周海平线适合从事哪个行业

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-12-10 04:37 标签： 郝海平
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/_Public/Core/function.asp，行 956方海平团队查明石墨烯抗菌分子机制
本报讯（记者黄辛）近日，上海应用黄庆、方海平、樊春海与美国IBM沃森、哥伦比亚周如鸿组成的团队，在抗菌机制研究方面取得重要进展，将模拟与实验紧密结合起来，提出了石墨烯与细菌的一种，相关论文在线发表于《自然—》。　　方海平团队使用计算机分子模拟研究石墨烯抗菌的分子机制，在模拟中发现细胞膜上的磷脂分子可以被石墨烯抽取导致细胞膜被破坏，这意味着一种新的分子机制被发现。此后，他们与周如鸿团队合作，最终阐明了石墨烯抗菌的分子机制。
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共20条相关产品信息周海平_岭南名医门诊(一)_广州中医药大学第一附属医院_挂号网
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还没有挂号网账户？　　周海平曾在中国优秀大公司-TCL集团担任CEO助理及公共事务高级总监的高管职位达十年之久，具有卓越管理国际化品牌与公共事务团队及创新的工作能力，能娴熟运作和管理大公司品牌资产与公共关系资产;以及辅佐CEO以专业方式构建国际化营销战略/品牌战略与公共关系战略并组织团队执行方案，系统思考能力及管理悟性强；能很好地协调专业团队完成企业重大事件（如IPO、并购、CEO与专业媒体互动等）的公共关系目标；参与并组织TCL集团一系列重大资本活动与事件的公共关系策划与推进工作，深刻把握国际化企业高级公共事务管理之关键价值，包括与外包企业（如投行顾问公司/广告公司、市场调查公司，财经公关公司、专业媒体/非盈利机构NGO/分析师）建立专业、互动的关系;具有高超的与主要相关利益者(政府/媒体)保持互信、有效沟通的技巧；有相当丰富的辅佐CEO管理国际化企业之多元化品牌及运作公共关系的专业经验以及分享中国优秀企业重要公共关系事件与案例的传授能力。现任职于思培达企业顾问咨询（广州）有限公司CEO兼首席管理教练。
　　周海平讲师简介：
　　&&&& 周海平，中国人民大学EMBA,原为TCL集团股份有限公司品牌与公共关系高级总监,是TCL发起人股东之一,一直负责TCL品牌与公共关系战略规划的制订与实施工作,组织和参与并见证了TCL品牌建立行销以及国际化品牌打造和公共关系活动的一系列重大事件,对中国企业如何以专业的商业的角度,并借助第三方的智力支持,构建面向消费者认知最大化的品牌Y产管理体系及公共关系管理体系有较深刻的体会和知识能力积淀。
　　&&& 周海平先生具有在大企业娴熟运作和管理品牌资产与公共关系之卓越能力、以及组织团队与专业方式构建国际化营销战略/品牌战略与公共关系运作体系，系统作战能力较强；具有很好地协调企业与外包服务公司（如VI设计公司、广告公司、市场调查公司，财经公关公司、顾问公司、投资银行、媒体及非盈利机构NGO）关系的能力；社会活动能力强，保持与省市政府领导人的良好关系。是大企业优秀的新闻发言人；擅长整合营销传播。
　　工作简历：
　　1996.6至现在（10年）
　　在TCL集团股份有限公司工作，该公司主要开发、制造与销售彩色电视机、移动电话、家用电器、电脑以及开发CE部品零部件为主的特大型中国电子跨国集团。公司下属13个全资子公司、总资产150亿元，员工6万余人，营业收入516亿元（2005年数据），产品及服务遍布五大洲之新兴市场地区、欧洲、北美及中国大陆；在香港有2个红筹上市公司（代号HK1070、HK2618）及国内深交所A股上市公司（代号100100）；TCL连续5年位居中国电子100强企业前3名、连续5年被信息产业部、北京大学等权威评定机构评为&中国最受尊敬企业&。2005TCL品牌价值366亿元。
　　职务：CEO助理兼集团公共事务高级总监
　　从事工作及职责：
　　1.辅佐CEO规划和制订全球品牌与公共关系战略，代表集团具体推进和协调管理各事业部品牌/公共关系与市场推广活动以及考核专业外包公司(国际PR公司/全球媒体/市场调查/品牌咨询/NGO等)服务水平并向经营班子提供评估报告;
　　2.组织专业团队完成集团向中央、国家及省市政府报批的重大项目的公关并与专业机构保持密切联系和业务互动；（IPO、技改项目、国有资产转让、外资入股等）
　　3.负责集团驻北京代表处、广州代表处、深圳代表处的管理工作并代表CEO与中央、省市相关领导及部门及负责人例常性沟通,做好CEO向中央、省市领导定期汇报的前期安排；
　　工作业绩：
　　1．业绩贡献。1998年初，当集团授权经营第一年销售收入只有58亿元时，本人根据集团战略部署率领团队制定出详细的TCL集团年中期品牌战略与营销拓展计划，并将企业品牌推进的节奏与各产业产品与服务推广的步骤有效对接，3年时间取得很好的效果，TCL品牌价值大幅攀升、销售收入增长00年分别达到85亿/120亿元和173亿元。
　　2． 带团队能力。从1998年TCL彩电（HK1070）资产香港上市至2004年TCL集团(深A100100)整体上市再至2004年下半年移动通讯(HK2618)香港分拆上市，3个IPO项目的财经公关专业协调及所有上报政府审批项目的沟通工作、都由本人组织团队与专业机构协作完成，创造了国有企业境外快速上市及整体上市的奇迹。
　　3．专业水准。在重组法国汤姆逊公司全球彩电业务及法国阿尔卡特公司全球手机业务财经公关传播案例中，本人率领团队与国内外新闻媒体、国际公关公司等完美配合，提供和采写多项有价值的高水准的传播资料，为投资顾问公司、基金公司以及非赢利性机构提供出严谨的简洁的公司治理报告，发挥良好的职业操守和专业的传播经验以及统筹、协调能力，使中国这一具有开创性的国际并购项目为全球高度关注，得到胡锦涛主席访法期间亲临签约仪式会场助签的特别厚爱。本人自97年至2006年10月一直领导TCL集团公共事务管理团队。
　　4．处理事务应变能力。针对2002年TCL集团下属之上市公司（深A股/代号0542）发生的因未能按新的会计准则制表而导致的公司报表虚增利润的企业诚信危机，作为集团品牌与公关高级总监，本人率领精悍小组深入企业了解情况，在形势非常被动的情况下、果断并迅速制定危机处理行动方案，并代表集团以坦诚和专业第一时间和监管机构解释互动，取得他们的理解与信任，同时与媒体进一步接触，不掩盖错误，主动澄清过错是因企业对会计方法处
　　理不当而造成的失误，并非恶意造假，并及时通过证蛔ㄒ得教宥酝夥⒉贾虑福ü妫蚣喙芑菇簧狭顺峡业恼姆桨福偌鸸居牖雇蹲收呖嵬ūㄇ榭觯玫搅苏胪蹲收呒按笾诘牧陆猓佣苊饬艘怀「蟮钠笠党闲派撕Α⒔好嬗跋旖抵磷畹拖薅取
　　5．国际化水准。按照集团并购法国汤姆逊全球彩电及阿尔卡特全球手机业务的品牌战略布局，组织TCL国际化品牌团队先后赴法国/美国/日本等发达国家及俄罗斯/印度/泰国等新兴市场，调研市场及品牌推广情况，获得大量第一手资料，与WPP-奥美公司一道共同完了TCL国际化品牌推广战略的制定（即TCL为主导品牌THMSON/RCA/SHNADER/RAWA/ROGERNA等为副品牌的多元品牌管理模式）；
　　6．综合协调推进能力。这几年来，本人辅佐CEO组织了一系列有关文化变革与创新活动，作为CEO指定的变革推进小组副组长，经常深入下属企业蹲点，详细了解团队建设及企业运行情况情况，帮助企业建立起开放的管理架构及团队合作体系，并有效推进变革创新活动而受到事业部总经理及CEO的高度评价与表彰。
　　在日本独资的广东惠洲高尔夫球场有限公司工作，该公司投资3.2亿港元建设球场，除有18个球洞外，还投资发展酒店及房地产业，在当时深圳、惠洲、东莞一带较有名气。该公司投资方为日本冈部化工钢铁株式会社。
　　职务：营业副总经理兼总经理助理
　　工作及职责：
　　1、负责开发球场会员及会籍的销售工作；
　　2、负责球场会所打球会员的接待与VIP的宴请；
　　3、负责球场承接PGA及相关奖金赛的打球筹备安排；
　　4、负责接待境外打球团队及协助总经理处理香港公司的业务。
　　业绩：
　　在球场工作一年时间，熟悉并掌握会员证销售的技巧及VIP会员（500强企业之外籍企业家、CEO、政府领导人、政府相关部门关键人士）的高级接待和应酬技巧，对负责组织一些奖金赛事（特别是公开赛）的打球专业安排及程序有较为娴熟的管理能力。
　　在索尼（SONY-SPG）精密零部件（惠州）有限公司工作。该公司为惠州德赛集团与索尼公司在广东的合资企业，是索尼公司在广东（也是全球唯一的）CD唱机及DVD播放器投影
　　机之关键零部件&光头&生产基地，年产能力&光头&1亿个。有100余位日本技术与管理人员驻厂工作。是索尼公司在大陆重要零部件制造厂商。有员工2500人。
　　职务：人力资源高级经理
　　从事工作及职责：
　　& 1．& 负责中方管理及技术人员的人力资源考核与招聘培训
　　2． 负责中方管理及技术人员的薪酬标准指定；
　　3．负责公司企业文化建设和员工制度建设；
　　4．负责与日方副总经理定期交换中方人力资源管理看法并在总经理会上讨论。
　　业绩：
　　第一次到著名SONY-SPG公司在广东的合资企业任职，一切按日本式的人力资源管理开展工作，从日方技术和管理人员身上，本人看到日方人员对工作一丝不苟及技术钻研和对品质事故处理当天解决不过夜的拼命三郎精神，包括日方人员对流程及程序的严格按步骤执行的克敬职守，都使自己耳濡目染许多企业不具有的工作品质，从而把这些好的东西带到后来的公司。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
资料出处：
-- 合作媒体 --

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