不要让年会、总结、评选流于形式
亲爱的卡卡们，很高兴周末也能跟大家相见。
　　这周我们一直在讨论年会、总结、评优的话题，很多同学侃侃而谈，发表了一系列真知灼见，更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起，这个周末我们就系统地学习下吧。
总结本周知识要点如下：
本周讨论的话题主要是围绕"年会、总结、评优"来展开学习和分享，可谓是与当下时节相当应景了。年末，到处弥漫着HR的身影，赤手空拳与老板博弈在年终奖金的桌子上、悬梁刺股瞌睡在绩效考核规则设计的台灯下、淹没在与销售经理砍价的口水中、穿梭在本市年会酒楼的选址里、拿着节目单逼迫各部门在年会节目的支持上...年底，HR很忙！
本周话题总结
　　年会节目：据统计，98%的企业都会举办年会，而且节目的种类和创意都非常精彩。只是在形式和规模上稍有不同。上市企业、国有企业比较讲究规格、排场和高度、外企喜欢开酒会，并严格要求员工盛装出席、中小企业普遍以宴请员工并穿插员工表演方式来完成年会。大概可以总结年会节目为：答谢晚宴、节目汇演、抽奖及互动游戏。
　　年会奖品：99%举办年会的企业都会有年会奖品，其奖品的种类也非常丰富，现金、旅游基金、培训基金、子女助学金、购房无息贷款、家庭商业保险、电影票、年货大礼包、超市购物卡、家用电器、数码产品、日用产品、烟酒茶、额外带薪假期、迟到通行证、车票报销劵等，大部分奖品都会分成1-3等奖励，三等奖约2000元价值以内，二等奖约元以内，一等奖有卡卡爆料最高可达30万。奖品均以抽奖和游戏的形式获得，不与平时业绩考核、职位级别等相挂钩。
　　员工评选：78%的企业会进行员工评选，评选项主要有：优秀员工、优秀经理人、优秀团队及各种单项奖励。准入条件要求严格，涵盖工龄、绩效、考勤等，流程大致为：申报、评估、评价、审议、公示。相对规模企业会成立专项评审委员会或评审小组，由公司最高负责人牵头，各部门负责人执行，历时约2个月。
　年度总结：虽然69%的HR反感年度总结，但从统计来看卡卡们大部分是总结能手，文字表达能力、专业能力、业务能力均发挥得淋漓尽致。HR的年度总结会涉及：基础人事行政总结、公司基本人力状况分析、行政人事制度建设、招聘与选拔、培训与发展、薪酬和福利、绩效管理、企业文化建设、员工关系管理等。
　　辩论学习：年度总结报告中，HR负责人均需要提及员工离职率，并成为衡量企业综合管理水平、员工满意度和团队氛围的重要指标。重视和关注程度不可小视。那么用离职率来考核HR是否合理呢？63%的HR认为是合理的（支持正方），正方认为，HR是人力资源工作者，理所应当对人员流动负责任，然后再去研究具体存在的问题和防范可能发生的问题。36%的HR则认为是不合理的（支持反方），反方观点：离职率与企业文化、所在行业、薪资待遇、员工关系、团队氛围、主管风格、员工关怀等等均有关系，然后最重要的是薪资不够有竞争力、老板性格不符等造成员工流失，不应该归纳于HR责任。正反双方虽各执一词，但大家都意识到无论再好的理论和制度，最关键还得益于执行，给企业和员工创造更大价值。
1、有多少HR深入探究过年会背后的意义？
　　企业所在行业、规模、环境、文化、组织结构、员工层次、薪酬竞争力的不同， 员工所期望的物质欲望、精神欲望也就不同。可能为了协助HR部门办好年会，营销部门年底冲业绩的时候，还需要分精力准备排练节目；基层员工并不是想到了年底胡吃海喝一顿，或许他们想听听高层对于明年公司的一些规划和展望；中层员工可能想利用年会的聚会，拉近一下平时跨部门协助支持的同事，增进感情，以便来年工作更好开展。高层员工可能想通过年会，认识一些平时因为时间或其它关系无法接触到的员工。新员工和老员工、员工和经理的不同心理需求？制造型企业和创新型企业年会的特性？等等...&
2、 有多少HR应付式的完成了年度总结？
　　年终总结暴露出诸多弊端，网上模版层出不穷，今年的年终总结，你有在网上下载模版，然后原封不动的套用模版吗？有的员工绞尽脑汁提交的年终总结，交上去意味着完成了任务，你是否也和他们一样为了完成任务而完成任务？罗列的问题和数据，有没有去深究其背后的含义？
3、 有多少评优工作是按照原定计划执行的？
　　你们企业是否存在评优的潜规则，部门领导一言堂，或者一些仁义领导让自己部门员工轮流坐庄的情况，今年小李，明年小陈，后年轮到小张的情况？你的360评估制度、你的评优模型是否得到了真正的有效实施，而未流于形式？
　　许多人说，这是一个浮躁的年代，"金玉其外，败絮其中"来形容现有大多数管理制度最好不过。很多企业诸多制度根本没有得到有效执行，往往流于形式。我们HR作为企业的"立法"部门兼督促、执行，不要去喊太多的口号，不要去套用太多的模版和公式，"取其精华，去其糟糠"，对于模版和公式要知其然，还要知其所以然，最后找出适用于自己公司的办法。年会要办，同事们辛苦了一年，需要好好犒劳，但不要盲目攀比和跟随，要考虑自身行业特性、员工状况、企业文化等，从实际需求出发，做到量体裁衣。评选也要搞，出力多的同事理当受到高奖励、高回报，但是凡是有评选，就会有落差和不公，HR负责人需要。
学到了什么？对今天的主题有何个人看法，写下来强化学习效果。
今儿周六，终于可以睡个懒觉了，当然，如果忽略那通不看情况的电话会更美好。好了，开始今天的打卡学习了：将要年终了，所以也越来越忙的了，年终奖或者红包怎么发，考核结果怎么样，优秀员工今年怎么评选，年会怎么策划才有新意，有限的预算下怎么采购到适合的奖品，年终的总结怎么写，还有，明年的工作怎么滴安排（哈哈，这个是我最关心的·······），总之就是忙忙忙就是了。这一周的学习课程都是关于年终的，很是应景应时，多么辛苦的大大们（既烤鱼等大人们），崇拜一下，呵呵·········虽然自己在人事这一位子也算是做了一年多了，但更多的是停留在实际的操作上面，系统的理论知识木的，所以正在努力的加强。人力的板块还有一些是自己既熟悉又陌生的，但，我想总会有了解透彻的那天的。就这周的学习自己大体总结如下：一、年终的精彩与欢乐1、年会：办一场精彩、有趣、新颖的年终会，宣扬的是企业的精神文化理念，放松的是一年的辛苦，目的...
今儿周六，终于可以睡个懒觉了 ，当然，如果忽略那通不看情况的电话会更美好。好了，开始今天的打卡学习了：
将要年终了，所以也越来越忙的了，年终奖或者红包怎么发，考核结果怎么样，优秀员工今年怎么评选，年会怎么策划才有新意，有限的预算下怎么采购到适合的奖品，年终的总结怎么写，还有，明年的工作怎么滴安排（哈哈，这个是我最关心的·······），总之就是忙忙忙就是了。这一周的学习课程都是关于年终的，很是应景应时，多么辛苦的大大们（既烤鱼等大人们），崇拜一下，呵呵·········
虽然自己在人事这一位子也算是做了一年多了，但更多的是停留在实际的操作上面，系统的理论知识木的，所以正在努力的加强。人力的板块还有一些是自己既熟悉又陌生的，但，我想总会有了解透彻的那天的。就这周的学习自己大体总结如下：
一、年终的精彩与欢乐
1、年会：办一场精彩、有趣、新颖的年终会，宣扬的是企业的精神文化理念，放松的是一年的辛苦，目的是感谢员工的努力。相同的是大部分的企业都会举办年终会，不同的是年终会的形式与规模。想要举办一场别开生面的年会，考虑的因素很多：选择合适的主持人、选择还是的场地、安排好年会的流程、设计有趣的节目等等。当然，也不要忘了预算，这个可是个门槛。
2、奖品：可以说奖品可以吸引所有员工的眼球，那么奖品该怎么设计就成了最头疼的事情了。预算有多少、员工的不同心理、是否合适方便、大小多少等等，都是需要考虑的。也就是说，设计的奖品既要在有限的预算内，又要能够让员工不至于拿到后失望。当然了，年会的精彩与否也可以影响员工们对奖品的在意程度。所以，两者之间应该联系起来考虑。
3、评选：基本上企业都会在年底评选出优秀员工，或者设置一些特别的奖项颁发给员工们。这些奖项不仅仅是为了奖励表现优秀的员工，也是为了激励员工。所以，评选出的员工是否能让大部分的员工接收是首要考虑的因素。我认为应该把握好这几点：设置合理的评选标准、简单易于操作但规范的评选流程、公平公正客观的评选团队等。
二、年终的总结与分析、下年的思路与计划
学习时有句话要温故而知新。所以，对于这一年到底做了什么，应该要有一个总结与回顾。从人事工作的方方面面：基础人事行政总结、公司基本人力状况分析、行政人事制度建设、招聘与选拔、培训与发展、薪酬和福利、绩效管理、企业文化建设、员工关系管理工作等方向梳理、分析，不管是运用语言、数字还是图表的方式，最终的结果是体现出这一年的成绩如何，做了写什么，效果如何等等。同样的，人无完人，不可能每样事情都做的是圆满的，达成目标的，所以，要分析自己的不足。有哪些方面做的不够，有哪些方面需要改变，有哪些方面需要加强。认清自己，不管是成绩还是缺陷。毕竟，人贵在有自知之明嘛（啊，这个词是不是不太合适呀？）。当然啦，总结分析完了今年，那么下一年的计划是怎么样的，也要进行合理的计划安排呀。同样的，还是从人事工作的几大板块入手，设计合理的计划方案。方案应该：参考以往经验、结合企业目标，计划的目标要是切合实际的，切记空中楼阁样的指标。
三、关于最后的辩论内容：离职率来考核HR是否合理这个话题。个人认为是否合理要看这一指标在HR的考核中怎么运用。作为HR，员工的离职必然跟其有关联，但离职的原因、离职率的比重等也是需要考量的。作为HR应该努力配置合适的员工、建设能够留住员工的企业文化、企业环境、有效的激励因素等，但毕竟一个企业的管理文化、薪酬标准、主管风格、员工关系、HR参与的程度等有很大的关系，而这些固有的或者个人的因素，不仅仅是一个HR可以改变的。所以，离职率可以用来作为考核HR的一个方面，但是，要综合不同的情况下制定合理的权重。
总之，这一周的课程对于我来说相对上一周要稍微简单一些，同时，即将进行年会、评选、总结的工作的我正好可以参考借鉴了。呵呵，努力学习吧·············
写的很好，赞一个
写的很详细，学习了
真是用心的佐佐~
后面还有5条评论，
年会，一是答谢员工一年的辛勤工作，二是培养、宣导企业文化，形成团队凝聚力，三是让员工得到放松、愉悦。因而，在策划年会时需要把握这三大宗旨与目标，各环节、奖品、评选的设置应当紧扣主题。
评选工作在年底来看，是一项事务性的，若希评选不流于形式，那也是一个长期、系统的工程。这就需要对员工年度的总体表现、企业评定的标准、规范有一个明确、客观、流程。评选委员会的建立，以及评选委员的评选职责、要求也必须明确、突出，切实执行，确保评选结果是客观事实的呈现。
总结，是一年一度的常规工作。HR部门一定要有效地将定性和定量的工作结果予以分析说明，体现工作的业绩，展现HR的专业性，并从HR角度为企业的发展提出建设的建议。而下一年度的工作计划也是需更贴近企业的发展需要、HR部门的发展重点。
年会，一是答谢员工一年的辛勤工作，二是培养、宣导企业文化，形成团队凝聚力，三是让员工得到放松、愉悦。因而，在策划年会时需要把握这三大宗旨与目标，各环节、奖品、评选的设置应当紧扣主题。
评选工作在年底来看，是一项事务性的，若希评选不流于形式，那也是一个长期、系统的工程。这就需要对员工年度的总体表现、企业评定的标准、规范有一个明确、客观、流程。评选委员会的建立，以及评选委员的评选职责、要求也必须明确、突出，切实执行，确保评选结果是客观事实的呈现。
总结，是一年一度的常规工作。HR部门一定要有效地将定性和定量的工作结果予以分析说明，体现工作的业绩，展现HR的专业性，并从HR角度为企业的发展提出建设的建议。而下一年度的工作计划也是需更贴近企业的发展需要、HR部门的发展重点。
本帖最后由米修2少爷于:32编辑想象总是美好的，但现实却是那么的残酷。HR们总是期待着企业管理如何规范，老板们如何“开窍”去懂得员工，但事实是老板们是“资本家”，是以获得利益为最终目的的。一、关于年会、评优：花钱花到刀刃上，讲究“投入产出比”年会、评优。。。这些都需要花钱，懂得真正投入和回报的企业，或许会愿意出一部分钱来筹备这些事；但对于那些处在创业初期，半路出家，对企业管理没有真正认识的部分家族企业，要让他们出这笔钱等于要他们的命。从以上文字大致可以明白，老板们愿不愿意出钱办事，归根结底是认识问题。很多老板没有认识到办年会、评优能起到什么作用；有些企业是有年会，那是看其他企业有了，也不好意思丢这个脸而不得已为之，说白了，只不过是胡吃海喝，员工潜意识当中自然会认为年会是就吃、喝。认识不到位，办事自然不能达到目的，花的钱肯定有所...
本帖最后由 米修2少爷 于
14:32 编辑
想象总是美好的，但现实却是那么的残酷。HR们总是期待着企业管理如何规范，老板们如何“开窍”去懂得员工，但事实是老板们是“资本家”，是以获得利益为最终目的的。
一、关于年会、评优：花钱花到刀刃上，讲究“投入产出比”
年会、评优。。。这些都需要花钱，懂得真正投入和回报的企业，或许会愿意出一部分钱来筹备这些事；但对于那些处在创业初期，半路出家，对企业管理没有真正认识的部分家族企业，要让他们出这笔钱等于要他们的命。
从以上文字大致可以明白，老板们愿不愿意出钱办事，归根结底是认识问题。很多老板没有认识到办年会、评优能起到什么作用；有些企业是有年会，那是看其他企业有了，也不好意思丢这个脸而不得已为之，说白了，只不过是胡吃海喝，员工潜意识当中自然会认为年会是就吃、喝。
认识不到位，办事自然不能达到目的，花的钱肯定有所不值。金融危机，竞争越来越大，企业利润在缩水，怎么样将钱用到点子上，也讲究“投入产出比”，将每一分的投入和回报都明明白白地摆在老板面前，相信追求利益最大化的老板们会不动心？会不愿意出钱？
HR类似于古代的总管吧！企业不论规范与否、大与小，HR要当好这个“管家”，不盲目攀比、跟随，根据自身企业的特点、员工需求、企业文化等，从实际需求出发，做到量体裁衣。
二、关于年终总结：倒嚼产生价值
年终总结，就如牛的反嚼，只有通过不断反嚼才能很好消化。
回顾一年的工作，肯定会有获得，也有问题存在；不回顾，不反思，一味向前，怎么去总结经验和改善不足。
我们要做一头懂得反嚼的牛，而不是一头猛冲直撞的傻牛，哪一天撞墙翻跟头也不知道是怎么回事。
现在不是呆板的八股文时代，不应该照本宣科，不应该下模板，填数字或文字。我们是HR，我们有我们的个性，我们要展现我们的成绩。同时，我们也是勇于学习的一代HR，敢于承认不足，勇于突破现状改善缺失。
本帖最后由明心于:25编辑每天跟着三茅打卡学习到了很多东西，但是每天有很多工作，开始刚注册的一段时间里，基本没有打卡，因为确实工作很忙，但是到后来我才发现，任何理由都是给自己不想打卡找借口，记得学过西点军校“没有任何借口”，仔细想想是没把打卡学习当作一项必须完成的工作，现在我想通了，把生活中遇到的事情都当作必须无任何借口必须完成的工作，那做事的效果就真的不一样了，在此真挚的感谢三茅！年会、总结、评选这些都是企业每年必须经过的老套路。三茅让大家共同探讨的不要让其流于形式，其实真正不流于形式是很难的，但是我们必须想尽一切办法让年会、总结、评选不流于形式，在此和大家共同探讨一二：我选择了我学到了不要让年会、总结、评选流于形式，心得如下：一、年会1、每年企业都要花费大量的时间、金钱、财力、物力来搞年会，形式多种多样，但是大家每年的积极性并没有得到提高；2、年会每年的形式基本上是茶话会、晚...
本帖最后由 明心 于
09:25 编辑
每天跟着三茅打卡学习到了很多东西，但是每天有很多工作，开始刚注册的一段时间里，基本没有打卡，因为确实工作很忙，但是到后来我才发现，任何理由都是给自己不想打卡找借口，记得学过西点军校“没有任何借口”，仔细想想是没把打卡学习当作一项必须完成的工作，现在我想通了，把生活中遇到的事情都当作必须无任何借口必须完成的工作，那做事的效果就真的不一样了，在此真挚的感谢三茅！
年会、总结、评选这些都是企业每年必须经过的老套路。三茅让大家共同探讨的不要让其流于形式，其实真正不流于形式是很难的，但是我们必须想尽一切办法让年会、总结、评选不流于形式，在此和大家共同探讨一二：
我选择了我学到了不要让年会、总结、评选流于形式，心得如下：
1、每年企业都要花费大量的时间、金钱、财力、物力来搞年会，形式多种多样，但是大家每年的积极性并没有得到提高；
2、年会每年的形式基本上是茶话会、晚会等形式。
3、我觉得调动每个员工的积极性是最主要的，让每个员工参与到其中来是最重要的。
4、如何调动每个员工的积极性？当然公司的激励是少不了的。怎么能让每个员工真正参与到其中来，是需要好好思考的问题，有的人（尤其外向型的人）经过宣传、激励就很容易调动他（她）的积极性，但有的人你怎么做工作他（她）也没有兴趣，这样的人必须单独做工作，找到事因，才能事半功倍。
5、做问卷调查或者座谈，了解每个人的心声，到底大家是想采取什么的年会形式？老是搞一种也是很容易流于形式。
6、现在有的单位年会搞成出外旅游，爬山等野外活动，是不错的一种新型年会形式，但是有些老员工不喜欢这种形式，所以需要集思广益，开会探讨。
1、周总结、季度总结、年终总结，可以说是每个单位都必须搞的，但是搞的多了流于形式就不言而喻了，很多员工把原来的改改，换换头，尾，中间加加，就算总结了，并没有真正反映出每个员工的真实工作情况。
2、我觉得要想真正不让总结流于形式，把总结纳入绩效考核的一项，而且是主要的一项，可以促进员工写总结的积极性，可以反映其真实工作的主要情况，但任何方法都不可能完美。
1、评选我觉得最容易流于形式了，而且主观因素最容易加进去，但是抓住其缺点，对症下药，制住死穴是一种不错的方法。
2、评选最好就是用事实说话，具备哪些条件，有事实有根据，不让主观因素找到一点漏洞，年初制定的考核内容里面就体现出到年终评选时的一些依据，想加进主观因素有条件卡着，到时候评选想流于形式也不可能了。
我基本上是想到哪里写到哪里，没有进行事先构思、编辑、修改。
不当之处，欢迎各位同学批评、指正！
本帖最后由huang_-12-117:25编辑好长一段时间，我不再参与早上七点半的抢楼了，不是因为我懒，而是心态发生了改变，抢在前面固然好，但我更想踏踏实实的学习前人，认认真真做好自己，不为抢楼而抢楼，其实HR的工作也是这样。在工作的过程中，我有一些职业病，且不说好与坏吧，但我感觉真的对自己日常生活有很大影响：以认真的态度对待每件事：不管企业处于什么环境、他的管理状态如何、薪资福利是否完善、企业文化是否形成，作为HR都应该脚踏实地，从实际情况出发，认真、负责做好每一事件，“千里之堤，溃于蚁穴”，很多人说我要成就一番大事业，到一个公司想要用一干出成绩、有所作为，但试想一个眼高手低，连小事也做不好的人，如何能成大事，企业战略目标的实现，分解到各个岗位也就是平常的细枝末节的小事，如果大家都把各自的工作都做细、做好，我相信企业没有不发展的，年终总结和评优活动也一样，细节决定成败。处理问题了解前因后果，快...
本帖最后由 huang_3398 于
17:25 编辑
好长一段时间，我不再参与早上七点半的抢楼了，不是因为我懒，而是心态发生了改变，抢在前面固然好，但我更想踏踏实实的学习前人，认认真真做好自己，不为抢楼而抢楼，其实HR的工作也是这样。
在工作的过程中，我有一些职业病，且不说好与坏吧，但我感觉真的对自己日常生活有很大影响：
以认真的态度对待每件事：不管企业处于什么环境、他的管理状态如何、薪资福利是否完善、企业文化是否形成，作为HR都应该脚踏实地，从实际情况出发，认真、负责做好每一事件，“千里之堤，溃于蚁穴”，很多人说我要成就一番大事业，到一个公司想要用一干出成绩、有所作为，但试想一个眼高手低，连小事也做不好的人，如何能成大事，企业战略目标的实现，分解到各个岗位也就是平常的细枝末节的小事，如果大家都把各自的工作都做细、做好，我相信企业没有不发展的，年终总结和评优活动也一样，细节决定成败。
处理问题了解前因后果，快速做出决定：在处理问题时，针对问题作一个全面的了解，从多角度、多方位、多渠道了解原因、了解相关人员的想法，根据问题提出最可行的方法，在较短时间内做出决定，以防拖拉。
借力打力、寻求解决问题最佳方法：HR工作并不像一些人所理解的那么轻松，有些公司甚至只配备一两个HR人员，这样难免会造成焦头烂额的现象，这时我们就要借用外力帮助或外部资源来解决一些问题，以减轻自己的工作压力，有点类似太极的以柔克刚。
定期计划与总结：开始一项工作，必须有一个详细的工作计划，以便控制工作的进度和方向，使计划按着自己的方向进行，校验计划的正确性和可行性；每项工作结束，必须进行总结，存在哪些问题与不足，后续如何改善，取得哪些成绩与优点，如何保持等，通过不断的总结，扬长避短。针对个人，我每年都会写一份年终总结和来年的计划，根据上年的计划来检查自己这一年是否按计划进行，有没有偏离目标，差距有多远。我的计划一般包括学习计划：如上半年参加二级人力管理师培训，下半年参加人力资源本科自学考试，中间学习英语等，职业规划包括：寻求更好职业平台（换工作）、职位晋升等，生活规划如：薪资待遇提升幅度、储蓄计划、投资计划、子女教育计划、住房改善、与婆婆相处更融洽等；有了这个详细的计划，就能清楚的知道自己这一年的目标，哪些是最重要的，哪些是相对次要的，哪些是可以先做，哪些是可以后做，哪些是可以几项同时时行的，以便安排好自己的工作和生活。有的人或许会觉得生活也要计划，是不是太烦、太累，其实有计划的生活才能让自己越活越轻松，有些人一年到头很忙，可是却又根本不知道自己在忙什么，最后导致工作没做好、生活也一团糟，身心疲惫。
认真、踏实的面对工作和生活是我的态度，问题来了积极面对，当你解决掉一个又一个问题时，一种成就感会由然而生，我很喜欢这种成就感。比如：人家都说婆媳是一对天敌，我却不这么认为，老人是家里最大的财富，所谓的天伦之乐就是几代同堂嘛，虽然我结婚才一年多，从一开始婆婆对我的不满意到现在觉得比她女儿强，不光是因为我动手能力比较强，在家能自己做的尽量自己做，还有一个是因为我对她好、关心她、经常陪她聊天，她对我的不满，我总是装作没听见，合理的就尽量改，经常买衣服、爱吃的东西送给她，自然感情就会越来越好。家有老，如有宝，他们养大了老公又要帮忙照顾孙女孙女，我从心里感谢他们，因为有他们，我不必为家里的事情操太多心，才能安心、努力的工作。哈哈。。。这个话题貌似扯得有点远了，但说到底还是希望大家家庭和眭，俗话说“家和万事兴”嘛！
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更新于& 15:07
年会创意抽奖方式&&&& 新年快到了，各单位年会也在紧锣密鼓地进行着，对很多白领而言，参加年会在意的不是节目，而是年会上的大奖是什么。 单位年会，各式各样的抽奖奖品让人眼花缭乱。&　　近日，记者对我市多家企业单位进行了走访，调查得知，多数公司都会在春节前举办年会，形式多以吃饭、歌舞、抽奖等组成，当然奖品也是琳琅满目：有家用电器、也有数码产品，甚至还有奥迪A4L&&&&&& 年会创意抽奖方式也在不断征集中，你也好的创意，都可以提出来，被采用会有奖品赠送哦！&
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发表于 15:02
据了解，每个公司在年会奖品设置上都有所不同，一些公司为了员工能拿到更实惠的奖品，直接以现金计算奖品等级，我市一家知名房地产公司的特等奖就是6000元现金。而一家公司因为地处大学城地广车少，公司便将价值1000多元的自行车作为了奖品。
除此之外一些家用电器也成了今年单位年会奖品的宠儿，如我市某通讯公司就将特等奖设为近万元的名牌双开门冰箱，吸尘器、挂烫机也成了江北某广告公司的年会奖品。
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发表于 15:04
年会游戏—创意抽奖方式
1、 飞镖飞镖制作成飞机的模样，没人的号码用黄色标签做成云朵模样黏贴在背景板上，背景板缓缓移动，飞镖扎中的名字得奖。寓意&飞黄腾达&。2、 福利彩票机入场嘉宾人手一张自制彩票，模仿一场彩票现场开奖的紧张刺激。福彩&&有福又有才。3、 转盘抽奖数字，转动三次构成一组百位数，号码对应者获奖。随着号码的逐一产生，现场配合音响效果能创造处激动人心的效果。4、 摘红包把个人的电话号码写于纸上放在红包里，领导随机摘取一个，然后打电话给获奖人。悬念十足，气氛紧张。5、 捞金由领导在箱子里放入一定数额的大额人民币，其余人用一元的纸币写上自己的名字或号码，放多少视个人而定，放越多机会就越多。（主持强调，付出越多收获越大）领导抽出中奖人再从准备好的三个信封抽出一个，三个信封内容为：一只手，两只手指，一双筷子等）然后自行捞取现金。最后被抽中的人所有奖金都归他。6、 藏宝图具有设计感的小纸粘在杯碟椅子等地方上，在开party前)一张藏宝图&分2份对开的,上边写着礼品的号码(礼品里分2份的就是一个号码有2分的,其中一分是真的,一分是假的)当他们找好藏宝图后必然要找另一半藏宝图才可以对奖的,在找藏宝图时就可以有互动作用了,不过号码里的礼品一定要放点好玩的东西的（奶瓶，尿不湿）也要放点大奖的啦,当同一张小纸合起来,就可以上前换奖了,也可以拿了藏宝图的一对人交换藏宝图的.那时就会出现很多笑话了 ，例如有人的藏宝图只找到半张纸时,他可能会看着领导的杯杯碟碟的。强调团队合作的重要性。7、 糖果抽奖1） 来宾签到后在糖果箱里抓一把糖果，糖纸打开有奖励。2） 在来宾的座位上放置糖果。
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发表于 15:06
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发表于 15:07
1、把奖品、大惩罚（包括表演节目一个，随便唱一段歌，或者一口气饮完一瓶水【惩罚可以多样化】，然后写在字条上。2、把1所造的字条放进气球里面，当然要折叠起来，然后把气球吹胀起来。挂在木板上面，准备飞镖一个，如果觉得危险的，可以现场踩爆它。3、食饭前派出编码，抽到号码的上台选择气球踩。然后根据1的设定去完成，或者奖励奖品等等。小提示：主持人可以要求被抽中号码的人用什么方式弄爆气球，例如放进衣服里肚子前，然后压爆，或者选择两个人订爆他。大惩罚其实可以好好地调节现场气氛的。不错的，这是小弟的一些敝见，希望能帮到楼主。预祝你节目完满成功，新年快乐。
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