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如何加盟麦当劳
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加盟麦当劳并不容易 对于餐饮企业来说，特许经营是实现扩张的最有效、最迅速的方式。尽管规避投资风险也是特许经营最主要的优点之一，麦当劳如何加盟但任何一家特许加盟店一旦经营失败，麦当劳如何加盟便会对整个体系造成不可挽回的损失。因此对于如何尽快在中国探索发展特许经营的道路，同时在发展速度上保持不被肯德基甩得太远，麦当劳显然还有很多工作要做，否则在中国市场上就有被对手击垮的风险，这麦当劳应该是最清楚不过的。看来，这才是迫使麦当劳在中国市场发展特许经营的主要原因。不过，想加盟麦当劳其实也很难。对于麦当劳决定从明年开始在内地开展特许经营，麦当劳如何加盟业内专家认为，要想加盟麦当劳并非易事。晁阳就表示：麦当劳公司对加盟者的管理水平要求较高，目前中国符合麦当劳要求的加盟者寥寥无几。即使在国外，麦当劳对于加盟者的选择也是相当苛刻的。在部分国家，申请人需要具备麦当劳工作10年以上的经历，才有资格申请成为其加盟者。麦当劳认为10年的时间可以充分了解一个人是否具备相应的才能，能否找到足够的资金，能否运营好一个店面。麦当劳如何加盟当然麦当劳选择加盟者还有很多种方式，但是他们主要考虑的方面大体是一致的。据说1999年麦当劳从台湾地区上万个申请人中，只选择了3个人作为其加盟者，加盟难度可见一斑。晁阳认为，目前中国不少人对特许经营的理解相对较浅。很多想向麦当劳递出申请的人，麦当劳如何加盟会发现加入麦当劳之后的做法和他们最初想像大不一样。可能最初他们只是认为这是一个好的生意，投入后就可以赚钱，应该说有这种概念的人很多，但实际上麦当劳并不需要这样的加盟者。任何著名特许企业需要的都是能扎扎实实和企业相融，维持企业持续发展，对整个公司体系和特许经营都有深刻了解的加盟者，麦当劳也不例外。那些想加入麦当劳的潜在受许人，起码要具备以下四个条件：麦当劳如何加盟一是具备企业家的精神和强烈的成功欲望;二是有较强的商业背景，尤其是处理人际关系和财务管理的特殊技能;三是愿意参加培训项目，培训项目需要全力以赴，并可能需要一年或一年以上的时间才能完成;四是具备相应的财务资格。更多麦当劳资讯请进入&&
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我没钱，但我发现一个很好的麦当劳市场，怎样才能加盟麦当劳呢？
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加盟麦当劳并不容易
　　对于餐饮企业来说，特许经营是实现扩张的最有效、最迅速的方式。尽管规避投资风险也是特许经营最主要的优点之一，但任何一家特许加盟店一旦经营失败，便会对整个体系造成不可挽回的损失。因此对于如何尽快在中国探索发展特许经营的道路，同时在发展速度上保持不被肯德基甩得太远，麦当劳显然还有很多工作要做，否则在中国市场上就有被对手击垮的风险，这麦当劳应该是最清楚不过的。看来，这才是迫使麦当劳在中国市场发展特许经营的主要原因。
　　不过，想加盟麦当劳其实也很难。对于麦当劳决定从明年开始在内地开展特许经营，业内专家认为，要想加盟麦当劳并非易事。麦当劳公司对加盟者的管理水平要求较高，目前中国符合麦当劳要求的加盟者寥寥无几。即使在国外，麦当劳对于加盟者的选择也是相当苛刻的。在部分国家，申请人需要具备麦当劳工作10年以上的经历，才有资格申请成为其加盟者。麦当劳认为10年的时间可以充分了解一个人是否具备相应的才能，能否找到足够的资金，能否运营好一个店面。当然麦当劳选择加盟者还有很多种方式，但是他们主要考虑的方面大体是一致的。据说1999年麦当劳从台湾地区上万个申请人中，只选择了3个人作为其加盟者，加盟难度可见一斑。
　　目前中国不少人对特许经营的理解相对较浅。很多想向麦当劳递出申请的人，会发现加入麦当劳之后的做法和他们最初想像大不一样。可能最初他们只是认为这是一个好的生意，投入后就可以赚钱，应该说有这种概念的人很多，但实际上麦当劳并不需要这样的加盟者。任何著名特许企业需要的都是能扎扎实实和企业相融，维持企业持续发展，对整个公司体系和特许经营都有深刻了解的加盟者，麦当劳也不例外。那些想加入麦当劳的潜在受许人，起码要具备以下四个条件：一是具备企业家的精神和强烈的成功欲望；二是有较强的商业背景，尤其是处理人际关系和财务管理的特殊技能；三是愿意参加培训项目，培训项目需要全力以赴，并可能需要一年或一年以上的时间才能完成；四是具备相应的财务资格。
　　因此，可以想像即使麦当劳在中国开展特许经营，开始时的速度也不会太快。中国内地加盟肯德基需要800万元人民币，相信加盟麦当劳的资金也不会太少。目前在香港购买一家新的麦当劳餐厅大约需要330万元港币，再加上数额不菲的加盟费，想成为麦当劳大家庭中的一员，需要具备相当的经济实力。
加盟条件(如何加盟麦当劳)：
1、良好的商业判断能力和以往在事业和生活中的成功史；
2、为人诚实和良好人际关系能力；
3、具有企业家的精神和强烈的获得成功的愿望；
4、具有强烈的获得成功的愿望，努力工作，并对团队有贡献的人；
5、具有有效的管理能力和激发、训练和人员发展的能力；
6、具有管理财务的能力 ；
7、愿意将自己的全部时间和精力投入到麦当劳餐厅日常的营运工作中
8、愿意接受全面的培训计划，并全方位地熟悉麦当劳餐厅的营运；
9、投资者是个人，而不是用伪造的资料来投资麦当劳餐厅的业务。
加盟金：250万～320万元人民币。
主要包括餐厅的装修、设备和招牌等费用，并不包括经营场所的租金和员工费用。
哥们先这样跟你说吧
加盟麦当劳最底只要50万 但是加盟麦当劳不仅仅你有钱就行了. 
麦当劳计划到2006年底，在中国选择10至20家店铺作为麦当劳的特许经营店。在2005年，介绍一批人接受麦当劳12－18个月的训练，从申请人中挑选10至20人用以发展2006年的特许经营计划。麦当劳选择特许经营者的资格是需要拥有250万至320万元人民币的个人，并有一定的成功经营经验，经过大约1年时间的培训，即可正式开门经营。 
在特许经营体系里，麦当劳在土地和建筑物方面投资（目前在中国内地主要是租店），而特许经营人则需在设备、招牌、桌椅和装饰方面进行投资。库尔玛说：“特许经营人通常要投资330万-400万元人民币，当然，你必须有250-320万元，剩下的资金可以贷款。”麦当劳通过特许经营人支付其营业额的一定百分比而获利，特许经营人则从餐厅的经营中对自己的投资加以升值。特许经营人可以自己招聘员工，控制经营费用，并利用麦当劳完备的供应商系统和分发中心。 
加盟条件： 
1、良好的商业判断能力和以往在事业和生活中的成功史；2、为人诚实和良好人际关系能力；3、具有企业家的精神和强烈的获得成功的愿望；4、具有强烈的获得成功的愿望，努力工作，并对团队有贡献的人；5、具有有效的管理能力和激发、训练和人员发展的能力；6、具有管理财务的能力 ；7、愿意将自己的全部时间和精力投入到麦当劳餐厅日常的营运工作中；8、愿意接受全面的培训计划，并全方位地熟悉麦当劳餐厅的营运；9、投资者是个人，而不是用伪造的资料来投资麦当劳餐厅的业务。 
加盟金：250万～320万元人民币。主要包括餐厅的装修、设备和招牌等费用，并不包括经营场所的租金和员工费用。
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下面是贷款介绍，我觉得这几项比较符合你，如贷款不够，可和朋友合资或是借，当然合资的话你又不舍得，你先跟别人谈，不谈怎么知道就不行呢？别什么事在没去试验之前就下结论，想象自己嘛，男那事别拖了，在拖小心被人抢了``


银行贷款：


具有经营能力或已经从事生产经营活动的个人，因创业或再创业提出资金需求申请，经银行认可有效担保后而发放的一种专项贷款。符合条件的借款人，根据个人的资源状况和偿还能力，最高&可获得单笔50万元的贷款支持；对创业达一定规模或成为再就业明星的人员，还可提出更高额度的贷款申请。创业贷款的期限一般为1年，最长不超过3年。为了支持下岗职工创业，创业贷款的利率还可以按人民银行规定的同档次利率下浮20％，许多地区推出的下岗失业人员创业贷款还可享受60％的政府贴息。
 

商业抵押贷款：


目前，银行对外办理的许多个人贷款，只要抵押手续符合要求，银行就会不问贷款用途。需要创业的人，可以灵活地将个人消费贷款用于创业。抵押贷款金额一般不超过抵押物评估价的70％，贷款最高限额为30万元。如果创业需要购置沿街商业房，可以用拟购房子作抵押，向银行申请商用房贷款，贷款金额一般不超过拟购商业用房评估价值的60％，贷款期限最长不超过10年。因创业需要购置轿车、卡车、客车、微型车以及进行出租车营运的借款人，还可以办理汽车消费贷款，此贷款一般不超过购车款的80％，贷款期限最长不超过5年。


保证贷款：


如果你没有存单、国债，也没有保单，但你的妻子或父母有一份稳定的收入，那么这也能成为绝好的信贷资源。当前银行对高收入阶层情有独钟，律师、医生、公务员、事业单位员工以及金融行业人员均被列为信用贷款的优待对象，这些行业的从业人员只需找一到两个同事担保，就可以在工行、建行等金融机构获得10万元左右的保证贷款。而且，这种贷款不用办理任何抵押、评估手续。如果你有这样的亲属，可以以他的名义办理贷款，在准备好各种材料的情况下，当天即能获得创业资金。
在中国大陆开出10家左右特许加盟连锁店。现在起，个人资金达到250万－320万元即可申请加盟，同时有管理团队和雄厚资金的公司也可申请成为麦当劳的区域特许经营总代理。中国连锁经营协会负责人表示，面对较高的门槛和漫长的投资回报期，投资者必须谨慎。

麦当劳每店投入400万

麦当劳国际部特许经营副总裁詹姆斯.库尔玛昨天透露，麦当劳目前在中国约有600家餐厅，以50％合资、合同合资和外资独资三种经营方式为主。麦当劳计划在2005年共开出100家餐厅，到2006年6月，在中国大陆开出10家左右特许加盟连锁店，到2008年，在中国大陆地区要使麦当劳餐厅数达到1000家，其中特许加盟连锁的目标是20％。

库尔玛称，在特许经营体系里，麦当劳将在土地和建筑物方面投资400万元人民币左右。麦当劳通过收取租金、服务费和专利权费获利，而特许经营人则拥有全部经营利润，同时支付员工薪水和餐厅经营费用。在合作期间，特许经营人可以获得麦当劳供应商提供的同样价格和质量的牛肉、马铃薯和面包等产品。

投资公司可做区域代理

麦当劳中国发展公司高级副总裁朱源和称，明年将在上海、北京和广州建立特许经营办事处，以接待这些城市中希望加入特许经营业务的人员。麦当劳还希望一些有管理团队和资金雄厚的公司申请成为麦当劳的区域特许经营总代理，由他们来发展一系列的餐厅。“他必须有全职的管理人员，能驾驭10－15家餐厅。”朱源和说，麦当劳将通过和一些商业银行合作，对这些有意合作的公司进行鉴别。

据麦当劳内部人士透露，麦当劳总部向特许经营者收取的专利权费将占营业收入的5％，但加盟费门槛比肯德基的要低。朱源和称，特许经营者可在5年内收回成本并赢利，经营不善者，麦当劳将进行回购。

不过也有业内人士认为，尽管麦当劳和肯德基都在中国大陆推出特许经营模式，但作为投资者仍需谨慎考虑。“尽管可以享受它们成熟的品牌和管理模式，但同时也要考虑进入的门槛和漫长的回报期，而且一家门店还至少需要投入200万－300万元的流动资金，这是大多数资金并不雄厚的投资者所无法接受的。”
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& &SOGOU - 京ICP证050897号麦当劳200万开放加盟，洋快餐为何中国“大跃进”？
导语：受食品安全危机影响、中国中式快餐连锁的觉醒、肯德基的步步逼近等压力，麦当劳必须快速完成市场布局,改变其在中国甚至在全球的品牌生态环境。
2014年2月麦当劳在华开放一线城市对个人的特许经营，广东、四川、上海等地成为首批开放的城市，目前特许经营方式是转让已在营运的成熟麦当劳餐厅。与肯德基在中国市场&较量&多年，麦当劳一直是孤身作战专注做直营，而肯德基率领一帮加盟商成为中国快餐业的&霸主&，此次麦当劳终于放手加盟，在开店速度上势必会出现&大跃进式&的发展，或许是麦当劳在中国赶超肯德基的一个前兆。成为&麦当劳大叔&，分享这个全球顶级快餐品牌带来的收益，实现了很多创业者的梦想。从品牌连锁的角度来看，元一连锁认为麦当劳会在这个时候选择开放加盟政策并非&空穴来风&，受食品安全危机影响、中国中式快餐连锁的觉醒、肯德基的步步逼近等多重压力的营销，麦当劳必须快速完成市场布局,麦当劳或寄希望于这一策略来改变其在中国甚至在全球的品牌生态环境。1、麦当劳全球市场突破难，重心转向中国等新兴市场从全球范围看，麦当劳与肯德基不属于同一重量级的对手，无论是发展历史还是整体规模与实力，肯德基均落后于麦当劳。而中国市场却成为肯德基压倒性对抗麦当劳的&根据地&。去年全球经济疲软，麦当劳在美国、日本等市场表现均不理想，与美国、日本市场形成反差的是，麦当劳在中国市场继续显现出蓬勃发展的局面。麦当劳的强劲扩张势头依赖中国等新兴市场，肯德基在中国市场的开店数量上能够远远甩开麦当劳，并非全是因为进入中国市场的时间早，期间麦当劳干劲十足，并在北京市场后来居上，大有赶超之势。后被肯德基远远拉下，与麦当劳长期一味坚持&直营连锁&策略有直接关系(肯德基则早在1999年就先行一步，且在2003年业已发展了40多家特许加盟店)麦当劳要取得全球性的胜利，&攻下&中国市场势在必行。麦当劳在这时候选择在华开放加盟、越南门店开业等迹象表明，今年麦当劳将战略重心转向新兴市场，加快开店速度势在必行。2、麦当劳的&低价策略&导致利润被不断摊平，为了快速抢占市场必须靠快速拓店麦当劳最大的竞争对手肯德基在1987年率先进入中国市场，创下了辉煌战绩，中国肯德基的利润占到全球肯德基利润的三分之一。麦当劳作为跟进者(1990年进入中国市场)始终以进攻的姿态不断挑战肯德基，意欲后发制人实施赶超战略，肯德基被迫防守：为了赶上肯德基，麦当劳也在前进中不断尝试，麦当劳与肯德基从最初的&15元超值午餐套餐&一路&火拼&到&6元早餐套餐&，快速抢占快餐消费的这部分客流：麦当劳最初的&15元超值午餐套餐&升级到&15元晚餐套餐&、到最后干脆卖&全天15元套餐&，包括近期强力推广的10元巨无霸汉堡，都是。而肯德基的15元套餐始终不敢&突破&：不仅有时间段上有所限制(特定时间点才出售15元套餐)，在终端的销售上也始终是&遮遮掩掩&，不作为主推的重点，有客人特意点单时才会有，有的门店干脆不销售15元套餐。在&低价&这条路上肯德基始终都是被迫跟进的。&争取客流、牺牲利润&这条路成就了麦当劳，同时也成为麦当劳发展的障碍，单店利润被摊薄，麦当劳必须加快开店速度来弥补单店利润低的不足。3、在华开放连锁加盟体系，减轻扩张过程中资金、人力的压力麦当劳要想快速开店速度，就意味着面临着资金、人力的各种压力，但凭一己之力肯定难以放开手脚，在这种情况下，只有在&保守区域&放开加盟，借助加盟者的力量&力保&连锁体系快速发展。一次性支付200万元后，被特许人将得到的是一家现有麦当劳餐厅的10年运营权。然而，根据餐厅所在的位置、规模、营业额等多方面因素，这笔费用也可能远远高于200万元。对外放开加盟解决了资金的问题，同时每一个加盟店也就自然成为麦当劳的卖货终端，麦当劳可进一步在进行品牌策略升级、产品提升、技术升级;放开加盟以后在门店管理上也由管理二三十个人(一个门店的员工)简化到管理一个人(被特许人)。铁丁老师认为，连锁品牌的复制并非店面的复制、也不是店长的复制，而是单店盈利模式的复制，麦当劳在中国快餐产业扩张中，只有确保单店盈利模式的可复制才能保证连锁体系的健康。我们认为麦当劳此次肯定不是&突然&在华&开放加盟，发展特许经营业务是麦当劳在全球许多市场取得成功的关键因素，通过连锁加盟体系也是麦当劳未来在中国实现快速增长的重要武器。麦当劳在&连锁加盟经营&这条道路上，解决单店盈利模式的简单可复制问题，协调好与被特许人的关系，成为前进的重要保障，漂亮的完成此次战略升级。
创业者服务?