于合伙人开店合伙人多出一人帮忙,这个人工资怎么给_百度知道
于合伙人开店合伙人多出一人帮忙,这个人工资怎么给
我有更好的答案
如果他也出资金了，要看他是啥身份，如果就是帮忙干活，这些事必须先讲好，他就是和伙人，那就给他开工钱要看你们开始时怎么讲的
其他类似问题
为您推荐：
开店的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁我的位置：
问题编号：1511050
我和朋友三人合伙开店 两人出钱我出力这些合同怎么写呢 谁知道 帮下忙
我和朋友三人合伙开店 两人出钱我出力这些合同怎么写呢 谁知道 帮下忙
提问者：吉林-吉林市消费权益浏览892次 11:40:35
无需注册、快速提问 全国专业在线律师快速为您解答！
共有 1 位律师回答该问题
满意答案咨询电话： (吉林-松原)帮助网友：3356称赞：3找律师代书吧 12:08:52
已帮助21人&已帮助13人&已帮助11人&已帮助63人&已帮助19人&已帮助40人&已帮助31人&已帮助35人&
已帮助28人&已帮助25人&已帮助26人&已帮助24人&已帮助29人&已帮助29人&已帮助25人&已帮助29人&
还没有华律网账号？
使用其他账号登录华律网：
相同经历，我也要问
扫微信,与律师对话
华律网致力于为用户提供健康和谐的网络交流平台
您投诉的是 的提问：
投诉类型：
无意义的回复
内容含广告
投诉说明：与合伙人投资做生意产生纠纷 - 相关问题 - 110网法律咨询
生意不好，对方没有了本钱，口头协议让我再拿出钱来扩大投资，假如生意再无起色就保证我的本金全额推出，有他和我的机器设备做偿还。当时没有书面文字证明，但我可以拿出QQ聊天记录来证明他不止一次说过这样的话。当生意一直没有好转时，他毁约自己变卖了机器，我应当怎样让他履行承诺。
我与朋友合伙加盟一美容品牌，约20万元，每人各负担10万元，开了一所美容院，并签订了一份合作协议。在开店起初寻找合适店面时，看中一套单元房，计划共同出资合作购买该单元房，作为美容院的场所使用，该房投资约42万，其中25万为银行贷款，其余房款两人平摊共同出资，也签署了一份合作购房协议。两个合作协议都是从网络上下载的模板，经过双方修改后签署的。目前，经过2年的经营，由于亏损双方协商卖掉购买的单元房，并将美容院的加盟资格转让出去。经过运作，当前房屋已经按照46...
我2010年10月投资做了个小生意，2011年6月，朋友入股合作经营。就投资费用我俩签了一份协议，费用分为1，房租费2，店面装修费3，现存货4，当年的广告费（就是在户外的几块广告牌，2011年底已到期）。以上4部分费用，我俩各承担一半。2012年1月，朋友提出不合作了。他只想承担房租费，并享受我俩共同经营是产生的利润，我想咨询一下，朋友这样要求合理吗？恳请给予答复，非常感谢！！！
我老公和他弟弟合伙开了一家网吧，由于产生矛盾，我们想自己做，70万买下，由于先前他弟弟欠我们钱，扣掉我们的钱他弟弟也就剩下4万多，可是他弟弟什么帐都不愿意算，想要我们给他15万，双方僵持 弄的生意都没法做了。
刘某、肖某、王某、吴某、王某某五人合伙采砂，其中刘某负责管钱，王某负责管账。刚开始时五人各自分工合作，年底结算并分红均无异议。后刘某称其自2003年起就未拿到其应当分得部分，且在合伙经营过程中垫支了部分钱物，也未得到补偿。王某则称该给的钱都给了，双方为此发生争议。刘某到当地法院起诉，法院告知其需要自己寻找证据来举证，由于刘某、肖某、王某等人有亲戚关系，因此在合伙经营过程中，未能规范管理账务和开支，没有收条、欠条之类的凭证，且纠纷发生时间较久远，当...
律师：您好！我想咨询的问题如下:
我于2004年起和两个朋友合伙开了一家服装代理公司，其中一个朋友是法人，因我工作在身，故当初营业执照我并没有填写股份（有证人为证我们一起出资做生意），但是我们出资是一样的每人22万（处于对朋友的信任我手里没有任何凭证）。生意经营都是她二人负责，如果生意上有什么大事情都是我负责（如前期开店进商场等），公司经营了八年。
这两年她二人经常说公司资金周转有问题，经常以进货为名我们每人再出资，后周转开了再归还。2011年分...
与男朋友合伙开了一家餐厅，但是营业执照写的是男朋友的名字，现在因不合分手，手里的现金平分了，即然要分手我也没必要干了，但是餐厅男朋友不愿意转手，我也拿不到钱，不知道这样的事情应该怎么处理才好？谢谢 请问各位我需要收集哪些证据
两个人在一块合伙做生意，其中一个合伙人在工作中被雇来的车车撞了，那另一个合伙人有没有责任，那车司机有没有责任
合伙做生意，总投资100万，我出技术、管理及20万，剩下的对方出，分红怎么分？我要求五五分成，对方说要在经营过程中，我必须按照五五的投资比例把她多出的30万，逐渐补齐才能给我五五分成。这样合理吗？ 对方说我管理是要拿工资跟销售提成的，但我也是按分红比例来承担我的工资及提成了的。而且她说要先把自己前期的投资，在经营过程中逐渐拿出来。这样讲我订的技术没占一点优势，而我们合作就是她前期投入比我多，就要来约束我这么多。
亲戚合伙开店，一方经济投资几万，简称A，一方提供技术简称B，另一方投资几万，简称C，当初协议赚钱后三方各拿一份，因性格不和A与C常用常吵架以致无法继续合作，C走后事带走所投资的资金，经A介绍其亲戚D来投资缺空的那几万，现又因A与D 发生矛盾，D也相继离开，当中的这几万由A与B共同偿还，（一年后还清的），现合同到期需转让，A提出要多分当初他投资的那几万元，请问这种要求合理吗？（餐饮店，B曾经是厨师，开了几年的店，有相关的技术和经验，A是投资了40000元但并不懂这行）
2011年11月合伙开的2家店铺，起初双方都没有什么问题，但从2012年5月开始我们之间就出现了各种矛盾，其主要原因还是为了钱（没次找事的都是另一家），我和另一个合伙人都各出一半钱投资开2家店，一家店我是法人，另一家他是法人，但是按照价值来讲在他名下的店比较值钱，可是就到了今年他嘴上说说是两家一起的，但是在背地里已经蠢蠢欲动的要把两家分开，他想要自己单干。还有现在这两家点是在一起公用的一套房子，房租现已被我所在名下的店铺交清，可是他现在的行为纯属想要主站那...合伙人开店创意多-文娱午报-凤凰视频-最具媒体品质的综合视频门户-凤凰网
将视频分享给站外好友，或嵌入到博客、论坛
选择成功，请使用ctrl+c进行复制今日资本创始合伙人徐新：如何找到刘强东一样的潜力股
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
如何找到刘强东一样的&潜力股&&
访今日资本创始合伙人、总裁徐新 姜蓉 5月22日，美国纽约。湿冷的天气掩不住时代广场上热烈和喜庆的气氛。纳斯达克迎来了第118个IPO&&京东集团，这也是目前中国公司赴美上市最大的一单IPO。 这天早晨，一个穿着紫红色的上衣，戴着珍珠项链的身影，在一群黑西装中显得格外出挑。这就是京东的第一位投资人&&今日资本的创始人徐新。 上市当日，京东收盘价为20.90，较发行价上涨10%，市值达286亿美元。今日资本持有京东7.8%的股份，按此计算，徐新在京东上市中大赚了22亿美元。算上京东在C轮和D轮融资中今日资本分别赚到的钱，徐新在京东这桩投资中获得了100倍以上的回报。这是徐新20年投资生涯中最为成功的投资案例。 京东上市之后，徐新接受了《中国经营报》记者的采访，讲述了自己如何发现像刘强东这样&杀手级&创业者等。 寻找潜力股 《中国经营报》：京东这个项目中，你投了3000万美元，按京东上市当日市值算，回报20多亿美元，获得这样的投资回报，你当时是怎样的心情？ 徐新：到目前为止，京东是我投的最成功的案子，我们获得了100多倍的回报。让我感慨的还是我投对了人。 那天我们和刘强东在纳斯达克等待开盘，当股价跳出来那一刻，我问他什么心情，他说还挺开心的，但是并没有欣喜若狂。他说，现在京东虽然是中国在纳斯达克上市的最大的公司，等什么时候京东变成最盈利的公司他才真的高兴。从这些话中，我感觉他现在淡定了很多。 我们投资京东8年，我的成就感不仅来自于赚到了钱，而是来自于见证了刘强东和他的团队的成长，从一个50人的小公司最终成长为5万人的上市公司。 《中国经营报》：你投京东的时候，还比较早期，当时类似的公司有好几家，B2C行业还没有热起来，为什么选中了京东？ 徐新：投项目最重要的是投人，我花很多时间寻找那种&杀手级&的创业者。我第一次见到刘强东的时候，他的电脑上写着&只有第一，没有第二&。我当时就觉得这哥们可以。 刘强东大学就开始创业，我觉得大学创业的人，通常不是名利心驱使，而是他天生就是个创业者，而且大学创业的人第一要有点胆量，第二要管几个人，要有管理能力。 刘强东大学是学社会学的，自学了编程，当时没有条件，搭公交车一两个小时到一个亲戚那儿，人家上班时，他在旁边等着，等人家下班了，晚上在人家机器上学习编程，学会了之后他就在外面帮人家编程赚钱。后来，他在开店卖刻录机卖到第一，然后卖光盘又卖到第一。 他的这些经历使我觉得这个人很聪明，有创业的精神。另外，他做人也很诚信，不会只讲好听的话，而是好的坏的都告诉你，这点我觉得蛮喜欢的。 《中国经营报》：在2011年左右，电商行业投资热，许多电商企业的估值都被无限拉高，竞争非常激烈，你在竞争还没开始时就锁定了京东，这其中有什么经验？ 徐新：当时跟刘强东谈了四个小时，我就下定了投的决心。问他要多少钱，他说要200万美元，我说&两百万哪够呢，给你1000万美元&。 既然下定了决心，动作就得快，我怕他再跟其他投资人见面，第二天我就给他买了一张机票和我一起坐飞机飞到上海和我的其他合伙人见面，当时就签了框架性协议，签完我先给了他200万美元过桥贷款。一般情况下是要签正式协议才给钱，我们当时给他钱，一是给了钱就把他绑定了，另外是帮他向从前一个基金赎身。我投他的时候，他已经跟一个基金签了合同，本来对方说好投500万元的，投了100万元之后不给投了，原因是京东当时老是亏钱。 我担心前一个投资合同中有什么定时炸弹，要求看一下，刘强东就是不肯给我看，说那合同有保密协议，就这样僵持住了。他当时非常缺钱，但又非常倔强，他认为对的会坚持，这是我们希望看到的企业家气质。最后我让步了。协商的结果是，我不看了，只让律师看了一下，确定里边没有定时炸弹，我保证我们所有的合作条件都不变。 《中国经营报》：当时京东只是一家50人的小公司，这么小的公司如何判断这个团队以及公司的前景？ 徐新：当时，刘强东把后台ERP系统让我看，当时销售额有5000万元，每个月增长10%，关键是，他当时一分钱广告也不打，老客户一年会上来3次。这说明，用户喜欢这个网站。 另外，当时刘强东是京东的头号客服，每天都会在网站给用户回帖。这一点可以看出他是非常重视用户体验的。 在与他的高管团队沟通时，他们告诉我，公司每天都开例会，这么小的公司每天开例会很不容易。 一家小公司，一定要看老板的学习能力。那时候京东连会计都没有，我们投资后就说得帮你找个会计呀，他回答说行，但是工资不能比老员工高。当时京东老员工最高的是月薪1万元。我找来找去，好一点的财务总监都要月薪2万元。后来我找来一个财务总监，工资我出一半京东出一半。新财务总监入职两个月，刘强东跟我说，2万块钱的人果然比5000块的好用呀，你接着再给我找人。后来，京东高薪引进了很多高管，这对于京东业务的快速增长起到极其重要的作用。 有时就需要坚持 《中国经营报》：有一种说法，创业者融资除了拿投资人的钱，还需要看投资人能给创业公司带来其他什么样的帮助，你们一般会在哪些方面帮助创业公司？ 徐新：我们擅长做品牌，并可以将其他所投的企业的经验借鉴过来。当时我们推动京东投了1000多万元在公交、地铁上打广告，在网上做关键字优化，把京东知名度做出来了。再就是打价格战。我特别庆幸当时第一笔投资时，他要200万美元，我给了1000万美元，这使得他胆子大，步子快，敢于亏钱发展。 《中国经营报》：你认为，作为一个投资人，哪些事情是需要插手的，哪些事情是需要放手的，投资人对于所投公司&参政议政&的边界在什么地方？ 徐新：我的理念是创业者是红花，投资人是绿叶，业务方面还是企业家说了算。对于公司发展的决策，如果他都不如我们，那这个人就是不能投的，既然投了就要相信他。投资人越俎代庖的事情我很不认同，毕竟创业者是在前线打仗，他都不知道怎么做你投他干吗？我觉得一个企业家最重要的是要有洞察力，要有眼光。他要是能看到别人看不到的东西，他要能做很多很艰难的决策，真理往往掌握在少数人手里。作为投资人，既然投了，就要相信他，并且坚持下来。 《中国经营报》：在京东这个投资案例中，你有经历过艰难的过程吗？ 徐新：我所投的创业者一定要对行业有&杀手直觉&，刘强东在这方面比较强，京东在拿到第一笔钱时，开始的决策是扩品类。我当时担心钱不够用，因为每种品类都要贴钱去做，怕资金链断掉。但刘强东很坚持。结果证实，这是非常关键的战略决策，扩品类将客单价降下来，使用户的尝试成本降低。扩品类这个决策让我看到了刘强东是非常有战略眼光的。 因此，拿到我们第二轮融资时，他提出自建仓储物流，我是比较支持的。那个时候马云不想做重资产，不做仓储物流。所以，他让京东三年时间没有对手。 开始我们压力也很大，因为每到一个城市，就要建一个配送中心。一个城市一天要做2000单才打平。有的（城市）要养半年，有的要养两年。这个过程要亏蛮多钱的。这需要非常坚定的信念。 培育品类开创者 《中国经营报》：有这样一种说法，对于一家VC来说，投十个项目，有一个项目成功，那就可以把所有失败的投资赚回来了，就像赌博，对于京东这个案子，现在回头看，是不是具有赌的性质？ 徐新：我不同意你的说法，我们这家基金的风格是专注，如今一共投了15个案子，7个公司变成了行业第一品牌，京东只是其中最为成功的。别的投资人一年投三个，我们可能三年才投一个案子。我们非常专注，只投消费品品牌，零售连锁，B2C。我们花很多时间在选&赛道&上。我们要找到品类的开创者。 我们研究过美国的品牌，20世纪20年代的美国品牌第一品牌有25个，你跟踪它60到80年，当时25个第一品牌如今有21个还是第一品牌。剩下的四个有三个变成第二品牌。也就是说，你一旦进入消费者的心，变成第一之后，别人是很难取代你的，除非你犯了很大的错误。以京东为例，我们首先是选择人、选择品类，然后就是要把这家公司迅速变成品类开创者，在消费者心里建立品牌，因此，对于京东来说，快速增长非常重要。 《中国经营报》：有这样一种说法，一个企业的增长瓶颈往往在老板自身，而京东从50人的增长到5万人的规模，销售额从5000万到1000亿元，用了8年时间，这对于管理者来说，是一个挑战，你是否担心过这样一家公司管理会失控？ 徐新：零售讲究效率和成本。开始时京东招来十几个VP，刘强东也经历过所有业务都自己管的阶段，每天开例会，所有的VP都向他汇报，随时解决问题，效率很高。那个时候，他每天工作时间都很长，三个月没休息过一天。但随着企业规模越来越大，这种管理模式的效率就低了。 刘强东学习能力极强，他很快将权力下放， 对于进入京东的高管，除了给高薪，还给舞台、给权力。 我们跟很多公司都讲过管培生计划，只有刘强东听了之后，马上就在公司实施。在一些高校招来的管理培训生在京东轮岗，给他们很大的学习和发展的空间，最后管培生按照自己的喜好定岗，这些人成为京东发展的中坚力量。 京东连续五六年保持了200%的增长，人的因素非常关键。京东这家公司是高端人才（技术、数据、互联网）以及蓝领员工（快递员）并存的一家公司。能够把这两种类型的人管理好，刘强东是有自己的独到之处的。 老板秘籍 1 &三点投资心得 徐新的投资理念总结出来只有三点：找对人、选好&赛道&、坚持。 2 &创业者的战略眼光很重要 我所投的创业者一定要对行业有&杀手直觉&，刘强东在这方面比较强，京东在拿到第一笔钱时，开始的决策是扩品类。我当时有点担心钱不够用，因为每种品类都要贴钱去做，怕资金链断掉。结果证实，这是非常关键的战略决策，扩品类将客单价降下来，使用户的尝试成本降低。扩品类这个决策让我看到了刘强东的是非常有战略眼光的。 3 &扫街式消费调研 消费调研是极其重要的，虽然很初级，但可以发现城市的消费趋势。我们坐在三轮车上，发现在一些城市，最多的是餐厅、理发厅。这说明这个城市生活里吃是很重要的。这使她看到餐饮这个行业的潜力，投资真功夫，开创营养中式快餐这个品类。 4 &投行的缺憾是无传承 投资行业最大的缺憾是没有传承。而中国这个时代，消费者给资本创造了巨大的红利，找到一个好公司持有10年以上比5年获得的回报是不可同日而语的。 徐新 今日资本创始合伙人、总裁。从事中国业超过20年。她曾主导和参与了对网易、中华英才网、娃哈哈、、德青源鸡蛋、京东等公司的投资，于2004年被美国《商业周刊》杂志评为&亚洲最具影响力的25人之一&，2006年被福布斯评选为&中国十大最佳创业投资人&。
[责任编辑：wanggq]
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
免责声明：本文仅代表作者个人观点，与凤凰网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
04/13 08:36
04/13 08:36
04/13 08:38
04/13 08:37
04/13 08:37
04/13 09:27
04/13 09:27
04/13 09:27
04/13 09:27
04/13 09:28
12/03 09:23
12/03 09:07
12/03 08:12
12/03 08:12
12/03 09:26
09/07 09:38
09/07 09:38
09/07 09:39
09/07 09:39
09/07 09:39
04/13 00:38
04/13 00:38
04/13 00:38
04/13 00:38
04/13 00:38
凤凰财经官方微信
播放数：221676
播放数：259596
播放数：136512
播放数：315765
48小时点击排行