西方经济练习题请问下面两题应该选择什么答案啊?1.下面哪一种情况有可能带来经济利润?( ).A.商品的供给量很大B.商品的需求量C．厂商有效地控制了商品的供给D．以上均对2.在IS曲线上存在储蓄和投资均衡的收入_百度作业帮
西方经济练习题请问下面两题应该选择什么答案啊?1.下面哪一种情况有可能带来经济利润?( ).A.商品的供给量很大B.商品的需求量C．厂商有效地控制了商品的供给D．以上均对2.在IS曲线上存在储蓄和投资均衡的收入和利率的组合点有 ( ).A．一个B．无数个C．一个或无数个D．一个或无数个都不可能
D 均有可能带来经济利润
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矿石破碎机种类有哪些?怎么去选择破碎机型号|盐城石头破碎机生产厂家
矿石破碎机种类有哪些?怎么去选择破碎机型号单缸圆锥破外形简洁流畅，体积小重量轻，而生产能力却大 幅度获得了提升，可以说是最先进的。矿石的破碎就是将大块的矿石或者待处理的矿石，借助于外力的作用克服其内部分子间力而破碎，使矿块粒度逐渐缩小的过程。矿石破碎后，使紧密连生在一起的有用矿物和脉石矿物分离开来，才能用有效的物理或化学方法将它们富集。
在选矿工艺过程中，矿石粉碎通常分为粗破和细破两大阶段，在这两大阶段中，使用的矿石破碎机型号也不相同。 市场上常见的矿石破碎机种类有颚式破碎机，反击式破碎机、锤式破碎机、圆锥破碎机、移动破碎机等各有其优势所在，在各生产领域也可谓独霸一方，例如锤式破碎机就有生产能力高、破碎比大；电耗低、产品粒度均匀；机械结构简单、紧凑轻便；投资费用少、管理方便等优点。而颚式破碎机为深腔设备，破碎行程长，利于物料粉碎，比较同类产品，产量更大等等。同时各种类的破碎机其下也分了好多种破碎机型号，对于破碎机种类和破碎机型号的选择，也需慎重考虑。
对于破碎机的选择有以下几项原则：(1)破碎机的结构尺寸应与所加工的石料强度、尺寸相适应。(2)破碎机的生产率应满足施工需要。(3)破碎机的生产技术性能良好，碎石粒度均匀，废品率低。(4)破碎机的能量消耗少，使用寿命长，机械重量轻，尺寸小，购入价格低。 另外，可根据破碎机的工作特点和适用范围，以及建筑工程对碎石要求的技术条件(如粒径为5~120mm)进行选择。由于鄂式破碎机具有结构简单，价格便宜，工作可靠，维护方便等优点，目前仍然被广泛采用。黎明重工专业破碎机设备生产厂家，生产的破碎机种类和破碎机型号更为齐全。
版权所有：河南黎明重工科技股份有限公司段。在产品供给不足的世界里，任何包装产品的需求都非常高，以致于消费者主动去敲制造商的门要求购买。在这种情况下，不需要提供有吸引力的包装或者品牌，不需要去定义目标市场和花钱做广告与开展研究工作。第二，产品物质差别营销阶段。当制造商面对更多竞争对手时营销开始了，顾客开始有了选择，顾客开始辨别产品，制造商被迫寻找创造产品物质差别的方法，即用独特的和有吸引力的方法使他的产品突出出来。第三，从产品营销转向传统品牌营销的转折点，营销者认识到，除了以前简单地销售产品以外，现在他们的工作已经变为主要是说服顾客购买他们的产品。第四，传统的品牌营销阶段。这一阶段由动机研究和情感性广告支持，首先在食品行业开始，因为那里的购买经常进行，但购买者经常缺乏兴趣。品牌引入使得消费者以追求愉快体验的态度来对待购买。第五，偶像驱动的品牌营销阶段。随着市场上同类产品的品牌太多，面对处于饱和状态的市场，制造商要花费更多资源进入用偶像创建品牌的阶段。在这一阶段，品牌进入了公共领域。消费者像营销者一样拥有某种品牌，品牌可能成为一种受尊敬的物体，是与共同持有的价值观相联系的一种财富。第六，消费者成熟或后现代化阶段。在这一阶段里，消费者成熟起来，失去了对任何机构的信任。消费者认识到了自己的力量，他们开始对营销者提供的信息进行挑战。以产品知识与政治信仰为武装，它对品牌的评价具有了新的分析框架。通过分析，企业在不同的发展阶段，应采取不同品牌战略，以适应市场残酷竞争，占领市场，获取有利的竞争优势。
　三、品牌推动石化企业发展
　　在国内，本土品牌：中石化、中石油、中海油、中化等四虎争雄；国外品牌埃克森美孚（2006世界500强第一）、壳牌（2006世界500强第三）、英国石油（BP）（2006世界500强第四）直接参与争夺零售市场。回顾石化成长历程，品牌战略体现淋漓尽致。
　　2003年以来，中石化启动了长城润滑油“1+N”品牌工程和制订“油中感谢”营销战略。
　　“1”指的是选择中央电视台作为战略合作伙伴，连续两年在中央电视台黄金时段投放广告，总额超过2亿元。“N”指的是几项大型品牌活动:请张艺谋拍电视广告、赞助神舟五号飞天、赞助F1成为南极科考“雪龙号”指定用油、成为“北京2008年奥运会正式用油”。在央视广告拉动下，“1十N”工程顺利地解决了两个困扰中石化多年的问题：成功将中石化旗下的“海牌”、“南海”、“一坪”等其他润滑油品牌整合为“长城”。
　　第一，占领市场份额的利剑。中石化品牌整合的结果是为企业节省了原总成本的15%~20%更为企业带来了销量的大幅增长根据数据显示，在品牌整合完成后的近一年时间里，中国石化润滑油公司的销量与2003年同比增长17%；月，长城包装产品同比增加了53%，高端润滑油销量更是达到100%的增长。2005年，1~5月，长城润滑油的高档油销售同比增长90%。这一系列备受世人瞩目的重大事件与长城润滑油的品牌建立了紧密关联，从而令其国际化品牌形象逐步夯实起来。
　　第二，提升中石化企业形象。面对日益市场化的石化行业，传统的营销模式及品牌战略不能与国外品牌抗衡，给中石化提出更多的挑战。品牌成就地位和业绩，没有国际化品牌，无力参与国际竞争。事实证明，中石化品牌营销策略，提高中石化品牌知名度和美誉度，夯实了品牌内涵。
　　第三，深化内部体制改革的助推剂。品牌管理往往局限于广告宣传和形象管理。随着对品牌认知的进化，中石化对品牌的内涵有了更进一步的理解，开始重视品牌的内部作用，企业品牌与企业战略和企业相结合，把企业品牌视为整合内部资源和调动员工积极性的激励工具。
　　第四，培养忠诚顾客。作为石油销售企业，目前普遍关注的一个现象就是：消费者在加油时只根据产品标号，而不根据品牌来选择汽油，也就是说像90#汽油、97#汽油等等是没有品牌的。除了少量合资、外资加油站有部分境外汽油品牌面市而为人所认知外，绝大部分消费者通常只知道汽油有标号之别，还真不知道汽油有品牌之分。中石化总部“油中感谢”营销战略，也充分体现了顾客忠诚度的启动，充分利用利用营销手段，贴近与顾客距离，人性化的和服务，培养忠诚顾客。
　选自《中国石化》
　　作者简介：
　　1、陈明，经济学博士，江&&&[2]&&
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培训超市& (5000多套光盘)许多企业做到一定阶段，业绩不升反降，很大原因是出现了品牌老化问题，为何海尔做到1000亿将蓝色的LOGO换成粉红色？为何美的会将北极熊的代言形象换成国际明星巩俐？其中一个重要因素就是忽视了一个特别的社会现象：
据说，某国一位总统携其夫人科妮基太太参观一个农场。在参观养鸡场时，科妮基太太问饲养员，隔多长时间公鸡向母鸡履行其义务?饲养员回答：“每星期十多次。”科妮基深有感触地说：“把这告诉总统。”当总统得知时，他问，“公鸡是否每次履行义务都是与同一只母鸡”？
饲养员告诉总统：“每次都是与不同的母鸡。”总统听后笑着说：“把这告诉科妮基夫人！”
在动物实验中，雄性易被新的异性吸引，这种现象被性心理学家们称为“科妮基现象”。人也这样的，不管男人，还是女人，只是科妮基的对象不同而已，消费者更是如此，所以说让消费者忠诚，有时候对厂商来说，是一种一厢情愿的想法，这年头，除了老婆不能轻易换掉以外，还有什么不能换，这样与其被消费者淘汰，被对手替换，作为厂商来讲，就要主动一点，不断创新，不断的研究市场趋势和消费心理，持续吸引目标消费者和潜在消费者，可能本质上的性能用途是没有变的，但是稍微在其他次要因素上调整一下，对消费者来说，可能就是新产品了。
说的直接点：老和一个人做爱，会性麻木，老购买一种产品，就会用麻木。消费者喜新厌旧必须引导他，迎合他，倚老卖老，销量自然提不起来
打开机，不管是什么频道，我们总会看到，一个女人章开嗓门发表革命演说：“妈，我给他买了三晶口服液”，她妈妈一脸斗地主像：“三晶口服液？是蓝瓶的吗？”，这个女人特高潮地说：“当然了！三晶口服液，都是蓝瓶的！”
当然，三晶那么多年老面孔，旧貌换新颜，除了帮助消费者杜绝假冒，认清识别以外，还能突出激活在消费者原有的品牌形象，刺激消费者购买欲望，在色彩心理学研究发现，蓝色是最醒目的颜色，这样便于从众多仿冒产品吸引消费者的眼球，让其感到三晶的产品就是正宗、质量好、补钙强等特点。事实上，三晶配方也没有变，仅仅用了一下颜色的，就让许多消费者在此心甘情愿掏腰包。
这种换汤不换药的方式，其实我们经常能见到最近百事可乐不爱蓝装，爱红装，高喊为中国而变得口号如出一辙，消费者有时候是很感性的，被这样一个号召，很多已经不太爱喝可乐的中国人又下意识的买一瓶尝尝。如果他们在没有找到更好的替代品之前，或许为了这些形象的改变，而愿意不断的购买。
刷新形象代言人
一个形象代言人确实对品牌增色不少，但是用久了，或者用的不到位，消费者就会感官麻木，视觉疲劳，这是值得警惕的，笔者认为原叶绿茶的代言人就该换一换，成龙父子的气质和特征其实和产品属性并没有多少关联，并不能凸显强化100％的茶叶泡制的产品属性，也去少时尚与活力，核心或许当初雀巢考虑成龙代言霸王草本洗发水成功，想搭这个顺飞车，不知道前景如何，换代言人有时候作用也是很大的，如宝娜斯袜业本来请李玟做代言，后来选择了李湘，一下子打开了四川、东北不少二三线市场，因为那边都是李湘的粉丝，进而销量得到较大的提升。
换品牌，不是把产品的主商标换掉，而是通过主――副品牌结构，激活老产品，比如笔者在服务的亚光家纺项目的时候，面对许多非常有特色的毛巾制品，比如加香、含有美容成分毛巾，用天然香料香薰而成，但是仅仅叫亚光毛巾，就根本不能反映产品特征，更不能吸引眼球，打动消费者的心，但是把名称调整一下叫：亚光――护花使者香薰美容巾，马上引起了消费者，尤其是中青年女性的青睐，200多块的毛巾套件，卖得居然脱销，都来不及生产，因为这才是消费者最关注和喜爱的感觉，最后把一个本来高端的滞销的产品卖出价值、卖出档次来。
换诉求对象
同样的产品，转化诉求和传播对象，可能结果迥异，比如笔者曾经服务的燕京集团――山东光州啤酒，连续三年亏损，企业被周边的青岛啤酒、崂山啤酒、烟台啤酒压的喘不过气来，消费群流失很厉害，搞了许多促销活动于事无补，而且给当地人一种印象光州啤酒是农民喝的啤酒，在这种情况下，如果还是围绕原有的目标消费群做推广，往往得不偿失，面对这种情况，经过长期的调研和分析，发现原来胶东自古以来出名人、出英雄，诸葛亮、戚继光、、刘华清、倪萍很多杰出的人物都祖籍都在这里，又发现当地人自己的家乡有一种特别的眷恋和喜爱，因此转移诉求对象和诉求口号――拼出咱胶东人的豪情，让所有胶东人都感受到作为胶东人的自豪和骄傲，把光州啤酒转换成为代表胶东豪情、胶东志气、胶东文化的载体和象征，通过一系列和促销活动执行，当年就实现了扭亏为盈，销量增加了50％以上。
王老吉做了十几年一直卖得不温不火，后来在开发温州市场后，被一个房地产老板看重，放到火锅和海鲜店里面，结果在特殊渠道，产品的去火的功能被真正得到了体现和放大，因而开始打去火，就喝王老吉的，逐渐全国市场畅销起来。再如笔者曾经服务的香飘飘奶茶，改变了传统的奶产销售渠道，从月销量5000，最后增加到年销量5亿，很多地方还卖得断货，就是发现奶茶渠道结构存在重大空白，以往的奶茶都是街头奶茶小店提供，极其不方便，香飘飘奶茶却采用纸杯包装，放在超市便利店销售，极大的给喜爱喝奶茶的少男少女提供了方便，加上产品本身采用优质茶叶和原材料配置，口感浓郁，不用一年的时间成为了杯装奶茶市场的销量冠军。
事实上，激活老品牌和产品的办法很多，关键是知道消费规律其实遵循着“科妮基现象”在不断演变的。因此就要不断求新求变，当然要考虑市场背景和消费者本身的消费行为而定，最后再重复一句：老和一个人做爱，会性麻木，老购买一种产品，就会用麻木。即便不能换，也要让自己在他人眼中天天都有新感觉……
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