我想开一家火锅店，都需要准备什么，没开过，请仔细介绍一下！_百度知道
我想开一家火锅店，都需要准备什么，没开过，请仔细介绍一下！
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你好，开火锅店最重要的是品类定项，中小型的就要多注重味型和相配的环境装饰。至于投资多少那还不好回答你，因为我不知道你在的城市，位置，经营定项...等等很多问题。如果你有意的话请详细描述你的想法，我会仔细帮你考虑和计算的。
我在哈尔滨，大致位置在两个小区中间！我周围也是没人开过，不太了解。请多多指教！
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你好，开火锅店最重要的是品类定项，中小型的就要多注重味型和相配的环境装饰。至于投资多少那还不好回答你，因为我不知道你在的城市，位置，经营定项...等等很多问题。如果你有意的话请详细描述你的想法，我会仔细帮你考虑和计算的。
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出门在外也不愁& 火锅店加盟经营注意事项介绍
火锅店加盟经营注意事项介绍
加盟火锅店是现在很受关注的投资项目，但现在店竞争很激烈，如何才能保证你的火锅店有盈利?小编介绍三个火锅店加盟店经营注意事项，希望能对你有帮助!火锅店经营注意事项：味道经营味道最重要，没有好的味道，即便经营服务再周到也是缘木求鱼，不得其法。对于许多没有经验又不是大厨的创业者，最好是找一个优质的项目。一个优质的项目，应该是在产品上绝对能独霸鳌头的，味道独特的，这样的项目才能抓住顾客的胃，也是培养回头客的关键。尚上捞传承古制秘方，并精心研制出十几种全新口味的锅底，在味道上首先让顾客爱不释口。这样的项目才能让创业者拥有核心竞争力。火锅店加盟经营注意事项：选址火锅加盟店的选址也很重要。火锅加盟店的选址对于客流量来说非常重要，店铺选址应充分考虑到交通状况、人群类别、人流量等因素，这个过程是个需要专业眼光和市场分析能力的环节，对于初创业者可能并非易事。尚上捞针对这种状况，为能让每个创业者顺利开店，将安排专业人士在所在区域进行考察，帮创业者选出最佳店址。为了保护创业者的利益总部还规定，在尚上捞店面周边1.5公里范围内为区域保护圈，不允许再开第二家，使合作商能够独享财富。火锅店加盟经营注意事项：品牌选择项目的品牌很重要。品牌是产品的一种外在形象，一种精神的象征，代表着一种价值观。只有选择适合市场前景的，符合消费者心理的价值观，才能被市场接受，才会有广阔的前景。尚上捞秉持着时尚、健康、养生的理念，全力打造符合大众口味的火锅产品，成为创业者青睐的对象!责任编辑：贝缇
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投资额：1万以下关注度：7653有谁知道 火锅店服务员管理方面的问题！！_百度知道
有谁知道 火锅店服务员管理方面的问题！！
那么什么是个性化服务呢？
简单地说是一种基于规范服务之上的、有针对性的个性服务，是符合客人自身特点，同时又最能体现服务员素质和能力的一种服务。具体表现在服务的细微处。酒店又该如何倡导个性化服务呢？我认为最重要的是：要转变员工对客服务的传统观念，树立个性化服务意识。这是自助火锅城实现对客个性化服务的前提。不少员工认为：对客服务只要自己不犯错误、客人不投诉就行。很显然，这种观念已不适应现今自助火锅业的发展。因此，“金博大”自助火锅店必须要转变员工传统的服务观念，树立“宾客至上，服务第一”、“服务就是经营”的理念，树立起个性化服务意识。只有这样，员工才能真诚和发自内心的为客人服务，认识到服务不是附属品，而是经营的本质，才会细心关注每位宾客，想客人所想、急客人所急，站在客人的立场上想问题，并服务在客人提出要求之前。针对以上情况，“金博大”自助火锅城的经营者就要从招聘、培训、上岗各个环节进行考核和监督.第一关也是最重要的一关：招聘。招聘方要剧本一定的能力，要明白什么样的人才是真正需要的。可不要小看了这些服务人员，他们是火锅店与顾客最直接的接触者每一次服务都会对各科产生一定的影响。一次两次不好的服务顾客只会认为是这个服务员不好，次次的服务质量都不高，就会认为是这家火锅店不行，尤其是采取了新做法之后，服务人员的素质一定要严格要求，因为和以往的旧的管理方法相比，服务人员与顾客接触的次数和时间更多了，如果没有好的服务，那位顾客还会上这来吃饭呀！同样的道理，一次两次高质量的服务顾客只会认为是这个服务人员自身的素质比较高而和火锅店没有太大的关系，但时间长了，服务的次数多了，顾了就会认为这家火锅城比较好，为什么？因为这儿的服务比其他地方做得好，虽让就餐有点不自由，但服务人员非常了解顾客的心，总是及时地把顾客想要的东西端上来。这样做必定会导致顾客流量的上升，火锅城的利润也会越来越多。要想形成这样的良性结果，招聘就得做得非常出色。如果经营者自身的能力有限，可以请专业的策划公司为其服务。多花一点点的钱，换来的不仅仅是利润的大幅度上升。这样一来在首轮的筛选过程中，就有好多比较出色的服务人员可以进入你的眼球。第二关：培训。因为新招进的服务人员大多是没有什么经验的新手，所以，培训要从各个方面来进行。端菜的姿态，服务时的用语，脸部的表情，走路的样子等等一些细小的因素都是经营者不得不考虑的内容。同样可以请专业的公司为其服务。第三关：上岗监督，这时大堂经理就起着至关重要的作用。比如说，在顾客结账离开的时候非常诚恳地征求一下顾客的意见，询问一下顾客对服务人员是否满意。同时可在顾客就餐的时候再大堂内到处转转，亲眼看看服务员的服务水平达到自己的要求没有。通过以上3个环节层层筛选出来的服务人员我相信肯定比其他火锅店的服务人员素质要好得多。但这样一来又产生了新的问题：经过这样严格选拔出来的员工，经营者还能以每月400+提成公子来补偿他们吗？所以这只是一种方法，更重要的是要对原有的职工进行更为良好的培训，制定出更为严格的约束条件，最大限度地降低生产成本。（三）了解顾客的需求在顾客刚开始要得到某种菜品的时候，服务人员要以最快的速度提供同时菜品的质量也要非常的大，目的是为了让顾客有一种非常满足的感觉这是个人刚开始就餐时的作法。但随着时间的推移和顾客胃承受压力的增加，上菜的速度就不要太快了，同时上菜的数量也不要像以前那样多了，这样做的目的首先是为了顾客的健康着想，但从经营者自身的角度出发更重要的是为较少了食物的浪费，减轻了经营者的成本负担。（四）加大广告宣传力度因为据我了解，在酒泉电视台做一个长达30秒的广告每星期只需要4000元，由此可以看出在广告费方面的投入并不是很大，但要把主要的精力放在广告的策划方面，要有几条能吸引顾客目光的广告词，同时还要考虑广告的画面效果，拍摄出来的广告一定要有吸引力，还可以让广告的配音人员用一种非常渴望得到只用美食的声音为广告配音，就像“麦当劳”在广告中所使用的那种声音一样，让观众一听就想流口水，同时广告的内容不能老是一样的，要时常的翻新，经营者要及时地把自己火锅店的新菜品介绍给观众。媒体只是广告宣传的一种方法，经营者还可以在城市大街的灯箱上做广告，我的作法是在每一家火锅店路上的灯箱上打出自己火锅店的宣传广告，让吃火锅的人都知道有这么一家火锅店存在，同时也可以给自己的竞争者带来很大的压力。但需要注意的是，广告的内容要适合消费自助火锅的消费者观看，要抓住自助火锅的消费群体，不要盲目的对广告进行投资。利用其他的方法提高自己的知名度（一）举办自助火锅文化节我的作法是在春秋这两个火锅消费的旺季，选择几个恰当的时间举办一个自助火锅文化节，文化节举办的地点最好就选在“金博大火锅店”所位于的文化广场上。因为那里的人口流动量相对的比较大，同时人们头一抬就能看见“金博大火锅城”的招牌，能让“金博大”火锅城受到更多的注意。在文化节期间可以请过往的游人免费品尝少量的菜品，也可在活动期间降低就餐的费用至26元，以此来吸引顾客。在文化节期间还可以举办大新的抽奖活动，比如让每位顾客将自己的名字一式两份，一份子就留着，一份交给工作人员放入抽奖箱内，主持人可以从姓名箱中抽出顾客的姓名，顾客拿着自己的姓名上台在另一个奖箱里抽出自己所中的奖项。这些都是不收取任何费用的。中奖等级可分为5等，每一种奖项都要和火锅有关：一等奖（3张免费就餐卷），二等奖（一张免费就餐卷），三等奖（三张优惠10元的就餐卷），四等奖（一张优惠10元的就餐卷），五等奖（一张优惠5元的就餐卷）。最终要的是要做到张张都要有奖，但各个等级的奖项艘要有合理的分配。如果一等奖占到20%以上肯定会赔钱的，如果五等奖占到了80%以上，配的就绝对不仅会是钱了，对自己店的声誉损坏成堆是最大的。所以我认为一等奖应占到3%，二等奖占到12%，三等奖占到20%，四等奖占到25%，五等奖占到40%这是一种比较合理的分配方法，如果这样做，知名度肯定会提高，钱也会随着客流量的增加而增加。经营者要始终以“赚钱”为最主要的目的。（二）把大菜盘换成小菜盘这样做的目的不是减少菜品的提供量，而是更好的吸引顾客的眼球。在菜品分量不变的前提下缩小菜盘的尺寸看起来会有更多的菜。让人会更有食欲，也会让顾客认为这家自助火锅店真大方。这种做法就像盛冰淇淋一样，将8盎司的冰淇淋盛放在4盎司的杯子里，看起来会比将10盎司的冰淇淋盛放在8盎司的杯子里看起来要多得多，消费者也会更有消费的欲望。（三）提高饮料的质量在酒泉的所有自助火锅店里，经营者为顾客免费提供的饮料都是碳酸饮料，这种饮料是比较容易发胀的，而且味道也不是很好，好多消费者对这一点都不满意。所以，金博大火锅店应该抓住这个机会，将店里免费提供的碳酸饮料换成质量和口味都比较高的果汁饮料，据市场调查统计酒泉自助火锅店所使用的1.5L娃哈哈系列碳酸饮料之不起同类果汁饮料便宜0.5与元，所以，改用这种果汁饮料成本不会有太大的上涨。经营者也可将两种饮料同时提供，让消费者的选择余地更大。仅此项改革就能让消费者感到比其他自助火锅店更多的温馨和实惠。（四）保证菜品的质量丰富口味，控制出品质量，增加就餐客人的内在满意度既然是提供品种丰富的菜点供消费者自选，就应该有多种味型的菜点，以投其所好，方便不同口味客人各取所需。口味不同，风味不同，味型更要追求典型、地道，否则很难抓住就餐客人“灵魂”。自助火锅餐台菜点在“金博大”虽然只起到了摆设作用，但还是应在色、香、味、形、质地、温度等各方面感官质量指标上下功夫，因为这些菜点是在客人对其进行色、香、形、器的鉴赏认可后，才会要求服务员提供；进食的同时，客人还要对质地、温度、口味逐一进行进一步鉴赏，因此，稍有马虎，会导致大量浪费。此外，采购也是非常重要的一个环节。整个的采购过程最好是由经营者自己去完成，因为在酒泉，采购虽然是个比较苦的工作，但其中的“好处”是非常多的，如果经营者让别人去完成这个重要的工作，其间必定会发生很多的问题，这样一来菜品的质量一定得不到保证，长期下去，顾客的意见就会越来越多，最终产生的结果我就不用说了。与此同时，菜点蔬果食之方便爽手。经营者为消费者考虑周到了，设计全套了，消费者自然就在方便、自如的就餐气氛中感觉满意，体验成功了。（五）观摩学习如果想要使自己的火锅店比别人更具有优势，经营者就应该以一名普通消费者的身份到其他火锅店去了解一下，看看哪些方面自己做的比他们好，哪些方面做得不如他们，“取别人之长补自己之短”。这样的话就可以在以后的经营管理过程中有个主次之分，找到工作的重点，更有利于自己火锅店的发展。以上我从城市整体原因、火锅的优势、自助火锅的地位、经营者的经营管理理念不够先进、营销观念不强、消费者的选择面较广、浪费问题严重、品牌观念不强、经营者自身的素质方面谈了谈为什么“金博大”自助火锅城经营状况不好的原因，又从浪费问题、增强员工素质、了解顾客的需求、加大广告宣传力度、利用其他的方法提高自己的知名度、把大菜盘换成小菜盘、提高饮料的质量、保证菜品的质量、观摩学习谈了谈解决经营问题的方法。以上内容就是对这家“金博大”自助火锅城的经营管理方面的一些见解。如果想要在竞争激烈的火锅行业中占有一席之地，经营者就必须时时刻刻要考虑如何使自己的火锅城做大，做强，走进良性的经营过程中。同时，经营者心中一定要为自己的火锅城做一个长远的打算，不能老盯着眼前的一些零头小利不放，“花小钱，办大事”才是一个合乎理性的作法。
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火锅店的前厅服务员如何管理如何培训：我个人觉得管理方面按照制度和要求执行。培训分新老员的基本培训。第一阶段：1、员工上岗技能培训（日常工作纪律、基本技能操作）2、服务意识培训（礼貌用语、接待服务意识）。3、如何解决工作中出现的小问题。4、赏罚分明
做事勤奋的有奖励 做事懒散的要扣钱钱
我知道，可以短消息联系我
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出门在外也不愁开一个自助火锅应该注意什么？怎样管理和培训？希望有经验的朋友指点一下！_百度知道
开一个自助火锅应该注意什么？怎样管理和培训？希望有经验的朋友指点一下！
我现在最困惑的是员工的管理和培训！
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员工的管理，最好要系统化 一.把所有的员工分成不同的工种，自己做好自己的。 1.结账的。收钱。 2.招呼客人的。看到客人进来并带到座位上，并询问是否满意。清点好人数写好桌号，交给结账处。 3.自助台处负责添菜的。看到哪种菜没了要及时去厨房拿，并保持餐台上的整洁。 4.厨房。分成海鲜，蔬菜，肉，锅底，4个大块，各自负责自己菜品的清洗，料理等工作。 5.设置领班。一个领班管好自己管辖范围内的服务员并且适当干些活。领班由经理监督，每个季度或者每个月，表现优良者上岗。（领班可比每个分类的服务员多拿些奖金，表现好的上岗，这样员工积极性大大提高。） 6.设置一个经理，或者你本人也可以。监督所有领班的工作。 二.培训：级级培训，就是老板培训经理，经理培训领班，领班培训服务员。这样清楚明了，容易管理，出了事情也没办法互相推脱的。 亲戚在火锅店工作过，大概就是这样的，就算生意再忙的时候也不会乱七八糟的，就是每个人记住，自己要做好的是什么。自助火锅注意点：防止菜品的浪费，保持上菜的速度，保证菜的新鲜和码放整齐。
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经营位置和季节性要处理好
卫生和服务态度不用说的啦请有相关经验的人管理吧
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