杭州，通过和浙江农科院徐教授的接触，以及听取传化有关领导的介绍，深深感到传化集团的领导层很有朝气，勇于开拓，这一点是我多年来从未感受过的。就这样，初步确定了为传化服务的决心。 从农科院到私营企业工作，说没有思想斗争，是不现实的，尤其是在农科院，我还主持着几个课题，科研之余还搞一些个人的小项目，每年收入不低。究竟是什么吸引了我呢？实际上，是传化的精神和企业文化吸引了我：耳闻徐总的为人，我是十分钦佩的，眼见到朱总，我也打心眼里佩服，如此礼贤下士的老总，实不多见。有这样的领导和氛围，我相信自己能做出对社会更大的贡献。 为了使农业示范项目真正产出好效益，必须想方设法降低农业设施的造价和运行成本。据此，我在负责组培项目设计中，一方面根据经济实用的原则来安排设备选型计划，如固定培养架采取框、架组合的方式，不但提高了室内的光、温均匀度，节省了管理用工，增强了牢固度和耐用性，还大大节约了成本。此外，还自主研制一些可以大幅度提高劳动效率的设备。另一方面在组培楼设计中，独创了在同行中世界领先的大规模自然光采集系统，该系统由超大面积采光的建筑结构和活动培养架组成，这个成为现实的独特设计已经得到同行专家的好评。 由于农业园区从国外引进了自控温室，而这类温室在国内许多地方都难以盈利，主要是高昂的折旧费用和巨大的能源消耗。对此我进行了认真分析，发现目前全球范围内，自控温室的栽培架都采用单层结构，其共同特点是温室有效空间的利用率较低，从而使自然光能和温控能源的浪费较大，最终导致生产成本居高不下。实际上现行的温室栽培架结构因为只有一个很薄的光合层面，光能利用率较低（多余的光能不是通过遮阳系统将其挡回去，就是用降温系统将其排出去）。我想光能的利用大有潜力可挖。据此，我从改革温室内栽培架结构入手，使温室内的自然光能和调温能量都能得到最大限度的利用，同时辅以能灵活控制光、温、水、肥等各种环境因素的智能化监控系统，从而大幅度降低自控温室栽培的生产成本。该系统已经申报国家专利。另外该系统的试验已经列入国家2002年度的科研计划，我希望这个系统能为公司和社会带来较大的经济效益和社会效益。 在这里我要感谢朱总和成经理，他们一直在热情支持我的工作；我还要感谢集团的蔡工和李工，他们在课题和专利申报中给予了热诚的帮助；此外，日化设备动力部的陆仲义等各位师傅对洗瓶机的研制给予了大力配合，园区工程部的孙林义等工程师对组培楼建造也投入了很大的关心，我也非常感谢他们！ 我们前面的路还很长，我们要做的事还很多，但只要有公司各层领导的支持，有各位同仁的精诚团结，我们肯定能完成我们的奋斗目标。对这点我是坚信不疑的，因为过去的一年已经充分证实了，未来的日子还将会证实。 再次谢谢大家！
各位XX……大家好：今天，我能够站在这里，有机会发表一下我对目前的看法，是我个人的莫大荣幸。但是，我本人，并不希望我个人的这份荣幸，最终成为我们整个部门的不幸。因为，这份荣幸实在来得有些勉强，有些尴尬，甚至是一种讽刺。说到这里，相信在座的各位都会出乎意料。事实上，就连本人也非常的出乎意料。 为了打消各位的疑惑，我们先来看看以下的数据：（楼主，这下该把你们部门的出勤统计给列出来了，但是最好不要针对个人，否则抵触情绪太强了……）我相信，无论是谁，在看完这组不是很光彩的数据之后，心中都会有一些沉重感。但是，至少有一点值得我们大家庆幸，那就是，我们依然坐在这里，每月按时领着国家的工资。从利益的观点来说，这种类似于不劳而获的所得，实在具有相当的诱惑力。然而，从整个部门、整个系统，甚至是整个地区整个国家来说，却是令人心痛的。当然，放在久远的过去，这些问题并不是轻而易举能够解决的。原因在于，过去的信息不发达，过去的制度不完善，过去的法制还不够健全，过去人民的觉悟还不够深远……可是，现代的社会跟以前不一样了：信息公开，媒体监督，法制督导，民众问责……是整个社会、整个国家的发展趋势。可以说，我们的一举一动，都将会是公开透明的。今天，我们拿着国家的工资无所事事，并自欺欺人地认为手段高明、天衣无缝；明天，或许我们就要在大众的责骂下，低三下四、狼狈不堪地交出饭碗。饭碗交给谁呢？一旦丢了这个饭碗，就别再指望能够拿回来了。因为大家都不要忘记，中国有十三亿人，每年新增几千万生，而在这几千万人里，还有几百万年轻人找不到工作。在这样的情况下，在我们目前的工作状况下，我郑重地问一句：我们手中的工资还能够拿几天？！我可以毫不夸张地说，我们现在的岗位，很吃香，而就在门外，有几百万只嗷嗷待哺的狼。对于这样的局面，在这种严峻的形势面前，我首先向在座的各位表示歉意。因为，作为一个领导，我没有起到表率的作用，没有发挥一个领导应该具有的先锋作用。这是我工作中的失职，是我个人对于不正风气的纵容姑息。在此，我向在座的各位同事保证：我会改变做法，从严要求，绝不再纵容姑息我们此前工作中存在的诸多弊病。回顾我们走过的2007年，相信大家都不会忘记。胡锦涛同志在党的十七大工作报告中已经明确指出：新时期最突出的标志是与时俱进！那么我们把它细化到机关单位的工作方面，就是要坚定不移发展社会主义民主政治，就是要加快行政管理体制改革，建设一个服务型政府。用一句最简单的话来概括，就是“工作做不好，人民要问责”。最终的结果，就是今天被问责，明天就下岗。这并不是什么危言耸听，更不是什么形式主义。我们可以清楚地看到和感受到：在网络上，民众弹劾官员的事情已经屡见不鲜；在我们身边，各种层次的考核也越来越严格。在这里，我要再次强调，这是社会发展的趋势，并不是任何个人一时的主张。作为基层职员，要顺应这种趋势；作为基层领导，更要顺应社会潮流。如果在我们之中还有谁抱有侥幸心理的话，出于好意，我在此真心的奉劝：现在悬崖勒马，为时不晚。否则，社会会将你淘汰出局。总之，我们现在的问题，是多方面的；很多问题，也不是一朝一夕能够解决的。这些问题是什么呢？挂名领工资，出勤不出力，无组织无纪律，靠熟人介绍缺乏工作技能……任何人都千万不要小看这些问题，我可以负责任的说：在政务公开、信息透明的今天，在国家稳定、健康有序的潮流面前，一旦谁被抓到了典型，这之中的任何一个问题，都能够上纲上线，都能够让他失掉饭碗，都能够让整个部门颜面扫尽。包括我，也不会例外。所以，即便是一朝一夕不能解决，我们也要硬着头皮，硬着手腕去解决。打个比方，这就像枪口抵在了脑门上，你不能迅速的解决问题，你就会被问题迅速的解决。我相信，没有任何人愿意被问题解决掉。我也相信，那些被问题解决掉的人，并不是缺乏能力，而是缺乏掉饭碗的危机感。可是，危机感从何而来？按常理，应该来自于自身，但是实际情况却是不容乐观的。因为我们之中就有一小部分人，习惯于安逸，习惯于不劳而获，习惯于坐吃山空，习惯于萎靡不振，习惯于愧对组织、愧对部门、愧对国家、愧对社会。对于这部分人，既然他天生缺乏危机感，那么，即便是出于人道主义的挽救，我们也应该主动为他创造出危机感来。而他，则应当感谢我们为他带来危机感而做出的种种努力。因为我相信，多年后在他庆幸自己当初具备了危机感之时，他会深深理解我们现在的做法。因此，我们今后要狠抓作风，狠抓技能。简单地说，就是“两手都要抓，两手都要硬”，面对不正风气，绝不心慈手软。我不希望有任何一个同事，因为作风和技能这两个问题或这两个问题之一，而得到令人惋惜的后果。而要做到这些，没有明确的措施是绝对不行的。在此，我明确提出四点基本要求：一要积极服从管理，二要严格上岗出勤，三要特别精通业务，四要鼓励大胆创新。任何人如果做不到这四点基本要求，甚至是不能朝着这四点要求努力的话，这说明，他的危机感就要降临了。说了这么多，我希望这次讲话，能够达到“解放思想、狠抓管理、提速增效、促进公路工作新发展”的目的；但是，我更希望在座的各位同志，包括我自己在内，都能够严于律己、认清趋势、积极转变、有则改之、无则加勉。谢谢大家，我的讲话到此结束。祝愿在座的各位同志，能够在新的阶段里，有新的收获。
员工价值观：感恩、知福、主动、积极 态度：完美、没有借口，马上行动！ 我们的目标是:做中国第一,为祖国进入世界强国而努力!!! 二：电话礼仪： 1，接电话时要说：喂，您好！我是晋益纤维有限公司×××，请问您需要我怎么帮您？请问您有什么需要等等，等对方挂完电话后再挂。 2，打电话给对方时说：喂，您好，我是晋益纤维有限公司×××，我们做色纱尼龙，拉架，麻烦你帮我找×××等。无论是接电话，还是打电话，语言要清淅，简洁，有礼貌，不能罗唆，说话不要太大声，把一件事情阐述完后就可以了，多说礼貌语言：“请”“谢谢”“拜托您”“不客气”“对不起”。 三：忍耐力常用五佳句（对家人，同事，部门，朋友，客户） ①是，是，是 ②对，对，对 ③好的，好的 ④您真内行 ⑤我了解，立即处理 会说五句佳语，就会拥有良好的人际关系，服务不是口号、制度而是态度，是一个人的修养与内涵。 四：倾听能力：善意表达 点头→微笑→瞳孔放大→身体向前挺15度→投其良好:是,是,是 知道没有能量,行动才有力量 五：魅力女性和风度阳光的男人形象人应具备 ①令人印象深刻的仪表:标准体重,标准身材,合适自己的发型,干净,成熟得体的服装和鞋,懂得微笑。 ②言行一致,以身作则,(我所想的就是我想说的;,我想说的就是我想做的) 动之以情,软硬兼施,就事论事,公私分明, 吃亏是福,助人为乐。有勇有谋,承上启下,负责到底。 例:说给他听,做给他看,让他做做看,调整他的动作。 ③赞美:您今天好精神您真优秀!您好有品味,好有格局.您做人做事好注意细节,你好有洞察力您好有执行力,应变力 您是一个积极的人,您是一个有爱心的人. 您是一个有责任感的人 您是一个付予行动的人 ④感恩:拥有一颗感恩的心,健康的心态,健康的“人格” 感谢我们的父母,是他们赋予我们的生命, 感谢我们身边的朋友,因有他们而快乐. 感谢我们拥有这份工作,因有他成就人生的价值. 宽容,理解不愉快的人和事,使自己做一个快乐的人.我喜欢自己,我很不错,我真的很不错.我真的,真的很不错,爱要心去体会→用言语表达→有行动证明→爱要及时. ⑤良好的人际关系.99%来自于人格魅力,1%来自于管理. 不要企图去改变对方,只能引导,帮助,尤其是你的家人. 不要随便批评和指责别人,也不要随便背后议论别人的不是. 要有同情心,将心比心.换位思考. 好好“沟通”,喜欢自己→多接近人群→关心别人:先自己付出.先伸出友谊之手,先露出笑容→抬头乐干→利人利己 ⑥宽恕话语 无论你曾经如何的伤害过我,我愿意尽弃前嫌,毫无保留的宽容来对待你.我不会再受到消极负而的影响.决心从心中的牢房里走出来.内心里曾经因你而有的伤痛,将随着对你的全心宽恕而释怀. ⑦心灵地图(婚姻启示录) 双方的独立才会使婚姻生活更丰实. 害怕孤独才结婚的人,不会成就伟大的婚姻. 真正的爱如不尊重彼此的独立.也会无视于分离和失落. 你们的结合中要保留空间，距离产生美。 相爱但不要制造爱的枷锁:让爱成为你们的灵魂之间的海洋,一起欢乐,但容许对方独处。 七：金玉良言 1，世界上最可悲的事是：有眼睛视若无睹，有耳朵充耳不闻。 2，人生最可悲的是：良师不学，良友不交。 3，给人金钱是下策，给人力量是中策，给人观念是上策。 4，只要思想不滑坡，方法总比问题多。 5，方向不变，方法变。 6，积极的人像太阳，照到哪里哪里亮。 7，千斤重担人人担，人人肩上有指标。 8，得人心者得天下。 9，员工只做你检查的，不会做你希望的。 10，承担责任的生命，才叫真正的生命。 11，不要看着过去不放，而拒绝新的观念和挑战。 12，与其做一个有价钱的人，不如做一个有价值的人；与其做一个忙碌的人，不如做一个有效率的人。 13，天生我材必有用，其实我们是天生我材被人用。 14，可怜之人必有可恨之处。 15，天上最美的是星星，人间最美的是真情。 16，怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。 17，生命价值不在获取多少，生命价值在于付出多少。 18，金钱可以买来床，但买不到睡眠；金钱可以买来书，但买不到知识；金钱可以买来婚姻，但买不来爱情；金钱可以买来满汉全席，但买不来良师益友。 19，一个人行为重复21次，就会成为一种习惯。 20，许多人大量的业余时间都放在看电视上，结果我们的屁股坐大了，肚子坐鼓了，沙发坐塌了，未来坐没了。 21，世界上没有丑女人，只有懒女人。 22，个人魅力：和谐，快乐，坚毅，品质，心境，仪表，谈吐，内涵，修养。 23，人最高兴的事是莫过于千百万人对您的信任。 24，高尚的人要的是：爱，尊重，感动，不断追求生命的美感。 25，一个人失去金钱没有什么，如果失去朋友，就失去一部分;失去信用，将失去全部。 26，做人处事，待人接物，重师者王，重友者霸，重已者亡。 27，人格魅力就是让周围的人都喜欢跟您在一起。 28，八字方针：认真，敬业，守时，守信。 29，知恩，异恩，报恩，知福，异福，造福。 30，五多：多说宽容的话，多说尊重的话，多说关怀的话，多说鼓励的话，多说商量的话。五少：少说抱怨的话，少说做不到的话，少说命令的话，少说讽刺的话，少说批评的话，修养五度：成熟度，信赖度，忠诚度，柔软度，兴奋度。 31，不要问国家为我们做什么，要问我们为国家做过什么； 不要问团队为我们做什么，要问我们为团队做过什么； 不要问朋友为我们做什么，要问我们为朋友做过什么； 不要问家庭为我们做什么，要问我们为家庭做过什么； 32，复杂的事情简单做，简单的事情重复做。 33，成功的人99是条赞美别人，1条是抱怨自己不够努力。 34，优秀的人永保上进的心，永怀感恩的心，培养最佳的人际关系，培养积极思考方式。 35，我要对所有朋友绝对尊重，绝对影响他，欣赏每一个人。 36，你不能改变你的面容，但你可以改变你的笑容。 37，做任何事情，都要从自己开始做起。
全国会议召开以来，按照中央人才工作领导小组的统一部署，在教育部党组的高度重视和正确领导下，全国高等教育系统大力实施“人才强校”战略，高等学校高层次人才队伍建设正在向纵深发展，人才工作组织领导体制不断完善，人才工作的抓手不断强化，人才经费投入力度不断加大，人才队伍建设取得积极成效。大力实施“人才强校”战略和高校高层次创造性人才计划，加强高校人才队伍建设，努力营造有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的制度环境，迫切需要进一步转换高校用人分配机制，不断深化高校人事制度改革。 深化高校人事制度改革要树立和落实科学的发展观，准确把握《中共中央办公厅深化干部人事制度改革纲要》《中组部人事部关于加快推进人事制度改革的意见》以及《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》关于推进事业单位人事制度改革的总体部署和要求，结合高校实际情况和特点，有针对性地解决高校改革与发展过程中面临的重点、难点问题。我认为，当前深化高校人事制度改革应着重研究和思考以下几方面的问题，以求得重点突破，稳步推进。 一、增强用人机制活力，深化教师聘任制改革 推进教师聘任制是《教师法》《高等教育法》的法律规定，是贯彻党的十六大和全国人才工作会议精神的迫切要求，符合国家事业单位人事制度改革的方向，是实施“人才强校”战略，加强高校教师队伍建设的重要措施，是关系高校改革和发展战略全局的重要问题。 当前，高校深化教师聘任制改革的时机更为有利。一是在长江学者奖励计划的带动下和2000年教育部与中组部、人事部联合下发的《关于深化高等学校人事制度改革的实施意见》指导下，一批高校开展了以人事分配制度改革为核心的内部管理体制改革，加大薪酬制度改革的力度，探索建立了以国家基本工资、岗位津贴和业绩奖励等为主要内容的收入分配办法，高校教师的经济待遇有了明显改善，增强了高校教师的吸引力。二是在1999年以来高校连续扩招的大背景下，多数高校教师数量相对短缺，在这种形势下推进教师聘任制改革，学校人员调动分流的压力相对较小，有利于高校转换教师任用机制时的平稳推进。三是北京、清华大学、南京大学、复旦大学、中山大学、华中科技大学等部分高校和上海、北京等一些地方高校进行的教师聘任制的改革尝试和探索，为整体推进高校教师聘任制改革奠定了良好基础，积累了宝贵的经验。四是教育、科研、卫生等事业单位整体或局部改革逐步完善，为加快推进高校教师聘任制改革营造了较为有利的人事政策环境。 2003年以来，教育部在认真总结前几轮高校人事制度改革经验的基础上，广泛调研直属高校教师聘任制改革工作进展情况，不断吸取高校人事制度改革新的成果，加快了对推进直属高等学校教师聘任制改革相关政策、制度的研究步伐与进程。“建立学术生涯早期的竞争淘汰与晚期的职业保护相结合的用人机制”、“向优秀学术人才进行政策倾斜”、“推行教师岗位分类管理”、“实行教师公开”、“教师聘任管理重心下移”、“教师聘任工作中充分发挥教授的作用”、“淡化资格评审，强化岗位聘任”、“推进灵活多样的弹性用人机制”等一系列深化改革的思路成为新一轮改革的关键词和主要内容。 由教师任命制转向教师聘任制，最终实现人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低，这是一个渐进式的改革过程。当前阶段，教师聘任制改革应重点突出以下七个方面的转变。一是由封闭式管理向开放式管理转变。实现教师聘任制改革，打破了计划经济体制下的教师任用管理上的封闭性，建立起面向社会开放的教师管理系统。开放式的教师管理主要体现在几个方面：（1）全面推行公开招聘制度，建立起校外人员通过平等竞争进入高校的通道；（2）实行校内外相结合的同行专家评审制度，增强了学术评价的客观性和公正性；（3）改善学缘结构，逐步减少直接选留本校生的比例，逐步实现新聘教授、副教授有在校外工作、学习的经历；（4）通过推进人事代理制度，淡化了教师与学校之间的行政隶属和人身依附关系。 二是由重“资格评审机制”向重“岗位聘任机制”转变。推进教师聘任制改革的一项重要内容，就是取消单一的教师职务任职资格身份评审，将同行专家评审作为教师聘任工作的一个重要环节，进一步强化岗位管理和岗位聘任，使教师聘任制真正实现评聘合一、职务聘任与岗位聘任合一。 三是由论资排辈向竞争择优、激励约束机制转变。教师聘任制改革要引入竞争择优，完善激励约束机制，促进优秀拔尖人才脱颖而出，促进人才资源的优化配置。主要措施有：实行公开竞聘，面向整个社会招聘人才；实行聘期制，严格聘任考核；推进岗位管理，明确岗位职责和任职条件，严格学术标准；实行以岗定薪、岗变薪变、按劳取酬、优劳优酬的分配制度。 四是由行政任用关系向平等协商的聘任合同关系转变。聘任合同是规范聘任双方权利义务关系的法律文本，是聘任制的重要基石和载体。签订聘任合同，实行合同管理，是今后高校推进真正意义上的教师聘任制的重要基础。为了使教师聘任制更加规范、科学，高校与受聘教师应在平等自愿、协商一致的基础上，签订书面聘任合同，规范合同的订立、变更、续订、终止和解除。 五是由单一的用人形式向灵活多样的弹性用人机制转变。推进教育聘任制改革，要建立全职与非全职相结合、长期聘任与短期聘任相结合的弹性用人机制，对教师实行分类分层次管理，要完善相应的评价办法，以适应不同岗位的要求。 六是由教师岗位职数控制向结构比例宏观指导转变。教育主管部门对高校教师职务评聘逐步做到不再实行职数管理，改为教师职务结构比例宏观指导，并逐步过渡到高校自我约束、自我控制，形成高校教学科研队伍的合理结构，提高用人效益。 七是由依靠教师个体能力单兵作战向创新团队协同攻关转变。在传统的教学科研模式下，教师劳动具有相对独立的特点，高校教师单兵作战的情况比较普遍。随着学科发展的日益交叉融合，高校整合学术力量承接国家重大科研项目的要求日益迫切。加强高校创新团队建设，具有十分重要的战略意义。因此，必须从聘任政策方面积极促进创新团队建设，鼓励教师在教学科研工作中协同攻关、精诚合作。 二、强化人员分类管理，积极开展新一轮高校职员制改革试点 建设高水平大学，不仅需要高素质的教师队伍，也需要高素质的管理队伍。加强高校管理队伍建设，迫切需要探索建立和形成一套适合高校管理队伍职业特点的管理制度与运行机制。 《高等教育法》规定，高等学校的管理人员实行职员制度。推行高校职员制度是一项前所未有的制度改革和创新工作，是一项非常复杂的艰巨任务，必须既积极、又稳妥地逐步进行。为此，教育部按照“认真研究、慎重实施、先行试点、逐步推开”的工作思路，自2000年开始在武汉大学、华中科技大学、华中师范大学、厦门大学、东北师范大学等五校组织开展了高校职员制度试点工作。2003年，中国农业大学也加入到试点行列。几年来，高校职员制试点工作取得初步成效。这些学校通过实行职员制试点，初步理顺了高校人员关系，强化了岗位职责和岗位管理，做到了人员分类管理，推进了职员任用机制转换；强化了以岗定薪和按劳取酬，调动了职员工作的积极性；通过改革对学校职员进行了一次爱岗敬业的教育，学校管理队伍的服务意识、服务水平有了明显提高。 但是，在改革中也遇到了一些难点问题，如职员职务和职员职级属性、职员岗位设置、职员制度实施范围的界定、职员工资政策、“双肩挑”人员如何规范以及职员体系与社会相衔接方面的问题，等等。对此，必须认真加以分析，区别不同情况，提出针对性的解决办法和措施。积极开展新一轮高校职员制改革试点，应重点抓好以下几个方面的工作。 一是探索建立职务与职级相结合的职员管理制度。根据高校管理工作的特点，主要是三方面的结合，即职员职务与职员职级相结合，重新认识和界定职员制基本内涵，明确职员职务聘任制体现德才兼备和业绩能力导向，职员职级考评制体现年功积累和考核结果的作用；职员职务与岗位津贴相结合，坚持“以岗定薪，岗变薪变”的分配原则；职员职级与职员工资相结合，职员的基本待遇体现年功导向。 二是进一步强调职员分类管理，抓好岗位设置工作。将职员岗位划分为领导管理岗位和事务类管理岗位两类，有利于强化职员的服务意识，明确不同岗位类型的工作责任。因此，必须加强学校设岗工作的科学性合理性，强调学校根据管理权限和责任大小、工作繁简和难易程度、任职要求高低等，在符合结构比例要求条件下，自主设岗。 三是高校职员实行职员聘任制度应与教师聘任制改革同步推进，完善聘任合同管理的相关政策和程序。高校聘任职员职务应实行公开招聘、竞争上岗；可按照人事管理权限和学校实际情况对职员实行分级聘任，所聘职员应当在平等自愿、协商一致的基础上签订聘任合同。 四是职员薪酬制度设计应与国家人事工资政策和标准接轨，体现职员的岗位要求和实际贡献及学校职员工资与社会相衔接，与学校相关专业技术人员工资标准相适应。 五是根据岗位职责确定相应的考核标准和办法，对职员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核，并按照职员岗位职责要求，有计划地对职员进行培训，进一步完善职员培训的体系。 三、研究制定高校编制标准，加强高校编制的规范化管理 随着高等教育事业规模不断扩大，改革日益深入，各级各类高等学校对合理核定人员编制、科学配置的要求越来越高。但是长期以来，这方面并没有科学、权威、规范的办法。1985年，教育部曾出台过关于高校编制标准的意见，由于各方面情况变化，已不能适应高校目前的实际情况。2004年，教育部会同国家有关部门，根据教育改革和发展的新形势积级研究高校编制标准问题，在北京、广东、湖北、河北、陕西等地进行了调研，征求省市编制、财政、教育部门和高等学校的意见，争取尽早出台实施。 在普通高等学校编制标准的制定与管理方面应掌握好几个原则：一是编制标准的制定要遵循高等教育的发展规律，结合高等学校的实际情况，符合高等教育的发展要求；二是高等学校教师编制标准要与国家和地区经济发展水平相适应，区别不同类型、不同层次的高等学校，实施分类指导；三是高等学校编制管理要根据高等学校的职能，遵循学校办学规律和管理特点，坚持国家总量控制、学校自主管理、科学规范、精简高效的原则，保证高等学校正常运行。 普通高等学校编制标准的主要内容包括：机构设置与领导职数、编制分类、编制标准、编制管理等。其中，高校的基本编制初步考虑包括教学科研编制、教学辅助编制和管理编制，同时，还要有一些直属附属单位编制。关于编制标准的基本形式，主要是考虑生员比，即各类标准学生数与教职工数的比例。 四、以构建新型薪酬制度为目标，深化高校分配制度改革 随着高校人事制度改革的不断深化，高校的薪酬问题越来越受到人们的关注，许多高校在研究人事制度改革方案、制定高层次人才计划和人才强校战略时，都注重发挥薪酬政策在吸引、稳定人才方面的作用。分配制度与用人制度改革的相互作用得到进一步加强，薪酬的战略作用得到进一步提升。但是，薪酬和分配制度的理论研究还较为滞后，如分配制度改革的目标模式，如何构建适应人才强校战略的新型高等学校薪酬制度。 高校分配制度的改革，主要涉及到国家制度改革和高校内部分配改革两个层面的问题。作为国家制度层面的改革，主要由政府职能部门组织推进，配合法的出台，全面推动我国各类事业单位工资制度、工资管理体制的改革，逐步建立岗位绩效工资制度以及相应的行业工资指导标准。高校内部分配改革，这几年已经迈出了重要的步伐，即在国家宏观政策的指导和支持下，建立了以高校自主设计、自主管理、自主运行为特征的校内岗位津贴制度。实践证明，校内岗位津贴制度是对国家工资制度的一个重要补充，在稳定和吸引人才方面发挥了重要作用。继续深化高校内部分配改革，一是要继续坚持效率优先、兼顾公平的分配原则，建立与工作业绩相联系、鼓励人才创新创造、干成事业、干好事业的激励机制。二是要进一步规范岗位津贴制度的设计，加强能力导向、业绩导向，要与用人制度改革相互结合，相互支持，相互促进。三是要积极探索各种生产要素按贡献参与分配的实现形式，鼓励优秀人才通过专利许可、技术转让、技术入股、创办企业等方式取得合理回报。四是要探索灵活多样的分配形式，对拔尖创新人才可以试行年薪制，对短期聘任的教师可以实行协议工资制。五是要从长远角度研究思考高校薪酬战略，逐步建立工资分配与货币化福利制度相结合、短期激励与长期保障相结合、具有可持续发展的新型高校薪酬制度。 深化高校人事制度改革，完善人才遴选机制、竞争机制、评价机制、流动机制、激励机制和相应的保障措施，最大限度地调动广大教职工的积极性和创造性，是人才强校的根本，是增强高校科技创新和教育创新能力的重要举措。高校人事制度改革涉及的问题较多，是一项复杂的系统工程。高校推进人事制度改革要统筹规划、突出重点、精心组织、分步实施；要处理好改革、发展、稳定的关系，促进高等学校人才队伍的可持续发展。
汲取传统精华，才能拥有牢固根基；反映时代精神，才能引领时代风尚。“以团结互助为荣，以损人利己为耻”这一社会主义荣辱观既进一步阐述了我们中华民族的传统美德，又高度概括了新时期社会主义社会中人际关系的基本特征和要求。 俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，团结互助是中华民族的传统美德，我国历代思想家、政治家，无不推崇团结互助的理念。历史经验也一再证明：有没有团结互助的道德风尚，是判断一个群体是否健康、一个社会是否和谐的重要标志之一。 我们也常说：“团结就是力量”。团结互助出凝聚力、战斗力和创造力。一块砖，只有堆砌在一起才能成就万丈高楼，一滴水，只有汇入大海才能获得永存！一个人，要成就事业需要团结；一个集体，要在竞争中获胜也需要团结；一个国家，要繁荣富强更需要团结！一个国家，一个民族，只有团结起来才能昌盛发达；一个家庭只有团结和睦，才能人丁兴旺；一个，只有处处盛开团结互助之花，这个学校才能成为教师教书育人的家园，孩子健康成长的乐园。 周村实验学校就是一个团结互助的集体。从学校领导，到普通教师，再到每个学生，人人都深深地认识到并真切地感受到了这个大家庭的温暖。赵国宏老师是我们学校一位认真、勤奋上进的骨干教师、共产党员。他才三十几岁，风华正茂，正是为党的教育事业努力工作的大好时机。可是不幸得了重病，生命垂危。学校领导闻讯后，非常关心，立即决定，全校教职工伸出团结友爱之手，为赵老师捐款。学校领导带头，教师积极响应，很快为赵老师捐款近万元。对于昂贵的医药费来说，这些钱只是杯水车薪，但它代表了全校教职工团结互助之心，送去了全体教职工对赵老师深深的祝福。虽然最终病魔夺走了赵老师的生命，但是团结互助的种子却深深地扎根在每一个实验人的心中。 05年10月由学校党委号召发起的“爱心助学基金会”正式成立，截至今年已累计接受教师捐款近万元，帮扶品学兼优但家庭困难的学生十几人。学校工会组织的教师帮扶贫困女学生活动真正为生活困难的女学生解决了燃眉之急。初二二班的马惠同学家长双双下岗，加上家中姊妹三人都在上学，生活压力巨大，面临失学的困境。学校领导了解情况后主动为她减免了学费，校工会组织几位教师对口帮助，给她交上了课本费，买了学习用品，使她继圆求学之梦。 纵观实验学校的发展历程，各级各类的奖牌多得可以挂满几堵墙；中考十五连冠的辉煌是每一个实验人的骄傲。然而这些成绩的取得，又是多少实验人团结奋斗的结果。 “敢打硬仗，拿团体冠军”是我们实验学校多年来一直奉行的优良传统。哪年的中考复习，不是所有教师齐上阵：集体备课、搜集资料、监考阅卷、总结分析……团结互助、群策群力，才能最后取得如此骄人的成绩。李庆生主任、杨新盛老师作为去年送班的老教师，虽然今年接手初一级部数学、语文的教学工作，并担任班主任，但对初四老师们的请教、求助从来都是全力以赴：分析某一课教学的重点、难点；搜集整理复习资料；测验考试出试卷、阅卷……有时忙到深夜，从无一句怨言。平时初四的月考、模拟考试，从监考到阅卷，不管初一级部还是初二、初三级部的老师都是齐上阵，保证了考试顺利进行，试卷得以及时批阅，进行成绩分析。 时至今日，实验学校依然是团结奋进、努力拼搏、敢为人先的集体。 古人云：人心齐，泰山移。团结互助是当代教师应有的优良品质，是学校教育永续发展的力量源泉。新时期的教师要努力培养自己的团队精神和互助观念，确立“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”的思想，团结互助为学校，一心一意谋发展。努力做到：师生之间团结互助，力创优秀班集体；领导干部之间团结互助，更好地协调工作；学校全体成员之间团结互助，共同创造学校发展的辉煌明天！
各位领导、各位同志： 你们想不想加工资？如果想，我们就要进行改革，公司现在的状况大家也知道了，我不用多说。 具体内容如下：5S管理、考核工资。 在未来3个月里，我们要把这两项事情做好，该滚蛋的滚蛋，该嘉奖的嘉奖。 就这样。 谢谢
主要针对考勤，职工培训两件事。 局里人好多挂名领工资，出勤不出力，纪律松懈，职工好多都是熟人介绍安排，没有经过培训。 目的：现状分析以及危害，通过这次讲话达到它的意义和作用，以及态度问题。 解放思想，狠抓管理，提速增效，促进公路新发展
你的提纲列的很不错的，现场要自己把握，只有你自己写这些东西才能有一个思考的过程，从而找到一个比较好的解决方法，你在这上网求助，有什么意思？奖励我可以不要，但你自己想想，你这样于事无补，反而是你自己不负责任的表现
LS的都是奇才佩服！~~~~~~~~~~~~