苏宁云商集团股份有限公司2013年度报告摘要
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注6：公司股东股票质押主要原因为张近东先生为其全资子公司苏宁控股集团有限公司认购本公司2011年非公开发行股份进行融资等相关融资事项提供质押担保；为协助苏宁电器集团有限公司加快店面建设，以配合我司推进自建店开发。2014年1月，股东苏宁电器集团有限公司、陈金凤、金明及蒋勇所质押股份已经全部解除质押。
证券代码：002024
证券简称：苏宁云商
公告编号：2013年度报告摘要 　　1、重要提示本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于深圳证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据□ 是 √ 否(单位:千元)（2）前10名股东持股情况表注1：苏宁控股集团有限公司原名为“润东投资有限公司”，为公司实际控制人张近东先生控制的全资子公司；注2：报告期内，基于对公司长远发展的信心，公司控股股东张近东先生之全资子公司苏宁控股集团有限公司通过二级市场增持公司股份21,664,703股，增持股份占公司总股本比例为0.29%；公司第二大股东集团有限公司通过二级市场增持本公司股数74,708,896股，增持股份占公司总股本比例为1.01%；注3：控股股东张近东先生及其全资子公司苏宁控股集团有限公司因认购公司2011年非公开发行股票，出具了相关《承诺函》，承诺其拥有的全部苏宁云商股份自发行结束之日（即日）起三十六个月内不进行转让；注4：报告期内，董事金明先生增持公司股份1,893,758股，作为公司董事，金明先生其所持有的公司股份需按照国家有关法律法规及规范性文件进行锁定；注5：北京弘毅贰零壹零股权投资中心（有限合伙）认购公司2011年非公开发行股票，按照相关法律法规及规范性文件规定，该部分股份自发行结束之日（日）起限售三十六个月；注6：公司股东股票质押主要原因为张近东先生为其全资子公司苏宁控股集团有限公司认购本公司2011年非公开发行股份进行融资等相关融资事项提供质押担保；为协助苏宁电器集团有限公司加快店面建设，以配合我司推进自建店开发。2014年1月，股东苏宁电器集团有限公司、陈金凤、金明及蒋勇所质押股份已经全部解除质押。（3）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系2013年，国内外形势依然错综复杂，宏观经济增速有所放缓，零售行业继续承压，据中华全国商业信息中心数据显示，2013年全国百家重点大型零售企业零售额同比增速较上年放缓1.9个百分点，连续两年增速下滑。零售行业面临消费复苏缓慢、渠道竞争激烈等难题，行业景气度仍在低位运行。为实现新发展，零售行业加快转型探索，越来越多的实体零售商纷纷开始了线上线下全渠道打通的尝试。苏宁作为零售行业转型的先行者，过去五年一直在积极探索传统零售企业转型互联网零售企业的方法和路径，2011年我们明确了面向未来十年的战略规划，以“科技转型、智慧升级”为核心，围绕连锁发展、电子商务、创新、服务升级推进转型，经过两年的实践摸索，2013年苏宁进入了转型提速的深化阶段，更名“苏宁云商”，全面转型“云商”发展模式，明确了以互联网零售为主体，打造O2O的全渠道经营和线上线下的开放平台的“一体两翼互联网零售路线图”。围绕互联网零售转型，2013年公司做了很多战略布局，2月份再造组织架构，实现了双线渠道的全面融合、资源的全面共享；6月份推出线上线下同价政策，为实现全渠道经营打破价格壁垒；9月份启动开放平台，全面开放公司能力，实现全品类经营；同时还探索互联网化门店模式，统一线上线下体验；年底还推进苏宁互联网文化的再造工作。随着各项工作的持续推进，公司互联网转型路径越来越清晰，布局也日益完善。综上，2013年外部环境不甚乐观，公司积极应对加快转型进程，探索建立新型商业模式和盈利模式，加大在市场推广、人员储备、物流平台建设等方面的投入，进行超前储备，短期来看对公司运营效益带来影响，但长期来看有助于增强市场竞争力、提升客户体验和降低企业成本，为公司实现互联网零售转型奠定基础。2013年公司实现营业收入1,052.92亿元，较上年同比增加7.05%，利润总额、归属于上市公司股东净利润分别较上年同比下降95.55%、86.11%。（一）连锁发展基本情况（1）大陆市场2013年，公司在持续推进连锁纵深发展的同时，继续加大店面调整，优化店面布局。报告期内，公司新进6个地级以上城市，19个县级城市，新开店面97家，其中二三级市场开发力度持续加大，新开店数量占比达到72.16%；继续贯彻旗舰店策略，升级改造EXPO旗舰店、地区旗舰店，同时通过设立综合服务专区、易购直销区、易购体验区等方式丰富门店功能，在北京、无锡尝试推进“红孩子”实体店面建设，积极探索苏宁店面的品类升级、体验升级和服务升级；对于店面密度较大的一级市场的部分低效社区店以及一些不符合公司连锁发展规划标准的门店加快主动调整，年内共计关闭各类店面176家。截至日，公司在大陆地区已进入277个地级以上城市，拥有连锁店面1,585家，其中常规店（旗舰店、中心店、社区店）1,495家，县镇店76家，乐购仕店12家，红孩子店面2家，连锁店面积合计667.49万平方米，其中购置店面38家，自行开发店面4家，合作开发长期租赁店面8家，另公司位于北京、上海、、等地的自建店项目正在建设中，公司通过购置、自建，与大型地产商合作开发方式拥有较多优质店面资源。（2）国际市场报告期内，公司在香港地区新开店面3家，关闭店面4家；在日本市场新开店面2家，关闭店面1家，海外市场发展相对稳固。截至报告期末，公司在香港地区拥有连锁店面29家，在日本市场拥有连锁店面12家。综上，截至报告期末，公司在中国大陆、香港地区、日本市场拥有连锁店面1,626家。（二）经营结果及原因概述（单位：千元）1、营业收入变化情况报告期内，在外部市场复苏缓慢，家电消费激励政策退出情况下，公司积极践行云商发展模式，推行线上线下同价策略，持续优化店面网络结构，提升门店经营质量，通过一系列优化举措的实施，公司保持了一定的可比门店增长速度，线上业务也稳步增长。2013年度公司实现营业总收入较去年同期增长7.05%，其中主营业务收入同比增加7.13%。2、毛利率变化情况报告期内，公司综合毛利率同比下降2.60个百分点，变化原因主要为：(1)公司继续加大互联网业务拓展，在当前市场环境之下价格竞争较为激烈，引流促销活动比较频繁，加之3C类毛利较低的产品占比较大，互联网业务毛利率处于一个较低的水平，但互联网业务在公司销售占比中处于增长的趋势；(2)公司为了打通O2O融合的价格壁垒，在6月份推出了线上线下同价策略，也带来线下毛利率水平一定程度的下降，公司认为虽然采取这样的策略，短期内会影响公司的业绩，但与其维持在旧的商业模式下的不可持续的盈利，不如尽快打破价格壁垒，积极推进O2O融合，建立新的盈利模式；(3)公司基于互联网的竞争环境，在未来的一个阶段里都将采取比较积极的价格策略，给消费者提供更具性价比的、普惠的产品与服务。一方面，公司认为新的盈利模式不会再来自信息的不透明、不对称，而应该建立在公司真正对于产品、价格、服务的管理能力，公司会花更大力气加快商品研究能力的提升、供应链管理能力的提升来带动采购能力、差异化产品、自主产品经营能力的提升，通过供应链效率提升来增加盈利；另一方面，公司将进一步通过数据营销、智能导购加大消费者对于附加值较高的产品和服务的购买，如关联商品、周边产品、延保、内容等方面的销售占比提升；同时，积极建设开放平台，以此输出公司的资源与能力，协助供应商提高用户引流、精准营销、物流服务水平，降低其运营成本，带来盈利模式的拓展。3、三项费用率变化情况报告期内，公司可比门店实现了一定幅度的增长，互联网业务也处于较快的增长阶段，带来公司租赁费用、广告费用率略有下降，但随着小件商品销售数量的增加，加之公司对于新拓展品类商品的供应链部署还在完善过程中，公司物流费用增长较快，由此带来销售费用率基本持平，略有增长。为有效推进互联网战略转型，加大苏宁易购专业人才、日常运营人员的引进以及IT研发投入，带来公司管理费用上升；公司收购红孩子、加大物流土地储备相关的摊销增加，也带来了管理费用率水平的提升。但公司认为，这些方面的费用是公司基于长期战略发展所进行的必要的前期投入，后期在经营规模扩大、成本下降或能力提升的作用等逐步体现。另报告期内公司完成35亿元券的发行，累计公开发行债券80亿元，相应计提利息使得财务费用有所增加。但公司也在提升资金的利用水平，通过与银行等机构合作，积极开展资金管理工作，财务收益也较去年增加。整体来看，公司财务费用率基本持平，但募集资金对于公司的物流建设、差异化采购、研发水平提升等方面有重要的意义。综述，公司三项费用率同比增加0.41个百分点。4、归属于上市公司股东的净利润变化情况鉴于上述1-3项，报告期内，公司实现净利润较同期下降95.84%，但由于处于培育期的苏宁易购、日本LAOX公司短期出现一定的亏损，其少数股东权益占比较大，分别承担了相应比例的亏损额，由此带来归属于上市公司股东的净利润同比下降86.11%。四、主营业务构成情况1、报告期内公司主营业务范围为：家用电器及消费类电子产品的销售和服务，未发生变更。2、报告期内公司主营业务收入、主营业务利润的构成情况 （单位：千元）A、主营业务分行业、产品情况表：注：报告期内，关联方苏宁置业集团有限公司及子公司、苏宁电器集团有限公司及子公司、南京钟山国际置业有限公司因其业务发展需要，向公司采购相关工程使用的空调、彩电等家电产品，同时接受公司向其提供的相关安维服务，由此带来报告期内公司实现其主营收入4,515.63万元。注：小家电产品包括厨卫、生活电器以及百货类产品。分品类产品销售及毛利率变动情况传统家电产品报告期内，公司加强传统优势品类如冰洗、空调器产品的推广力度，充分发挥公司规模采购的优势，加大让价幅度，让利消费者，毛利率一定程度下降的同时，销售收入实现了较快的增长。公司将继续加强传统家电的经营优势，有效利用全渠道优势，继续保持较强的价格竞争力，提高市场份额，同时还将强化差异化采购能力以提高经营效益。通讯、数码及IT产品由于智能手机的快速普及对数码产品市场带来影响，数码产品市场销售有所下滑；公司推动通讯产品在市场、品牌结构等方面的调整，增速有所放缓。公司将在3C产品线上持续加强单品运作，充分运用首销、独销方式拉动销售。公司进一步在加强与运营商合作，佣金收入有所提高。生活、百货类产品报告期内，公司进一步明确了百货、图书、家居等品类的经营策略，以开放平台经营的方式，快速丰富SKU数量，提升客户体验。整合红孩子、缤购品牌，加强母婴、化妆品产品供应链建设，销售提升较快。短期内公司以低价策略建立在此类商品上的竞争优势，毛利率暂时处于较低的水平。B、主营业务收入分地区情况表：注：（1）报告期内，香港地区实现销售按照月平均港元兑1：0.7985进行计算；（2）日本LAOX株式会社销售收入按照月平均汇率兑1：0.06541进行计算。（四）公司未来发展的展望（一）行业发展趋势分析1、宏观经济发展面临复杂形势，在“稳中求进”基调上，改革创新将推动中国经济结构转型，实现持续健康发展2014年，我国面临的形势依然错综复杂，有利条件和不利因素并存。世界经济复苏仍存在不稳定不确定因素，全球经济格局深度调整，国际竞争更趋激烈。从国内来看，一方面正处于结构调整阵痛期，经济下行压力依然较大，但另一方面，工业化、城镇化持续推进，仍处在可以大有所为的重要战略机遇期。2014年，中国经济将坚持稳中求进工作总基调，把改革创新贯穿于经济社会发展各个领域各个环节，切实提高发展质量和效益，增长预计在7.5%左右，实现经济持续健康发展和社会和谐稳定。同时，随着改革的深化，电信、金融等垄断行业逐步向民营资本开放，将激发新一轮的创新活力，为民营企业分享改革红利提供了机遇；而“宽带中国”、“智慧城市”等的推出，将为传统产业互联网化，虚实融合带来快速发展的契机，加速中国经济结构转型，为大量勇于转型的传统企业带来了再次发展的机遇。2、零售行业景气度低位徘徊，竞争回归零售本质。宏观经济前景不甚明朗，终端消费需求疲软、费用刚性上涨，零售行业景气度仍在低位，预计2014年行业仍以低增速为主。行业竞争力将回归零售本质，即商品和服务本质，商品的高性价比以及以需求而变的购物体验性，成为行业苦练内功的转型核心。3、全渠道经营成为零售行业发展新方向网络零售无法提供实体店带给顾客的直接的、便捷的购物体验，实体店也无法满足消费者随时随地购物以及畅通交流商品信息及体验的需求。随着移动互联网的快速发展，消费行为逐渐呈现购物地点碎片化、购物时间碎片化、购物需求碎片化的特点。为有效抓住消费者，零售行业必须转向全渠道的布局，通过各种渠道随时与消费者互动，包括实体店、PC端、移动端、家庭端等，将消费者在各种不同渠道的购物体验无缝链接，使消费者在任意时间、以任意方式获取任意想要的商品，同时使消费过程愉悦性最大。在全渠道战略中，线下实体网络资源的价值被挖掘，因此，具备网络布局密度和仓储配送环节优势的线下传统企业纷纷探索线上线下供应链与运营体系融合，推进全渠道经营模式。（二）公司发展机遇与挑战并存1、转型布局基本完成，企业发展进入新阶段在经过五年的探索实践后，2013年公司明确了“一体两翼”的互联网零售发展路径，并完成了“云商”模式下的商业模式的顶层设计，战略布局基本完成。公司将持续推进门店、PC、移动、电视等全渠道融合经营模式，满足消费者突破时空、不同情境、随时随地购物的全局体验需求；公司将通过贯穿自身前后台的服务能力的建设，同时加以开放以集聚品牌商、零售商和第三方服务商的资源与智慧，建立全资源的核心能力体系，满足消费者在售前、售中和售后自由顺畅的全域体验需求。随着各项战略在2014年的进一步落地实施，苏宁发展进入新的阶段。2、客户体验提升需要长期持续的投入近年以来公司积极进行创新转型，但由于经验、专业以及部分配套能力建设等多方面因素，客观上并没有形成良好的用户体验，而互联网零售最重要的特征之一就是要注重客户体验，为此，公司必须要围绕提升客户体验进行聚焦投入，短时间内形成较大改善。商品经营体系要进一步丰富SKU的种类、完善品类结构、出样展示和库存管理；线下平台要研究更合理、更人性化的动线布局、购物流程、服务标准，尤其是体验设计；线上平台的页面设计、搜索推荐、商品信息、支付结算、在线服务要进一步优化简化，物流、售后、客服必须在服务规范、服务标准上进一步健全，更重要的是形成真正满足用户需求的服务产品体系。行业发展瞬息万变，但零售本质就是商品和服务，公司必须坚持体验为王的服务理念，长期持续投入，才能在激烈的市场竞争中赢得用户。3、物流体系建设需进一步加强网络购物打破了时间和空间的限制，随着公司线上业务的快速发展，以及O2O模式下客户体验需求的提升，对公司物流体系建设提出了更高的要求。一方面物流平台建设步伐有一定的滞后，一定程度上限制了公司二三级市场的区域资源整合以及对采购的配套服务能力提升；另一方面，针对小件商品的存储、调拨、配送效率有待进一步提高，对电商业务发展有一定制约。目前公司物流基地已经进入批量化的筹建阶段，此外物流体系也已加快向第三方物流转型，实现社会化经营模式，随着物流体系不断完善，效应逐步体现，能够为公司互联网零售转型战略发展提供支撑。物流一端联系着消费者，影响着用户体验与品牌形象，一端联系着供应链，影响着经营成本与供应关系，物流虽然是公司一贯以来打造的核心竞争力，并形成了全网布局优势，但也永远都是公司需要提升的领域。4、提高资产运营效率多年来公司始终坚持“前台带动后台、后台推动前台”的经营策略，不断完善物流平台、店面平台的建设，长期来看有利于企业经营稳定性和降低经营成本，但是随着购置店、自建店、物流体系相关资产的投入加大，总资产规模不断扩大，总资产周转率随之下降，由于属超前投入，也对短期内的运营成本带来影响。公司将在进一步掌控物流、店面运营资源、运营能力的基础上加强资产的有效管理，吸取先进的资产管理经验，探讨各种合理有效方式快速盘活资产，在保障物业使用的长期性稳定性的同时，也能够加速周转，改善短期效益。（三）公司发展战略以及2014年经营规划2014年公司定位为“战略执行年、凸显年”，就是要将战略布局全面突显，要全面再造新十年、新苏宁、新的执行力。在连锁时代，公司的快速扩张得益于制度的标准化建设，在互联网时代，原有的传统经验、知识和经营管理原则难以满足新业务以及传统业务创新的要求，如何让企业内部有章可循，就必须形成苏宁自身的互联网思维以及执行方法论。2014年初，结合互联网行业精髓以及零售实践特点，苏宁明确以“用户体验讲效果、经营创新讲效益、制度优化讲效率”的“三效法则”作为苏宁互联网思维的核心，以“产品决定目标、项目决定组织”的理念作为苏宁互联网执行的方法论。2014年苏宁的各项工作的落地执行，都应围绕“三效法则”来创新执行。用户体验讲效果—所有的工作都应以提升用户体验为前提，一切工作成果必须以提升用户体验为目标，任何损害体验的行为都必须一票否决，失去用户就将失去一切。经营创新讲效益—转型的目的是发展、是增效，效益既包括利润，也包括用户规模、销售规模等，根据发展阶段与业务特点来确定效益的具体指标，遵循零售服务的本质，打造坚实的发展基础，从而实现稳定持续增长。制度优化讲效率—互联网时代，企业竞争注重效率与速度，公司必须基于新的零售模式，以提升运转效率为目标，探索并固化新的制度流程，建立开放型管理体系。贯彻互联网思维的同时，还必须具备互联网创新的执行方法。2014年，公司在工作执行中将始终加强贯彻产品意识，以用户体验作为执行的导向，把工作目标聚焦化、具象化，具体到核心产品上，坚持“产品决定目标、项目决定组织”的理念，以产品带动目标的实现，用项目管理的方式打破组织壁垒，打破流程障碍，提升效率，注重效果，创造效益。在“三效法则”的指导之下，2014年苏宁工作的中心是回归零售本质，聚焦用户体验，深化服务内涵，从战略布局走向战略落地。苏宁通过5年的探索，形成了对行业发展的深刻理解，积累了对行业竞争、企业经营的实战经验，锻炼了面向未来发展的坚实团队，构筑了相互依托的业务结构，这是苏宁推进执行的基础。三效法则解决了组织、流程、计划、考核、商业模式等方面的认识问题，统一了公司内部的思想。为切实贯彻“三效法则”，公司在与之配套的组织融合方面，也做出了重大的深化。首先，成立了线上线下融合的运营总部，将原先负责线下实体门店经营的连锁平台经营总部和负责线上苏宁易购经营的电子商务经营总部进行了整合，将门店端、PC端、手机端和TV端的多入口布局统一融合落地。苏宁在电商平台多年来积累的互联网思维、互联网经验和互联网执行力将全面运用在整个公司各个体系、各个业务板块，有效推动门店互联网化和线下团队的互联网转型，有助于真正打造面向用户的一致的融合互联体验。其次，公司将转型升级中与零售主体息息相关但还需要积极培育、专业打造的体系，诸如物流、金融、红孩子母婴、超市、自主产品等领域以独立公司形式进行运营，创造更加开放、宽松、高效的环境推动发展。第三，公司总裁办体系成立战略管理部，统一管理战略落地、强化执行工作，从战略执行的组织、计划、绩效等方面全面管理，从思想到行动上形成公司上下高度的统一。2014年，公司将贯彻执行“三效”法则，遵循产品突破、项目突破的科学执行方法，推进公司全渠道、全品类、前后台能力建设。（1）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明报告期内公司会计政策、会计估计和核算方法与上年度财务报告政策一致。（2）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明（3）与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明2013年度公司合并报表范围比2012年度新增23家子公司，另报告期内公司注销子公司3家。本年度合并报表范围详见财务报表附注：“四、企业合并及合并财务报表-本年度新纳入合并范围的主体和本年度不再纳入合并范围的主体”。（4）董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明（5）对月经营业绩的预计月预计的经营业绩情况：净利润为负值董事长：张近东日
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收藏本帖 回复主题 600363智慧照明能为未来中国路灯节电多少中国路灯存量在2800万-3000万盏。近几年每年新增路灯数量为15%-20%，约300万-600万盏。按照每年新增路灯数量全部为LED灯具，每盏元计算，年增量在30亿-60亿元人民币。LED路灯使用超过6000小时的故障率小于1%。目前照明在全球约占了19%的用电量，如果全球采用的照明系统效率比现有提升一倍，就可说是相当于移除了欧洲一半的用电量及排热量。日前一项全球性的独立试验已成立，LED路灯最大可以节省85%的能源。2011年12月份，我国生产灯具及照明装置2.5亿套，同比增长12.45 %。月，全国灯具及照明装置的产量达25亿套，同比增长6.38 %。从各省市的产量来看，月，浙江省灯具及照明装置的产量达10.7亿套，同比增长9.13 %，占全国总产量的42.40 %；广东省灯具及照明装置的产量达8.7亿套，同比下降4.44 %，占全国总产量的34.43 %。2011年中国LED市场将从2010年的47亿美元增长到58亿美元，上升23%，LED已成为中国制造的热门产品，而且是很有吸引力的投资领域。另外，政府对该产业的支持似乎正在产生效果。预计2012年中国LED市场将达到69亿美元，到2015年达到111亿美元，年的复合年度增长率为17.7%。近年来，我国的路灯建设取得了飞速的发展，道路照明质量不断提高，高强度气体放电灯被广泛使用，对改善我国的投资环境,促进经济快速发展，方便群众生活，美化城市和作为一个外向型现代化城市的建设起了很大作用。中研普华数据显示，中国路灯总盏数为9186356盏。目前城市照明（仅计算景观照明和路灯等功能照明）的年用电量约占中国总发电量的4%至5%，相当于在建三峡水力发电工程投产后的年发电能力（850亿千瓦时）。路灯将是最大的应用领域，2011年达15亿美元，预计2012年达到18亿美元。2012年，随着节能减排的压力，LED路灯接受程度大幅提升。各地方政府均加快LED路灯的推广速度。重庆规划两年内安装5万盏LED路灯；河南郑州计划2015年以前推广安装7.8万盏LED路灯；江苏扬州计划到2015年，100%的次干道照明、小区照明使用LED照明产品，30%的城市主干道照明、使用LED照明产品，LED路灯需求量达5万盏；海南省2012年年底计划将全省21万盏路灯更换为LED路灯；不仅国内，2012年国外很多国家已经开始启动节能减排计划，LED路灯推广就是节能减排计划的主要措施之一。2012年中国LED路灯总产量将达122万盏，同比增长79%。作为LED路灯最关键的组成部分，LED路灯驱动电源在2012年也会随着LED路灯的快速推广而得到快速发展，对有技术、资金实力作为支撑的LED路灯驱动电源企业，将会是一个机遇。据预测，2020年前，LED在中国照明市场的占有率将达到80%，我国将成为全球最大的LED照明市场，市场规模将超万亿元。月，全国灯具及照明装置的产量达25亿套，2012年为28亿套，到2016年产量将达到40亿套，市场需求由2011年的20亿套，扩大到2012年24亿套，预计2016年市场需求将突破35亿套。本研究咨询报告由中研普华咨询公司领衔撰写，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家发改委、国家海关总署、中国照明电器协会、国家照明电器标准化技术委员会、中国电力企业联合会、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心、中国行业研究网、全国及海外多种相关报刊杂志的基础信息等公布和提供的大量资料，首先介绍路灯的定义、分类等，然后分析路灯行业的发展现状，接着分析路灯的发展情况。随后阐述路灯行业的竞争格局和分析重点企业经营状况，最后分析路灯行业的发展前景与趋势，同时中研普华研究部对路灯行业进行全面的投资分析。本报告是路灯行业生产、经营、销售企业及相关研究单位极具参考价值的专业报告。→报告目录目 录CONTENTS第一部分 行业市场特点分析第一章 2012年世界路灯行业整体运营状况分析 1第一节 2012年世界路灯产业运行环境解析 1一、全球灯具照明产业运行动态 1二、节 能与环保对路灯照明业提出新要求 3第二节 2012年世界主要灯具公司动态 4一、世界灯具市场运行特点分析 4二、世界灯具技术新进展 6三、松下电工大力扩展LED照明业务 14四、照明巨头西凡尼亚进军中国市场 15第三节 2012年世界路灯品牌主要国家分析 15一、美国LED路灯示范计划得出3大结论 15二、日本路灯市场动态分析 19第四节 年世界路灯行业发展趋势分析 20第二章 2012年中国路灯行业市场发展环境解析 22第一节 2012年中国宏观经济环境分析 22一、国民经济运行情况 22二、消费价格指数CPI、PPI 25三、全国居民收入情况 28四、恩格尔系数 30五、工业发展形势 32六、固定资产投资情况 34七、中国汇率调整 35八、对外贸易&进出口 39第二节 2012年中国路灯市场政策环境分析 40一、福建出台首个LED灯具地方标准 40二、《路灯设备运行规程》 41三、照明灯具类国家标准目录 43四、道路与街路照明灯具的安全国家标准 47五、高效照明产品推广财政补贴资金管理暂行办法 51第三节 2012年中国路灯市场社会环境分析 56一、中国城市化发展情况 56二、中国高速路建设现状 57三、人口环境分析 60四、文化环境分析 62五、生态环境分析 63六、路灯与用电荒、光污染 64第三章 2012年中国路灯行业市场运行态势剖析 69第一节 我国灯具行业历史沿革 69第二节 2012年中国路灯行业发展动态分析 70一、武汉街头出现“双能驱动”绿色路灯 70二、勤上光电大功率LED路灯被列为东莞市督导项目 70三、广东省LED路灯地方标准定于7月实施 71第三节 2012年中国路灯行业运行状况分析 72一、中国路灯照明现状 72二、中国长三角照明业再度崛起 74三、道路照明灯具现状浅析 80第四节 2012年中国路灯新技术进展 81一、大功率LED路灯应用技术发展现状 81二、路灯节 能新技术研究 83第五节 LED路灯的优势、问题及建议 90一、道路照明的发展现状 91二、LED路灯的优势 92三、LED路灯目前存在的问题 95四、LED路灯需要破解的技术难点 96五、中研普华建议 98第二部分 行业发展状况分析第四章 年中国路灯制造行业主要数据监测分析 99第一节 年中国路灯制造行业规模分析 99一、企业数量增长分析 99二、从业人数增长分析 99三、资产规模增长分析 100第二节 年我国照明灯具制造基本经济分析 100一、年我国照明灯具制造经济指标分析 100二、年我国照明灯具制造工业销售产值分析 101第三节 年我国照明灯具制造成长能力分析 101一、年我国照明灯具制造总资产增长率分析 101二、年我国照明灯具制造利润总额增长率分析 102三、年我国照明灯具制造主营业务增长率分析 102第四节 年我国照明灯具制造偿债能力分析 102一、年我国照明灯具制造资产负债比率分析 102二、年我国照明灯具制造利息保障倍数分析 103第五节 年我国照明灯具制造盈利能力分析 103一、年我国照明灯具制造销售利润率分析 103二、年我国照明灯具制造成本费用利润率分析 104三、年我国照明灯具制造亏损面分析 104第六节 年我国照明灯具制造运营能力分析 104一、年我国照明灯具制造应收账款增长率分析 104二、年我国照明灯具制造总资产周转率分析 105第五章 年中国路灯相关产量统计分析 106第一节 年中国灯具及照明装置产量数据分析 106一、年灯具及照明装置产成品数据分析 106二、年灯具及照明器具重点省市数据分析 106第二节 2012年中国灯具及照明装置产量数据分析 109一、2012年全国灯具及照明装置产成品数据分析 109二、2012年灯具及照明装置重点省市数据分析 110第三节 2012年中国灯具及照明装置产量增长性分析 113一、产量增长 113二、集中度变化 113第六章 2012年中国路灯市场运营走势分析 115第一节 中国路灯市场运行特点分析 115一、中国路灯市场状况分析 115二、2012年中国LED路灯行业市场分析预测 115三、中国路灯市场发展趋势 116第二节 2012年中国路灯市场运行分析 117一、中国灯饰批发市场状况 117二、我国照明企业出口形势分析 118三、我国农村灯饰市场潜力巨大 121第三节 2012年中国灯具连锁市场分析 122一、节 电照明给照明企业带来机遇 122二、中国照明灯具灯饰市场年均增长率都在两位数以上 123三、中国灯具市场发展趋势 124四、连锁经营模式对整个产业起到重要的推动作用 126第四节 2012年中国灯具进出口贸易点评 127一、我国灯具主要地区出口分析 127二、中国灯具出口存在的问题 131三、中国灯具对外贸易面临新的技术壁垒 132第七章 2012年中国LED路灯市场运行动态分析 133第一节 2012年中国LED路灯市场运行现状 133一、LED路灯市场步入发展快车道 133二、LED路灯市场规模分析 134四、勤上光电瞄准高端大功率LED路灯市场 135五、LED路灯技术发展现状分析 137第二节 2012年城市路灯统计分析 138一、全国城市路灯数量 138二、全球路灯替换LED节 能的分析 139第三节 中国LED路灯城市推广 140一、东莞市 140二、潍坊 141三、大连市 143四、北京 143五、天津 143六、石家庄 144第四节 年中国LED路灯市场前景预测 145第八章 2012年中国路灯热点产品市场运行动态分析 146第一节 太阳能路灯 146一、太阳能路灯概述 146二、太阳能路灯应用状况分析 146三、太阳能路灯把握市场需求是成功关键 147四、太阳能路灯价格分析 147五、太阳能路灯设计探讨 148第二节 风光互补路灯 152一、风光互补路灯相关概述 152二、高效风光互补路灯应用状况分析 154三、新型高效风光互补路灯的研制 155第三节 半导体路灯 156一、半导体照明规模商用需统筹规划 156二、半导体路灯的制作思路 159三、半导体路灯的技术优势 161四、中国半导体照明产市场潜力大 163第三部分 行业市场竞争格局第九章 2012年中国路灯市场竞争格局透析 167第一节 2012年中国路灯市场竞争格局 167一、我国灯具市场竞争加剧促进行业洗牌 167二、台资企业参与国内灯具市场竞争 169第二节 2012年中国路灯市场拟在建项目分析 170一、望远工业园太阳能路灯工程开建 170二、“十城万盏”半导体照明应用工程 170第三节 LED路灯市场竞争优势分析 172第四节 年中国路灯市场竞争趋势分析 173第十章 世界灯具重点上市企业营运状况浅析 175第一节 欧司朗（OSRAM） 175一、企业概况 175二、在华市场投资运行情况 175三、国际化发展战略分析 176第二节 飞利浦照明 179一、企业概况 179二、在华市场投资运行情况 180三、国际化发展战略分析 180第三节 GE 182一、企业概况 182二、在华市场投资运行情况 183三、国际化发展战略分析 185第十一章 路灯优势生产企业竞争力及关键性数据分析 188第一节 浙江宏源灯具有限公司 188一、企业概况 188二、企业发展状况 188第二节 湖州市晶日灯饰有限公司 189一、企业概况 189二、企业主要产品 189第三节 苏州市银河照明有限公司 189一、企业概况 189二、企业主要产品 189第四节 郑州光华灯具有限公司 190一、企业概况 190二、企业主要产品 190第五节 山西光宇半导体照明有限公司 190一、企业概况 190二、企业优势分析 191三、企业业务能力分析 191第六节 丹阳市华东照明灯具有限公司 192一、企业概况及产品介绍 192二、企业荣誉 192第七节 东莞勤上光电股份有限公司 193一、企业概况 193二、企业发展概况 195三、企业战略规划分析 198四、企业研发实力 203五、企业研发成果 203六、企业荣誉与产品荣誉 204七、企业主要财务分析 205八、企业经营状况 209第八节 富阳富春照明工程有限公司 210一、企业概况 210二、企业主要产品介绍 211第九节 佛山电器照明股份有限公司 212一、企业概况 212二、经营范围和产品 213三、企业规模介绍 214四、企业荣誉 215五、企业主要财务分析 216六、企业经营状况 220七、企业发展战略 221第十节 中山市明亮科技照明有限公司 221一、企业概况及产品介绍 221二、企业荣誉 222第四部分 行业发展趋势与投资分析第十二章 年中国路灯行业发展趋势与前景展望 223第一节 年中国路灯行业发展前景分析 223一、政策利好大功率LED路灯前景向好 223二、太阳能路灯市场前景分析 223三、风光互补路灯市场前景广阔 224四、半导体路灯市场前景分析 225第二节 年中国路灯行业发展趋势分析 226一、路灯节 能趋势与技术发展方向 226二、大功率LED路灯的发展趋势 228三、太阳能进驻农村成趋势 231四、路灯节 能方法总结 232第三节 年中国路灯行业市场预测分析 233一、未来灯具及照明装置产量预测分析 233二、路灯市场整体供需情况预测分析 233三、路灯进出口贸易市场预测分析 234第四节 年中国路灯市场盈利预测分析 234一、LED路灯市场盈利预测分析 234二、中国将垄断LED全球产业链 234第五节 年中国路灯市场发展战略分析 236一、“三新” 236二、“一改” 237三、“三加强” 237第十三章 年中国路灯行业投资战略研究 239第一节 中国路灯产业市场投资概况 239一、路灯市场投资环境分析 239二、路灯照明节 能项目融资途径 270第二节 年中国路灯行业投资周期分析 280一、经济周期 280二、增长性与波动性 282第三节 年中国路灯行业投资机会分析 284一、国内半导体照明产业主要投资机会分析 284二、从美国市场看中国LED路灯市场商机 286三、LED路灯有望引爆一波台股投资热潮 290四、中国路灯产业投资热点分析 291五、中国路灯区域投资潜力分析 292第四节 年中国路灯行业投资风险预警 292一、宏观调控政策风险 292二、市场竞争风险 294三、原材料风险 294四、资本投资竞争风险 295第五节 投资建议 298一、太阳能路灯投资建议 298二、建议推广智能控制LED路灯系统 299
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