《当企业家成为人大代表》
主持人：聚北京智慧，议百姓之事，观众朋友大家好，您现在正在收看的是《北京议事厅》，我是长盛。我们今天这期节目，与以往有很大的不同，请到我们演播室当中的，既是两位人大代表，同时还是两位北京企业家当中的明星的企业家。今天我们要谈的话题也很有意思，首先是大家都关注的跟股票有关系的，先介绍一下今天我们两位嘉宾，第一位是北京市的人大代表李福成，欢迎您。
嘉宾简介：
李福成 北京燕京啤酒集团董事长 总经理
全国人大代表、北京市人大代表
李福成：您好。
主持人：第二位北京市人大代表，朱新礼。
嘉宾简介：
朱新礼 中国汇源果汁集团董事长 总经理
北京市人大代表
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燕京汇源老总看股市泡沫
主持人：欢迎您。两位老总都是上市公司的老总，我注意到您跟我们现在很多的投资者是一样的，进来之后坐在这儿首先聊的就是股票的事情，要不先谈谈对中国A股市场的看法，
主持人：您是做啤酒的。
李福成：我说我们中国的股票，应该跟我们啤酒一样，应该多多少少有一点泡沫，要没有一点泡沫就没有人买了，但是泡沫不能太多，泡沫太多就喝不到嘴里，到那个时候我觉得就会给我们的经济发展带来重大损失。
主持人：对。
李福成：也给投资者带来很大的危害。
主持人：要恰如其分地有一点泡沫。
李福成：适当地有一点泡沫，我觉得还是可取的。
主持人：增加口感，果汁当中就不行了，果汁当中不能有泡沫。
朱新礼：果汁是不能有泡沫的，因为有泡沫了果汁就不好喝了。
主持人：我们首先上来先让两位老总，先谈谈自己的企业，都是上市公司的，本身股票大家现在也是投资者普遍关注的事情，但同时马上回归到您更重要的身份，就是北京市人大代表，这两者怎么能够完美地结合在一起，或者说当您被选为人大代表那一天的时候，您是更高兴一些，还是在股票发行那天更高兴一些，朱总先回答。
朱新礼：作为人大代表我是从山东过来的，在山东我就当了二十多年的人大代表，从八十年代，到现在北京市作为人大代表，我想它不是和股票上市一样的感受，因为它更多的是一种责任，你的口碑要好，社会责任感要强，你才能代表一个面，如果说你自己都做不好，怎么代表这一方面，我是这样的，所以不是高兴不高兴的问题。
主持人：不是一种喜悦劲，你的责任要多加一层，李总是土生土长的顺义人了。
李福成：我不但是北京市人大代表，而且是第九届和第十届全国人大代表，我深感到作为人大代表，我们作为企业界人大代表。我觉得两个是相辅相成的，包括尽到我们的社会责任，
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老总与代表的不同形象
主持人：会不会在平常的企业当中遇到这样的事情，比如说员工来了，说李总朱总，今天我不是来找老总的，我是来找北京市的人大代表的，我碰到一个情况，下班老让我加班，这种事情怎么办？这么容易的问题交给朱总回答，类似这样的问题，大家会看重你的人大代表的职责。
朱新礼：我还没有经历过这样的事，因为在我们企业首先我们不要求员工去加班，而且一个好的企业，最重要的是要维护员工的利益，他的各种利益，包括退休的利益，各项福利，保险，你说要加班的话，和《劳动法》都有违背，如果作为人大代表再去违背《劳动法》是不可以的。
主持人：我的意思是有没有人来找您，不是来找老总，是找人大代表反映一件事情？
朱新礼：那会有的，有电话，有书信，有邮件，他把自己苦恼的事，或者认为我们能够代表他反映的东西，会碰到这样的情况。
主持人：李总也会碰到吧？
李福成：刚才说到加班的问题，我和朱总不一样，我们那儿还真是加过班，我跟你说个笑话，我们在1999年，国家技术质量监督局，要求所有更换B字瓶的时候，我们那时候全体员工搞了一次大会战，连续奋战了三个半月时间，
朱新礼：这个情况是特殊情况下，我认为只要做好动员，而且员工加班以后给他搞好调休，另外加班的工资要几倍，这是没有任何问题的。
李福成：因为大家都是发自内心的是为了燕京事业的发展，为了我们今后的广大消费者在消费啤酒当中的安全，所以我觉得大家都理解了以后，就不存在大家对这个不满意。
主持人：好，下面我们看一看首都企业向我们展示一种什么样的风采，先看一看燕京啤酒。
议事厅社会调查视频1：《新鲜的秘诀》
保鲜期的长短是衡量啤酒质量的一个重要指标，国际上最先进的啤酒生产企业能把保鲜期延长到4个月，燕京啤酒已经在国内率先达到了这样的高水准。在燕京啤酒的生产车间，记者发现了燕京啤酒保鲜的秘诀：确保酒瓶的洁净、安全。所有的啤酒瓶都是经过回收再利用的，瓶子的好坏成为约束啤酒质量高低的重要因素。在燕京啤酒的生产线上，有任何问题的瓶子，哪怕只是瓶子里有几点没有干透的水滴，都会被电子眼无情地清除出列。记者请工作人员在生产线上随意放置了几个带红色记号的完好的瓶子，企图蒙混过关。没想到几个瓶子先后被礼送出境，送到粉碎机旁边。
祝宇宁：我身后的这条生产线呢，就是我们燕京啤酒集团公司的纯生啤酒生产线，它是我们30万吨精品组成的重要组成部分之一，我们的空瓶验瓶机是采用的CCD数码照相机技术对瓶口瓶壁
内壁残留水残留液自动检验的完全排除了人为的这个干扰因素。即省水又省媒又省电
议事厅社会调查视频2：《车间手术室》
果汁的生产过程中最容易被细菌侵入。常见的高温消毒等方法又容易影响水果的口味和色泽，破坏营养成分。为了解决这个难题，汇源采用了无菌冷灌装的生产技术。
赵亚利工程师：我身后就是汇源在亚洲最先引进的具有国际先进水平的无菌冷灌装生产线，无菌冷灌装使果汁受热的时间由原来的三十分钟缩短为15秒，加热面积缩短了120倍，使果汁的营养更天然口感更新鲜汇源的生产车间是按照医院手术室的防菌要求设立的。
记者看到，这种白色的塑料小颗粒就是生产包装瓶的原料。机器先是将很多小颗粒融化，做成外形很像节能灯泡的胚子，转瞬间瓶胚就被吹塑成常见的饮料瓶。从国外引进一条这样的生产线需要一亿元人民币，为了保证产品质量，汇源不惜重金先后购置了15条。
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“首都”两个字的份量&
主持人：看完片子之后，我们心目当中的燕京跟汇源，现在等于深入到企业内部，叫栩栩如生展现在我们面前了，两位老总看了觉得很开心，马上得回到人大代表的身份，作为一个人大代表，可能从另外一个角度来看，怎么才能成为一个首都企业的合格的企业家，
李福成：在这个过程当中，我觉得有这么几个责任，一个是我们为保证首都人民生活提供优质的产品和服务，这一项我们是尽到了责任。也就是说没有燕京啤酒，可以说我们北京原来广大市民喝的啤酒，都是在十块钱以上，燕京现在是世界产销量十大啤酒集团当中，唯一一个没有外资背景的，就是中国的企业，也是北京的企业，应该说我们在中国，为36000多名职工创造了就业岗位，在顺义来说，我们顺义一共有55万人口，其中有一万多人在燕京集团上班，也就是说55个顺义人就有一个人在燕京上班。
主持人：十家里就得有一家在你那儿工作。
李福成：再有一个是北京2008年要召开奥运会，我们对奥运会本身，我们既是一个受益者，也是一个参与者，我们燕京啤酒成为了2008年奥运会的赞助商，&&&
李福成：凡是看过我们的企业的，都可以知道，我们现在的锅炉房，没有一把铁锨，我们锅炉的烟囱，不但不冒黑烟，连白烟都不冒。
主持人：不冒烟。
李福成：不知道的还以为没生产呢，就是连热能全部回收。还有包括饲料回收，二氧化碳回收，酵母回收，
主持人：李总说得很热闹，我们耳听为虚，眼见为实，咱们一会儿接着说汇源，先看看，刚才也说到经济这一块了，也说到没有铁锨的锅炉房，整个的车间，包括那块的一些节能降耗是怎么做的。
李福成：你还录了。
主持人：有这个录像，看一看。
议事厅社会调查视频：《这里的工厂静悄悄》
随着经济建设突飞猛进的发展，煤、水、电、油等资源与能源的供需矛盾日渐突出。燕京坚持清洁生产，从生产源头上加以控制，最大限度地减少了资源与能源的消耗。
祝宇宁：它是采用了西门子的PIC控制原来我们的机器都上碱浓都是靠人工测定的现在我的这个都是靠电脑自动控制它的设计理念就是非常环保非常的节能，即省水又省煤又省电。
一方面加强技术改造，一方面进行废物利用。仅仅是把污水处理过程中产生的沼气循环利用这一个项目，燕京一年就可以节省电能18万千瓦，这些电能满足180个普通家庭一年的用电需求。2005年，燕京集团以循环、降耗、增效为重点的一整套清洁生产管理制度获得了国家级企业管理现代化创新成果一等奖。
主持人：刚刚看完了燕京啤酒，确实没看见铁锨，我们也没去锅炉房，但是我们通过刚才李总的描述跟片子的结合，已经基本清晰了，实际上在首都如果想做一个企业，尤其像这样的企业，它肯定是要如履薄冰，做每一步要很仔细，对环境和员工要负责任，对自己的职责需要担起比在其他地方更重的责任，
朱新礼：我1994年来到北京，我就把自己作为一个北京人，作为首都的人，首都在我的思想概念中是非常光荣和神圣，作为北京市的人大代表，和首都的企业家，我想它肩负了一个双层的责任。特别是首都企业家，像汇源1992年成立，1994年把总部迁到北京，我就落户于北京了。
主持人：还是那句话，眼见为实，咱们再去看一看汇源是什么样？
议事厅社会调查视频：《命运在这里拐弯》
汇源集团是农业产业化的龙头企业。带动农民共同富裕、实现区域发展是汇源的一个发展理念。汇源先后在山东、山西、河北、三峡库区等地建立了大型水果生产基地，河北的草莓、山楂，山东的苹果、桃，三峡的柑橘，几百万果农在汇源的帮助下实现了致富的梦想。无数人的命运在汇源的影响下发生了重大的改变。汇源集团北京总厂销售部的某某经理七年前通过招聘成为汇源的一名普通员工。七年之后，她已经成为一名干练的高级管理人员。
余洪莉：很多的潜力原来我进汇源前没有预见到。我还可以做经营。做到现在的这么一个岗位，我自己也没有想到过。
主持人：刚才我们看到的是汇源，发言的这个人是销售经理？
朱新礼：顺义工厂的总经理。
主持人：汇源改变她的一生，现在坐在这样一个位置上。
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职工工资越高，贡献就越大
主持人：可能我们现在听到很多人在谈论的时候，包括我们跟很多人大代表交流，听到最多的是怎么增加收入，怎么样能够让大家的财富能够跟我们的经济发展保持一个同步，能够增加收入，这恐怕不光是企业家的责任，也是人大代表应该关注的问题。您的单位呢？每个星期发一次奖金吗？
朱新礼：他那儿的奖金发的还是很多的。
李福成：我可以举个外地的例子，比如说刚才我跟朱总说的，我们现在在外埠15个省有30个企业，现在搞得最好的还是广西桂林漓泉公司，我给它的总经理领导班子，提出了五项绩效挂钩考核，说心里话，连我都没想到的效果出来了。
主持人：非常好。
李福成：在这种情况下就有一个问题，给员工到底兑不兑现。
主持人：后来有奖励吗？
李福成：我们开始的时候是脸不变色心不跳就给奖励，后期发现奖得太多了。
主持人：多少钱？
李福成：现在不能说了，为什么不能讲，增长得太快了，后来对我们也是考验，到底给还是不给，我们也请示了区委区政府，最后说我们既然是完全按照市场化的运作，该给也得给，我们通过两三年，后来在外埠的20多个企业，进行了试点，又开始推广，现在效果也非常好。
主持人：也就是一个企业家最后能够发出去的钱越多，实际上才能说明你对社会贡献越大，才能够让大家富裕更快。
李福成：我们完全用绩效挂钩，把这个机制推广到了我们的销售队伍当中。当然了，工人，我们也每年都给职工，每年都在涨一批。
主持人：稳定的增长。
李福成：稳定的增长，但是绩效挂钩在陆续推广，今后一定要在国有企业当中，建立一套新型的，适应国际化市场竞争的新的机制。
主持人：你发现没有，让李总说有好处，他把经验和宝贝全说出来了。
朱新礼：我们正好交流啊。
主持人：这五个绩效挂钩，拿去之后直接搁到汇源果汁，这么做，这事基本就能办。您那儿是几条？
朱新礼：我跟李总，北京市人大代表是顺义区的，我们每年都在一起，老见面，我们聊得特别多。第一年的时候，我们参加北京市人代会的时候，我就非常吃惊，我怎么吃惊呢？李总告诉我谈到广西桂林这个工厂的总经理，年终奖励的时候。
主持人：您知道这个数？
朱新礼：我知道，但是不能说，我很吃惊，汇源1992年成立的时候，在我们的工资袋上，那个时候没有卡，是付现金的，我就在外边印上一行字，就是你领到的工资越高越多，就说明对企业的贡献越大，那个时候大家耳目一新，领到工资越多，贡献越大，这就是企业的认可他。还有这一次我们在香港上市以后，我们上市公司有一个薪酬委员会，有一些外行的股东就提出来，对企业的主要一把手，总经理工资很高，但是对中层骨干跟员工工资就很低，一般的跨国企业都是这样定的，我是坚决不同意，我说不行，我们有一个目标是，我们汇源果汁的员工，在行业中待遇是最高的。
主持人：包括啤酒行业吗？
朱新礼：果汁行业不含啤酒，也可以跟燕京比一比，我知道我们的收入是很高的。
李福成：对，我根本没法跟朱总比，我们是国有企业。
朱新礼：他的机制还是很灵活的，我还是很佩服的。
主持人：我们希望企业家攀比，这样工资涨得快。
朱新礼：第二个汇源还有一个制度，就是每一年有两次涨工资，全体人工同涨，涨的多少不一样，可调，一年两次，每年的七月份和次年的二月份，就是有两次机会，大家所有的员工，12000名员工全都过一遍，只是涨得幅度不一样，最少的一百块钱，这是两次机会了。一个优秀的企业家，不是你个人致富，而是你带动你的团队致富，带动企业的员工去致富，那么这样你成了一个中产阶级，这个社会就和谐了，贫富的差距就缩小了，这是企业家最优秀的地方，你要是老是关心自己，不去关心员工，我想这个企业没有太好的发展，
主持人：我们都知道，如果一个企业能够不断创造中产阶级，说明这个企业发展很好，同时这个企业善待员工，当这个企业的员工愿意在整个战车上共同奋斗的时候，也说明大家的利益捆绑十分紧密，凝聚力也会非常强。
朱新礼：一个规律就是所有善待员工的企业，企业肯定有竞争力。
主持人：还要人吗？
朱新礼：要人，门是开着的。
主持人：下面我们具体细谈。具体我们再往下看，这两个企业还能给我们带来什么惊喜。
议事厅社会调查视频1：《旅游新景点探密》
燕京啤酒30万吨灌装车间是北京工业游的一个景点，尽管没有经过广泛宣传，但是每年仍然有五六万人慕名前来参观。记者在现场就遇到了很多游人。
游客1：现代化程度高。
游客2：太壮观
游客3：我们中国的工业建设比较发达
6000平方米车间高大敞亮，两条生产线高速运转，每小时36000瓶。与繁忙景象形成反差的是，偌大一个灌装车间只有十几个职工点缀在其中。
议事厅社会调查视频2：《美洲杯的启示》：
十年前，当汇源果汁出现在消费者面前时，全中国只有汇源一家果汁生产企业。十年后，果汁市场已经成为竞争最激烈的食品市场之一，但是汇源牢牢占据了将近50%的市场份额。用文化观念影响和培育消费者是汇源成功的关键。拥有150多年的历史、被誉为世界四大经典赛事之一的美洲杯帆船赛向来是世界顶级奢侈品牌争相赞助的赛事，中国企业从未涉足过。然而，2007年的美洲杯帆船赛，汇源以中国之队赞助商身份出现了。汇源看来，果汁虽然已经不是消费者心目中的奢侈品，但是美洲杯帆船赛不仅能提高人的身体素质，还能提高生活品位，这一点恰好与汇源果汁天然、健康的品牌形象相吻合。
主持人：看完以后有吃惊的地方，就像在燕京啤酒车间参观的人一样，大家的感觉很兴奋，来了之后跟原来的想像完全不一样，工业旅游给大家带来这么强的震撼不容易，而且后面我看到了，宝贝赞助的美洲杯你们也去了，汇源也在上面，源自中国，这很好，这对提升品牌肯定是有价值的，但同时大家更关注，这两个巨大的品牌，对于现在我们本地，对于我们用科技的方法引领企业前进，还能做到什么样的作用，这次让朱总先说。
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有金钢钻才能做出磁器活
朱新礼：汇源为什么这次赞助美洲杯，150多年没有任何一个中国企业去赞助，而且没有一个帆船能代表中国队加入非常高尚的这么一个体育赛事之中，这次汇源去以后，给当地华侨带来了惊喜，
李福成：相当您到美洲进行了一次路演。
朱新礼：对，做了一次广告，同时也是给华人扬眉吐气的感受，我们当天晚上，我带着去助威的代表团，在一个华人开的中餐馆，那个餐馆的老板兴奋得了不得，今天把最好的菜给你们吃，很自豪。他觉得有身份了，而且西班牙的很多媒体马上就登出来，很多人见了我以后说你们很了不起，跑到这里来赞助这么一个活动，而且这次活动我们有非常巧妙的策划，我觉得最重要的是宣传了我们中国的企业。
李福成：当时还有一个笑话，在德国慕尼黑，科朗斯公司的总裁问我，你跟汇源的朱总你们熟悉吗？我说我们很熟悉，他说他的设备那次资金还没打过来就让我发货，我能发货吗？我说主要朱总签了名，您就给发货，如果朱总不出钱，我给你负责。
朱新礼：这是真事，好几年以前的事了。
李福成：当时签了合同就让发货。
朱新礼：就是上亿的设备，没开信用证，也没付钱就发过来了，这就是一个企业家的诚信。
李福成：我说如果朱总签了字，他不付钱我付钱。
主持人：他是不是很吃惊，听到这个。
朱新礼：他听了以后很吃惊。
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优秀企业家，尽职的人大代表
主持人：我发现您总结很多很多都是，三条四条，然后五项原则，我们学到很多东西，如果说企业家，在专注于自己企业本身的发展过程当中，我们觉得倾注了大批的心血和时间，这完全可以理解，是你本身的职责，但同时二位又是人大代表，有时间去做人大代表的履职吗
李福成：应该说还是有时间的，对于我来说，我觉得我一年最紧张的时间，应该是在年底。比如说我在顺义区人大。
朱新礼：您的会比我多。
李福成：人大的会我都得参加，第二个是北京的人代会。还有全国人代会，我就提出一个，就是要在西北要建立我们国家的大麦生产基地，酒花生产基地。我觉得现在看，这个建议得到了农业部，得到了有关部门的领导的重视，而且现在发出的效果也很好。我提完这个建议以后，整个啤酒行业大家都非常赞成，认为我这个提议提得好。
主持人：既是研究本身的行业，也是研究企业，同时我是做一个人大代表，延伸出来的履职的应尽的义务，您呢？
朱新礼：作为人大代表和企业家双重身份，人大代表要参加很多会议，要去视察，要去看人大的一些文件，肯定作为企业家，你有工作千头万绪，有很多的压力，肯定在时间上是有矛盾的。我认为你只要思想上认识到位以后，会把这个时间调节开，
主持人：很愉快地去做。
朱新礼：我感觉到这么多年作为人大代表，我还是学习了很多，长进了很多。
主持人：最后一个问题，您希望别人怎么来评价二位，当人民来评价人大代表的时候，你希望听到什么？
朱新礼：你说我说？
李福成：你说。
朱新礼：因为一个人的价值不在于自以为是，更在于人民群众的口碑，因为人民都有一杆秤，他会对企业家进行衡量。口碑不是你说几句好听的话就来了，他要看你的实际行动，企业家的言行，我希望每一次的批评都是一种鞭策，每一次表扬我感觉到也是一种促进，我想我作为一个北京市的人大代表，我应该尽职尽责，达到一个优秀的人大代表。
主持人：好，李总，应该说李代表。
李福成：有一次我记得王岐山市长问我，福成你在燕京干多少年了？我说都干二十多年了。啊？都二十多年了，我说反正也没人要我，我就凑合着干吧。我虽然开了句玩笑，但是我觉得我把我的青春，我的一生，我认为燕京就适合我，我就一定要带领我们全体员工，就像接力赛跑一样，要把我们的企业做到基业常青。。
主持人：感谢大家收看我们今天的《北京议事厅》，我们下周同一时间再见。谢谢两位嘉宾，谢谢两位老总。
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江苏民营企业家首次当选省人大常委
　& 红豆集团总裁周海江在江苏省人大常委任上已经满一个月了。与周海江一样，原大中电器董事长张大中不久前也被选为北京市人大常委会委员。而此前，在国家权力机关的常设机关，无论是全国还是省级人大常委会中，还没有看到过民营企业家的面孔。
　　“人大常委会向民营企业家开放，过去没有。”中国人民大学教授毛寿龙说，“这是一个开放性的标志。”
　　2月28日，红豆集团党委书记、总裁周海江接到通知，3月下旬，江苏省十一届人大常委会将召开第二次全体会议，会议主题是学习全国人大2次会议精神和讨论人事任免事项。
　　周海江在人大常委任上，已经满一个月了。
　　“与当人大代表时的责任完全不同。”周海江向记者谈起他的感受。“人大常委要对政府工作进行审议和监督，还要审议很多地方法规，既要有责任心，也要专业投入。”
　　首次向民企开放
　　民营企业家当选省级人大常委会委员，是这一轮人大换届的新生事物。2008年1月下旬，除了江苏无锡周海江之外，在全国，据不完全统计，还有原大中电器董事长张大中也被选为北京市人大常委会委员。
　　“人大常委会向民营企业家开放，过去没有过。”中国人民大学教授毛寿龙对记者说，“这是一个开放性的标志。”
　　虽然在全国政协常委中，希望集团董事长刘永好、东方集团董事长张宏伟十年前就跻身其中，但在国家权力机关的常设机关，无论是全国还是省级人大常委会中，此前还没有看到民营企业家的面孔。
　　经过严格差额
　　选举程序
　　周海江当选江苏省人大常委，经过了一系列严格的选拔程序。
　　1月31日上午是选举时间。选举前，江苏省委组织部领导曾找周海江谈话，勉励他说，“作为人大常委候选人，如果选上要履行自己的责任，选不上也要正确对待。”
　　在被列为候选人之前，有关部门对周海江也进行了全面的考察――在半年前，周被列为中共十七大中央候补委员候选人时，已经经过了一轮严格的考察。
　　周海江回忆说，当时考察比较全面、比较严格。对个人背景、家庭背景、企业背景都做了详细考察；同时还向地方上、向江苏省主要领导做了了解和考察，向无锡市、红豆集团所在的锡山区征求对周的评价。“参与谈话的人数非常之多”。
　　选举结果出来，周海江高票当选为江苏省十一届人大常委会委员。记者了解，在这次江苏省人大常委选举中，差额比例超过10％――按照65名应当选常委计算，至少差额掉了6名候选人。
　　随身携带三份材料
　　在当选为省人大常委之后，周海江即被告知，通讯要保持畅通――按照规定，省级人大常委会两个月之内至少要开一次会议。
　　但此后，周海江即发现时间不够用。
　　周海江告诉记者，目前的解决之道是，随身携带的包里，放了满满的材料，其中有三份材料属于必带：一份是上一届省人大常委工作报告，我要了解以前的情况；另一份是2008年省人大常委工作要点，画了很多杠杠，做了心得和笔记；还有一本人大工作的书带在身边。
　　现在，周海江已经概括出了如何当好一名人大常委的职责，即“三个坚持一个创新”：一是坚持党的领导，这也是人大工作的正确政治方向；二是坚持人民群众的利益，反映人民群众的呼声，也能集中他们的智慧；三是坚持依法治国方略，多提议案和建议，多参与立法。
　　聘有法律背景的
　　专职秘书
　　但是周海江也意识到，身为省人大常委，各方面期望比较高，一定要把自己的工作做好。
　　“我会不辜负组织上的信任，不辜负代表的信任，否则5年就白当了。”周海江对记者说。
　　周海江现在能够想到的一个帮助履职的创新是，建立人大代表之家，搜集各方面信息，接待选民。同时聘用一位有法律背景的专职秘书，帮助搜集社情民意，寻找资料，有些情况可以与各方面保持联系，沟通解决。“费用由我个人负担”。
　　周海江在谈到配备法律背景的专职秘书有什么好处时说，我们毕竟不是专门学法律的，法律监督不管是政府还是公司监督都需要有法律知识的支撑。
　　“作为民营企业家当选省人大常委，各方面都关注得很多，一个是自身的形象，一个是发挥的作用。全国的民营企业家总体上都是比较优秀的，先进人大常委层面，如果发挥的作用大了，组织上信任了，选民也信任了，也会为民营企业提供更大的空间。”周海江说。
　　据《21世纪经济报道》
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