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海尔冰箱瓶座、抽屉上的两个标识是。 常见问题
材料标示:塑料制品底部的这个小小回收标识就像是每个塑料容器的小小身份证，它们的制作材料不同，使用上也存在同。&01&&&PET(聚对苯二甲酸乙二醇酯) 矿泉水瓶、碳酸饮料瓶都是用这种材质做成的。董金狮指出，饮料瓶不能循环使 用装热水，这种材料耐热至70℃，只适合装暖饮或冻饮，装高温液体或加热则易变形，有对人体有害的物质溶出。并且，科学家发现，这种塑料制品用了10个月后，可能释放出致癌物，对人体具有毒性。因此，饮料瓶等用完了就丢掉，不要再用来作为水杯，或者用来做储物容器盛装其他物品，以免引发健康问题得不偿失。&02&&&HDPE(高密度聚乙烯) 承装清洁用品、沐浴产品的塑料容器、目前超市和商场中使用的塑料袋多是此种材质制成，可耐110℃高温，标明食品用的塑料袋可用来盛装食品。承装清洁用品、沐浴产品的塑料容器可在小心清洁后重复使用，但这些容器通常不好清洗，残留原有的清洁用品，变成细菌的温床，清洁不彻底，最好不要循环使用。&03&&&PVC(聚氯乙烯) 据介绍,这种材质的塑料制品易产生的有毒有害物质来自于两个方面，一是生产过程中没有被完全聚合的单分子氯乙烯，二是增塑剂中的有害物。这两种物质在遇到高温和油脂时容易析出，有毒物随食物进入人体后，容易致癌。目前，这种材料的容器已经比较少用于包装食品。如果在使用，千万不要让它受热。&04&&&LDPE(低密度聚乙烯) 保鲜膜、塑料膜等都是这种材质。耐热性不强，通常，合格的PE保鲜膜在温度超过110℃时会出现热熔现象，会留下一些人体无法分解的塑料制剂。并且，用保鲜膜包裹食物加热，食物中的油脂很容易将保鲜膜中的有害物质溶解出来。因此，食物入微波炉，先要取下包裹着的保鲜膜。&05&&&PP(聚丙烯) 微波炉餐盒采用这种材质制成，耐130℃高温，透明度差，这是唯一可以放进微波炉的塑料盒，在小心清洁后可重复使用。需要特别注意的是，一些微波炉餐盒，盒体以05号PP制造，但盒盖却以06号PS(聚苯乙烯))制造，PS透明度好，但不耐高温，所以不能与盒体一并放进微波炉。为保险起见，容器放入微波炉前，先把盖子取下。&06&&&PS(聚苯乙烯) 这是用于制造碗装泡面盒、发泡快餐盒的材质。又耐热又抗寒，但不能放进微波炉中，以免因温度过高而释出化学物。并且不能用于盛装强酸(如柳橙汁)、强碱性物质，因为会分解出对人体不好的聚苯乙烯。因此，您要尽量避免用快餐盒打包滚烫的食物。&07&&&PC及其他类 PC是被大量使用的一种材料，尤其多用于制造奶瓶、太空杯等，因为含有双酚A而备受争议。专家指出，理论上，只要在制作PC的过程中，双酚A百分百转化成塑料结构，便表示制品完全没有双酚A，更谈不上释出。只是，若有小量双酚A没有转化成PC的塑料结构，则可能会释出而进入食物或饮品中。因此，在使用此塑料容器时要格外注意。 PC中残留的双酚A，温度愈高，释放愈多，速度也愈快。因此，不应以PC水瓶盛热水。如果你的水壶编号为07，下列方法可降低风险:使用时勿加热，勿在阳光下直射。不用洗碗机、烘碗机清洗水壶。第一次使用前，用小苏打粉加温水清洗，在室温中自然烘干。如果容器有任何摔伤或破损，建议停止使用，因为塑料制品表面如果有细微的坑纹，容易藏细菌。避免反复使用已经老化的塑料器具。以下是一些常见的塑料制品，它们也许不带有任何的回收标识码，但仍旧具备回收价值。大多数废品回收站都会接纳这些物品，所以如果你碰巧有这些塑料品，就请确保它们能得到循环再生。PETE 1# :软饮料瓶(盖)， 调味品(番茄酱，沙拉酱，花生酱)容器LDPE 4#:冷冻食品袋，软蜂蜜瓶，面包包装袋，废纸篓HDPE 2#:香波，厨房清洁剂，洗涤液容器，塑料花盆PP 5#:扫帚柄，刷子柄，纸巾盒子，白色药瓶V 3#: 鲜食品袋，电线的绝缘皮，落水管道， 水管， 磁带盒，CD盒，信用卡PS 6#:尺，证件套， 泡沫塑料， 蛋盒
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海尔在日本能成功吗？
作者:刘亚洲
海尔在日本能成功吗？
经过十年的不断努力，2012年初,海尔将亚洲总部和研发中心设在了日本，实现了向世界第一家电大国的迈进。这既是海尔十年国际化的硕果，也是张瑞敏先难后易的经营理念的硕果。当然，海尔目前还只是在日本实现落地，能否生根，开花，结果，现在言之尚早。不过，不管是对中国家电企业来说，还是对其它国家的家电企业来说，将亚洲总部、研发中心设在日本，都还是有标志意义的。日本曾经是世界的“家电王国”，不仅家电业技术领先、产品精致，还几乎垄断了世界家电业市场。家电业是“日本制造”的代表，还是日本对外输出产业四大支柱之一。近三十年来，世界家电巨头，如惠而浦，三星，飞力浦等，均踌躇满志地进入日本市场，然后悄然无声地退出。个中最数三星倔强，三进三出日本市场，但三星家电至今也未能在日本站住脚。为什么？日本人品牌忠诚度是一个原因，更重要的是日本家电业太强悍了，远来的和尚在那里都成了歪嘴和尚，念的经也都成了不靠谱的歪经，自然没人听。因此，2012年2月，当中国的海尔将亚洲研究中心总部设在日本时，可能是中国家电业开心的一刻。尤其对张瑞敏而言，进军日本意义非凡。当年，张瑞敏就是读着松下创始人松下幸之助的书后，找到产品质量这个家电的抓手的。日本家电业的辉煌，对张瑞敏既是鞭策也是赶超目标。上个世纪60年代，松下在美国设厂。这是东方企业第一次在美国在规模登陆并获得成功，也是日本企业国际化征程的开始。随后，索尼收音机、本田摩托、丰田汽车等相继崛起，掀起一股日本制造的浪潮，日本制造开始冲击欧美市场。日本超越英国成为世界第二大经济体，靠的就是日本制造，日本企业的国际化。也因此，在张瑞敏心中，一定有个梦想，那就是进入日本市场。其实，何止是张瑞敏，整个亚洲制造业的企业家们，谁在成功后不想到日本显摆显摆？那可是制造王国啊。海尔瞄准日本市场并采取始于2002年。当时，正是海尔因为流程再造而引发业界争议的时候，后来的结果是，海尔同时在向美国市场、日本市场布局，按照张瑞敏先难后易的理论走国际化之路。资料显示，2002年1月，日本海尔销售株式会社成立，构建在日本的销售据点。2002年2月海尔和三洋成立三洋海尔株式会社，两公司开始在中国和日本的合作销售。2002年6月，海尔日本控股公司成立，负责管理海尔在日本的相关公司。2003年8月，海尔在东京银座，世界第四着名的黄金地段的屋顶，竖起第一座中国企业的霓虹灯广告牌。此举标志着海尔在日本家电市场开始异军突起，也象征着海尔进军日本家电市场的决心。2005年6月，海尔宣布在日本销量突破100万台家电产品。2007年2月，三洋海尔更名为海尔三洋电子销售株式会社，海尔主导合资公司。2007年3月，海尔三洋电子销售株式会社解散，海尔品牌在日本的销售统一到海尔日本销售株式会社不过，真正标志海尔产品进入日本市场的，是2010年9月，海尔在日本上市10kg洗干一体式滚筒机，海尔品牌正式进入日本主流市场。此时，距海尔进入日本市场，已经超过八年半的时间，比中国的抗日战争时间还要长。2011年7月，海尔宣布以100亿日元（约合1.3亿美元），从松下集团手中接管“三洋电机”，同时接管三洋在日本、印尼、大马、菲律宾和越南的家用电器业务，包括洗衣机、电冰箱等的销售。一定要注意，是从松下手中收购的三洋电机。有了这一步，才有了2012年2月，海尔在日本成立“海尔亚洲总部”和研发中心，不仅巩固了收购日本白色家电业务的行动，也是海尔继续在亚洲和全球部署扩展业务战略的一环。从时间进程看，海尔是扎实地推进日本业务，从战略到战术，都是不折不扣的。但是，如果不是近年来日本经济的衰退，严重打击了日本经济，日本家电业整体通缩，海尔能否这么快在日本落地，可能还是的个问题。2011年的大地震，令日本家电产能大降；2011年的泰国大洪灾，更是摧毁了日本家电业在泰国的家电企业。基于产业转移的需要，日本有450家上市企业在泰国设立分厂，分设于7个工业区中。空前的洪灾，让日资企业有的暂时停产，有的遭到永久性破坏。日本方面估计，这次洪灾就使日资企业减少收益高达7000亿日元，其中家电业约占一半以上的份额。日本家电业产业转移的梦想，也告阶段性破灭。2011年年终，日本各大家电企业发表2011财年业绩预告，不仅难看，而且令人吃惊。前三个季度（4月至12月）的业绩结算数据，全是一面倒令人吃惊的负面数字。日本三大全球家电巨头中，松下预亏7800亿日元（约合102亿美元），夏普（预亏2900亿日元（约合38亿美元），两家公司均创下创业以来年度亏损最大的纪录；索尼也预计本财年亏损达2200亿日元（约合30亿美元），是连续第四年亏损。日本其他企业的业绩也同样不佳。NEC预计亏损1000亿日元，公司计划今后裁员1万人。电子游戏业界巨头任天堂也出现1981年来的首次亏损，总数达到650亿日元。市道逼人，日本企业被迫加速转型，进军新能源等新兴行业，减产裁员、同业合并相继面来，甚至退出家电产业。松下把“三洋电机”出售给海尔、索尼将合资的韩国S-LCD公司的股份全割让给三星、日立则将电视机业务全部实行代工生产等等，就是在这种情况下产生的。从海尔的角度，能否将日本企业弃出的“夕阳产业”加以改造，获得更大的成功呢？海尔在日本，至少有两个机会：第一，能否进行品牌国际化创新？日本的家电品牌，对全球消费者都是有号召力和影响力的，日本制造代表着品质，值得信赖，这是日本能够成为世界家电王国的底牌。海尔即能否通过日本基地，向全球进行品牌拓展？海尔品牌虽然很好，但终归贴着中国制造的标签，是中国很好的家电品牌，在全球范围内还缺乏号召力和影响力。如果海尔要进入利润高的高级家电，中国制造尤其是个麻烦。而借助日本进行国际化创新，麻烦就可能是个机遇。第二，能否充分进行人才国际化创新？日本专业技术人员的敬业精神，是世界首屈一指的。如何让日本专业技术人才认同海尔文化，让日本制造提升海尔产品内涵，提升真正的国际竞争力，是海尔在日本的第二个机遇。当然，是机遇，也是考验。
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龙昌国际与海尔电器组合资 拓净水业务
4月22日消息，(00348)宣布，间接全资附属青岛绿洲，与海尔电器(01169)的间接全资附属公司日日顺订立合资协议，成立合资公司。
合资公司的股本为1500万元(人民币。下同)，青岛绿洲及日日顺将分别拥有合资公司49%及51%股权，按持股比例分别出资735万元及765万元。
合资公司将主要于中国从事净水设备及配件的研发、生产、批发及零售，净水设备的安装及维修以及提供相关的售后。
龙昌认为，成立合资公司，将有助于合资方进行资源整合，以共同成立一间全方位净水服务提供商，于成立合资公司后，集团将从事与净水设备及提供相关服务有关的业务，认为合资公司发展该业务将极具前景及增长潜力，并代表集团整体发展策略的重要部分。&
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