周末，被朋友拉过去参加一个培训，主讲者是李践。朋友是李践的粉丝，说李践口才如何好，魅力如何好，活动还是免费，搞得我也有点心动了。李践我是见过的，每次坐飞机，在机场书店的液晶屏上，都会有一个长得很彪悍的男人，气势汹汹地讲如何砍掉成本：我砍！我砍！我砍砍砍！李践口若悬河，气势如虹，动作坚定，毋庸置疑，俨然一个武功高手，绝对是少妇杀手级的偶像。后来得知，他练过跆拳道，果然是有底气的，那手势帅呆了，怪不得有那么多粉丝了。我不是李践的粉丝，但据说他搞培训的声势和开演唱会有得一比，我这个人比较好奇，那就去凑凑热闹吧。
去听这个培训还有一点取经的意思。过去一年多的时间里，我都在推广明茨伯格老先生发起的实践管理教育理论（IMPM），和很多民营企业家有过交流。那个项目强调管理的实践性，我想很多民营企业家都很务实，应该有谈话的基础，结果发现根本不是那么回事儿。确实，很多企业家都很务实，都是不见兔子不撒鹰的主儿，但这和管理实践没关系，他们对经营的重视程度要远远高于对管理的重视程度，“如果你能让我赚10块钱或省10块钱，我给你1块钱，这是可以的。”明茨伯格老先生的那一套理论对他们来说太“虚”了，很多人无法理解其中的玄妙。我想，既然李践也强调“行动成功”，说不定和“实践管理”还有些相通的地方呢，去看看人家是怎么推广的也好，也许还能用在实践管理的推广上呢。
八点半到同济大学，还没进校门，就有一个白衬衣打领带的小伙子给我们引路了，进校门每拐个弯，都有帅哥指引，立马感觉自己很VIP。到了同济大学大礼堂，巨星演唱会的感觉扑面而来，到处都是李践的招贴画，一个个标志牌，让你感觉到，如果你不来参加这个培训，你的企业就活该破产了。一个个穿得很职业的帅哥美女，热情地向你介绍他们的书籍和课程，还有专门的礼仪小姐领位，那些学员的脸上则写满了激动的表情，和刘德华演唱会现场的少男少女有得一比。一进礼堂，我又被震了一下，1000多人的大礼堂，人山人海，座无虚席，红旗招展……联想起前不久在苏州明茨伯格讲课的场面，当时才100人左右，那个气场比较“淡定”，和现在这个气场比起来，还真是不一样啊！
快到九点了，强劲有力的流行音乐响起，一个漂亮的小姐走上台来，介绍即将登场的李践，宣传片中，李践练起了跆拳道，很有造型！然后司仪小姐介绍李践的伟大，跆拳道高手，知名企业家，多长时间内把企业做到了多大，顶尖的培训老师，培养了多少企业家！司仪小姐很激动，让学员们为自己鼓掌，“相信我们自己都是最棒的！”天王巨星即将登场，做好欢呼的准备吧！九点整，在现场雷动的掌声中，激昂的背景音乐响起，李践上场，那个架势和刘德华绝对有得一比，不过刘德华是唱歌的，而李践是讲课的，而且讲的是时间管理！
一般培训师和咨询顾问开场惯用的伎俩是，“你们知道的都错了！”潜台词是：要是你们都对，怎么显示我的价值呢！我估计李践也要用这么一招，果不其然，李践一上场就要调动气氛，让大家作出一个选择：是工作重要？还是时间重要？当时估计大多数都有点晕，这个有可比性么？当然有，李践问大家，你们在生活中，是根据事情来安排时间，还是根据时间来安排事情呢？哦，原来是这样！90%的人都举手，选择了前者，当然是工作比时间重要！
“你们都错了！”李践得意地说，当然是时间比工作重要！为什么呢？时间是生命的一部分，是不可逆的，工作只是生命的一部分，除了工作，还有家庭、健康、朋友之类的，你会为了工作去牺牲生命么？所以时间要比工作重要得多！“谁要是认为工作比时间重要，谁就是有病！”这种偷换概念的技巧有点低劣，不过现场的大多数人都被震住了——原来我以前想的都错了，让李老师来拯救我们把！重新举手，90%的人选择了时间比工作重要。魔术成功！
接下来两个小时就不那么好玩了。李践开始讲时间管理了，如何管理好时间呢？无非是目标管理、提高效率、要事第一、学会授权等等管理学中ABC的那一套。和砍掉成本一样，李践还推荐了管理时间的一大秘诀：一天做三天的事，本来要一个小时开的会20分钟开完，本来要刷3分钟的牙1分钟刷完……有的人有一种天赋，那就是哪怕他是胡说八道，但听上去也是很有自信的，严介和属于这种类型（所以他改行去做培训去了），李践更是其中的佼佼者，他声如洪钟，斩钉截铁，舞台的步伐优美，宛如在练习跆拳道。他的表演如此有说服力，以至于让别人忘记了他在说什么……
我开始开小差。我的脑海中开始浮现出我经历过的一些大规模的培训。我参加过汇才的一次培训（那家机构后来关门了），我还是单身青年，但他们希望我家庭幸福，更希望我能报道一下他们，所以邀请我体会一下。在杭州郊外的一个宾馆里，一些民营企业家带着自己的伴侣和小蜜，练习如何让自己家庭更幸福。几个民营企业家热泪盈眶地讲述自己的心路历程，是汇才拯救了他们的婚姻，让他们觉得很幸福……培训的最高潮，是人群组成一个外圈一个内圈一样的队形，然后内圈像轴承一样旋转调换位置，对对面的陌生人（有男有女）诉说自己的个人私密，比如性生活和不和谐之类……那个晚上我没说什么（因为难为情），却听到了很多别人的隐私，当然这些隐私都没有披露出来，这个报道也没有做。
我继续开小差。我有个朋友是安利的铁杆粉丝，经常要我参加安利的活动，每次我都拒绝了。但有一次，我朋友说，这个演讲一定要参加一下，因为主题是“金融危机下的创业良机”，演讲者是一个“很牛很牛”的人，并保证不会提到安利。人家那么热情，再不去就不给面子了，于是我去了，但声明如果提到安利就退场。一到现场，就有一个看上去很成功的人大讲特讲金融危机对人的伤害多么大，其他的投资渠道都不行，说道最后，他说，来做安利吧，安利是最好的投资！在我退场之前，现场的人都很激动，觉得看到了生命的希望，忍不住热泪盈眶……
我继续开小差。要是让明茨伯格老先生用摇滚明星的方式出场感觉如何呢……该死，我怎么可以这样想……我周围的企业家们开始热烈鼓掌，热泪盈眶,……我知道，我该离场了。
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企业员工内训，一般可以去哪里？ 请问企业员工培训一般包括哪些内容我想要问问 企业员工内训，一般可以去哪里？ 请问企业员工培训一般包括哪些内容 有时间帮我解决一下 提问者：天涯湘草
提问时间： 22:47:06
优秀建议　　恩，我就是企业内训师，我告诉你我们系统的一些常识。员工培训的内容，一般分为三大类：　　第一类：心态、思想意识类，占比10%；　　第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%；　　第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。　　——然后就是不同的员工分类，可以分成新进员工，正职员工，晋升员工，专业岗位员工四大类；如果按照工作性质我们会分成勤务性员工（体力劳动为主的员工）、科室员工（常规的文员，塞那个办公室都适用的）、专业型员工（有专业技能的，譬如平面设计啊、企划文案啊）、管理型员工（简而言之就是“官”，准确的定义就是中层以上的干部）。根据不同的员工或类型制定不同的培训课程。　　下面给你一份新员工入职的详细表。这是我针对我们企业制定的内容，我删掉了有关公司版权的东西，其他的你可以参考的：—— 　　新进员工培养课程 一、培训的四个阶段：第一阶段：素质提升第二阶段：行业知识第三阶段：技能掌握第四阶段：汇报验收二、员工必备技能：3诵5歌8操16课（一）诵读（3诵）：公司企业文化类。（二）歌曲（5歌）：公司企业文化歌。（三）手语操（8操）：八个手语操。（四）课程（16课）：要点：传授新人16堂课，建立“三心”（三心：对行业的信心；对公司的信心；对自己能否在公司平台上有所作为的信心；二意：服务意识；品牌意识）。⑴定位——人生目标管理⑵正心——心态教育⑶明向——行业介绍⑷知己——企业的沿革与发展⑸入味——企业文化⑹查势——市场分析⑺重塑——新兵管理⑻识礼——职场礼仪⑼推介——商品介绍⑽自悉——园区导览⑾初发——客户开发⑿实务——了解岗位业务职能全过程⒀晋升——了解晋升制度⒁礼仪——了解商务礼仪服务⒂售服——做好售后服务⒃入伍——新人欢迎仪式（五）心态考察（10%）：座谈，笔试，现场观察。（六）技能考察（60%）：（七）知识考察（40%）：⑴行业知识⑵公司知识⑶产品专业知识⑷作业技能专业知识 回答者：火花7588 回答时间： 23:27:50
　　目前中国的员工存在很多问题，如：　　1、“主管要求桌子擦六遍，德国、日本和瑞士等国的员工于是永远擦六遍，甚至无须任何监督与考核；而中国员工先是甚至有可能擦七遍，然后便会出现无督导与考核状况下的忽悠”，这是中西员工的巨大差距所在，其文化、制度、管理技术和行为演变的路径何在？　　2、“三个和尚没水喝”，员工团队精神缺乏，企业文化的凝聚力不够；内部沟通成本大，员工组织人和自然人不分，一些员工甚至在组织中拉帮结派，搞小团队，企业难以形成通力合作，众志成城的局面；　　3、员工浮躁不稳定，没有职业化的价值观念和心态：没有感恩意识和大爱精神，责任意识匮乏；没有优秀的自我管理和自律的能力，工作不踏实、不认真，动辄频繁跳槽，没有忠诚理念；　　4、公司“硬产品”和“软产品”品质不稳定：员工职业操守和客户精神匮乏，没有职业化的品格和相应的专业技能，更不能呈现职业化的工作形象；有的员工甚至会将“中国制造”变成“中国滥造”。　　5、以农耕、威权和前工业化时代的中国文化为背景，中国员工在这种深刻的文化烙印的影响下，如何实现由社会人、学校人或自然人向职业化的企业人的价值观念、态度、思维方式、品格操守、职业技能终致职业化形象的综合蜕变，实现由特殊主义、本位主义、威权主义和经验主义文化向客户主义、制度主义、协作主义、服务主义等方面的质的蜕变。　　我可以给你推荐位国内知名讲师：常亮老师（上海经理人培训网），我听过他的课，相当的精彩，受益匪浅，可以立即落地见效，他是位经理人管理与领导技能培训专家、职业化团队培训专家、店长管理与领导技能培训专家，他关于企业员工培训的大纲如下：　　第一单元
为什么要成为中国企业一流的员工　　第一章
摆脱人生与企业经营的宿命　　第一讲
人生经营要有危机感　　一、 生命启示：危机感与执着精神帮助成就职场卓越　　二、点燃思考：人生经营的危机与陷阱　　三、现实昭示：今天的领导地位并不代表明天能够生存　　四、把握真谛：摆脱人生经营的宿命　　第二讲
企业经营要有敬畏感　　这是一个空前变幻莫测的时代，没有一家企业是绝对安全的。 汤姆•彼得斯　　一、杨澜启示：企业经营应有的敬畏　　二、现实昭示：传统文化下华人企业的困惑　　三、规律警示：摆脱企业经营的宿命　　四、方向指引：企业命运的蜕变路径　　小组讨论分析：　　人生命运蜕变的路径和企业命运蜕变的路径是什么？　　第二章
一流的职业化水准是职业生涯成功之根本　　第二单元
如何成为中国企业一流的员工　　第三章
价值观是人生成败的度量衡　　—— 一流员工的职业化观念（意识）管理　　第三讲
我们为谁而工作　　----成功经营职业生涯的四个核心观念　　一、 工作观：公司为你搭平台，你为自己经营品牌　　当轻视工作成为习惯，你的人生将留下无法挽回的遗憾。 斯太尔　　二、 定位观：确定原点，发挥所长。　　重要案例：比尔•盖茨谈成功的两大关键。　　总有一扇大门是为你打开的。比尔•盖茨　　三、 责任观：责任有多大,成就有多大。　　工作是我们用生命去做的事。 威廉•贝内特　　四、 成果观：苦劳没有任何价值，要用结果证明价值与能力。　　小组案例分析：成功经营职业生涯　　第四讲
一流企业如何打造　　—— 一流员工企业经营的九个核心观念　　一、 客户观：企业存在的基石--对客户需求的尊重。　　二、 质量观：产品质量的好坏折射人格品行的高下。　　三、 文化观：文化是企业的核心价值，文化是组织的灵魂，文化是第一生产力。　　四、 制度观：制度是企业成功的基石，制度是第二生产力。　　五、 技术观：科学技术与管理技术是显性的第一生产力。　　六、 服务观：服务是现代人生命价值的根本,工业时代，人与人之间本质上是服务关系　　重要案例：中外服务意识相差50年　　七、 竞争观：优胜劣汰是自然法则，违之必灭。　　自然法则只能顺应不能违背。市场竞争的法则是：不好的员工必须淘汰。　　八、 创新观：谁继续以往的做事方式,注定带来灾难乃至灭亡。　　九、 效益观：一流员工的天职是效益，是利润，是成本控制。　　小组案例分析：成功的职业经营、企业经营必须秉持哪些正确观念？　　第四章
态度是命运的控制塔　　—— 一流员工的职业化心态管理　　精神的完美和心境的安宁是一切人类幸福和利益的最高境界。　　第五讲
积极心态是前程美好的前提　　——个人远景心态蜕变修炼　　一、 感恩是积极心态之首，是爱的前提　　二、 爱心是一切动力的源泉，是责任的基础　　三、 责任是人生品格的基石　　四、 目标（企图心）让责任真正落地　　五、 自信是成就事业的基础　　人类的历史就是一部男人和女人“小看自己”的历史。
亚伯拉罕•马斯洛　　第六讲
积极心态是自我成功的基础　　——自我管理心态蜕变修炼　　一、自律：意志力的强弱是贫富成败的决定主因　　最有力量的人是能掌控自己的人。 希纳尔　　二、专注：千招好不如一招绝，一生做好一件事　　成功的第一要素，就是能够永不倦怠的把你的体力和脑力用到同一个问题上。 爱迪生　　三、务实：脚蹋实地是成功的根基　　浮躁是人性的重大原恶，是成功的最大杀手。　　四、忠诚：忠诚是自我成功的珍宝　　五、敬业：凡含泪播种者，必能欢呼收割！《圣经》语　　六、坚韧：沿着黑暗的深巷走下去，便可以和黎明会合　　重要案例：伟大是磨出来的
世界上任何事物都不能取代恒心。
卡尔文•柯立芝　　第五章
思维方式是导引成功的钥匙　　---- 一流员工的思维方式　　第七讲
积极的思维方式　　一、一流员工的结构思维　　重要案例：拉上你的窗帘—透过事物看本质。　　二、企业管理中的系统思维　　洛伦兹的蝴蝶效应理论　　三、职业化员工的工业思维　　第八讲
消极的思维方式　　一、工作中的点线思维　　二、企业中的局部（本位）思维　　不要把自己封为正义的化身。基督教教义　　三、运营管理中的农耕威权思维　　小组讨论：请就工作生活中的案例说明六种思维方式作用并相互关系　　第六章
品格决定命运　　—— 一流员工的职业品格　　第九讲
一流员工如何与团队浑然一体　　——团队协作品格修炼　　一、尊重：一个人最重要的能力是尊重别人的能力。　　重要案例：从招聘落选到成为微软副总裁　　二、谦逊：职场成功必须处理好和别人与环境的关系　　“锐气藏于胸，和气浮于脸，才气观于事，义气示于人”
曾国藩　　三、协作：工业化时代职业化员工的基因。　　四、宽容：胸怀有多大，幸福有多大。　　受国之诟，是谓社稷主；受国不祥，是为天下王。 老子　　五、 主动：唯主动不可以成为命运的主人。　　重要案例：美国密西根大学中西管理人员的调查　　第十讲 一流员工如何培养领导魅力　　——人际领导品格修炼　　一、 诚信：诚信是回报最高的投资，是文明的根基，企业生存的根本。　　真诚待人是得票率最高的领导品质。
库泽斯、波斯纳　　二、 沉稳：逆境大浪，心稳如石　　三、 谨严：细致谨严是通往成功的桥　　四、 果敢：勇于担当，敢做敢为，决策果敢　　五、 大度：君子量大，小人气大　　六、 共赢：共赢是团队建设理念的灵魂　　七、 激励：卓越的领导者必是卓越的激励者　　第十一二讲
一流员工如何开拓创新　　一、品格修炼的终极目标：承担责任，开拓创新　　二、创新的威力：为什么必须创新　　中国要成为强国，必须变肢体型国家为脑力型国家。　　重要案例：如何从员工做到董事长　　三、创新的心智前提：自省　　四、创新的力量源泉：学习　　重要分析：中西员工学习力分析　　一切失败，皆因无知。 斯宾塞
知识时代将最终导致90%的工业时代的劳动力消失。柯维　　五、创新的动力：可持续的激励引导机制　　六、一流员工如何创新　　小组讨论：工作中我们可以从哪些层面有效开展创新？　　第十二讲
品格决定命运　　一、珍视品格的力量　　二、影响命运的人性的十二大原恶　　三、影响命运的人性的十二大美德　　真正的能力来自让人钦佩的人格。
拿破仑　　四、如何锻造个人与下属优秀的品格　　小组案例讨论厘清：　　人性的十二大原恶形成的原因及对命运与前途的危害。　　如何锻造自己与下属优秀的品格？　　第七章
人人都可成为中国企业一流的员工　　第十三讲 人人都可职业化与实现一流　　一、什么障碍了职业化与一流员工队伍的锻造　　二、职业化与一流的员工队伍锻造落地重点　　三、人人都可职业化与塑造一流　　课程与要点回顾　　结语：坚持不懈 终会成功 回答者：古惑仔
回答时间： 0:40:34
1、讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。2、视听技术法：通过现代视听技术(如投影仪、DVD、录像机等工具)，对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。但学员的反馈与实践较差，且制作和购买的成本高，内容易过时。它多用于企业概况、传授技能等培训内容，也可用于概念性知识的培训。3、讨论法：按照费用与操作的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。优点是信息可以多向传递，与讲授法相比反馈效果较好，但费用较高。而小组讨论法的特点是信息交流时方式为多向传递，学员的参与性高，费用较低。多用于巩固知识，训练学员分析、解决问题的能力与人际交往的能力，但运用时对培训教师的要求较高。4、案例研讨法：通过向培训对象提供相关的背景资料，让其寻找合适的解决方法。这一方式使用费用低，反馈效果好，可以有效训练学员分析解决问题的能力。另外，近年的培训研究表明，案例、讨论的方式也可用于知识类的培训，且效果更佳。5、角色扮演法：授训者在培训教师设计的工作情况中扮演其中角色，其他学员与培训教师在学员表演后作适当的点评。由于信息传递多向化，反馈效果好、实践性强、费用低，因而多用于人际关系能力的训练。6、自学法：这一方式较适合于一般理念性知识的学习，由于成人学习具有偏重经验与理解的特性，让具有一定学习能力与自觉的学员自学是既经济又实用的方法，但此方法也存在监督性差的缺陷。7、互动小组法：也称敏感训练法。此法主要适用于管理人员的人际关系与沟通训练。让学员在培训活动中的亲身体验来提高他们处理人际关系的能力。其优点是可明显提高人际关系与沟通的能力，但其效果在很大程度上依赖于培训教师的水平。8、网络培训法：是一种新型的计算机网络信息培训方式，投入较大。但由于使用灵活，符合分散式学习的新趋势，节省学员集中培训的时间与费用。这种方式信息量大，新知识、新观念传递优势明显，更适合成人学习。因此，特别为实力雄厚的企业所青睐，也是培训发展的一个必然趋势。 回答者：东东虫
回答时间： 0:15:48
针对你提出的问题回答一下你吧！首先你的一个问题，认为公司应对员工采取什么样的形式、内容的培训比较好？我是这样认为的：培训可以根据员工的普遍素质和职业技能进行对应的培训。一般是从普通礼仪方面开始，首先对员工进行日常衣着服饰、礼貌语言、形象素质、人际沟通方面入手。这方面可以进行光碟式的培训，金正昆教授在这方面讲得很不错，市场上也有他的光碟买；然后是职业素养、团队合作、心态建设、职场规划方面的培训，这些方面适合心理辅导师以提供建议的态度授课，通过双向沟通，让员工懂得自己的前程应该如何规划？懂得如何把握公司平台，达到自己的理想，以及工作中应该保持什么样的良好心态，怎样融入团队、发挥团队能力进行工作，和要具有的职业操守方面；第三个我认为就应该是针对性的岗位技能培训，市场销售、客户服务、产品技术、人事管理要区别对待、分开培训，这样能够结合每个岗位的员工进行知识经验的传达，帮助他在自己的工作中如何利用创新的思路开展自己的工作，以及对于以前的工作方式进行改进、完善。最后就是对历次的培训进行后续跟进，这方面是非常重要的，可以以座谈的方式，所有接受过培训的人各抒己见，将自己培训后如何利用到工作中、心态中的经验进行分享。达到温故而知新。你的第二个问题，怎么样实施这样的培训方案呢？这就涉及到公司的执行文化。好的培训方案只是初步的想法，要把想法落实，就需要公司人力部门、行政部门甚至总经理的大力支持和配合，在公司肯定培训的地位，让每位员工明白公司的培训就是一种额外的福利，对于自己是终身受用的。每个培训前都下发文件，指定时间、地点让员工准时的参加培训，并制定培训纪律，人人服从。1，请知名人士来厂实地教学，那收费又是多少呢？我认为这就要具体情况具体分析了，因为知名人士的培训费用有高有低，重要的是你要搞清楚哪些方面的培训是需要请知名人士过来，哪些是不需要的。钢要用在刀刃上，能节省的节省，充分利用公司内部资源，可以在公司内部寻找这方面的人才，这样成本低，而且对于这样的人才，公司给他一个机会对于他也是很大的收获。2，在一片工厂区域内，能不能设一个商业培训学校？这就要结合自己公司的规模、效益、人力等各方面的资源了。当然公司有这样的商业培训学校肯定会对公司员工的能力提升起到很大作用，但是这方面的成本要考虑到。对于成立一个公司培训委员会，让人事部、行政部、有培训经验和能力的员工加入进来也不失一种好方法。3、如果要是设行政文员、人力资源管理的专业实操培训班，员工会不会参加？收费怎么收比较合适？我想这就看你的培训班的定位了。公司里面的培训如果对员工收费的话，我想效果应该不是很好，培训应该作为公司对员工的一种除工资薪金以外的福利才对。当然，如果你是一个专门的商业培训机构对厂家培训肯定是要收取费用的，这就要看培训的含金量了。4、就现在而言，专为工厂做员工的素质教育培训有没有市场，为什么没有？或有多大市场？厂方会不会买单？——肯定有市场，但说实话，广东这边工厂经营主对于员工的素质教育培训一般都不是很重视，他们认为人才劳动力的流动很正常，我今天对他们进行培训了，明天他们走人了那我不就是损失了？！但也有个别企业文化良好的公司，非常愿意为员工外聘讲师，甚至让专门的培训机构为公司制定专业的培训计划，对员工进行彻底的、全面的培训，当然你能找到这样的企业是最好的了。 回答者：望海
回答时间： 0:25:25
　　企业员工做的培训课程包括基础礼仪、员工心态、基础销售技巧、营销策略等。　　员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 回答者：没有蛀牙
回答时间： 23:16:09