通信行业拖欠工资的公司名单(2013-11-21更新),通信行业工资,拖..
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
通信行业拖欠工资的公司名单(更新)
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口【通信设备行业工资水平】通信设备公司工资待遇怎么样-看准网
按拼音首字母选择
行业领域： 通信设备
热门职位：
平均工资/月
最高工资 ￥26,100
最低工资 ￥6,600
最高工资 ￥26,860
最低工资 ￥7,381
最高工资 ￥31,600
最低工资 ￥6,525
最高工资 ￥23,200
最低工资 ￥7,920
最高工资 ￥23,925
最低工资 ￥6,320
最高工资 ￥22,836
最低工资 ￥5,280
最高工资 ￥20,382
最低工资 ￥7,250
最高工资 ￥18,850
最低工资 ￥4,224
最高工资 ￥18,170
最低工资 ￥5,945
最高工资 ￥19,800
最低工资 ￥7,250
最高工资 ￥31,600
最低工资 ￥5,214
最高工资 ￥21,750
最低工资 ￥7,250
最高工资 ￥25,375
最低工资 ￥8,700
最高工资 ￥15,800
最低工资 ￥3,625
最高工资 ￥27,112
最低工资 ￥8,410
最高工资 ￥34,000
最低工资 ￥4,350
最高工资 ￥14,280
最低工资 ￥1,957
最高工资 ￥24,650
最低工资 ￥7,560
最高工资 ￥22,620
最低工资 ￥4,205
最高工资 ￥7,900
最低工资 ￥1,740
最高工资 ￥15,840
最低工资 ￥4,785
最高工资 ￥12,672
最低工资 ￥7,560
最高工资 ￥12,615
最低工资 ￥3,630
最高工资 ￥18,270
最低工资 ￥5,372
最高工资 ￥13,114
最低工资 ￥7,250
最高工资 ￥25,920
最低工资 ￥4,740
最高工资 ￥14,790
最低工资 ￥4,505
最高工资 ￥13,600
最低工资 ￥3,000
最高工资 ￥9,396
最低工资 ￥2,465
最高工资 ￥3,630
最低工资 ￥1,957
最高工资 ￥34,760
最低工资 ￥6,324
最高工资 ￥36,340
最低工资 ￥5,365
最高工资 ￥33,350
最低工资 ￥13,510
最高工资 ￥18,700
最低工资 ￥5,790
最高工资 ￥22,100
最低工资 ￥2,700
最高工资 ￥27,334
最低工资 ￥7,260
最高工资 ￥29,000
最低工资 ￥5,280
最高工资 ￥22,385
最低工资 ￥10,150
最高工资 ￥47,850
最低工资 ￥15,120
最高工资 ￥42,460
最低工资 ￥14,500
最高工资 ￥23,760
最低工资 ￥3,950
最高工资 ￥16,200
最低工资 ￥4,620
最高工资 ￥18,850
最低工资 ￥8,470
最高工资 ￥17,380
最低工资 ￥8,685
最高工资 ￥14,645
最低工资 ￥4,620
最高工资 ￥12,210
最低工资 ￥4,930
最高工资 ￥7,865
最低工资 ￥3,081
最高工资 ￥6,004
最低工资 ￥2,320
最高工资 ￥11,060
最低工资 ￥3,494
最高工资 ￥7,250
最低工资 ￥3,300
图例： 工资范围 平均工资
说明： 所有工资数据来自用户匿名分享。工资水平受地域、工作年限等多种因素影响，仅供参考。
看准网（），中国最大的工资数据分享平台。提供通信设备平均工资、通信设备工资水平等信息，均为通信设备用户匿名提供，看准网整理。您也可以根据自己所在行业、职位、城市搜索对应的薪水信息。欢迎xxx登陆 [属性: 金币(0) | 积分(0) | 等级(1)]
发多少工资才能留住人才
摘要：希望大家可以打破传统思维，用全新的薪酬模式来实现激励员工，企业和员工一起实现共赢!
　　首先，向大家介绍一下&马云眼中的薪酬绩效&：
　　1、核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西;
　　2、给结果付钱(奖)，给努力鼓掌(励);
　　3、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力;
　　4、三个人干五个人的活，拿四个人的;
　　5、加是公司对你的岗位有了新的更高要求;
　　6、那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值。
　　一、现状问题：
　　1、为什么很多企业花了很多钱做广告营销，顾客却不买账?
　　2、为什么花了大量的时间和金钱来开发客户，客户却还是越来越少?
　　其实，在很多时候，我们越是投钱做广告、找客户，越是一种浪费，我们的利润为什么越来越低，越来越少?因为我们的浪费越来越大!
　　可是，如果不做营销广告和客户开发，我们直接就会死掉!
　　继续这样做无效的广告和客户开发，我们将痛苦地慢慢死去!
　　二、问题根源：
　　1、我们中国大多中小企业，只靠一条腿走路，过于重视营销，忽视人才培养和激励;
　　2、因为没有好的人才，所有没有好的营销创新模式，只会模仿他人;
　　3、为什么没有好的人才?因为企业不重视人才的培育和团队的建设。
　　如何才能实现强有力的竞争力呢?
　　那么，你一定要一口气把本文读完!
　　因为，我将在本文重点让大家&认识绩效管理&和&如何做KSF薪酬绩效模式&?
　　让薪酬回归激励本质，激励员工实现自动自发，提升企业的竞争力!
　　认识绩效管理
　　我想通过三句话来让大家重新认识绩效管理：
　　第一句话：管理大师德鲁克说：企业一切的经营活动最终都是为了绩效!
　　我们很多企业，只会关注业绩，认为有了业绩就有了一切，很多管理者也用业绩来盖住企业内部的很多问题，当业绩好的时候，内部的问题也不是问题，内部的浪费也是正常。
　　但是，一旦市场发生变化，很多问题就浮出来了，有业绩，我们可以暂时的活得不错，但是我们不能走远，因为市场不断地发生变化，竞争也就不断地发生改变，这也是为什么中国企业只能做大，却不能做强，只能走好，却不能走远的原因!
　　绩效是什么?
　　绩：就是成绩和业绩;
　　效：就是成效、效益!我们追求的是有成效、效益的成绩和业绩。
　　我认为绩效就是：人效、坪效、产效、品效、客效、财效，6效合为绩效!(注：坪效是台湾经常拿来计算商场经营效益的指标,指的是每坪的面积可以产出多少营业额(营业额&专柜所占总坪数)。)
　　而目前很多企业只追求了财效，却没有做好另外5效，注定不能走远!
　　第二句话：企业没有绩效管理，就谈不上管理
　　看看你的企业有没有这些问题?
　　1、管理者都不看内部管理报表?
　　2、管理者都不愿意做数据分析?
　　3、有制度，却总是被人情所取代?
　　4、有目标，却没有目标管理?
　　5、有考核，却流于形式?
　　6、有考评，却由上级主观决定?
　　如果没有做绩效管理，企业的管理就会变成以上的现状，做了绩效管理，我们就会通过BSC平衡原理，进行提取指标，员工就会有方向和方法进行开展工作。
　　向员工要潜能，向企业要绩效：
　　因为绩效管理，就需要有指标;
　　因为有指标，就需要有考核;
　　因为有考核，就需要有数据支持;
　　因为需要数据的支持，管理者就会对数据进行关注和分析;
　　因为管理者关注数据，管理就会相应对进行细化;
　　有了精细化管理，才能谈得上管理。
　　第三句话：企业管理=人力资源管理=绩效管理
　　企业一切都是通过人创造出来的，人才就成了企业最重要的因素，但什么是人才?这是需要员工创造的价值和结果衡量的，如果没有进行绩效管理的指标提取，就没有办法衡量员工是否是人才。
　　人才不是天生的，员工需要的是激励，如果员工安于现状，终有一天就会失去竞争力，所以，我们需要通过激励来帮助员工成长，尽量让每一个员工都能成长，都能不断地为企业创造更大更多的价值。而这一切就需要有绩效管理来实现的。
　　中小企业应该用什么样薪酬绩效模式?
　　一、传统薪酬结构设计：
　　基本+岗位+加班+技术+绩效+提成(分红)奖励&
　　这种设计最大的缺点是：
　　1)弹性小：固定的部分比重大，例如非业务岗位的固定部分可达80%以上。
　　2)无法衡量：员工收入与其价值不能相对有效地衡量出来。
　　3)薪酬与员工价值失衡：价值应等于价格，员工付出、创造的结果与其收入没有直接对等关系。
　　二、KPI为什么难做?
　　1、为做绩效而做，缺乏数据支持、专业思维
　　2、KPI与薪酬挂钩，是一个错误的选择
　　3、掉进KPI方法论，忽视它的系统性
　　4、缺失利他共赢的价值观、绩效文化
　　三、传统的绩效考核为什么不成功：
　　(1)设置所谓的&绩效&，激励力度小，员工关注度不高。
　　(2)沟通不到位，员工不认同指标设计、目标设定。
　　(3)没有解决员工为谁而做的问题，员工表现被动、消极。
　　(4)绩效与目标计划管理脱结，只关注结果，而忽视过程。过程不到位，结果一定不好。
　　(5)绩效结果与价值导向脱结，考核偏向解决综合评价表现与贡献的问题，而价值导向重点解决如何合理、公平地进行利益分配的问题。
　　(6)考核费人费力，员工不认同，企业看不到效果，所以多数流于形式或半途而废。
　　所以&&
　　中小企业建议做KSF薪酬绩效模式!
　　那么&&什么是KSF?
　　四、KSF(key success factor)是关键成功因子、KSF是价值管理工具
　　1、员工的核心价值不在于将所有的事情都做好，而是将重要的事情做好!
　　2、这些重要的事情并非完全是员工自己认为的，而是职责定位或由上级决定的!
　　3、将岗位重要的职责及公司所需要的结果进行归纳梳理，并形成目标或标准，就是决定岗位价值的关键因子!
　　五、KSF与传统薪酬结构的区别，如图示：
　　六、KSF与KPI的区分，如图示：
　　七、如何提取与设计KSF
　　第一步岗位价值分析
　　第二步选取6-8个指标
　　第三步设立权重、定义
　　第四步分析历史数据
　　第五步选定平衡点
　　第六步测算、套算
　　以上就是KSF实战步骤，希望大家可以打破传统思维，用全新的薪酬模式来实现激励员工，企业和员工一起实现共赢!
内容来自：慧聪网a5
本文地址： 转载请保留文章出处
【加入收藏夹】& &
免责声明：凡本网注明“讯石光通讯咨询网”的所有作品，版权均属于光通讯咨询网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。
已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
※我们诚邀媒体同行合作！ 联系方式：讯石光通讯咨询网新闻中心　电话：0-188
· <a href="/site/cn/CheckRead.aspx?Type=Article&ID=d579da28f1ea49b7adca0f88475afca9"
title="职场关注：深圳最低工资标准提至每月1500元 职场关注：深圳最低工资标准提至每月1500元 <
电话：+86-755-
传真：+86-755-我现在是个通信行业临时工，月工资平均2W，万一突然哪天没活干了，我该如何面对转行后的几千块钱的工资_百度知道
我现在是个通信行业临时工，月工资平均2W，万一突然哪天没活干了，我该如何面对转行后的几千块钱的工资
提问者采纳
估计再去干几千块一月的活儿，以后可以在这行开公司，即使能长期干也会心有不甘趁现在工资高攒钱，你也干不长，或者别的行业创业
我也这么想 的，谢谢
提问者评价
太给力了，你的回答完美解决了我的问题！
其他类似问题
按默认排序
其他11条回答
这个简单，未雨绸缪，现在每个月就按几千元的生活费还生活，弄不好在你离开这个行业通过理财已经是个百万富翁了
临时工月平均2W，什么公司的？多攒钱，到时候自己做
冷静面对，看看还有多数人都是拿不了多少钱，不是也过得很好吗？
还有既然你考虑到了这个问题，那就赶紧攒点钱吧！
你是哪里的，怎么这么高，我老公正式工才几千一个月
干的不是一个行业，总的叫通信，其实它又不是通信，我也说不清
临时做不了就直接撞墙，工资更高
生活都要继续的，人往高处走，水往低处流。
你就吹吧。2万。谁都不信。你以为你是谁给你两万。我靠
2w算少的，我表弟刚来一个月就有7000，我做4G的
四g没有前途啦
老百姓用不起的产品
你们每月要扣工资税吗
要交发票，规定一人6000，我很蛋疼
老百姓用不用的起跟我们没关系
说明他的发展前途不乐观
等5G什么时候出来，我介绍你
4g都消费不起，还5g。
大部分发国外
趁现在工资高攒钱，攒够了自己创业呗
别傻了，孩子，不要说一些废话
?真有很多人不相信有这么高工资，唉
你这么装逼。你妈知道吗，有种晒半年工资单
你他妈的SB啊，SB年年有，今年特别多
心虚了吧，不敢了吧
转行的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁404 错误 - 页面没有找到 Page not found!