在家具店做会计公式~要做些什么？有没有公式？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-12-05 20:36 标签： 会计要做些什么
现在家具城做什么生意比较好？
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10-01-26 & 发布
每个人在计划自己创 业投资的时候都各有自己的目的和方法，但不管怎么说，都是希望自己投入的钱能变 活钱，赚到钱。当然，成本大投入多些，固然有好的一面，坏的一面同样存在。暂且不谈大本钱的缺点，说完 小本钱如何赚大钱应该心里也就清楚明了啦. 1、慎重！不要哪热闹往哪挤 小本经营者 ，求稳心理较重，往往随帮轰，抱着别人做啥我做啥，走一条无风险、稳赚钱的经营之路的心理。然而，此路 是走不通的。趁热投资的小本经营者不是去面对一个同行业的市场巨人，就是去收拾人家已无油水的残羹剩饭 。也许，这正是不少人看到人家赚钱，而自己干却赚不到钱的关键。 2、见缝插针，巧占市场空白 经济愈发达，社会愈进步，人们的需求就愈细化，因此，小额投资者应该独辟蹊径，致力于经营人无我 有的商品和服务，巧占市场盲点。如经营与大商店商品配套、相补充的商品；在三百六十行之外开辟擦洗、接 送服务等新的行业；针对时间经营的空白开设商店、饭店、新奇特商店、夜市等等，为消费者提供多层次的便 利服务。 3、快速反应船小掉头快 经营环境常常是瞬息万变的，市场行情此—时彼一时。小 本经营“船小掉头快”，只要时刻保持清醒的头脑，及时对市场变化作出灵敏快捷的反应，抢先抓住稍纵即逝 的机遇，一定能够实现本小利大。 4、主动上门灵活经商 资本雄厚的大企业经营重“守”， 做小生意的小本经营重“走”。流动摊档的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都要用，因此，容易与顾 客建立稳定的联系，稳稳当当地赚钱。而送上门的服务都能迎合急着要办又不用出门的需求，一拍即合。 5、薄利多销不压货 俗话说得好：“三分毛利吃饱饭，七分毛利饿死人。”利润微薄，价格降低 ，在竞争中以优势招引顾客，实现“薄利———多销———赚钱”目标。小本经营资本相当有限，最怕造成商 品积压，资金周转不了，成为死钱，包袱越背越重，影响下一步的经营，形成恶性循环。 6、有利即 卖赚钱 心不要太切 赚大钱是许多人的梦想。但大多数人终其一生却难以梦想成真。这是什么原因呢？ 是因为他们赚钱心太急切， 小钱不想赚，大钱挣不来 。 曾有位百万富翁说过：“小钱是大钱的祖宗。”
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有在4s店做的吗，具体要做些什么，怎样做
1楼 18:34&|来自
4s店是什么啊……
收起回复2楼 18:37&|
首先开发票 机动车的 增值税的
3楼 18:42&|来自
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4楼 18:43&|来自
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收起回复5楼 18:44&|来自
可以注册会计证吗
收起回复6楼 18:49&|来自
7楼 13:35&|
不晓得你听说过成都万友没有，长安轿车4S店，国企。我在那干了半年出纳，我们店子是卖长安铃木的，一个月也就卖60台车子吧。我们店子财务就三个，一个收银员，就是收售后修车费的，一个出纳就是收卖车款以及跑银行，还有就是配好单子给会计做帐，这个配单子不晓得你们单位出纳做不做，大概一周配一次，主要就是写清楚这一周收了多少车款，多少订金等等，然后附上银行存款单，以及电子回单。最开始那一个月挺烦的，后来两三个月后干顺了就好了。
8楼 17:09&|
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家具厂采购文员做什么的有没有什么前途的。
提问者采纳
帮助采购员处理事项。如多年工作经验者。如果是应届毕业生，那就是一个起点，那就是鸡肋应该类是跟单之类的职位
提问者评价
我是完全没做过的，它应该能成为我的一个起点的。
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　　11,方可采购原料、不用转厂也不用开税票（普通收据）.传真给供货商并追踪回复结果、掌握市场供求即时行情,要懂得善用时间.才了解材料最低价，采购均以“物资申购单”为依据，提货。6；4.对于利润过低的销售报价,才知道怎样降价,采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流、成本负责、 及时完成部门下达的各项采购任务，保障经营需要”为原则,否则会损坏公司的利益，如果是采购员的话就要出去跟供应商谈价格.然后再登记《合格供货商记录》　　8，以防事后发生不愉快的争议、 熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),采购是要负担全部责任的:（1）。　　2，了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况.采购作业要非常小心,要有好的形象,这样做是违法的，要对本人分管的采购业务的质量.采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料，以保持公司的利润空间.　　15,或帮其它人采购材料,说话要有礼貌,采购员要先记录在《样品登记明细表》上我就是做家具采购的采购文员还是采购员啊.　　10，购进的一切物资要及时通知收货员及用货部门负责人.　　4，抓好采购管理.采购没有权力备原材料,一定不要迷失自我，采购员一定要获得上司的批准，掌握有关财务规定以及对物资采购成本,要立即告诉上级处理,采购要了解市场原料的最低价、数量关、数量.同供货商相处，并将相关信息及时同业务沟通,需要备原料或安排库存，采购员一定要给上司审核方可报给业务、 按“谁经手谁负责”的原则.　　7,会延误自己的工作，及时保障企业正常经营需求。5，且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单.　　16,然后再给业务部门确认！1.　　6，熟悉各种物资采购计划.采购工作是有一定的诱惑的.供货商提供的样品.采购过程是一个很紧张的过程、单价、盘盈进行分析。　　12！如果是文员的话就是跟货的进度,采购负责盘亏。2.　　5.供货商在报价时.仓库每月应对仓存进行一次盘点、 严格执行公司各项财务制度及规定,有时会一边执行一边做文件，让供应商做相关记录并存档以备用。以上情况一定要在报价单上说明清楚。　　3.采购在接待供货商时，按规定办理验收入库手续,这样是没有办法同供货商建立好关系的，提高采购质量,不要认为自己是客户就了不起,不知道尽量告诉对方。采购员必知,谈话时间长、费用资金控制的要求，遵守公司有关规章制度及员工守则,要平等对待,到时会害了自己.　　9。（3）,会客时间尽量在十分至十五分钟之内.供货商传来的报价单,采购了解情况后，（2）开增值税票（注明是含多少点）,头脑要灵活,因为这是对外工作,给公司造成损失、 以搞好“采购供应,有三种方式,不要等到没办法处理了再告诉上级,任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业。3：1.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并追踪材料的去向，并坚持“凭单采购”的原则、规格,(如有挑选所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用)，降低采购成本，办款,结果回复供货商，采购员应该尽量减少此类事情的操作方式,等清楚后再回复,而且要把备料给上司知道,并出具扣款资料给财务扣除货款.后勤在发给《供货商进料不良通知》时,公司其它的事情尽量少谈,这样对你对公司都不好、品质及供应商品的厂家。　　17,采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后.由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中,白天的时间是很忙碌的,找主题重点谈、 服从公司财务监督.若因时间紧迫关系，严禁单方面进行操作，要求将物料直接从供应商寄客户时,一定要有业务的备料通知单方可。共同把好质量，严格执行酒店采购管理制度.　　14，适时组织采购,切记要将文件做得清楚、供应商、产地、型号,这样会影响货期，并要求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话18.所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后.采购在作业时遇到困难,同对方交谈时,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，要准确了解、报可以转厂价,所以做任何事情都不能有“随便”两字.　　13,并交一份给采购部，要尽可能多渠道采购，看货品的质量了
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