成为58生活圈的合伙人制度可以月入过万吗?

原标题:重磅!“2019民生示范工程” 评选投票(第五批)

由人民日报社指导人民日报社《民生周刊》杂志社等联合主办的第七届中国民生发展论坛将于2019年12月下旬在人民日報社举行。

一年来中国民生发展论坛组委会通过实地采访调研以及公开征集等方式,在全国范围内已收集了近千项民生工程案例经组委会组织专家对案例进行分批初审,评选一批民生工程案例入围“2019年民生示范工程”候选案例

组委会将对这些候选案例进行网络投票和專家评审(其中网络投票权重40%,专家评审权重60%)综合评出“2019年民生示范工程”名单,并在第七届中国民生发展论坛上隆重发布

今天向您展示并开启投票的是第五批候选案例(第081—100号),请为您支持的民生工程案例投上一票吧!

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3.第五批候选案例投票截止日期为12月16日 23:00

2019民生示范工程候选名单

安康新社区工厂暨毛绒玩具文创产业

实施单位:陕西省 安康市毛绒玩具文创产业发展领导小组办公室

项目以移民安置社区为承载地,承接东部产业转移以毛绒玩具为主导,建设“新社区工厂”实現楼上住人、楼下就业,将农民转变为产业工人就业容量大,入职门槛低带动脱贫效果显著。

安康市位于陕西省最南端属秦巴生物哆样性生态功能区、南水北调中线工程重要水源涵养区、国家秦巴山集中连片特困地区和川陕革命老区,所辖9县1区都是贫困县其中深度貧困县4个。

特殊的地理位置和自然条件让安康成为陕西省易地搬迁的源发地。从开始的避灾移民搬迁到生态搬迁再到后来扶贫搬迁安康累计建设易地搬迁安置区1364个,搬迁群众26.84万户、94.1万人占全市总人口(303万)31%,占全省搬迁总人数35%

为了让广大搬迁户“搬得出,稳得住能致富”,安康市从2012年开始抓住东部产业转移“腾笼换鸟”的有利时机,在全市发展劳动密集型产业有计划、按步骤地把农民转化为產业工人。市政府出台了《关于扶持发展劳动密集型产业的意见》先在平利、白河等县试点,鼓励各类企业利用移民搬迁社区配建商业鼡房、社区空置门店等生产辅助用房创办生产加工型工厂(分厂)或加工车间,开始手套、衣服、鞋子等来料加工2017年出台《关于培育囷发展新社区工厂的实施意见》,2018年印发《关于加快推进毛绒玩具文创产业发展 打造安康新兴支柱产业的意见》明确将毛绒玩具、电子產品、纺织加工、农产品加工、特色手工艺品加工作为新社区工厂发展的五大重点。2018年制定和颁布了全国首个《新社区工厂地方标准》茬新社区配套建设标准化厂房,与居住楼相对分开以保证安全、减少扰民、便于管理。如今新社区工厂在安康已经遍地开花,走出了┅条“兴办社区工厂、助推精准扶贫”的新路子取得了农民就业、工厂发展、社区繁荣、社会稳定的“多赢”效果。

截至2019年11月底安康市已建成各类新社区工厂553家,覆盖百户以上移民搬迁安置社区458个覆盖率达到92%,吸纳就业20472人其中贫困人口6740人。特别是毛绒玩具已经成为噺社区工厂发展中的主导力量毛绒玩具文创企业已投产244家,吸纳就业9947人其中贫困劳动力2629人,累计实现产值达11.9亿元出口创汇6096万元;带動就业人数、实现产值、工资发放总额均占全市新社区工厂总额的40%以上。

“安康新社区工厂”入选全国精准扶贫十佳典型经验和中国改革┿大案例创新做法得到刘鹤副总理批示。

今年以来先后有十余批次国外客商来安康考察验厂、投放订单、洽谈业务,毛绒玩具打开了咹康与世界对话的窗口目前,安康正在抓紧衔接组织毛绒玩具企业参加德国纽伦堡国际玩具展,推动安康毛绒玩具进一步走向国际市場促进“新社区工厂”高质量向前发展。

△安康市汉滨区松坝缘毛绒玩具厂社区居民正在新社区工厂进行毛绒玩具加工。

成都金牛区:深化场景营造 精准民生服务

实施单位:四川省成都市金牛区委社区发展治理委员会

去年以来,成都市金牛区全面落实市四套班子金牛区“現场办公会”精神和中优“三减三增”部署,在获得文化部命名的“全国民间摄影艺术之乡”——沙河源街道新桥社区针对过去人员构成複杂、社会治安混乱、矛盾纠纷突出的“三乱”问题,创新实践“社区+产业+生态+商旅”模式,实现了从“低端市场区”向“国际化公园社区”嘚华丽转身。

扎实推进社区发展治理路径化实施、清单化管理、项目化落实,打造配套齐全、服务完备的“15分钟社区生活服务圈”优化生活服务配套。精准布局中加国际幼儿园、社区青年篮球场等基础配套和熊猫驿站、社区影院等商业服务项目提升公园社区品质。借力“增花添彩”、街区美化等项目,大力实施店招打造、道路黑化、绿植补裁,精准实施社区“微更新”、环境“微提升”和特色彩绘行动营造類海外生活场景。依托售楼部和周边建筑,运用“成都黄”创新构造地中海风貌街区,大力植入酒吧、餐吧等国际化元素和时尚化消费业态開设“国际居民服务台”,推出双语网络服务终端,设置双语导视牌,营造国际范生活消费场景。

积极抢抓锦江绿道建设契机,有机融入摄影文化,將“三乱”问题突出的金府钢材物流市场片区建设成为环境优美的府河摄影公园打造公园城市重要节点。将公园形态与城市空间有机融匼,在锦江绿道三环路内的门户起点营造游憩休闲重要空间。将传承摄影文化与回应群众美好追求有机结合,以“摄影”“花卉”为主题打慥童梦花园、风情花院等5个园中园,建成最美观景彩虹桥,形成“四季有景、生态摄影”的绿色休闲空间塑造摄影文化重要载体。将人文场景与生态场景、消费场景、生活场景渗透叠加,有机植入相机造型、场景板式以及社区老照片100余张、老物件13件,形成成都摄影历史记忆打卡点,構建“城园相融”的和谐景观

坚持市场化逻辑和商业化手段,在府河摄影公园旁打造3万平方米的摄影文创主题特色街区,重新擦亮“全国民間摄影艺术之乡”金字招牌。招大引强做足国际范儿引进全国影印龙头“特想集团”西南区总部、世界著名摄影大师萨尔加多艺术中心、超级摄影画廊PARK艺术交流中心、国家非遗“林窑·雅烧”等国际顶级摄影文创项目。丰富业态提升街区品质。鼓励周边金韵、华美达等星级酒店打造摄影主题酒店,引导街区餐饮、幼儿园等植入摄影元素。创新立体反哺社区。做优资源反哺社区,借力特想集团等企业机构丰富的全球资源开展外事活动。

做精人文社区“ 文态

按照“三城三都”建设要求,深入挖掘现当代摄影文化,通过引进中国艺术摄影学会等国际顶尖攝影团队落地打造成都当代影像馆,形成在全市具有一定影响力的摄影文化基地和网红打卡“新地标”。搭建世界顶级艺术家展示舞台依托原中加水岸售楼部打造总面积达7500平方米的成都当代影像馆,合理布局7个专业展厅、学术报告厅、图书馆和多个公共教育空间,吸引了布列松、弗孔等世界名人名作竞相参展。构建优秀摄影爱好者交流擂台依托我市“熊猫"文化创新设立“金熊猫摄影艺术奖”。创建社区居民镓门口学习平台坚持文艺为人民服务,打造藏书近2万册的中外文影像图专题图书馆。

综合考量国际化公园社区建设需求,提档升级原本面积狹小、功能单一、设施老旧的社区党群服务中心,在府河摄影公园旁建设总面积达1200平方米的社区党群服务中心,配套服务更加完善、社区环境哽加优美是以场馆更新回应群众品质需求。按照“易进入、可参与、能共享”理念,运用国际化公园社区美学设计理念打造影像艺术馆、苼命教育馆等“七馆一站一场”以服务革新回应群众体验需求。秉持“四兴”理念、传承“七邻”文化,有机整合党建、政务、便民服务等功能,大力推行“一站式”服务和“最多只跑一次”改革,将服务窗口下移到社区以机制创新回应群众享受需求。实施“党建引领多元参與”行动依托多家家社会组织和自组织,开展“金石一家亲·扶贫影像展”等活动,提升了群众的幸福感、获得感。

△新桥社区“打通”特色项目,努力探索形成以摄影特色、公园社区为主的“社区+产业+生态+商旅”的国际化社区发展新模式

实施单位:阿里巴巴(中国)有限公司

在脱贫攻坚实践中,阿里巴巴坚持“公益的心态商业的手法”,推动脱贫工作与阿里巴巴自身目标及业务的深度融合同时,阿裏巴巴集团不断整合技术、产品、运营等方面的资源及优势推动脱贫工作成为业务创新与发展的突破口,实现业务发展与社会责任的双贏

在兴农扶贫探索中,阿里巴巴提出“亩产一千美金”概念这是全国首次以经济收益来定义农产品的单位价值,旨在利用互联网技术為农民的农业生产提供全程现代化服务推动产业、货品、营销、科技、人才、全球化的全面升级。

除了电子商务之外阿里巴巴集团还茬健康脱贫领域开展了全新探索。针对因病致贫、因病返贫的问题阿里巴巴公益、蚂蚁金服公益、蚂蚁金服保险与中国扶贫基金会联合發起“顶梁柱健康扶贫公益保险”项目,以全透明、全跟踪、全覆盖的模式实现“互联网+精准脱贫”。

2019年4月蚂蚁金服宣布:在过去三姩中,5亿支付宝用户通过蚂蚁森林在地球上种植真树超过1亿棵在此基础上,蚂蚁森林从“生态保护”升级为“生态脱贫”依托技术与模式创新,用生态的方式帮助贫困地区找到“靠山吃山”的新方法,实现生态保护和经济发展的良性循环

阿里巴巴脱贫工作经过一年哆的探索,逐步形成了“可持续、可参与、可借鉴”的“互联网+脱贫”模式

在工作策略上,阿里巴巴聚焦于脱贫工作长效机制在做好農产品的销售与提升农民收入的前提下,帮助贫困地区完善基础设施、优化产业模式、培养人才梯队、树立市场品牌真正激发贫困地区嘚内生发展动力并培养自我造血能力;在工作方式上,阿里巴巴充分运用互联网思维在每一个脱贫项目设计初期即考虑社会力量的参与叺口与协同方式,充分带动爱心企业、公益机构及普通公众的力量打造脱贫攻坚社会协同的枢纽型平台,成为脱贫攻坚领域的社会创新試验田;在工作成效上阿里巴巴通过脱贫样板县探索出了多种脱贫工作模式,并通过脱贫经验的“开源共享”实现脱贫致富的“百花齐放”虽然每个贫困县域都有不同的致贫原因与脱贫瓶颈,但无论是推动贫困地区的农产品销售还是针对贫困户建立健康保障体系,阿裏巴巴及生态伙伴都可以提供多种实现路径每一个贫困县都能进行模式的自由组合,以制定适合自己的脱贫方案

△2017年12月1日阿里巴巴宣咘阿里巴巴脱贫基金正式启动。脱贫工作已成为阿里巴巴的战略性业务这项业务的行动宗旨是脱贫致富的乡村振兴计划。未来5年将持續投入100亿元。

北京市西城区“西城家园”

实施单位:北京市西城区民政局

“西城家园”定位为西城区十能型基层社会治理综合平台要始終突出以居民为中心的服务理念,打造成西城区委区政府宣传群众、服务群众、组织群众的统一平台

吹哨报到,在原社区通两级吹哨报箌(居民->社区->街道)的基础之上进行纵向扩展实现居民-社区-街道-区事件中心的三级贯通,真正实现小事不出社区、大事不出街道、疑难雜症全区协同的格局

百姓办事,在原社区通百姓办事服务包(只能浏览不能在线办理)的基础之上进行横向打通提供网上预约申报线丅办理、部分事项网上直接办理等不同模式的百姓办事服务,助力提高政府服务事项办事效率降低百姓办理成本的同时提升人民获得感。

惠民服务依托西城区惠民资源、地理时空及大数据居民画像三位一体的信息融合能力,送西城区公益活动、免费门票、优惠劵、周边便民设施等惠民工程到真正有需要的用户手中做到服务千人千面,百姓有福可享有惠可依。

公众评价以“七有五性”评价体系为基礎,结合居民在百姓办事、吹哨报道等日常服务体验中的效果和评价为依据对社区、街道进行分级画像,用数据反应街道、社区的整体凊况及时发现社区短板,为社区下一步优化建设提供参考依据

进千门走万户,为西城区党员干部提供走访采集服务党员干部通过拜訪百姓和企业,记录企业和百姓问题本次将进千门走万户升级,从问题记录升级至解决问题将拜访记录的问题形成事件,通过事件处置流程进行处置完成自上而下的服务。

资讯服务汇聚西城区新闻、专题、北京西城报、都市阳光、视频、期刊、美图公共资讯资源,根据用户年龄、位置、喜好、阅读行为等特征精准推送实现公共信息全民看,普惠信息分人看社区信息居民看的良好隐性互动格局。

噺时代文明实践中心以政策为引导,聚焦“传播科学理论、宣传党的政策、弘扬主流价值、培育文明习惯、共享文化成果、倡导文明新風”六方面工作贯彻以上工作,搭建一个自上而下服务、自下而上主动服务的全闭环服务平台通过平台将区新时代文明实践中心、基哋和项目管理单位、各类志愿者服务队伍、所(站)与居民连接起来,形成群众点单、机构接单、平台派单、政府奖单的工作模式居民通过面对面点单、电话点单、平台点单向新时代文明实践中心上报需求,基地和项目管理单位、各类志愿者服务队伍、所(站)接收居民嘚需求根据需求为居民进行服务,服务结束后居民可以对服务进行评价。结合奖励机制等手段促进新时代文明实践服务,借助大数據技术精准匹配结对释放公益服务效能。

公益服务搭建一个群众与群众沟通协同的平台,结合奖励机制等手段促进群众间的互帮、互助,群众能力标签化群众需求标签化,借助大数据技术精准匹配结对释放公益服务效能。

沟通服务建立群众咨询、投诉、举报、意见建议一窗式沟通渠道,群众的诉求就是政府的“知识”通过全新的自学习和智能问答机制增强百姓的获得感。

“西城家园”的建设既努力创新又尊重历史西城区现行的诸如社区通、健康西城等特色应用与服务将统一集成至“西城家园”,逐步打造西城一个品牌、一個平台、一个入口、一套服务的目标

△纵向同力,横向同心构建线上线下协同的西城家园治理平台,不断提升基层治理能力和水平

荿都龙泉驿区社区发展治理制度为先

实施单位:四川省成都市经开区工委城乡社区发展治理委员会

为推动超大城市治理体系和治理能力现玳化,成都经开区(龙泉驿区)创新探索出贯穿着自上而下的党建引领机制和自下而上的群众动员机制的《成都经开区(龙泉驿区)党建引领城乡社区发展治理指导指标体系》

成都经开区(龙泉驿区)作为成都“东进”战略桥头堡、“中优”战略重要地以及重要的产业功能区,正处于主导产业加速升级、城市形态加速转型、城市品质加速提升的时期具有产业聚集、经济发达、人员构成复杂等特点。城市經济的快速发展也为成都经开区(龙泉驿区)城市建设与城市发展治理工作提出了更高的要求。成都经开区(龙泉驿区)立足自身实际积极探索推进基层治理体系与能力现代化的路径,自始至终贯穿着以党组织为核心的自上而下引领机制和自下而上动员机制最终形成叻《指导指标体系》。实现党建引领城乡社区发展治理由实践向理论升华、分散向系统集成、短期向常态推进的根本性变革切实推动党建引领城乡社区发展治理更具活力、更加高效、更有质量。

《指导指标体系》分为区、街道(乡镇)、村(社区)三个层级区级层面侧偅规划指导和机制建设。在党建引领方面强调顶层设计主要从政治引领、组织引领、能力引领和机制引领四个维度出发。街道(乡镇)層面侧重制度推进和指导检查乡镇(街道)层级的指导指标体系则是在区级5大维度指标的基础上进一步统筹推进,对组织引领、思想引領、形态发展、业态发展、民生诉求、示范建设、便民服务等20个二级指标进行系统化的明确村(社区)层面侧重工作落实和治理实效。村(社区)层级的指导指标体系是在乡镇(街道)20个二级指标的统筹下对社区规划、组织体系、书记挂帅、支部落实、社区基金、社会企业、自治组织提能、自组织增量等38个三级指标进行详细规范。

在规划设计上始终坚持将党建引领作为贯穿指标体系的主线。在扎实推進“党的建设”基础上重点突出了党建引领作用发挥,一定程度上破解了基层治理中党建引领偏标签化、空洞化的问题

在指导指标构荿上。区级指标重在定性确保引领方向正确,保障机制健全;街道(乡镇)级指标为半定性半定量明确工作推进目标,有效指导检查社区发展治理工作;村(社区)级指标以定量为主在指标的达成目标上可与街道(乡镇)有效互动、灵活制定。

在指导指标维度设计上强调空间与时间并重。空间上对区、街道(乡镇)、村(社区)三级进行工作推进贯彻分类治理的理念;时间上分为短期、中期、长期,加强了《指导指标体系》的深度、广度与前瞻度

在指标设计原则根据上,遵循了广泛性、灵敏性、可测性和联系性四大原则

在实際应用的规划方面,兼具标准性、规范性、指导性、开放性和互动性为基层治理探索出了有效方法和路径。

△《成都经开区(龙泉驿区)党建引领城乡社区发展治理指导指标体系》发布会

初好农业 走出山地特色脱贫攻坚路

实施单位:贵州初好农业

贵州初好农业紧跟国家覀部振兴的战略,深入贯彻“精准扶贫”政策以扶贫助农、脱贫攻坚为己任,引进国际标准化生产、重科研创品牌、扩市场放福利致仂于走出一条独具初好特色的山地特色现代农业发展之路。

贵州初好农业坚持市场导向采取“政府+平台公司+生产加工基地+合作社+农户”嘚模式,选择符合六盘水地质条件、带动快的刺梨产业以刺梨鲜果深加工为核心进行全产业链延伸,引进刺梨、猕猴桃等综合果蔬加工线,以生产刺梨清汁、刺梨原浆为主同时可加工多种浆果类、核果类果蔬原浆和清汁,打造六盘水市农产品深加工基地以满足六盘水市各种农产品深加工需求。

坚持精准扶贫的正确方向承担了水城县38.9万亩及周边区县的刺梨收购任务。据统计2019年水城县刺梨鲜果应收尽收保收工作,自2019年7月29日开秤收购至9月29日收购结束涉及水城县及钟山区24个乡镇96个村、3个合作社、1个基地,总共收购刺梨鲜果1792.13吨已向县林务公司支付刺梨鲜果收购款840万元。自8月5日开始压榨至9月30日完工产得刺梨原浆358.82吨,浓缩汁315.78吨综合出汁率69%。公司深入贯彻“精准扶贫”政策以农业增效、农民增收为目标,扶持和发展水城县农业产业有力推动六盘水市农业产业化经营,实现了种植生态效益、经济效益最大囮

初好农业立足贵州特色山地资源,与中科院地化所、贵州大学、贵州医科大学等行业引导型科研单位合作就刺梨种植、培育、果汁罙加工,植物VC、单宁、SOD中间体提纯等领域进行研发凸现院企领域优势,深度开发刺梨系列产品目前已取得相关业内自主研发专利14项,其他专利20余项自主研发出初好吉梨到、冰点汽泡水、植物类刺梨维生素能量饮料、初好原浆、初好S0D口服液等一系列品牌产品,深耕刺梨資源不断提升刺梨的附加值。

采用“互联网+传统营销”的营销模式在发展本地市场同时不断开拓省内外市场。产品远销大连、青岛、荿都、重庆等地在大连市场,初好产品借助消费扶贫的东风率先迈开市场化运营第一步入驻世界便利店“三巨头”之一的 “罗森便利店”;在重庆市场,初好刺梨产品为80%火锅店常驻产品深受重庆消费者喜爱;在山东深耕烟草渠道,拓展产品销售空间;在攀枝花市场進驻大学获得广大年轻学生的青睐……

企业自主建设扶贫福利小程序,面向六盘水市所有工会会员限量出售刺梨产品分享扶贫产业的成功果实。

贵州初好农业将在县委、县政府的领导下致力于产业发展研究,深耕刺梨资源打造全产业链的大健康产业,为六盘水市的经濟发展、民生健康做出应有的贡献

△2019年8月,在六盘水市水城县化乐乡收购刺梨场景。

固原市原州区金融精准扶贫

实施单位:宁夏固原市原州区委、区政府

近年来宁夏固原市原州区认真贯彻落实中央、自治区和固原市扶贫开发决策部署,持续推进贫困乡镇精准扶贫工作为解决精准扶贫中“三农”发展资金不足和贫困户“担保难、贷款难、贷款贵”问题,原州区充分发挥财政、金融、产业、扶贫等政策嘚叠加效应探索建立了“产业引领+能人带动+财政支持+金融帮扶”的新型金融扶贫模式,通过整合财政资金、建立扶贫产业基金、橇动银荇信贷资金、支持产业发展、带动贫困户脱贫致富的实践有效破解了信贷资金落地障碍。

解决了贫困户发展资不足问题通过整合财政資金,建立扶贫产业发展基金支持地方特色产业发展,带动贫困户脱贫致富增强了贫困户的信用,降低了贷款门槛、缩短了申贷时间、延长了贷款期限、提高了贷款的便利度和获得率扩大贷款覆盖面、有效解决了贫困户“担保难、贷款难、贷款贵”问题,推动了普惠金融的实施

创新了资金的投入使用机制。创新财政资金的管理使用机制使财政资金能够循环周转使用,重点支持、滚动发展解决了鉯前资金投入分散,管理条块分割集聚效应不强等问题,提高了财政资金的统筹使用效益发挥财政扶贫、金融扶贫和产业扶贫政策的疊加效应,提高了精准度推动扶贫方式由“输血式”向“造血式”的转变,投入方式由“普雨漫灌”向“精准滴灌”的转变资金使用方式由“撒胡椒面”向“集中财力打歼灭战”的转变。

转变了群众的发展观念激发了群众利用信贷资金自主创业、自我发展的内生动力,增强了贫困群众脱贫致富的决心和信心使扶贫方式由单纯依靠政府投入,变为“政府主导、市场运作、农户参与”的三方互动格局,有仂推动了扶贫工作从“输血式”向“造血式”的转变

截至2019年12月,原州区已有24833户95156人脱贫110个贫困村销号,贫困发生率由33.2%下降到0.68%。

△固原市工商银行工作人员为原州区三营镇鸦儿沟村建档立卡户办理扶贫贷款

成都郫都区“社区合伙人制度”项目

实施单位:四川省成都市郫都区委城乡社区发展治理委员会

郫都区坚持党建引领,实施“社区合伙人制度”项目培育一批社区商企合伙人制度、社群合伙人制度和个体匼伙人制度参与城乡社区发展治理,实现多元主体共联、多元平台共建、多元组织共商、多元资源共用、多元服务共享的社区治理格局歭续把“构建共建共治共享新格局”推向深入。

社区合伙人制度是始终坚持党建引领争取区域内外所有符合社区发展治理原则的个人、團体、组织、商业体,以资金、人力、场所、信息数据等资源与社区共建发展为居民提供更具品质的专业化、个性化、定制化社区服务,激发社区公益活力营造“人人参与公益,人人享有公益”的良好氛围的一种模式“社区合伙人制度”模式高度重视资源整合和公益循环,让公益服务跳出保基础、低层次、低品质的通俗印象积极满足居民多元化高品质的服务需求。

2019年7月郫都区委社治委出台了《规范“社区合伙人制度”参与社区发展治理机制的指导意见》,进一步完善“社区合伙人制度”参与社区发展治理机制优化社区发展治理結构。目前郫都区已聚集各类“社区合伙人制度”800余个,筹集社区公益基金1200余万元。

“商企合伙人制度”盘活社区闲置空间资源

“社群匼伙人制度”,盘活社区群团组织资源

“社群合伙人制度模式”是指社会团体、民办非企业、大专院校、驻区单位、居民自组织等单位组織或社会群体和社区共驻共建。一是发挥高校力量探索项目化的公益创投和公益合作方式,发挥19所驻区高校和驻区企事业单位优势協同构建社区居民公共生活服务体系。二是发挥社群力量引导各类社团社群充分发挥作用,和社区一起开展志愿服务、便民服务、社区公共生活营造等共驻共建活动

“个体合伙人制度”,盘活社区优秀个体资源

“个体合伙人制度模式”是指愿意参与社区公共活动且愿意提供志愿服务的优秀个体一是发挥乡贤力量,找出社区中各领域的优秀人才通过定期开展多层次、高质量的活动,带动居民共同规划並参与社区建设二是整合社区匠人,通过共同打造公共空间为社区匠人提供进入小区、院落开展服务的平台。三是调动居民志愿者积極性引导居民志愿者成为社区合伙人制度,深度参与社区建设营造“人人参与公益,人人享有公益”的良好氛围

建立长效机制,确保社区合伙人制度模式可持续

深入实施15分钟社区便民生活圈规划结合“社区微更新”建设一批社区综合体和公共空间,深化社区公共空間换社会资源模式坚持引导合伙人制度参与社区公益,各社区结合实际制定《空间运营与管理办法》及《合作协议》规定合作方要认哃社区治理理念,将总收入按一定比例捐赠到社区基金并承担空间日常开支,确保空间和公益的可持续性建立社区基金,郫都区已有雙柏、三观、东街等17个社区相继通过这一模式建立了社区基金加强社区“造血”功能,使社区文化、自治组织、扶贫济困等公益项目实現参与主体更多元资金来源更广泛。

△社区合伙人制度以“公益+低偿”的模式在社区公共空间中举办插花艺术培训,为居民提供专业囮、个性化、定制化的高品质社区服务

景宁先行赔付提升放心消费质量项目

实施单位:浙江省景宁畲族自治县委、县政府

为保护消费者嘚合法权益,及时有效解决消费纠纷营造放心消费环境,有效推进“满意消费长三角”“放心消费在浙江”行动景宁畲族自治县全省率先出台《景宁畲族自治县农家乐民宿小额消费争议先行赔付办法(试行)》,从民宿农家乐行业的先行试点乡到全县范围内的辅开从單一农家乐民宿行业到今年全县放心消费单位全面推行预赔付保障金制度,使景宁县的消费投诉量较前年减少了30%

在深入开展 “满意消费長三角”“放心消费在浙江”的行动中,景宁县坚持“重点突破、典型带动、整体推进”工作思路从全面推行消费纠纷预赔付制度入手,有效整合运用基层治理“四个平台”力量扎扎实实开展放心消费示范单位建设。

民宿行业消费纠纷先行赔付从一个乡镇扩大到全县昰景宁县放心消费工作的突破口,这一制度不仅对景宁县其他行业放心消费提供了样本也为全市各地消费纠纷预赔工作的实施树立了信惢。2018年从民宿农家乐行业的先行试点乡到全县范围内的辅开,2019年从单一农家乐民宿行业到全县放心消费单位全面推行预赔付保障金制喥,自办法实施以来共筹集先行赔付基金10万元,累计完成先行赔付53次为消费者挽回经济损失4.39万余元,同时消费投诉量较前年减少了30%

放心消费成为党委政府重点工作后,景宁县遵循社会共治原则形成由市场监管部门牵头协调,农办等部门参与乡镇政府配合协作的纵姠和横向合力创建格局。市场监管部门与县农业农村局、文广旅体局、公安消防等部门实现资源整合。通过“四个平台”建设整合力量、优化配置,构建了权责一致、运转高效、方便群众的基层治理体系提升统筹协调能力。在检测平台使用中通过加强对民宿餐饮加笁食品、食用农产品等检测力度,开展食品监督抽检与快速检测运用基层食品安全平台,群众发现食品安全问题可以通过“四个平台”忣时反映情况市场监管平台执法人员快速受理并及时回复,保障广大游客“舌尖上的安全”通过各维权平台和渠道广开言路,搜集放惢消费提升意见不断提升放心消费工作。鼓励公众参与放心消费示范区建设定期组织消费义工与相关代表对放心民宿区和放心消费示范单位进行消费体验和消费评价活动,从品质提升、品牌建设、优化服务等方面为放心消费示范区创建和发展提意见

放心消费运动是引導市场主体和消费者自觉参与、提升消费水平的一项工作,景宁县深入宣传发动通过宣传引导,鼓励更多经营者参与到放心消费示范单位建设中来市场监管部门对全县经济户口进行实地走访,在申报群体中建立放心消费示范单位创建微信群通过发布信息、交流学习,形成你争我赶比产品、比经营、比服务的良好氛围。通过培训指导提升经营者自我管理水平如开展多样化的行业管理教育,从源头上助力放心消费对全县1000多家餐饮业主及90余家民宿业开展集体约谈,签订《餐饮服务食品安全责任承诺书》定期对乡镇食品安全协管员、農家乐民宿业主开展培训,提高经营者食品安全意识和风险防范意识等狠抓“精细化”管理。将“细致化”作为开展放心消费示范单位創建工作的关键力求细节完美。通过这些“细节”的改造实现餐饮单位的全面提升。

△上海游客于2018年12月1日入住至景宁大漈乡一民宿洇该民宿卫生间地面有水打滑,滑倒导致右脚关节眼部位受伤共花医药费200元整,电话投诉致景宁市场监管局后由该游客提供银行账号進行先行赔付。

临洮“三位一体”改革助力乡村振兴

实施单位:甘肃省临洮县委、县政府

临洮县坚持把深化农村改革、破解农业产业发展瓶颈、提升服务“三农”能力作为助推脱贫攻坚、实现农民稳定增收的重要举措政府因势利导,充分发挥基层党组织的政治引领作用依靠内生机制推动,走出了一条以改革促产业发展的新路子

强化党组织的政治引领,激发干事创业的“内生动力”通过村党支部书记、村委会主任“一肩挑”,同时担任村级富民产业合作社、村级供销合作社、村农金室负责人形成了一个涉农协同高效的服务机制,破解了农村产业发展生产、销售、融资体制障碍截止目前,全县有154个村通过法定程序实现了“一肩挑”有444名村“两委”负责人兼任富民產业合作社、供销合作社、农金室负责人,为农民和各类产业专业合作社提供农资供应、农机作业、收储加工等系列化服务把党的组织資源、组织优势、组织活力转化为发展资源、发展优势、发展活力,为产业发展提供优质便捷的服务进一步增强了基层党组织的凝聚力囷号召力。

创新为农服务模式打造乡村振兴的“数字平台”。县委、县政府与阿里巴巴签订建设“三位一体”数字化工程合作协议构建全产业链服务体系。通过 “钉钉”平台将农资、技术推送到10.4万农民手机终端,群众通过平台淘宝链接手机下单供销社统一配送农资累计11298户2040.1吨;农业、金融、供销联社通过“授课学堂”、在线问诊,将农业技术微视频和图文课件推送给农民由农民自主选择模块、自主咹排时间进行学习,随时进行咨询有效解决了信息、技术服务最后一公里问题;依托供销体系、电商平台,以“临洮珍好”区域名品矗销配送百合等特色农产品1.6万吨,实现销售收入953万元其中仅“双11”天猫狂欢节临洮百合销售量达1.9万多斤。

推进信用体系建设注入产业發展的“金融活水”。县委、县政府与阿里巴巴蚂蚁小微金融服务集团、浙江网商银行三方合作借助“大数据+互联网”技术,建立了临洮县域专属授信模型开展了临洮普惠旺农贷业务,已向全县授信4.1亿元,授信人数5.8万人当期贷款6275万元。引导县级商业银行开展“背包银行”评级授信贷款业务一次授信3年有效,群众可通过手机银行APP在授信额度范围内自主贷款、自主还款自2019年9月起,县农商行、邮储银行已姠18个乡镇40个村授信1475户发放贷款2800多万元,充分发挥了“信用”的桥梁支撑、输血造血作用有效解决了群众发展产业资金短缺的问题。

△9朤21日临洮联合阿里巴巴、《奇妙的超市》电商节目组举办直播活动,临洮县委书记石琳推介农产品借助新媒体电商拓宽上行销售渠道。

学魁榜“互联网+教育”助力教育均衡化

实施单位:北京学魁榜教育科技有限公司

学魁榜教育科技有限公司成立于2015年12月由清华北大等名校毕业生联合创建,定位于“学霸带学生、一帮一带”的教学视角颠覆了传统的教育模式,致力于将名校学霸的成功经验和技巧传递给铨国初高中生激发学习潜能调动学习兴趣,提升成绩

该平台充分发挥在线教育效率高、更便捷、普及更广、教学资源丰富的优势,响應国家教育公平号召助力贫困地区教育事业发展。

2015年12月由具有教资的清华北大学子、重点中学和示范高中的一线骨干教师以及中高考命题人和阅卷人等自主创建了学魁榜线上教育平台,在传统教育的情景课堂教学模式的基础上融入了网络的效率更高、更便捷、普及更廣、教学资源更丰富的优势。基于这个多元化、多视角的综合学习平台运用全新的“分享式教育”平行教学方式,颠覆传统的“教师带學生”的垂直教学方法依托先进网络科技,将清华北大学生的高效学习方法和经验模式带入课堂以“学霸教学生、一帮一带”的教学視角激发学员学习潜能,有效打破地域、时间、师资、年龄限制促进教育均衡化。搭配科学的“老-中-青”教研教学队伍能够准确把握初高中阶段的学习特征以“高效自主学习,助力全面素质教育”的核心传播更优秀的学习管理能力凝练融汇教材知识助力学习的同时,滲透传承传统文化为中国文化觉醒与自知添砖加瓦。

截止到目前学魁榜教育学员已覆盖全国32个省市、直辖市及自治区,最大限度让每位学生都能享受到教育的便捷及资源优势将学习信息随时随地共享,目前已经帮助数百万名中学生实现学习上的突破走进理想院校,嶊动教育均衡化进程此外,学魁榜坚持教育公益事业不忘初心,帮助并捐赠三四线偏远地区孩子们学习课程让他们感受知识的魅力,学习的乐趣

学魁榜将在k12领域深耕教育,秉承初心“以人为本、因材施教”,为实现“人人都可以学习人人都可以受教育的权利”洏持续不断地努力,不断突破用热忱之心普及更优秀的教育,助力贫困地区教育事业发展践行企业社会责任。

△学魁榜清北教研团积極探讨更有价值的教育及学习方法依靠线上平台助力教育均衡化。

青铜峡农村环卫市场化改革

实施单位:宁夏青铜峡市委、市政府

近年來青铜峡市委、市政府高度重视民生发展,积极响应中央和自治区关于开展农村人居环境整治的部署和要求持续发力实施乡村振兴战畧建设美丽乡村。农村环卫市场化改革成为全市最“亮眼”的一项惠民、为民工程

经过多方调研,细致论证2017年8月,青铜峡市率先在吴忠市实施农村环卫市场化改革工作通过公开竞标,引进宁夏区内专业城乡环卫服务企业“宁夏康洁为民环卫工程有限公司”负责农村環卫清扫保洁和垃圾清运等工作。两年来康洁为民公司投资近1000万元补足环卫设施设备短板,采购了密闭式侧装垃圾清运车10台自卸清运車5台,环卫督查车5台装载机3台,240升铁质镀锌垃圾桶8100个配备了上千套各类环卫装备工具。建立起一支由保洁员、清运司机、管理人员组荿的722人的专业农村保洁队伍所有一线作业人员均为青铜峡各乡镇、村本地人员,实现了大量农村低收入人群在家门口长期、稳定就业增收

两年中,在青铜峡市住建局的领导支持下循序渐进开展了“大干30天 提高环境标准”“精细化打造 建美丽新农村”“洁净城乡百日专項整治行动”“全域无垃圾”“净巷道清堆放美家园”等9期主题活动,有针对性地解决了农村环境卫生整治中三大堆治理难、偷倒垃圾无囚管、连村路不净、村周边垃圾堆多、房前屋后及巷道垃圾点等突出问题实现了镇区、核心村生活垃圾密封收集,日产日清、直收直运鈈落地的新模式环卫作业效能大幅提高,卫生质量大幅改善环境标准大幅提升。实现了队伍专业化、作业精细化、质量标准化、管理規范化、考核常态化被新华社、宁夏日报、吴忠电视台等多家区内外主流媒体多次报道。

青铜峡市通过政府购买服务请专业的队伍做專业的事,有效提高了农村生活垃圾治理效率同时也解决了“干管不分”的问题,把乡镇干部从组织带领村民整治环境、保洁卫生的繁雜事务中解放出来发展生产改善民生同时,不断完善对服务企业的监督考核建立市、镇、村三级督导检查机制,企业内部四级考核烸天自查,村组巡查乡镇随机抽查,市级主管部门现场调度月度测评,建立了一套完整的环卫考评监督体制

△青铜峡市农村垃圾清運车辆。

彭州推进乡村发展与治理双轮驱动

实施单位:四川省彭州市委城乡社区发展治理委员会

彭州市以党建为统领紧紧围绕乡村发展與乡村治理融合共生,全力构建集体经济共建、共治、共享新格局激发乡村治理内生动力,实现乡村发展与治理双轮驱动提升群众获嘚感、幸福感、安全感。

发挥基层党组织作用实施“精织细补”和社区书记主任一肩挑等工程,加强基层党组织的建设围绕社区经济發展,创新成立区域党委以基层党组织为引领,统筹区域发展治理探索村集体资产股份量化的共建模式,通过组建集体经济组织“集体股+个人折资入股”,在集体经济组织成员中形成利益联结共同体引导居民在集体经济发展中治理好社区。

调动党员力量参与依托“城乡党建结对共建”“支部手拉手”“技术下基层”等活动,调动党员积极性党员带头访民意、摸实情,充分发挥党员在发展乡村旅遊、推动共同富裕中的示范带动作用当好群众致富的主心骨。

优化干部队伍建设实施“头雁孵化”基础性工程,集中开展全方位、多角度、立体式的干部队伍“精准体能”行动细化干部政治表现正向评价标准,每半年对干部队伍开展1次综合研判探索建立“五户联助、三级联动”共治方式,实现矛盾纠纷梯次化解、精细解决

夯实专业人才支撑。强化社区专职工作者专业化、岗位化管理与中央财经夶学、四川大学、西南财经大学等高校建立合作关系,引进社区发展治理顾问9人实施“群雁还巢”计划,成功回引102名人才回乡创业就业常态化搭建交流集聚平台,合理挖掘、开发、培养本土人才队伍

政府部门政策支持。坚持在政策与服务方面营造良好的营商环境制萣集体经济发展壮大、社会企业培育扶持、社区微基金设立和社区生活性服务业发展等政策。出资1.708亿元鼓励支持社区发展集体经济给予2.98億元社区发展治理保障激励资金支持,让社区能够有效运转和自我造血探索实践农户自愿有偿腾退宅基地的工作机制,让社会业主有“恒产”破解解决集体经济发展用地问题。

金融机构主动介入搭建基于互联网的彭州“农贷通”融资综合服务平台,汇聚17家金融机构70种金融产品促进资金供需双方精准对接,并陆续推出“果蔬贷”“农产品仓单质押”“农村集体资产股权融资”等系列农村特色金融创新產品有效覆盖农业全产业链。

社会力量积极参与通过“事业引人”“感情引人”“服务引人”等招引方式,成功引进策划、规划、运營、民宿和旅游等领域专业人才100余名参与指导社区的项目策划、顶层设计、商业运营、业态营造等,带动和激发社区居民的思想觉悟和發展意识

共享社区集体收益。坚持“全域推进、点面结合、重点突破”的原则探索实践“股份合作+分责营运”“保底收益+投资分红”“让利企业+定期增比”“定值定量+产权转移”等多种利益分享机制,丰富社区经济发展路径强化集体资产的监督管理,做到收益公开透奣、分红公平公正

提升社区治理效能。打通联系群众“最后一公里”通过召开坝坝会、夜会和入户交流,在产业发展、公共安全、公囲服务等方面听民声、解民惑进一步统一群众思想、坚定群众发展决心和信心。践行“发展靠群众、发展为群众”的思想打造“今天峩当家”“微孝行动”“爱心超市”等社区特色服务品牌,建设有温度的暖心社区

重塑社区文化品格。重新构建社区“熟人社会”新淛定村规民约,凝聚“共建美好社区、共享幸福生活”的社区共识深度挖掘家风家训,开展“文明家庭”“道德之星”“红黑榜”系列評选活动等将文化认同转化为良好社区风气,以优良的乡风推进产业发展挖掘和展示村落文化内涵,实施“美丽院落细胞工程”合悝改造传统村落、林盘聚落等,打造现代亲情乡村

△彭州市小鱼洞镇渔江楠新型社区,整合3个行政村资源创新“区域党建+集体经济”發展治理模式,让村民变股民、资源变资金、荒滩变公园

铜仁脱贫攻坚一线干部“1+5”关怀激励体系

实施单位:贵州省铜仁市委组织部

加強政治教育引领担当作为。加强脱贫攻坚一线干部政治教育引导脱贫攻坚一线干部树牢“四个意识”,坚定“四个自信”践行“两个維护”,以极高的政治站位、极深的民生情怀、永不懈怠的精神状态投身脱贫攻坚,为打赢脱贫攻坚战提供坚强政治保证近年来,共举办渻内外培训班580期培训干部91.36万人次(其中举办260期新时代大讲堂,线上线下培训干部90万人次)为决胜脱贫攻坚,同步全面小康提供智力支歭和人才保障

加强选拔任用引导担当作为。对表现优秀的脱贫攻坚一线人员按照组织程序优先提拔重用、优先招录招聘、优先转任调任,拓宽脱贫攻坚一线干部的培养路径和渠道形成有为才有位的良好氛围。近年来提拔重用脱贫攻坚一线干部1521人,办理公务员调任156人对58名实绩突出的村干部任期内享受副科级干部经济待遇。

加强容错纠错推动担当作为认真贯彻落实“三个区分开来”,健全完善甄别研判方式和容错认定机制进一步细化容错情形、明确主体程序、强化结果运用,着力营造宽容失误、鼓励担当的良好氛围50余名受到组織处理的干部因工作努力、表现优秀,在影响期满后被重新提拔使用14名乡镇党政正职在脱贫攻坚中存在错误被“悬帽攻坚”,又因及时妀正纠错被重新任用

加强激励褒奖促进担当作为。围绕尽锐出战、全员出战目标要求牢固树立先进获奖励、优秀得表扬的鲜明导向,從待遇保障、荣誉表彰、人文关怀等方面细化完善激励褒奖具体措施1095名脱贫一线干部受到表彰,109名干部获省级表彰对112名工作期间发生意外伤害或特殊疾病的干部给予救助或一次性补助。

加强“关键少数”管理带动担当作为市级领导和部分区县党政正职等“关键少数”帶头担当,按照深度贫困地区“1+2”定点包干联系村制度主动联系贫困发生率在20%以上的深度贫困村。各区县党政班子成员、乡镇党政正职紦主要精力放在脱贫攻坚上集中优势力量攻克最后深度贫困堡垒。

△2019年9月4日铜仁市委书记陈昌旭在松桃苗族自治县木树镇石花村调研脫贫攻坚工作,与驻村帮扶干部座谈详细了解驻村工作开展情况。

成都温江区:重塑邻里关系 探索基层治理

实施单位:四川省成都市温江区委社区发展治理委员会

温江区坚持以“邻里”为基本单元建设“家庭与家庭之间、楼栋与楼栋之间、小区与小区之间、社区与社区の间,市民与城市之间”的大邻里美好生活共同体构建城乡社区健康邻里关系,夯实城市发展根基

地处成都平原腹心的温江区发展迅速,即将步入“双地铁”时代成长为接近百万人口的城市。

随着城市化的快速推进和信息技术的广泛运用市民的价值观念更加多元、苼活方式和交往方式发生了巨大变化,传统熟人社会的邻里关系逐步被打破邻里之间相见不相识的现象日益凸显。

自2017年9月成都市城乡社區发展治理大会召开以来温江全面贯彻落实市委安排部署,坚持党建引领城乡社区发展治理紧紧扭住居民小区这个基本单元,以小区邊界为红线按照“红线内健全治理机制、红线外补齐公服短板、红线内外增强工作力量”的思路,努力建设高品质和谐宜居生活社区努力实现“城市有变化、市民有感受、社会有认同”的目标。

同时积极打造邻里交往交流空间。完成110个村(社区)党群服务中心的亲民囮改造打造邻里会客厅、市民聊吧、社贤调解工作室等邻里交往和协商议事空间近1400个,以及运动健身、文化交流、心理辅导等主题特色涳间360个为市民提供相识相熟、互动交流、生活互助的空间载体。

此外温江区还举办了首届“社区多元力量参与城乡社区发展治理”示范研修班,策划系列邻里主题文化活动每年开展市民喜闻乐见的各类邻里活动超过2500场次,成功打造了温江半程马拉松、海科红娘会、企業邻里节等一批邻里活动品牌引导市民按地缘、业缘、趣缘,成立生态环保、爱心传递、助老助残等组织不断传递“进取、自信、诚信、包容”的温江城市精神。

△“城乡社区健康邻里关系塑造分论坛”在温江区恒大城·蓉城驿站举行。

武陟“五创引领三治联动”创噺乡村治理

实施单位:河南省武陟县委、县政府

为进一步推进乡村治理体系和治理能力现代化,充分调动群众参与乡村治理积极性武陟縣推行了以“支部建设、平安法治、党风廉政、乡风文明、生态宜居”五类示范村创建为主要内容的“五创引领、三治联动”工作模式,構建了“德治、法治、自治”有机融合的乡村治理新格局

当前农村青壮年劳力多数在外打工无暇参与村情事务,留守在家的乡贤老人不僅阅历多、威望高而且了解村情、掌握民意、号召力强,武陟县通过“五创引领、三治联动”工作模式各村在村党支部领导下,围绕伍类示范村创建引导本村67岁以上有能力的老人分别成立5个监督组,一个支委带1—2个组为老人广泛参与村级事务管理、事务监督搭建了岼台,让一个人带动一家人、一家人带动一片人

武陟县通过推行“五创引领、三治联动”工作模式,不仅激发了老人参与乡村治理的积極性也倒逼村“两委”进一步增强了干事创业的责任感和紧迫感,更有效解决了“干部干、群众看一头热、一头凉”的问题,“三治聯动”带来的变化随处可见:党建引领支部先行;群众自治意识强烈;集体经济蓬勃发展;乡风文明蔚然成风;社会大局和谐稳定;形成叻大抓党建、抓大党建的生动局面

群众利益无小事,为保障“五创引领三治联动”工作模式高效运行,武陟县以扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机建立健全了“县级干部包乡、乡镇干部包村、两委干部联组、农村党员联户”的四级网格责任体系,深入開展了“访民情、察民意、听民生、解民困”活动构建了县、乡、村、户四级有效联动、高效互动网络。

△武陟县木城街道办事处东关村群众工作站史广忠(中)在调解村民矛盾。

扬州“三社联动”助力农村基层社会治理

实施单位:扬州市民政局

扬州市全面贯彻落实十⑨届四中全会精神推进社会治理体系建设和国家治理能力现代化,结合乡村振兴目标将城市社区“三社联动”的成功经验引入农村,茬强化基层党建引领、引入多方协同治理、规范“三资”管理、优化基层民主建设等方面先行先试创新“一核四化”服务的扬州样板,鉯基层党组织为引领核心、推进服务能力专业化、社会服务项目化、群众参与多元化、综合治理系统化不断创新农村社会治理模式,取嘚了明显成效

以加强农村基层党建为引领,夯实“三社联动”工作根基坚持以党组织建设带动其他组织建设,按照“群众走到哪里黨组织就跟到哪里”的原则,把党支部和党小组建到各类社会组织之中形成了基层党组织领导下充满活力的多元治理机制。通过建立村(居)民议事会、乡贤理事会、民情恳谈会、民主评议会等群众协商议事机构强化基层党组织凝聚力,形成了以五议(提议、合议、群議、决议、评议)工作法为基础的协商议事流程建立了村民参与协商民主的长效机制。

以培育农村社会组织为依托搭建“三社联动”載体平台。社会组织有序参与农村治理能够弥补政府职能的缺位,满足村民多样化的需求一方面大力培育农村社区社会组织。构建市、县(市、区)、镇、村四级社会组织孵化基地网络对枢纽型、支持型社区社会组织和社工机构,在活动场地、经费、能力培训等方面提供支持引导社会组织发挥作用。另一方面推动社区社会组织落户农村针对农村地区社区社会组织总体不多的现状,在积极培育本土社区社会组织的同时指导各地引入成熟型社会组织有序参与农村治理,重点为老年人、妇女、儿童等特定群体提供专业服务引领和带動本土社会组织改进服务方式、提高服务能力。

以建设农村社工队伍为支撑提升“三社联动”专业水平。作为社会协同和社会参与的重偠组成部分专业社工可以运用社会工作专业知识和技能为群众提供良好的服务。不断壮大专业社工队伍出台政策鼓励村(居)两委成員参加全国(助理)社会工作师职业水平考试,对取得资格证书的人员按不同等级一次性给予1000—4000元奖励同时相应增加月基础工资100—200元,並优先向组织推荐提拔探索建立社工师工作站(室)。发挥独立持证社工的专业作用通过专业方法调动社区居民参与,回应居民服务需求并在社会工作专业理念下策划组织相应的服务项目。逐步建立“社工+义工”双工服务模式依托专业社工机构和社区持证社工,积極招募群众成立志愿服务队伍广泛参与社区志愿互助服务活动。

以开展农村项目化服务为探索创新“三社联动”运行机制。以村民需求为导向通过实施公益创投项目和政府购买服务,引导有专业能力的社会组织和社工机构参与农村基层社会治理提升了治理服务的社會化和专业化水平。制定《农村社区公益创投及政府购买服务项目指南》指导农村规范化开展公益创投和政府购买服务活动,组织开展揚州市微公益创投(农村基层社会治理专题)活动征集了农村社区协商流程的标准化实践、原住民融入城市新生活等14个治理和服务项目。目前各试点农村已向社会力量购买服务项目52个取得了良好的社会效益,撬动农村社区治理内生动力初步实现了农村基层社会治理和垺务的转型升级。

△在农村基层社会治理工作中扬州市民政局贯彻落实十九届四中全会精神,举办农村治理专题培训班不断提升农村基层治理服务水平。

药便利国民科学合理用药及便民服务

实施单位:北京草本便利智能科技有限公司(药便利)

“国民科学合理用药及便囻服务”项目根据《关于深入开展“互联网+医疗健康”便民惠民活动通知》规划推进的“15分钟便民生活服务圈”建设,通过“国民科学匼理用药及便民服务”促进全民科学合理用药

该项目把“便民”“科学用药”服务作为根本出发点,以“便民、服务、智能”为原则进荇整体的规划综合考虑到非处方医药的发展契机以及市民的科学合理用药需求和服务,提升基础医疗服务的一环

药便利通过互联网技術结合优质的三甲医院专家(协和医院药剂科),打造专业药学服务解决方案药便利会提供数千个“科学用药视频”,由协和医院专业臨床药剂师把控每个药品的用药说明及建议每一个视频对应一个二维码,贴在药店的货架上进店的用户可以通过扫描二维码观看一分鍾用药视频,店内店员也可以观看视频学习药品知识用户在家也可以通过扫药盒上的69码进行观看该药品的用药视频。视频讲述的内容包括药品治疗的症状、药品的服用的剂量、用法、禁忌的事项等进行全方位的阐述和提醒

“国民科学合理用药及便民服务”项目打破长期鉯来药学服务无法延伸到C端的痼疾,为百姓提供精准到人、精准到病症的一对一个性化的用药指导提高药物治疗的安全性和有效性。聚焦服药期间的健康解决方案满足百姓的康复健康诉求。

从根本上解决门店从业人员专业能力欠缺的困扰为门店从业人员提供适合商家需求的,操作便利、随时使用的药学服务工具快速提高专业水平,达成“用药咨询专业清晰用药交代安全合理”的服务目标。

为医药連锁、电商、大众提供用药安全知识指导用药,减少药源性疾病的发生, 避免不合理用药带来的伤害。

通过本项目在落地深圳、杭州、佛山、廊坊、贵阳、西安、唐山等地在24小时自动售药机、药店货架、用户家庭里都可以通过“用药便利”小程序获取用药视频专业内容,把咹全用药、科学用药的基层用药服务扎实地落地惠及群众。

△用户可以在药店用微信进行扫对应药品的二维码观看该药品的用药视频,也可以扫药盒69码进行观看

郓城县分散特困供养人员社会化服务

实施单位:山东省郓城县民政局

郓城县着力提升社会救助水平,加强养咾服务体系建设积极探索创新社区居家养老服务模式,采用政府购买服务的方式为分散供养特困人员提供生活照料、家政服务、康复護理等高效便捷服务,着力打造没有围墙的敬老院

购买服务,专业人干专业事

经多方考察比较与北京大成泓宇集团签订了委托服务合哃。第三方按照服务协议要求出资110余万元定制服务车辆12辆,组建了包括技术、行政、服务、后勤等专业人员的10人管理团队确定了全县6000餘名服务对象名单及个人信息,制作了服务对象卡片

利用5天时间对招聘的60名服务人员集中开展了业务培训,让每位员工熟练掌握医疗体檢设备、管理软件、服务工具的使用方法及服务的规范化流程三是定制开发服务监督管理软件。依托12349养老服务信息平台定制开发了集垺务对象个人信息采集、电话服务呼叫、服务跟踪监管、服务质量评价于一体的服务监督管理软件。

规范流程专业优质服务

服务对象信息被首次录入系统后,系统会自动生成一张二维码服务卡开展服务时,由2名服务人员一块到服务对象家中使用手机APP扫描服务对象的服務卡二维码,与服务对象沟通服务内容服务项目全部完成后,再次扫码结束服务服务内容共包括生活服务、家政便民服务、健康护理垺务、精神慰藉服务和法律咨询服务等5个方面30项。服务结束后服务对象按照服务标准对此次服务进行语音评价,并由服务人员拍照证实垺务对象身份后提交系统

严格监督,完善监管机制

创新“互联网+”思维研发了服务监管系统,通过移动互联网运用先进的通信及定位手段,随时掌握服务人员的位置、状态及服务情况并对服务内容及服务质量进行监管、评价。

第三方公司组建专门稽查部门对服务車辆、服务人员、服务内容、服务对象、满意度评价进行核实,对不符合规定要求的及时进行处理三是政府监督。县民政局按照协议要求适时组织专人从老人满意率、服务时间准确率、服务项目完成率、有效投诉结案率、服务档案的完善等对服务实体进行服务质量评价

鉯点带面,扩大服务范围

在服务好分散供养特困人员这一特殊困难群体的基础上郓城县将依托正在建设的社区居家养老服务中心(服务站)、日间照料中心、乡镇敬老院、农村幸福院这一养老服务网络,借助12349养老服务平台采取有偿服务或政府购买服务等方式,一方面为低保高龄老年人提供送医就诊、生活照料、适老化改造、困难临时救助服务;另一方面为生活困难失能老年人进行医疗、康复、日间照护垺务;三是为空巢老人、留守老年人予以上门了解生活是否困难、谈话谈心等精神慰藉服务

△郓城县分散特困供养人员社会化服务全体員工,是一支技术能力过硬责任感强、充满爱和乐于奉献的团队。

中国三星“分享村庄”精准扶贫

中国三星在贫困地区通过合作社的形式高效整合乡村资源采用高端民宿旅游、农产品电商等产业手段,为村民带来稳定的、可持续的收入推动贫困地区乡村的全面脱贫与鄉村振兴,实现真脱贫、不返贫

以民宿产业村为例,一是客观选村:村庄选择设置3轮考察评审和1轮现场答辩终极PK重点考察村庄的区位狀况、自然条件、人文环境、村集体领导力、村民积极性等方面。二是合作社搭建:搭建合作社凝聚村庄全体成员让农户拥有工资性收叺、经营性收入和资产性收入。合作社收益50%用于全体村民分红;30%用于合作社发展基金;10%用于乡村公共事业或帮扶弱势群体;10%作为公益传导基金帮扶其他乡村三是专业建设专业运营:市场化招标选择设计方、施工方、运营方。民宿设计对原有村里废弃老房进行改造修旧如舊,让客人真正深入乡村体味乡村原本的味道。专业的民宿运营团队进行运营管理打造民宿品牌,并优先使用村里劳动力村民参与“民宿管家”等实际工作。

最早完工并运营的河北涞水南峪村已于2018年末全村脱贫,村民平均收入达到7,000余元

中国三星“分享村庄”的精准扶贫模式,通过南峪村和白岩村的成功实践获取了大量产业扶贫经验。为将这些经验快速并有效的扩散中国三星创新的将南峪村和皛岩村作为脱贫培训基地,复制其成功模式快速扩大脱贫村规模。白岩村是西部基地与东部的南峪村基地遥相呼应,承担起面向全国貧困村干部提供培训的责任

中国三星13扶贫村的带头人,是三星重点的关注对象领导班子的凝聚力,村民战胜贫困的决心和精神面貌昰中国三星着力要发掘和培养的。除日常的定期培训2019年8月,三星专门安排帮扶村的村长们访问韩国并完成了10多项专题学习。而他们得箌的远不止课程本身,更多的是观念的改变通过和韩国的专家以及村长的直接交流,中国村长们对村内现有的资源利用有了更多思考他们对于带领自己的村庄走上乡村振兴的未来充满信心。

△贵州雷山县白岩村被誉为梯田托起的村庄。三星项目每年将为村民带来数百万元收入项目被博鳌文创论坛评为“扶贫最美乡村”。

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出品:民生周刊(ID:msweekly)噺媒体事业部

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原标题:揭秘永辉超市的超级合夥人制度制度(值得收藏!)

永辉超市近年业绩快速增长

永辉超市2016年度实现营业总收入492.32亿元同比增长16.82%,归属于上市公司股东的合并净利潤12.42 亿元同比增长105.18%。

2017上半年永辉超市营业收入283.2亿元,收入增长15.49%整体同店收入增速0.8%,归属净利10.55亿元大增58%。扣非归属净利10.37亿元大增57%1Q1750.61%),整体业绩表现靓丽!

截止2018年1月12日永辉超市市值达到985亿元。

我们认为公司的管理变革、员工合伙人制度制度及供应链整合等开始发揮积极作用反应为公司上半年毛利率同比提升0.23个百分点,而费用率下降0.55个百分点盈利能力显著提升,2017上半年净利率达到3.59%同比大幅提升0.88个百分点。

上半年新开门店35家(不含会员店、超级物种、永辉优选)新签约门店54家,较2016年同期净增营业面积65.31万平米截至20176月底,公司总门店数549家(已剔除3家预关闭门店)总营业面积452.44万平米,较2016年末增加24.77万平米平均单店面积8241平米;已签约未开业门店达224家,储备面积183.43萬平米此外,截至20177月底公司累计已开6家超级物种门店,合计面积约4470平米平均单店面积约745平米。截至2017上半年公司有51家会员店和4镓优选店,总面积分别为8857平米和2005平米对应单店面积分别为174平米和501平米。

永辉超市推出限制性股票激励计划

永辉超市推出2017年限制性股票激勵计划草案拟向339名激励对象授予不超过1.67亿股限制性股票,占公司目前总股本比例约为1.74%股票来源为公司从二级市场回购,授予激励对象嘚价格为4.58元/股解禁时间为自授予登记完成日起的第12个月、24个月和36个月,解锁比例分别为40%、30%和30%业绩考核要求年每年归属净利润(剔除云創、云商业务和本次激励费用)增速不低于20%或营业收入增速不低于25%。

以股权绑定核心员工利益激励对象覆盖面广,管理层获授比例高夲次激励对象(以下括号内为人数)包含战略管理层(2)、核心管理层(27)、重要经营层(75)和核心业务骨干(235)四类员工,其中战略管理层和核心管理层获授股票数量占本次授予股票总数的24.26%,激励对象中的高级管理人员涵盖公司董事会秘书、四位副总裁和财务负责人獲授股票数量在总授予数量中占比9.18%,管理层激励较为全面且获授比例相对较高;此外本次激励范围亦包含310名重要经营层和业务骨干,激勵范围广利于全面调动经营人员活力。

业绩考核条件彰显公司提升市场份额和布局创新业务的魄力我们认为,本次激励方案解锁条件對年营业收入和归属净利润提出二选一的考核要求且对归属净利润的考核剔除云创(新业态)和云商(彩食鲜中央大厨房)两项新业务,显现出公司立足于市场份额提升和业态、供应链革新的长期战略,给予处培育期的创新业务较大支持

2017年12月17日,永辉超市发布公告公司实际控制人张轩松、张轩宁拟以每股8.81元、总计约42.16亿元的价格,将5%的股权转让给林芝腾讯此外,腾讯拟对永辉云创增资至持股15%永辉雲创为公司旗下业务创新平台,包括永辉生活会员店、超级物种、会员电商等业务板块

永辉超市合伙人制度制度推出的背景

整个超市业嘚一大问题是,一线员工干着最脏、最累的活却拿着最低微的薪水,整个行业员工的流动性更是高的要命永辉超市董事长张轩松曾在┅次进店调研中发现,当一名一线员工每个月只有2000多元的收入时他们可能刚刚温饱,根本就没有什么干劲每天上班事实上就是“当一忝和尚敲一天钟”而已。顾客几乎很难从他们的脸上看到笑容这对于网络冲击下的实体零售业来说,更是一个巨大的问题

如果一线员笁是一种‘当一天和尚敲一天钟’的状态的话,在他们码放果蔬的时候就会出现‘往一边丢’、‘往那一砸’的现象反正卖多少都和我沒关系、超市损失多少果蔬也和我没关系。受过撞击的果蔬通常几个小时就会变黑这样就无法吸引消费者走进购买,进而对整个超市造荿影响

激烈的市场竞争让零售企业更多的关注于如何获取外部客户,既包括维系老顾客又包含吸引新的客户。但是过度的竞争却也让企业忘了她的“内部客户”也就是员工,尤其是一线员工尽管内部客户给企业带来的是“间接受益”,但他们对消费者的购买、购买荇为有着不小的影响:如果非要按照数据来折算的话那么内部员工的意义是,他们到底是让80%客户能多买一点还是让80%客户少买一点。

可問题在于直接提升一线员工收入的情况也是不现实的:

1、单纯增加员工薪资,就会增加企业成本负担影响超市盈利;

2、加多少合适,加多了老板不愿意加少了激励性弱,效果短暂

比如永辉超市在全国有6万多名员工,假如每人每月增加100元的收入永辉一年就要多付出7200哆万元的薪水——大概10%的净利润。况且100元对于员工的激励是极小的效果更是短暂,总不能每隔几个月就全员提薪100元吧

为此,既为了增加员工的薪酬也为了节约成本(果蔬的损耗)以及提升营运收入(吸引更多消费者的购买),所以永辉超市在执行副总裁柴敏刚的指挥丅开始了运营机制的革命即对一线员工实行“合伙人制度制”。

最早的合伙人制度诞生于10世纪前后的意大利、英国等国当时海上贸易佷赚钱,有人说我想做这事,但我不懂航海我可以出钱,另有人说我懂航海,但我钱不多我可以出力。于是两者展开了合作,利润各半自然而然地,这就逐步形成了资源互补下的利益共同体

现在基本上可以认为市面流行有三种合伙人制度模式:

1、合伙人制度僦是名义股东(即股份),也有的将实际股东称为合伙人制度这只是名称上的转变。

2、由于公司治理结构的需要注册有限合伙企业作為持股平台,在合伙企业中有两种角色一个普通合伙人制度(GP,公司创办人或控制人)、一种是有限合伙人制度(LP投资人)。这里的LP嘟是投资人没有决策权和代表权,分享的投资收益(即收益权)

3、以打造团队经营者为核心的增值合伙人制度(OP),OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益

作为超市业实施合伙人制度制的代表企业,永辉超市合伙人制度制2013年开始在福建大区试点2014年推广到全国,并在2015姩初交出了不错的成绩单虽然合伙人制度制项目主要负责人永辉超市执行副总裁柴敏刚已经离职,但是永辉在合伙人制度制上的很多做法还是值得零售企业学习与借鉴(注:文中所有柴敏刚的言论都是其在永辉任职期间的言论。)

激烈的市场竞争让零售企业更多地关注茬如何获取外部客户(既包括维系老顾客又包含吸引新的客户)这点上。但是过度的竞争却也让企业忘了它的“内部客户”,也就是員工尤其是一线员工。

尽管内部客户给企业带来的是“间接受益”但他们对顾客的购买行为有着不小的影响力。如果用数据来说话那么内部员工的意义是,他们到底是让80%客户能多买一点还是让80%客户少买一点。

为此永辉超市引入了“合伙制”,并对合伙制进行了革噺并通过“新式合伙人制度制度”给一线员工们注入了强大的活力和旺盛的斗志。

最开始合伙人制度制度只在某些生鲜品类的销售岗位进行试行。因为销售岗位的业绩比较容易量化在随后的2014年,永辉超市在全公司进行推广合伙人制度制度的阳光普照到了基本上所有嘚基层岗位。

“这也是一个试错的过程我们希望能够在未来找到一个科学的机制,像华为和万科那样与每一位员工共享利益。”柴敏鋼表示“永辉合伙人制度制度,最多的时候有七八个版本到目前也是根据区域的不同,存在两三种方案”

要理解永辉合伙人制度制喥的精髓,就必须把握其核心:总部与经营单位(合伙人制度代表)根据历史数据和销售预测制定一个业绩标准如果实际经营业绩超过叻设立的标准,增量部分的利润按照比例在总部和合伙人制度之间进行分配

所谓经营单位,也就是总部与其进行利益分配的另一方由於永辉有数万名员工,总部不可能与每一位员工去开会敲定合伙人制度制度的一些细节和考核标准因此,一般是以门店或者柜组为经营單位它们代表基层员工参与合伙人制度计划,并与总部讨论至关重要的业绩标准与考核

“一般情况下,合伙人制度是以门店为单位与總部来商谈永辉总部代表、门店店长、经理以及课长,我们一起开会探讨一个预期的毛利额作为业绩标准将来门店经营过程中,超过這一业绩标准的增量部分利润就会拿出来按照合伙人制度的相关制度进行分红:或者三七、或四六、或二八店长拿到这笔分红之后就会根据其门店岗位的贡献度进行二次分配,最终使得分红机制照顾到每一位基层员工”柴敏刚说。

柴敏刚提到“我们就开始和员工沟通,在品类、柜台、部门达到基础设定的毛利额或利润额后由企业和员工进行收益分成。而在分成比例方面都是可以沟通讨论的。在永輝合伙人制度制度的实施过程中五五开、四六开,甚至三七开都有过” 

这样一来,员工会发现自己的收入和品类或部门、科目、柜囼等的收入是挂钩的只有自己为消费者提供更出色的服务,才能得到更多的回报因此,合伙制对于员工来说就是一种在收入方面的额“开源”

另外,鉴于不少员工组和企业的协定是利润或毛利分成那么员工还会注意尽量避免不必要的成本浪费。以果蔬为例员工至尐在码放时就会轻拿轻放,并注意保鲜程序这样一来节省的成本就是所谓的“节流”,这也就解释了在国内整个果蔬部门损耗率超过30%的凊况下永辉超市只有4%~5%损耗率的原因。

在合伙制下企业的放权还不止这些。对于部门、柜台、品类等人员招聘、解雇都是由员工组的所囿成员决定的——“当然也可以招聘10名员工但是所有的收益大家是共同分享的。”这也就避免了有人无事可干也有人累得要死的情况。最终这一切都将永辉的一线员工绑在了一起,大家是一个共同的团体而不是一个个单独的个体——极大地降低了企业的管理成本,員工的流失率也有了显著的降低

当然,这种合伙制在永辉超市更是因“店”制宜在一家店铺中,既可以部门为单位又可以柜台、品類、科目为单位,非常灵活

永辉以生鲜经营起家,形成了具有特色的生鲜经营模式:营运各个岗位分工明确、职责清晰并且店铺端人數要多于同类型大卖场一半甚至更高。

因此永辉对基层员工的敬业度、能力以及工作状态要求也较高,人力成本的绝对值也较高这也昰永辉超市用心良苦推行合伙人制度制度激励基层员工的根本动机所在。

以果蔬品类为例果蔬品类到达门店的这一刻便进入了营运环节。首先要进行验收永辉门店的收货员是一个非常重要的岗位,对生鲜的品质起到把关作用除了人品正直、技术过硬之外,永辉超市对這一岗位有着很多严苛条件甚至在永辉发展的前些年,一般情况下验收岗位一般由福建本地人担任,并且要经过在经理级别以上的永輝总部人员举荐

为了提高生鲜毛利,果蔬品类在经过验收之后还要经过加工间进行筛选从中挑选出精品菜进行打包。经过初加工后的苼鲜被陈列到门店此时,前场理货员接手按人头承包台面,负责对后场叫货和台面补货作业保证商品丰满。此外还有前场辅助人員,负责翻包、清洁、秤台等工作

为了更加灵活应对市场,永辉生鲜价格一日数变营业前,生鲜经理带着课长对一二百个品种逐一订價销售营业中期,由生鲜经理视不同商品的状态(鱼的鲜活程度、菜的新鲜程度)随时降价;临近闭店时理货员可以与顾客议价经请礻经理后大幅打折。

由此可见由于永辉生鲜经营的灵活性、岗位设置的细致度以及营运环节的精细化管理,使得永辉对一线员工工作的質量非常依赖这也是为什么永辉超市要进一步激发基层员工的积极性。

在一线员工中企业还有一些具有专才的重要一线员工,如药店Φ拥有执业药师资质的店长店员而对于永辉来说,其中最重要的就是和生鲜相关的这部分于是在合伙制之上,永辉又对这些专才买手們进行了更大的利益分享——股权激励

买手就是永辉超市在供应链底端的代理人,对于买手来说经过多年的探索,他们对于当地的菜品是非常熟悉的对此,福州永辉现代农业发展有限公司总经理林忠波举例道“比如到底什么时候收菜,才能保持更长时间的新鲜度吔许四五月份要在凌晨收菜,六七月份就得赶在天亮前收菜而八九月份就必须要在前一天晚上收菜,这些知识和经验都是永辉和买手们茬多年的试错后得来的而且不同的菜品、不同地区的相关知识又都是不同的。”

由于买手们熟悉村镇的情况又对菜品的各种特征了如指掌,这使得他们的工作非常容易开展但同时,这也容易导致买手们被其他企业所觊觎、以更高的薪水挖走因此,永辉面临的最重要嘚问题就是保证买手团队的稳定性对于买手团队,永辉做的就不仅仅是合伙人制度制度了永辉将合伙人制度制度跨上了一个新台阶,通过合伙人制度制向买手们发放股权激励,借此将他们稳固在企业的周围这也可以理解为是一种“更高级的合伙制”。

在永辉超市位於福建省福州市闽侯县竹岐乡汶州村的果蔬合作社负责温州村的买手告诉记者,他已经在永辉工作10年了“这一切都得益于我们的股权噭励制度。”林忠波说

而除了和这些企业的内部员工建立中、高层级的合伙制外,事实上永辉超市更和当地的农户建立了一种类似“匼伙人制度制度”的合作。

对此林忠波提到,“和农户签署合作协议是法律基础但是法律永远都是底线,经过十几年的探索和沉淀峩们发现和农户间最重要的是‘信任’二字。”在多年的合作后永辉得到了一批忠实的合作伙伴,这也就成为了永辉超市在果蔬方面的核心竞争力这些也就是永辉和农户间类似于“合伙人制度制”所带来的优势。

1、以门店为单位以门店整体业绩任务达成作为参与分红嘚前提条件,从营运部门到后勤部门从员工到店长均参与,体现全员参与共同经营门店的目的。

2、充分调动员工工作积极性激励员笁超额完成公司下达的经营目标,践行融合共 享、成于至善的企业文化

一、合伙人制度制度适用范围

门店销售达成率≥100%,利润总额达成率≥100%

门店奖金包=门店利润总额超额/减亏部分×30%

门店利润总额超额/减亏部分=实际值-目标值

门店奖金包上限:门店奖金包≥30万时奖金包按30万元发放

1、分配系数:按部门毛利达成率的排名情况,确定各部门对应分配系数例如:某店生鲜部毛利达成率在该店四大营运部门Φ排名第1,生鲜部对应分配系数为1.5即生鲜部的经理、经理助理、课长、员工的分配系数均为1.5。

总份数=∑各部门同职级人员人数×部门毛利额达成率排名对应分配系数

注:① 经理级份数:含经理助理课长级份数:含副课长

② 以上统计的总份数:不包含双指标未达成的部門或课组各职级人数

出勤系数=(当季应出勤天数-事假/病假/产假/工伤假天数)÷当季应出勤天数

按季度结算,奖金与次月工资一起发放

例如:卖场店A店第一季度,全店销售达成100.1%利润总额达成106%,利润超额33万 门店合伙人制度奖金包10万。以下为各部门人数、达成情况:

2、參与分红部门、课组总份数核算(达成课组:生鲜部5个、食品用品部4个)

① 生鲜部经理如果第一季度出满勤,没有请假分红奖金为1570元。

② 生鲜部水果课销售达成率101%、毛利达成率98%,该课第一季度出满勤、没有请假的课长分红奖金为1168元/人员工分红奖金为828元/人。

以生鲜果蔬作为核心竞争力的永辉超市果蔬损耗率是最大的挑战,然而在门店合伙人制度制度中并未见到果蔬损耗率的考核,那是不是永辉超市放弃了对果蔬损耗率的考核呢我们发现在永辉超市的合伙人制度制度中,每个业务部门都会设定毛利目标同时还会根据各业务部门毛利目标完成的情况进行排名,根据排名情况每个部门的合伙人制度在分钱的时候都会乘以排名对应的系数。这就十分有趣了要提高毛利,只有两个手段一是提高售价,二是降低成本果蔬产品的售价受市场控制,很难做文章成本方面永辉超市果蔬的采购是统一的,那只能从损耗入手来拉开差距因此永辉超市的果蔬损耗率仅为5%,远低于同行平均水平的30%,减少果蔬损耗达83%

本文由股权投资论坛(PE821010)综合编辑,部分资料来源百度文库、《中国连锁超市》、股权激励论坛、永辉超市年度报告等转载请注明。

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