如果开服装了，这里开服装店流程更多，

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-11-15 01:21 标签： 开个服装店要多少钱
开服装店如何选址-华衣网
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开服装店如何选址
　　对于渴望拥有服装财富的创业者来说，能否在激烈的服装行业竞争中加盟并取得出色的成绩，与服装店选址密不可分。开服装店如何选址不光是创业者的一大心结，同时也是服装品牌在提高加盟几率上的一大烦恼。在传统店铺选址观念中，很多人认为服装店选址也只要选择热闹繁华地段即可，其实不然;繁华地段人流量很大，可能是其他店铺的最佳地段，但未必适合开服装店。在服装店选址方面，如何因地制宜并做好市场调查是首要解决的难题。
根据服装类别进行选址
　　对于想要开服装店的朋友来说，并不是所有的服装类别都可以在步行街或者大学城开店，繁华热闹的地段，有时并不适合开服装店。在选择店址之前，我们要明确自己的服装经营范围和经营定位。因为男装、女装、休闲装、童装、运动装等不同服装类别，其品牌定位、风格定位和消费群体定位都各不相同。所以在服装店址时，一定要根据以上因素，选择最能够接近目标消费群体的地方，这可是的重要一环。。
服装店选址技巧
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根据周围商圈进行选址
　　服装店的销售范围通常都有一定的地理界限，也就是相对稳定的商圈。不同的服装店由于经营商品、交通因素、地理位置、经营规模等方面的不同，其商圈规模、商圈形态存在很大的差别。选好商圈是新设专卖店进行合理选址的基础，它不但有助于制定经营策略，也有助于制定市场开发战略。同时，这里所说的商圈，与消费群体也有一定的关系。一个城市的不同地段，居住的客户群是不一样的。即便同是女装店，但要根据客户群的集中特点进行选址布局。以北京为例，如果你的店铺以18-25岁女性作为客户群，那么店址选择西单比东四合适。
根据市场调查进行选址
　　服装店选址的市场调查，不仅包括服装店的地理位置调查，通知也包括对商圈和竞争对手的调查。一旦附近出现相同商品内容经营，势必会因为距离过近而产生相互牵制的负面影响。这时，创业者如果选择错位经营，避开竞争激烈的单一服装类别，选择有职业特色或者地域特色的服装，效果可能会更好。
开服装店选址相关专题
　　相信开过服装店的朋友都很清楚，服装店选址的好与坏，直接决定以后的经营效果。很多人在开服装店之前是盲目的，有的直接套用品牌给予自己的所谓经验进行店铺选址，有的根据网上的服装店选址攻略进行选址，可是最后达到自己预期效果的少之又少。原因很简单，他们没有抓住服装店选址的要领，没有真正地做到因地制宜和市场调查，或许是昂贵的加盟费促使他们亟不可待地落成自己的服装店也未可知。本专题中，华衣网总结了开服装店选址的三大重点攻略，希望可以给大家指点和帮助。& 正文　　　　　　
2015开服装店如何才能赚更多的钱？
导读：服装店怎么样经营才能赚钱呢?下面的几点技巧大家不妨借鉴一下吧。　　一、 卖衣服就是卖形象　　店铺的生意好不好，不用进店铺，
&怎么样经营才能赚钱呢?下面的几点技巧大家不妨借鉴一下吧。
　　一、 卖衣服就是卖形象
　　店铺的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么，看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况，更可以看看营业员的年龄和员工长得是否标致。买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，如此而已!
　　买衣服就是买漂亮，现在我们穿衣服除要求舒适合体外，更多的是体现一种对美、对个性、对的非物质的精神上的追求，是自我形象的一种肯定与实现。美是我们服饰产品的基本特征，那么，我们销售的场所、销售服装的人首先就应该表现出美。
　　为节约电费而不开灯光、为防止灰尘而不拆包陈列、员工上班不化妆没有精神，收银台杂乱无章，店铺使用花车特卖，店铺自制、手绘促销海报等等，一切违反美的原则和行为都会使&服装的美&大打折扣，无从表现甚至是损失殆尽。因此，我们必须牢记&卖衣服就是卖形象&的基本运作原则，店铺的一切操作必须从&美&的原则出发，牢牢树立并用心维护 &美&的标准，只有这样，我们的店铺，我们的品牌才可能在残酷而激烈的市场竞争中找出自己与众不同的&美&来，才可能发展壮大，从一个胜利走向另一个胜利!
　　二、 不用怕，只要用心就会好
　　店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，要使店铺经营保持长久的生命和活力，我们就必须想尽办法每天树立更高的目标并鼓励去尝试与运用新的思路和方法。但一个问题出来了，往往很多人、很多加盟商害怕它，不愿意去承担变革、改革带来的风险。这个时候，我们需要鼓励他们&不用怕，只要用心就会好起来&!
　　因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功，但是运用了错误的方法，我们肯定也会立即去总结和调整。
　　三、老板不妨对员工大方一点
　　做为连锁经营最基层的管理人员，每每到自己的店铺看到员工穿着二流、三流的牌子在销售自己的衣服，看到员工在给客人介绍服装的时候声音小得像蚊子，看到店铺死气沉沉，员工没有一点朝气，这是我们有意或无意的让我们的员工感到自卑的结果。自卑就是失去自信，而失去自信的店铺不可能是一个优秀的店铺，在经营上缺乏自信的老板也一定不是一个合格的老板。
　　我们的一个老总在接手一个我们的自营铺的时候，问我们的管理人员，店长的工资是多少，当他一听到只有1200元，立即就说，这怎么行，立即涨到了1800元。因为他知道，拿1200元工资的店长不可能是优秀的店长，拿1200元的店长也不可能做出拿1800元店长的事情。就这多给的一点点，对老板来说无足轻重，却让整个店铺重新焕发出勃勃的生机;取得了&四两拨千斤&的奇妙效果。
　　作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢!所以，在聘用员工方面，在日常店铺管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。
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