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合作洽谈：&&PR跟权重与本站相当都可以交换，只限同类型网站，请在申请链接之后做好本站友链，做好友链本站马上通过审核！！！&&如何发布并推广一个新产品
导语：研究机构九月份发布的全球定价研究报告表明，72%的新产品都达不到预期的销售额。
Simon-Kutcher & Partners及独立专业定价协会九月份发布的全球定价研究报告表明，72%的新产品都达不到预期的销售额。如果你的企业指望闪亮的新产品创造新年的高销售额，那么，市场营销的支持十分必要。为了使新发布的产品取得最大的成功&&让产品展示在正确的消费群面前，唤起他们的购买动机，合作伙伴和内部市场营销团队必须具备共同的规划蓝本。下面是10个让新产品成功上市的建议：1. 做好调查研究。对消费者进行调查，并通过外部资源研究获得产品的市场需求信息。指出最可能的购买群体，以及消费者倾向做出购买决策的理由。在决定产品上市的时间前，搞清楚行业内近期将要发布的可能影响产品上市的重大事件，比如著名品牌的上线，或大型展销会，以及其他重大时事(例如选举日或皇室婚礼)。定义你的成功是什么。品牌意识、在线销售或新的零售商合作关系?你需要设定切合实际的目标。2. 创建相关材料。无论潜在客户是视觉驱动还是数据驱动，你都需要向他们灌输营销信息，而这需要营销团队的支持。你的内部团队应该对最终的关键信息了如指掌，熟悉新闻发布，起草情况说明书、技术规格文件、评审指南，发布产品博客信息、视频资源、数字广告、高分辨率的产品图片和公司网站精美的欢迎页面。如果你的营销活动内容齐全，那么发布当天你传递给公众的信息将更富吸引力，并节省许多时间。3. 名人效应。为媒体提供先进的产品样本、采访访谈或上线前的网络视频小样，以获得专业的反馈和评价。你还可以利用YouTube网友和现有客户宣传你的产品。来自有影响力人物的产品正面体验，对产品报道和媒体访谈能够积极的作用。寻找在社交媒体上的名人，尤其是那些目标客户关注的大V，向他们提供早期的产品信息和试用产品。4. 广泛传播。当你准备好将新闻向目标用户群分享的时候，组织整理所有的发布前活动。协调媒体联络者、名人以及营销媒介(博客、YouTube上的产品视频、新产品网页)，与新产品发布会保持同步更新。在产品发布一周内，安排公关团队或合作机构与媒体进行个性化宣传，确保有第三方对产品进行宣传。5. 与粉丝接触。不要忘记那些在产品上市前就一直支持你的人们。向他们发送定制邮件，介绍新产品的信息，附上简介视频。在产品的Facebook页面进行免费赠品活动，以增加社交媒体上的参与度，为产品造势。在所有的渠道使用互补的品牌图片，确保品牌一致性，吸引客户注意。6. 进一步跟进。不要让你的产品在首次发布后就失败。与感兴趣的媒体保持联系，获得与管理者或产品经理进行访谈的机会。与那些对产品有意见的人开展故障排除活动。通过一对以沟通与有影响力的名人保持持续的互动。通过邮件和社交媒体平台与现有客户保持持续的沟通。7. 合作伙伴。如果你的产品通过在线或实体店零售商合作伙伴销售，在社交媒体和Facebook广告商标记这些销售渠道。这样你的粉丝就知道在何处购买产品了，同时你的合作伙伴也会对此营销举措持有谢意。8. 聆听客户需求。当用户收到并使用你的产品后，通过社交媒体提供及时并准确的客户服务。确保社交媒体经理对产品有足够的了解，或者有专业人士能够帮助回答产品的相关问题。尤其对于刚刚上市的产品来说，糟糕的客户服务是一个严重的障碍。9. 衡量成果。找到现状与最初设定目标的差距。基于流量、链接和会话，谷歌分析可以提供有洞察力的信息，分析出哪些市场营销策略是有效的。你的合作伙伴也应该是讨论的一部分。10. 适当的夸耀。通过尽可能多的渠道扩大媒体覆盖率，包括付费的社交媒体支持。制作主要媒体覆盖情况的PDF文件和印刷手册，与零售商和合作伙伴进行分享。在公司网站上制作一个展示覆盖率的网页。（via ，独家编译，转载请注明出处）
创业者服务?，离职。&br&网易四年，终于毕业。&br&------------&br&谢&a class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@吴震& href=&/people/25d2b1d793c800d2b525e& data-hash=&25d2b1d793c800d2b525e& data-tip=&p$b$25d2b1d793c800d2b525e&&@吴震&/a& 邀。&br&&br&这个问题分为两部分：一是产品到底好不好，二是推广差不差。&br&&br&&b&先说说有道、Lofter、易信这些产品到底好不好。&/b&&br&&br&就我自己的喜好来说，网易除门户、邮箱和游戏之外的产品，我最中意的是花田——不仅是因为那上面漂亮妹子多，更是因为它能抓住我的痒点，时不时地来挠我一下，让我舍不得将它删了，有时候还会忍不住上去看看；&br&&br&而之前公司勒令必装的易信就没有这种能力，好几次我都想把它给删了，但是因为公司的行政命令，故而一直把它丢在角落放着。&br&&br&Lofter我EEEX在用，时不时地会更新自己的游记，我偶尔会去那儿转转，顺便看看系统推荐浏览的美图。频率不高，平均3~4个月一次吧。感觉这算个很精致的产品，但自己没兴趣用。&br&&br&有道我知道的主要是词典和搜索功能。我E文不好，平时遇到陌生单词会习惯性的拉进百度里面看看，至于搜索……你懂的……&br&&br&站在产品策划的立场，我对题主例举的这些产品确实无法判定到底好还是坏，因为它们的赢利情况惨到令人发指的地步，类似的产品还有网易公开课、云音乐、云笔记等等。&br&&br&没有盈利意味着什么？没有奖金，没有项目分红，内部弱势，资源申请优先级靠后，并且只能干看着游戏部每个月那几百几千万的项目分红。如果一款产品连自己的产品营销团队都养不活，你能说这是好产品吗？暴雪也得靠WOW发工资发奖金啊。&br&&br&&b&再说说推广差不差。&/b&&br&&br&有道是北京的产品，我不是很了解，但有道一直是公司的战略产品，公司对有道的资源倾斜（相对其他非游戏产品）还是挺大的，甚至有段时间超过邮件事业部了。上文例举的花田也是北京的产品，其推广力度和效果还是有些声色的。&br&&br&Lofer、云阅读、云音乐这些杭研院的产品就无法和有道、花田相提并论了。事实上，我曾有幸在网易杭研院任职，而且就是做产品的营销推广工作。从客观角度来看，杭研的产品推广真是非常差，即没花钱做投放，也没花钱买用户量，百度指数完全靠自然增长。但在另一个角度来说，为杭研做产品推广真的太难了：人少、钱少、资源也少。为什么？就是因为你产品不盈利啊！老板是个很现实的商人，你能保证（并且令他相信）为他赚回1000万，他才会给你100万去试试水。&br&&br&近期的易信可能出镜率比较高，但实际上和杭研产品并无本质区别，也就是这么一波了。你别看这段时间虽然公司把易信拔到一个很高的高度，但其实公司内外都知道这玩意儿没什么戏，老板的决心甚至都比不上隔壁的马云，所以我们宁愿上来往支援一下的阿里同仁的年终红包（详情请百度），也不愿意在易信的朋友圈里灌水抢那10W的内部推广大奖。&br&&br&往大了来说，网易还是一家以内容服务为主的互联网企业，相对于产品的研发能力，推广部门还达不到与之相对应的业界高度；&br&从小来看，网易现在已经是一家游戏公司了，其90%的营收来源于游戏，未来的增长点不在门户、不在Lofter、不在有道，而是时下正火的手游。现在布局移动互联网的网易新闻客户端、易信、云音乐、云阅读、云笔记，其实都是在为自研的手游铺开渠道。&br&&br&-------------------&br&此回答中的内容完全是个人所见所想，与公司实际战略无关。&br&&br&-------------------&br&看评论中有人问在网易工作的感受，恰好我刚打完公司正在进行的内部电竞赛回来，感触良多，就再多说几句：&br&在网易工作&br&第一是觉得真好——进网易是少年时代的梦想，因为我是玩着梦幻西游长大的，而且视老板为偶像；&br&其次是觉得真累——项目赶进度的时候没日没夜，就差带着被子睡到公司了，我才工作四年多，头上的白发已经赶上我爹40岁+的时候了；&br&最后是觉得真满足——工作很有成就感（这和参与的项目有很大关系），待遇也非常有竞争力，社会地位在行业内算是不错的了（走出去别人都高看你一眼），但最主要的是通过项目验证了自己很多的想法。也就是因为这些，我能够忍受许多办公室内的龌龊，甚至有时候不惜去当顶枪的出头鸟。&br&也许我不会在网易干一辈子，但我觉得在网易的这几年，是我人生至今为止最宝贵的几年。&br&&br&-----------------&br&11.15更新：&br&今天看到前同事纯银发的一条微博（这链接不知是否有效：&a href=&//AiP4erRP0& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&新浪微博注册&i class=&icon-external&&&/i&&/a&），颇有意思，诸君若觉得有兴趣，可以移步去看看。
，离职。网易四年，终于毕业。------------谢 邀。这个问题分为两部分：一是产品到底好不好，二是推广差不差。先说说有道、Lofter、易信这些产品到底好不好。就我自己的喜好来说，网易除门户、邮箱和游戏之外的产品，我最中意的是花田——不…
&strong&纯个人收集的一些网站：电商行业的可以看看，都是些资讯、数据类的网站，懒得筛选了。 &/strong&&br&&br&1、易观国际：&a href=&.cn& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&.cn&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& &br&2、易观智库：&u&&a href=&/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u& &br&3、易观商业解决方案：&u&&a href=&/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u& &br&4、FOCUS：&u&&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u& &br&5、艾瑞研究报告：&u&&a href=&/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u& &br&6、艾瑞网络媒体：&u&&a href=&/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u& &br&7、尼尔森报告：&u&&a href=&/site..& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/site..&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&.&/u& &br&8、华瑞网标：&u&&a href=&http://www./& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u& &br&9、百度数据中心：&u&&a href=&/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u& &br&10、MBA智库：&u&&a href=&/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u& &br&11、comscore：&u& &a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u& &br&12、计世资讯：&u&&a href=&.cn& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&.cn&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u& &br&13、缔元信：&u&&a href=&/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u& &br&14、正望咨询：&u&&a href=&/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u& &br&15、梅花网：&u&&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u&
数据极其丰富 &br&16、艾瑞电商：&u&&a href=&http://www..cn& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&.cn&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u& &br&17、益派咨询--互联网-新媒体：&u&&a href=&/cn/hysj2..& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/cn/hysj2..&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&.&/u& &br&18、DCCI互联网数据中心：&u&&a href=&.cn/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&.cn/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u& &br&19、CNNIC：&u&&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u& &br&20、comscore数据中心：&u&&a href=&/..& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/..&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&.&/u& &br&21、风险投资：&u&&a href=&.cn/..& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&.cn/..&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&.&/u& &br&22、缔元信网络数据(万瑞数据网)：&u&&a href=&/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u& &br&23、慧聪邓白氏研究监测机构：&u&&a href=&/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u& &br&24、艾瑞广告先锋：&u&&a href=&/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u& &br&25、Google Zeitgeist 数据：&u&&a href=&/intl..& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/intl..&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&.&/u& &br&&br&CNBETA：&u&&a href=&/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u& &br&亿邦动力：&u&&a href=&/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u& &br&Donews：&u&&a href=&/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u& &br&创业家：&u&&a href=&/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u& &br&计算机世界：&u&&a href=&.cn/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&.cn/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u& &br&电子商务世界：&u&&a href=&.cn/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&.cn/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u&
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&p&APP推广渠道主要分为付费和BD合作两种方式：&/p&&p& 先来说说付费推广吧（ IOS&Android )&/p&&ul&&li&
IOS（appstore&越狱）&/li&&/ul&&br&APPStore刷榜&br&&ol&&li&找有刷榜技术的公司，将排名刷到top榜单里（其实就是作弊的方式让appstore以为有很多人在下载这个APP，这样排名就会靠前），排名越靠前就可以让越多人看到你的产品，带来更多的自然用户。刷榜排名越高价格越高，双十一的时候总榜TOP50是1万6千块/天。到过年前一礼拜，TOP50的价格已经要3万左右/天。PS：这个方法不建议使用，刷榜存在以下风险，1、被appstore鉴定为刷榜的话，会收到警告信，超过3次，产品可能会被下架。2、而且刷榜市场传闻目前只有一家北京的公司有刷榜技术，但是也不十分稳定，有时能刷有时刷不了。3、因为刷榜ROI很高，也容易让营销团队对其产生依赖，降低对其他营销渠道的兴趣和优化，万一无法刷榜了就很被动了。&/li&&/ol&&br& 网盟&平台类&br&&ol&&li& 积分墙：多盟、力美、有米、点入……结算方式为CPA（激活/注册），渠道本身的用户价值很低。用于appstroe冲榜效果较明显，需求量大的话需要同时接进几个公司的API。&/li&&li&平台：admob(google)、inmobi……为in-APP展示类banner、插屏广告，结算方式为CPC竞价，用于活动推广和品宣较合适。缺点是global公司都不提供用户ID，无法准确评估用户成本。如果想要监测数据，产品里就得嵌入对方SDK，这样就会造成APP数据公开给对方的情况。如果不嵌入SDK就完全属于盲投，优化效果也不理想。目前看来投放平台的公司还是以游戏类的居多，都是土豪呀。另外这些平台的海外资源也是相当不错滴。据说微信之类的推海外效果还不错哦~&br&&/li&&li&网盟&代理：adsage、亿玛……结算方式有CPA和CPC，网盟的用户量很大，缺点是用户质量不可控（数据可能偶有掺水分的情况出现 -_-#）。&br&&/li&&li&移动DSP：目前只知道有力美和mediav在做移动DSP，因为是刚起步，这两家公司的同学自己都不建议我们做，因为没有历史数据，优化的依据很少，价格好高。顺说下，他们的媒体资源一般都是接入的google、inmobi这些大平台的。移动DSP未来会不会成为一个比较靠谱的投放方式还不清楚，静静期待吧~&br&&/li&&/ol&&p&应用推荐类&/p&&ol&&li&
APPStore: 金山、限免大全、搞趣、APP123……结算方式多为CPT，由于IOS推广渠道资源有限，价格一直在涨，金山14年好多合作都需要走年度框架，即使按照CPA去合作，电商类的价格也要12块/激活。这类渠道的用户质量不错，渠道基本不会掺水分，数据还是比较靠谱滴。只是长期投放之后用户就会产生“审美疲劳”，推广效果会慢慢降下来，还有些如今日头条和百思不得姐这些应用可以内容植入也可以去谈CPS，之前有在百思不得姐中见着口袋购物的身影&/li&&li&
越狱类：PP助手、同步推、快用、91......结算方式也多为CPT，也可以沟通CPA合作。这几家的量还是不错的，自己木有推越狱的渠道，所以了解的很少（回头补课 ）&br&&/li&&/ol&&br&&ul&&li& Android&/li&&/ul&网盟&平台&br&&ol&&li&积分墙：正常情况下android的积分墙不建议做，原因是android不像IOS只有一个应用商店APPStore，它可展示的资源相对较多，无需通过积分墙来冲榜。（BTW，如果只是想要拉高某一特定市场的排名，可以去买些下载量就可以了，万能的淘宝就能找到提供此服务的商家，之前1万的下载量只要50元。性价比高多了，只是要当心别被市场发现 ^_^ ）说到这，你是不是要问，既然android不用积分墙来冲榜，那它干嘛存在呀。嘿嘿，有句话叫做“一切存在的都是合理滴~如果你的KPI是激活用户数量，且只要是真是用户就可以了，那当然要买积分墙呀，物美又价廉，多好的渠道啊......&br&&/li&&li&网盟&平台：亿玛、安沃、adsage、微创...…如果按CPA购买的话，跟对方商定一个CPA的价格（当然价格越高获取的用户数也会越多啦），最好还能定个KPI，例如次日留存不低于**，或是24小时购物率不低于**等，有了这样的约定，用户质量就有了保障。和IOS一样平台类网盟也是inmobi,adwords一类的公司，购买&br&&/li&&li&代理公司：微创、adsage、AdTouch这些代理公司的产品很丰富，可合作的方式有，CPC（图片展示类CPA（一般多会是应用推荐位置）、还有就是会代理一些应用市场的资源，比如AT跟安卓91、360市场的关系会比较好，合作让其代理可以在刊例价格的基础上打个折啥的，另外如果推广费用多签了框架，那么每个月都会有优先选择媒体资源的权利，哎，土豪就是好啊&br&&/li&&/ol&&p&应用市场&br&&/p&&ol&&li&主流应用市场有这些：360、豌豆荚、百度、安卓91、小米还有安智。还有一些如google-play、N多、机锋之类的市场流量相对少些。应用市场资源的售卖方式有CPT、CPD（下载）和CPA等。合作下来发现直接买CPT的话，ROI肯定是亏的,借用安卓市场举个例子吧，计算下来一个激活用户的成本需要10块左右，对于电商来说就偏高了。或许你会说，对电商来说价格高，对游戏类的APP来说很便宜啊。这是接下来想说的，应用市场是不跟游戏聊CPT滴，面对游戏，应用市场基本要求联运或者CPS分成，如果你是做游戏的，我想你肯定懂的，小心酸呀。再来说下CPA的合作，这样的合作一般没有所谓的刊例价格，需要跟市场去商定一个价格，比如5块钱一个激活，这样的量一般是市场的剩余流量，所以每天的流量多少会有起伏。而且像91这样的市场会要求你的产品下载到激活的转化不能低于35%，还有可能要求自然量也需要结算，可虽然有这么多的条条框框，CPA还是比CPT合算的，所以有框框也就忍了吧。&/li&&li&按竞价CPD合作的应用市场：豌豆荚、百度和小米，这三个市场都有CPD投放的操作后台，根据提示一步步操作就好了，通常一个下载的起拍价是0.5元，CPA（激活）的成本大概8块左右，当然不同的APP获取用户的成本肯定是有差异的。CPD的合作相较于CPT和CPA更灵活可控，平时控制下成本保证ROI,遇到节日庆典啥的，调高价格，获取较多流量。这里还想补充说下的是豌豆荚和小米的流量都是市场本身的流量，百度则是来自百度手机助手和百度网盟，属于“春华”这条产品线。&/li&&/ol&预装机&br&&ol&&li&这块我自己没尝试过，一般可以找品牌厂商、运营商、手机销售渠道和rom制作方，将自己的APP内置到操作系统中，根据文件包大小、产品知名度和激活数支付不同cpa费用。如果做预装机的话，建议：1、找偏下游的服务商，因为上游（如厂方）装的机，到零售商那可能又被重新刷一次，那你的钱就白花了。另外如果找品牌厂商直接合作的话，第一合作谈判很艰难，第二从装机到消费者手中的周期很长。2、要考虑清楚自己的APP用户使用的机型是什么，比如高大尚APP刷500块一部的手机就是浪费了，而面向民工的小游戏也不要去刷三星，划不来。&/li&&/ol&&br&纯花钱的渠道主要是上面说的这些，接着要说的就是通过BD合作的方式来获取一些性价比较高或是免费的流量了&br&&ul&&li&换量：APP可以相互导流量，比如大众点评的APP里面推荐安居客，一般情况下，APP中会有个“猜你喜欢”或是“热门应用推荐“这样的Tab，可以将这里的位置用来跟其他APP置换流量（如果你的APP够热门将这些位置当广告位出售更好，就像墨迹天气，美图秀秀那样的模式）&/li&&li&联合运营活动：比如聚美跟美人相机，就可以做个”晒素颜照“即可登陆聚美APP领取价值**元的面膜一盒的活动，比如美人相机提供广告位宣传，聚美提供奖品赞助等，（这个活动纯粹是为了举例子，如有雷同纯属巧合）首先要明确双方目标，各自能提供的资源，尽量双赢的提前下，这样的联合活动可以是非常的多样性的。&/li&&li&针对手机应用市场的BD合作：1、每个应用市场都有首发和特权活动合作，如果你的APP更新版本，最早那几天只在某个应用市场发布，那市场通常会免费给到你1-3天的首发专区位置，也可以配合应用市场做一些活动，比如，给来自小米商场的用户双倍积分。或是参与去应用市场的运营活动，比如十一长假出游，市场一般会做一些跟旅行相关APP的专题，这时候你跟他们的运营人员熟悉的话，就会提前得到通知，也比较容易免费上这些专题。（至于怎么跟人家打成一片，大家就各显神通吧）2、跟应用市场换量，和所有的APP一样应用市场也需要增加流量，在要控制成本的情况下，换量就成了各应用市场获取流量的普遍途径了。跟市场换量分两种情况，首先是像豌豆荚这样的，他们只接受来自APP本身的流量，就是说如果跟豌豆荚换量你只能从自己的APP里面给他们导流量。其次像跟小米的合作就比较Open，他们愿意接受非APP本身的流量，哪怕你是花钱去网盟买的用户给他们，只要是真实的就行。应用市场会根据你给他们带去的用户数量（通常激活数量）回复你同等价值的广告位。比如你给小米导了5000用户，他们给你一天banner,价值大概1万。&/li&&/ul&如果有用请公开表扬，如有疏漏差错，请私信批评 ^_^
APP推广渠道主要分为付费和BD合作两种方式： 先来说说付费推广吧（ IOS&Android ) IOS（appstore&越狱）APPStore刷榜找有刷榜技术的公司，将排名刷到top榜单里（其实就是作弊的方式让appstore以为有很多人在下载这个APP，这样排名就会靠前），排名越靠前就…
首先题主这个做的『好』恐怕是个狭义的说法，就如很多互联网从业者、设计行当的人会讨厌新浪微博的繁复杂乱一样，题主也和很多人一样喜欢网易一些产品的简洁高效。但不接地气的一个产品能否称得上是『好』呢？我暂且以另一种狭义把微信这样数据好看、交互亲民又有亮点、有时候还显显产品设计者个性的产品称为『好』。&br&&br&&b&于是网易的LOFTER、易信都成为了简约的翻新产品。&/b&仅仅实现了包装上的优化，并没有本质上的差别。一味的求简也使产品使用了一些新颖的、并不传统的交互形式，而这些形式是否真的让更多的人喜欢呢？Lofter定位混迹互联网的中端人群，于是&b&一直将推广投放在小众文艺的地方，或者特定群体&/b&，比如音乐节上。而这部分热爱摄影、插画、西点的中端群体太过个性，很难找到他们大部分人认可的付费模式。丁磊大手一挥说进军轻博客的时候，恐怕没有想到lofter会成为今天这样的一个高端免费会所。当他又向lofter求量的时候，lofter定位已成，不易回头，回头意味着放弃之前的全部，再发他几万张DQ券，立马沦陷成点点。&br&&br&高端免费会所，是互联网社区运营最大的悲哀。做互联网中高端用户的社区，为何就不可以尝试封闭、收费？黄色网站可以，正经网站就不可以了？只是，&b&丁磊不看重游戏之外的盈利市场&/b&，无论他看重啥产品市场，一听到营收预期就皱眉头。我遗憾的称&b&网易的营收风格为开矿&/b&，开了一个游戏矿，就可以在其他方面大手大脚不计得失，这恐怕不是一个好的兆头。开矿模式下的产品创新，都不以盈利为目的，只盯着一片红海的亿元级市场，却不知互联网公司里比网易财大气粗人才多的远不止一家，而又以大公司自居，很多闷声发大财的千万级市场却不屑一顾。&br&&br&这个时代，不只是电商，互联网产品也拼渠道，&b&但网易邮箱的渠道质量和QQ简直没法比&/b&，老吆喝五亿改变不了这一事实。渠道不是一个个的已有账号，而是血管，是电网，是有无限可能的传播网络。网易邮箱的联系人远远没有QQ联系人紧密。这里的差距直接导致网易自有的最强大推广渠道又硬又低转化效率。&br&&br&网易的行政风格、产品风格都是&b&皇帝诏曰&/b&，源自&b&丁磊同学持股奇高的原罪&/b&。他可以随意的插手任何一个产品，提出他的需求。点点滴滴，便不是他麾下产品专家设计出来的产品了。易信就更好玩了，之前看到有人说这是弱弱联合，不得而知，但易信却从皇帝诏曰发展到了&b&王爷诏曰&/b&，电信地方大员都能对产品的功能产生影响。&br&&br&其实以上啰嗦了这么多，无非是想说产品没有那么好，无米难炊，不存在从功能需求上的自营销条件。还有呀，有道搜索虽然死了，但有道词典做的真的很好，和金山词霸打得那一仗太漂亮。&br&&br&&b&网易杭州无推广大牛&/b&，而lofter、易信、音乐、阅读等都产自杭州研发部门。放眼网易，广州游戏、上海暴雪和北京网站部和有道的前店后厂做的更完善，好产品都能卖得不错，而杭州网易更像是折翼的白羽鸡，肉越来越肥嫩却扑腾不起来。&br&&br&至于其他产品，如教育、手游、彩票、汽车、保险、相册、博客、保健品（噗）、印象派都是各种服务于&b&特定群体&/b&的体量大不起来的或者，老化了的要死不活转入维护的或者，别人有咱也要有不管有没有人用的，开矿过程中可以不在意的产品们。于是网易囤积了大量的产品设计技术人员，可以随时搬砖调动，放下手头那些战略上不那么重要工作，去做别的活儿，也属皇帝诏曰。&br&&br&云音乐的音乐社交并不成功，也不难想象，这根本就不是一个适当的切入点吧。非行业的垂直社交都是很奇怪的，纯互联网公司想做大做强，就应该做真正的平民社交，如当年的人人一样，什么都有，让它成为你互联网的家，这才叫社交，我在你这里只能发发歌单听听歌看看别人对歌的喜好和评价，这算哪门子社交？云音乐音质不错，以社交之名，却依旧习惯性的用媒体化的主页设计和引导，恐怕自己也是迷迷糊糊。&br&&br&云阅读用的不是很多，但据了解一直在进行盈利尝试，还有一些闷声发大财的项目尝试，也都算是在皇帝诏曰下玩命的实现产品的自我救赎。阅读市场很大，但真心不是像国内类Flipboard系产品这么烧的。认识某个小团队，阅读项目就三个技术一个运营的样子，&b&从盛大拿书，在移动电信卖&/b&，月流水150万。&br&&br&精于推广的公司，往往在不同产品上看到同样的推广流程、包装套路和不同的细节，必要时候不犹豫的外包给专业的广告公司，利用他们的渠道；不精于推广的网易杭州呢，只能看到产品研发小组自己在奋力的扑腾，反反复复的利用域内邮箱、自己东墙西墙的广告位，凄凄惨惨戚戚。有些产品存在于丁磊脑海的边缘，两三年都没有几千块的专用推广经费，又有很多产品得到了丁磊的喜欢，在电梯里分分钟要到一百万。&br&&br&D3夭折、国内SCII销量不佳、WOW的新版可能会有一个小反弹，炉石传说会鲤鱼打挺，自主游戏挖矿变得困难。手游市场发力晚、上市的产品糟糕，如果只和易信账号绑定又将是新的弱弱联手。其实网易的前景挺堪忧的。但是皇帝的资产只在蹭蹭蹭的涨，他还在得意的调弄着棋盘上的旗子。&br&&br&虽然怒而粗评了各种产品，并没有说什么数据，但想起皇帝诏曰的恐怖，还是决定开个小号再加匿名回答。全新的账号密码邮箱木哈哈哈哈。
首先题主这个做的『好』恐怕是个狭义的说法，就如很多互联网从业者、设计行当的人会讨厌新浪微博的繁复杂乱一样，题主也和很多人一样喜欢网易一些产品的简洁高效。但不接地气的一个产品能否称得上是『好』呢？我暂且以另一种狭义把微信这样数据好看、交互亲…
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Tiny Wings 不知是有意无意，完美的利用了人的性意识。&br&&br&有节奏感的上上下下，找准G点后毫不犹豫的迎头猛扎下去。期待自己拥有绝佳技巧，不放过任何一次能high起来的机会。飞上天触到云的瞬间high得全身淋漓畅快，连续多触云几次基本上high到忘了今夕是兔年。背景音乐很舒缓，小鸟的叫声也很助兴。而撞到山峰的瞬间一下子就萎掉，开始无比期待那一枚蓝色小药丸就藏在下一个山谷。
Tiny Wings 不知是有意无意，完美的利用了人的性意识。有节奏感的上上下下，找准G点后毫不犹豫的迎头猛扎下去。期待自己拥有绝佳技巧，不放过任何一次能high起来的机会。飞上天触到云的瞬间high得全身淋漓畅快，连续多触云几次基本上high到忘了今夕是兔年。…
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这个只是&b&噱头&/b&！真实情况不是这样的！这个微博营销案例来源于一款叫：&b&51账单&/b&（一开始叫：51信用卡管家）的手机APP应用。被互联网业内营销砖家和分析师们追捧为：2012年十个最成功的微博营销经典案例，其实不然！&br&&img data-rawheight=&622& data-rawwidth=&416& src=&/835ebee0b20d_b.jpg& class=&content_image& width=&416&&&br&当然就营销的效果而言，也不可否认51账单的微博营销确实很成功的！但是绝非是其CEO孙海涛只花了150元做出的效果！&br&&br&据我所知，51账单是一次&b&整合营销&/b&的效果，营销内容包括：
&b&微博创意+大号资源转发和评论+App
Store刷榜+论坛水军爆帖+行业新闻软文&/b&等全套整合营销，不是单单发了一个微博凭着自然传播，就做出如此显著效果！当然该微博内容在被大号引爆后，后续的传播效果确实是很火爆的！&br&&br&&b&微博创意&/b&包括：“&b&看到闺蜜的手机，我瞬间想嫁人了&/b&”的营销段子和“按照桌面的图标的各类应用”以及“虚构了一个貌似他们自己的转发
有我＋鼓掌 ”&br&&br&&b&大号资源转发&/b&：先后有@冷笑话精选 @女人时尚坊 @ 时尚经典8090 等微博草根大号，激起用户转发和评论的高潮。&br&如何达到高转发与高评论：前期靠水军，后期靠口碑。&br&&img data-rawheight=&495& data-rawwidth=&449& src=&/041b85fcce1d98_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&449& data-original=&/041b85fcce1d98_r.jpg&&&br&&b&论坛营销&/b&：先后在百度贴吧、猫扑大杂烩、猫扑贴贴、360论坛、19楼等论坛发帖，并组织水军围观爆贴。&br&&img data-rawheight=&76& data-rawwidth=&492& src=&/46ba5bedfd8df6daa4066a_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&492& data-original=&/46ba5bedfd8df6daa4066a_r.jpg&&&br&&b&软文营销&/b&：36氪等热门科技资讯博客报道，其他媒体大量转载。&br&&img data-rawheight=&183& data-rawwidth=&459& src=&/2f8ce2ba9f_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&459& data-original=&/2f8ce2ba9f_r.jpg&&&br&&b&App Store刷榜&/b&&br&首次刷榜时，选择分类：生活
TOP：45-486
效果：分类竞争激烈，刷榜效果不佳&br&&img data-rawheight=&291& data-rawwidth=&515& src=&/8da22c0a070f4d06172e0beb9e5f5a55_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&515& data-original=&/8da22c0a070f4d06172e0beb9e5f5a55_r.jpg&&&br&再次刷榜时，选择分类：财经
效果：分类竞争不激烈，排名稳定&br&&img data-rawheight=&286& data-rawwidth=&497& src=&/09f99d82bb4e1bb_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&497& data-original=&/09f99d82bb4e1bb_r.jpg&&&br&做APP运营和微博营销的童鞋请注意，不要再迷信微博营销成功案例的神话，其实这样的微博营销效果，只要你有网感和创意、有执行力和钱（营销费用），也能做到！
这个只是噱头！真实情况不是这样的！这个微博营销案例来源于一款叫：51账单（一开始叫：51信用卡管家）的手机APP应用。被互联网业内营销砖家和分析师们追捧为：2012年十个最成功的微博营销经典案例，其实不然！当然就营销的效果而言，也不可否认51账单的微…
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不要拿互联网的经验去做移动互联网。&br&不要学互联网每天炒作、每天PR的陋习，互联网的人总喜欢把自己当娱乐圈的人，整天吵吵闹闹，真把自己当偶像了。那些PR公关社会化营销永远只是你那小圈子所关注的。&br&不要否定未来移动互联网会与国际接轨，好的应用会风生水起一呼百应，但在现在的国情下，先融入中国特色的移动互联网中才重要，把自己的产品内置流量互换的资源，方便后期的合作，移动互联网中不缺钱，一个安装均价2元钱，但大家更看重的是资源互换与流量合作，钱，只有没办法的时候才会要。&br&不要考虑seo，这个互联网上的怪胎在移动互联网上不存在，当年Google不依然在小wap站上购买流量吗，2毛钱一个PV。&br&iPhone客户端不要再沉迷app store运营，那都是扯淡，排名第一的人自己都说不清楚。&br&做一个有前途的客户端、不仅立意要好，还要设计良好、架构良好，要注重数据，但不要沉迷数据，没事别总趴在微博上，正常人都不干那事，对于产品和方向，要用你的主观已经说法你的团队认同你的观点，而不是张嘴闭嘴就说用户体验或说这是用户想要的，你只是一个人，代表不要所有用户，没有资格说用户体验，在中国，我们总是莫名其妙的被人民代表所代表。
不要拿互联网的经验去做移动互联网。不要学互联网每天炒作、每天PR的陋习，互联网的人总喜欢把自己当娱乐圈的人，整天吵吵闹闹，真把自己当偶像了。那些PR公关社会化营销永远只是你那小圈子所关注的。不要否定未来移动互联网会与国际接轨，好的应用会风生水…
&ul&&li&&strong&要素&/strong&&/li&&/ul&2011年11月出版的《迷恋(如何让你和你的品牌粉丝暴增)》很好地概括了&strong&病毒营销的要素&/strong&：&br&&u& &/u&&u&1. 欲望&/u&，对快感的期待，欲望让人产生一种愉悦的预期。&br& 欲望来自难以满足的需要：因为知乎曾经没有开放注册，所以一码难求。&br&&u&2. 神秘&/u&，代表了未回答的问题，神秘让人想要解开谜团。 &br&什么叫问答SNS？为什么要邀请码？想办法进去看看。 &br&&u&3. 警报&/u&，是直接后果的威胁，警报要求受众现在就作出反应。 &br&类似“知乎成立一周年纪念，开放注册，仅此一天，错过等明年”。 &br&&u&4. 威望&/u&，代表了等级和尊严，让人迷恋的原因是威望能够赢得地位、尊敬和爱慕。 &br&所谓名人效应。&br&&u&5. 权力&/u&，指挥他人，让人迷恋的原因是能控制一切。 &br&苹果教与基督教的异曲同工之处就是教徒认为高人一等。 &br&&u&6. 罪恶&/u&，违反规则，一种禁果的诱惑。 &br&“为什么我注册知乎验证失败？我偏要进去看看，到淘宝买个码吧。” &br&&u&7. 信任&/u&，确定性和可信度，信任给人安慰和可以依靠的感觉。&br& 为什么选择在知乎提问而非在百度知道提问？&br& 另外，书中还给出了&strong&病毒营销的六条黄金法则&/strong&： &br&1、激发强烈即时的情感反应 &br&2、创造“粉丝” &br&3、具有特定的“核心价值” &br&4、引发讨论 &br&5、改变规则，让你竞争者重新适应规则 &br&6、引起社会革命或文化变革。&br&&ul&&li&渠道&/li&&/ul&“全网营销，淘宝成交。”&br& 当作为渠道而非媒体的时候，淘宝的转化率相当高，淘宝商城是最好的销售渠道。&br& 传播渠道并入下文的“方法”中。&br&&ul&&li&方法&/li&&/ul&当有人告诉你蘑菇街是最好的传播渠道时，不要相信他，因为他的意思只是“蘑菇街是他与团队最能展现特长、发挥优势的地方。”。&br& 当有人告诉你美丽说是最好的传播渠道时，还是不要相信他，因为他的意思只是“美丽说是他们产品目标消费者比较集中的地方。”&br&&u&最好的宣传渠道与方法由你自己与团队特长与优势决定&/u&&br& 如果你是@叫兽易小星，土豆和优酷可以是你最好的宣传渠道，制作视频是你最好的方法。&br& 如果你是@周克，淘宝客站群是你最好的宣传渠道，制作站群是你最好的方法。&br& 如果你是@龙威廉@萧秋水@卢松松，独立博客可以是你最好的宣传渠道，做好你的博客是你最好的方法。&br& 如果你是@白鸦，自己建立品牌社区是你最好的宣传渠道，品牌社区是你最好的方法。&br&&u&最好的宣传渠道与方法也需要参考消费者的意见&/u&&br& 像知乎运营团队一样走进你的消费者中，他们会给你他们最为宝贵的建议。哪怕你已经将上文提到的六要素、六法则融汇于心，只要你有一丝优越感，以传教的口吻“告诉消费者要怎么做”，哪怕流露出一丝不真诚，都会功亏一篑。&br&&u&另外，就方法方面也提供一些理论框架与案例方面的支持&/u&&br& 适合中小企业的病毒营销：&u&&a href=&/KNOWLEDGE/article/search.htm?p=1&key=%E7%97%85%E6%AF%92%E8%90%A5%E9%94%80& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/KNOWLEDGE/a&/span&&span class=&invisible&&rticle/search.htm?p=1&key=%E7%97%85%E6%AF%92%E8%90%A5%E9%94%80&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u&&br& 适合大企业的病毒营销：&u&&a href=&/search.php?mod=portal&searchid=2&searchsubmit=yes& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/search.php?&/span&&span class=&invisible&&mod=portal&searchid=2&searchsubmit=yes&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u&&br&
要素2011年11月出版的《迷恋(如何让你和你的品牌粉丝暴增)》很好地概括了病毒营销的要素： 1. 欲望，对快感的期待，欲望让人产生一种愉悦的预期。 欲望来自难以满足的需要：因为知乎曾经没有开放注册，所以一码难求。2. 神秘，代表了未回答的问题，神秘让人…
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作为一个PM，在移动互联网还混沌的初期连市场同学都迷糊的时候，自己就开始尝试各种推广的方式，扛过真枪打过实弹。推过千万级别项目~~~搞过留存过60的项目~~&br&下面我分几个重点说一下项目的推广吧：&br&1. 各平台都有什么市场。&br&win7：活跃终端都不到千万没有玩的必要。&br&ios：
市场单一itunes，什么越狱的在ios7向后已经不足10%了。这一现象应该是开
发者对中国市场的妥协吧，搞付费的越来越少。&br&ios第三方市场也有我简单推荐几个：搞趣，限免大师，91,360，金山电池&br&android：安卓市场是一个相对比较开元的市场，也因为政策问题，google play没有像itunes一样担当起重头戏，也因为终端市场和运营商的介入变的更加复杂。那么我把android市场划分为如下：&br&A官方市场google play，&br&B第三方市场机锋 安卓 安智等，&br&C终端品牌市场智汇云 三星市场 金立市场等，&br&D room市场Android 4.3Jelly Bean（果冻豆）等等，&br&E运营商市场移动MM什么的等等，&br&Fwap站 PC客户端 web站快平台流量站。&br&因为android的只要下载到手机就可以安装所以GHIJK类市场就省略了，在互联网的朋友应该都知道其他的推广类型。&br&2. 特殊市场&br&我觉得中国人是一个会钻空子的民族，任何一个和谐的环境都会被国人打破平衡。在此我推荐两个任何平台都适用的强大市场：&br&A积分墙等广告商刷量市场&br&B人肉刷评论市场&br&C劣质的服务器刷量市场（高危）&br&D真机刷量市场（ios有用）&br&E push市场&br&F 恶意软件潜伏安装市场&br&做了这么多年中国的互联网只做了两个事“抄”和“刷”&br&3. 流量共享&br&貌似每一个软件都有一个应用推荐的地方，合理将自有资源和他人置换。&br&公司安排一个实习生天天刷脸还是有必要的。并且可以选择渠道的精准性。&br&4. 线下渠道&br&用户量很少的情况下，产品的品牌概念还未形成时，所有的线下推广都太扯淡了，无法形成品牌型传播。你可以试试看核算一下CPA的陈本。&br&5. 社会化营销&br&现在很兴起的一种网络SNS推广方式，以比较偏软的方式植入到可快速传播的文字，图片，视频中，在各大SNS社区传播，带来高爆发的流量。这个不是不可能，需要的是产品本身可以营造出来的话题性，营销团队的执行力。我觉得亲这个方向还是放弃吧没啥好碰运气的。&br&6. SNS分享&br&接入主流社区的分享功能做到自我营销的功能，这个我也不多说了大家很熟悉，但是不是所有的APP都适合，只有内容型产品或者可产生内容型产品可以试试例如优伶画报，魔漫相机啥的，可以去理解一下。&br&7. 对于小团队的建议&br&如上应该能涵盖当下移动互联网主流的推广模式了，对于小团队来说除了人才以外，成本最大的可能就是推广了，建议千万不要全平台上线。这样团队的精力根本无法负荷，特别是android的平台，因为变现能力强，用户基数也大，导致android渠道的用户水分比较低，在把握产品转换率和留存时常常受到渠道质量的波动影响。还是建议先搞ios，在ios上推广成本小，还可以有效的验证产品的需求是否靠谱。如果您在itunes上都无法勃起那劝你别做了。&br&当然光搞ios也不是没有前途的，像“私密相册2013”.团队不到5人半年可以做到小30万的iphone用户，成本不到1万元。它在推广上还是值得研究的毕竟竞品比较多。&br&&br&&br&好吧我觉得还有很多可以一起分析的有志同道合的可以加我~&br&&br&注：android第三方渠道之我见&br&android第三方渠道我分为以下几类&br&1. 论坛出生最早的一批： 机锋网
安卓网 安智网等&br&2. PC工具出生： 豌豆荚
91助手等&br&3. 老市场：应用汇等&br&4. 巨头介入：腾讯（中等）
百度（最弱的） 360（最强的）&br&在2010年时大家还把重点放在第一类市场的推广上，短短3年格局就变了。&br&发展如果不好像应用汇，应该现在很头疼吧~&br&发展如果平平的话像机锋，为了更好的变现已经转型做手游的运营了。&br&发展如果很好像91，在终端上占有率爆发性增长，想cpd推广的，有关系都需要按月排队上线，这样91以非常高的价格被百度收购。&br&这和我3年前推测的基本相同，最后必然被传统互联网稳定流量入口，当初我押宝押的是腾讯，囧还是太稚嫩了。腾讯在下一盘更大的棋~看看微信推的游戏，看看微信推的嘀嘀打车。&br&其实android的第三放渠道是五花八门的，我自己统计了一下一共有534个~这个项收集够牛B吧呵呵&br&&br&&br&2014年10月补充&br&移动互联网日新月异，短短10个月推广的路数有了很大的变化。我觉得不更新根本对大家执行没太大帮助。&br&有很多创业团队咨询过我，前面写的推广方案路走起来会越来越难。难在哪？没钱～～&br&没钱其实并不是问题，没钱找钱就是了，但是没有会引发另一个问题，怎样将有限的资源用到刀刃上？&br&随着第三方市场的变现日趋成熟，每一个装机激活都成本增长，而小团队的产品又比较垂直，这样被认知的成本就更高了。为此我给创业团队支2招～&br&&br&【“臭美”创业可以自我营销】&br&顺应用户心里上“臭美”“热情”等需求更适合SNS的推广，像脸萌，美图秀秀，滴滴打车。这些项目他们在需求上比较高频，在心理上比较open。利用一定的运营手段可以借助各类SNS网络达到自我营销。&br&既然说到适合就会有不适合，什么样的产品我们没有自我营销的基因呢？好比我，内心比较阴暗，我做的产品很多时候都满足用户“贪婪”“好色”“懒惰”等等的非积极向上的一面，例如“扑饭相册卫士”我的用户虽然也很多，每个用户用我的产品满足的是隐藏自己不为人知的一面，我曾经调研过一个用户，他是2线城市的“拉皮条”软件里存了2个G的小姐照片，这样的用户在什么样的场景下才会分享使用我软件带来的安全感呢？即使你满足了他很多他依然希望你不要被别人知道。&br&满足我上面提出的产品类型，我们可以用其他的刺激点来刺激用户帮我们营销（当然如果没有刺激用户愿意自己分享是最完美的，但我不能逼着团队去改项目）。项目本身有一些进阶功能，这些进阶功能的忠实用户都是项目本事的“核心用户群”他们比较优质，对项目有更深的理解，这些进阶功能可以作为补偿功能，刺激用户分享后开启。如果你的项目比较符合这个场景不妨试试，会有意想不到的效果～～&br&&br&【我的项目特别小众】&br&在私信里面我读了很多朋友的项目都很小众，这也比较符合当下创业的特点，蓝海越来越少，我们把心思放在细分上，思路没错，大多数小众创业项目黄掉的原因是成本，PC不会特别明显，应为PC主要流量还是来自与搜索引擎，而移动的发展还比较浅，用在各类型渠道分发时主要还是展示。&br&为什么移动互联网分发的时候还是靠展示呢？这个并不是市场愿意的，展示来获得收益是很有限的，但是搜索就不一样了，这个是pc的老路只是用户还没有形成这样的习惯。60%的应用分发靠展示，40%的应用分发靠搜索，而40%的搜索分发中有92%的词是品牌词，这样一来渠道为了养活自己就玩命加广告位玩命加价，这样的推广小众APP下载转化会很低，渠道成本根本无法负担。&br&&br&以上现象我给大家一个建议，如果你是小众用户产品没关系，但是首先你的用户群要很具象，他们都在哪里出没，他们都上什么样的APP他们都有什么样的时间通性。充分了解了你的用户我们可能会选择更具象的渠道，这类渠道我定义为【三轮车渠道】。说一个成形的项目“58代驾”用户什么时候需要，用户什么在哪里的时候需要我？这个问题不难回答吧～（此处省略一些图，时间太久找不到了）在北京簋街世界杯期间，一帮晒得黑黝黝的58的PM夜以继日的摆着地摊易拉宝推广0元代驾项目，北京各个片区的餐厅酒吧放着58代驾的牙签盒，纸巾等等。知道用户在哪里就好办了。扫个码下载个APP已经很普及了。之所以叫【三轮车渠道】意义不在于有多么成型的方案，需要更接地气的手段，高效的执行力，在小众用户的集散地撸衣服就上。&br&&br&最后说一个B端产品的推广～我做了一个信用卡客户经理使用的APP（我要接单），客户登陆软件后可以抢单服务需要办理信用卡的用户。我的目标用户神出鬼没在个个大楼，或者超市门口摆地摊。我如果跟着走一样面临口径过大成本过高的情况。银行因为合规等问题又进不去。最后我们解决反感是【三轮车渠道】：北京地区各个卡中心信贷员进礼品的地方比较集中一般一周去一次，作为线下推广的据点。【自我营销】同行同机构是竞争关系，但是各银行或者不同地区是互助关系，根据第二种关系我们建立了分享系统。大大的缩减了项目的推广成本狠超51信用卡B端产品。
作为一个PM，在移动互联网还混沌的初期连市场同学都迷糊的时候，自己就开始尝试各种推广的方式，扛过真枪打过实弹。推过千万级别项目~~~搞过留存过60的项目~~下面我分几个重点说一下项目的推广吧：1. 各平台都有什么市场。win7：活跃终端都不到千万没有玩的…
产品的 Top 3 核心功能是什么？Top 3 核心功能完成后就应该发布。有的时候，如果你的核心功能是独一份儿，完成这个功能就可发布。&br&&br&「如果首次推出的产品没有任何让你感到丢脸的缺憾，那就说明你推出得太迟了。」LinkedIn 创始人Reid Hoffman
产品的 Top 3 核心功能是什么？Top 3 核心功能完成后就应该发布。有的时候，如果你的核心功能是独一份儿，完成这个功能就可发布。「如果首次推出的产品没有任何让你感到丢脸的缺憾，那就说明你推出得太迟了。」LinkedIn 创始人Reid Hoffman
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大型游戏的好装备、经验值、积分、账号价值以及伴随着这些东西的心理因素都足以让人们不断投入精力把游戏进行下去，对于一个主要用来打发厕上、公车站零碎时间的 iPhone 小游戏，除了 Game Center 里的分数、成就外，保持吸引力的方式，要紧的是游戏的气氛，正好 Tiny Wings 的设定跟 Apple 的编辑推荐的调调很一致：&br&&br&&ul&&li&Tiny Wings 故事背景很美好，帮助一只只有 Tiny Wings 的小鸟飞得更好更远；&br&&/li&&li&简单的触屏操作对于小白玩家来说也是很容易上手的，而每一跳都会在几秒内获得反馈，所以 Tiny Wings 提供了一个很好的初始学习过程；&br&&/li&&li&不同于其他大部分游戏，Tiny Wings 不是以一方死伤或没达到目标而结束的，是太阳落山、小鸟需要休息才停止的；&br&&/li&&li&清新的插画风格，富有童趣，从最初的土黄色基调开始，绿色、白色、蓝色多彩等等不同的色调都会出现，对比度也很好；&br&&/li&&li&轻柔的电钢琴音乐，舒缓休闲住旋律，不时吹过的风声和小鸟欢乐的叫声，都提供了很是治愈系的氛围；&br&&/li&&li&难度的递进是非线性的，成就越多，高分越来越容易，而且有靠运气和时间助力的部分，这就有了梯度，类似一个出题较好的试卷，差学生不至于零分，好学生可以占领成绩高地，无论是随便玩玩，还是专门摸索，都能获得属于自己的乐趣；&br&&/li&&li&完善的周边，在 &a href=&/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 可以看到精致的 Game Trailer、不同型号的壁纸，免费下载游戏原声，有创意的预告片&a href=&http://youtu.be/AXUiyK1olZ8& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&youtu.be/AXUiyK1olZ8&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/li&&li&2.0 是完全免费的升级。&/li&&/ul&&img src=&/7aa306ad52c502820ace2_b.jpg& class=&content_image&&
大型游戏的好装备、经验值、积分、账号价值以及伴随着这些东西的心理因素都足以让人们不断投入精力把游戏进行下去，对于一个主要用来打发厕上、公车站零碎时间的 iPhone 小游戏，除了 Game Center 里的分数、成就外，保持吸引力的方式，要紧的是游戏的气氛…
简单有效才是王道，样样通，不如精通一样来的实际。下面图表内容From@六度观察，&img src=&/112a0c7dd04d1d1b58b2230dbf67b223_b.jpg& data-rawwidth=&1029& data-rawheight=&564& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1029& data-original=&/112a0c7dd04d1d1b58b2230dbf67b223_r.jpg&&
简单有效才是王道，样样通，不如精通一样来的实际。下面图表内容From@六度观察，
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1.全部是内部员工审核的，根据我们的经验，他们审核人员不懂中文，现在懂了，（审核时候能看懂标题中加的关键词含义，并拒绝。）&br&2、关于ASO技术，涉及外部优化和内部优化，具体参考如下内容&br&&br&&b&关于ASO相关优化技术汇总：&/b&&br&&br&&a href=&/article-967-1.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&鸟哥原创：如何做好ASO关键词优化&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&/article-993-1.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&鸟哥原创：如何做好ASO关键词优化（续，问答）&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&/article-1074-1.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&ASO优化续：详解appstore的排名规则&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&/article-1735-1.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&（ASO干货）九招教你优化ios排名&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&/article-884-1.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&影响ASO优化的九大因素&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&a href=&/forum.php?mod=viewthread&tid=276& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【ASO教程系列1】应用商店优化(ASO）之关键词及描述优化&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&/forum.php?mod=viewthread&tid=277& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【ASO教程系列2】应用市场优化(ASO)之图标&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&/forum.php?mod=viewthread&tid=281& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【ASO教程系列3】应用市场优化(ASO)之图片和视频&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&/forum.php?mod=viewthread&tid=283& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【ASO教程系列4】应用市场优化(ASO)之评级和下载量-谷歌play排名算法&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&b&关于ASO优化工具：&/b&&br&&a href=&/forum.php?mod=viewthread&tid=7321& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&ASO应用商店优化工具：AppSEO&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&/forum.php?mod=viewthread&tid=7320& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&ASO优化工具：MobileDevHQ&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&/forum.php?mod=viewthread&tid=7319& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&ASO优化工具：AppCod.es应用商店关键字优化工具（可预测排名）&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&b&关于ASO的相关新闻：&/b&&br&&br&&a href=&/article-2042-1.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&ASO动态：苹果再度出击 严厉审核应用提交关键词&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&/article-61-1.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&移动应用新趋势：App需要ASO，正如Web需要SEO&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&/article-989-1.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&ASO-苹果优化App Store 搜索引擎更加“宽容”&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&b&&a href=&/forum.php?mod=viewthread&tid=267& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&什么是ASO？如何做好APP的ASO优化？&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/b&
1.全部是内部员工审核的，根据我们的经验，他们审核人员不懂中文，现在懂了，（审核时候能看懂标题中加的关键词含义，并拒绝。）2、关于ASO技术，涉及外部优化和内部优化，具体参考如下内容关于ASO相关优化技术汇总：
看到UC的PM&a data-hash=&f65b6fe778ba75417aa2& href=&/people/f65b6fe778ba75417aa2& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@龚博致& data-tip=&p$b$f65b6fe778ba75417aa2&&@龚博致&/a&
提到了GO桌面，刚好前段时间工作需要，对GO桌面进行了仔细了解，就详细和大家分享一下GO桌面的发展路线，帮助更多国产应用走向世界。&br&&ul&&li&GO桌面是3G门户在2010年底推出的安卓桌面替换软件，2010年底发布在了Google Play上。2013年4月GO桌面团队的Google Play月度下载量全球第三，仅次于Facebook和Google。到2013年5月，全球用户数突破2亿，是全球用户数最多的第三方桌面软件。&/li&&br&&li&在搜集资料时找到一份3G门户的张向东介绍关于GO桌面推广的PPT，整理如下：&br&&/li&&/ul&&img src=&/c918ec940aabcc9aa490cf5bf733c404_b.jpg& data-rawwidth=&504& data-rawheight=&377& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&504& data-original=&/c918ec940aabcc9aa490cf5bf733c404_r.jpg&&2010年，GO桌面第一个版本上线时，除了Google Play，GO团队专门选择了国外著名的移动开发社区如XDA-Developers等网站向用户推介。同时，GO团队积极了解用户需求，参与讨论并听取用户的意见，不断提升产品功能优化体验，让GO桌面成功获得了第一批海外的种子用户。不久，这款产品被知名科技博客Lifehacker注意和报道，使得GO桌面在国际创新型用户中逐渐获得了第一批拥趸。&p&当产品扩散超过约16%的人群(Innovators和Early Adopters)后，会出现大批跟随型用户(Early Majority和Late Majority)，此时用户规模会出现爆发性增长。GO桌面目前正处于这个增长区域之中。2013年1月，据第三方数据机构App Annie发布的数据，按总下载量计，GO桌面在众多Google Play开发团队中，已跻身全球前五。这样的成绩与GO开发团队对国际市场和海外用户的深入理解密不可分。&/p&&ul&&li&还有被提及的“高级收费产品”——Next Launcher&/li&&/ul&&p&2012年，GO团队开始筹划Next Launcher 3D桌面，定位为面向国外高端用户做付费产品。GO团队特别开发了基于OpenGL的3D引擎，并在此基础上实现了炫酷3D特效以及平滑的操作体验。Next Launcher 3D桌面采用敏捷开发模式，在国外内测的用户反馈声中不断优化产品，反复进行修改和测试，有些模块甚至被多次推翻重来。确保这款产品更能符合国际用户的审美和体验。在日，Next Launcher正式上线，&b&售价15.99美元(约合人民币100元)&/b&，并很快攀升至Google Play个性化分类“创收最高”第一位置。两周之后，Next Launcher在Google Play销售额突破100万元人民币。&/p&&p&---------------------------------------------------------------------------------------------------------&/p&&p&以上基本是搬运，调研资料太长包括产品发展线路、收费模式选择等我就不一一贴出来了，总结几点吧。&/p&&p&&b&GO桌面成功因素&/b&&/p&&ol&&li&产品本身做得不差，又赶上安卓机爆发的好时机。&/li&&li&科学的推广策略（这里有太多可说，有兴趣可以再挖掘一下）&/li&&li&根据产品现状及时更换盈利模式&/li&&/ol&--------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&呵呵，说了这么多，其实关键的不是应该放在最后吗（别以为我不知道你们这些人，“太长不看”、“拉最后直接看结论”），最后表达几点自己的看法。&br&&ol&&li&GO桌面从一开始就是奔着海外市场去的，本身第三方桌面就是个性化的东西，老外没事就爱倒腾这些玩意儿，关键是人家肯花钱，觉得你这家不错，分分钟掏出一百块人民币买你什么next launcher，你敢想象国内用户掏出一百块去买个手机桌面美化软件么...在这点GO真是高瞻远瞩。&/li&&li&GO桌面在国内形势还是蛮严峻的，国内用户对比国外实在太少，官方论坛死气沉沉，虽然也举办过”GO乐100天“这种大宣传的活动，但风吹过去马上又没声音了。而且今年由于手机硬件水平总体拉不开太大差距了，几乎每个品牌厂商都在大力提升自身系统的UI来增加销量（可以去各大设计网站看看他们举办的壁纸、主题、锁屏的大赛），所以留给第三方桌面美化的空间越来越少，而且GO桌面想与手机厂商合作预装实在是很困难（桌面被别人远程控制着是很危险的，国产手机厂商很难接受）。&/li&&li&这一点很重要却总被忽视，做国外市场，上 Google Play，必须要遵守安卓设计规范。&/li&&li&手机美化一直是有很大需求的，国内马上也就是小米为首的一阵腥风血雨了。所以我想说的是，像我这种站在台风口的优秀人才，&b&老板，请给我涨工资。&/b&&/li&&/ol&
看到UC的PM 提到了GO桌面，刚好前段时间工作需要，对GO桌面进行了仔细了解，就详细和大家分享一下GO桌面的发展路线，帮助更多国产应用走向世界。GO桌面是3G门户在2010年底推出的安卓桌面替换软件，2010年底发布在了Google Play上。2013年4月GO桌面团…
拿捏这个标准简直是个艺术。&br&&br&参照2-8原则，80%的用户只会使用你20%的功能，所以原则上只需要把20%那个流程跑通就好。&br&&br&但是这里我想说另外一个点，就是&b&『品质感』&/b&。也就是说，你发布的产品要让人有个精致的感觉，这个十分十分重要。为了发布你可以砍功能，&b&但是已有的功能，一定不能像个半成品。&/b&即使做不到每个细节都设计过，也要让别人觉得是考虑过的。&br&&br&还有现在流行灰度发布，或者邀请码形式小范围发布，也都是一个好办法。
拿捏这个标准简直是个艺术。参照2-8原则，80%的用户只会使用你20%的功能，所以原则上只需要把20%那个流程跑通就好。但是这里我想说另外一个点，就是『品质感』。也就是说，你发布的产品要让人有个精致的感觉，这个十分十分重要。为了发布你可以砍功能，但是…
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我也是一个产品运营的菜鸟，就说说我的看法吧&br&1、修炼内功，产品必须在内容和质量上能够取胜&br&2、发布之前，分析同类产品的渠道和数据&br&3、发布时候，利用各种媒体，先进行产品的宣传和炒热，广告投入要充分&br&4、抓住渠道，锁定应用商店，详细用心的介绍产品，迅速推出&br&5、发布之后，跟踪用户下载使用的各种行为，分析产品排名，研究用户搜索产品规则，然后有针对性的去推广，这就是精细化推广，产品运营效果更好&br&6、不要懈怠，搜集用户反馈的信息，及时更新产品，增加用户的忠诚度&br&7、产品稳定走上轨道了，要再接再厉，分析应用商店top100产品发展规律，别人的运营方式，看能否为我们产品服务&br&总之，产品运营工作非常有时间和节奏的特点，产品成长期快速为要点，发展期则有非常清晰的用户定位和需求切入点，后期则要稳，更加专注。
我也是一个产品运营的菜鸟，就说说我的看法吧1、修炼内功，产品必须在内容和质量上能够取胜2、发布之前，分析同类产品的渠道和数据3、发布时候，利用各种媒体，先进行产品的宣传和炒热，广告投入要充分4、抓住渠道，锁定应用商店，详细用心的介绍产品，迅速…
运营 & 营销 & 推广&br&&br&把产品当做孩子&br&&br&运营：抚养孩子&br&&br&营销：根据各种反馈及需求制定策略去培养孩子&br&&br&推广：将培养好的孩子送进社会
运营 & 营销 & 推广把产品当做孩子运营：抚养孩子营销：根据各种反馈及需求制定策略去培养孩子推广：将培养好的孩子送进社会
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对于单个应用的全球排行
&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 是实时统计排名情况的，可以注册&br&&br&但是如果想查询全球各个国家的应用榜单情况 Paid（付费） Free（免费） Grossing（收入） 两周内 &a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 会提供主要App Store地区的应用排行。之前的排行目前在更新中。&br&&br&至于全球包括各个榜单的下载量，这是没有任何地方提供公开数据的。&br&&br&只能给几个大概的参考数字：&br&&br&1、中国区&br&
第一 付费下载次/日&br&
第一 免费下载5次/日&br&
Top Grossing
当日总收入
美金/日&br&&br&iPad
第一 付费下载500－1000次/日&br&
第一 免费下载1次/日&br&
Top Grossing
当日总收入
美金/日&br&&br&2、美国区&br&
第一 免费下载0000次/日&br&&br&
第一 免费下载5次/日
对于单个应用的全球排行
是实时统计排名情况的，可以注册但是如果想查询全球各个国家的应用榜单情况 Paid（付费） Free（免费） Grossing（收入） 两周内
会提供主要App Store地区的应用排行。之前的排行目前在…
0成本方法有的是，需要自己动脑。知道好方法的人都在忙着赚钱呢，不会把方法告诉你。&br&&br&我告诉你五个不一定有效的办法，&br&(1)建一个QQ群。然后到各个群里发广告：“群里想找工作的加群xxxx”。&br&然后把群里的流量向网站里导。&br&(2)在微博里建一个推广帐号。搜集V字创业者，和应届生的帐号。一个一个@他们，想招人才/想找工作的请关注@推广帐号。&br&(3)到落伍者这样的站长论坛里，设置一个有创意的签名。比如“点我，找月薪3万的工作”。如果发帖勤奋，一天拉300个IP不成问题。好多草根明星站长就是这样起步的。&br&(4)自己印些小广告，到应届生那里去散发。内容要醒目一点，比如“月薪3万好工作”等。你可以到大四学生集中排队的地方（体检、办理毕业手续等）拿出一叠，给排头，告诉他往后传，这叠宣传单很快就会发完的。&br&(5)制作一些醒目的宣传卡片。到书店里，悄悄的夹在所有成功学书籍里。&br&&br&这种问题以后不要求助大牛，大牛懂得几千万资本的掌握和支配，但不一定懂草根阶层的生存艺术。
0成本方法有的是，需要自己动脑。知道好方法的人都在忙着赚钱呢，不会把方法告诉你。我告诉你五个不一定有效的办法，(1)建一个QQ群。然后到各个群里发广告：“群里想找工作的加群xxxx”。然后把群里的流量向网站里导。(2)在微博里建一个推广帐号。搜集V字创…
其实事实是这样的：&br&能发出反感的声音，并且能让你听到的这些有自己主见的人们，他们都是圈内的专业人士或者是发烧友，他们懂得如何在一个裸机装自己喜欢的软件，自己喜欢的系统，一切都是自己喜欢的。而这种人所在的比例只有2%（随便说了个能表达我的意思的数字，没有任何考证）&br&&br&而绝大多数人是不懂计算机，不懂手机，不懂android,不懂ios的，他们会服从厂商的预装，并且慢慢适应，慢慢的他们会觉得这个软件还不错，而不会知道有更好的软件。而且他们觉得预装的这些软件很方便，如果没有这些预装的话，他们不知道如何去获得这些软件，如何去装这些软件。所以厂商觉得这么做是有意义的。&br&&br&再举个例子来阐述这个问题，&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&如果你给IT业内人士说这个网站不错，在上面想去什么网站都能找得到，估计IT从业者会对你嗤之以鼻。但如果你对我们的父辈推荐&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，他们会如获至宝。道理就是这个道理，只缘身在此山中。
其实事实是这样的：能发出反感的声音，并且能让你听到的这些有自己主见的人们，他们都是圈内的专业人士或者是发烧友，他们懂得如何在一个裸机装自己喜欢的软件，自己喜欢的系统，一切都是自己喜欢的。而这种人所在的比例只有2%（随便说了个能表达我的意思的…