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联系人：李芳艺先生
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中国 上海市奉贤区 上海市工业综合开发区嘉园路56幢311（办公）
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联系人:李芳艺
职 位 :经理
电 话 :021-4
传 真 :021-
地 址 :中国 上海市奉贤区 上海市工业综合开发区嘉园路56幢311（办公）
价格：￥766.00
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价格：￥699.00
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价格：￥786.00
价格：￥584.00
品牌：工洲
型号：PQ94F/Y/H
材质：碳钢
连接形式：螺纹
结构形式：固定球球阀
公称通径：工洲（mm）
适用介质：蒸汽
压力环境：高压
工作温度：低温
标准：美标
流动方向：单向
驱动方式：脚踏
零部件及配件：配件
用途：止回
作用对象：泵
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产品名称：电动偏心半球阀产品型号：PQ94F/Y/H产品口径：DN40-800产品压力：1.0-4.0Mpa产品材质：铸钢、不锈钢、合金钢等产品概括：生产标准：国家标准GB、机械标准JB、化工标准HG、美标API、ANSI、德标DIN、日本JIS、JPI、英标BS生产。阀体材质：铜、铸铁、铸钢、碳钢、WCB、WC6、WC9、20#、25#、锻钢、A105、F11、F22、不锈钢、304、304L、316、316L、铬钼钢、低温钢、钛合金钢等。工作压力1.0Mpa-50.0Mpa。工作温度：-196℃-650℃。连接方式：内螺纹、外螺纹、法兰、焊接、对焊、承插焊、卡套、卡箍。驱动方式：手动、气动、液动、电动。联系电话：021-27&产品详细信息概述：双偏心半球阀是用于喷煤粉、控制法气体、含颗粒流体及粉沫固体介质输送的最佳设备，应用于冶金、选矿生产的煤粉喷吹专用阀。&PQ94F/Y/H电动偏心半球阀特点：1、解决了工业生产中的浆状、混流液体、灰尘等介质在管道输送中沉淀、易结垢、阻塞，使阀门关不严等问题。2、开关轻便，开启时球与壳体脱离，无任何接触，启动扭矩小，转动灵活。关闭时，半球与阀座的挤切作用能除去密封面上的污物，使阀门顺利启闭，安全系数高，密封性能好。3、密封面的偏心结构，使球面能自动补偿磨损，能保持阀门的密封，使用寿命长。4、该阀门T型是属于耐磨硬密封球阀，它的密封副材料是特殊的，密封面要经过特殊耐磨处理。处理后表面达到HRC65-72度，故阀门的耐磨性能特别好。5、阀门表面油漆，有常温和高温两种。高温用耐温600℃的进口漆，喷涂后，高温使用不烧漆、炭化、焦化现象。不变色。&PQ940F/Y/H电动偏心半球阀主要性能参数及执行标准：公称压力MPa1.01.62.54.0阀门强度试验压力MPa1.52.43.86.0阀门密封试验压力MPa1.11.82.84.5适用温度℃&425℃ &&&&&& &325℃常温主要材质铸钢、不锈钢适用介质煤粉、煤灰、含尘、气体法兰标准JB/T82.1-94阀门结构长度标准GB12221-89PQ940F/Y/H电动偏心半球阀主要外形和连接尺寸：公称压力PN(MPa)公称通径DN尺&&& 寸(mm)LD系列1/系列2D1D2D6bfZ-&dmmin法兰1.040-12514511085-1634-1850-140160125100-1634-1865-190180145120-1834-1880-178195160135-2034-18100-200215180155-2038-18125-254245210185-2238-18150-267280240210-2438-23200-292335295265-2438-23250-330390350320-26312-23300-390440400368-26412-23350-430500460428-28416-23400-530565515482-28416-25450-580615565532-30420-25500-630670620585-30420-25600-800480725685-34520-30700-900895840800-38524-30800-10001010950905-42524-341.640&&&&&&&&&纸箱、泡沫或木箱包装，江浙沪皖多发快递，其它地方10公斤之内发快递，10公斤以上发物流（需到物流站自提），10公斤以上发快递需补邮费，如还有其它问题请联系我们客服。我公司为一般纳税人只能开17%增值税专用发票，含税需以上价格再上浮17%，开票请提供开票资料。我公司开不了普通发票，如要可用其它台头开普票，需以上价格上浮6%，如还有其它发票问题请联系我们。售后服务承诺1.阀门类设备提供免费维修一年并提供在此期限内的免费备件清单，免费维保期间内如发生非人为原因引起的损坏（不可抗力原因除外），我公司将及时免费更换和修理。2.设备要求实行终身包修，免费保修期满后买方如委托我公司进行维护保养，我公司将对设备进行维护更换件（出厂价），并详细列出维保内容。3.我公司本着以客户利益为第一，想客户所想、急客户所急，尽己所能满足客户的要求，做好售后服务。产品品质承诺1.我公司从台湾引进先进加工检验技术,按照台湾先进的设计理念和台湾的精湛的生产工艺、全面遵循ISO质量管理体系,按 GB、JB、SH、HG、CJ 等相关的国内标准以及 ANSI、JIS、BS、DIN 等国外标准设计制造和检查验收。2.对所有分供方都进行考察、评审，所有产品的采购都只在合格分供方进行。对分供方所提供的原材料、外购件、外协件都需经过严格复查，检验合格后方准入库；3.对分供方所提供的铸锻件、铸钢件、不锈钢铸件均具有合格的化学成分分析单与物理性能检测单；4.产品制造严格执行“双三检”制度，不合格零件不转序、不装配、不出厂；5.总装后按 GB13927、JB/T9092、CJ/T3056 标准进行强度、密封综合性能测试（介质为水、煤油、气体）；6.我公司对产品的质量及交货期负责，产品交货之日起质保期为一年，终身维护。对于产品质量引起的后果，我公司承担相应的责任。如因操作不当引起的后果，我公司将以最低成本价对设备进行维护。相关信息欢迎咨询团，正式在温州市龙湾挂牌成立。凯喜姆阀门集团挂牌成立后，9家企业的人员、技术、资金等重新调配，形成完整的产业链。而此前，也选择联合重组的宣达实业集团与浙江耐森蝶阀，经过磨合，联合重组的优势逐渐显现。会上，会员代表们纷纷表态，认为加快转型升级是温州泵阀业目前摆脱规模小、企业散、水平低的一项重要工作。杨荣水代表新一届协会确定了温州市泵阀产业的战略方向：以国内外市场为导向，以研发“新、精、特”为产品目标，以技术创新、制度创新为动力，以打造阀门行业核心竞争力为主攻方向。不断调整、优化结构，聚集、整合、提升核心技术与自主创新能力，提高泵阀产品机电一体化水平，努力实现泵阀生产大区向泵阀制造强区转变。温州泵阀业转型升级行动方案指出，争取到25年，培育~2个国际知名，基本实现泵阀业从传统块状经济集聚区向现代产业集群的跨越，由此提升“中国泵阀之都”的区域形象，增强“温州泵阀”在全球市场的竞争力，努力使温州市成为全球重要的泵阀产业基地之一。全力打造闽商特色的全国性阀门专业盛会由中国机电产品流通协会主办，英都阀门展示中心承办的“2福建英都阀门文化节暨阀门采购会”将于2年月26日启动。其中，阀门文化节从月26日至2月25日，历时个月。阀门采购节从2月6日至8日（即农历正月初四至初六），历时3天。这是海峡西岸中国水暖阀门制造基地南安市历史以来举办的规模最大、时间最长的融阀门产业和地方文化为一体的大型经贸盛会。福建省南安市英都镇，是历史文化古镇，又是闽南著名侨乡。几千年文明积淀，形成了独特的个性鲜明的闽南文化。明清以来英才辈出，人杰地灵。改革开放以后，英都人敢为天下先，开拓了一条加工制造、销售水暖、卫浴、阀门，产、供、销一体的工贸兴镇之路，是我国民营水暖阀门产业的发祥地。一支营销大军驰聘商海，纵横神州，驾驭和掌控着我国阀门销售市场，素有“天下阀门一片&洪&”之说。据悉，目前南安有2万人从事水暖、卫浴、阀门营销，是闽商队伍中的一支劲旅。2年福建英都阀门文化节暨采购会就是在这样浓厚的文化氛围和坚实的产业基础上诞生的。文化节长达一个月，实际上是一次闽南文化月。活动期间，将邀请海内外客户参观福建省最大的宗祠建筑群&&翁山洪氏家庙，开清重臣洪承畴故居及纪念馆，观看翁山洪氏家庙的“春祭”仪式，亲身参与体验我国九大灯会之一，英都正月初九（天公生日）昭惠庙拔拔灯和正月十五（上元节）迎“郡主妈”拔拔灯的狂欢之夜，欣赏一场融南音等多元文化的大型歌舞晚会《梦幻英都之夜》。阀门采购节订于正月初四至初六，正是这支从事阀门经纪的营销大军回乡探亲、交流的最佳时节，2万销售精英将与供应商面对面交流洽谈，融亲情与商情为一炉。目前，阀门文化节与采购会的筹备工作己全面启动。今年2月8日（即农历正月初五）刚开馆的“中国q英都阀门展示中心”，正在进一步装饰更新。门外的广场，停车位全面建设。为了使浙江温州的阀门商便利报名参展，主办方还授温州永嘉金鹰为浙江地区的招展单位，该是一家专业从事阀门行业会展业务的机构，经验丰富。电力消费可以节俭3 %的谷物选别机压电阀门被开发在分离谷物与异物质中使用的谷物选别机的电力消费比原有产品可以节俭3%的压电式空压阀门被开发。韩国机械研究院(院长：李相千)3日发表了绿色环境能源机械研究本部的尹小男博士组与庆元Ferrite工业及KIST(韩国科学技术研究院?院长：文吉柱)共同将在谷物选别机的空气喷出机(喷射器)上使用的压电阀门开发成功。至今为止使用中的谷物选别机是以电子石(电磁式)方式的阀门使用，此阀门在线圈中将电流流出， 是以%电器的力量将谷物蹦出的异物质分离挑出的方式，此次开发的压电阀门只要很少的电力也可以空气的压力将异物质蹦出，降低了消费电力。尹小男博士讲到：“以此次技术的开发，谷物选别机的性能将大大改善，并且可以减少电力消费，不仅在国内碾米所，而且在以米为主食的亚洲全部地区的谷物选别机市场上带来很大的波及效果。此次开发的技术今后也将适用在大型能源成套设备领域的试验性的生产线上”。中国阀门子获高新企业称号 享受税率优惠政策北京时间2月9日，中国阀门（CVVT，.29，+5.86%）今天宣布全资子郑州郑蝶阀门被政府认定为国家高新技术企业，并受到国家科技部，财政部，税务总局的认可。　作为国家高新技术企业，郑蝶阀门将会享受到5%的税率优惠政策（中国国内法定税率为25%），即2年月29日起开始生效，政府机关每3年审查一次。此次优惠税率对于郑蝶阀门将会适用于整个2财年。五金企业如何打破同质化使产品与众不同？在市场上，谁不想让自己的产品像iPod,iPad那样万众瞩目？但问题是，绝大多数企业都身处普通的行业，生产普通的产品。那么，有办法让普通的产品变的不普通吗？我们不妨来看企业的亲身实践。沈金浩和他的特种水泵尽管沈金浩做的是通用水泵，但是他坚持认为自己的水泵与众不同，照他的说法就是“不仅刚面世的时候与众不同，到如今也是独领风骚。”所以虽是生产通用水泵，但他的名称却是南方特种泵业股份，那么他的泵到底有什么与众不同？人逢喜事精神爽，虽是晚上8点左右，忙碌了一天的沈金浩依然神采飞扬，淡蓝色的衬衣没有一丝褶皱，干净利索的短发显得特别精神，刚一落座，就发出了爽朗的笑声：“这么快你就知道了？这次拿到这个国家摄影展的金奖，说实话我自己也很意外，前两天还有人问我是不是花钱买的奖呢！其实我个人认为摄影和做水泵一样，只要用心坚持，终究会得到大家的认可！”片刻的寒暄之后，谈话渐渐深入，娃哈哈、可口可乐、上海金茂大厦、沈阳奥体中心、世博中国馆，这些原本毫无关系的名字，却不断从沈金浩的嘴里冒出来，原因很简单，它们使用的都是南方特种泵业的产品；国家火炬计划重点高新企业、中国水工业十大民族&&这些荣耀，沈金浩和他的南方泵业受之无愧，而这一切在沈金浩眼里，更重要的意义在于印证了自己当初的选择和坚持。99年，杭州东塘电镀，这是一家专门从事金属表面处理和生产水泵的集体企业，彼时的沈金浩因为头脑灵活，勤学好问，深受大家喜欢，年纪轻轻就当上了财务科长，但是企业却是每况愈下，体制问题不说，技术缺乏，产品单一，再加上激励不够，销售可以说是惨不忍睹，没多久企业就准备向政府申请破产了，那时，整个子人心
上海工洲阀门有限公司，我公司联合〔漳州中宇机械〕从台湾引进先进加工检验技术,按照台湾先进的设计理念和台湾的精湛的生产工艺、全面遵循ISO质量管理体系，已成功研制真空阀门、防腐蚀阀门、控制阀、球阀、蝶阀、调节阀等系列产品。公司以国际大都市——上海为依托，充分利用区域和行业优势，致力引进国际先进的管理经验和科技创新、积极提升企业综合实力，扩大市场占有率。优质的质量赢得了客户的一致好评和信赖。公司一直奉行“以质量求生存，靠科技求发展”的宗旨。在实施全面质量管理的基础上，以精良的工艺装备，先进合理的设计，专业化的生产，外观与内在并重的质量理念和用户至上的服务意识，及具有竞争力的成本，为您提供高品质且不断改进的产品及优质服务，诚邀中外客商、各界用户和友仁前来考察、洽谈贸易，愿与您在成功的道路上携手并进，共谱凯歌。
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中国 上海市奉贤区 上海市工业综合开发区嘉园路56幢311（办公）
上海工洲阀门有限公司
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价格：￥1219.00
价格：￥991.00
价格：￥561.00
日-3日深圳会展中心
日-7日国家会展中心（上海）
日-27日青岛国际会展中心
日-18日成都世纪城新国际会展中心
日-13日上海世博展览馆
日-21日国家会议中心
日-7月2日上海新国际博览中心
日-28日上海新国际博览中心
日-18日上海世博展览馆
日-28日上海新国际博览中心
日-25日重庆国际博览中心
日-4月1日上海世博展览馆
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官方公共微信[转载]无印良品（日本）
认识广告这一行，有那么一些日子，我当初走上这条路，是因为喜欢电影，而又多少有些喜欢那些BIG
IDEA。今天借着2008年的第一天，记录我所看到的广告世界，广告之我见。
广告就是要所有人都认识你吗？像耐克一样非要在人心中建立一个图腾吗？我有时候也会向身边的人一样讨厌广告，也许是因为很多的“自然”状态。有人说广告有一天也会进博物馆的，我想是的，因为那个时候当我们看到广告时，我们不再觉得那是广告。
&&&&&&&&&&&&&&
日本良品计划株式会社是西友株式会社於1980年开发的PB品牌，1983年於流行发讯地的「青山」开出第一家独立旗舰店，受到消费者支持与肯定後，於1990年才正式成立良品计划株式会社，发展至今已有23年的历史，其年营业额超过1,151亿日圆，员工数超过2890名，目前在日本国内共有直营店121家，经销点146家，是日本最大的Life
Store。无印良品在日本以外的海外展店方面，目前在英国、法国、香港三地已经成立子公司，在海外的店铺数达26家，台湾是继英国、法国、爱尔兰、香港、新加坡、韩国後的第7个海外市场。
根据日本日经流通新闻针对自主性较强，29岁至32岁的消费族群进行品牌好感度所调查的结果显示，「无印良品」因为拥有可提供消费者购物的安心感、商品的流行感及合理的价格等特性，为品牌好感度调查的第一名，品牌好感度更高达51.1%，受到日本消费者高度的支持，可见「无印良品」在日本消费者生活中是不可或缺的品牌，具有相当重要的地位。
台湾无印良品致力於提倡简约、自然、富质感的MUJI式现代生活哲学，让「无印良品」多年来实践著「No
Brand」的精神加以延续，并贯彻对材质、流程检视、简单化包装的坚持，以持续不断提供消费者具有生活质感的好商品为职志，让台湾的消费者也能享受到「无印良品」具高度文化素养及世界各国艺术工作者，跨文化、跨领域合作所创作的各式生活商品，带动潜力无限的台湾生活形态提案店。
台湾无印良品
2003年秋，由台湾无印良品公司（MUJI (TAIWAN) Co.,
Ltd）董事长徐重仁（C. J. Hsu）与日本良品计划株式会社（RYOHIN
KEIKAKU CO., LTD.）社长松井忠三（Matsui
Tadamitsu）代表签订授权契约，成立「台湾无印良品股份有限公司」，正式跨足台湾一种全新的生活型态提案店（Life
Store）。致力於提倡简约、自然、富质感的生活哲学，提供消费者简约、自然、基本，且品质优良、价格合理的生活相关商品，不浪费制作材料并注重商品环保问题，以持续不断提供消费者具有生活质感及丰富的产品选择为职志。
统一流通次集团一直致力於满足消费者的各式需求，所以与日本良品计划合作，引进台湾全新的生活型态提案店（Life
Style Store）。所谓生活型态提案店（Life Style
Store）就是提倡一种简约、自然的生活态度，并以合理的商品价格设定，将简单的设计应用於各式材料，来创作日常生活中不可或缺的各种商品，如服饰、家庭用品、食品等。此次的合作案对统一集团代表的意义重大，这也是继5年前引进Starbucks
之後，在国内通路上的另一次突破。近年来，生活型态提案店（Life
Store）在日本已有快速且成熟的发展，所以统一集团对於引进这样的事业，深具信心。由於统一集团的国外合作夥伴，都是世界一流的业者，这一次也不例外。日本良品计划在日本已有23年的历史，企业文化认真朴实，深受日本消费者的认同，且信誉卓越，所以对这次的合作关系，双方都抱持著乐观的看法。「无印良品」在商品开发时会兼顾到有关地球资源、环境、回收等问题，一直以来秉持著让消费者能买到简单朴实、高品质、价格合理的好商品精神，让我们对於合作对象的选择非常谨慎。洽谈期间花了2年多的时间评估，了解统一集团是一个深具口碑的企业，且相当有能力及条件来投入生活型态提案店（Life
Store），因此放心的将「无印良品」在台湾经营的重大责任交予统一集团。
&称无印良品是一个品牌，不如说它是一种生活的哲学。无印良品不强调所谓的流行感或个性，也不赞同受欢迎的品牌应该要抬高身价。相反的，无印良品是从未来的消费观点来开发商品，那就是「平实好用」。提倡理性消费的同时，无印良品也让顾客获致了莫大的心理满足，重新定义了「平实好用」的真正价值。无印良品设计制造「平实好用」的商品，但「平实」并不意味向品质妥协，而「好用」更是以高水准制品为目标。在这样的理念之下，无印良品不断地琢磨改善，自我要求，直至今日，已经发展出多达5000种的商品。我们自信将能带给消费者新的消费满足感，并且以提升品质为一贯的目标。
无印良品出品的商品，在设计上是简单无华的，但我们不是一味地在奉行极简主义而已。因为无印良品这个品牌，就像是个空的容器一般，能够接受不同的观点，也能够无拘无束的发挥。我们追求「简约无华」的概念落实在很多事物上，像是在制程中节省能源、产品价格实在、设计造型简单、质地自然…等。无印良品希望在各方面都能做到「简约无华」，将价值的真实意义还原。我们关心环保和国际化，而这些观念也已经在许多人的心中萌芽了。例如带给地球和人类生存阴影的环境问题，正被严正重视和省思，人类试著从日常生活中落实环保作为，寻求正确的对策。此外，许多的世界问题皆起於异文化间的冲突，从经验中我们了解到，标榜自我文化的优越性是不利於世界发展的。我们清楚看到唯有放眼全球，四海一家，才是适合当代的思潮。也只有将这般的价值观传达给世人，世界才能往前进步。
无印良品的企业理念是可以跨越国界的，从1980年创立至今，我们都在提倡简单过生活的概念，至今仍持续向世界发声。虽然目前日常生活用品往往出现两极化的倾向~其一是使用新奇的素材或是独特的造型，以独特性增加竞争力的商品。这类商品强调限量发售，或是以品牌形象赢得顾客的好评，它们争取的是喜好名牌、高价位的消费族群。另一种则是尽量地以价取胜~使用最便宜的素材，生产过程也极尽地简单化，在劳资低廉的地区生产，以生产最低价位的商品。但无印良品并非这两者其中之一。即便无印良品初创时期是以No-Design为目标，但在历程中我们发现刻意省略创意的设计，反而无法创造出优异的商品。无印良品已摸索出「展现本质」才是最高的设计原则，而慎选素材、应用适当的制程将能帮助达成这个理想。虽说简化制程能够达到节省成本的效果，但这并非无印良品的唯一目标。相反的，我们在素材的选用和加工技术上格外用心，因为唯有如此，才能达到让消费者享受实惠用品的远大目标。无印良品期望让生活用品拥有丰富的面相的同时，也兼顾到价格的合理性；我们希望像指南针一样，永远指向生活中「基本」和「平实」的方位，将简单好用的生活良品，献给全球的消费者。
后工业时代的创意
无印良品是当今日本以至世界都相当知名的品牌，他主要从事商品的企业、制造和销售，是“株式会社良品计画”的下属事业之一，但是，无印良品作为独立的品牌，已经有着相当的影响力。它的设计理念、美学主张、素材的选择、流程的检点、简洁包装、形象宣传等等，已经不只是创造一种商品品牌，而是推广一种生活方式。无印良品的发展速度和规模，以及不断渗透的推广方式，是后工业时代的新创意。
无印良品的世界
无印良品除了开在日本之外，也在海外开有专门店。这些专门店遍及在英国、法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家，在亚洲也可以看到他们的身影，比如在新加坡和韩国，香港和台湾地区。在美国的无印良品开在了纽约现代美术馆（MoMA），无印良品2002年2月开始向纽约现代美术馆（MoMA）的MoMA零售店提供商品，日更在MoMA
内开设了自己的专卖，由于销售状况非常好，2005年10月在MoMA的对面，无印良品在纽约的旗舰店也正式开张。
无印良品的第一家海外专卖店从1991年7月在伦敦开业，随着经营模式逐渐向海外推广开来，并发展到相当的规模，他们的店铺开始标准化，他们把店铺面积定为和3300平米不等。
这个品牌1980年开始起步，在全世界已经有很高的知名度。在欧洲，提供简洁设计的无印良品被认为是日本当代最有代表性的“禅的美学”。
无印良品在中国的1号店也于今年7月1日在上海开张。位于上鸿翔百货店的2楼，虽然只有700多平米的面积，看到的却是和以及伦敦、巴黎同样的氛围。
无印良品早在1991年就在香港开店，但一家名叫盛能投资有限公司（J.B.I）的香港企业在中国大陆抢先注册了同样的名字，即“无印良品”和无印的日文发音“MUJI”两个商标，致使无印良品有25种衣类商品不能在中国大陆销售，关于品牌商标的纠纷至今还没有完全解决。
和欧美那些专卖店相比，无印良品7月1日在中国开业，实在有些太晚。
无印良品虽然已经在中国开店，但与海外的专门店相比，仍然后不少需要改进的地方。这里不像其他无印店那样向顾客提供当地文字的产品目录，商品标签也不是特地为中国市场印制的，特别是商品上的日文标价容易给顾客制造麻烦，店内的从业人员缺少像日本那样的培训，还有一些设计独特的商品没有到货，虽然许多商品都是“中国制造”，但由于是从日本进口转了一个大圈，至使本来在日本走低价优质路线的无印，在中国1号店的价格比日本还要高25-30％，这不得不让人敬而远之。
素材·流程·素包装
在网络日志上有人写：“无印良品的理念是删繁就简、去除浮华、直逼本质、以人为本。”这是对无印良品的极好描述。无印良品是我在十几年前在初次见到之后就一直爱不释手的品牌，已经很深地影响了我的审美和生活，它也是我购买最多的日常用品。
关于素材的选择，无印良品希望生产好吃又有利于健康的食品、舒服贴身的衣服。他们首先考虑的是实用的日常用品，并且重新审视那些平时不太被注意的、但可以做一些基本东西的素材。无印良品善于活用那些可以从世界各地找到的原始材料，以及由于便宜可以大量生产的东西，平价而品质优良的商品也由此诞生。
关于流程，无印良品彻底检查一件商品从开始到完成的全过程，无印良品不主张过于眩目和整齐的设计，他们往往会省略掉那些和商品本来品质无关的作业，保留那些规格外的尺寸，以及由于形状不太好而被排斥掉的东西，尽量使用所有的素材，这样可以降低成本。
无印良品酷爱素包装，主张不装饰，保持东西本来的色彩和形状，坚决反对过剩包装。无印良品全部商品上那些详细具体的文字说明，标明了商品生产的理由。
什么是无印良品的哲学？良品计画自己有一个绝好的说明。他们说：无印良品不是名牌。无印良品也不是个性和流行商品。无印良品是从地球规模消费的未来为出发点生产的商品。无印良品也不是那种
“除了它就不行”培养单一嗜好的商品，无印良品指向的不是“这个好”，而是“这样就可以”，他们希望提供的是理性并让客人有满足感的东西。
无印良品从1980年只有31个品种起步，到2005年已经发展到5000多种商品，对于一般人来说，这个数字意味着日常生活中需要的东西已经应有尽有。
这些物品获得了各种各样的评价：如省资源、低价格、洗练、匿名性、自然志向等等，这些都是无印良品的物性，无印良品的精髓则是它的灵性。
无印良品是本着低价优质的理念开发商品。1980年良品计画的前身，西友公司以“非名牌”的出发点，他们要做的是生活中真正必要的东西，做真正必要的形态，为此，改变素材，省略生产过程，减少包装。开发者认为这个方针和时代的审美意识相吻合，只有洗练美好的商品才会受到长时间的喜爱。
无印良品意识到，我们现代生活的商品有两极化倾向，一种是讲究新奇素材的用法，另外就是有着竞相夺目的造型的商品。这样的商品需要能接受高价格的顾客层。而另外一个方向是尽量压低成本，使用最便宜的素材，把生产流程向极限简化，在劳动力便宜的国家生产出来的商品。这两个方向的产品都不是无印良品的目标，当初他们指向“无设计”，使用最合适的素材和作工，实现“素”而有意趣的设计。无印良品并不是以低价格为目标，他们省略无用的过程，取而代之的是丰富的素材和加工技术，寻找合适的价能价格比。
无印良品没有泛滥的广告宣传，他们不断通过商品图录和网页联络顾客，无论是网页还是图录，商品拍摄的角度都非常端正，那是试图引导购买者和阅读者观察商品的角度。其实，在无印良品出道时，就已经是这种格调，那些免费的商品图录都成为无印爱好者珍贵的收藏。
无印良品从创立到现在已经25年，从2003年开始，他们每年在新年伊始时制作一套宣传用海报，这些图片加上只有无印良品四个字之后，仿佛无印良品的形象代言。这组海报分别是：“无印良品的未来”、“地球规模的无印良品”、“无印良品之家”、“茶室和无印良品”。
无印良品并不只是设计和开发商品，他们将在世界各地发现的自然材料和植物收集在一起，从世界各地的日用品中学习新的东西。他们将那些地域性的素材，进行最大限度的利用，改造成为能够纳入无印良品系列中的商品。在无印良品的商品标签上，顾客常常会发现有“埃及棉”、“印度棉手织”等标注，标注那些编织技术名称，实际上是让购买者联想手工艺生产的过程。
无印良品提出从世界的生活方式中学习，从世界的生活文化和历史中寻找优质的好东西，他们在2005年6月开始通过销售“Found
MUJI”系列商品，来增强原创概念。
仍在延伸的无印良品
无印良品开在最大的旗舰店，要数“无印良品有乐町”，这家店2001年11月就已经开张，2004年9月经过重新改装，面目一新。改装之后增加了新的项目，例如里面有专门销售无印食品的专柜，清一色的无印自然食品，和极有视觉冲击力的商品摆放方式，让人感觉就像进入无印良品的特定社会。
2004年10月该店中又开办了料理教室，无印良品认为丰富的生活中“食”的题目极其重要。这个教室教授的不只是料理技术，他要告诉人们关于“食”的知识和哲学。
另外，原定10月在北京开2号店的计划被推迟，要到12月初开张，现在无印良品海外推广店的团队，已经在和北京开始紧张的业务。北京的消费者将会怎样接纳无印良品，还是一个未知数。虽然无印良品的许多原材料和加工都在中国，但是协议规定，所有生产的东西必须全部出关。现在我们看到上海1号店的价格比日本高出25-30％，那么中国的消费者能够在怎样的程度上接受这一价格？
我们不怀疑无印良品的理念和品质，希望无印良品在未来中国市场的推广中不要把它混同与一般的品牌，即使是那些欧美的超级品牌，也并不能满足我们对于传统东方美学的眷顾，无印良品的世界恰恰提供了实用和空灵的并存——随处可见的日用品就是功能性与美学的最佳承载。
　　无印良品从当初的几十种商品发展到今日约5000种商品，从牙刷到汽车（是的，汽车，与日产合作的Muji
March），食物到电器，从眼镜铺到Meal
Muji餐厅，从实品商店到网络世界中的Muji.Net，成为完整的生活提案店，从早到晚生活中的一切都可以无印良品。
　　早晨，你可以穿着“无印良品”的睡袍，在“无印良品”的床上醒来，然后用“无印良品”的牙刷刷牙，喝“无印良品”咖啡机煮出来的咖啡，坐在“无印良品”的沙发上，听“无印良品”的音响送出音乐……所有的一切，简简单单，不矫揉，不造作，却又认真贴切地照顾到我们的生活需要。
没名就是名牌
　　早在浮华夸张的20世纪80年代，无印良品就提出相当前卫的主张，提醒人们去欣赏原始素材和质料的美感。以多为美的加法美学潮流风行之时，无印良品却是反其道而行，不断地减去与消除:拿掉商标、去除一切不必要的加工和颜色、简单包装，简单到只剩下素材和功能本身。
　　而这对于当时厌烦了追求名牌和奢华生活的雅皮一族来说，不无耳目一新的效果。“重精神，玩简约”，成为无印良品成功由产品升华至文化层面的根源所在。更重要的是当无印良品一出道即以中产阶级为主要对象的策略，成功地给自身塑造了一个有品位的文化形象，小众的形象才是今日追求Life
Style的雅皮士所爱。
　　日本杂志《Casa
Brutus》曾制作了一整本特刊，专门介绍无印良品成功的秘诀:无印良品从不主动强调，连平面广告也见“王婆卖瓜”的宣传字样，它宁愿多花点力气，找到让生活更便利、更有味道的方法。
　　比如，无印良品的设计师观察到普遍窄小的日本居室当中，床占了重要的位置，睡觉、阅读、吃饭、看电视，甚至招待朋友可能都要在上面进行。所以开发出了加上4只短床脚的床垫，可以收起当作沙发，配合类似沙发布料的床包，让主人在待客时不会显得尴尬局促。又例如，他们观察到一般人睡前阅读最后一个动作是摘下眼镜、关掉床头灯，隔天早上第一个动作是用手摸索着找眼镜。所以开发出底座往中央凹陷的床头灯，让眼镜顺势靠在灯杆上便于拿取。“我们设计目标只有一个:符合生活的需要。很简单，可是非常困难。”无印良品的设计师说。
　　而且，无印良品的零食商品也是充满学问的。像枫糖夹心饼干，无印良品坚持只使用十胜生产的小麦粉，因为发现这个地区低污染、气候均衡及海水盐分含量较低，有助于小麦的生长，同时为了符合一贯“低加工”的原则，无印良品不迷信小麦粉成色越白、等级越高的说法，坚持不过度脱水处理，以保留胚芽的含量，提升自然营养素的比例，表现出无印良品尊重食材、不浪费的特色。
　　无印良品亦相当重视素材的质地感。据说他们的设计师经常周游列国，寻找最简洁实用的好材料，并大量购进以减低成本。前两年，他们找到了新疆的天丝棉做家居服，市场反应极好，赢得了不错的口碑和销售成绩。对环保再生材料的重视和将包装简化到最基本的状态，也使无印良品赢得了环境保护主义者的拥护。
独特的市场营销战略
　　无印良品的松井忠二社长喜欢频繁使用“理念”一词。“所谓‘良品计划’即是将衣物、日用品、食品等商品统一于一个理念之下推向市场。一个理念和多种商品是我们与其他公司最大的不同。”
　　“而所谓营销就是如何尽可能地接近顾客的感受与想法。所以本公司在商品开发中极为重视与顾客间信息交流。”由商品开发的理念、双向信息交流这两个关键词顺藤摸瓜，我们看到了良品计划独特的营销战略。
　　在营销战略的策划上，最重要的是收集和分析顾客信息。良品计划公司从下列4种渠道中每月收集6000件顾客情报。因特网网页（500件）、顾客中心收到的信件与电话（1500件）、附在商品目录中的明信片（1000件）、信息联系卡（3000件）。
　　以上4种渠道中最能体现良品计划经营战略的是商品目录渠道。“无印良品作为零售企业、主要靠店铺销售，我们的所有店铺都设有收录了所有商品的商品目录摆放点。做到这一点的零售企业几乎没有。”松井社长不无自豪地说。
　　再请看这个数字——715万。这是1998年一年间无印良品目录的发行总数。无印良品投入的宣传促销费用约是销售额的2%。无印良品的宣传促销费一年约19亿日元，其中约一半，即9亿至10亿日元是商品目录的发行费用。商品目录实行了分类编辑，共分为衣物、家具和家电及编织物、厨房和桌上用品及家务用品、保健美容、文具、自行车这六大类。95%的商品目录是顾客从商店直接获得。顾客从商店带回的商品目录中，登满了最新商品信息。
　　服装类是新商品开发的主战场，每年大约有70%的商品要更新，周转相当快。无印良品把易受行情与季节变化影响的衣物分为三类规划开发。即：季节性商品（销售期为60天）、平季商品（销售期为90天）、年度商品（销售期为半年至一年）。其中，以盛夏与严冬的特定时期为主要对象的季节性商品，由于销售时间短，商品规划的失败会直接带来营业亏损。
　　为了把亏损抑制在最小范围，市场营销活动必须找准方向、慎重进行，无论是多畅销的商品都不会无条件的“乱开发”。无印良品的商品开发始终如一地贯彻了“统一理念”的原则。“无印良品的商品开发中，有关商品的设计、原材料、价格都规定了必须遵守的条件。例如服装类我们严格遵守无花纹、格纹、条纹等设计原则;颜色上只使用黑白相间、褐色、蓝色等规定的颜色。无论当年的流行色是多么受欢迎，也决不超出设计原则去开发商品。”
　　对开发理念的执着追求造就了无印良品的品牌形象。中国是其服装的一大生产基地，无印良品中畅销的编织品100%在中国生产、服装类的70%也产自中国。还有20%是在日本生产，其余的10%是亚洲及其他各国生产。在中国服装类生产都是按照与中国企业签订的生产委托合同进行，并未采取直接经营或出资的方式。这是因为要保持经营的灵活性，为了最有效地对应不断变化的经营环境，必须保持高度的灵活性，采取富有弹性的经营战略，这是无印良品构筑国外生产计划的基本方针
日本无印良品之开发四法
消费者总是喜新厌旧，能不断开发出让人耳目一新的产品，才能持续抓住顾客的心。但创新并不容易，怎样才能创造出符合顾客需求，又与一般大众产品有别的新鲜货？日本无印良品（MUJI）就是透过以下4个方法，强化商品开发能力，在流行替换性飞快的生活用品产业中，时时找到新的突破。
1.网友的集思广益
从2001年起，无印良品开始透过网络与消费者沟通，共同激发创意。企画人员首先订出一个主题，如“床边照明”，接着在无印良品网站的社群中，公开募集意见，以了解网友们心中最理想的商品为何。然后，负责人员将得到的点子统整，并挑出几个方案让网友投票选出最想要的商品。
接下来，负责人员会根据得票数最高的点子画出设计蓝图，再次举行投票，做出样品，并利用网络进行问卷调查，询问：“觉得满意吗？”“有没有觉得需要改进之处？”进一步修正结果。等到决定好规格与价格后，便开始接受顾客的预订。一旦订单达到最小生产量，便开始正式进行商品化。
无印良品透过这种手法，开发出为数不少热门商品。例如以此研发的“懒骨头沙发”就造成一股抢购热潮，在2006年2月，光沙发本体就卖出8万个，创下10亿日圆的业绩。
2.彻底观察日常生活
在2003年开始，无印良品开始实施另一项方法：“观察”。由负责人员直接登门拜访消费者，观察消费者的日常生活情形，并站在生活者的角度来思考消费者的需求。
一开始，是由一名美术大学的学生到友人家访问，将其房间的每一个角落，甚至连皮包里的东西，全都拍照下来。之后改成除了在网络上募集自愿受访者外，还加入一名无印良品的员工于访问行列。
访问结束后，那些照片便被分送到各企画设计室，让相关人员由各种角度进行讨论，从中挖掘出新的需求，进行企画、设计。例如，浴室里的洗发精、润丝精等用品容器的大小都不同，而且多为圆筒型，很难放置于浴室的墙上或浴缸边缘，倘若有方形容器，就能整理得有条不紊，于是无印良品便赶紧推出这项商品，满足顾客需求。
3.与知名设计师合作
除了“观察”，无印良品在2003年另外实行名为“World
MUJI”的全新商品开发法——请到多位世界各地知名设计师，以大师的眼光，帮忙改造商品，将早已在日常生活中根深柢固的东西重新编辑，替换成符合无印良品形象的商品。
4.发掘世界各地的好东西
另一个于2003年推出的计划是“Found
MUJI”——集合了世界各地经过长时间发展出来的“生活必备品”，从全球实用的日常用品中学习，将其特性与功能做最有效的利用，并依照无印良品的基本概念制成商品。
每个国家都一定有经过历史与经验洗礼、流传下来的好东西，像法国的耐热餐具、中国的平底锅等居家用品，还有以印度棉制成的抱枕、座垫套等纺织品。无印良品透过向世界收集材料与元素，融合本地需求进行产品改造，突破一般厂商只“增加设计”与“换新材质”的创新瓶颈，以世界性的视野，将产品开发提升到更高的层次。
日本无印良品MUJI专卖店室内设计
无印良品是当今日本以至世界都相当知名的品牌，他主要从事商品的企业、制造和销售，是“株式会社良品计画”的下属事业之一，但是，无印良品作为独立的品牌，已经有着相当的影响力。它的设计理念、美学主张、素材的选择、流程的检点、简洁包装、形象宣传等等，已经不只是创造一种商品品牌，而是推广一种生活方式。
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