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唐双宁：金融混业经营与监管是大势所趋
&&“他首先是一位书法家，其次才是一位金融家。”在“２００８陆家嘴论坛”的一个分论坛上，全国人大财经委副主任委员、中国人民银行原副行长吴晓灵笑着跟大家这样介绍唐双宁。》》》推荐阅读　　去年，唐双宁卸任银监会副主席，担当起执掌光大集团和光大银行财务重组、引资上市的重任。担任光大集团和光大银行董事长的他，形容自己角色转换的心情是“在机关昂首挺胸做公仆，否则没有权威；到企业猫腰低头当主人，否则没有钱赚”。　 　唐双宁常对媒体说：“我最不擅长的是金融，最不懂的是金融。”但就在这个他“最不擅长、最不懂”的领域，唐双宁一干就是２０多年的时间。　　 在５月的上海陆家嘴，唐双宁这个“不懂金融”的金融家，与大家分享了一些他关于金融混业经营与监管的想法。
　　先哲学，后金融　　执掌光大集团——国内首个国家持股的金融控股集团，对唐双宁来说未尝不是一种新的挑战。　　在唐双宁到来之后，以往在市场和媒体眼中显得略微神秘的光大银行逐渐“明晰”起来。三年未公布财务状况的光大银行，从去年开始会不定期地向媒体公布财务重组进展的最新信息，涉及的内容包括重组方案的出台过程、汇金注资的规模和到账情况，还有光大银行以及光大证券上市过程中各方面的准备。　　按照唐双宁的思路，对光大金融控股集团公司的总体目标是清晰而明确的。按照现代金融企业制度的要求，建立规范的公司治理结构和风险控制体系，找准市场定位，转换经营机制，努力打造综合经营平台，提升核心竞争力，提升企业经营业绩，提升公司市场价值，逐步建设成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代化金融企业。　　一位跟踪了多家国有银行上市过程的资深记者曾不无感慨地说，光大银行是她见过的在财务重组信息披露上最为开放和透明的银行之一。　　“一个好的金融家，首先应该是哲学家。”唐双宁兴趣多样，涉猎广泛，其中最为人所称道的是其书法作品和哲学思维能力。“以前银监会的工作每天忙得脚打后脑勺，一天不可开交，但如你们所知，我还有许多业余爱好。”　　关于读书，唐双宁总结为要迈三个台阶：第一是文学。文学是人学，源于生活，高于生活，可以给人以最形象的收获；第二是历史。历史是现实的一面镜子，它给人最真实的收获；第三是哲学。哲学是关于世界观的学说，它给人以最深刻的收获。　　金融混业经营是大势所趋　　“《三国演义》里有这么一段话，话说天下大事、合久必分、分久必合。”唐双宁说，没有绝对好的体制，也没有绝对不好的体制，一种体制发展到一定程度，问题就会暴露，需要调整。一切都以时间、地点、条件为转移，体制是上层建筑，改还是不改，就看这个体制适不适应当前的基础。　　从中国金融业目前的状况来讲，唐双宁认为几个监管部门可以合并，也可以不合并，都各有利弊。　　“我是过来人，是比较了解情况的。目前的体制利的方面是专业性强，弊的方面是效率低。合起来有什么好处？就是适应混业经营的需要。”唐双宁说，金融混业经营已是大势所趋。　　唐双宁指出，现在我们所面临的困难，是在次贷危机冲击下，如果金融部门变化过大，不利于金融稳定。　　混业监管将是必然　　对于混业监管的问题，唐双宁在论坛上比较深入地谈了他的个人观点。　　唐双宁首先介绍了我国金融监管的历史沿革。第一阶段是上世纪９０年代以前。上世纪９０年代以前由人民银行承担中央银行职能和对银行证券、保险的统一监管职能；第二是上世纪９０年代初到２００３年的大分化阶段。第三个阶段是２００３年到今天的“一行三会”　。　　分析中国金融监管的历史沿革，当时考虑了几个方面的需要。第一，是加强监管防范风险的需要。１９９０年初开始，客观要求通过分割监管机构来加强监管。第二，是适应竞争企业分业经营的需要。上世纪９０年代中期，中国颁布《商业银行法》，实行分业经营，要求监管机构进行分业性管理。第三，是与国际接轨的需要。在这之前，国际上多数国家已经形成分业经营监管的格局，这些国家过去大体上都经历过金融机构分业的过程。　　“各国都从本国的实际出发考虑金融监管的特质，具有国际共性又有自主的特点。因此总体看来，中国金融监管的历史沿革是三个过程，大体符合国际金融监管的规律。”　唐双宁说。　　对于我国金融监管的未来走向，唐双宁认为，变是绝对的，不变是相对的。既然金融混业经营已是大势所趋，那么金融混业监管也将是必然的，只不过是时间早晚的问题。　　“问题不在于机构的表面架构，而在于过程的发挥。”唐双宁说，要提高效率、减少成本。由于权力过于集中也不利于治理和制衡。同时，可分设央行与金融监督管理委员会，利率方面实现了统一监管的格局，有利于建立监管成本，提高工作效率，与其他改革相呼应。　　风险相互转化　　唐双宁在接受记者采访时比喻说：“如果说爱情是人类的永恒主题，那风险就是金融安全的永恒主题。”　　唐双宁认为，市场风险可能是我们在今年将要面临的主要风险。“过去主要是信用风险占据主体。随着融入国际市场的步伐越来越快，市场风险将会成为主要风险。但与此同时，信用风险由于宏观调控的影响有可能进一步增大。风险都是相互转化的　　经济形势好，环境比较宽松的时候，有些可上可下的项目就能够上马，当时也能够偿还银行的贷款，但信贷一紧缩，本来应该上的项目可能就下去了，应该还的贷款也还不出来。　　“我们现在金融改革步伐很大，风险状况有很大改善，但并没有根本改善。我们的体制、机制、管理水平、金融文化、人员素质和外部环境，与发达金融市场相比还有很大差距，要想有质的改变，还需要长期的努力。”　　唐双宁用生活中的实例说明发展和风险防范的关系：“我多次讲，发展和防范风险好比是开汽车，汽车开得过急就容易出问题，反过来不开汽车就更安全了，但又失去了意义。怎么处理好呢？就是既能开得好，又能开得安全。”　　唐双宁说，首先，要从格局意义上认识金融的监管问题，处理好变化与相对稳定的情况，不变不利于改变现有弊端，大变不利于稳定。要既继承又创新、既变化又延续。　　第二，要认识到没有十全十美的体制，关键是利大还是弊大；第三，监管机构相对于金融经营机构而言，立足上层建筑，要与当前出现的金融混业经营趋势相适应，既要防范风险，更要促进发展。　　第四，金融监管的设置既要从整体实际出发，又要与国际情况吻合。国际上多个国家已经实行金融混业经营与监管，我们国家实行金融混业经营与监管也是大势所趋.　　“不能不听个人意见，不能不瞻前顾后，不能太瞻前顾后，不能不学习国外经验，不能简单照搬国外经验。”按照唐双宁的辩证思维，任何改革都有不同的声音，关键是哪一种声音大、哪一种声音长远，这需要历史的检验。　　
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唐双宁：互联网金融创新过度就是风险前兆
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　　新浪财经讯 董事长唐双宁近日公开表示，互联网金融是件新事、好事，但金融本身是高风险行业，并警告称：凡事过了头就是出事的开始，创新过度就是风险的前兆。
　　唐双宁表示，李克强总理的报告对今年工作做了全面部署，特别提出要“深化金融体制改革”、“促进互联网金融健康发展”。唐双宁认为互联网金融是件新事、好事，但金融是高风险行业。所以好事要办好，互联网金融发展过程中要把握好“度”，要把防范金融风险放在第一位，要发展更要“健康”。
　　唐双宁称干金融要读懂两个字，一个“度”，一个“道”。“度”是“道”的量的界限，“道”是“度”的质的升华。互联网金融一定要坚持“鼓励创新，防范风险，保护消费者”三者并重。
　　凡事过了头就是出事的开始，创新过度就是风险的前兆。
　　推进利率市场化应把握好度
　　唐双宁表示，今年世界经济形势可以概括八个字：复苏趋势+不确定性。美国QE政策逐步退出，世界资金走向存在趋紧变数，受此影响，新兴经济体处于深度调整状态。国内经济也可概括为八个字：下行压力＋改革动力。经济下行压力较大，缓释下行压力的根本途径在于全面深化改革，加快转变发展方式，深入调整经济结构。
　　就金融来讲，利率市场化、民营银行、影子银行和互联网金融等都是值得关注的。就说利率市场化，《政府工作报告》提出“继续推进利率市场化”。
　　唐双宁认为我国利率市场化已取得重大进展，从四个方面看，一是外币存贷款利率已完全市场化；二是同业拆借利率、国债、政策性金融债和企业债利率已完全市场化；三是人民币贷款利率上限已完全放开；四是人民币存款利率下限已放开，目前仍管上限主要是防止乱拉存款。利率市场化方向是正确的，要继续推进，同时要把握好推进的“度”，防止出现存款大战。
　　光大实现“V”型反转
　　唐双宁用两个“V”型反转来概括光大30年以及去年的情况。
　　一个是30年大“V”型，光大在发展初期，曾一度辉煌，但由于多种历史原因，矛盾积累较多，曾濒临破产边缘。在国家主导下，光大进行改革重组，这几年转过来了。
　　截至2013年末，光大集团管理资产总额近2.6万亿元，是2007年改革重组前的4.3倍；实现税前利润374亿元。
　　去年是个小“V”型，年初，香港分行开业，国家批准重组完善方案，开局是好的，但谁料8月16日，出了个乌龙指，不仅遭重创，整个光大系一下子陷入舆论漩涡。到岁末实现了反转，光大银行H股成功上市，信托公司收购进入收官阶段，集团改革重组又向前推进，主要企业盈利状况不错。
　　光大集团今后的长远目标是按照《政府工作报告》中关于深化金融改革的要求，把光大集团建设成为实力强大、综合经营、重点突出、资本充沛、内控严密、管理科学、文化先进，既与国际接轨，又具中国特色的一流金融控股集团。
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&&网友评论（）
&&&&&天合化工董事长的女儿去哪儿（25.96, 0.34, 1.33%），其10亿美元的上市业务就去哪儿。&这句近期传遍香港投行圈的玩笑话，一语道破了投行争夺中国业务的潜规则。
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&&&&这两天，瑞银高管因拉拢拟上市公司高管子女而被停职事件，正在香港市场持续发酵。&&&&争夺拟上市公司高管的子女，是投行公开的秘密武器，如今则越发进入公众视线。在此背景下，业内人士预计，外资投行在华业务将趋谨慎，风控更弱的中资投行或将得益。&&&&&美国投行管得严，便去欧洲投行，然后再回归中资投行。&对于&高富帅&们的去向，一名中资投行家昨日告诉《第一财经日报》。&人情关系的重要性有增无减。&一名日资投行家则如此描述行业现状。&&&&两家投行的类似遭遇&&&&《第一财经日报》昨日报道，瑞士银行（20.77, 0.16, 0.78%）（下称&瑞银&）全球资本市场部亚洲区总裁朱俊伟因聘用天合化工董事长女儿魏娇而遭停职调查。摩根大通（57.43,0.69, 1.22%）今年1月也因曾聘用魏娇主动退出了天合化工高达10亿美元的新股上市项目。&&&&朱俊伟可能是首个因聘用&有背景人士&而受严重影响的高级投行家。去年年底以来，摩根大通受到美国监管机构调查，国际投行为获得中国业务招聘关系户的行为由此受到关注。&&&&一名接近瑞银的人士向记者表示，天合化工只是一家民企，引起如此大的反应令人始料未及。该人士表示，瑞银另一名遭停职调查的投行家沙林路吴（Sharlyn Wu）来自内地，资历相对较浅。&&&&总部位于辽宁锦州的天合化工计划今年在港上市募资10亿美元，该项目是如今港股少见的大型IPO项目。天合化工主营润滑油添加剂、特种氟化物等化工产品，是中石化（77.09,2.56, 3.43%）和中石油的一级网络供应商。天合化工的董事长为魏奇，去年5月被人网上举报，公司今年1月发布官方声明，称其声誉遭恶意诋毁。&&&&上述人士称，魏娇仍在瑞银工作。香港证监会资料显示，魏娇于2012年1月~2013年8月期间在摩根大通工作;2013年10月过档至瑞银香港至今。&&&&该人士还称，瑞银合规部门正在调查朱俊伟在雇用魏娇的过程中是否遵守了相关程序。有美资投行人士告诉记者，涉事人需要证明通过什么方法获得天合化工的项目，若因聘请魏娇而拿到该项目便是违规。但能将如此高级别的投行家拉下马来，&肯定不只因为这个项目&，接下来较有可能的情况是涉事人自动辞职。&&&&身高1.88米的马来西亚华人朱俊伟是香港投行界的明星级投行家，既有辉煌往绩，也有多姿人生。&&&&朱俊伟是国际投行内屈指可数的几位华人高层之一。他曾就职于华尔街著名投行所罗门兄弟，后到香港投身瑞银进行合并收购业务，再转至全球资本市场部，主导了自2005年以来瑞银在中国市场的所有交易，并创建了瑞银在华资本市场整体业务。在他带领下，瑞银的中国上市业务多年位列前茅，2010年朱俊伟成为瑞银全球资本市场部亚洲区总裁。&&&&朱俊伟是一名&超级销售员&，但凡瑞银安排上市的新股，他都会现身投资者推介会和记者会，&卖花赞花香&大谈上市公司优点。在马来西亚长大的朱俊伟深度融入了中国文化，他可以陪客户喝一斤白酒，也能陪客户打通宵麻将。&&&&摩根大通的&子女项目&&&&&陪客户喝酒打麻将，对于普通投行家来说是常事。但对于那些通过&子女项目&进入投行的投行家来说，可能则不需如此费力。&&&&据海外媒体报道，摩根大通从2006年成立了&子女项目&，详细记录了该行聘用的大约30名关系深厚者以及将雇佣行为转化为商业交易的&业绩记录&。&&&&去年5月，美国证监会开始调查摩根大通香港分部雇用中国国企高管子女是否涉嫌行贿。调查重点是相关招聘是否为获得特定业务而进行，若是则触犯了美国《反海外腐败法》。&&&&其中，调查涉及光大集团董事长唐双宁之子唐晓宁，以及原铁道部运输局局长张曙光之女张西希。本报在香港金管局网站上查询到，唐晓宁于2010年8月~2012年3月就职于摩根大通，张西希则于2010年9月~2011年8月供职于摩根大通。&&&&去年8月，美国政府针对摩根大通在华招聘行为的调查升级，将调查扩大至整个亚洲，同时美国司法部介入调查，和美国证监会共同审视摩根大通在华招聘情况。&&&&摩根大通则称全力配合调查。去年年底，该行退出了光大银行约20亿美元的新股上市项目。光大银行曾公开回应称，根本不存在利益输送问题。有接近该行人士告诉本报，目前摩根大通内部也在调查雇用天合化工董事长女儿的事。&&&&海外媒体称，美国政府已将雇佣行为调查扩大至其他在华做生意的至少五家华尔街银行，包括花旗银行、瑞信、德意志银行、高盛（164.39, 3.39, 2.11%）和摩根士丹利（30.27,0.57, 1.92%），而针对摩根大通的调查可能会成为一个样本。&&&&&高富帅&去哪儿&&&&一名接近摩根大通的人士曾向《第一财经日报》表示，与其他国际投行相比，摩根大通在雇用富二代上并非突出，&其实大家都这么做&。&&&&该人士说，摩根大通首席执行官杰米路戴蒙（Jamie Dimon）和美国监管机构关系不佳，才是摩根大通成为箭靶的真正原因。&&&&实际上，国际投行聘请有背景的&二代们&扩展在华业务，已有20年之久。资深金融及投资银行家温天纳告诉本报，他从1993年加入投行，随着H股产生，大型国企、民企赴港上市，便形成了行业潜规则。&&&&&面试的第一句话，便是你的父母是做什么的，能给我们带来什么？&温天纳说。&&&&还有投行家说，不论是外资还是中资，都在聘请官员后代和富二代。高盛、摩根士丹利、美林等做得低调，而中资更为谨慎但力度更大。&美国投行管得严，便去欧洲投行，然后再回归中资投行。&他说。&&&&不过，也有多名投行人士称，投行的黄金时代已经过去，已有不少&高富帅&离开投行，进入私募股权基金或自立对冲基金。
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阅读下面的文字。完成后面的题。(12分)书外功夫唐双宁（1）当一个书法家的前提必须是字要写得好，但艺术源于生活，书外功夫也少不了。（2）什么是“书外功夫”？我用六点来概括：“读万卷书、行万里路、经万件事、师万人长、抒万般情和拓万丈胸。”（3）“读万卷书”。文、史、哲的书都要读，读好书，就会对人生有透彻的理解。（4）“行万里路”。念小学时没条件，我就骑着自行车一个生产队一个生产队地走，行不了万里就行几十里。后来条件好了，我就尽量“行万里路”。我想说“身行”与“心行”的问题。人不可能穷尽天下路，不能“身行”，“心行”也是可以的。范仲淹写《岳阳楼记》时，并没有去过岳阳楼，也没去过洞庭湖，但因为他对当地的历史、地理、文化有非常透彻的了解，所以能写出这篇文章。（5）“经万件事”。这里也有一个“身经”和“心经”的问题。经万件事，才能启发艺术灵感。（6）“师万人长”。我最佩服的人物：第一是毛泽东，第二是华盛顿，第三是诸葛亮。诸葛亮是典型的德才兼备，他到底是哪里人，到现在还在争，秦桧就没人争，连他的后人都是“我到人前愧姓秦”。书品即人品，人品是立足书坛的必要条件。孙中山先生写了一副对联：“养天地正气，法古今完人。”我记得那是送给蒋介石的。（7）“抒万般情”。1999年我在庐山开会时，利用会议的间隙填了一首词《登庐山》。后来，我据此创作了一幅书法作品：“奇峰天降，扼大江，取笑黄河兄弟。看谁是中流砥柱？虢人悄然不语，一戏泰岱，二戏华岳，三戏医巫山闾。乍晴乍雨，宠得一身脾气。忽来北国游客，踏尽匡庐，觅得前朝迹。太白俯首，陶潜甘居，一代狂人泣。狂人如此，遍寻天下，谁人能驾驭？信步之间，却在双宁脚底。”我也是只有到了庐山那个地方，才有这样的激情。书法和诗词的创作是一样的。如果没有一种激情，一种胸怀，你的书法可能很工整，也可能很像古人，但肯定写不出自己的风格来。（8）“拓万丈胸”。管仲曾一箭射中齐桓公，齐桓公后来却不计前嫌，任用他做宰相。没有这般胸怀，他能成为“春秋五霸”之一吗？从事艺术创作也一定要有胸怀，“拓万丈胸”可以用四句话来概括：“没有比双脚更高耸的山峰，没有比思想更深邃的海洋，没有比眼界更宽广的平原，没有比胸怀更博大的世界。”&&&&&（节选自唐双宁《书法——人类精神的心电图》）小题1:本文的中心论点是什么？（3分）小题2:选文（6）段主要运用了哪些论证方法？有什么作用？（3分）小题3:请为第（8）段补写一个事例，从反面进行论证。（2分）小题4:作者说“读好书，就会对人生有透彻的理解。”请结合你自己的生活实际谈谈你对这句话的理解？（4分）
小题1:要当好一个书法家必须 “读万卷书、行万里路、经万件事、师万人长、抒万般情和拓万丈胸。”（或要当好一个书法家，书外功夫少不了。）小题2:举例论证（1分）和对比论证（1分）。举了诸葛亮和秦桧的例子，有力的论证了人品是立足于书坛的必备条件。（1分）小题3:例一：周瑜心胸狭隘，他不肯诸葛亮胜于他，百般暗算，最后被诸葛亮三气吐血而死。例二：庞涓他不愿孙膑胜于他，施加毒手，最后兵败身亡。
例三：王伦不宽容林冲和其他好汉，最终遭杀身之祸。（2分）小题4:例一：读书可以开拓眼界，通过别人的眼睛去看世界，通过与作者的交流去感受古今中外。例二：读书可以增长知识，去除无知；提高素养，除去愚昧；充实生活，丰富精神；滋润心灵，减少空虚；淡定从容，明辨是非。读书能使人时时闪烁着生命的光辉，让人欣赏到不同的生命风景，从而使自己灵魂欢畅，精神饱满而丰盈。光大集团改制落幕 财政部或是大股东
　　欧阳晓红　　中国光大集团始于2003年的重组路终于落下了帷幕。　　8月2日，公告称，光大集团重组改革方案已获国务院批准，中国光大总公司改制更名为“中国光大集团股份公司”,由财政部和中央汇金投资有限责任公司发起设立。“汇金公司对光大集团的股权未必会比财政部的多；股权折价完全是按照市场化方式测算。”8月7日，一位接近财政部人士说。他预计重组完成之后的光大体系整体人事调整动作不会太大，因为该动的人事调整基本“动”完了。不过，按照光大集团董事长唐双宁的说法，重组完成后，光大银行的股权结构和主要股东将再次发生重大变化，并带来董事会成员及日常运行机制的变化。　　上述接近财政部人士称，股东之间的确权工作亦基本完成，目前正在走相关程序。一经完成，光大集团股份公司便可创设成立。这意味着一个股权清晰、牌照齐全的“光大系”金控集团终于要脱颖而出。　　坊间猜测，光大集团股份公司也许会在8月18日，即光大集团成立31周年之际挂牌。　　谁是大股东？　　谁会是重组后光大集团的大股东，目前还是一个谜，但谜底很快就会揭开。　　按照市场的说法，汇金公司由控股光大银行转而控股未来的光大“金控”的方案被认为是汇金公司和光大集团共赢的一种解决方式。　　根据重组方案，财政部以中国光大总公司的股权、中国光大集团有限公司的股权、财政部对中国光大总公司享有的债权本息作为出资；汇金公司以持有的90亿股光大银行股份、中国光大实业有限责任公司的股权及承接的中国人民再贷款本息作为出资。　　上述重组细化方案是在财政部、人民银行、银监会、证监会、保监会、中投公司等有关各方大力支持下，最终获国务院批准，这使得光大集团总公司成为首家由国家批准的金融控股公司。　　平安证券分析师励雅敏分析，重组后，光大集团持有银行股权预计将提升到24%从而成为第一大股东。未来的光大“金控”股权关系完全清晰：即由财政部、汇金公司控股中国光大集团股份公司,而后者控股、等子公司。　　而重组前，光大银行的第一大股东是汇金公司，其对光大银行的持股比例为41%，光大总公司和光大控股合计持有光大银行股份仅为8%。　　如此，似乎如汇金所愿，其通过对光大银行的控股完成了对未来光大“金控”的控股。　　不过，上述接近财政部人士称，尽管多少无所谓，但未必汇金公司对未来光大“金控”的股权就会多于财政部。所有的股权折算和比价都是按照市场化原则进行。重组前，光大集团为财政部全资公司，而光大集团对对光大银行的股权仅5%左右；但重组后财政部通过光大“金控”增加了对光大银行的股份。　　十一年的金控梦　　不过，重组后，一个股权清晰、金融牌照齐全的“光大系”金控集团将重装上路。　　目前，光大系金控集团旗下囊括光大银行、光大证券、光大永明人寿、光大控股、光大金控资产管理、光大金融租赁、光大基金、光大等金融子公司。　　就在今年7月，光大集团正式完成了对甘肃信托的收购，并更名为“光大兴陇信托有限责任公司”。至此，由于资不抵债而被强制清算、撤销信托牌照12年之后，光大集团终于又拿回了信托牌照。　　事实上，光大集团的改制重组可以说是起了个大早、赶了个晚集。其重组方案于十一年前的2003年开始研究起草，经历四次转变。诸如国务院会议于2007年7月再次研究，当年8月方案出台；汇金公司在2007年11月对光大银行注资，但当时汇金的入股价格及入股方案一度令新老股东严重对峙，一直到最后200多个新老股东达成妥协；日光大银行上市。最后一次是2012年12月中旬，经调整完善的重组方案获国务院批准。　　据媒体报道，按照唐双宁曾披露的完善后的重组内容主要有四项：重组改制。即由财政独资控股转制为由财政、中投等共同持有股权的股份制公司；此外是控股银行。银行股权通过汇金转投方式实现集团对银行控股；再者是合并报表。光大集团及证券、、资产管理等企业同银行、香港企业、实业企业全部合并报表；最后是债务解除。　　唐双宁去年曾感叹，从股权意义上，光大集团只剩1/3证券，1/2“名义”保险，在法律上、控股关系上，其余资产都不属于光大。全部并表后，成为名副其实的特大型综合经营“金控集团”。　　不过，在唐双宁看来，“金控集团”挂牌只是万里长征第一步，“经过炼狱不一定就自然进入天堂”。　　其实，按照唐双宁此前的意思，光大金控集团本该在日挂牌。他在去年初的光大集团成立30周年座谈会上许下诺言：力争在那一天挂牌；5年争取。但后来或许因为光大证券“8·16乌龙指事件”推迟至今仍未挂牌。　　现在，唐双宁终于要圆“金控”之梦了，此时距离其从银监会副主席一职空降到光大集团正好7年之久。不过，这个“金控”梦也许较目前国内的金控集团有所不同。　　励雅敏分析，相比于目前已有的金控集团，如中信集团、平安集团等，由于股权结构较为松散,光大集团对旗下金融资源的整合及控制力明显要弱于前两者。　　事实或许如此，唐双宁坦言联动是光大的特殊优势。近几年，联动工作在光大集团改革重组的特殊时期发挥了积极作用，“特别是去年光大证券面临资金困难之际，各企业合力相助，体现了光大的独特优势。今后联动工作要在新的体制下探索光大特色的综合金融服务模式。”唐双宁指出。“光大集团与光大银行的股权结构关系厘清是集团内部整合资源的实质性一步。参考中信集团，未来预计光大集团在改制完成之后也将启动其整体上市计划。”励雅敏认为。　　截至2013年底，光大集团管理的资产总额约2.6万亿元，全年合计实现税前利润约370亿元，员工总数近5万人。而从2003年开始设计重组方案至今一共11年，光大集团改革重组可谓“十年磨一剑”，接下来，在唐双宁看来，光大“金控”梦还将扮演经营趋势下金融“试验田”的角色。
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