拽青海湖距离西宁多远纺织城多少里

问题补充&&
大约 90 公里左右 如假包换 我们是运输公司的,天天跑常州到苏州-上海 不会错的
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出门在外也不愁湖塘纺织城
积极作为争先进位---江苏经济报
第B01版:新苏南视窗
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出版&&&|&&&&&&|&&&&&&|&&&
湖塘纺织城
积极作为争先进位
  董事长:茹伯兴
  湖塘纺织城
  2011年是我国“十二五”规划的第一年,也是至关重要的一年。如何在第一年起好步,走好路,对整个“十二五”规划有着深远的影响。湖塘纺织城作为常武地区最大的专业市场之一,月份取得了较为显著的成效。目前市场共有经营户2200余户,商铺4000余间,从业人员超1.2万人。月份,市场成交额达到141.5亿元,比去年同期增加28%,为全区三产服务业的发展作出了一定贡献。按目前趋势,市场全年将完成180亿元成交额。  中国百兴集团、江苏湖塘纺织城投资发展有限公司董事长茹伯兴说,今年以来,全国各地市场形势日益严峻,市场竞争更加激烈,如何在逆流中激流勇进,是考核一个市场、一个公司团队战斗力的时候。因此,年初,公司就把“繁荣市场、提升服务、科学管理、安全运作”作为指导思想,坚持管理更加规范,打击非法更加有力,维护商户权益更加有效,服务市场更加优质,队伍形象更加良好,管理员能力更加提高的工作作风。积极作为,争先进位。今年工作主要体现在以下五个方面:  一、狠抓营销。今年受国家政策的影响,商铺销售不尽如人意。为了开源增收,8月份开始,市场开始清盘销售。公司制订合理销售政策,通过短短2周,实现销售总套数177套,总销金额1.016亿元。为公司的正常运作打下了良好的基础。  二、狠抓招商。今年公司加大了对兴隆街沿街商铺的招商力度。目前,累计兴隆街招租&&56&&间,回笼租金172.8万元。为了降低经营成本,公司尽可能让现有经营户能够连续经营。从4月10日起,公司从陶瓷洁具区、木门地板区、油漆墙纸区各选择1-2户代表性商户,作为试点,以点带面,有序推进。目前这一工作已基本完成。  三、狠抓创建。公司积极投身于常州市创建全国文明城市的活动中,进一步完善市场管理制度,做到市场管理有章可循。因此,在9月国家的验收与考核中取得了骄人成绩。  四、狠抓管理。首先,公司把长虹村机电一条街纳入市场统一管理,重新制订收费标准,修缮道板砖,调试消防系统,加强对市场板材区货物堆放的管理。要求市管员对所辖区域的电费物管费收缴做到每月正常收缴。  五、狠抓创新。今年,公司加大了对市场商户的培育。市场主动牵头工行、江苏银行、民生银行向广大经营户推出联户担保贷款,用于再投资。4月新成立的江苏强联投资有限公司注册资金5000万元,由市场内13个棉纱大户抱团经营。他们自己的门店仍然营业,只是把剩余资源拿出,由强联公司统一调配,资源共享。5月份开张1个月营业额就完成1亿元,预计全部运作正规化以后,这一公司年营业额就可达30亿元。陆&柯&&王德兴&&
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